费用效益分析法

环境影响评价中的效益—费用分析
方法
效益-费用分析方法是环境影响评价中常用的一种方法，它是通过将受环境影响的各项成本和各项收益进行系统地对比、分析，以得出影响的经济性收益情况和投资回报期的具体数据。

效益-费用分析方法主要包括以下几个步骤：
1.确定评价对象：明确评价的项目，并采取必要的措施，充分把握项目环境影响的所有参数，如空气质量、水质、生物多样性、社会影响等；
2.分析收益和成本：定量分析项目本身和环境影响之间的收益和成本，如经济收益、社会收益、环境收益和环境成本等；
3.计算经济性收益：将收益和成本分别作为基数，通过计算算术平均值，计算出项目的经济性收益；
4.确定投资回报期：通过综合考虑收益和成本，确定具体的投资回报期，确定出项目的可行性，也就是说是否应该投资建设该项目。

效益-费用分析方法是环境影响评价中一种重要的方法，它能够充分反映出项目的经济价值、社会价值以及环
境价值，从而为投资者提供可靠的参考依据，使投资者能够做出正确的决策。

常用的费用计划编制方法1. 预算法预算法是企业最常用的一种费用计划编制方法。

它通过预测和规划未来一定期间内的收入和支出，制定详细的预算计划。

预算法的主要步骤包括：制定预算编制的时间范围，通常是年度预算或季度预算；收集和分析历史数据，包括上一期的财务报表和实际支出情况；然后，制定各部门的预算目标和限额，确保各项支出在可控范围内；制定预算执行和监控机制，定期评估预算执行情况，及时调整预算计划。

预算法的优点在于能够为企业提供明确的财务目标和支出限制，帮助企业有效管理资源和成本。

预算法也存在着对市场变化反应较慢和实施过程繁琐的缺点。

2. 标准成本法标准成本法是一种以设定标准成本为基础的费用计划编制方法。

企业通过分析和设定标准成本，然后根据实际发生的成本与标准成本进行比较，从而评估生产和经营效率。

标准成本法的主要步骤包括：确定标准成本，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用；制定标准成本控制程序，确保标准成本的有效执行；分析标准成本与实际成本的差异，找出产生差异的原因，并采取相应的措施进行调整。

标准成本法的优点在于能够帮助企业及时发现和解决成本超支的问题，提高成本控制的精度和效率。

标准成本法也存在着设定标准成本可能过于理想化和忽略非标准因素的缺点。

3. 活动基础成本法活动基础成本法是一种根据活动成本驱动因素来分配成本的费用计划编制方法。

它通过识别和评估企业活动的成本驱动因素，然后将成本分配给不同的活动或成本对象。

活动基础成本法的主要步骤包括：识别和分类企业的各项活动，如生产活动、分销活动等；分析各项活动的成本驱动因素，如产量、工时等；根据成本驱动因素分配和分摊相关成本到各个活动或成本对象上；制定和实施成本管理措施，确保成本分配的公平性和合理性。

活动基础成本法的优点在于能够更精确地评估各项活动的成本和效益，帮助企业优化资源配置和管理决策。

活动基础成本法的实施过程较为复杂，需要较高的数据收集和分析能力。

4. 弹性成本法弹性成本法是一种根据生产或销售量的变化而调整费用计划的编制方法。