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企业应如何利用财务分析提升盈利能力在当今竞争激烈的商业环境中，企业的盈利能力是其生存和发展的关键。
财务分析作为企业管理的重要工具，能够为企业提供有价值的信息，帮助企业识别优势和劣势，制定合理的决策，从而提升盈利能力。
那么，企业究竟应如何有效地利用财务分析来实现这一目标呢？首先，企业需要明确财务分析的重要性。
财务分析不仅仅是对财务数据的简单罗列和计算，更是对企业经营状况的深入洞察。
通过对资产负债表、利润表和现金流量表等财务报表的分析，企业可以了解自身的财务状况、经营成果和现金流动性，为决策提供依据。
在进行财务分析时，比率分析是一种常用且有效的方法。
例如，通过计算毛利率，可以了解企业在销售环节的盈利能力；净利率则反映了企业扣除所有成本和费用后的最终盈利水平。
资产负债率可以衡量企业的偿债能力和财务风险；而应收账款周转天数和存货周转天数则能反映企业的资金使用效率。
企业应定期对比这些比率与同行业平均水平或竞争对手的情况，找出差距和改进的方向。
成本控制是提升盈利能力的重要环节，而财务分析在这方面发挥着关键作用。
企业需要对各项成本进行详细的分类和分析，包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等。
通过成本结构分析，企业可以发现哪些成本项目占比较高，哪些成本有压缩的空间。
例如，如果发现采购成本过高，企业可以通过与供应商重新谈判、寻找更优质低价的供应商或者优化采购流程来降低成本。
同时，对成本的变动趋势进行分析，有助于提前发现潜在的成本增加风险，并采取相应的预防措施。
财务分析还能帮助企业优化资产配置。
企业的资产包括固定资产、流动资产和无形资产等。
通过对资产的使用效率进行分析，比如固定资产周转率和流动资产周转率，企业可以判断资产是否得到了充分利用。
如果某些资产闲置或使用效率低下，企业可以考虑出售或出租这些资产，以获取资金并提高资产回报率。
此外，对于有扩张需求的企业，财务分析可以为投资决策提供支持，帮助企业评估不同投资项目的盈利能力和风险，选择最具价值的投资机会。
如何利用财务报表分析提高企业的盈利能力在当今竞争激烈的商业环境中，企业盈利能力的强弱直接关系到其生存与发展。
而财务报表作为企业财务状况和经营成果的重要反映，通过深入分析，能够为企业提升盈利能力提供关键的线索和决策依据。
财务报表主要包括资产负债表、利润表和现金流量表。
资产负债表展示了企业在特定日期的资产、负债和所有者权益状况，是企业财务状况的“快照”；利润表呈现了企业在一定期间内的收入、成本和利润情况，反映经营成果；现金流量表则揭示了企业现金的流入和流出，体现资金的流动性。
首先，从资产负债表的角度来看。
资产的质量和结构对盈利能力有着重要影响。
流动资产中的应收账款，如果账龄过长或回收难度大，可能会影响资金周转，进而影响盈利能力。
企业需要加强应收账款的管理，制定合理的信用政策，及时催收，以减少坏账损失。
存货管理也不容忽视，过多的存货会占用资金，增加存储成本，且存在跌价风险。
通过对存货周转率的分析，企业可以优化采购和生产计划，保持合理的存货水平。
固定资产的利用效率同样关键。
如果企业的固定资产闲置或未充分利用，会导致资产回报率降低。
定期对固定资产进行维护和更新，提高生产效率，能够增加产出，提升盈利能力。
负债方面，合理的负债结构能够发挥财务杠杆的作用。
适度的债务可以为企业提供资金支持，用于扩大生产或投资高回报项目。
但过高的负债会增加财务风险，利息支出也会削减利润。
因此，企业需要根据自身的偿债能力和盈利能力，合理安排负债规模和期限。
再看利润表。
收入的增长是企业盈利能力提升的基础。
通过对销售收入的分析，了解不同产品或服务的销售情况，发现畅销产品和滞销产品。
对于畅销产品，可以加大市场推广和生产投入；对于滞销产品，要分析原因，采取改进措施或淘汰策略。
成本控制是提高利润的重要手段。
直接材料、直接人工和制造费用等生产成本的控制，需要企业优化采购渠道、提高生产工艺、合理安排劳动力。
期间费用如管理费用、销售费用和财务费用，也需要进行严格的预算管理和控制。
如何通过财务管理制度提高小企业的盈利能力？如何通过财务管理制度提高小企业的盈利能力？随着经济的快速发展和竞争的加剧，小型企业越来越面临着巨大的经济压力。
如何提高小企业的盈利能力，使公司在激烈的市场竞争中立于不败之地，获得更多的利润呢？事实上，对于小企业而言，有效的财务管理制度是非常关键的。
在这篇文章中，我们将探讨如何通过财务管理制度提高小企业的盈利能力。
1.建立健全的会计制度。
小企业的会计制度应该是稳定而规范的，每次交易应该按规定记录，账目应该清晰明了，以便于计算成本和利润。
建立健全的会计制度将帮助企业明确资金的流向，了解收入和支出的来源，从而有效地管理企业的资金。
2.严格管理预算。
财务预算是企业收入和支出的一个计划，可以帮助企业更好地规划利润和现金流动。
对于小企业而言，预算管理是一种有效的方式，以确保企业收入和支出之间的平衡。
预算管理应该随时跟踪预算和实际支出的差异，并及时地调整预算，以确保企业盈利。
3.加强现金流管理。
现金流是企业生命的血液。
小企业应该时刻关注现金流的清晰性和流动性。
加强现金流管理是保证企业可持续发展的关键。
企业应该制定现金流计划，并严格按照计划进行实施，确保资金的有效流动。
4.控制成本。
企业的成本控制是提高盈利能力的重要手段之一。
小企业应该注重控制企业的各项支出，减少不必要的开支，控制生产成本和管理成本，并根据市场需求调整价格，提高产品的竞争力，从而提高企业的盈利能力。
5.建立奖励制度。
建立奖励制度，并激励员工为企业做出更多的贡献，对于提高企业的盈利能力非常重要。
通过奖励制度，可以激励员工积极工作，并创造更多的价值，从而增加企业的利润。
6.加强税务管理。
税务管理是企业经营中必不可少的一个环节。
小企业要合法缴纳税款，并及时了解税法政策的变化，以避免因税收问题而导致的罚款和损失。
建立健全的税收管理制度，对于提高企业的效益和盈利能力具有重要的作用。
7.建立长效的财务管理机制。
建立长效的财务管理机制是提高企业盈利能力的重要途径之一。
企业如何通过财务管理手段提升资产盈利能力在当今竞争激烈的商业环境中，企业的资产盈利能力是衡量其经营成果和发展潜力的关键指标。
有效的财务管理手段对于提升企业资产盈利能力起着至关重要的作用。
那么，企业究竟应该如何运用财务管理手段来实现这一目标呢？首先，企业需要优化资金结构。
合理的资金结构能够降低资金成本，提高资金使用效率。
企业应在债务融资和股权融资之间找到一个平衡点，既要充分利用债务融资的杠杆效应，又要避免过高的债务负担导致财务风险增加。
通过对不同融资渠道和融资方式的分析比较，选择成本最低、风险可控的资金组合。
成本控制也是提升资产盈利能力的重要环节。
企业要对各项成本进行细致的分析和管理，包括采购成本、生产成本、销售成本、管理费用等。
在采购环节，通过与供应商建立长期稳定的合作关系、批量采购等方式争取更有利的价格和付款条件。
在生产过程中，优化生产流程，提高生产效率，减少废品和次品的产生，降低生产成本。
对于销售成本，要合理规划销售渠道和促销活动，避免不必要的开支。
同时，严格控制管理费用，精简机构，提高管理效率。
加强资产管理是提升资产盈利能力的另一个关键。
企业要定期对固定资产进行清查和评估，确保资产的安全完整，并合理安排资产的使用和更新换代。
对于流动资产，要加强存货管理，避免存货积压占用过多资金；同时，优化应收账款管理，制定合理的信用政策，加快应收账款的回收速度，减少坏账损失。
财务预算是企业财务管理的重要工具。
通过编制全面、详细的财务预算，企业可以对未来的经营活动进行规划和预测。
在预算编制过程中，要充分考虑市场环境的变化和企业的发展战略，将各项经营指标细化分解到各个部门和环节。
预算执行过程中，要进行严格的监控和分析，及时发现偏差并采取措施加以纠正。
通过有效的财务预算管理，企业能够合理配置资源，提高资金使用效率，从而提升资产盈利能力。
投资决策对于企业资产盈利能力的影响也不容忽视。
企业在进行投资时，要进行充分的市场调研和项目评估，分析投资项目的风险和收益。
如何利用财务分析提高企业盈利能力在当今竞争激烈的商业环境中，企业盈利能力的强弱直接关系到其生存与发展。
而财务分析作为一项重要的管理工具，能够为企业提供有价值的信息和决策依据，帮助企业识别优势与不足，从而采取有效的措施提高盈利能力。
财务分析的首要任务是对企业的财务报表进行深入研究。
资产负债表、利润表和现金流量表是三大核心报表，它们分别从不同角度反映了企业的财务状况和经营成果。
资产负债表展示了企业在特定日期的资产、负债和所有者权益情况，通过分析资产的结构和质量，可以了解企业的资源配置是否合理。
比如，过多的存货可能意味着销售不畅，占用了大量资金；而高质量的固定资产则有助于提高生产效率。
利润表反映了企业在一定期间内的收入、成本和利润情况，从中能够看出企业的盈利水平和成本控制能力。
关注各项收入的增长趋势以及成本费用的占比，有助于发现潜在的盈利增长点和成本节约空间。
现金流量表则揭示了企业现金的流入和流出情况，健康的现金流是企业持续经营的保障。
如果经营活动现金流量不足，可能意味着企业的盈利能力存在问题。
在对财务报表进行分析时，比率分析是一种常用的方法。
例如，毛利率反映了企业在扣除直接成本后的盈利能力。
如果毛利率较低，企业可能需要考虑优化采购渠道、降低生产成本或者提高产品售价。
净利率则综合考虑了所有成本和费用，净利率的高低直接体现了企业最终的盈利水平。
资产负债率衡量了企业的偿债能力和财务风险，如果资产负债率过高，可能会增加企业的财务成本，影响盈利能力。
此外，还有诸如应收账款周转天数、存货周转天数等营运资金管理指标，它们反映了企业资金的使用效率。
较短的应收账款周转天数和存货周转天数意味着资金能够更快地回笼和周转，从而提高企业的盈利能力。
成本分析是财务分析的重要组成部分。
企业需要明确各项成本的构成，包括直接材料、直接人工、制造费用、销售费用、管理费用和财务费用等。
通过成本性态分析，将成本分为固定成本和变动成本，有助于企业进行成本控制和决策。
财务管理对企业盈利能力的提升随着市场竞争的激烈化，企业如何提升自身的盈利能力成为了每个企业都需要好好思考和规划的问题。
而财务管理作为企业管理中一个重要的分支，不仅关乎企业运营成本控制，还直接关系到企业经济效益的提升。
因此，财务管理对企业盈利能力的提升至关重要。
一、精细化成本管理每个企业都需要将经营范围和规模定位清晰，减少无效的开支，并实现精细化的成本管理。
针对企业运营的各个部分，包括生产、销售、人力等等，都需要有详细的管理方案和成本核算，从而实现对成本的有效控制。
例如，在生产环节，可以通过合理的采购和供应链管理，降低原材料和人工成本；在销售环节，可以通过优化渠道和销售策略，提高销售效率和利润率。
只有通过对成本的精细管理，企业才能实现降本增效，提升盈利能力。
二、资金流动性管理良好的资金流动管理对于企业而言，是保证经济运转和盈利的前提。
资金流动管理不仅包括企业在运营过程中的资金管理，还包括对资金利用效率的提高。
企业应该合理规划资金流入和流出，具体做法包括对资金的收益和风险进行评估，优化现金管理策略等。
只有实现良好的资金管理，企业才能提高盈利水平，同时还能增强企业市场竞争力。
三、财务分析及预算管理财务分析是企业盈利能力提升的基础。
通过对企业现有财务数据进行分析，企业能够更准确地获取自身的经营状况和质量，及时发现和解决问题，并针对现有业务、市场、人员等因素进行预算管理方案，以便在未来进一步提高企业盈利能力。
四、税务筹划税务筹划是企业普遍进行的盈利优化方式，而财务管理是比较积极的方式之一。
财务管理的有效实施能够起到有效规避税负的作用，并具有合理性、透明度等优点。
可以通过对资产组成调整、利润分配策略等方式，降低企业的税负，实现盈利能力的提升。
综上所述，财务管理对于企业盈利能力的提升至关重要。
通过精细化成本管理、资金流动性管理、财务分析及预算管理、税务筹划等多方面的共同努力，企业可以持续提升自己的盈利水平，赢得市场竞争的优势，并创造更大的价值。
企业应如何运用财务管理手段提升盈利能力在当今竞争激烈的商业环境中，企业的盈利能力是其生存和发展的关键。
而财务管理作为企业管理的重要组成部分，对于提升企业的盈利能力起着至关重要的作用。
有效的财务管理手段能够帮助企业合理规划资金、控制成本、优化资源配置，从而实现利润的最大化。
那么，企业应如何运用财务管理手段来提升盈利能力呢？一、建立健全的财务预算体系财务预算是企业财务管理的重要工具，它能够帮助企业规划未来的经营活动和资金收支。
通过制定详细的预算计划，企业可以明确各项业务的目标和资源需求，从而合理安排资金，提高资金使用效率。
首先，企业要进行全面的市场调研和内部分析，了解行业发展趋势、竞争对手情况以及自身的优势和劣势。
在此基础上，制定合理的销售预算、生产预算、成本预算和资金预算等。
其次，预算的编制要具有灵活性和可操作性。
市场环境是不断变化的，企业的预算也应随之调整。
同时，预算指标要明确、具体，便于执行和考核。
最后，要加强预算的执行和监控。
定期对预算执行情况进行分析和评估，及时发现偏差并采取措施加以纠正。
通过严格的预算控制，企业可以避免盲目投资和浪费，降低经营风险，提高盈利能力。
二、加强成本控制与管理成本控制是企业提升盈利能力的重要途径。
降低成本可以直接增加企业的利润空间，提高产品或服务的竞争力。
企业要树立全员成本控制的理念，让每一位员工都认识到成本控制的重要性。
从采购、生产、销售到售后服务等各个环节，都要进行成本分析和控制。
在采购环节，要通过与供应商建立长期稳定的合作关系、实施集中采购等方式，降低采购成本。
在生产环节，要优化生产流程、提高生产效率、减少废品和次品的产生。
在销售环节，要合理控制销售费用，优化销售渠道和促销策略。
同时，企业要运用先进的成本管理方法，如作业成本法、目标成本法等，对成本进行精细化管理。
通过成本核算和分析，找出成本的关键控制点，采取有效的措施降低成本。
三、优化资金管理资金是企业的血液，资金管理的好坏直接影响企业的盈利能力。
如何利用财务杠杆提升企业盈利能力在当今竞争激烈的商业环境中，企业都在寻求各种方法来提升盈利能力。
财务杠杆作为一种重要的财务管理工具，为企业提供了实现这一目标的有效途径。
首先，我们需要明白什么是财务杠杆。
简单来说，财务杠杆就是指企业利用债务来调节权益资本收益的手段。
当企业借入资金时，它可以通过这笔资金进行投资或经营活动，如果投资或经营的收益高于借款的成本，那么企业就能获得额外的利润，从而提升盈利能力。
那么，企业如何正确运用财务杠杆来提升盈利能力呢？第一，合理确定负债规模。
企业在决定借入资金时，必须充分考虑自身的偿债能力和资金的使用效益。
如果负债规模过大，可能会导致企业面临巨大的偿债压力，增加财务风险；而负债规模过小，则无法充分发挥财务杠杆的作用。
为了确定合理的负债规模，企业需要对自身的财务状况进行全面分析，包括资产负债率、流动比率、速动比率等指标。
同时，还要考虑行业特点和市场环境。
例如，一些资金密集型行业，如房地产、制造业等，通常会有较高的负债水平；而一些轻资产行业，如互联网、服务业等，则负债水平相对较低。
第二，优化债务结构。
债务结构包括债务的期限结构和利率结构。
合理的期限结构可以使企业的债务偿还更加平稳，避免集中还款带来的资金压力。
短期债务通常成本较低，但还款期限短，风险较大；长期债务成本相对较高，但还款压力较小，稳定性更强。
企业应根据自身的资金需求和现金流状况，合理搭配短期和长期债务。
在利率结构方面，企业应关注市场利率的变化，选择固定利率或浮动利率债务。
当市场利率较低且预期未来会上升时，选择固定利率债务可以锁定成本；当市场利率较高且预期未来会下降时，选择浮动利率债务则更为有利。
第三，提高资金使用效率。
借入资金只是第一步，更重要的是如何将这些资金有效地运用，以获取高于借款成本的收益。
企业可以通过投资新项目、扩大生产规模、改进生产技术等方式来提高资金的使用效率。
在投资新项目时，必须进行充分的市场调研和可行性分析，确保项目具有良好的盈利能力和发展前景。
如何利用财务提升企业的盈利能力？企业只有不断地获取利润，才有可能发展，获取利润的能力也就是盈利能力，盈利能力强的企业具有更优势的发展前景，盈利是企业的重要经营目标，是生存发展的物质基础，因而对于如何利用财务提升企业的盈利能力至关重要。
一、利用财务提升企业盈利能力的方法（一）、提高企业盈利能力的方式对利润的追求是企业最理想的价值目标。
在市场竞争中，只有具备适当的盈利能力才能在市场上生存和发展。
因此，提升企业的盈利能力是高层管理者经营企业的工作重心之一。
一般情况下，有三种方式可以提高企业的盈利能力：第一、通过产品创新或者成本控制来提高企业的销售净利率；第二、通过规模扩张或者改善内部运营水平来提高企业的资产周转率；第三、通过增加负债来提高企业的资产负债率。
通过增加企业负债的方式来提高企业盈利能力的同时也增加了企业的财务风险，有没有合理的操作模式可以规避这种风险呢？（二）、使用财务方法提高企业盈利提升的理想模式当企业净资产收益率高于企业的融资成本时，可以通过提高负债水平来提高企业的盈利能力，代价是企业的经营风险也同时提高。
通过财务方法来提高企业的盈利能力主要是从长期的视角来理解企业的资产负债率。
1、由于经济运行具有明显周期性，有高峰有低谷，这样就通过反周期操作来获得超额收益，从而提高股东回报。
具体来说，就是在经济处于高峰时降低企业的资产负债率，以便度过接下来的经济下滑；在经济处于低谷时，提高企业的资产负债率，迎接即将到来的经济加速增长过程。
2、通过反周期操作的财务方法可以显著的提高企业长期的盈利能力，另外一个显而易见的好处就是长期而言，企业平均的资产负债率并没有显著提高。
如果能够对经济周期作出接近准确的判断，则通过反周期操作企业的风险水平将低于资产负债率相同且保持恒定的企业的风险水平。
（三）、现实商业中的经典案例1、巴菲特资本市场投资经验巴菲特有一句很经典的话：在别人恐惧的时候你贪婪，在别人贪婪的时候你恐惧。
巴菲特几个著名的投资案例都是在特殊的时刻以相对低的价格来完成的。
譬如，在华盛顿邮报陷入困境的时候巴菲特对其进行大笔投资，在中石油H股1.3元钱左右的时候巴菲特再次出手，在本次金融危机面前，巴菲特又开始活跃起来。
通过一系列的反周期操作，才使巴菲特有可能获取超过正常水平的收益率。
2、李嘉诚商业市场投资经验李嘉诚商业史上一个经典的投资案例就是在香港经济低迷时买入大量的房地产，然后在经济恢复正常时获得巨额的价差收益，为其后续的商业经营提供了雄厚的财富基础。
在中央电视台录制的节目中，李嘉诚讲了一个上世纪八十年代的一个事情：“我记得只用了一两亿元便得到第六号货柜码头的四个泊位，但后来，第七号码头要四十多亿才能投得。
”（四）、影响反周期操作的现实因素1、经济的周期性难以准确判断世界经济环境复杂多变，影响经济运行的因素十分庞杂。
因此，人们很难或者说基本不可能对经济周期进行精确的判断。
但是，经济运行的周期性是有一定规律性的，人们可以根据历史和某些经济数据对经济环境作出大致正确的判断。
只要能够作出基本正确的判断，就可以为反周期操作的实施提供时点参考。
2、政府宏观调控对经济周期性的影响宏观调控是我国政府干预经济运行的主要手段，本次金融危机以来，政府已经采用诸多货币和财政手段来刺激经济。
政府干预经济的主要目的是熨平经济运行的波动，使宏观经济能够平稳发展。
现实情况是，政府干预经济只能够减小经济的波动幅度，并不能完全消除经济的正常波动，也不会改变经济的周期性行为。
（五）、反周期操作的前提条件企业实施反周期操作需要具备两个前提条件：1、企业具有控制融资水平的能力，能够根据需要选择合理的负债水平。
2、企业具有深刻的风险意识。
只有具备这两个条件，企业才能够在经济低迷时顺利融资，也才能在经济处于高峰时果断降低资产负债率而轻松过冬。
总之，通过采用反周期操作的经营思路，理论上可以显著的提高企业的盈利能力，现实的商业世界中的少数人也通过这种方式来获得了超额收益。
二、利用财务提升企业盈利能力的因素利润是收入与费用差额，凡是影响收入与费用的因素都会影响到企业的获利能力的高低，从另一个角度来说，企业的全过程就是耗费和取得收入的过程，所以获利能力是企业其他各种能力的综合体。
（一）营销能力营销能力是获利能力的基础，是企业发展的根本保证，营销能力是用销售收入及其增长率来反映，它受营销和营销状况的影响。
（二）收现能力收现能力是影响企业获利能力的重要因素，未收现的销售额只是观念上的收益来源，了解企业的收现能力可以从了解信用条件、加速账款回收的制度方法、催款等方面进行。
(三)降低成本的能力在收入不变的前提下，降低成本可以增加收益。
企业降低成本的能力取决于技术水平、产品设计、生产规模大小、企业成本管理的高低。
（四）财务状况的能力财务状况的能力与企业的获利能力相互制约、相互促进。
1、合理的资金结构会使企业具有较稳定的获利能力2、偿债能力过高说明企业没有充分利用资金，没有充分发挥创造利润能力的潜力；反之，会使企业在盈利额度情况下破产3、资产负债率高于债务成本时，负债经营可提高企业的获利能力4、营业资本增加会增强企业的经营能力，增加获利机会5、资金周转速度快，在同等条件下可节约资金，节约的资金可用于经营规模的扩大和创造水平的提高（五）回避风险的能力风险很高的获利能力往往是短暂的，不稳定的，不能代表企业的真正收益性。
三、利用财务提升企业盈利能力的途径（一）.企业盈利能力提升，它是以经济核算信息为起点，以财务资金运用和财务能力为中心，从生产经营过程诸要素对财务活动的影响，借以考核企业过去业绩，降低生产成本费用达到财务提升企业的盈利能力。
（二）、企业盈利能力即企业赚取利润的能力。
它是企业营销能力、获取现金能力、降低成本能力及回避风险等能力的综合体现。
企业的净利是股东获取股利的直接来源。
净利的增长同时也能引起股价上涨从而使股东获取资本收益。
净利的多少对于长期债权人而言也极为重要,它是其债权回收的最后保障。
对于政府部门而言企业的盈利水平是其税收收入的重要来源，盈利的多少也直接影响着政府财政收入的状况。
（三）、存货：企业采用先进先出法、加权平均法或者个别计价法确定发出存货的实际成本。
取消““后进先出”法。
现实情况是:原材料价格一路升高时，采用“后进先出”法，显然缩小了公司的利润率，而用“先进先出”法，则扩大了公司的利润率。
“先进先出”法更侧重于反映公司长期的经营情况，当原材料价格上涨时，对下游产业的公司是有利的。
（四）、长期股权投资：股权投资有四类：前三类分别是子公司、合营企业和联营企业，第四类是除前三类以外且在活跃市场中没有报价、公允价值不能可靠计量的股权投资。
公司的证券类投资如市价比成本低，必须计提减值准备，但如市价比成本价高，而公司并没有抛出实现收益，账面盈利并不能计入当期业绩，但新股权投资使得证券投资的账面盈利也能成为净利润。
具体说是：在上述四种情形以外的股权投资，交易性金融资产或可供出售金融资产，按公允价值计量。
实际上，对子公司、合营企业和联营企业这三类股权投资，核算并无实质性区别。
可供出售金融资产的公允价值变动直接计入所有者权益，因此，其市值变动影响净资产。
（五）、投资性房地产：对于投资性房地产的后继处理采用成本模式或者公允价值模式，但以成本模式为主导。
如果公司一旦采用公允价值法来计量其早些年购入的投资性房产，必将大大提高其净资产和当期净利润。
（六）、固定资产：企业至少应当于每年年度终了，对固定资产的使用寿命、预计净残值和折旧方法进行复核。
使用寿命预计数、预计净残值和折旧方法与原先估计有差异的，应当调整固定资产使用寿命、预计净残值和折旧方法。
即：不仅可以改变折旧方法，还可以改变预计净残值和使用寿命）。
在每年年度终了，企业只要找到证据，就可根据需要证明其固定资产使用寿命、预计净残值和折旧方法与原估计有差异，就可以调整相关内容从而达到操纵利润的目的。
公司进行盈余管理，提升获利能力提供了一定的可能。
（七）、无形资产：（1）企业内部研究开发项目研究阶段的支出予以费用化，但在进入开发阶段后，开发过程中的费用满足一定条件时，可以进行资本化。
由于无形资产研发业务复杂，风险大，这二者很难界定，公司可通过一定调整，划出研发支出费用化与资本化的分界点，进行盈余管理，实现公司绩效的改善。
（2）““使用寿命有限”的无形资产，其应摊销金额应当在使用寿命内系统合理摊销。
由于对无形资产的摊销不再局限于直线法，摊销年限也不再固定，公司有可能通过改变无形资产的摊销年限或摊销方法来进一步进行盈余管理。
此外，对无形资产不再进行摊销，而是进行减值测试，这些都有赖于会计人员的职业判断，对利润具有了可操控性。
（八）、非货币性资产交换：“非货币性资产交换同时满足下列条件的，应当以公允价值和应支付的相关税费作为换入资产的成本，公允价值与换出资产账面价值的差额计入当期损益:（1)该项交换具有商业实质;（2）换入资产或换出资产的公允价值能够可靠地计量。
”对于第一个条件，那些想以此为契机进行盈余管理、调节利润的公司，必会想方设法让关联方的非货币交换具有商业实质，而对商业实质的划定界限模糊，更难监管，第一条件的成立就有很大可能。
对于第二条件，由于引入了公允价值，这使得公允价值的真实与否成为关键。
在我国，“公允价值”的成熟操作环境尚未完全形成，资产评估机构评出的“公允价格”往往并不公允，这使得公司为了盈余管理的需要，有可能买通评估机构，得出有利于自己的价格。
（九）、债务重组：以现金清偿债务的，债权人应当将重组债权的账面余额与收到的现金之间的差额，计入当期损益。
债权人已对债权计提减值准备的，应当先将该差额冲减减值准备，减值准备不足以冲减的部分，计入当期损益-将债务重组收益计入营业外收入。
，使得公司的账面业绩发生变化，（十）、借款费用：企业发生的借款费用，可直接归属于符合资本化条件的资产的购建或者生产的，应当予以资本化，计入相关资产成本；其他借款费用，应当在发生时根据其发生额确认为费用，计入当期损益。
符合资本化条件的资产，是指需要经过相当长时间的购建或者生产活动才能达到预定可使用或者可销售状态的固定资产、投资性房地产和存货等资产。
将一些存货的利息支出及专项借款之外的一般借款的利息支出计入资产范围，进而扩大费用资本化，调高公司利润。
（十一）、企业合并：同一控制下的企业合并按历史成本计量，非同一控制下的企业合并采用公允价值进行计量。
也就是说，分别采取“权益法”和“购买法”两种会计处理。
但是由于同一控制下的企业合并能增加合并新主体的会计利润和未分配利润，所以想进行盈余管理的公司就有可能通过资本运作，将非同一控制下的企业合并对象置于同一控制下，轻而易举的实现获利能力的提升。
