成本会计综合案例计算分析题

成本核算的方法根据企业生产产品的特点来定：主要看产品是否是多步骤生产（生产工艺的特点）；半成品是否有销售的情况（如果有销售，可能需要采用分步核算，以便准确核算半成品的成本）；工作（成本/生产）中心是按照产品来分还是工艺来分。

如何核算成本：首先归集产品的材料成本，一般都需要技术部门提供产品的BOM（物料清单），以确保按订单或者生产计划生产的时候领料的准确。

（一般会问生产线出现来料不良和损坏怎么处理：退仓并补领即可，损坏部分需要当月预提计入制费，损坏材料报废的时候，冲预提，并将报废材料的价值从原材料科目转出，来料不良属于供应商的责任，退返供应商有退货和换货两种处理方式）。

接下来是直接人工的分摊：选择投入工时或者完成工时来分摊当月的人工费。

在线是否分摊人工，可根据公司的在线是否比例小，而且在线的量较稳定，一般公司都希望不要将费用分摊给在制品，如果核算在制品的人工，可以根据投入工时、完工程度、投料的比重作为依据来分摊。

制造费用的分摊：选择投入工时或者完成工时或者机器工时来分摊当月的制费，也可选择人工工时和机器工时并行的办法（部分费用采用机器工时分摊，部分采用人工工时分摊）。

在线是否分摊，同直接人工的做法。

成本分析：可按当月销售分析毛利率、净利率；完全成本法（做分产品损益表将期间费用选择一定标准分摊给产品）下的净利率；可按当月生产当月全部销售的假设做以上两个成本分析表（因为当月的实际业绩并未在销售中全部体现，当月的生产全部销售与当月投入的成本费用配比，更能反映企业的经营成果）；费用的分析，可以做当月的人工、制费、期间费用除当月的投入工时、销售工时，以便与以前月份的单位工时费用比较。

发现费用异常需要查找原因，给管理提供有用的信息。

一、库存物流与总账信息流的对应关系表物流（材料/人工/费用状态）信息流（总账）材料采购入库/退货应付账款、原材料增加/减少材料的报废申请/退港或者作为废品出售费用预提，材料转入报废仓，不涉及材料/原材料减少冲预提直接材料的领用原材料减少，生产成本－直接材料增加辅料的领用（产品上不直接体现，价值低）制造费用增加，原材料减少生产线材料损坏退损坏仓/来料不良仓生产成本－直接材料减少，原材料增加来料不良退返供应商（退货/换货）原材料减少，应付账款减少/从来料不良仓调拨到换货仓直接工人劳动的消耗应付工资，生产成本－直接人工增加制费的归集、分摊制造费用转出，生产成本－制造费用增加成品半成品完工入库半成品、库存商品增加，生产成本的三个明细科目转出成品销售收入/销售成本结转应收账款、主营业务收入/主营业务成本增加、库存商品减少全年销售成本结转金额的核实与总账主营业务成本勾稽（成本倒扎表）工单在制明细表（ERP系统可提供）生产成本－直接材料、直接人工、制造费用二、库存账与总账对账：库存材料/辅料于总账原材料科目一致；半成品仓半成品于总账半成品一致；成品仓成品与库存商品科目一致；在线的材料及工单（生产任务书）投入未结转部分的人工制费与总账生产成本科目余额一致。

(一)案例计算1.根据有关资料，编制各有关费用分配表如表1.6—1.102.根据有关资料和费用分配表登记塑料车间和装配车间的制造费用明细表如表1.11--1.123.根据制造费用明细账的记录，编制塑料车间和装配车间制造费用分配表如表1.13—1.144.根据有关资料登记塑料车间的塑壳类和塑料配件类产品成本计算表如表1.15—1.165.根据有关资料登记装配车间各产品成本计算表如表1.17—1.1材料费用分配表表1.6 ××年12月单位：元应借账户成本或费用明细项目间接计入直接计入定额耗用量（千克）分配率分配额塑料车间塑料壳原材料142000 塑料配件原材料96000 小计装配车间塑料壳大号瓶胆110000 塑料壳中号瓶胆80000 塑料壳小号瓶胆70000 小计塑料壳大号辅助材料4000 塑料壳中号辅助材料3900 塑料壳小号辅助材料4100 小计制造费用塑料车间周转材料500 装配车间周转材料3300 小计合计职工薪酬分配表表1.7 ××年12月单位：元应借账户成本或费用项目定额工时分配率职工薪酬费用塑料车间塑料壳职工薪酬2400 48000 塑料配件职工薪酬2000 40000 小计4400 2 88000装配车间塑料保温瓶大号职工薪酬1100 22000塑料保温瓶中号职工薪酬1000 20000塑料保温瓶小号职工薪酬1200 24000小计3300 20 66000制造费用塑料车间职工薪酬54000 装配车间职工薪酬25000小计管理费用职工薪酬60000 合计水电费分配表表1.8 ××年12月单位：元应借账户成本项目或费用项目分配标准分配金额制造费用塑料车间水电费50% 5000 装配车间水电费20% 2000管理费用水电费30% 3000合计15000固定资产折旧费用分配表表1.9 ××年12月单位：元项目生产车间行政管理合计塑料车间装配车间小计折旧费20000 15000 35000 15000 50000财产保险费分配表表1.10 ××年12月单位：元项目生产车间行政管理合计塑料车间装配车间小计财产保险费5000 4000 9000 3000 12000塑料车间制造费用明细账表1.11 ××年12月单位：元月日摘要周转材料职工薪酬水电费折旧费保险费其他合计10 31 据材料分配表500 50031 职工薪酬分配表54000 5400031 据水电费分配表5000 500031 据折旧费用分配表20000 2000031 据财产保险费分配表5000 500031 据制造费用分配表500 54000 5000 20000 5000 8450031 合计0装配车间制造费用明细账表1.12 ××年12月单位：元月日摘要周转材料职工薪酬水电费折旧费保险费其他合计10 31 据材料分配表3300 330031 职工薪酬分配表25000 2500031 据水电费分配表2000 200031 据折旧费用分配表15000 1500031 据财产保险费分配表4000 400031 据制造费用分配表3300 25000 2000 15000 4000 4930031 合计0表1.13 塑料车间制造费用分配表××年12月项目定额工时制造费用分配率金额（元）塑料壳2400 46080塑料配件2000 384204400 19.2 84500表1.14 装配车间制造费用分配表××年12月项目定额工时制造费用分配率金额（元）塑料壳保温瓶(大号) 1100 16434塑料壳保温瓶(中号) 1000 14940塑料壳保温瓶(小号) 1200 179263300 14.94 49300表1.15塑料壳类产品成本计算表××年12月车间：塑料项目产量系数标准产量原材料职工薪酬制造费用单位成本月初在产品10480 1750 1000本月生产费用142000 48000 46080累计71890 71962 152480 49750 47080分配率 2.12 0.69 0.65 3..46完工产品66650 67794 143723.28 45988.5 43322.5其中：大号24950 1.16 28942 61357.04 17215.5 16217.5 3.7992 中号23900 1 23900 50668 16491 15535 3.4600小号17800 0.84 14952 31698.24 12282 11570 3.1208月末在产品5168 8756.72 3761.5 3757.5表1.16 塑料配件类产品成本计算表××年12月车间：塑料项目产量系数标准产量原材料职工薪酬制造费用单位成本月初在产品5000 1000 500本月生产费用96000 40000 38420累计69900 70588 101000 41000 38920分配率 1.43 0.59 0.56 2.58完工产品66500 67172 96055.96 39235 37240其中：大号23900 1.16 27724 39645.32 14101 13384 2.8088 中号22900 1 22900 32747 13511 12824 2.5800小号19700 0.84 16548 23663.64 11623 11032 2.3512 月末在产品3416 4944.04 1765 1680表1.17 产品成本计算表单位：元产品：塑料壳保温瓶(大号) ××年12月车间：装配项目自制半成品瓶胆辅助材料职工薪酬制造费用总成本单位成本月初在产品500 300 40本月生产费用145068 110000 4000 22000 16434累计145568 110300 4040 22000 16434分配率完工产品145188 109955 4012 22000 16434 297589 13.54月末在产品380 345 28表1.18 产品成本计算表单位：元产品：塑料壳保温瓶(中号) ××年12月车间：装配项目自制半成品瓶胆辅助材料职工薪酬制造费用总成本单位成本月初在产品400 440 35本月生产费用119080.8 80000 3900 20000 14940累计119480.8 80440 3935 20000 14940分配率完工产品119128.8 80140 3914 20000 14940 238122.8 11.95月末在产品352 300 21表1.19 产品成本计算表单位：元产品：塑料壳保温瓶(小号) ××年12月车间：装配项目自制半成品瓶胆辅助材料职工薪酬制造费用总成本单位成本月初在产品300 150 15本月生产费用131115.9 70000 4100 24000 17926累计131415.9 70150 4115 24000 17926分配率完工产品131223.9 70000 4087 24000 17926 247236.9 10.30 月末在产品192 150 28(二)案例分析1.根据有关资料编制商品产品成本报表如表1.20表1.20 商品产品成本表××年12月金额单位：元产品名称计量单位实际产量单位成本本月总成本本年累计总成本本月本年累计上际年平实均本年计划本月实际本实年际累平计均按上年实际平均单位成本计算按本年计划单位成本计算本月实际按上年实际平均单位成本计算按本年计划单位成本计算本年实际1 2 3 4 5=9/1 6=12/2 7=1×3 8=1×4 9 10=2×3 11=2×4 12可比产品塑料保温瓶(大) 塑料保温瓶(中) 塑料保温瓶(小) 只21970199202400021970019920024000014.0012.1010.0013.5121013.5411.9510.3013.5512.0010.20307580241032240000296595239040240000297473.8238044247200307580024103202400000296595023904002400000297693523904002400000产品成本合计788612 775635 782717.8 7886120 7756350 7815335补充材料：1.可比产品成本降低额 70785 元 2.可比产品成本降低率 0.90%3.计划成本降低额 126000元4.计划成本降低率 1.63%72.可比产品成本报表的分析(因素替换法)可比产品成本降低额实际比计划少完成126000-70785=55215元，可比产品成本降低率实际比计划少完成1.63%-0.90%=0.73%具体影响分析如下：1．产量变动的影响其他因素不变，仅产量变动形成的成本降低额=7886120×1.63%=128543.756元由于产量变动对成本降低计划完成情况的影响程度如下：降低额=128543.756 – 126000=2543.756元2．品种结构变动的影响其他因素不变，产量和结构同时变动形成的成本降低额=7886120 –7756350=129770元由于结构变动对成本降低计划完成情况的影响程度如下：降低额=129770 –128543.756=1226.244元降低率=1226.244÷ 7886120=0.0155%3．单位成本变动的影响在实际产量、、品种结构和实际单位成本情况下形成的成本降低额=70785元由于单位成本变动对成本降低计划完成情况的影响程度如下：降低额=70785-129770= - 58985元降低率=-58985÷ 7886120=-0.7480%分章练习第一章总论一．单项选择题1.A2.B3.A4.C5.B6.B7.D二．多项选择题1.AC2.ABCDE3.BCD4.ABC5.ACD6. AC7.ABD三．判断题1. √2.×3. √4.×5.×6.×7. √8.×9. √10. √11. ×12. √ 13. .× 14. √ 15. √四．填空题1、付出的（或可能付出的）用货币测定2、指该支出的发生不仅与本期收入有关，也与其它会计期间的收入有关，而且主要是为了以后各期的收入取得而发生的支出。

成本会计案例分析成本会计是企业会计的一个重要分支，它涉及对企业生产过程中的成本进行计量、分析和控制。

通过成本会计，企业可以更有效地管理资源，优化生产流程，提高经济效益。

以下是对一个典型成本会计案例的分析。

案例背景：某制造企业生产一种机械设备，该设备的生产过程包括原材料采购、加工制造、组装、质检和包装等环节。

企业管理层希望通过成本会计分析，找出成本控制的关键点，以降低生产成本，提高市场竞争力。

成本会计分析步骤：1. 确定成本对象：在本案例中，成本对象是该机械设备的生产成本。

2. 收集成本数据：企业需要收集与生产过程相关的所有成本数据，包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用等。

3. 分配成本：将收集到的成本数据按照一定的标准分配到各个成本对象上。

例如，直接材料成本可以直接分配到具体的设备上，而制造费用则需要按照一定的分配基础（如工时、机器使用时间等）进行分摊。

4. 计算单位成本：将分配到成本对象上的成本总额除以生产数量，得到单位产品的成本。

5. 分析成本差异：通过比较实际成本与标准成本，分析成本差异的原因，找出成本控制的关键点。

6. 提出改进建议：根据成本差异分析的结果，提出改进生产流程、优化资源配置等建议，以降低成本。

案例分析结果：通过成本会计分析，企业发现原材料采购成本占比较大，且存在一定的浪费现象。

同时，加工制造环节的效率不高，导致单位产品的成本较高。

针对这些问题，企业采取了以下措施：1. 优化采购流程：通过与供应商谈判，降低原材料采购价格，并实施严格的库存管理，减少浪费。

2. 提高生产效率：通过引入先进的生产技术和设备，提高加工制造环节的效率，减少单位产品的成本。

3. 加强成本控制：建立成本控制体系，对生产过程中的各个环节进行监控，及时发现并解决成本问题。

通过这些措施的实施，企业成功降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。

成本会计在这一过程中发挥了关键作用，为企业的决策提供了重要的数据支持。

成本会计案例分析成本会计是企业核算制度中的一个重要环节，通过成本会计可以清晰地了解企业在生产和经营过程中的各项成本，并从中得出相关的经营决策。

以下是一则成本会计的案例分析。

某公司是一家制造企业，生产一款产品A。

该产品在市场上有一定的竞争力，但是公司希望通过降低成本获得更高的利润。

经过调研和分析，公司发现可以通过优化产品生产工艺和改进原材料采购渠道来实现成本的降低。

首先，公司对产品的生产工艺进行了优化。

在优化前，生产工艺比较繁琐，需要经过多个工序才能完成。

为了降低成本，公司对产品的生产流程进行了精简和优化，减少了不必要的工序。

通过优化后的生产工艺，公司在生产同样数量的产品的情况下，减少了人力成本和能源消耗，从而降低了成本。

其次，公司改进了原材料采购渠道。

在过去，公司采购原材料比较零散，存在着多个供应商之间的竞争和谈判。

为了降低成本，公司决定与一家优质的供应商建立长期合作关系，并进行批量采购。

通过集中采购，公司获得了更有竞争力的价格，并且减少了采购中的交易成本和时间成本。

此外，与供应商建立合作关系还有可能获得采购优惠、质量保证等其他福利，从而进一步降低成本。

再次，公司在生产过程中加强了成本控制和管理。

通过建立一套完善的成本核算体系，对生产过程中的各项成本进行了有效的监控和管理。

公司设置了成本核算岗位，负责记录和统计各项成本，同时设立了成本控制岗位，负责分析和控制成本。

通过定期的成本报告和成本分析，公司能够及时发现成本异常和问题，并采取相应的措施予以解决，确保成本的稳定和可控。

通过以上的措施，公司成功地实现了成本的降低，并取得了一定的经济效益。

通过优化生产工艺和改进原材料采购渠道，公司降低了生产成本，提高了产品的竞争力，从而获得了更高的市场份额和利润。

此外，通过加强成本控制和管理，公司能够更好地掌握成本情况，及时调整经营策略，提高经营效益。

综上所述，成本会计在企业的经营中起到了重要的作用。

通过成本会计的分析和控制，企业能够有效降低成本，提高经营效益，实现可持续发展。

成本会计综合业务题1. 背景介绍成本会计是指通过对企业生产、销售和其他业务活动中发生的费用进行核算和分析，为企业提供成本信息和决策依据的一种会计工作。

成本会计综合业务题是对成本会计知识的综合应用，通过解答一系列的实际业务问题，考察对成本会计原理和方法的理解和掌握程度。

2. 问题一某公司在某个会计期间发生了以下费用：费用项目金额（元）原材料采购10,000工资和福利费用8,000制造费用5,000销售费用2,500管理费用3,000请根据以上费用数据，回答以下问题：a) 计算直接材料成本直接材料成本是指直接用于产品制造的原材料的成本。

根据上表中的数据可知，直接材料成本为10,000元。

b) 计算直接人工成本直接人工成本是指直接用于产品制造的人工工资和福利费用的成本。

根据上表中的数据可知，直接人工成本为8,000元。

c) 计算制造费用总额制造费用是指企业在生产过程中发生的与产品直接相关的费用，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用。

根据上表中的数据可知，制造费用总额为15,000元。

d) 计算销售和管理费用总额销售和管理费用是指企业在销售和管理过程中发生的费用。

根据上表中的数据可知，销售和管理费用总额为5,500元。

e) 计算总成本总成本是指企业在生产和经营过程中发生的各项费用的总和，包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用、销售费用和管理费用。

根据上表中的数据可知，总成本为20,500元。

3. 问题二某公司的生产部门在某个会计期间完成了以下生产任务：产品编号产品名称生产数量P001 产品A 1,000P002 产品B 2,000P003 产品C 3,000已知以下成本数据：费用项目金额（元）直接材料成本50,000直接人工成本40,000制造费用总额30,000请根据以上数据，回答以下问题：a) 计算单位产品成本单位产品成本是指生产一单位产品所需的成本。

计算单位产品成本的方法是将总成本除以生产数量。

成本会计综合案例计算分析题企业名称：信恒保温瓶厂生产工艺流程：基本生产车间：制壳车间生产铝壳、铁壳等自制半成品塑料车间生产塑壳、塑配件等自制半成品铝壳气压保温瓶装配车间将自制半成品、外购瓶胆等装配成保温瓶铁壳保温瓶辅助生产车间：机修车间塑壳大、中、小号保温瓶材料核算方法：⑴原材料、低值易耗品按计划成本进行日常核算，计划成本数据见具体业务。

⑵低值易耗品中一般工具采用一次摊销法；压力表、电动机采用分期摊销法，按领用计划成本加减成本差异后分3个月平均摊销。

⑶购入铝锭（属于铝材类），将铝锭发外加工成铝片（属于铝材类）和铝配件。

一般本月发外加工，下月加工完成。

发出铝锭按本月材料成本差异率分摊差异。

辅助生产费用的归集与分配方法该厂的机修车间为辅助生产车间，其所发生的全部生产费用直接记入“生产成本-辅助生产（机修）”账户，并按各基本生产车间、行政管理部门、在建工程实际耗用修理工时的比例分配。

生产工人工资及福利费、基本生产车间制造费用的分配方法均按生产产品的定额工时比例进行分配。

在产品计价方法制壳车间在产品按定额成本计价。

塑料车间在产品完工程度为100%，只是尚未验收，因而按完工产品成本计价。

装配车间在产品成本只计料费不计工费，按所耗材料的定额成本计价。

产品成本计算方法铝壳气压保温瓶：逐步结转分步法。

铁壳保温瓶：逐步结转分步法塑壳保温瓶（大、中、小号）：逐步结转分步法与分类法相结合。

塑壳类和塑配件类自制半成品，类内大、中、小号规格的成本划分均采用系数法。

自制半成品及产成品发出的计价方法自制半成品、产成品发出均按全月一次加权平均法计价。

该厂自制半成品通过仓库收发，并设置“自制半成品”账户单独核算。

“生产成本-辅助生产成本”明细项目（614多栏式账页）工资及福利费折旧费财产保险费低值易耗品及材料消耗水电费其他“制造费用”明细项目（614多栏式账页）工资及福利费折旧费修理费财产保险费低值易耗品及材料消耗水电费办公费其他2005年12月该企业主要生产业务1．1日，签发支票一张，金额42870.37元，支付上海铝材厂6吨铝片加工费，增值税发票列明加工费36641.34元和税额6229.03元.铝片(属于铝材类)已验收入库.上月发出此批委外加工的铝锭实际成本为84252.42元.每吨铝片计划成本20000元.2．1日，各车间开出领料单领用生产用料，领料单如下：领料单NO.0048216以后其他各张领料单格式相同，0048217-0048223号领料单内容省略如下：NO.0048217NO.0048219NO.00482203．2日,采购员张敏向东海无线电厂购入不锈钢吸水管(辅助材料类)35000支,增值税发票列明价款21000元和税额3570元.货已验收入库. 不锈钢吸水管每支计划成本0.65元.4．2日,签发支票一张,预付明年上半年厂部各科室报刊订阅费4312.80元.5．6日,上月向江湾橡胶厂购入材料货到并验收入库,价款33000元上月已付讫.所购入辅助材料为底垫100000只,不含增值税单价为0.14元,计划成本每只0.15元;口圈100000只, 不含增值税单价为0.19元,计划成本每只0.20元.6．7日,向宏达纸品厂购入包装纸盒(辅助材料类)35000只,不含增值税单价为1.46元, 计划成本每只1.60元;购入纸箱(辅助材料类)4000只, 不含增值税单价为5.90元, 计划成本每只6元.增值税发票列明价款74700元和税额12699元已付清.货已验收入库.7．7日，领料单如下：NO.0048224NO.0048225NO.0048226类)40000只,价款32000元和增值税额5440元已结清.货已验收入库.黑铁托盘每只计划成本0.85元.NO.004823211．13日,采购员李强向上海新丰铝制品厂结算15099套铝配件加工费,增值税发票列明加工费24913.35元和税额4235.27元,款已结清.铝配件已验收入库.上月发出此批委外加工的铝锭实际成本为33972.75元.铝配件每套计划成本3.80元.12．13日，向上海瓶胆总厂购买瓶胆大号40000只，中号10000只，小号10000只。

成本会计案例在企业管理中，成本会计是一个非常重要的部分，它涉及到企业的成本控制、成本分析、成本核算等方面。

下面，我们通过一个实际案例来了解成本会计在企业管理中的应用。

某公司生产一种产品，以下是该产品的相关信息：产品销售价格，每单位100元。

可变成本，每单位40元。

固定成本，每月20000元。

现在，假设该公司在某个月生产了1000个单位的产品，销售了800个单位。

接下来，我们来计算一下该公司的成本和利润情况。

首先，我们来计算可变成本和固定成本的总成本：可变成本总成本 = 可变成本×生产数量 = 40元/单位× 1000单位 = 40000元。

固定成本总成本 = 固定成本 = 20000元。

接下来，我们来计算销售收入和总成本：销售收入 = 销售数量×销售价格 = 800单位× 100元/单位 = 80000元。

总成本 = 可变成本总成本 + 固定成本总成本 = 40000元 + 20000元 = 60000元。

最后，我们来计算利润：利润 = 销售收入总成本 = 80000元 60000元 = 20000元。

通过以上计算，我们可以得出该公司在这个月的利润为20000元。

这个案例告诉我们，成本会计可以帮助企业清晰地了解产品的成本和利润情况，从而进行成本控制和利润管理。

在实际的企业管理中，成本会计不仅可以帮助企业计算成本和利润，还可以帮助企业进行成本分析，找出成本的构成和变动情况，为企业的决策提供依据。

同时，成本会计还可以帮助企业进行成本控制，通过对成本的监控和管理，降低成本，提高利润。

因此，成本会计在企业管理中扮演着非常重要的角色。

综上所述，成本会计在企业管理中起着至关重要的作用。

通过成本会计，企业可以清晰地了解产品的成本和利润情况，进行成本分析和控制，从而为企业的发展提供有力支持。

希望以上案例能够帮助大家更好地理解成本会计的应用。

参考答案成本核算与分析案例(一)案例计算1.根据有关资料，编制各有关费用分配表如表1.6—1.102.根据有关资料和费用分配表登记塑料车间和装配车间的制造费用明细表如表1.11--1.123.根据制造费用明细账的记录，编制塑料车间和装配车间制造费用分配表如表1.13—1.144.根据有关资料登记塑料车间的塑壳类和塑料配件类产品成本计算表如表1.15—1.165.根据有关资料登记装配车间各产品成本计算表如表1.17—1.19材料费用分配表表1.6 ××年12月单位：元职工薪酬分配表表1.7 ××年12月单位：元水电费分配表表1.8 ××年12月单位：元固定资产折旧费用分配表表1.9 ××年12月单位：元财产保险费分配表表1.10 ××年12月单位：元塑料车间制造费用明细账表1.11 ××年12月单位：元装配车间制造费用明细账表1.12 ××年12月单位：元表1.13 塑料车间制造费用分配表××年12月表1.14 装配车间制造费用分配表××年12月表1.15塑料壳类产品成本计算表××年12月车间：塑料表1.16 塑料配件类产品成本计算表××年12月车间：塑料表1.17 产品成本计算表单位：元产品：塑料壳保温瓶(大号) ××年12月车间：装配表1.18 产品成本计算表单位：元产品：塑料壳保温瓶(中号) ××年12月车间：装配表1.19 产品成本计算表单位：元产品：塑料壳保温瓶(小号) ××年12月车间：装配(二)案例分析1.根据有关资料编制商品产品成本报表如表1.20表1.20 商品产品成本表××年12月金额单位：元精品文档下载可编辑补充材料：1.可比产品成本降低额 70785 元 2.可比产品成本降低率 0.90%3.计划成本降低额 126000元4.计划成本降低率 1.63% 精品文档下载可编辑2.可比产品成本报表的分析(因素替换法)可比产品成本降低额实际比计划少完成126000-70785=55215元，可比产品成本降低率实际比计划少完成1.63%-0.90%=0.73%具体影响分析如下：1．产量变动的影响其他因素不变，仅产量变动形成的成本降低额=7886120×1.63%=128543.756元由于产量变动对成本降低计划完成情况的影响程度如下：降低额=128543.756 – 126000=2543.756元2．品种结构变动的影响其他因素不变，产量和结构同时变动形成的成本降低额=7886120 –7756350=129770元由于结构变动对成本降低计划完成情况的影响程度如下：降低额=129770 –128543.756=1226.244元降低率=1226.244÷ 7886120=0.0155%3．单位成本变动的影响在实际产量、、品种结构和实际单位成本情况下形成的成本降低额=70785元由于单位成本变动对成本降低计划完成情况的影响程度如下：降低额=70785-129770= - 58985元降低率=-58985÷ 7886120=-0.7480%分章练习第一章总论一．单项选择题1.A2.B3.A4.C5.B6.B7.D二．多项选择题1.AC2.ABCDE3.BCD4.ABC5.ACD6. AC7.ABD三．判断题1. √2.×3. √4.×5.×6.×7. √8.×9. √10. √11. ×12. √ 13. .× 14. √ 15. √四．填空题1、付出的（或可能付出的）用货币测定2、指该支出的发生不仅与本期收入有关，也与其它会计期间的收入有关，而且主要是为了以后各期的收入取得而发生的支出。

成本会计案例分析作业
成本会计案例分析作业
1、张杨____年8月从某大学会计专业毕业，应聘到远达设备制造公司从事会计工作，该公司____年9月份开始生产甲、乙、丙三种新产品，耗用A材料，有关资料见表3-18.
表3-18 产品及材料相关资料表
该公司以前采用产品的产量比例对材料费用进行分配。

本月份共使用A材料300 000千克，每千克9元。

财务部宋经理在向张杨介绍了企业生产产品使用的材料以及产品的情况后，提出如下几个问题，请张杨在调查后回答。

（1）本企业目前采用的材料的费用的分配方法是否合适？（2）本月份开始生产的新产品应采用什么方法分配材料费用？（3）对本企业材料费用的分配方法提出进一步改进的意见。

2、张强____年6月15日从东方财经大学会计学院毕业，在招聘会上被波斯特设备制造公司录用为成本会计员。

该公司新增加了一个辅助生产车间，即供汽车间，该车间主要生产蒸气，咏的燃料室原煤。

生产的蒸气主要由机械加工、冲压、供电、修理等车间使用。

其他部门使用的较少。

该公司过去辅助生产车间主要室供电车间和修理车间。

本月份供汽车间共发生费用800 000元，供电车间发生费用1 200 000元，修理车间发生费用900 000元，各辅助生产车间提供的劳务及耗用单位情况如表4-11.
表4-11 辅助生产车间提供的产品或劳务
财务部领导向张强提出了如下几个方面的问题要求其解答。

案例一纺织厂成本核算案例李明军2011年9月从原来的企业辞职，应聘到一家纺织厂做成本会计员。

财务部老成本会计张师傅向小张介绍了企业的基本情况。

该纺织厂规模较大，共有三个纺纱车间，两个织布车间。

另外，还有若干为纺纱织布车间服务的辅助生产车间。

该厂第一纺纱车间纺的纱全部对外销售，第二纺纱车间纺的纱供第一织布车间使用，第三纺纱车间纺的纱供第二织布车间使用。

纺纱和织布的工序包括清花、粗纺、并条、粗纱、细纱、捻线、织布等工序。

各工序生产的半成品直接供下一工序使用，不经过半成品库。

该厂现行的成本计算模式是，第一纺纱车间采用品种法计算成本；第二纺纱车间和第一织布车间采用品种法计算成本，第三纺纱车间和第二织布车间采用逐步结转分步法计算成本。

为了加强企业的成本管理，厂财务部对各车间生产的半成品均要进行考核；另外，主管部门还要对半成品成本情况进行评比和检查。

张师傅问李明军，我厂成本计算方法的选择是否合理?如果不合理应如何改进?同时，张师傅还向小李提供了本企业三个生产车间的生产成本资料，让小李熟悉企业的成本计算过程。

有关资料如下：某产品经过三个生产步骤。

第一步骤生产的半成品直接转入第二步骤；第二步骤生产的半成品，直接转入第三步骤，在第三步骤生产出产成品。

各步骤产品成本明细账见表1至表3：1、要求：根据上述资料采用逐步结转分步法(按实际成本结转法)计算成本并将计算结果填人相应表中。

逐步结转分步法(按实际成本结转法)：是按照产品生产步骤的先后顺序，逐步计算并结转各个步骤半产品成本，直到最后计算出产品成本的一种计算方法。

半产品成本=生产费用累计-在产品定额成本半成品单位成本=半成品成本÷产量该厂成本计算方法不合理。

案例中第一纺纱车间采用品种法计算成本，这个方法是正确的，而第二纺纱车间和第一织布车间我觉得应该用逐步结转分步法计算。

①品种法主要是用于大量大批单步骤生产。

在大量大批多步骤生产的企业中，如果企业生产规模较小，而且成本管理上不要求提供各个步骤成本资料时，也可以采用品种法。

成本会计案例分析(doc 7页)成本会计案例毕茜经济管理学院2011．7了40%，吨材成本下降8元。

其他流程环节也纷纷采取不同手段降低成本，开坯的二轧钢分厂挖潜降低5元/吨坯，生产钢锭的二炼钢厂挖潜降低24.12元/吨钢，原料外购生铁每吨由780元降到750元以下，这样环环相扣即“8+5+24.12+(780-750)>49”就可扭亏为盈。

总厂分别对各生产单元下达了目标成本，其中对三轧钢分厂下达了吨材1329元的不赔钱成本指标。

面对这一似乎高不可攀的指标，分厂领导班子对这个指标既感到有压力，但又提不出完不成的理由。

因为这既是从市场“倒推”出来的，又是由自己的历史水平和比照先进水平测算出来的，不下调就意味着邯钢都要出现亏损时，压力就变成了动力。

面对新的成本目标，只能扎实工作，努力实现。

三轧钢分厂组成专门班子，也将工段进行层层分解，用总厂下达的新成本“倒推”的办法，测算出各项费用在吨钢成本中的最高限额。

比如，各种原燃料消耗，各项费用指标等，大到840多元（时价）1吨的铁水，小到仅0.03元的印刷费、邮寄费，横向分解落实到科室，纵向分解落实到工段、班组和个人，层层签订承包协议，并与奖惩挂钩，使责、权、利相统一，使每个单位、每个职工原工作都与市场挂起钩来，经受市场的考验，使全厂形成纵横交错的目标成本管理体系。

为促使模拟市场核算这一机制的高效运转，当然，需要严格的奖惩机制保驾护航。

在考核方法上，公司通常给分厂下达一组目标成本和目标利润。

分厂制造成本低于目标成本，即形成成本降低额或称贷差，作为计奖或不“否决”奖金的储存据；反之则“否决”奖金。

实际内部利润大于目标利润的差额，通常也被当作计奖的依据。

在现实中，有的公司以考核成本一降低额为主，有的公司以考核内部利润为主。

由于成本降低本身就是增加内部利润的因素，有的增加内部利润的计奖基数。

在保证基本收入前提下，加大奖金在整个收入中的比例，奖金约占工资的40%-50%；设立模拟市场核算效益奖，按年度成本降低总额的5%-10%和超创目标利润3%-5%提取，仅1994年效益奖就发放了3800万元。

绪论【资料】某企业为进行生产耗用全部外购原材料30 000元，辅助材料14 000元，低值易耗品8 000元。

其中，生产产品耗用外购材料36 000元，耗用自制材料10 000元，基本生产车间消耗材料6 000元。

本月应计入产品成本的生产工人工资20 000元，基本生产车间管理人员工资4 000元，行政管理部门人员工资6 000元。

按工资14%的比例提取应付福利费。

【要求】（1）计算生产费用要素：外购材料、工资、应付福利费的金额。

（2）计算产品成本项目：原材料、工资和福利费、制造费用的金额【资料】某公司有两个基本生产车间，分别生产甲、乙两种产品。

为简化核算，在进行产品成本核算过程中，只将为生产产品发生的直接材料费用、直接人工费用，按其发生的地点和用途分别计入各相关产品生产成本，对于发生的其他各项生产费用和经营管理费用全部计入“管理费用”账户中。

本会计期间内计入“管理费用”账户的各有关项目包括：各生产车间机器设备折旧费用44 000元，其中：第一车间20 000元，第二车间24 000元；办公设备折旧费5 000元；支付各生产车间管理人员工资8 000元，其中：第一车间和第二车间分别为3 000元和5 000元；支付厂部管理人员工资12 000元；第一车间经营性租入固定资产发生修理费用4 000元；本期支付水电费8 600元，其中第一车间和第二车间分别为4 600元和3 000元，其余1 000元为厂部耗用；本期为推销产品支付广告宣传费34 000元；支付各项办公用品费5 200元；计提坏账准备3 000元；本期预提长期借款利息2 500元；本期摊销印花税1 000元；专设销售机构发生经费支出15 000元。

【要求】根据上述资料，对该企业的会计处理进行评价，并说明理由。

第二章【资料】某小型冶金设备生产企业Y，主要产品为A型毛坯。

由于建厂之初，工作人员没有成本管理的经验，没有形成一套完整的管理体制。