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物流系统模式与组织设计方案PPT(共 47张)

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物流系统规划与设计课程.ppt

物流系统规划与设计课程.ppt

无效订单
• 尽管企业是以盈利为目的的，C公司本次交易 所带来的利润大于B公司，但考虑到客户长远 的利益关系，再根据客户优先权数据分析结 果显示。当发货时，我们优先考虑的顺序：D 公司、A公司、B公司、C公司 • 当DAB公司都发完货时，C公司与旺宝物流公 司的订单中，所要求的巧克力货物，超过了 库存数量，不能完成正常的出库，订单有效 性应满足库存数量大于等于需求数量，故将 其列为无效订单。在这种情况下，我们应向 客户道歉，并协商修订新的纳期。
9 香皂的尺寸为0.2*0.2*0.2， 26
根据所给货架货位，在仓库中进行摆放：
根据所给数据货架货位，共用7个货架，进行仓库 摆放。一层货架可放三列托盘，共两层。此图 为空货位示意图：共31托货
存 货 作 业 区
存 货
储位分配原则
• 1.物动量分析（ABC） • 2.货位的性质，重量，易碎等 • 3.同一种类尽量集中安排货位，易于管理
物动量ABC
• 基本原理：依据库存货物的周转量，对货物进 行ABC分类。其中，A类为高物动量，其累计 库存周转量百分比在70%以下；B类为一般物 动量，其累计库存周转量百分比在70%— 90%；C类为低物动量，其累计库存周转量百 分比在90%以上。 依据案例中给出的旺宝物流公司的库存周转统 计表，我们对需入库的货物进行物动量分类， 为库内的规范管理提供依据。对A类货物实行 重点管理，B类次重点管理，C类则进行一般 管理。 具体分类如表1所示：
拣选单2续
拣选单3续
拣选单4续
月台点检单1（发货单）D
仓储系统规划与设计
• • • • • •
数据资料
1.商品出入库周转量统计 2货物入库量以及外包装尺寸 3.储位分布图 4.客户订单信息 5.客户综合信息 6.设备，人工费用等成本计算方法

物流系统规划与设计精品PPT课件

物流系统规划与设计精品PPT课件
21世纪物流管理系列规划教材

物流系统规划与设计
物流系统规划与设计
主 编：董维忠 副主编：李金辉
21世纪物流管理系列规划教材
目录
1.物流系统和规划设计 2.物流系统战略规划 3.物流系统网络规划设计 4.物流系统节点规划设计 5.物流系统运输规划设计 6.物流系统分析、优化和整合 7.物流系统方案设计与评价 8.物流系统方案实施和控制
21世纪物流管理系列规划教材
物流系统规划与设计
1.1 系统与物流系统的概念
系统管理四个特点： • 以目标为中心，始终强调系统的客观成就和客观效果； • 以整个系统为中心，强调整个系统的最优化而不是子系统的最优化； • 以责任为中心，分配给每个管理人员一定的任务，而且要能衡量其
投入和产出； • 以人为中心，每个员工都被安排做具有挑战性的工作，并根据其业
21世纪物流管理系列规划教材
物流系统规划与设计
1.1 系统与物流系统的概念
一般系统论认为系统是由相互联系、相互作用的若干要素结合 而成的、具有特定功能的有机整体。具备四个基本特性，即 整体性、相关性、目的性和环境适应性。 亨德森比较完整地提出“系统”概念 贝塔朗菲将其发展为一般系统论。 1948年，诺伯特·维纳创立了“控制论” 美国经济学家肯尼思·博尔楔又尝试把控制论与信息论结合起 来，并于1956年发表题为《一般系统论：一种科学的框架》 的文章 1968年，贝塔朗菲出版的《一般系统理论的基础、发展和应 用》一书
物流系统规划与设计
21世纪物流管理系列规划教材
物流系统规划与设计
第一章 物流系统与规划设计
21世纪物流管理系列规划教材
物流系统规划与设计
本章学习目标
• 应该掌握物流系统的概念、目标、特点，以及物流系 统的构成要素和基本分类；

物流系统(PPT55页)

物流系统(PPT55页)

第一章 物流系统
第三节 物流系统分析
三、物流系统分析的基本方法与原则
1．物流系统的分析原则
2．物流系统分析的基本内容
3．系统分析的特点
系统目标
替 代 评价 方 标准 案
（1）系统目标 （2）替代方案 （3）模型 （4）费用与效益 （5）评价标准
模
型
费用与效益
第一章 物流系统
第三节 物流系统分析
三、物流系统分析的基本方法与原则
一、物流系统的特征参数与指标
1．物流生产率
=
物流系统的总产出 物流系统的总投入
2．物物流流质系量统的总产出包括为生产系统和销售系统
3提．供物的流服系务统及服量务化所指产标生的效果。
物流系统的总投入包括人力资源、物质资源、
能源资源、物流技术等构成物流成本的元素。
×100％
物流生产率通常包括实际生产率、 利用率、行为水平、成本和库存等
系统分析在整体系统建立过程中处于非常重要的地位，它 起到承上启下的作用，特别当系统中存在着不确定因素或相 互矛盾的因素时更需要通过系统分析来保证，只有这样，才 能避免技术上的大量返工和经济上的重大损失。
系统分析
第一阶段 系统规划
第二阶段 物流系系统统的建设立过计程
第三阶段 系统实施
第一章 物流系统
及时反馈信息。 （8）合理的流通加工，以保证生产费、物流费之和最少。
第一章 物流系统
第一节 物流系统的基本概念
二、物流系统的基本功能与增值服务功能
（一）物流系统的基本功能
1．运输 2．储存 3．装卸 4．包装 5．流通加工 6．物流信息
第一章 物流系统
第一节 物流系统的基本概念
二、物流系统的基本功能与增值服务功能

物流系统规划与设计教材(PPT38张)

物流系统规划与设计教材(PPT38张)

• 设施选址战略
好的设施选址应考虑所有物品的流动过程及其相关成 本。在保证客户服务水平的前提下，寻求利润最高、成本 最低的配送方案是选址战略的核心所在。主要包括：确定 设施的数量、地理位置、规模，并规划各设施所服务的市 场范围等等。
• 库存规划与管理
库存管理分为将存货分配到需求点的推动式库存管理 战略和通过补货自发拉动库存的拉动式库存管理。库存规 划的主要内容有：仓库内部的布局设计、安全库存水平的 设定、订货批量的确定以及供应商的选择等等。
了解以下内容：
● 物流系统规划需要注意的问题
【引导案例】
日本邮船株式会社（NYK集团）的 发展战略
NYK是传统的海运服务公司，该公司自1896年起，便开始经营欧洲和 远东的“港至港”的服务。随着航运业利润的下降和动荡，NYK开始重组 和改变其经营战略，由单一的“港至港”服务转向更加细致周到的“门 到门”服务。2000年5月，NYK集团着眼于自身中长期战略，制定了“NYK 集团新世纪宣言”，在该宣言中确定了规模战略和协作战略两大支柱。 在规模战略中，将集装箱运输、不定期专用船运输、物流、客船事业作 为核心业务，努力使它们健康发展，使企业的价值得到提高。而协作战 略的目标是综合利用集团的力量，顺应顾客的需求，提供联运服务及延 伸服务。 NYK集团提出的这一宣言是一个面向21世纪的公司战略，其目标是使 公司发展成为一个超越海上运输的全方位的综合物流集团，也就是成为 一个可以提供更广泛的服务种类的超级承运人。为实现这一目标，NYK努 力建立一个围绕海、陆、空服务的综合网络体系，并使其物流中心不断 地向世界各主要地区发展。NYK的战略目标的确野心勃勃，从NYK的全球 能力以及与许多有实力的制造商之间牢固的合作关系也表明：他们在趋 向明日超级承运人的道路上正迈着坚定的步伐。

物流系统规划与设计 第三章.物流系统模式与组织设计 ppt课件

物流系统规划与设计 第三章.物流系统模式与组织设计 ppt课件
第三章 物流系统模式及其组织设计
ppt课件
1
1
第一节 物流系统模式及其设计
一．物流系统模式的含义
在企业（内部、外部）供应链物流渠道上，物流据点与线路 及其功能的组合一旦稳定下来就形成了物流系统模。
物流系统模式的表现形态是物流据点与线路的组合，其内在 精髓是组合后的物流系统运行机制。
物流系统模式的设计依据是企业物流系统的目的。
ppt课件
14
5．工厂直达送货型
这是企业物流系统的一种极端形式，在多数情况下，与前 面几种类型的物流系统可以结合在一起使用。
ppt课件
15
案例分析
1．MD公司原有传统供应物流系统模式
ppt课件
16
2、MD公司新设计的供应物流系统模式
ppt课件
17
3、新的MD公司供应物流系统模式特点
主要是取消公司二级仓库设施及其机构，在管理机制上采
经过物流系统模式变革，MD公司不仅因为省去了众多的仓 储设施而使仓储费用大幅度减少，而且供应链管理能力得到提 升，原材料库存与成品库存直线下降，资金周转加快、风险下 降，销售量同比2001年度增长50%-60%，在激烈的市场竞争下 维持相当的利润。当然MD公司的业务流程、物流管理体制、组 织机构与人员配备也作了相当大的变动与调整。
用VMI管理库存，对整条供应链资源整合，优选供应商，实施供
应链管理，建立企业ERP(企业资源管理)系统，并与供应商建立
了直接的电子交货平台，通过互联网（WEB）共享信息，在进行
后端的供应物流系统模式进行优化的同时，公司还加紧对前端
销售物流系统的改造，为终端经销商安装进销存软件。
基于互联网的信息网络为纽带，对供应链上端，远距离零
分销物流系统的一般运行模式

企业物流解决方案PPT课件(48页)

企业物流解决方案PPT课件(48页)
调度：
1、协助部门主管处理库区内外具体工作事务，参与仓库整体 工作的研究和完善，初步评估现有工作的有效性与合理性
2、执行落实及分配仓库日常工作计划，检查考核仓库统计
员、仓管员、装卸员的工作进度和工作绩效，加强业务运作 现场的指导和监督。
仓库统计员：
1、按照公司信息系统的要求进行数据、信息录入工作。 2、实际盘点结果与系统的核对（仓库统计）。
他由上海中心覆盖。
费用比 配送时间
费用比 配送时间
费用
新旧模式比较
旧模式
1.无设区域配送库
2、工厂仓库――经销 商（大小批量直送）
3、信息
新模式
设立全国区域配送中心（5 个） 工厂仓库――分销中心 （大批量中转）
分销中心――经销商 （小批量配送）
工厂仓库――经销商 （批量直送）
一体化的信息在途跟踪， 订单处理、库存实时反映 等信息系统。
• 企业无法对经销商的库存进行实时、准确、有效的监控，必然也加大了企业的库存风险，另一方面，也 很难对不合理的定单、不合理的库存进行有效的调配，造成返回物流，或货物短缺。
• 服务水平主要取决于货物到达时间，全国存在较大差异，无法在客户中形成良好服务、标准服务的品牌 形象，不利于经销商的忠诚度建立，及加强企业竞争能力。
针对年底波峰量进行预测，分析设备运作能力，若能力不足，临时租 用相关设备
确认相关租用设备费用
在订单货物全部备好后，在系统中提前做发运确认（在客户同意的情 况下）
1/提前让供应商做好波峰预警，准备年底运力资源； 2/自有车辆和司机提前就位； 3/年底出高价寻找市场车辆，完成波峰发运任务；
2/暴仓保障-上海仓板数空间：
化工及危险品物流
我们采用SHE（安全、健康和 环保）体系，对仓库设施、防 护措施、作业流程进行规范， 通过科学的事前风险预防，控 制事故的发生。并为客户提供 不同规格、形态的化工产品的 储存、运输解决方案。

物流运输系统规划与设计PPT课件


➢ 物流运输系统产生的多环节、多功能等特点；
运输/装卸/搬运等环节
运输/生产/服务/国防/城市等功能
➢ 物流运输系统生产具有网络特性； 合理的布局结构
➢ 物流运输系统是一个动态系统； 货物/人/车的流通
➢ 物流运输系统具有现代化发展趋势
运输系统结构由单一方式转向多种方式联合运输： 建立适用于矿石、石油、煤炭等大宗货物专用运输系统； 向托盘化、集装箱化、标准化发展； 新运输系统的开发，如铁路传送带运输机械系统、桶装容器.管道、城市中无人操纵收发货物系统
表 6-1 运输方式的评分表
评价因素 运输方式 （编号）
公路运输（1）
铁路运输（2）
航空运输（3）
运输速度 运输成本 可达性
6
7
8
7
8
7
8
6
6
安全性 特殊需求的满意度
8
8
7
7
8
6
V（1）=6+7+8+8+8=. 37
2.3运输方式选择模型
28
因素分析法 解：用因素评价法评分
V（1）=6+7+8+8+8=37 V（2）=7+8+7+7+7=36 V（3）=8+6+6+8+6=34
令P(V0)=0,T(Vi)=∞
2、计算修改T标号 3、确定P标号
T(Vj)=min[T(Vj),P(Vi)+ Lij] 取minT(Vj)，标记P(Vj)
.
Dijkstra（标号）法
38
例题6-3
如图所示为单行线交通网络，用Dijkstra（标号）法
算法求V1到V6点的最短路。

物流系统模式及其组织设计共42页文档

物流系统模式及其组织设计
21、没有人陪你走一辈子，所以你要 适应孤 独，没 有人会 帮你一 辈子， 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候，留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运，首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首，因 为这种 德性保 证了所 有其余 的德性 。--温 斯顿． 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ，它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ，以便 让别一 只脚能 够再往 上登。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭

物流系统规划与设计课件(PPT 56页)

20
§1.1 系统与系统工程
（3）软系统方法论
英国兰卡斯特大学切克兰德(P.Checkland)提出了软系统方法论，其核心不 是“最优化”，而是进行“比较”，强调找出可行满意的结果，是一个“学习” 的过程。
21
§1.2 物流与物流系统
22
§1.2 物流与物流系统
一．物流
1. 概述
物流科学是当代最有影响的新学科之一。 物流学是研究物流料、人员流、信息流和能量流的计划、调节和控制
10
§1.1 系统与系统工程
3. 系统工程的发展
20世纪30年代末，英国为了防止德国飞机的突然袭击，研究雷达系 统时，创造了运筹学。随后研究飞机降落的排队问题、后勤保障的 组织问题，创造了排队论、线性规划等运筹学分支。
20世纪40年代，美国贝尔电话公司研究微波通讯网络时，初步运用 了系统工程方法，并第一次提出系统工程的概念。
封闭系统与开放系统
封闭系统是指与外界环境不发生任何形式交换的系统。
开放系统是指系统内部与外部环境有能量、物质和信息交换的系统。
静态系统和动态系统
静态系统是其固有状态参数不随时间变化的系统。 动态系统是系统状态变量随时间而改变的系统。
对象系统和行为系统
对象系统是按照具体研究对象进行区分而产生的系统。 行为系统是以完成目的行为作为组成要素的系统。
的科学。 物流学是以物的动态流转过程为主要研究对象，揭示物流活动（运输、
储存、包装、装卸搬运、流通加工、物流信息等）的内在联系，使物 流系统在经济活动中从潜隐状态显现出来，成为独立的研究领域和学 科范围。 物流科学是管理工程与技术工程相结合的综合学科。 物流科学的产生和应用将给国民经济和生产企业带来难以预料的经济 效益。

物流系统模式与组织设计方案(PPT 47页)

意义
由于物流系统模式反映了企业物流管理体制、业 务流程，决定了企业物流组织机构设置与人员配备、物 流设施的取舍、规模及布置，整个网络节点的设置规划 等，是物流系统规划设计的前提条件，因此优化企业物 流系统模式对提高企业物流效率、效益乃至企业竞争能 力均有十分现实的意义。
第三节 物流系统运营模式
商物分离理论
外部运输
补库 申请计划
内部运输
A子公司 原材料库
B子公司 原材料库
生产车间2
内部搬运
生产车间3
生产车间4
某公司新设计的供应物流系统模式
远距离零部件 供应商（成品仓库）
近距离零部件 供应商（成品仓库）
通知供应商、订单
补货 配送
供应商租用的 车间仓库片区
取货
JIT配送
生产车间
物料需求清单
基于互联网（WEB）的ERP
第四节 物流管理组织设计
物流管理组织设计包括：
生产企业物流组织体系的设计 专业物流企业职能管理组织体系设计
第四节 物流管理组织设计
设计原则
有效性原则 统一指挥原则 合理管理幅度原则 职责与职权对等原则 协调原则
岗位目标
责
权
利
能 360度监督
第四节 物流管理组织设计
根据企业各管理层次的物流管理权限配置，企业 物流管理体制可分为：
第二节 物流组织变革的背景和趋势
产品种类 消费行为
电子商务 时间观念
敏捷物流 定制物流
第二节 物流组织变革的背景和趋势
供应链管理的持续深化与集成化
1.供应链中权力的转移 2.供应链的全球化趋势 3.全球化物流管理的兴起
第二节 物流组织变革的背景和趋势
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第一节 物流组织的历史发展
四、20世纪90年代到目前：从功能整合向过程重构转移
矩阵组织是最典型的一类运用型物流组织。在该类组 织的规划和设计中，常常必须注意以下几点： ①所有的努力必须集中于客户的增值方面，物流经理 必须从顾客的角度来思考。 ②以程序来管理物流活动的挑战是必须将完成物流活 动所需的所有技能实时有效地整合，不论这些技能是 属于哪个功能部门的专长。 ③在一个过程框架中完成的工作应该有利于综合，从 功能到过程为导向的根本改变，在程序内完成的工作 应能激发出综合效益。
Ø Mike.C.Jackson(1997)则进一步强调现代物流管理不仅仅是一种
操作层次上的职能，而且是公司战略的一部分，它是获得企业竞 争优势的一种活动。物流管理的地位由降低企业成本，提高服务 水平，上升为企业生存发展的关键环节。越来越多的企业把物流 视为企业的第三利润源泉，视为其经营发展战略中最重要的组成 部分。
20世纪50年代以前：物流组织的萌芽阶段
% 物流组织的出现和发展是人们对物流认识不断提高的结 果。50年代以前物流仅仅被看作是生产和流通的附属职 能，物流的组织责任遍布企业或工厂的各个部门，企业 没有正式统一的物流组织，物流是分散在组织内不同职 能中的一系列互不协调的、零散的活动，企业物流处于 职能分散化、管理分离化阶段。
% 直线型物流系统组织结构中，物流系统管理的各个要素 不再作为其他的职能部门，如财务、市场、制造部门的 从属职能而存在，而处于并列的地位,集中归纳在实体 流通等物流部门。
第一节 物流组织的历史发展
20世纪80年代：物流组织功能整合完全化
% 进入20世纪80年代，信息技术的发展使一体化物流运 作系统成为可能。同时，随着管理者越来越多地意识 到功能整合的好处，受到利益的驱使，许多企业或管 理者开始尝试设计或实现一种完全的物流整合组织， 企图将物流职能完全独立出来，并将其提升到一个更 高的组织权力和责任的地位上去。伴随着物流管理领 域的上述变化，20世纪80年代初期，物流一体化组织 的雏形出现了。
第二节 物流组织变革的背景和趋势
产品种类 消费行为
电子商务 时间观念
敏捷物流 定制物流
第二节 物流组织变革的背景和趋势
供应链管理的持续深化与集成化
1.供应链中权力的转移 2.供应链的全球化趋势 3.全球化物流管理的兴起
第二节 物流组织变革的背景和趋势
辅助进货决策、辅助 配货决策、辅助选址 决策等等，美国IBM 公司率先建立了配送 车辆计划和配送路线 的计算机软件
第二节 物流组织变革的背景和趋势
管理 理念
竞争 战略
消费者 需求
供应链 管理
先进 技术
市场 环境
第二节 物流组织变革的背景和趋势
竞争战略的深刻转变与战略物流管理的日趋重视
Ø 企业竞争战略的选择与其核心竞争力的定位密切相关。著名学者 波特（Michacl Port）在《竞争优势》一书中进一步明确指出： “企业竞争的成功只能通过成本优势或价值优势来实现”，强调 企业应根据对环境的分析来确定自己的战略，并且提出了成本领 先、差异化、集中化等三种一般性的竞争战略。
第二章 物流系统模式与组织设计
1
物流组织的历史发展
2
物流组织变革的背景和趋势
3
物流系统模式及其设计
4
物流管理组织设计
第一节 物流组织的历史发展
20世纪60年代
功能整合初始化
20世纪90年代至今
过程重构
萌芽阶段
20世纪50年代以前
功能整合完全化
20世纪80年代
物流组织历史发展演化图
第一节 物流组织的历史发展
生产商
用户
物流 生产商
用户
商流1
销商B
商流2
商流1
商流3
经销商A
经销商B
商流2
第三节 物流系统运营模式
供应链管理理论
供应链管理，即利用计算机网络技术全面规 划供应链中的商流、物流、信息流、资金流 等，并进行计划、组织、协调与控制。
售后服务
制造
信息管理
退货处理
仓储
投资计划
物流系统组织萌芽阶段实例图
第一节 物流组织的历史发展
20世纪60年代：物流功能整合初始化
% 在该阶段，分散的物流系统组织结构逐渐演化为简单功 能集合的物流组织结构，直线型物流系统组织和参谋型 物流系统组织就是其中两种比较典型的组织形式。
% 参谋型物流系统组织则是一种按照职能不同设定的组织， 它只把有关物流活动的参谋组织单独抽出来，基本的物 流活动还在原来的部门中进行，物流管理者起一个“参 谋”的作用，负责物流与其他几个职能部门的协调合作。
% 1918年，英国犹尼利弗的商人哈姆勋爵成立了一个“即 时送货股份有限公司”，公司的宗旨是在全国范围内把 商品及时送到批发商、零售商和用户的手中，这一事件 被认为是独立物流组织最早的文献记录。
第一节 物流组织的历史发展
首席执行官
营销
制造
财务
需求分析
物料需求计划
预算
分销渠道
采购
库存控制
送货
运输
信贷
意义
由于物流系统模式反映了企业物流管理体制、业 务流程，决定了企业物流组织机构设置与人员配备、物 流设施的取舍、规模及布置，整个网络节点的设置规划 等，是物流系统规划设计的前提条件，因此优化企业物 流系统模式对提高企业物流效率、效益乃至企业竞争能 力均有十分现实的意义。
第三节 物流系统运营模式
商物分离理论
物流系统模式的含义
在企业（内部、外部）供应链物流渠道上，物流节 点(nodes)与线路(route)及其功能的组合一旦稳定下来就 形成了物流系统模式。
物流系统模式的表现形态是物流节点与线路的组合， 其内在的精髓是组合后的物流系统运行机制。
物流系统模式与物流网络
第三节 物流系统模式及其设计
设计内容
物流系统模式主要任务是明确物流节点在供应 链中的地位及其功能、供应链库存的控制方式、各 节点的物流衔接方式、信息处理与传递的方式与手 段，并对整个系统运行机制进行安排等。
信息传递与处理方面
大量采用了电子数据交换技 术、网络通讯技术与主要供 货商及运输公司进行交易； 声控技术、卫星通信的实时 跟踪技术来确保了物流信息 的实时、同步共享
计算机辅助决策
计算机辅助 操作控制
采用条形玛、二维码、光电扫描仪来改进订单挑选和订 单履行时间，输送机在仓库货区中的应用以提高生产率
第三节 物流系统模式及其设计