项目奖金分配方案（初稿）
第一条目的
为调动和提高项目设计人员的工作积极性，达到员工和公司共同成长与发展
的目的，使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中，特制订本方案。
第二条设计项目组人员组成
项目设计由项目组完成，成员包括项目经理、设计工程师、现场工程师。
第三条项目提成设定
1、纯设计项目，提成额为项目设计合同总金额的2%-4%（设计费 100 万以下的
为 4%； 100 万-200 万为 3%；200 万 -500 万为 2.5%；500 万以上为 2%）。
2、 EPC项目，提成额为中标（或成交）项目合同总金额的0.5%-2%（项目总造
价 100 万以下为 2%；100 万-200 万为 1.5%；200 万-500 万为 0.8%；500 万以上为 0.5%）。
3、对于有外协的项目，项目提成费按外协工作量所占项目设计的比例做相应
减少。
第四条项目提成分配方法
项目总奖金 25%交由部门平均分配（可年终统一发放）。
项目总奖金 15%作为项目管理费（由项目负责人直接获得）。
项目总奖金 10%作为项目组机动奖金。
项目总奖金 50%交由项目组分配，由项目组全体成员按以下比例分配：
（1）可行性研究
1、设计和管理： 5.0%
2、工艺： 40.0%
3、设备 : /
4、管道： /
5、建筑结构： /
6、仪表： 15.0%
7、电气： 10.0%
8、估算： 14.0%
9、经济评价： 16.0%
10、合计： 100.0
（2）初步设计
1、设计和管理： 5%
2、工艺： 25.0%
3、设备： 15.0%
4、管道： 21.0%
5、建筑结构： 4.0%
6、仪表： 18.0%
7、电气： 12.0%
8、合计： 100.0
（ 3）施工图设计
1、设计和管理： 5%
2、工艺： 18.0%
3、设备： 12.0%
4、管道： 15.0%
5、建筑结构： 4.0%
6、仪表： 18.0%
7、电气： 8.0%
8、现场：20.0%
9、合计： 100.0 "
第五条项目组成员责任
若因为个人原因而导致项目设计发生重大缺陷或失误（如漏项、设备配置不配套、报价错误等）且无法挽回损失的，损失部分从个人提成中扣除，直至扣完
该项目的奖金为止；同时管理严重失误或失职且无法挽回损失的，酌情扣除部分项目管理费，直至扣除该项目全部项目管理费用为止。
第六条项目提成发放
1、整个项目验收合格、所有技术资料归档后可发放项目奖金。
2、项目总奖金的25%由部门平均分配，分配人数以项目奖金发放时部门成
员人数为准，新加入成员可享受奖金分配（试用期成员不能享受奖金分配）。
新加入成员按照如下计算公式获取相应奖金：
入职月数×（部门平均分配奖金÷部门所有成员项目工作月数）
剔除新成员所获奖金，除以老成员总人数，即为各老成员所获奖金。
3、参与项目员工在正常离职（项目设计未完成时项目组成员不得辞职，若
辞职则视作自动放弃分享提成）或被公司辞退且参与项目未验收的扣除个人应得
提成总金额的 50%作为项目后期实施监理费，该部分费用支付给该项目后期实施者。
4、项目提成及各专业分配比例可按项目、专业难度和完成情况适当调整。
第七条实施时间
本方案从发布之日起开始实施。
本方案由设计部负责解释。
