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推进城市精细化管理的实践与思考城市精细化管理的实践可以从以下几个方面展开。
应加强城市数据的收集和分析。
通过大数据技术，可以对城市的交通、环保、能源等方面的数据进行全面细致的监测和分析，以便针对性地制定解决方案。
通过实时监控交通流量，可以根据交通状况调整信号灯的设置，减少交通拥堵。
要建设智能城市，提升城市管理水平。
引入新兴技术，如物联网、人工智能等，实现城市各个系统的互联互通，优化城市管理流程。
通过智能感应器，可以实时监测城市垃圾桶的填充情况，及时调度清运车辆，提高垃圾清运效率。
要加强社区参与，形成全民共治的氛围。
鼓励居民参与城市管理，通过居民意见调研、社区议事会等方式，让居民更加直接地参与城市决策和管理，增强城市管理的民主性和公正性。
要建设监督制度，保证城市管理的公正和透明。
建立相应的监察机构，加强对城市管理的监督，形成权力监督和约束，防止权力滥用和腐败现象。
在城市精细化管理的实践中，还需要进行一些思考。
要充分考虑社会经济发展和城市规划的整体性。
城市精细化管理不能只注重细节问题的解决，而忽视了城市的整体发展和规划。
要从全局的角度思考问题，统筹考虑各方利益，形成整合性的解决方案。
要注重培养专业化人才。
城市精细化管理需要具备一定的专业知识和技能，要建立相关的培训机制和人才选拔机制，培养一支高素质的城市管理队伍。
要加强跨部门协作和信息共享。
城市精细化管理需要各个部门之间的密切合作和信息共享，打破信息孤岛和利益壁垒，形成协同效应。
要注重社会教育和文化建设。
城市精细化管理不仅需要科技手段，更需要居民的文明素质和公共意识。
要通过教育和文化建设，提高居民的社会责任感和环境意识，形成共建共治共享的城市管理理念。
城市精细化管理是城市管理的一种新模式，通过技术手段和管理思维的创新，提高城市管理效率和服务质量，实现城市的可持续发展。
在实践中，要注重数据采集和分析，建设智能城市，加强社区参与和监督制度建设。
要充分考虑城市规划的整体性，注重专业人才培养，加强跨部门协作和信息共享，注重社会教育和文化建设。
经济管理89关于加强城市精细化管理的几点思考朱晓芳 景德镇市委党校摘要：随着社会的快速发展与进步，城市管理在提升城市综合竞争实力方面发挥着越来越突出的影响。
本文就城市精细化管理的意义入手进行分析，探讨当前我国城市精细化管理过程中存在的问题，继而思考相关的应对策略。
关键词：城市精细化管理；城市品牌；市民服务；市容管理中图分类号：F299.2 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2017)003-0089-01一、城市精细化管理的意义１．有助于塑造城市品牌通过城市精细化管理能够将管理细节加以沉淀，继而形成常态化的城市管理机制和城市管理制度，从而使得城市管理以及相应的服务成为一种城市品牌，使得政府自身的公信力以及城市管理部门的威望得以塑造和提升，使得城市获得更为稳定持续的发展，城市竞争力得到有效增强。
２．有助于提升城市管理质量与水平对于城市精细化管理来说，就是要做到精益求精，做到不断完善和创新，要注重细节，稳步推进。
要求城市的管理要做到在程度上有所加深，要达到较高的境界，使得城市管理的成效尤其是行政方面的工作要让市民信服，从而更好地启发自觉性；在范围上有所拓展，就要求城市管理所涉及的范围要不断拓展，做到都要管，做到勇于承担责任；在质量上要有所提高，就要求城市管理要获得明显的效果，要满足市民需求。
众所周知，细节决定成败，对于城市管理来说也是如此，提升城市管理自身的执行能力往往在很大程度上取决于城市管理的细节之处做得如何。
３．有助于更好地为市民服务当前我国城市发展的根本目的和出发点就是要更好地为百姓服务，不段满足城市居民的多种需求。
这就需要城市管理注重有效细节，其实并非所有细节都能够具有服务增值的功能，只有真正有效的细节才会更好地为城市居民提供优质的服务。
对于城市管理来说，其自身很多细节都是与城市居民自身的利益相关的，因此就需要相应的城市管理者对城市居民在需求方面的细节性问题进行有效解决，从而更好地提供服务。
在讨论有关提高城市精细化管理水平的意见和建议之前，我们需要首先明确什么是城市精细化管理。
城市精细化管理是指在城市管理中注重细节、精细化运作，通过科技、数据和智能化手段，提高城市管理的精准度和效率。
提高城市精细化管理水平将为城市带来更高效的资源利用、更优质的生活环境，以及更便利的公共服务。
下面我将从不同角度提出一些意见和建议。
一、加强数据共享和互联互通在提高城市精细化管理水平的过程中，数据共享和互联互通起着至关重要的作用。
各部门和单位之间的数据应该实现共享，这样才能更全面地了解城市运行的实时状态、社会经济发展和人口流动等情况。
建立城市各项管理的数据评台，实现各个系统的互联互通，以便各项数据共享和联动操作，从而提高管理的精确度和效率。
二、智能化城市监测和调度系统在城市精细化管理中，智能化监测和调度系统是非常关键的部分。
通过现代化技术手段，如物联网、人工智能等，建立城市各项设施和设备的智能监测系统，实现对城市运行状态、交通流量、环境指标等的实时监测和数据分析。
结合智能调度系统，实现对资源、人力和设备的智能调度，提高城市运行的精准性和高效性。
三、加强社会治理的信息化和智能化在城市精细化管理中，社会治理是一个非常重要的方面。
建议加强社会治理的信息化和智能化建设，通过大数据和人工智能技术，实现对社会治安、社会服务等方面的智能监测和调度。
建立智能警务系统、智能社区服务系统等，提高社会治理的精细化水平，让城市居民在安全、便利的城市环境中生活。
回顾全文，我们可以看到在提高城市精细化管理水平的过程中，数据共享和互联互通、智能化监测和调度系统、以及社会治理的信息化和智能化是非常重要的方面。
这些方面的改进可以为城市管理带来全面、深刻和灵活的提升，从而实现更高效的资源利用、更优质的生活环境，以及更便利的公共服务。
我个人认为，城市精细化管理的提升是城市现代化发展的必然趋势，也是我们必须要不断努力去追求的目标。
希望这篇文章能够帮助你更全面、深刻地理解城市精细化管理，也希望我的意见和建议能够对你有所帮助。
关于加快城市精细化管理、助推城市品质功能提升的建议在当今快速发展的城市化进程中，城市精细化管理和城市品质功能提升成为了提高城市发展质量的重要手段。
通过加强城市规划、市容环境整治、交通管理等方面的工作，可以促进城市的可持续发展，提升城市的品质功能。
以下是一些建议，以加快城市精细化管理和助推城市品质功能提升为主题，来探讨如何实现这一目标。
首先，要加强城市规划和用地管理。
城市规划是城市发展的基础，仔细规划城市的布局、功能区和公共设施，可以使城市更具有可持续性和韧性。
在城市规划中，要注重保护自然资源、优化土地利用和提高建筑品质。
同时，要加强对土地使用的监管，遏制乱占耕地、违规占用资源的行为。
其次，要加强市容环境管理。
市容环境的整洁美观是提升城市品质的重要标志之一。
要加强城市公共区域的清洁工作，保持道路、街区的整洁，并加大垃圾分类处理力度。
此外，还需要加强对废弃物处理、噪音污染控制、空气质量监测等方面的管理工作，提高市容环境的品质。
第三，要加强交通管理和优化交通组织。
交通拥堵是制约城市品质的主要问题之一。
要加强对城市交通规划和道路网络的管理，合理设置交通信号灯、交通导向标志，优化交通流动，减少交通拥堵。
此外，要加强对交通事故的防范和处理，建立健全交通安全监控体系，提高交通安全水平。
另外，要加强城市公共设施建设和管理。
城市公共设施的完善是提升城市品质的重要手段之一。
要加大对教育、医疗、文化等公共设施的投资力度，改善设施的硬件设备和服务质量。
同时，加强对公共设施的维护和管理，保障设施的正常运行和服务效果。
同时，要加强社区管理和服务。
社区是城市的基本单元，加强社区的管理和服务可以有效提升城市品质。
要完善社区的基础设施和公共服务设施，提高社区居民的生活质量。
此外，要加强社区的环境卫生管理，改善社区的居住环境，提高社区居民的幸福感和满意度。
另外，要加强城市信息化建设和智慧城市建设。
信息化和智慧城市是推动城市精细化管理和城市品质功能提升的重要手段之一。
城市管理要像绣花一样精细在今天的城市管理体系中，要想让一个城市真正变得宜居，不仅需要规划、建设、投入、维护等多方面的工作，更需要一种精细化的管理思想。
就像当下的刺绣一样，每一针每一线都需要精心打理，才能让织物变得亮丽动人。
同样地，城市管理也需要一点一滴地紧密相连，才能将城市管理工作做到最好，实现精细化管理。
城市管理的重要性不言而喻，随着城市化进程的不断推进，城市管理已不再是简单地想到哪里，理应建设哪些设施，而是需要考虑到未来的发展和居民的需求。
然而，要想实现城市管理精细化，需要从以下几个方面开始：第一，多维度收集数据，精准地分析城市问题。
城市管理的朱门酒肉臭，路有冻死骨。
这句话恰恰道出了城市管理的核心。
城市管理的问题，大不了就是交通、治安、环境等各个方面的问题，但不同城市的问题却各不相同。
因此，城市管理者必须要在管理中注重数据分析，有针对性地解决问题，通过更多维度的数据收集和分析，预测未来问题发展趋势，找到根源，提出对策，从而做到问题预防和解决。
第二，强化维护保障，才能真正做到城市管理精细化。
城市管理的任何一环都需要付出大量的维护保障工作，只有做到了这点，才能真正保证城市设施的持续稳定运转。
城市管理的维护保障涉及到清洁、养护、修复等各方面，没有哪一环可以简单地放过。
即使是普通的花坛、路灯、公共厕所，也需要不断地维护保养，才能保证城市管理的精细化。
第三，注重公众参与和反馈。
城市管理不是靠一两个人可以完成的，而是需要全民共同参与的过程。
因此，城市管理者应注重公众的意见和建议，了解居民真正的需求，将公众的反馈纳入到城市管理工作中，不断完善城市管理工作。
第四，加强人员管理和培训。
城市管理的工作人员是城市管理的中流砥柱，只有他们做得好，城市管理才能更加精细化。
因此，城市管理急需一批经验丰富、技术精湛、素质优良的专业人才，同时，也需要培养培训一批优秀的城市管理人才。
只有不断强化城市管理人员的素质，才能走出一条可持续、健康、稳定的城市管理之路。
城市精细化管理存在的问题和不足城市精细化管理是指通过科技手段和创新方式，对城市内部各个方面进行全面、准确、高效的管理和运营。
这一管理模式在提高城市发展水平、提升居民生活品质方面具有重要意义。
然而，在实践过程中，城市精细化管理也暴露出了一些问题和不足，需要及时加以解决。
首先，城市精细化管理存在的一个问题是数据收集和共享不足。
城市精细化管理需要大量的数据支撑，包括人口、交通、环境等各个方面的数据。
然而，目前的城市管理部门在数据收集和共享方面还存在很大的不足。
一方面，各部门之间信息孤岛现象较为严重，数据往往无法实现共享和交流；另一方面，由于隐私和安全等问题，部分数据无法很好地获取和应用。
这导致了城市精细化管理的数据基础不稳定，影响了管理效果的提升。
其次，城市精细化管理在技术应用方面还存在一些不足之处。
虽然城市精细化管理需要借助先进的科技手段和工具，但目前的技术应用仍然存在一些问题。
例如，城市管理系统中的传感器技术虽然可以实时监测城市各项指标，但传感器的供电和维护等问题仍然没有得到很好的解决，导致系统的稳定性不高。
此外，人工智能和大数据分析等技术在城市管理中的应用也还存在一定难度，需要进一步完善和提升。
第三，城市精细化管理中的多部门协同存在不足。
城市管理涉及多个部门和机构，需要各部门之间进行协同合作。
然而，在实践中，这种协同合作不够顺畅，相关制度和机制还不够完善。
部分部门在推行新的管理模式时存在利益分配难题，导致合作意愿不强。
同时，不同部门之间的信息共享和沟通也不够畅通，导致资源的利用效率不高。
这些问题都制约了城市精细化管理的有效实施。
第四，城市精细化管理在公众参与方面还有待提升。
城市管理不仅仅是政府的责任，也需要公众的参与和支持。
然而，在目前的城市精细化管理中，公众参与度较低。
一方面，公众在城市管理决策过程中的参与程度不高，导致政策的制定与实施与公众需求的契合度不够。
另一方面，公众对城市管理的监督和评估力度不够，一些管理问题得不到及时的解决。
城市精细化管理建议
一、简介
城市经济发展的支柱是社会经济的基础设施，这就需要有效的管理。
在当今越来越普遍的信息化社会中，城市精细化管理的推行，不仅能发挥
有效的管理作用，而且能带来更好的生活。
本文就城市精细化管理建议提
出几点。
二、建议
1、加强城市基础设施建设。
城市可以投资公共交通、道路改建、垃
圾处理设施和供水设施等，以提高城市的服务水平。
此外，也可以采取补
贴的形式，鼓励企业投资城市建设，以便于城市的发展和经济的发展。
2、实施智慧城市计划。
使用先进的信息技术，实现各种系统之间的
数据共享和信息处理，实现城市的智慧化，使得城市的管理更加高效、有效。
3、加强社会治安管理。
为了保护国民的安全，应当制定依法执法，
推进城市规划与环境保护，进一步加强社会治安管理，严格执行政府措施，以保障城市经济社会发展的安全可持续性。
4、增强城市文化建设。
城市是人们融入社会的空间，城市文化可以
丰富城市精神生活，促进公民自由民主的实践，促进和谐社会发展。
应当
鼓励政府加大资金投入，建设文化设施等，以提高城市精神文化的水平。
关于如何做好精细化管理工作的几点思考精细化管理是一种注重细节的管理方法，旨在提高工作效率和质量。
对于如何做好精细化管理工作，我有以下几点思考：1.设定明确的目标和指标：精细化管理需要有明确的目标和指标，这些目标和指标应该是可量化的，具体而清晰。
只有设置了明确的目标和指标，才能更好地推进工作，监控进展，及时进行调整。
2.制定详细的计划：针对每个目标和指标，制定详细的计划。
计划要包括具体的任务和时间安排，要将工作分解到每个细节上。
例如，在开展市场调研时，计划要包括调研方法、调研对象、调研内容等，同时要设置时间节点和工作责任人。
3.进行有效的跟踪和监控：精细化管理需要对工作进展进行跟踪和监控。
可以通过制定周报、月报等定期报告，了解工作的进展情况，及时发现和解决问题。
此外，还可以使用管理工具来进行进度和任务的跟踪，确保每个环节都能够按时、优质地完成。
4.重视细节和规范操作：精细化管理强调注重细节，规范操作。
在工作中，应该注意细节，做到事事有追求。
例如，文件的格式、文档的排版、会议纪要的编写等，都需要注意细节，保证工作的严谨性和完整性。
5.建立健全的信息化系统：精细化管理需要有一个健全的信息化系统。
通过信息化系统，可以更好地管理和监控工作流程、任务分配、进度跟踪等。
信息化系统可以提供数据分析和决策支持，让管理者能够更好地了解工作情况和问题，并及时进行调整。
6.提供持续培训和学习机会：精细化管理需要团队成员具备一定的能力和素质。
因此，管理者应该提供持续的培训和学习机会，提升团队成员的专业能力和综合素质。
只有技能过硬、素质高、学习能力强的团队成员，才能做好精细化管理工作。
7.不断改进和优化工作流程：精细化管理需要不断改进和优化工作流程。
在工作中，应该善于总结经验教训，发现问题，找出改进的方法和措施。
通过持续改进，不断提高工作效率和质量。
总之，精细化管理强调注重细节、强调规范操作，需要管理者和团队成员都具备一定的能力和素质。
城市建设中如何提高城市管理的精细化水平在当今快速发展的时代，城市建设的步伐日益加快，城市规模不断扩大，城市功能也日趋复杂。
在这样的背景下，提高城市管理的精细化水平成为了城市发展的迫切需求。
城市管理的精细化，意味着更加注重细节、更加精准高效、更加以人为本，以实现城市的可持续发展和居民生活质量的提升。
一、明确城市管理的目标和标准要实现城市管理的精细化，首先需要明确清晰的目标和标准。
这些目标和标准应当与城市的发展战略和居民的需求紧密结合。
例如，城市的交通管理目标可以是减少拥堵，提高通行效率，确保交通安全；环境卫生管理的目标可以是保持城市整洁，减少垃圾污染，提高垃圾处理效率。
而标准则应当具体、可衡量，比如规定道路清扫的频率、垃圾清运的时间、交通信号灯的设置规范等。
二、建立健全的城市管理体制和机制一个健全的城市管理体制是实现精细化管理的基础。
这需要明确各部门的职责和权限，避免出现职责不清、推诿扯皮的现象。
例如，城市规划、建设、交通、环保等部门应当各司其职，同时又要加强协作，形成合力。
建立有效的协调机制也是至关重要的。
可以通过建立城市管理委员会等综合性协调机构，定期召开会议，研究解决城市管理中的重大问题。
同时，建立信息共享平台，让各部门能够及时了解彼此的工作进展和存在的问题，提高工作效率。
此外，还应当建立健全监督考核机制。
对城市管理工作进行定期评估和考核，将工作成效与部门和个人的绩效挂钩，激励相关部门和人员积极履行职责，提高管理水平。
三、加强信息化建设在信息技术飞速发展的今天，利用信息化手段提升城市管理的精细化水平是必然趋势。
通过建立城市管理信息系统，整合城市的各类数据，如人口、土地、交通、环境等，实现信息的实时采集、传输和分析。
例如，利用智能交通系统可以实时监测交通流量，优化信号灯设置，及时发布交通拥堵信息，引导市民合理出行；利用数字化城管系统可以及时发现和处理城市管理中的问题，提高问题处理的效率和质量。
关于持续提升我区精细化城市管理水平的建议随着城市化进程的加快，城市管理的水平也成为重要的发展指标之一。
精细化城市管理能够提升城市的品质、改善居民的生活质量，并推动城市可持续发展。
为了持续提升我区精细化城市管理水平，我提出以下几点建议：一、加强城市规划与建设管理1.制定科学合理的城市规划。
在城市规划中考虑人口分布、经济发展、资源利用等因素，合理规划城市用地，提高土地利用效率。
2.完善城市建设管理制度。
加强对城市建设过程中的各项活动的监管，确保建设质量，防范安全隐患。
3.加强城市基础设施建设。
优化城市交通网络和公共设施的布局，提高市民出行的便利性和舒适度。
二、推进智慧城市建设1.建设智能化的城市管理系统。
利用大数据和物联网技术，实现城市各项管理工作的信息化、智能化，提高工作效率和管理水平。
2.提升城市公共服务水平。
利用科技手段提供更加高效、便捷的公共服务，例如智能出行导航、在线办事等，提升居民的生活质量。
3.加强网络安全管理。
确保城市信息系统的安全性，防范黑客攻击和数据泄漏，保护居民信息安全。
三、优化环境保护与治理1.加大生态环境保护力度。
推行绿色发展理念，加强环境监测与评估工作，加大对污染源的治理力度，改善城市生态环境质量。
2.加强垃圾分类与处理。
制定垃圾分类管理制度，鼓励居民参与垃圾分类，提高垃圾处理效率，减少环境污染。
3.提高水资源的合理利用率。
加强水资源管理和保护工作，推广节水设施和节水意识，降低水资源的浪费。
四、加强社区管理与服务1.完善社区管理体制。
建立健全社区自治组织和居民参与机制，提高社区自治的能力和水平。
2.加强社区公共服务设施建设。
优化社区公共设施布局，提供更加便利的社区服务，满足居民多样化的需求。
3.加强社区安全管理。
加强社区安全巡逻、防范和矛盾化解工作，提高社区居民的安全感。
五、加强城市管理人员培训与队伍建设1.建立健全城市管理人员培训制度。
加强对城市管理从业人员的培训，提高其业务水平和综合素质。
对加强城市精细化管理的几点思考近年来，为适应现代城市发展需要，国内一些先进城市认真学习发达国家先进的城市管理经验，充分吸收现代企业的管理思想和方法，积极探索城市精细化管理新模式，取得了显著成效。
我市城市管理有着良好的基础和条件，也曾创造了一些宝贵经验和成熟做法，但面对近年来城市快速发展带来的一些新的矛盾和问题，如何与时俱进，不断创新，更好地促进城市科学和谐发展，成为摆在城市政府面前的重要课题。
通过城市管理的实践和近一个时期的调查研究，现就我市推进城市管理创新，实现城市精细化管理问题作如下几方面的框架性思考。
一、对城市精细化管理的认识精细化是现代企业广泛推行的一种管理理念和方法，将精细化管理思想引入到城市管理领域，就是按照“精益、精确、细致、严格”的原则，以标准化、科学化、网络化、规范化的思路，细化城市管理空间，量化城市管理对象、规范城市管理行为, 创新城市管理流程，实现城市管理活动的全方位覆盖、全时段监管、高效能管理。
城市管理精细化是城市管理理念、管理技术、管理体制的整合和创新，代表了城市管理的发展方向，也是我市城市管理创新的根本所在。
（一）城市精细化管理是政府职能转变的内在要求。
十六大以来，党中央明确提出要建设服务型政府，强化社会管理和公共服务职能，整合社会管理资源，改进公共服务方式，在服务中实施管理，在管理中体现服务。
城市管理作为城市社会管理和公共服务的重要内容，是提高政府社会管理和公共服务水平，增强政府公信力，更好地为广大人民群众服务的具体体现。
当前，城市社会变得越来越复杂，各种各样的管理职能分工也越来越具体。
城市规模越大，现代化程度越高，城市管理专业化程度就越细，对城市管理效能的要求就越高。
这就要求城市管理的事情要时时有人抓，事事有人管，也就是用精细化管理来履行政府的职责。
实践科学发展观，核心是以人为本，而精细化管理关键是体现在改善民生，维护人民群众根本利益上。
所以说，精细化管理就是科学发展观在具体工作中最实际的落实，也是最现实的问题。
（二）城市精细化管理是城市管理思想的重大变革。
先进的城市管理思想对城市管理创新起着引领作用。
随着信息技术的应用和新技术革命的发展，在管理领域先后产生了精益管理、敏捷制造、流程再造、扁平化运行等现代管理理念，在经济管理领域得到了广泛应用，从而为城市管理创新奠定了思想和实践基础。
精细化管理是在认真吸收传统城市管理经验基础上，对陈旧落后的思维惯性和粗放的管理方式的否定和先进管理模式的重构。
这种管理思想无论是管理的体制机制还是管理手段和方式，都是一次全新的设计和创造，是管理思想在城市政府管理工作中成功应用的范例。
所以，城市精细化管理不是一个简单的概念，也不是一句空洞的口号，而是一个内涵丰富、理念超前的管理思想和工作方法。
（三）城市精细化管理是破解城市管理矛盾和问题的必然选择。
从我市创建全国文明城市检查评比中的反馈意见和日常检查的情况来看，市区存在的卫生保洁不及时、卫生死角比较多、城郊环境卫生不平衡以及各种乱停乱放、乱搭乱建、乱堆乱放等问题，都不是什么大事，也不是不好解决的难事，而是该做到的事没有做到或没有及时做到，造成城市管理工作缺位、不到位问题。
其原因在于落后的城市管理方式和方法。
我们习惯于主观随意的人治思维和运动式、游击式、突击式的管理常态以及各自为政的管理行为，使城市管理空间划分不细致，对象不明确，责任不落实，考核不科学，奖罚不分明，导致了“四个没人管”：一是发现问题多少没人管；二是发现问题快慢没人管；三是处理问题是否及时没人管；四是问题处置到什么程度没人管。
城市管理出现了“保大街不保小巷，保检查不保平时，保领导不保群众”的问题，这说明传统的城市管理模式已经走到了尽头，它不是现代城市、和谐社会所应有的模式，而精细化管理正是破解这些矛盾和问题的最有效方法和途径。
二、城市精细化管理的思路和工作方法推进城市管理创新，实现城市精细化管理，应重点从以下几个方面考虑工作思路和方法:一是要始终坚持以科学发展观为指导，以构建和谐社会为目标，把以人为本贯穿在城市管理的每一个细节和步骤当中。
二是把一切满足人民群众需求，全心全意为人民群众服务，创造宜居的城市环境作为管理创新的出发点和落脚点。
三是不搞大而全，重点从解决简单、常态但做不到位的城市问题入手，在强化执行力上下功夫，确保城市管理问题发现及时，反馈灵敏，处理快捷，成效显著。
四是要有敢破敢立的决心和气魄，坚决破除小打小闹、修修补补等不痛不痒的做法，围绕管理空间细化、管理对象量化、管理流程优化等方法，大刀阔斧地推进管理创新。
五是要整合信息资源，高效利用信息化技术成果，实现城市管理数字化、网络化。
六是最大限度地体现群众参与。
注重听取群众意见，切实维护群众权益，主动接受民主评议、公众评价和舆论监督。
围绕这几个问题，我市加强城市精细化管理的思路是：坚持科学发展观为指导，以构建和谐社会为目标，以创造宜居城市环境，让人民群众共享城市管理成果为出发点，量化细化城市管理标准，整合城市管理资源，创新城市管理手段，注重责任落实、行为规范、服务质量、工作效率和执法效果，进一步使城市管理从定性变为定量，静态变为动态，单一变为综合，滞后变为实时，粗放变为精细，不断改善城市环境质量，提高城市文明程度，提升城市综合竞争力，促进我市经济社会全面协调可持续发展。
根据这一思路，重点要推行以下几个方面的管理创新：（一）深化管理体制改革，建立高位监督的协调指挥机制。
目前，我市城市管理体制的一个突出问题是缺乏集中统一、对城市管理全权负责的组织协调机构。
虽然我市成立了城市管理委员会，但作为一种松散型议事机构，在城市管理中难以发挥组织领导作用，而城管办则因为其非常设的机构属性，一直处于无固定机构、无人员编制、无职能界定的状态，在市区城市管理工作中，只维持着相对松散的业务指导关系。
城市管理的各个职能部门、专业部门缺乏统一调度，统一指挥，各干各的事，联动机制不健全，协调配合不够，加上部分部门职能交叉，有的事情无人管，有的事情多头管，既浪费了管理资源，又降低了管理效能。
因此，实施精细化管理，首先要整合管理资源，理顺管理体制，建立集中统一、高位监督的协调管理机构。
建议将市城管办由临时性协调机构调整为实体化常设管理机构，为参照公务员管理（或财政全额拨款）的正县级事业单位。
将市城市管理办公室承担的城市综合管理、协调职能和市城建12319热线中心承担的市民热线承办、监督、指挥职能进行整合，通过定机构、定编制、定职能，充分发挥城管办在城市管理工作中的高位组织协调和监督作用。
根据国内先进城市精细化管理的成功做法，建议按照“两轴垂直、监管分离”的原则，进一步完善城管工作机制。
在城管办增挂市城市管理监督中心牌子，使城管办在履行城市管理综合协调职能的同时，具体负责城市精细化管理的事前问题发现、任务派遣和事后监督工作。
在各区设立城市管理指挥中心，主要负责市监督中心派遣任务的处理和辖区城市管理问题的处置工作。
这种管理体制的优势：一是实现了市城管监督管理机构与各个辖区指挥中心、各有关专业部门之间的垂直管理，强化了市政府在组织协调城市管理工作中的权威性。
二是实行监督层面与执行层面的监管分离，把事前和事后的工作纳入一体化监控，把事中的执行层面交给各个区和专业部门，有效避免了自我监督、体内循环的弊端。
这种管理体制，打破了现有的松散式、串联性、各自为政的体制模式，形成市政府统一调度指挥，各区和各个职能、专业部门分工负责、齐抓共管的良性工作机制，从而为全面推行精细化管理提供体制和制度上的保障。
鉴于市建委承担着城市管理的大部分管理职能，为便于工作协调，提高效能，建议市城管办主任仍由市建委主任兼任。
（二）细化城市管理空间，推行网格化城市管理新模式科学划分管理空间，细分管理区域，是实现精细化管理的首要任务。
我市城市管理区域与责任都是按照行政区域或事权来划分，这种划分只是一种行政概念性界定，导致管理空间过大，管理对象不具体，出现了都管却都管不过来，也管不到位的问题。
城市管理要有新突破，首先要解决管理空间细化问题。
这个问题不解决，管理责任、管理内容、管理对象的定位及管理方式规范等问题就无法落实。
万米单元网格管理法就是解决空间细化的有效方法。
他是把网格作为空间分析的一种方法，利用网格地图技术，在城市管理区域以一万平方米为基本单位，划分出若干边界清楚、无缝对接的网格单元，把城市管理对象定位在万米单元网格，使城市管理人员与城市管理问题准确定位，实现小区域模块化管理目的。
由于管理范围的相对缩小和固定，减少了管理的流动性和盲目性，实现了由粗放管理到精确管理的转变。
同时，为城市规划、建设和应急响应等多领域的拓展提供了延伸空间。
管理空间的细化是管理工作量的明确界定、管理责任的适度定位、管理内容的负载均衡、管理对象的状态可控，为城市精细化管理打下了良好基础。
（三）量化城市管理对象，实施城市部件和事件管理法对于城市管理者，城市管理究竟管什么，只能说个大概，但谁也无法真正说清楚。
城市管理一直是一种模糊式、粗放性管理，总是处于被动应付状况，不知道什么时间、什么地点、会发生什么样的问题。
解决这个弊端，就必须把我们所管理的城市摸清楚，精确掌握管理的每一个对象、内容、状态、位置、属性等，做到心中有数，一目了然。
因此，借鉴制造业中“部件管理”的经验，从城市管理的静态与动态两方面属性，可将管理对象划分为城市部件和事件，实行城市部件、事件管理法。
城市部件是以物质形态为特征的城市基础设施系统，可分公用设施、道路交通、市容环境、园林绿化、房屋土地及其它等六大类；事件分市容环境、社区卫生、户外广告、施工管理、突发事件、街面秩序及其它等七大类。
以上每一大类又可细化为零件性质的几十个小类。
据此，运用地理编码技术，将部件按照地理坐标定位到万米单元网格地图上，通过网格化城市管理信息平台对其进行分类管理。
每个部件一个编码，相当于“身份证”，实现城市管理内容的具体化、标准化、数字化。
城市管理的精确定位解决了精细化管什么的问题，但怎么管，标准是什么？需要编制一整套适用于威海本地的城市管理系列标准和规范。
就是要根据建设部颁发的行业标准，结合我市城市管理实际，将城市管理内容细化、量化，根据各个行业和专业部门的特点和规范，本着“两统一分”（工程建设统一标准，市政公用设施管理统一标准，容貌卫生按严格控制、重点控制和一般控制来划分标准）的原则，在市政府总的框架指导下，由市政、园林、环卫、城管执法、供排水、供气、供热等各责任单位对管理对象的处置程序、操作规程、完成时限、责任范围等作出详细的规定，出台《城市精细化管理量化标准》、《城市精细化管理操作指南》、《城市精细管理服务手册》、《城市精细化管理信息系统标准和规范》等，汇编成册，作为城市管理执法、监督、执行等各个层面的工作指南和执行依据。
