刘佳豪
市场营销部经理
负责农场产品销售全面 工作，推广产品，建立 销售渠道和高素质的营 销团队。
沈强 雷晓栋 行政企划部经理
负责农场行政工作，品牌 形象建设及宣传市场活动 的策划、组织实施与效果 评估对媒体广告推广，参 与农场战略发展规划。
三、市场前景及分析
1、我国有机食 品市场前景乐观， 发展空间大, 有 机茶氨基酸、茶 多酚、蛋白质及 其他微量元素等 比普通茶高出 15%左右。
❖ 7）销售渠道: （1）以政府及各职能部门,企事业单位为 依托,采取定向销售模式,逐步推向市场.
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（2） 采取市场销售模式,设置网点,批零
兼营。打开市场大门,逐步打造自己的品牌！
五、财务分析
❖ （一）资金概算：
1、初期投资成本：30万.
❖ 2、资金来源：团队成员各4万，共24万，贷款6万。
❖ 3、资金使用：
免去了茶园施肥、锄草、松土、杀虫等茶园管理 工作。
二、 人力资源管理
总经理:汤志国
负责农场全面工作， 完成业务发展计划， 管理和协调各部门工 作。
刘雄飞
常务总经理兼财务总监 负责财务管理，监督企业 的财务状况，现金流通和 成本控制
董爽 生产部经理
负责农场年度公司方 针，农场生产组织和 安全环保工作
土鸡
鸡粪
游客
虫害
有机茶
❖ 二、农场生产管理：
❖ （一）有机茶生产管理（茶园初步规模占地100亩）
❖ 包括土壤管理，施肥技术，病虫害管理等。
❖ 加工程序：采摘—摊放—分级—杀青—揉捻—初
烘—烘干—提净—包装 ❖ （二）土鸡管理（每亩放养土鸡35-50只） ❖ 采用简易鸡舍.散养.适当添加饲料，鸡粪入园，
