《管理层团队建设》

管理层年会团建方案策划管理层年会团建方案策划导言：为了激励管理层，并促进团队建设和企业文化的培养，公司决定举办一次管理层年会团建活动。

本方案策划将从目标设定、活动计划、预算安排、人员分工等方面展开全面的规划。

一、活动目标1.1 提高管理层的凝聚力和归属感，增强团队合作精神。

1.2 增进管理层之间的沟通与理解，促进共同进步。

1.3 通过团建活动，减压、放松心情，提高工作效率。

二、活动策划与计划2.1 活动时间为了不干扰工作，计划在周末进行，预计活动时间为两天一夜。

2.2 活动地点选择距离公司较近的度假村作为活动地点，以便节约时间和成本。

确保环境优美，设施齐全。

2.3 活动内容2.3.1 人员介绍与目标分享在活动开始之前，安排时间让每位参与者进行自我介绍，并分享个人的管理理念和目标。

这将有助于建立相互的了解和互信，提升整个管理团队的凝聚力。

2.3.2 团队合作挑战通过各种团队合作挑战游戏，激发管理层成员之间的团队精神和协作能力。

例如，绳索网、漂流木、南瓜船等项目，既能锻炼团队成员的身体素质，又能提高团队合作能力。

2.3.3 创新思维培训邀请专业的培训师，给管理层成员进行创新思维培训，培养创新的意识和能力，提高团队的创造力和竞争力。

2.3.4 企业文化分享组织企业文化分享环节，让每个管理层成员都有机会分享自己对企业文化的理解和体验。

通过分享，增强对企业文化的认同感，并凝聚团队力量。

2.3.5 专题演讲与交流邀请专家或有经验的管理者进行专题演讲，分享管理经验和成功案例，为管理层成员提供学习和交流的机会。

2.3.6 休闲娱乐在活动中适当安排一些休闲娱乐项目，如足球比赛、篮球比赛、瑜伽等，让管理层成员放松心情，缓解工作压力。

2.4 活动预算预算包括场地租赁、住宿费用、餐饮费用、交通费用、培训费用、娱乐项目费用等。

三、人员分工3.1 活动策划小组成立活动策划小组，负责整体活动策划和执行，包括活动方案制定、场地预订、人员安排、预算控制等。

领导班子与团队建设管理制度第一章总则第一条为了加强医院领导班子与团队建设管理，提升医院整体管理水平，确保医院各项工作顺利进行，特订立本制度。

第二条本制度适用于医院领导班子成员及团队成员，包含医院管理层、科室主任、团队负责人等。

第三条本制度的宗旨是：依法依规、公正廉洁、团结协作、乐观向上。

第二章领导班子建设管理第四条医院领导班子是医院的核心决策机构，承当着全面领导医院的责任。

领导班子成员应当具备以下要求：1.忠诚于医院的事业、坚决执行医院的决策；2.具备良好的职业道德和敬业精神；3.具有较强的组织、协调、沟通本领，并擅长团结率领团队；4.具备丰富的临床经验和管理经验，能够科学决策；5.具备良好的学习本领和创新意识。

第五条医院领导班子应建立健全责任制度和工作机制，确保领导班子成员履行职责。

具体措施包含：1.确定领导班子成员各自的职责和权限；2.定期召开领导班子会议，研究决策重点事项；3.建立工作考核制度，对领导班子成员进行绩效评估；4.加强领导班子成员的沟通与学习，提高整体管理水平。

第六条医院领导班子成员应树立正确的行为模范，确保廉洁自律。

具体要求包含：1.严格遵守医院纪律和规章制度，不得违规违纪；2.不得利用职权谋取私利，不得参加任何形式的贪污、受贿等违法活动；3.充分发挥骨干作用，引领全院员工正确履行职责；4.公私分明，不得利用职务之便干涉或搞好处私事；5.接收慕名参观、探望等应注意工作要求。

第三章团队建设管理第七条科室主任是医院的紧要管理者，负责本科室的工作组织、协调和监督。

科室主任应具备以下条件：1.具有较强的业务本领和管理本领；2.具备良好的沟通技巧和团队合作精神；3.具备丰富的临床经验，能够布置科室的工作；4.擅长发现和培养人才，激励团队成员连续发展。

第八条科室主任应依据医院的整体目标，订立科室年度工作计划，并将其分解到各团队成员。

具体要求包含：1.确定科室工作的优先事项和重点任务；2.合理调配工作，明确各团队成员的具体职责；3.加强工作的协调和互助，提高工作效率；4.设立工作考核机制，激励团队成员乐观工作。

团队建设和管理包含三个层面的内容：1、团队的凝聚力。

团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。

团队精神表现为团队成员强烈的归属感和一体性，每个团队成员都能感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队忠诚，对团队的成功感到自豪，对团队的困境感到忧虑。

所以国有企事业单位在改革发展过程中，要不断增强员工的凝聚力，不断增强团队的凝聚力。

一是要求团队的领导要采取民主的方式，让团队的成员敢于表达自己的意见，积极参与组织的决策。

二是建立良好的信息沟通渠道。

让员工有地方、有时间、有机会向领导反映问题，互通信息，化解矛盾。

三是建立健全奖励及激励机制。

个人奖励和集体奖励具有不同的作用，集体奖励可以增强团队的凝聚力，会使成员意识到个人的利益和荣誉与所在团队不可分割；个人奖励可能会增强团队成员之间的竞争力，但这种奖励方式会导致个人顾个人，在团队内部形成一种压力，协作、凝聚力可能会弱化。

所以，在我们公司，经常采取的方式是在对职工奖励时综合考虑，即承认个人的贡献，又承认团队的成绩，在对个人奖励的同时，对员工所在的团队在精神文明上给予奖励。

2、团队的合作意识。

团队的合作意识是指团队和团队成员表现为协作和共为一体的特点。

团队成员间相互依存、同舟共济、互相敬重、彼此宽容和尊重个性的差异；彼此间形成一种信任的关系，待人真诚、遵守承诺；相互帮助和共同提高；共享利益和成就、共担责任。

良好的合作氛围是高绩效团队的基础，没有合作就无法取得优秀的业绩。

所以，我们在工作中，要努力培养团队成员的合作意识。

一是要在团队内部积极营造融洽的合作气氛。

团队的精髓就是在于“合作”二字。

团队合作受到团队目标和团队所属环境的影响，只有团队成员都具有与实现目标相关的知识技能及与他人合作的意愿的基础上，团队合作才有可能取得成功。

二是团队领导者首先要带头鼓励合作而不是竞争。

美国总统肯尼迪曾说：“前进的最佳方式是与别人一道前进”。

成功的领导者总是力求通过合作消除分歧，达成共识，建立一种互溶互信的领导模式。

团队建设活动管理规定一、目的：团队是指由员工和管理层组成的一个共同体，是合理利用团队中每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题以达到共同的目标。

而团队建设是公司真正的核心竞争力，是公司在管理中有计划、有目的地组织搭建团队，并对团队成员进行凝聚、提高和总结的活动。

为加强公司的团队建设，针对公司目前现有情况，特制订本管理规定。

二、宗旨：2.1提高公司各条线/部门团队的凝聚力，推动团队建设。

2.2增强员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情。

2.3丰富员工业余文化生活，让员工在工作之余能够充分放松，促进加深员工之间的交流和沟通，营造一种健康、和谐与旺盛的团队氛围。

三、本管理规定适用于公司行政管理人员。

四、组织实施部门：公司各条线/部门组织参与，行政人事部指导、协助及配合。

五、内容：5.1 团建活动：5.1.1 各条线/部门须在每年度组织至少两次团建活动（一般以春秋两季为主），活动内容包括但不限于参观、学习、读书会、沙龙、茶话会、联谊会、座谈会、户外拓展、聚餐等多种积极向上、增加团队凝聚力的形式；5.1.2 各条线/部门在团建活动之前须填写《团队建设活动申请表》后递交至公司总经理审批，费用标准为1,000.00元/人/年度，待总经理审批同意后各条线/部门将批示之原件留档备存，同时将批示之复印件交予人事部、财务部备案；5.1.3 各条线/部门团建活动的费用申请权限比例分为：部门经理10%-40%，条线/部门相关负责副总/总监40%-100%。

即如相关负责副总/总监因工作或其他原因无法组织或参加团建活动，由各条线/部门经理负责组织，相关申请的活动费用为100.00元-400.00元/人/次；如相关负责副总/总监可参与团建活动，则活动费用可相应增加，但不得超过规定的费用标准。

5.1.4 活动费用不允许累计到下一年度继续使用，必须在当年度使用完毕，且必须专款专用，不得以实物、现金、奖金、提成、绩效等形式进行分配发放；费用可由各条线/部门先行垫付或按照公司借款流程申请借款；5.1.5 团建活动结束后五个工作日内，由各条线/部门对活动进行总结，并提交相关总结报告至总经理审阅，待总经理批示后交予人事部备案保存；5.1.6 活动费用报销需提供与活动时间相符的有效发票及票据，将相关发票或票据整理后至公司财务部进行报销。

企业团队建设与培养管理制度第一章总则第一条为促进企业团队建设与培养，提升企业整体素养和员工本领水平，订立本管理制度。

第二条本制度适用于全部员工，包含管理层和基层员工。

为确保全体员工的教育培训和职业发展，本制度应得到严格执行。

第二章企业团队建设第三条企业团队建设是指通过各种形式的培训、沟通和活动，使企业员工形成紧密团结的工作集体，提高团队协作和工作效率。

第四条企业应定期组织团队建设活动，包含但不限于团队培训、团建游戏、团队合作项目等，以增长员工之间的相互了解和信任，提升团队凝集力。

第三章培养管理第五条培养管理是指通过各种培训和发展机会，提升员工的专业知识和技能水平，以适应企业发展的需要。

第六条培养管理应依据员工个人发展需求和岗位要求，在以下方面进行实施：（一）岗位培训：针对员工岗位职责和工作要求，供应系统的培训计划，包含新员工培训、岗位技能培训等。

（二）职业发展：建立完善的职业发展通道，供应晋升和晋级机会，鼓舞员工不绝学习和进修，提升自身职业素养。

（三）外部培训：鼓舞员工参加外部培训机构举办的培训课程和学习活动，提升行业竞争力和综合素养。

（四）内部沟通：组织企业内部员工沟通活动，包含内部研讨会、经验共享等，促进员工之间的学习和成长。

（五）导师制度：建立导师制度，由有经验和资深的员工担负导师，引导和培养新人，促进新老员工之间的沟通和合作。

第四章嘉奖与激励第七条为激励员工乐观参加团队建设和培养管理，本企业设立以下嘉奖措施：（一）优秀团队奖：对团队工作表现突出、团队精神突出的团队进行表扬和嘉奖，鼓舞团队合作和创新。

（二）个人成长奖：对在岗位培训或职业发展方面表现突出的员工进行嘉奖，激励员工乐观学习和发展。

（三）学习进步奖：对参加外部培训和内部沟通活动并取得优异成绩的员工予以嘉奖，鼓舞连续学习和自我提升。

（四）导师嘉奖：对表现优秀的导师进行表扬和嘉奖，鼓舞导师发挥模范作用，培养更多的人才。

第五章考核与评估第八条为确保培养管理工作的效果，本企业应建立科学合理的考核和评估机制。

团队建设方案团队建设方案范文（通用12篇）为了确保事情或工作扎实开展，就常常需要事先准备方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。

那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是店铺为大家收集的团队建设方案（通用12篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

团队建设方案1一、管理层培养问题管理人员是企业前进的掌舵人，而管理人员的能力则是体现他们的价值的最直接方式，也是企业进步的主要动力之一。

但是，国内的大多数企业对管理人员管理能力的定义含糊不清，不同层级管理人员应该具备的管理能力的重点也没有明确的区分，为不同层级的管理人员量身打造相应的培训课程体系更是无从谈起。

在现在企业培训体系仍然存在着一系列的不足，在对管理人员管理能力的培训方面尤为突出。

具体表现在以下几个方面：1、培训课程设计的层次不清晰，授训对象不明确。

目前管理能力方面的培训课程并没有考虑到受训者的职级，岗位级别相差较大的管理人员常常会混听同一门课程，出现“高级管理人员吃不饱，中级管理人员吃不好，基层管理人员吃不了”的现象。

2、课程的系统性差。

目前的管理培训课程具有临时性的特点，大都因需、因人而定，缺乏长期规划、结构完整的培训体系。

3、不同课程在内容上存在知识点的重复，造成了人员、时间、精力和成本的巨大浪费。

二、解决方案——雄鹰计划面对日益激烈的市场竞争，为促进员工的成长与发展，我们推出了雄鹰计划。

成立了雄鹰人才开发团队，负责组织对各层级员工的培训，从雏鹰—老鹰—雄鹰—鹰王。

在员工培训方面投入了大量的人力和物力，也积累了丰富的培训经验，将自己十年来在培训过程中积累的讲义、课程大纲、试题等资料进行了归纳汇总，形成了自己的知识库、试题库和案例库等。

具体规划如下：1、雏鹰阶段：雄鹰人才开发团队通过培训加实战操练，准确定位自身，掌握企业运作的基本规范与自我成长方法，快速适应企业运营，掌握核心技能标准，成为企业当中的优秀员工，基层干部。

一、概述在现代企业管理中，中层管理人员的作用越来越被凸显出来。

一个企业的兴衰成败并不仅仅由一位英明的老板和几位灵魂式的高层管理人员就能够决定的。

企业的经营目标能否实现，经营计划能否被有效地执行，措施的实施是否到位，问题能否得到解决，危机能否被及时地化解，关键还要看中层管理人员能否有效地管理各个部门，创建并带领自己的团队将各项工作落到实处，激发基层员工的潜力，使得他们在各自的岗位上人尽其才，创造卓越的业绩，从而使整个企业作为一个整体创造出卓越的业绩。

首先，从企业组织架构来看，中层管理人员所处的位置非常重要，是高层决策的执行者，是基层工作的组织者和管理者，起着承上启下的纽带作用。

中层管理人员上有领导，下有基层员工，在一个单位处于上与下，宏观与微观的结合点。

他们既要执行上级领导的指令开展工作，又要给出明确的指令领导本部门的员工开展工作，既被别人领导，又要领导别人。

其次，中层管理人员是执行高层管理人员各项计划和决策的中坚力量。

一个企业高层管理人员制订的计划和做出的决策，关键要靠中层管理人员去推动、去实施、去执行。

计划和决策最终实施的效果如何，与中层管理人员的执行力和各项管理能力有着密切的关系。

中层管理人员的素质与能力是企业员工整体素质与综合实力中极为重要的一部分。

中层管理人员作为本部门的领导，必须要创建一个高效的团队，这样才能带领员工高效地工作。

“人离不开合作，而团队是合作的最高形式。

每个成功人物都要依托一个成功的团队。

时代需要英雄，更需要伟大的团队。

发挥团队精神，会使我们的合作更有成效。

”（张智慧）可见，一个高效的团队对于中层管理人员来说至关重要。

在一个优秀的团队里，要求每位员工都要有团队精神。

所谓的团队精神，简单说来也就是大局观、合作精神和奉献精神的综合体现。

团队精神的基础是尊重员工、认同员工，灵魂是团结合作，而终极目标是向心力与凝聚力，体现出员工个人利益与企业整体利益的统一，从而保证企业这台机器的高效运转。

企业中层管理人员的团队建设企业中层管理人员的团队建设一个企业高层管理人员制订的计划和做出的决策，关键要靠中层管理人员去推动、去实施、去执行。

计划和决策最终实施的效果如何，与中层管理人员的执行力和各项管理能力有着密切的关系。

中层管理人员的素质与能力是企业员工整体素质与综合实力中极为重要的一部分。

如何创建一个高效的团队1. 树立领导者的权威中层管理人员作为其所在部门的灵魂和核心，要想使员工自觉地服从自己的领导，必须树立自己的权威。

“领导者的威望主要靠自己卓越的才能以及为组织内部所作出的贡献来树立的，而非靠自己已有的权势来征服别人而取得。

”(叶子)中层管理人员必须靠自己的专业知识、基础知识、专业技能、综合能力、经历、经验等来树立自己的权威，通过为本部门和整个企业作出杰出的贡献来打动员工，使他们自觉自愿地服从自己的领导。

作为团队的领导者，中层管理人员还必须是优秀的执行者，具有较强的执行力。

由于中层管理人员在企业中起的是承上启下的作用，他们接到高层管理人员的目标与指令后，需要在本部门将各项工作落到实处。

“明确执行者就是要找到能够执行的部门和人员，组织的目标与计划确定后，要将这些目标与计划逐项分解到不同的部门，再由部门逐一分解到每一成员。

”(王平)要执行计划和决策，就要建立适合实际情况的流程标准，流程要量化、简化和优化。

对于有效执行和无效执行，要公正合理地进行考核，考核要赏罚分明、及时到位，总结经验教训。

在执行的过程中，流程如何设计与工作效率以及执行力有着很大的关系。

流程量化、简化、优化，工作效率就高，执行力就强;流程复杂烦琐，工作效率就低，执行力就差。

2.共同的愿景在现代企业管理中，共同的愿景越来越受到人们的重视。

“共同的愿景是组织成员发自内心深处的远大景象和真实愿望，是‘愿在心中的景象’，包括组织存在的价值、目标和使命，组织未来发展规划以及实现目标的途径。

”(墨墨)共同的愿景反映了企业的历史使命，体现企业在整个社会中的地位，使员工看到企业所背负的历史责任，增强自己的自豪感和对企业的信心。

团队建设和管理包含三个层面的内容：ﻫ1、团队的凝聚力。

团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。

团队精神表现为团队成员强烈的归属感和一体性，每个团队成员都能感受到自己是团队当中的一分子,把个人工作和团队目标联系在一起,对团队忠诚,对团队的成功感到自豪，对团队的困境感到忧虑。

所以国有企事业单位在改革发展过程中,要不断增强员工的凝聚力，不断增强团队的凝聚力。

一是要求团队的领导要采取民主的方式,让团队的成员敢于表达自己的意见,积极参与组织的决策。

二是建立良好的信息沟通渠道.让员工有地方、有时间、有机会向领导反映问题，互通信息，化解矛盾。

三是建立健全奖励及激励机制。

个人奖励和集体奖励具有不同的作用,集体奖励可以增强团队的凝聚力，会使成员意识到个人的利益和荣誉与所在团队不可分割；个人奖励可能会增强团队成员之间的竞争力，但这种奖励方式会导致个人顾个人,在团队内部形成一种压力，协作、凝聚力可能会弱化。

所以,在我们公司，经常采取的方式是在对职工奖励时综合考虑，即承认个人的贡献，又承认团队的成绩，在对个人奖励的同时,对员工所在的团队在精神文明上给予奖励.2、团队的合作意识。

团队的合作意识是指团队和团队成员表现为协作和共为一体的特点。

团队成员间相互依存、同舟共济、互相敬重、彼此宽容和尊重个性的差异；彼此间形成一种信任的关系,待人真诚、遵守承诺;相互帮助和共同提高;共享利益和成就、共担责任。

良好的合作氛围是高绩效团队的基础,没有合作就无法取得优秀的业绩。

所以,我们在工作中，要努力培养团队成员的合作意识。

一是要在团队内部积极营造融洽的合作气氛.团队的精髓就是在于“合作”二字.团队合作受到团队目标和团队所属环境的影响，只有团队成员都具有与实现目标相关的知识技能及与他人合作的意愿的基础上，团队合作才有可能取得成功.二是团队领导者首先要带头鼓励合作而不是竞争。

美国总统肯尼迪曾说:“前进的最佳方式是与别人一道前进”。

成功的领导者总是力求通过合作消除分歧，达成共识，建立一种互溶互信的领导模式。

优秀团队的建设与管理培训心得7篇通过对公司*总《优秀团队的建设与管理》课程三个多小时的学习，让我对团队管理和建设又有了更深一步的理解，*总用多个生动的案例对讲到的问题点做了演示和总结，让大家能够通俗易懂。

本次课程我有如下几点心得体会：一、＂罗辑思维＂团队的经验罗辑思维是什么?开始了本次的课程，＂罗辑思维＂是一个成功的团队，在他们的团队中，没有考勤机、没有层级区分、没有部门、没有年终奖。

这么一个企业是怎么样通过企业管理完成公司的整体运营的，原来公司流通一种＂节操币＂，能够让员工通过做游戏的方式完成激励、奖罚和利润的分配。

每位成员都能发挥自己的优势，更高效的完成工作。

罗辑思维是个成功的团队，我能看到的是老总罗振宇在团队都在拼管理、拼产品的今天，能够想到这么一套类似于游戏的管理模式，让每个员工都能发挥自己的优势，实现主人公的角色为公司的发展牢牢凝聚在一起，值得我们去学习。

二、团队建设的沟通、协调、合作一个成功的团队必定有一套完善的管理模式，带动大家的积极性，各司其职，相互协作、良好的沟通、上下左右的协调，沟通、协调、合作是每个团队建设的三要素。

作为管理者要有方法和技巧去带动大家朝着良性的方向去发展，＂人在一起是聚会，心在一起叫团队＂团队中的沟通方法至关重要，有效的沟通会使工作变得更加顺畅，不利的沟通则会带来负面的影响，不利于团队的发展。

一个企业中有各种不同的团队，担任的职务、责任各不相同，发挥个人的长处和优势，有效的做到资源共享，经验互补，最大程度的发挥团队的能力，才能完成最终一致的目标。

三、打造狼性团队最后学习了打造狼性团队的十大哲学，缔造强大执行团队离不开团队的个人，每个人都有他的长处和短板，取长补短，各尽所长会让团队的能力得到强大的释放，做好人员的储备和激励，领导者要把主要精力放在优秀员工的身上，因为他们才是带领团队打造优秀执行力的动力。

领导者要独具慧眼，有长远的发展意识，懂得企业发展的历史规律，善于改变和变通，要做本领域的老虎。

公司管理层团建活动方案12篇团队建设主要是通过自我管理的小组情势进行，每个小组由一组员工组成，负责一个完全工作进程或其中一部分工作。

下面由作者给大家分享一些关于公司管理层团建活动方案12篇，期望对大家有所帮助。

公司管理层团建活动方案12篇精选篇1新型时装秀（5分钟）1、每组出五人，并进行工作分工。

三名设计师、一位模特、一位裁判2、设计师们在规定的时间内以报纸为模特设计并制作全套的服装3、裁判对个小组的完成情形做评判。

以评分的高低和观众掌声的烈火程度作为决定胜负的因素。

（2）、说明：1、时装评判标准：新颖性、观赏性、可行性、搞笑性2、裁判必须公平、公平，各裁判打分要被公布（3）、道具：报纸（大量）、剪刀（每队一把）、透亮胶（每队一卷）（嘉奖5份礼品）公司管理层团建活动方案12篇精选篇2寻宝大行动道具：宝物（一样为字条）参加人员：集体游戏规则：先准备好宝物（即字条上可以写表演节目、获得奖品等），然后把宝物散布在各各隐藏的地方，接着，各寻宝者开始找寻宝物，找到宝物的寻宝者不得随便打开宝物，由主持人对奖。

主持人根据宝物的内容给宝物的主人对奖。

比如：宝物里写着学猫叫三声，嘉奖苹果两个那么宝物的主人就得按宝物的内容去做，然后，主持人给予相应的嘉奖。

公司管理层团建活动方案12篇精选篇3椅子渡河概要：用两张椅子轮番传送来渡河的接力赛方法：1、每组选出2人2、地板上各画出一条起点和终点线，中间当渡河。

3、各队派出二人以传递椅子的方式前进，到达对岸后放下一位。

4、另一位再回到起点，以同样的方式把下一位队员运过去。

5、如果脚着地，全部对员都要重新做起。

6、最快渡河的一队获胜。

（嘉奖2人）公司管理层团建活动方案12篇精选篇4协力吹汽球借着分工合作来完成任务人数：每组限六人场地：不限道具：主持人准备每组各六张签，上写：嘴巴；手（二张）；屁股；脚（二张）汽球（每组一个）合适：全部的人游戏方法：1.分组，不限几组，但每组必须要有六人。