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企业发展历程心得体会一、起步阶段在企业发展的起步阶段，我深刻体会到了团队的重要性。
一个稳定、高效的团队是企业成长的基石。
在此阶段，我们建立了紧密的团队合作机制，确保每个成员能够充分发挥自己的特长，共同推动企业的发展。
同时，我们也不断加强对市场的调研和产品的研发，确保产品能够满足客户需求，并与市场保持同步。
二、快速发展阶段随着企业不断壮大，我们进入了快速发展阶段。
在这个阶段，我意识到了市场的竞争是激烈的，唯有不断创新才能在市场中立足。
因此，我们不断进行产品创新和技术升级，提升产品的竞争力和市场占有率。
同时，与此同时，我也开始重视企业文化的建设，提高员工的忠诚度和凝聚力，确保团队的稳定和创新力。
三、成熟发展阶段经过多年的发展，企业进入了成熟发展阶段。
在这个阶段，我意识到了企业的可持续发展至关重要。
因此，我们加强了对企业生态系统的建设，与供应商、客户、合作伙伴等各方建立了稳定的合作关系，形成了一个完整的产业链。
同时，我也开始注重企业的社会责任，积极参与公益活动，回报社会，提升企业形象。
四、未来展望展望未来，我对企业的发展充满信心。
在日益激烈的市场竞争中，我们将继续秉承创新精神，不断提升产品质量和服务水平，满足客户需求。
与此同时，我们也将继续强化企业文化的建设，打造一支高效稳定的团队，共同推动企业的可持续发展。
在未来的道路上，我们将继续奋发向前，不断超越自我，实现企业的更大发展目标。
以上是我在企业发展历程中的一些心得体会，希望能够对未来的企业发展有所启发和帮助。
愿我们共同努力，创造更加美好的明天！。
关于金堆城华光公司发展的思考文章从回顾集体企业华光公司的历史着手，分析了改制后华光实业发展的历程，分析了影响企业发展的瓶颈问题，提出了企业要完善法人治理结构，以人为本，运用互联网+进行营销，坚持机制创新、市场创新、科技创新，形成万众创新氛围的几点建议。
标签：创新;互联网;建议华光公司是金堆城根据上世纪八十年代国家“实行一厂两制、发展多种经营”的原则兴办的安置型集体企业。
自1988年成立以来，从安置型集体企业到现如今以矿产品为主业，涵盖选矿药剂、化工、劳保等产品的综合产业格局，华光实业走过了不平凡的26年。
26年的光阴，在历史的长河中可能只是短暂瞬间，对于企业而言，却是一部筚路蓝缕的创业史、蒸蒸日上的奋斗史。
华光经历过发展艰难的困境，享受过成功的喜悦，更多的时候，是如履薄冰、诚信为本、艰苦奋斗、开拓进取的精神，一直激励着华光实业的发展和前进。
一、企业发展的现状华光实业的前身是金堆城华光实业总公司，到2002年改制之前一年，公司实现利润仅24万元，资产不到2000万元，企业的发展进入了瓶颈期，也正是因为这样，不断迫切发展的要求，促使公司由此开启了华光实业改制的序幕。
在各级领导的关心支持下，陕西华光实业有限责任公司成立了！在艰难中迈出了勇敢而坚定的第一步。
成立之初，结合当时自身的条件，华光实业把主业放在了铜铁硫矿产品的生产上，选矿药剂、编制产品、劳保产品皆是为金堆城提供服务的产品，延续以前的模式，谈不上多少济效益。
二十多年来，公司的产品实现了从无到有，生产铜精矿、铁精矿、黄药、巯基乙酸钠、乳化剂、润滑油、编织袋、劳保服装等十余种产品。
经过改制以来十多年的发展，公司资产增长了15倍，实现了年均超过10%的增长率，职工的年度分红保持了25%的高比例。
这些成绩说明，发展才是硬道理，不发展就没有出路。
华光的进一步发展，需要创新驱动，转型升级，打造发展新优势势在必行。
二、发展的困境改制后，此时的华光，把生产经营的重心放在了提高矿产品产量上，经过不断的技术攻关，两次技术升级和多次的改造，铜铁精矿产量实现了跨越式增长，铜精矿产量增长了1.6倍，铁精矿产量增长了2倍多。
公司发展观读后感看完《公司发展观》，让我对公司的发展有了更深入的认识和理解。
作为现代社会的关键组成部分，公司的发展与经营策略对整个社会经济的发展起着不可或缺的作用，因此我对于公司的发展观也更加重视起来。
公司的定位与理念《公司发展观》中提及公司的定位与理念，强调公司的发展需要有明确的目标与方向。
一个公司的成功与否往往取决于它的使命、愿景和价值观。
只有明确自己的定位，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
这让我意识到公司不仅要有商业目标，还要有社会责任感，才能获得更广泛的支持和认可。
创新与发展在现代社会，科技迅速发展，市场变化多端，公司必须不断进行创新才能保持竞争力。
《公司发展观》中指出，创新是公司发展的生命力。
公司要不断地推陈出新，适应市场需求和潮流变化，才能在市场上立于不败之地。
这让我深刻认识到，公司的发展需要不断地思考和实践，只有不断地追求创新，才能走向成功。
员工是公司最宝贵的财富《公司发展观》中提及，员工是公司最宝贵的财富。
一个公司的成功在很大程度上取决于员工的素质和能力。
公司要想取得长足的发展，就必须重视员工的培训和发展。
培养员工的创新精神和团队合作意识，是公司持续发展的关键。
这让我意识到，一个公司的成功离不开员工的努力和奉献，公司应该为员工提供良好的发展环境和发展机会，激励员工的工作热情和创造力。
总结通过阅读《公司发展观》，我对公司的发展有了更深刻的理解和认识。
明确公司的定位与理念，不断追求创新，重视员工的发展，是每个公司获得成功的重要因素。
希望通过不断学习和实践，我能够更好地理解和应用这些理念，为公司的发展贡献自己的力量。
关于国有企业发展的思考和建议摘要：国有企业是公有制基础，国有企业的活力是推动区域经济发展的关键所在。
经过调研，笔者对国有企业的未来发展进行思考后提出：“谨慎态度，尽量不新设国企；区别对待，不同性质应分开；角色明晰，有所为有所不为；加强约束，控制风险求生存；整合提升，争取更上一层楼。
”的具体建议。
关键词：国有企业；发展；思考上世纪九十年代以来，国家启动了“一个确保，三个到位”的措施，住房、医疗、教育以及粮食、国企改革形成全国性浪潮。
各级政府纷纷采取措施对一些效益不好但仍有潜力可挖掘的国有企业改制，通过产权制度改革，彻底打破“大锅饭”，进一步降低财政负担，达到提高国企效益和推进生产力发展。
尔后，《国资法》等配套规章制度出台，各级政府国资机构的组建，国有企业管理朝着更规范、保值增值更有序的方向发展。
今后，国有企业如何发展，笔者通过调研，提出以下的若干思考和建议。
一、谨慎态度，尽量不新设国企上世纪九十年代初期，国家启动的分税制改革导致财力向中央政府集中，地方政府的财力相对薄弱；但事权改革与财权改革又不对应，地方政府承担的事权较多，但所拥有的财权较少，因此财政资金入不敷出。
尽管许多地方政府属于“吃饭”财政，但急于通过投资拉动经济，一系列项目需要大量资金的投入，原本吃紧的财政负担更大。
在这种情况下，一些地方政府纷纷组建政府性投资公司，以地方财政信用为担保，向各大银行特别是政策性银行贷款融资，所获得的资金大量用于建设。
从2007年底起，国家开始对地方性政府的债务进行摸底和清理，具体有：一是摸清地方性政府的债务；二是调查地方性政府的投资公司。
在更深入的行动即将启动时，美国次贷危机引发了世界性金融危机，我国为了应对严峻的经济形势，中央政府新增1．18万亿元国债，目的是地方政府配套投资并吸引非公资本，扩大投资推进经济发展。
因此，国家暂时放慢了对地方性政府投融资平台的清理工作，一些地方政府的投融资平台继续发挥作用，一些地方政府则抓紧组建政府性投资公司，以期吸引更多资金。
促进企业管理创新以实现高质量发展思考随着经济的不断发展，企业管理创新成为现代企业发展的重要推动力量。
随着市场需求的不断变化，企业管理也需要不断创新，以适应市场的需求，提高企业的竞争力和生产效率，实现高质量发展。
本文将从促进企业管理创新以实现高质量发展的角度进行思考。
我们需要认识到管理创新对企业发展的重要性。
管理创新是指企业在组织、规划、控制和领导等方面的创新。
随着市场环境的变化和行业竞争的日益激烈，传统的管理模式已经无法满足企业的发展需求。
只有通过管理创新，才能更好地适应市场的需求，提高企业的管理效率和竞争力，实现高质量的发展。
企业不能只关注产品技术的创新，更要注重管理创新，不断探索和实践新的管理方式和理念，以适应市场的变化和发展的需求。
要实现高质量的发展，企业需要加强组织创新。
组织创新是指企业在组织结构、管理模式、人力资源管理等方面的创新。
随着经济全球化和信息化的加速推进，企业的组织形式和管理模式也需要不断创新。
只有通过组织创新，才能使企业更好地适应市场的变化和发展的需求。
在组织结构方面，企业可以采取扁平化管理结构，提高决策效率和灵活性；在管理模式方面，可以采用目标管理、绩效管理等先进的管理模式，真正激发员工的创新激情和潜力；在人力资源管理方面，可以通过培训和激励机制，激发员工的创新动力和创造力。
只有通过组织创新，才能使企业更具竞争力，实现高质量的发展。
要实现高质量的发展，企业需要加强技术创新。
技术创新是企业发展的重要动力。
随着科技的不断发展和变革，企业需要不断进行技术创新，以提高产品的质量和市场竞争力。
只有通过技术创新，才能使企业走在行业的前沿，实现高质量的发展。
在技术创新方面，企业可以加强研发投入，提高技术水平和创新能力；可以加强与高校、研究院所的合作，共同开发新产品和新技术；可以加强知识产权的保护，保障技术创新的成果。
只有通过技术创新，才能使企业更具竞争力，实现高质量的发展。
中国式现代化给企业的思考随着中国的不断发展壮大，中国式现代化的概念也日益受到关注。
中国式现代化不仅仅是在国家层面实现的，也体现在企业的经营管理中。
中国式现代化给企业的思考，不仅是管理模式的革新，更是价值观念和发展理念的转变。
本文将从企业管理、企业文化和企业发展等方面探讨中国式现代化对企业的影响和意义。
一、中国式现代化对企业管理的影响中国式现代化对企业管理的影响主要体现在以下几个方面：1.创新型管理思维。
中国式现代化要求企业在管理模式上不断创新，突破传统的管理理念和方法，注重在实践中不断摸索、实践、总结并进行多维度的改进。
这就要求企业管理者要有更多的创新意识和思维方式，不断引进新观念、新技术、新思路，从而为企业发展创造更多的机遇和可能性。
2.人性化管理。
中国式现代化的理念强调人本理念，注重员工的价值和尊重。
企业应该关注员工的成长、满足员工的需求、促进员工的发展，而不仅仅是通过管理手段来追求企业利益的最大化。
这就要求企业在管理中要注重员工的个性化需求，建立更加灵活、人性化的管理制度和机制。
3.信息化管理。
中国式现代化的实践要求企业在管理中更加重视信息化的应用，通过信息化手段来提高管理效率、降低管理成本，同时也能够帮助企业更好地了解市场、消费者和竞争对手的动态，为企业的决策提供更加全面和准确的数据支持。
二、中国式现代化对企业文化的影响企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，它影响着企业的发展方向、员工的行为习惯和企业的氛围。
中国式现代化对企业文化的影响主要体现在以下几个方面：1.价值观念的转变。
中国式现代化强调优秀传统文化的传承和弘扬，同时也要求企业在文化建设中注重民族自信、责任意识和社会责任感。
这要求企业文化要具有自主自信、爱国爱公的良好品质，形成积极向上的文化氛围。
2.创新文化的培育。
中国式现代化要求企业具有创新精神和创新能力，因此，企业文化中要有鼓励创新、尊重创新的价值理念和行为准则，激发员工的创新潜能，推动企业的不断进步和发展。
企业的发展与成长的动态轨迹
企业的发展与成长是一个不断变化的过程，从创立初期到成熟阶段，企业经历了许多变化和挑战。
在这个过程中，企业的战略、组织结构、市场定位和产品创新等方面都会发生相应的变化。
首先，企业在创立初期通常会面临许多挑战，如资金、人员和市场份额等方面的不足。
为了生存和发展，企业需要制定合适的战略，包括市场定位、产品定位和营销策略等。
在这个阶段，企业的领导力和创新精神对于企业的成功至关重要。
随着企业的发展，企业需要不断调整和优化战略，以适应市场的变化和竞争的挑战。
在这个过程中，企业需要不断学习和改进，以保持竞争优势。
同时，企业还需要建立强大的组织结构和管理体系，以支持企业的快速发展。
在成熟阶段，企业通常已经建立了稳定的业务基础和市场份额，但也需要面对一些挑战，如增长放缓、竞争加剧和成本上升等。
为了保持持续发展，企业需要不断创新和变革，以适应市场的变化和客户的需求。
同时，企业还需要关注社会责任和可持续发展，以实现长期的商业价值和社会价值。
总的来说，企业的发展与成长是一个不断变化的过程，需要企业不断调整和优化战略、组织结构和管理体系等方面。
在这个过程中，企业需要保持创新精神和学习态度，以适应市场的变化和客户的需求。
同时，企业还需要关注社会责任和可持续发展，以实现长期的商业价值和社会价值。
现代企业管理的变化与思考随着时代的变迁，企业管理也经历了巨大的变化。
传统的企业管理模式主要关注的是生产力的提升和规模的扩大，而现代企业管理则更加注重创新、人才和品牌建设。
本文将对现代企业管理的变化进行分析，并提出对未来企业管理的思考。
一、企业管理模式的变化1、角色转变传统的企业管理模式往往将企业看作是一个生产力的集合体，而现代企业则更注重企业的战略性和可持续发展。
由此可见，现代企业管理的角色已从简单地管理生产过渡到战略的规划和领导。
2、管理方式变化随着信息技术的发展，现代企业管理重点已从经验管理向数据管理转变。
企业使用数据来确定市场的需求和客户反馈。
而这些数据分析能够让企业管理层快速做出决策，帮助企业提高效率和效益。
二、市场环境对现代企业管理的影响1、多元化市场的挑战多元化市场的出现对企业管理提出了更高的要求。
要在复杂的市场环境中生存下来，企业必须有更加灵活的管理方式，并且必须对市场进行准确的判断。
这需要企业管理层对未来市场进行充分的预测和规划。
2、颠覆性技术的出现颠覆性技术已经彻底地改变了现代企业的竞争格局。
企业管理层必须学会如何面对和应对新技术、如何利用新技术来解决问题和开拓市场，以保持企业的竞争力。
三、未来企业管理的思考1、人才管理成为中心随着“人工智能”时代的到来，人才对未来企业的发展越来越重要。
未来企业应该寻找适合自己的人才管理模式，吸引和培养优秀人才、为公司长远发展奠定坚实的基础。
2、领导力和文化管理未来的企业管理模式不在是简单的决策和管理层面的操作，而是侧重于领导力和文化管理。
企业管理层应该注重员工的情感体验，提高员工的认同感，进而创造更好的企业文化。
3、开放性思维随着全球化的加深，未来的企业将需要面对更多的挑战和机遇。
面对这些挑战和机遇，企业管理人员应该具备开放性的思维和创新的能力。
通过创造性的沟通和协作，企业可以更好地适应和应对市场变化。
四、结语现代企业管理变化的原因并不是只有信息技术，还有日新月异的市场环境、消费需求的变化和人才需求的提高等经济和社会因素。
公司发展感想
有许多公司在迅速发展的今天，每一个公司的成长历程都值得我们仔细思考。
在公司发展的过程中，领导者和员工们需要思考如何把握发展的方向，如何应对变化，以及如何保持竞争力。
首先，对于公司的发展方向，领导者需要明确公司的使命和愿景，制定长远的发展战略。
只有明确了目标，才能更好地引领团队前行。
同时，公司还需关注市场的变化和客户需求，及时调整战略，确保公司能够适应不断变化的外部环境。
其次，公司要保持竞争力，需要不断提升自身的核心竞争力。
这包括不断提升员工的专业技能和团队协作能力，建立良好的企业文化，以激励员工积极工作。
同时，公司还需要关注产品和服务的创新，不断推出新品，满足客户需求。
最后，公司应该注重内部管理和控制，建立有效的管理制度和监督机制，规范公司运营，确保公司能够稳健发展。
同时，公司还应该注重社会责任，积极参与公益活动，为社会做出贡献。
总的来说，公司发展是一个不断进行调整和变革的过程，只有不断学习，不断改进，才能使公司保持竞争力，实现可持续发展。
我们每一个员工都应该思考自己在公司发展中的角色和责任，共同努力，为公司的未来发展贡献自己的力量。
现代企业管理心得体会现代企业管理心得体会（通用5篇）当我们经过反思，有了新的启发时，通常就可以写一篇心得体会将其记下来，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。
那么好的心得体会是什么样的呢？下面是小编精心整理的现代企业管理心得体会（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
现代企业管理心得体会1许多大学生毕业后在自己的工作中需要用到管理、成本、质量、市场、效益等方面的知识。
《现代企业管理》是一门应用性、实践性都很强的课程，这一门课中包容了经济管理类专业多门课的知识，它为不同专业学生改善能力结构、优化知识体系、增强适应能力提供卓有成效的平台。
它能够培养学生两大基础能力，即管理基础能力，包括：管理基本理论和管理职能的掌握，管理者综合素质能力的培养；创新发展与创业能力，包括：创新、创业意识培养和创新手段、创业能力的提升。
培养学生六大管理能力，即制度管理能力、市场营销能力、战略分析能力、人力资源管理能力、生产运作能力、财务管理能力。
本学期我选修了《现代企业管理》课程。
通过对《现代企业管理》的学习我受益匪浅。
在老师为我们做的详细讲解下，我了解和掌握现代企业的基本概念；掌握现代企业管理的基本原理、方法；让我掌握一定的企业管理理论和方法，为以后在工作上能够具有运用所学企业管理知识解决实际工作问题的能力打下基础。
之前我只是对企业有一个笼统的概念，但是通过学习，我了解了企业的相关基本知识，知道了什么是企业、其特征以及其各种划分方式，明白了什么叫现代企业。
什么是管理，管理是指在特定的环境条件下，通过计划、组织、领导、控制等职能来协调人力、物力和财力等资源，以期更好地达成组织目标的过程。
企业管理也就是为了让企业更好的达成组织目标的过程。
同时认识到管理者在公司中的重要性以及其所需具备的条件等。
企业管理的内容有：战略管理、营销管理、技术创新管理、生产运营管理、财务管理、人力资源管理。
管理企业需要管理者，成为一个优秀的管理者必须具有三种基本的管理技能：技术技能、人际技能、概念技能。
浅论现代企业成长发展的思考李健【摘要】一个企业、一个项目的管理发展，需要一种积极向上的力量，一种自我提升与自我突破的能力。
“以正合、以奇谋”，做为以项目管理为基础的现代企业，更应当夯实基础管理，不断突破思维禁锢，不断学习、创新、实践、再学习、再创新、再实践。
本文就企业的成长发展提出一些思考。
一家企业，国有也好，民营也罢，无非是投资主体的不同罢了,本质上都是一个以赢利为目的的市场经营实体，在管理方式、经营方式、运营体系并没有多大的区别。
当然，做为一家国有企业，或许在投资主体上当然有着先天的优越感，但这种优越性的背后，又能够在多大程度上包含一种企业经营居安思危的成份。
要知道，市场经济的法则是由市场规律决定企业的成长与发展的，所有的行政手段和政策干预都只是短暂的应急方式或导向方式，只有按市场规律办事才能占有市场和发展企业。
新一轮的国有企业改革即将开始，民营资本将广泛进入的进入国有领域，混合所有制结构将逐渐上升，到那时，国有企业的优越性、自豪感的成分又能有多少呢？居安思危是一个成熟企业的成熟表现，既然企业的必然方向是由经济规律来左右的，我们何不抢在体制改革分化之前，充分利用现行体制的优越地位来发展和突破自己，以提升市场综合竞争力为原则，打造自己的“核心竞争力”和“核心价值观”，锻造自己的“软实力”和“原动力”，形成独特的市场资源配置体系，营造企业的“场”“势”效应，让自己始终处在领先一步的位置上去开拓和发展市场。
换名话说，我们现在就应该编制一个“篮子”——企业发展的“篮子”，等到体制改革分化之时到市场上去“捡”资源，等到发展成熟时到市场上去“装”果实。
透视一个企业的成长与发展，无非有三个层面，一是技术层面、二是制度层面、三是文化层面，依我看来，这三个层面的核心当属企业人格化的文化层面，她是企业成长发展的灵魂所在。
一、我们应当怎样看待一个企业的文化层面与文化内涵呢？在我们五千年的文明史中，始终伴随民族心理的是一个“靠”字，靠父母、靠朋友、靠明君、靠政府，反正靠什么都行，就是别靠自己，这种文化体征，使得我们很不情愿的与别人在同一规则下进行公平竞争，一个“靠”字，也成为我们企业发展的死结。
所以，一个企业的文化内涵应放弃这种“靠”的劣根性，要创建一种通过自我的觉醒，自我丰富的积极本质，形成一种敢为人先，敢于参与竞争的企业文化体系。
首先，应当把企业看作是一个由员工为细胞组成的有机生命体，并按照自然进化方式和有机的步骤成长发展；企业是通过取悦顾客（用户）而获得更好的生存与发展空间的，而取悦顾客（用户）的介质无非是员工、产品（服务）及企业文化。
当经济环境下的一切浮游泡沫开始幻灭时，便明确无误的揭示出所有的资本形态不过是一种商品，只能被当作企业的生存养分而存在，而真正决定企业命运的应该是企业的员工——具有高度忠诚感和持续效力性的优秀员工，他们就有如身体中的细胞，成为发展和延续企业生命的关键。
现代企业的服务的主体就是人，这是决定服务质量高低的决定性因素，也是决定企业生命体征健康与否的关键因素。
随着建筑领域的不断延伸，随着新材料、新技术、新型管理科学的不断涌现，随着经济的全球化、社会的信息化、服务的自由化，市场竞争激烈程度正逐步加剧，对人员的素质要求也越来越高，那些精通技术、经济、商务、法律、计算机、管理、外语知识，作风优良、思想正直的高素质“复合”型人才将成为行业发展的主力军，成为企业的核心细胞和发展的原动力。
其次，单个的优秀员工或优秀细胞的认知和形象张力是有限的，真正力挽狂澜于的是团队系统的合作实力。
精诚优秀的团队是企业生命体系中的畅通经脉，好似习武之人任督二脉已被打通，使得企业的每一个动作都坚实有力，咄咄逼人。
团队是企业生命体征中最具活力的系统，这个系统应当是一种具有高度适应能力和学习能力的组织。
“保持饥饿、保持无知”理应成为这个系统不断学习充实和适应性突破的座右铭，一但丧失求知欲和营养源，这个系统就将死掉了，系统的灭失也就意味着单个的细胞（即便是最优秀的细胞）的灭失和整个生命体残废。
第三，企业的文化层面还有赖于卓有成效的组织体系和表现形式，空泛的理论基础最终要用现实的情状来反映，人性化、人格化、系统化的文化层面最终要以企业文化建设来体现。
共同的价值观，坚持如一的学习思谋和精诚团结的团体意志将成为企业文化建设的核心；充分尊重员工，依靠员工，发展员工成为企业文化的主旋律；培养员工与企业共同成长，培养员工对企业的忠诚度和持续效力性，将成为企业最大活力资本；组建智能学习型团队，组建团结协作型团队，组建创新思维型团队，将成为企业管理的核心动力；未来企业的挑战不再是筹集有形资源、资本，而是如何招募、培养和配置优秀的人力资源。
二、企业的制度层面是企业文化层面的具体表象化，“清醒是智，约束是德”，制度层面就是企业的德与智的创造性发展。
“清醒”是制度层面的第一要务，只有对待任何事物始终保持一种清醒的态度，才可能认清事物的本质，从而提升综合能力、提炼应变能力、获得实际效果。
透过文化层面，我们认识到企业员工才是企业发展的原动力，那么在制度上必须确保人力资源的价值追求与企业利益的高度统一，必须出台适合于员工发展的人性化教育、分配和保障制度，这样我们才能建立和培养起一支忠诚团结、锐意创新、充满生机与活力的优秀员工队伍。
“约束”是制度层面上的本质体现，企业的内在品德在本质上应当是一种内在的约束能力，只有保持这种内在的约束能力，才可能产生一种本质化的品德基础，才能真正体现企业品德的外在价值。
三、企业技术层面的真正含义是我们通常认为的企业经营的操作层面，也可以称作是经营策略，在古文中称之为“术”，在武功秘籍里称之为“招式”。
技术层面中的“术”和“招式”在企业经营理论中论述实在是太多，数不胜数。
但在我看来，其中的“场”“势”效应是技术层面的精华：“场”效应是企业、行业、市场、区域综合表现出来的吸引力和影响力，是一切经营发展因素的总和；“场”也可做为一个人力资源的磁力场和经济发展的幅射场，既具有凝聚人才、资源的功能，又具有幅射、发散、影响的效果。
“势”效应则是运用“顺势、造势、借势、用势”等多种形式，合理使用一切经营发展因素，使之转化为市场经济发展的势能，并迅速转化为经济效益和社会效益。
“场”与“势”既是静态的，又是动态的，并相互转化，相互促进。
企业能深刻运用“场”“势”效应，一切的操作层面就将变得简单而有节奏，其效果极易显现。
环视现有的市场经济环境和企业生存发展的现状，反观我们企业自身实际，自问一下，我们企业内储能力和参与市场竞争的能力有多大？企业与真正意义上市场竞争主体的差距有多大？四、关于“统则僵死，承则光大”的思考。
我们说“统则僵死”，这里边有两层含义，第一，“统”亦或机械的照搬“传统”性的东西是一种退步，我们并不认为传统的东西就是糟糕的或是无用的，但对传统东西的接纳和运用方式则是我们思维定位的关键，是机械照搬还是批判的吸收，就成为我们对企业改革发展的核心认识观。
第二，“统”还有着一个实际操作的问题，从权力意志和行为意识上来讲，每个领导都有“统”的意念，中华民族是一个笃信“皇权”思想的民族，大到一个国家，小到一个家庭，甚至一个单位、一个班组，都造就一个“皇帝”式的人物，尤其是领导，当上了一个单位或一个班组的“一把手”了，他就理所当然的成为这个范畴里的“皇帝”，当了“皇帝”了，自然是大权在握，把所有的能管的、不能管的、该管的、不该管的统统抓在手上，给人惠顾叫“皇恩浩荡”，给人惩罚叫“皇权威仪”，下属们趋之若骛；其结果是该管的、能管的管不好，不该管的、不能管理乱管理，下属们也因此丧失了工作的激情和创造性，成为“皇帝”的属员而非企业的员工。
这对企业的整个发展将带来极为不利的影响。
因此，机械的照搬“传统”和“皇帝”情结式的“统管”给企业发展带来的结果是必然的“僵死”。
我们说“承则光大”，也有两方面的含义：第一，这个“承”是批判的继承“传统”的精华，存在就是合理的，企业在过去的经营实践中证明，其许多政策、制度、管理和运营机制中的确有相当多有利于我们分企业发展的元素，有的甚至能直接促进分企业的发展，但问题是不明确、不系统，有的甚至还不实际，因此就需要一个提炼和重新定位的过程；第二，这个“承”还有承接和顺应现实的意义，兵法有云“良将用兵有若良医用药，病万变药亦万变”，市场竞争永远是变化的、现实的，此一时、彼一时，无定论所言，任何企业发展理论都只是思想性的而非现实性的，现在的企业已没有什么“大”“小”之分，只有“快”“慢”之分、“新”“老”之分，我们只能根据市场经济的变化，去承袭她、顺应她，按照市场经济规律去办事，这样我们才可能立足市场、站领市场，更高层面上去参与市场竞争。
就企业管理本身而言，其实简单的说就是一种科学化的分工合作体系和互动过程，追求的最高目标是实际效能，体现出来的是企业发展水平的状况，亦即包括企业形象（文化）发展水平、人才及其自我发展水平、实际效益水平和社会总体评价等等。
企业管理的另一个问题是元素和元素群落的发展，即是员工个人与事业团队的形成与发展，尤其是事业团队的发展与成熟，她将决定着企业的荣辱兴衰。
这个事业团队的形成取决于共同的价值观，而这个价值观又由企业文化来决定。
事业团队可分为两个主要层面：一是企业决策层（领导层）团队的形成与完善；二是企业执行层（管理层）团队的形成与完善；其中，决策层是灵魂，执行层是肢体。
这两个主要层面的核心交汇点就是项目管理制度，对于决策层而言，企业本身就是一个大项目，因此其中心任务就是如何搞好企业这个大项目；对于执行层而言，各个服务项目就是其延伸事业张力的舞台，因此其核心任务就是按照企业的发展目标和项目本身需求，进行项目的管理。
由此可见，企业的整体发展的基石就是项目管理，就是项目制条件下的事业团队的发展与成熟。
在这里，我还想提示一点的是，以项目管理为基础的企业管理本身是一种管理中心下移、充分发挥项目事业团队主观能动性的运营机制，企业的决策层应在标准化的管理模式基础上，给予其更大的活动空间和更多的人、财、物的决定权。
探究证论于此，本人现就现代企业的发展提出以下几点思考：1.创建以项目运营责任制为基础的项目运营管理团队，这个管理团队的核心成员应当配置合理，具有相对的稳定性和独立自主的运营性，其发展方向就是企业家（技术专家）的管理团队。
核心管理团队通过竞争取得某一项目的运营管理权后，可根据项目实际在企业内外公开招聘所需人员，企业内部员工也可通过竞争去参与项目的管理。
这样做的目的主要有两方面：一是在企业内部形成若干个具有综合项目管理能力的核心团队，锻炼和培养一批企业家（技术专家）队伍，成为企业发展壮大的基石和支撑；二是在企业内外形成竞争的氛围和落后必将淘汰的机制，从而鼓励员工自觉学习，自觉参与竞争的积极性。
