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十大股权激励法目前,基本工资和年度奖金已不能充分调动公司高级管理人员的积极性,多种形式的长期激励办法显得更加有效,因此这些新办法在更大程度上决定着经营者的薪酬总水平及其结构。
下面十大激励办法或许会成为开启我国企业高级管理人员有效激励不足的钥匙。
一、股票期权股票期权是公司给予高级管理人员的一种权利。
美国迪斯尼公司和华纳传媒公司最早在高级管理人员中大量使用股票期权。
随着20世纪90年代美国股市出现牛市,股票期权给高级管理人员带来了丰厚的收益。
全球500家大型公司企业中已有89％对高层管理者实施了股票期权。
二、股票增值权股票增值权,英文缩写为SARS,通常与无附带要求的股票期权同时使用。
它的设计原理与股票期权近似,但差别在于：在行权时,经营者并不像认购期权形式下要购入股票,而是针对股票的升值部分要求兑现。
国内现在有些人谈到的股票期权,实际上说的就是股票增值权。
按照合同的具体规定,股票增值权的实现可以是全额兑现,也可以是部分兑现。
另外,股票增值权的实施可以是用现金实施,也可以折合成股票来加以实施,还可以是现金和股票形式的组合。
在美国,按照1934年通过的《证券交易法》第16条规定,股票增值权必须要有6个月的持有期,所以,它只能给公司内部的经营者。
股票增值权因为通常以现金的形式实施,有时也叫现金增值权。
在这种情况下,它不是以增加股票发行为前提,因而不会对公司的所有权产生相应的稀释,也不会产生无投票权的新的股票持有者。
三、限制性股票限制性股票是专门为了某一特定计划而设计的激励机制。
所谓限制性股票是指公司高级管理人员出售这种股票的权利受到限制,亦即经营者对于股票的拥有权是受到一定条件限制的(比如说,限制期为三年)。
经营者在得到限制性股票的时候,不需要付钱去购买,但他们在限制期内不得随意处置股票,如果在这个限制期内经营者辞职或被开除了,股票就会因此而被没收。
公司采用限制性股票的目的是激励高级管理人员将更多的时间精力投入到某个或某些长期战略目标中。
十大股权激励法目前，基本工资和年度奖金已不能充分调动公司高级管理人员的积极性，多种形式的长期激励办法显得更加有效，因此这些新办法在更大程度上决定着经营者的薪酬总水平及其结构。
下面十大激励办法或许会成为开启我国企业高级管理人员有效激励不足的钥匙。
一、股票期权股票期权是公司给予高级管理人员的一种权利。
美国迪斯尼公司和华纳传媒公司最早在高级管理人员中大量使用股票期权。
随着20世纪90年代美国股市出现牛市，股票期权给高级管理人员带来了丰厚的收益。
全球500家大型公司企业中已有89％对高层管理者实施了股票期权。
二、股票增值权股票增值权，英文缩写为SARS，通常与无附带要求的股票期权同时使用。
它的设计原理与股票期权近似，但差别在于：在行权时，经营者并不像认购期权形式下要购入股票，而是针对股票的升值部分要求兑现。
国内现在有些人谈到的股票期权，实际上说的就是股票增值权。
按照合同的具体规定，股票增值权的实现可以是全额兑现，也可以是部分兑现。
另外，股票增值权的实施可以是用现金实施，也可以折合成股票来加以实施，还可以是现金和股票形式的组合。
在美国，按照1934年通过的《证券交易法》第16条规定，股票增值权必须要有6个月的持有期，所以，它只能给公司内部的经营者。
股票增值权因为通常以现金的形式实施，有时也叫现金增值权。
在这种情况下，它不是以增加股票发行为前提，因而不会对公司的所有权产生相应的稀释，也不会产生无投票权的新的股票持有者。
三、限制性股票限制性股票是专门为了某一特定计划而设计的激励机制。
所谓限制性股票是指公司高级管理人员出售这种股票的权利受到限制，亦即经营者对于股票的拥有权是受到一定条件限制的(比如说，限制期为三年)。
经营者在得到限制性股票的时候，不需要付钱去购买，但他们在限制期内不得随意处置股票，如果在这个限制期内经营者辞职或被开除了，股票就会因此而被没收。
公司采用限制性股票的目的是激励高级管理人员将更多的时间精力投入到某个或某些长期战略目标中。
股权激励的种类股权激励是指企业通过向员工提供股权或股票期权等方式，激励员工积极工作，提高企业业绩和价值。
股权激励有多种不同的形式，本文将介绍其中几种常见的股权激励方式。
一、股票期权股票期权是一种给予员工在未来一定时间内购买公司股票的权利的激励方式。
员工在特定条件下可以以事先约定的价格购买公司股票，从而分享公司成长所带来的增值收益。
股票期权激励可以使员工与企业利益紧密相连，提高员工的工作积极性和责任感。
二、股票奖励股票奖励是指公司直接以股票的形式奖励给员工的激励方式。
公司根据员工的工作表现和贡献，给予一定数量的股票奖励，员工可以选择持有、出售或转让这些股票。
股票奖励使员工直接分享公司的收益，并且可以激励员工长期留在公司，为公司的长期发展贡献力量。
三、股份合作计划股份合作计划是指公司与员工签订合作协议，员工以个人名义购买公司股份，并与公司共同分享股权和收益。
员工以较低的价格购买公司股份，随着公司业绩的提升，员工所持股份的价值也会增加。
股份合作计划可以激励员工对公司的发展贡献更多的心血和智慧。
四、股权激励基金股权激励基金是一种通过设立特殊的基金，为员工提供股权激励的方式。
公司将一定数量的股权注入基金，员工可以通过购买基金份额，间接持有公司股权。
股权激励基金可以降低员工个人风险，同时也可以使员工分享公司的成长和发展。
五、限制性股票限制性股票是指公司授予员工一定数量的股票，但在一定期限内不能转让或出售。
员工需要满足一定的条件，例如完成特定的业绩目标或者在公司工作满一定年限，才能获得这些股票的完全所有权。
限制性股票激励可以激励员工长期留在公司，为公司的长期发展做出贡献。
六、股权期权股权期权是指公司授予员工在未来一定时间内以优先的价格购买公司股权的权利。
员工可以在特定的时间点行使这些股权期权，从而获取公司股权的所有权。
股权期权激励可以使员工与公司利益紧密相连，激发员工的积极性和创造力。
以上是几种常见的股权激励方式，每种方式都有其独特的特点和适用场景。
学习股权投资知识请上知投网薪酬有三件事:第一，实际绩效提高;第二，员工感受提高;第三,放大员工得未来价值。
股权激励就是放大价值最有效得说法。
股权激励有利于企业与员工成为利益共同体，让员工相信对企业有利得一定对自己有利。
股权激励有两个方向,一个就是与奖励相关,二就是与福利相关。
股权激励有多种形式,各类企业适宜采取得形式也不同。
在此，对股权激励得基本知识进行梳理与介绍。
一、股权激励十种形式简介１、股票期权含义：在一个特定得时间内,使用特定得价格,购买公司股份得计划。
特点:购买得权利,股票期权就是使用最广得股权激励计划。
2、绩效股份计划含义：一种根据事先确定得内部或者外部绩效目标得达成情况而授予得股票授予计划。
必须在一定时期内(三至五年)达到这些目标,激励计划得接受者才有资格获得这些股票。
特点:将绩效目标与股票价格分红有机结合。
３、限制性股票奖励含义：限制性股票奖励就是雇主授予雇员得股票奖励,但员工所持有股票得权力受到一定得限制并且存在丧失得风险。
特点：一就是有时间限制，一定程度上有利于留住员工。
限制包括服务期或者雇佣关系维持时间得限制,在限制消失之前,员工不能将股票进行抵押、出售或者转移。
然而,员工可以在受限期间获得股息与投票权。
一旦限制消失,员工会获得所有得非受限得股份，同时可以将其进行抵押、出售或者转移。
员工如果没有遵守这些限制性要求,就会失去相应得股份。
二就是与限制性股票单位相比,属于先给股票。
4、限制性股票单位含义:股票单位就是在授予时发行潜在股票得协议,在员工达到授予计划得要求时才可能会有实际上得股票授予。
特点:未来一定时间内可以购买得约定。
未来三年再给您股票。
5、加速绩效限制性股票激励计划含义：与传统基于时间授予得限制性股票奖励相伴而生得就是基于绩效授予得方式,通常被称为“加速绩效限制性股票激励计划”。
在这种类型得计划中,时间限制可以延伸到更长得1０年而不就是3年,以提升保留人才得功能。
目前国际通行的股权激励模式主要有股票期权、员工持股计划（ESOP、管理层收购（MBO、股票增值权、业绩股票、限制性股票等10种。
一、期股期权是通过激励对象部分首付、分期还款而拥有企业股份的一种股权激励方式,其实行的前提条件是激励对象必须购买本企业的相应股份。
实施方式:企业贷款给激励对象作为其股份投入,激励对象对其拥有所有权、表决权和分红权。
其中所有权是虚拟的,必须将购买期股的贷款还清后才能实际拥有;表决权和分红权是实在的,但分红必须按协议来偿还贷款。
优点:1、股票的增值和企业资产的增值、效益紧密连接,促使激励对象更加关注企业的长远发展和长期利益。
2、有效解决激励对象购买股票的融资问题。
3、克服了一次性重奖带来的收入差距矛盾。
缺点:1、如公司经营不善,激励对象反而有亏本的可能,降低了激励对象对期股的兴趣。
2、激励对象的收益难以短期内兑现。
适用企业:1、经改制的国有控股企业; 2、国有独资企业。
二、股票期权股票期权是较常用的股权激励模式,也称认股权证,指公司授予激励对象的一种权利,激励对象可以在规定时间内（行权期以事先确定的价格（行权价购买一定数量的本公司流通股票（行权。
实施方式:公司向激励对象发放期权证书,承诺在一定期限内或一定条件达成时（如公司上市时激励对象以较低价格购买股权。
优点:1、股票期权只是一种权利而非义务,持有者在股票价格低于行权价的时候可以放弃权利,因此对持有者没有风险。
2、由于股票期权是需要在达到一定时间或条件的时候实现,激励对象为促使条件达到,或为使股票升值而获得价差收入,必然会尽力提高公司业绩,使公司股票价值不断上升,具有长期激励效果。
3、可提高投资者信心。
缺点:1、行权有时间数量限制。
2、激励对象行权需支出现金。
3、存在激励对象为自身利益而采用不法手段太高股价的风险。
4、公司内部工资差距拉大。
适用企业:上市公司和上市公司控股企业。
三、业绩股票实施方式:在开始时确定一个较为合理的业绩指标,如激励对象到预定期限达到预定目标,则公司授予其一定数量的股票或提出一定奖励用于购买公司股份。
股权激励十种形式薪酬有三件事：第一，实际绩效提高；第二，员工感受提高；第三，放大员工的未来价值。
股权激励是放大价值最有效的说法。
股权激励有利于企业与员工成为利益共同体，让员工相信对企业有利的一定对自己有利。
股权激励有两个方向，一个是与奖励相关，二是与福利相关。
股权激励有多种形式，各类企业适宜采取的形式也不同。
在此，对股权激励的基本知识进行梳理与介绍。
一、股权激励十种形式简介1、股票期权 Stock Options含义：在一个特定的时间内，使用特定的价格，购买公司股份的计划。
特点：购买的权利，股票期权是使用最广的股权激励计划。
2、绩效股份计划PSP Performance Share Plan含义：一种根据事先确定的内部或者外部绩效目标的达成情况而授予的股票授予计划。
必须在一定时期内（三至五年）达到这些目标，激励计划的接受者才有资格获得这些股票。
特点：将绩效目标和股票价格分红有机结合。
3、限制性股票奖励RSA Restricted Stock Award含义：限制性股票奖励是雇主授予雇员的股票奖励，但员工所持有股票的权力受到一定的限制并且存在丧失的风险。
特点：一是有时间限制，一定程度上有利于留住员工。
限制包括服务期或者雇佣关系维持时间的限制，在限制消失之前，员工不能将股票进行抵押、出售或者转移。
然而，员工可以在受限期间获得股息和投票权。
一旦限制消失，员工会获得所有的非受限的股份，同时可以将其进行抵押、出售或者转移。
员工如果没有遵守这些限制性要求，就会失去相应的股份。
二是与限制性股票单位相比，属于先给股票。
4、限制性股票单位RSU Restricted Stock Unit含义：股票单位是在授予时发行潜在股票的协议，在员工达到授予计划的要求时才可能会有实际上的股票授予。
企业实施股权激励的方式和优缺点很多企业为吸引、留住与激励优秀人才，股权激励是很多企业、甚至是创业公司的必选项。
但在实践操作中，很多企业在重重压力下往往容易产生焦虑感，进而导致众多企业的创始人在股权激励上容易陷入误区。
股权激励作为一种企业长期发展的激励机制有着不可或缺性，其主要的目的就是能够起到激励作用，让员工与企业成为一家人。
一般来说，常见的股权激励方式有限制性股权、股权期权、员工持股计划、间接持股等方式。
一、限制性股权，是公司以特定价格授予激励对象一定数量的本公司股权；限制性股权会设定锁定期，在激励对象达到预先设定的考核指标后，方可按照约定的期限和比例将股权进行解锁。
二、股权期权，是公司赋予激励对象购买本公司股权的选择权，激励对象可以在未来某个时间内以预先约定的价格购买公司一定数量的股权，激励对象也可以放弃购买股权的权利，但股权期权本身不可进行转让、质押等处分。
三、员工持股计划，是指上市公司、新三板挂牌公司根据员工意愿，通过合法方式使员工获得本公司股票并长期持有，股份权益按约定分配给员工的制度安排。
公司可以自行管理本公司的员工持股计划，也可以将本公司员工持股计划委托给下列具有资产管理资质的机构管理：信托公司、保险资产管理公司、证券公司、基金管理公司、其它符合条件的资产管理机构。
四、间接持股，是指公司通过持股平台（一般为有限合伙企业）或控股股东（非自然人股东），使激励对象直接持有持股平台或控股股东的股权/股份/合伙企业财产份额，从而间接持有公司的股权。
股权激励的优缺点都是从企业的角度出发的，老板愿意给员工分股份是老板的胸怀和格局,能够运用科学、合理、公平的方法分才是老板真正的智慧，企业在发展的过程中，每个时期都有相应的股权激励方法，股权激励的优点大概有以下几点：1、创造企业的利益共同体企业的所有者与员工之间的利益是不完全一致的。
所有者注重企业的长远发展和投资收益，而企业的管理人员和技术人员受雇于所有者，他更关心的是在职期间的工作业绩和个人收益。
股权激励的10种形式及设计方案股权激励是企业激励员工的一种有效方式，它可以帮助企业与员工形成利益共同体，让员工相信对企业有利的一定对自己有利。
股权激励可以分为与奖励相关和与福利相关两个方向，不同的企业适宜采取不同的形式。
下面将介绍股权激励的基本知识以及十种形式。
1.股票期权是指在特定时间内，使用特定价格购买公司股份的计划。
股票期权是最广泛使用的股权激励计划之一。
2.绩效股份计划(PSP)是一种根据事先确定的内部或外部绩效目标的达成情况而授予的股票计划。
必须在一定时期内达成这些目标，接受激励计划的员工才有资格获得这些股票。
绩效股份计划将绩效目标和股票价格分红有机结合。
3.限制性股票奖励(RSA)是雇主授予雇员的股票奖励，但员工所持有股票的权力受到一定的限制并且存在丧失的风险。
限制包括服务期或雇佣关系维持时间的限制，在限制消失之前，员工不能将股票进行抵押、出售或转移。
员工可以在受限期间获得股息和投票权。
一旦限制消失，员工会获得所有的非受限股份，同时可以将其进行抵押、出售或转移。
员工如果没有遵守这些限制性要求，就会失去相应的股份。
4.限制性股票单位(RSU)是在授予时发行潜在股票的协议，在员工达到授予计划的要求时才可能会有实际上的股票授予。
未来一定时间内可以购买的约定。
未来三年再给你股票。
5.加速绩效限制性股票激励计划(PARSAP)是一种基于绩效授予的方式，与传统基于时间授予的限制性股票奖励相伴而生。
时间限制可以延伸到更长的10年而不是3年，以提升保留人才的功能。
6.股票赠与计划(SGP)是雇主向员工赠送公司股票的计划，通常是在特定的时间或事件发生时授予。
这种计划不需要员工支付任何费用，也没有购买股票的权利。
7.股票购买计划(ESPP)是一种员工购买公司股票的计划，通常是以优惠价格购买。
这种计划可以帮助员工参与公司的股权，同时也可以提高员工的财务意识和投资能力。
8.股票补偿计划(SCP)是一种将现金薪酬转换为公司股票的计划。
股权激励法的激励方式与税收优惠股权激励是一种通过给予员工公司股权的方式来激励员工积极工作的制度。
它被广泛应用于各种企业，旨在提高员工的工作动力、激发创新和创造力。
在股权激励法的执行过程中，激励方式与税收优惠起着关键作用，将在本文中进行探讨。
一、激励方式的选择1. 虚拟股权激励虚拟股权激励是指在员工持有公司股权之前，通过虚拟股权单位来激励员工。
这种方式可以实现员工与公司利益的共享，激发员工的归属感和责任感。
同时，虚拟股权不会对公司股权结构造成实质性影响，减少了一些法律和财务问题的复杂性。
2. 期权激励期权激励是指公司授予员工在未来一段时间内以预定价格购买一定数量公司股票的权利。
这种方式使得员工能够分享公司未来的增长，并在股票上升时以优惠价格购买股票。
期权激励能够激发员工的长期发展动力，提高员工对公司的忠诚度。
3. 股份分红股份分红是指公司将利润以股票或现金的形式分配给员工。
这种方式可以让员工立即分享公司的收益，增加他们对公司经营业绩的关注，进而激励其积极工作。
股份分红可以灵活地根据公司的业绩进行调整，适合那些希望立即获得回报的员工。
二、税收优惠政策的实施为了鼓励企业推行股权激励，很多国家都提供了相应的税收优惠政策。
这些政策主要通过减少员工获取股权收入时的税负，从而降低员工的成本，增强股权激励的吸引力。
1. 免税额度许多国家设定了免税额度，以减轻员工因股权激励产生的个人所得税负担。
这意味着当员工的股权收入未超过免税额度时，不需要缴纳个人所得税。
2. 延缴个人所得税有些国家允许员工将股权收入的个人所得税延缴至股权转让之后，从而减轻员工的经济压力。
这种政策可以使员工在股权激励计划成熟之前不需要支付相关税款，提高了股权激励的灵活性。
3. 优惠税率为了鼓励股权激励的实施，一些国家对员工从股权激励中获得的收益征收较低的个人所得税率。
这种税收优惠政策降低了员工的纳税负担，增强了员工参与股权激励的积极性。
在实施股权激励计划时，激励方式的选择与税收优惠政策的合理利用是至关重要的。
股权激励的十四种方式及十大好处
股权激励亦称期权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是目前常用的激励员工的方法之一。
本文目的在于阐述不同股权激励模式并分析实际操作，为企业股权激励方案提供参考。
一、股权激励的十大好处
1、解放老板，有钱有闲；
2、统一思想，上下同欲；
3、降低薪酬，吸引留住人才；
4、提高离职成本，长期捆绑人才；
5、安抚老人，现在有回报，未来有保障；
6、优化组织结构，预设期权池，筑巢引凤；
7、让员工长期发展，参与决策，有归属感；
8、用未来的财富，做当下的激励；
9、明确权责利，心甘情愿接受考核；
10、整合上下游，形成产业链竞争.
二、股权激励的十四种方式
1、股票期权模式（期权）
到期可以行使买股票的权利（价格低，低于二级市场买），二级市场是以全价购买。
【适用范围】：上市公司、新三板等。
资本增值较快，人力资本增值效果明显的公司，如高科技行业。
【优点】：具有长期激励效果；不行权没有任何额外的损失；企业没有任何现金支出，有利于企业降低激励成本；有股价差，激励力度比较大；降低委托代理成本。
【缺点】：股票市场的风险；可能带来经营者的短期行为；
【实操】：期权价格设置要合理（一股价格不重要，公司价值很重要）；可以借钱给员工，用每年分红的钱还，分红1000，还500，给员工分500；销售收入乘以3到5倍及时公司价值（以审计师出来一个审计报告，让员工相信公司值这么多钱）；一般员工购买价格打五折；
2、限制性股票模式（锁定股票）
有惩罚性、有获得条件（股权激励必须和业绩绑定）、有出售条件。
【适用范围】：业绩不佳的上市公司、处于产业调整过程中的上市公司、初创期企业（高科技行业）
【优点】：激励对象无需现金付出或以较低价格购买；可激励对象将激励集中于公司长期战略目标上；
【缺点】：业绩目标和股价的科学确定困难；现金流压力较大；激励对象实际拥有股票，享有所有权，公司对激励对象的约束困难；激励对象有股东权利；
【实操】：绑定人员的同时要业绩达标；设置三年行权期，是为了防止高管的“短期行为”，盲目扩大业绩，不顾公司长远利益；三年成熟期股权成熟后，再一年的考察期；阿里巴巴→蔡崇信（50万年薪，干8年，给你一个亿股票）；设置一个营收目标，一个利润目标。
3、业绩股票模式（年度）
与业绩挂钩、须购买股票、须强制购买。
【优点】：经股东大会通过即可实行；管理层所获得的激励基金必须购买为公司股票，在职期间不能转让；使经营者真正持有股票，一旦将来股票下跌，经营者会承受一定损失，因此有一定约束作用；每年实行一次，因此，能够发挥滚动激励。
滚动约束的良好作用。
【缺点】：公司的业绩目标确定的科学性很难保证，容易导致公司高管人员为获得业绩股票而弄虚作假；激励成本较高，有可能造成公司现金支付压力。
4、虚拟股票模式（身股）
【适用范围】：利润稳定、现金流量充裕的非上市公司，和上市公司。
【优点】：只享有分红权，虚拟股票的发放不影响总股本和股本结构；虚拟股票具有内在的激励作用，公司的业绩越好，其收益越多；同时还可以避免因股票市场波动对虚拟股票持有人收益的影响；具有一定的约束作用，因为收益是未来实现的，必须实现盈利。
【缺点】：激励对象可能因考虑分红，过分地关注企业的短期利益；导致公司的现金支付压力比较大；经营者不实际持有股票，一旦下跌，其可以选择不行权而避免任何损失，因此是一种纯激励的方式。
【实操】：无需注册；分红分的是大股东的红，为了激励员工（奖金和利润挂钩，股权分红和公司营收挂钩）；身股是一种身份的象征，一般不做限制不考核，因为这是公司为了养人，为了激励骨干。
（只要有身份，就有权利分红，但是不能继承）；身股是给老人的方案，是适合比较成熟的公司，公司最麻烦的是老员工（皇帝登基杀开国元勋）；
5、延期支付模式【适用范围】
业绩稳定的上市公司及其集团公司、子公司。
【优点】：把经营者的一部分薪酬转化为股票，且长时间锁定，增加了其退出的成本，促使经营者更关注公司的长期发展，减少了经营者的短期行为，有利于长期激励，留住并吸引人才；可操作做性强，无需证监会审批；管理人员部分奖金以股票的形式获得，因此具有减税作用
【缺点】：由上市公司大股东主导进行的，由不规范的嫌疑；业绩股票模式是提取专门的激励基金，而本模式将其纳入了经营者收入的一个组成部分；公司高管人员持有公司股票数量相对较少，难以产生较强的激励力度。
6、虚拟股票期权模式
【适用范围】：比较适合那些业绩稳定、现金流较好的上市公司、非上市公司及其集团公司、子公司；
【优点】：不需要股票来源，行权后并不影响公司股本数量和结构；股东大会通过即可实施；必须关注股市价格，只有股价上升才能保证激励对象的利益不受损害；上市公司行权价的确定与兑现均可以参照公司股票的市价，因此可以建立长期激励机制。
【缺点】：持有人获得的仅仅是（虚拟）股权增值权，没有其他股份权利；会导致公司现金支付问题；与公司盈利挂钩过于密切，在公司盈利不足时，可能出现虚拟股票期权无法兑现的情况；
【实操】：虚拟股票适合很厉害的公司，成熟了也不注册。
7、股票增值权模式
不拿股票，只拿股票的收益，是一种承诺（适合针对财务总监、公司投资总监、董秘、证券代表等这些不实际创造利润、搞市值管理的人员）；不拥有股权、不能转让担保、与股份挂钩；
【适用范围】：现金流量充裕且比较稳定的上市公司，和现金流量充裕的非上市公司
【优点】：这种模式简单易于操作，股票增值权持有人在行权时，直接对股票升值部分兑现；审批程序简单，无需解决股票来源问题；
【缺点】：不能获得真正意义上的股票；由于有时股价与公司业绩关联度不大，以股价的上升来决定激励对象的股价升值收益，可能无法真正起到股权激励应有的长期激励作用，相反，还可能引致公司高管与庄家合谋操纵公司股价等问题；公司的现金支付压力较大；
8、账面价值增值权模式
【适用范围】：适用于业绩稳定、现金流量充足的非上市公司
【优点】：激励效果不受外界资本市场异常波动而受到影响；激励对象无需现金付出；
【缺点】：要求企业财务状况较好；要求企业现金流量充足；
9、员工持股计划模式（员工持股会）
【适用范围】：所处行业比较成熟，具有稳定增长机会的公司
【优点】：把员工利益与企业利益捆绑在一起，形成利益共同体；通过持股平台持有公司较大比例的股份，有利于员工有效参与公司管理与决策；形成一致行动人，避免恶意收购；改善公司治理结构；有利于引进风险投资；
【缺点】：福利性强，与员工业绩挂钩不足，易导致大锅饭；员工持股的短期行为化；过小的持股数量难以起到明显的激励效果；当股份不能反映公司业绩时，认股权的激励作用自然大打折扣；
【实操】：把全部股东装进合伙企业，全部没有投票权，选出一个代表；全部人的员工与老板签一个一致行动人协议；
10、管理层收购模式（私有化）
【适用范围】：国有资本退出企业、国有民营型非上市公司、集体性企业、反收购时期的公司、拟剥离业务或资产的企业；
【优点】：通过收购使企业经营权和控制权统一起来，管理层的利益与公司的利益也紧密地联系在一起，经营者以追求公司利润最大化为目标，极大地降低了代理成本；管理层收购使管理层有可能获得大量的股权收益，长期激励作用十分明显；
【缺点】：收购需要大量的资金，如处理不当，会导致收购成本的激增，甚至付出巨大的代价；收购后若不及时调整公司治理结构，有可能形成新的内部人操纵；
【实操】：360回归A股，涉及到国家安全，国家支持；资金怎么处理？
11、分红回偿
【适用范围】：非上市公司中层或技术骨干
【优点】：激励对象借款入股，日后用红利冲抵借款，从而拥有完整股权；公司收益与激励对象挂钩，激励性较强；
【缺点】：在未用红利冲抵借款前只有分红权，没有完整股权；需要时间较长；
【实操】：只还一年，对高管的一种保护（理解人性，懂管理）；
12、优先购股权
【适用范围】：上市公司或非上市公司核心干部及员工
【优点】：公司增资扩股时激励对象有权按照事先约定，优先第三方取得股份；
【缺点】：难平稳创始人股东与激励对象的利益；将激励对象扩大到员工时，需考虑员工的流动性和收益偏好；
【实操】：国内有限责任公司AB股，可以优先购买，定向增发给管理层；
13、赠予股份
【适用范围】：极少数有特殊贡献的关键人才
【优点】：股份收益短期内兑现；无需花钱购买，有利于调动激励对象的积极性；
【缺点】：难平稳创始人股东与激励对象的利益；因激励对象没有花钱购买，故其不会太珍惜；
【实操】：对公司有重大贡献（慎用！）
14、技术入股
【适用范围】：新产品、动作模式论证阶段公司的中层与技术骨干
【优点】：激励对象相应的技术成果或发明专利财产权转归公司所有
【缺点】：技术的不确定性；市场的不确定性；未来激励有限，缺少持续创新的激励；
【实操】：技术设置折合为购股价。
