中小企业改革方案

辽宁省工业和信息化厅关于印发《关于进一步推进中小企业实现“专精特新”发展工作方案》的通知文章属性•【制定机关】辽宁省工业和信息化厅•【公布日期】2019.04.12•【字号】辽工信改革〔2019〕35号•【施行日期】2019.04.12•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】工业和信息化管理其他规定正文辽宁省工业和信息化厅关于印发《关于进一步推进中小企业实现“专精特新”发展工作方案》的通知辽工信改革〔2019〕35号各市工业和信息化局：为推动我省中小企业高质量发展，我厅根据国家有关政策和省政府关于引导中小企业走“专精特新”发展之路的要求，结合我省实际研究制定了《关于进一步推进中小企业实现“专精特新”发展工作方案》。

现将方案印发你们，请认真执行并抓好贯彻落实。

一、要高度重，以中小企业“专精特新”发展为主线，集聚各类资源和政策，加强服务与保障，促进本地区中小企业实现高质量发展。

二、要认真组织，积极开展中小企业“专精特新”产品及企业培育和申报工作，原则上推荐辽宁省中小企业“专精特新”产品不少于10项，辽宁省“专精特新”中小企业不少于5户，辽宁省专精特新“小巨人”企业不少于1户。

并按时间节点报送企业申报材料。

联系人：陈百实附件：《关于进一步推进中小企业实现“专精特新”发展工作方案》辽宁省工业和信息化厅2019年4月12日附件1关于进一步推进中小企业实现“专精特新”发展工作方案为推动我省中小企业实现高质量发展，进一步提升专业化能力和水平，培育工业经济新的增长点，通过重点实施“认定产品、培育企业、打造小巨人三大专项”，引领中小企业走“专精特新”发展道路，特制定此方案。

一、总体要求（一）指导思想以加快转变经济发展方式为主线，以促进中小企业转型升级、增强自主创新能力为目标，营造良好发展环境，发挥市场配置资源的基础性作用，健全服务体系，强化专业服务，围绕我省特色产业和战略性新兴产业，加强对“专精特新”中小企业和产品的培育和支持，促进中小企业走专业化、精细化、特色化、新颖化发展之路，不断提高发展质量和水平，增强核心竞争力。

重庆市人民政府办公厅关于印发重庆市推动优质中小企业梯度培育改革工作方案的通知文章属性•【制定机关】重庆市人民政府办公厅•【公布日期】2024.02.04•【字号】渝府办发〔2024〕14号•【施行日期】2024.02.04•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业改革正文重庆市人民政府办公厅关于印发重庆市推动优质中小企业梯度培育改革工作方案的通知渝府办发〔2024〕14号各区县（自治县）人民政府，市政府各部门，有关单位：《重庆市推动优质中小企业梯度培育改革工作方案》已经市政府同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。

重庆市人民政府办公厅2024年2月4日重庆市推动优质中小企业梯度培育改革工作方案为深入贯彻党的二十大精神，全面落实市委六届二次、三次、四次全会精神，加快推动优质中小企业梯度培育改革，助推“33618”现代制造业集群体系建设，特制定本方案。

一、总体要求以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕优质中小企业生成、发展、壮大等环节，构建梯度培育体系，推动创新链、产业链、资金链、人才链耦合互动，打造优质中小企业孵化生成和成长壮大良好生态，助推全市经济社会高质量发展。

到2027年，科技型企业达到8.6万家、高新技术企业达到1.28万家、专精特新中小企业达到5000家，新培育国家专精特新“小巨人”企业120家、制造业单项冠军企业15家，区域性股权市场新增挂牌培育和托管企业800家，独角兽企业达到15家，新增制造业上市企业40家，新建数字化车间400个，新增商标有效注册量15万件。

二、构建优质中小企业梯度体系（一）以支撑现代制造业集群体系建设为着力点精准选种育种。

围绕“33618”现代制造业集群体系16条标志性产业链关键技术需求、“416”科技创新战略布局，外引内培进行科技成果选种育种。

构建多维度科技成果筛选引入评价体系，精准筛选科技成果。

鼓励高校、科研院所、企业加快研发一批未来产业和当前产业链亟需的科技成果。

的企业 ，在改制后 ，单位与职工应依法重新签定 劳动合同 ，继续参加社会保险。 因企业改制与原企业解 除劳动合同的职 工 ，由企业按实际工龄 ，每满一年发给职工一个
— —
企业在改制 、出售 、整体转让和分立重 组等 改革过程中 ，涉及国有资产处置和产权变动 的 ，必须进行财务审计和资产评估。
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当地政府从国有资产处置收入或财政安排的专项 资金中解决。 对距法定退休年龄不足５ 或工龄满３ 年的 年 ０ 职工 ，在企业改制后无法安排上岗 ，可采取企业 内部退养 ，由企业发给基本生活费 ，并按规定继
（ 两个 以上购买者应 实行竞价收购 ） ，债随资走。 次 性付清收购 款的 ，给予 １％ ３％ ０ － ０ 的优惠 ，确 有困难的可在３ 年内分期付清。租赁 、承包 国有 、
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月工资标准的补偿金。因企业改制依法与原企业 终止劳动合 同的职工 ，按其每一年工龄给予本人 个月工资的标准发给补助费 ，但最多不超过 １ ２
一
实行股份合作制的企业 ，一般可不设国 有股 。净资产数额较大、职工一 时难以全部购买 的 ，未购买资产可采取租赁的办法处理。净资产
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维普资讯
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为进一步加快中ｚ企业改革发展 ，安徽省经 ｌ 、 贸委提 出了若干政 策性意见 ，经省人 民政府批 转 ，正在贯彻执行。现将有关加快国有 、集体 中
ｚ企业改革发展的主要举措 ，摘编如下 ： ｌ 、
个月。解除或终止劳动关系参加失业保险的职工 未实现再就业的 ，按规定享受失业保险。企业职
工的一次性补偿金和补发的历史拖欠 ，首先从企 业的净资产中解决。企业净资产不足支付的 ，由
为负数的企业 ，可按 “ 零 资产整体转让。负资 产部分 ，以协议方式对受让方进行补偿 。 鼓励多种经济成分参与 国有、集体企业 改制 。收购企业 ，以评估 后的净资产 作价收购

企业改革方案实施方案一、背景分析。

随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断进行改革和创新，以适应市场的变化。

而企业改革方案的实施是企业发展的关键环节，需要有针对性和系统性的方案来指导和推动。

二、目标设定。

1. 提高企业竞争力，通过改革方案的实施，提高企业的核心竞争力，增强市场竞争力。

2. 提升员工士气，改革方案的实施需要员工的积极配合和支持，提升员工的士气和工作积极性。

3. 实现企业可持续发展，通过改革方案的实施，实现企业的可持续发展，为企业长期发展奠定基础。

三、实施方案。

1. 制定改革方案计划，由企业领导班子牵头，制定改革方案的整体计划，明确改革的目标、内容、时间表和责任人。

2. 宣传和解释改革方案，通过内部会议、培训等形式，向全体员工宣传和解释改革方案，让员工充分了解改革的意义和内容。

3. 设立改革方案实施小组，成立专门的改革方案实施小组，由相关部门负责人和专业人员组成，负责具体方案的执行和跟进。

4. 落实改革方案措施，根据改革方案的具体内容，各部门制定相应的实施措施，明确时间节点和责任人，确保改革方案的顺利实施。

5. 监督和评估改革方案实施情况，建立监督评估机制，定期对改革方案的实施情况进行跟踪和评估，及时发现问题并进行调整和改进。

四、保障措施。

1. 加强沟通和协调，建立健全的内部沟通机制，加强各部门之间的协调配合，确保改革方案的顺利实施。

2. 加强培训和教育，针对改革方案的内容，加强员工的培训和教育，提升员工的执行力和适应能力。

3. 激励和奖励机制，建立相应的激励和奖励机制，对改革方案的执行情况进行评定，给予表现突出的个人和团队相应的奖励和激励。

五、风险应对。

1. 建立风险评估机制，在实施改革方案前，进行全面的风险评估，制定相应的风险应对方案，降低改革实施过程中的风险。

2. 及时调整和优化方案，在实施过程中，及时发现问题并进行调整和优化，确保改革方案的顺利实施。

六、总结。

企业改革方案的实施是一项系统工程，需要全体员工的共同努力和配合。

企业深化改革实施方案随着市场竞争的日益激烈和经济形势的不断变化，企业深化改革已成为提升竞争力和适应市场需求的必然选择。

为了有效实施企业深化改革，我们制定了以下实施方案：一、明确改革目标和方向在实施深化改革之前，企业需要明确改革的目标和方向。

这包括对企业发展现状进行全面分析，找准存在的问题和短板，确定改革的关键领域和重点任务。

同时，也需要明确改革的长远目标，确立未来发展方向，为改革提供明确的指引。

二、建立改革推进机制为了保证改革的顺利实施，企业需要建立健全的改革推进机制。

这包括设立专门的改革领导小组，明确改革责任人，建立改革工作协调机制，确保改革任务的落实和推进。

同时，还需要建立改革督导和评估机制，及时发现和解决改革中的问题和困难。

三、加强组织和人员保障企业深化改革需要全员参与和支持，因此需要加强组织和人员保障。

这包括加强对员工的改革宣传和培训，激发员工的改革热情和积极性。

同时，也需要合理调整组织结构和人员配置，为改革提供组织和人员支持。

四、优化流程和机制在深化改革的过程中，企业需要优化各项流程和机制，提高工作效率和管理水平。

这包括优化决策流程和执行机制，简化各项工作流程，提高工作效率和响应速度。

同时，也需要建立健全的激励机制，激发员工的创新和活力。

五、加强风险防控和监管企业深化改革过程中难免会面临各种风险和挑战，因此需要加强风险防控和监管。

这包括建立健全的风险评估和管控机制，加强对各项改革举措的监督和检查，及时发现和解决潜在风险。

同时，也需要加强对外部环境变化的监测和分析，及时调整改革策略和措施。

六、持续跟踪和评估企业深化改革是一个持续的过程，需要不断跟踪和评估改革的实施效果。

这包括建立健全的改革评估指标体系，定期对改革的实施效果进行评估和总结，及时调整和完善改革方案。

同时，也需要及时向内外部利益相关方公开改革进展情况，增强改革的透明度和可持续性。

总之，企业深化改革是一个系统工程，需要全员参与和共同努力。

中小企业的5个改革方案中小企业是中国经济发展的重要力量，但是在面临市场竞争、融资难度、缺乏人才等方面存在一些问题。

为了解决这些问题，中小企业需要进行改革，下面就介绍五个中小企业改革方案。

一、加大资金支持力度中小企业发展需要相应的资金支持，但是中小企业融资较为困难。

政府可以加大金融机构对中小企业的贷款额度以及额度保障力度，也可以加大对民营资本的支持力度，吸引更多的民营资本进入中小企业领域。

二、建立合理化的合作机制中小企业出现核心技术不足、市场缺乏、生产能力不足等问题，一个解决方案是建立合理化的合作机制。

通过合作，可以实现资源共享、技术协同、督促彼此发展、推进行业升级。

三、加强人才培养和流动人才一直是中小企业发展的薄弱环节，为了解决这个问题，中小企业需要加强人才培养和流动。

政策上，政府可以促进人才向中小企业流动，加大对中小企业的扶持力度等。

企业内部可以通过创新创业等途径留住人才，提高员工的福利待遇、实现涨薪和职位晋升机制。

四、提升企业技术创新和研发能力中小企业要想在市场上长久立足，就需要具备自己的技术力量和研发能力。

政府可以提高科技专项资金使用效率，为中小企业提供专项科技服务，加强知识产权保护力度等。

企业内部也需要注重技术研发，建立统一研发平台、聘用国内外优秀科技人才、实现技术保密、加强自主研发人才培养等。

五、建立正向激励机制中小企业面临市场竞争压力大，需要建立正向激励机制。

政府可以通过给予税收减免、奖励等方式表彰优秀中小企业和创业团队，鼓励中小企业创新发展、扩大经济规模。

企业内部也要建立完备的激励机制，激发员工的工作积极性和创造性。

总之，中小企业的改革需要政府部门、金融机构、企业内部等多方面共同配合，以联动的方式推进中小企业发展。

希望中小企业借助这些方案，实现自己的发展目标。

浙江省人民政府办公厅关于印发推进细分行业中小企业数字化改造行动方案的通知文章属性•【制定机关】浙江省人民政府办公厅•【公布日期】2022.07.08•【字号】浙政办发〔2022〕45号•【施行日期】2022.08.07•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】宏观调控和经济管理正文浙江省人民政府办公厅关于印发推进细分行业中小企业数字化改造行动方案的通知浙政办发〔2022〕45号各市、县（市、区）人民政府，省政府直属各单位：《推进细分行业中小企业数字化改造行动方案》已经省政府同意，现印发给你们，请结合实际抓好贯彻落实。

浙江省人民政府办公厅2022年7月8日推进细分行业中小企业数字化改造行动方案为深入贯彻中央关于“加快数字化改造，促进传统产业升级”精神，加快实施数字经济“一号工程”升级版，系统化、批量化推进细分行业中小企业数字化改造，努力打造中小企业智能制造新优势，促进制造业高质量发展，制定本行动方案。

一、总体思路全面贯彻落实省第十五次党代会精神，按照省委数字化改革总体部署，坚持政府引导、企业主体，问题导向、注重实效，试点先行、复制推广，省市统筹、县级负责的原则，着力推进数字化改造“做样学样、牵头总包、标准合同、监理验收”等改革创新举措，采取分行业推进、轻量级改造、工程化实施、平台化支撑、实操型服务等方式，加快行业工业互联网平台和行业产业大脑建设应用，培育数字化服务商，开发集成优秀数字化解决方案，打造应用样本，批量化复制推广，实现全省中小企业数字化的全面普及。

二、工作目标到2025年，实现重点细分行业中小企业数字化改造全覆盖，生产方式、业务模式、组织结构加速变革，数字化创新引领作用更加凸显，企业竞争能力显著提升，我省中小企业数字化改造工作继续走在全国前列。

——建设一批应用样本。

按照“一县一业一样本”的总体要求，建设数字化改造县域样本30个、企业样本100家。

——培育一批数字化服务商。

企业改革方案企业改革方案随着市场经济的发展，企业面临着日益激烈的竞争。

在这样的背景下，企业需要进行改革，提升自身的竞争力。

以下是一份企业改革方案的建议：一、制定明确的目标和策略：企业改革需要有明确的目标和策略，以确定前进的方向和方法。

首先，企业需要制定长期和短期的目标，明确企业的发展方向和期望的结果。

然后，根据目标制定相应的策略，包括市场拓展、产品创新、管理优化等方面。

目标和策略的制定需要经过全面的调研和分析，确保可行性和有效性。

二、加强市场营销能力：营销是企业竞争的核心，企业需要加强市场营销能力，提升产品的竞争力和品牌的影响力。

首先，企业需要深入了解目标市场、消费者需求和竞争对手的动态，从中找到市场机会和差异化的竞争优势。

其次，通过改进产品质量和创新功能，提升产品的竞争力。

同时，加强品牌建设和推广，提高消费者的品牌认知和忠诚度。

最后，通过市场宣传和促销活动，增加销售额和市场份额。

三、优化组织架构及流程：企业的组织架构和流程决定着企业的效率和协同性。

企业改革需要优化组织架构和流程，提高工作效率和运营效益。

首先，企业需要进行组织架构的调整，合理分配工作职责和权限，形成有效的管理体系。

其次，企业需要优化工作流程，提高工作效率和信息流畅度。

同时，加强沟通和协作，促进各部门之间的合作和信息共享。

四、重视员工培训和激励：员工是企业最重要的资本，企业改革需要重视员工培训和激励，提高员工的能力和积极性。

首先，企业需要制定和实施全面的员工培训计划，包括岗位培训、职业发展规划等方面。

其次，企业需要建立激励机制，通过薪酬激励、晋升机会等方式，激发员工的工作热情和创造力。

同时，建立员工反馈机制，及时收集员工的意见和建议，改善工作环境和氛围。

五、推动科技创新和数字化转型：科技创新和数字化转型是企业改革的关键，企业需要积极推动科技创新和数字化转型，提高生产效率和产品质量。

首先，企业需要加大对科研机构和高新技术企业的合作，引进和应用先进的科技成果。

专精特新中小企业雏鹰行动方案各市、县（市、区）人民政府，省政府直属各单位：为开展“雏鹰行动”，梯度培育中小微企业向“专精特新”发展，打造一批隐形冠军企业，经省政府同意，现提出如下实施意见。

一、总体要求（一）指导思想。

坚持以企业为主体、市场为导向、创新为动力、质量为根本，建立健全中小微企业梯度培育机制，打造创业创新的良好生态，引导企业走“专精特新”发展之路，培育细分行业的隐形冠军企业，推动中小微企业高质量发展。

（二）培育目标。

到XX年，科技型中小企业达到6万家以上，“小升规”企业净增1万家以上，入库培育隐形冠军企业1000家以上，产生隐形冠军企业200家左右。

二、主要任务（一）实施创新型创业工程。

深入推进大众创业万众创新，鼓励和支持知识型、科技型、领军型等高层次人才创新创业。

引导和支持创业者投身以新技术、新产业、新业态、新模式为代表的新经济领域创业。

引进和培育一批领军人才、高级管理团队、高级工程师、高技能人才和产业工匠。

开展创业教育、创业辅导和中小企业经营管理人才培训，提高创业成功率。

（二）实施数字化改造提升工程。

加快推进中小企业数字化赋能改造提升，支持企业提高研发设计、生产制造、运营管理、市场营销等各环节的数字化应用水平。

深入实施“企业上云”行动，到XX年实现50万家企业上云。

分行业成批量推广中小企业智能化技术改造经验，推进智能制造单元、智能生产线、数字化车间、“无人工厂”建设。

到XX年，隐形冠军及培育企业装备数控化率达到60％以上。

（三）实施质量标准提升工程。

引导中小企业开展质量、标准和品牌建设，打造“XX制造”品牌。

支持企业对标一流水平建立质量管理体系，提高质量管理水平。

鼓励企业瞄准国际先进标准开展对标达标提升行动，到XX年，规模以上工业企业主导产品采标率达到70％以上。

支持企业主导或参与制（修）订并贯彻实施国际标准、国家标准、行业标准和先进团体标准，到XX年，累计主导制（修）订国际标准45项以上、“浙江制造”标准3000项以上。

企业改革方案(6篇)企业改革方案1公司现状：1、公司组织架构较混乱，权责不明，条块分割，各自为政，形同"散沙"，未建立有效的交流沟通机制，管理效率低下。

2、现场脏乱差现象严重，车间、仓库、办公区域均存在规划不合理现象，部份区域存在严重的安全隐患。

3、员工士气低落，工作纪律涣散;各部门人浮于事，管理成本偏高;人员招聘困难，人才培养断层，激励机制不健全，干部无危机意识，工作无激情。

4、仓库库存偏高，大批呆滞物料积压，库存周转率低，物料管理失控，造成物流受阻和财务资金损失。

5、业务量偏小，订单严重不饱和;订单交期急，计划性差，生产部门被动应付，计划失控、均衡性差，导致产品生产成本偏高。

6、作为20多年的老厂，企业文化建设滞后，管理模式落后，思想观念陈旧，固步自封，未与时俱进，缺乏足够的创新能力和发展战略。

整改方案：1、企业文化建设方面(1)建立公司宣传专栏，培育积极向上的企业文化，丰富员工文化生活。

(2)添置文体器材，开展文体活动，如乒乓球、篮球、像棋，并利用传统佳节组织竟赛;(3)组织郊游，如春季、夏季或秋季，开拓员工视野，融入大自然，塑造员工团队意识。

(4)利用传统佳节(如中秋、元旦、春节)举办庆祝晚会及抽奖晚会，增加员工归宿感和集体荣誉感。

(5)开展"6S"活动，每周评比，并实施奖惩，提升员工素质和工作士气，塑造一个干净、整洁的工作环境。

(6)开展岗位技能竟赛，培育操作能手，评选月度/年度优秀员工。

(7)开展职业培训，提升员工素质。

(8)设立意见箱，建立提案奖励制度，集思广益，让全员献计献策，参与公司管理，塑立"厂兴我荣、厂衰我耻"的全员意识。

2、管理体系建立方面(1)调整组织架构，减少管理层级，采用扁平化的组织结构，推行部门责任制。

(2)组建计划部门，发挥生产计划和物料控制功能。

(3)精简机构和人员，各部门定编定岗，降低人工成本。

(4)理顺工厂与销售部、采购部、财务部等的工作接口和关系。

中共重庆市委、重庆市人民政府关于加快我市中小企业改革的意见【法规类别】企业登记管理【发文字号】渝府发[1997]49号【发布部门】重庆市政府【发布日期】1997.11.13【实施日期】1997.11.13【时效性】现行有效【效力级别】地方规范性文件中共重庆市委、重庆市人民政府关于加快我市中小企业改革的意见（渝委发（１９９７）３８号一九九七年十一月十三日）中小企业是我市国民经济的重要组成部分。

为了进一步调整和完善所有制结构，促进我市国民经济的两个根本转变，根据党的十五大精神，结合我市实际，对加快我市中小企业改革提出如下意见：一、指导思想和基本原则（一）指导思想。

以党的十五大精神为指针，以建立社会主义市场经济体制为目标，以“三个有利于”为标准，解放思想，实事求是，大胆实践，努力探索促进生产力发展的公有制多种实现形式，加快中小企业的改革步伐。

（二）基本原则。

按照“公开、公平、公正、竞争”的原则，在国有资产不流失、银行债务不悬空、企业职工能得到妥善安置的前提下，以产权制度改革为核心，以建立有限责任公司和股份合作制企业为重点，培育和发展多元化投资主体，切实转换企业经营机制，加快所有制结构调，推动资源合理流动与重组，实现“两个根本性转变”。

二、范围和形式（一）范围。

市属及区市县属竞争性行业中的国有、城镇集体中小企业均依据本文件精神实施改革。

少数大型企业经批准可以参照执行。

（二）形式。

改革形式要因地制宜、因企制宜，主要是改组为有限责任公司、股份合作制企业：也可实行出售、转让、租赁、兼并、破产与解体等方法。

三、配套政策措施（一）企业改制时，应根据资产评估的结果，将企业的亏损、潜亏、呆帐、死帐等资产损失报经财政部门审查核销。

财政用于解决困难企业和停产企业职工生活费的借款及企业所你扭亏措施费予以核免；改制企业１９９６年以前所欠地方税经报批后，分别情况给予减、免、缓处理；所欠增值税、消费税缴纳确有困难的，经批准暂缓征收。

小微企业标准化实施方案一、背景介绍随着市场经济的发展，小微企业在我国经济中扮演着越来越重要的角色。

然而，由于规模小、资源有限，很多小微企业在管理和运营方面存在着诸多问题，其中最为关键的一点就是缺乏标准化管理。

因此，制定一套适合小微企业的标准化实施方案显得尤为重要。

二、标准化管理的意义1.提高企业管理水平标准化管理可以帮助企业建立起一套科学、规范的管理体系，提高企业的管理水平和效率，降低管理成本，提高企业的竞争力。

2.优化资源配置通过标准化管理，企业可以更好地优化资源配置，提高资源利用效率，降低生产成本，提高产品质量，提升企业整体效益。

3.增强企业竞争力标准化管理可以帮助企业提高产品质量、服务水平，树立企业形象，提升市场竞争力，赢得更多客户和市场份额。

三、小微企业标准化实施方案1.建立标准化管理体系小微企业应当建立起一套科学、规范的管理体系，包括质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系等，确保企业运营活动的规范性和可持续性。

2.加强内部管理小微企业应当加强内部管理，包括人员管理、财务管理、生产管理等，建立健全的内部管理制度和流程，确保企业运营的有序性和高效性。

3.注重员工培训小微企业应当注重员工培训，提高员工的综合素质和专业技能，增强员工的责任意识和执行力，为企业的发展提供有力的人才保障。

4.规范市场行为小微企业应当规范市场行为，遵守市场规则和法律法规，树立诚信经营的企业形象，确保企业的可持续发展。

5.持续改进小微企业应当建立持续改进的机制，不断完善管理体系和内部管理，提高企业的管理水平和运营效率，不断提升企业的竞争力。

四、实施方案的保障措施1.领导重视企业领导应高度重视标准化管理工作，制定明确的标准化管理目标和计划，为标准化管理提供必要的支持和资源保障。

2.组织推动企业应当建立起一支专业的标准化管理团队，负责标准化管理工作的组织和推动，确保标准化管理工作的顺利进行。

3.培训支持企业应当加强对员工的标准化管理培训，提高员工的标准化管理意识和能力，为标准化管理工作提供有力的人才支持。

：有限责任整体变更为股份有限;虽然性质不同;但在法律主体上是同一法 人主体法人资格的自然延续;不是主体变更;因此;在债权债务方面属于 法定承继;不需要公告并取得债权人同意;而在工商登记方面也只是类 型的变更登记;而非设立登记;有限责任整体变更是指按照经审计的净 资产1：1折股
问题2：一家国有改制采取的方式是将的资产评估后;以国资局的名义投 入发起设立股份有限 但是;从文件显示;国资局仅投入评估后85%的资 产;其余的不作为出资;但允许股份使用;请问这属于不属于整体改制
一 公开发行股票流程
1 改制与设立股份； 2 聘请辅导机构对其进行尽职调查和上市辅导;准备首次公开发行申请
文件 ； 3 和所聘请的中介机构;按照证监会的要求制作申请文件;保荐机构向证
监会推荐并申报申请文件;证监会对申请文件进行初审; 提交股票发 行审核委员会审核 ； 4 发行与上市：发行申请经股票发行审核委员会审核通过后;证监会进 行核准;在报刊上刊登招股说明书摘要及发行公告;公开发行股票;提 交上市申请;办理股份的托管与登记;挂牌上市； 5 持续督导：对发行人股票上市后在法定期间内的规范运行进行持续督；
方案;取得土地管理
• 签署发起人协议;起草 章程等设立文件； • 各发起人出资到位； • 验资机构验资； 3 申报设立阶段 • 向国务院授权的部门或省级人民政府申请设立;取得设立的批准； • 召开创立大会 ； • 办理登记;领取 法人营业执照； 4 设立后规范阶段 • 办理建帐 税务登记等事项； • 原相关经营合同主体变更； • 资产过户;债务合同主体变更； • 落实股份机构设置方案;落实人员重组方案;重新签署劳动合同； • 股份建章建制及其他初创阶段的工作
答：如果采用上述任何一种方式;实际控制人应当不被认为变化；如用第 一种方式清理;发起人人员太多了;被否决可能性较大；证监会和发审 委对信托方式不支持；第四种个人信托的方式有未来存在争议的可能

中小企业规范化管理成套解决方案随着经济发展，中小企业越来越重要，但是许多中小企业在管理方面存在问题。

规范化管理可以提高中小企业的效率和竞争力。

下面是一套中小企业规范化管理的解决方案。

1.建立明确的组织架构和岗位职责：中小企业一般拥有较少的员工，建立明确的组织架构和岗位职责能够帮助员工明确自己的责任和职责，避免职责不明、工作重叠等问题。

2.制定并执行一套完整的管理制度：中小企业应制定一套完整的管理制度，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的制度。

并且要确保员工遵守这些制度，提高企业的管理效益。

3.建立健全的财务管理体系：财务管理是中小企业管理的重要组成部分，建立健全的财务管理体系能够提高企业的财务透明度，帮助企业更好地进行财务决策。

4.加强项目管理：中小企业往往同时进行多个项目，加强项目管理可以提高项目的执行效率。

中小企业可以引入项目管理软件，对项目进度、资源、风险等进行全面管理。

5.建立有效的采购管理体系：中小企业需要采购物料、设备等，建立有效的采购管理体系能够降低采购成本，提高采购的效率和质量。

6.加强供应链管理：供应链是中小企业营运的重要环节，加强供应链管理可以优化供应链流程，提高供应链的效率和稳定性。

中小企业可以引入供应链管理软件，对供应链进行全面实时的跟踪和管理。

7.加强信息化建设：信息化建设是中小企业规范化管理的重要手段，中小企业应加强对信息化建设的投入，引入管理软件、ERP系统等，提高企业管理的科学性和效率。

8.培养员工的专业能力：中小企业应注重员工的培训和发展，提高员工的专业能力和素质。

中小企业可以组织内部培训和外部培训，还可以提供职业发展通道，激励员工的积极性和创造力。

9.建立良好的企业文化：企业文化是中小企业规范化管理的核心，建立良好的企业文化可以凝聚员工的团队意识和凝聚力，增强员工的归属感和忠诚度。

10.实施总体素质提升计划：中小企业应每年制定总体素质提升计划，明确企业发展的目标和方向，并采取相应的措施和方法，提升企业的管理质量和竞争力。

企业改革实施方案引言企业改革是指企业为适应市场环境的变化，通过相关的改革措施，提升企业的竞争力和效益。

本文将介绍一套完整的企业改革实施方案，包括改革的目标、步骤、资源配置以及监测与控制。

1. 改革目标企业改革的主要目标是为了适应市场的变化，实现企业的可持续发展。

具体目标包括：•提升企业的竞争力•提高企业的效益和利润•提升员工的工作满意度和团队凝聚力•加强企业的创新能力和市场适应性2. 改革步骤企业改革的步骤如下：第一步：制定改革计划在这一步骤中，企业需要明确改革的目标、范围以及时间表。

同时，根据改革的目标，制定相应的计划，包括资源配置、人员培训等。

第二步：组织改革团队在这一步骤中，企业需要成立一个专门的改革团队，该团队由企业内部人员和外部顾问组成。

改革团队的主要职责是负责改革计划的实施和监督。

第三步：开展改革项目在这一步骤中，改革团队需要按照计划开展改革项目。

改革项目可以包括组织结构优化、业务流程再造、人员培训等。

在项目执行过程中，改革团队需要与相关部门和人员进行充分的沟通和协调。

第四步：监测与控制在改革项目执行过程中，需要不断地监测和控制改革的进展情况。

这样可以及时发现问题和风险，并采取相应的措施进行调整。

监测与控制还包括制定相应的指标和评估体系，对改革的效果进行评估和反馈。

3. 资源配置企业改革需要充分利用现有的资源，同时也可能需要引入外部资源。

具体的资源配置包括：•人力资源：改革团队的组建，员工培训等•财力资源：改革项目所需的投入•技术资源：可能需要引入新的技术和系统•信息资源：改革项目所需的信息支持资源的配置需要根据改革计划和目标进行合理的调配，确保资源的有效利用和改革目标的实现。

4. 监测与控制改革项目的监测与控制是确保项目顺利进行和达到预期目标的关键。

具体的措施包括：•设立监测指标：建立相应的指标体系，用于监测和评估改革项目的进展情况和效果。

•定期评估和反馈：定期对改革项目进行评估和反馈，及时发现问题和风险，并采取相应的调整措施。

公司改革的方案第1篇公司改革的方案一、背景分析随着经济全球化、市场竞争加剧，我国企业面临着前所未有的挑战。

为了适应市场变化，提高企业核心竞争力，公司必须进行深化改革，优化管理体系，提升经营效益。

结合本公司实际情况，制定以下改革方案。

二、目标设定1. 提高企业盈利能力，实现业绩持续增长；2. 优化组织结构，提高管理效率；3. 激发员工潜能，提升员工满意度；4. 建立健全企业风险防控体系；5. 提升企业品牌形象，增强市场竞争力。

三、具体措施1. 组织结构优化（1）调整公司管理层级，简化决策流程，提高决策效率；（2）设立专门的事业部，负责公司新兴业务的拓展；（3）优化部门职责，明确各部门分工，降低沟通成本；（4）建立内部沟通机制，加强部门间的协作，提高团队凝聚力。

2. 人力资源改革（1）完善员工招聘与选拔机制，提高人才引进质量；（2）建立员工培训体系，提升员工专业技能和综合素质；（3）设立激励机制，激发员工积极性和创造力；（4）完善员工福利制度，提高员工满意度；（5）加强企业文化建设，提高员工归属感。

3. 财务管理改革（1）建立全面预算管理体系，强化成本控制；（2）优化资金使用效率，降低财务风险；（3）完善财务报告制度，提高信息披露质量；（4）加强内部审计，防范经营风险。

4. 市场营销改革（1）明确市场定位，制定针对性市场策略；（2）优化产品结构，提升产品品质；（3）加强品牌建设，提高品牌知名度和美誉度；（4）拓展销售渠道，提高市场占有率；（5）建立客户关系管理体系，提升客户满意度。

5. 企业风险防控（1）建立风险评估机制，定期进行风险识别和评估；（2）完善内部控制体系，防范经营风险；（3）加强法律法规培训，提高员工法律意识；（4）建立健全应急预案，提高企业应对突发事件的能力。

四、实施步骤1. 成立改革领导小组，明确改革目标和任务；2. 制定详细的改革方案，明确责任人和时间表；3. 组织开展改革方案的宣贯和培训，确保全体员工理解和支持改革；4. 分阶段、分步骤推进改革措施的落实；5. 定期对改革进展进行评估，及时调整和优化改革措施；6. 总结改革经验，形成长效机制。

促进〃专精特新〃中小企业高质量发展的若干意见方案为深入贯彻关于培育〃专精特新〃中小企业的重要指示精神，全面落实关于促进中小企业健康发展的决策部署，结合实际，制定以下意见方案。

一、总体要求(-)指导思想。

坚持新发展理念，以数字化改革为牵引，深入实施新一轮制造业〃腾笼换鸟、凤凰涅槃〃攻坚行动，健全完善〃专精特新〃中小企业梯度培育机制，引导支持中小企业专业化、精细化、特色化、创新型发展，为打造全球先进制造业基地、高质量发展建设共同富裕示范区提供坚实保障。

(二)培育目标。

到2025年，累计培育创新型中小企业5万家以上、省级〃专精特新〃中小企业1万家以上、省级〃隐形冠军〃企业500家、国家专精特新〃小巨人〃企业1000家，新增国家制造业单项冠军企业130家左右，打造成为补链强链和引领经济高质量发展的中坚力量，推动〃专精特新〃中小企业培育发展工作继续走在全国前列。

二.主要任务(-)加大创新支持力度。

1.支持企业开展创新研究。

充分发挥省企业创新发展联合基金作用，支持有条件的〃专精特新〃中小企业联合高校、科研院所开展基础研究和基础应用研究。

支持〃专精特新〃中小企业围绕〃卡脖子〃技术和产品开展核心技术攻关，参与工业强基、产业链协同创新项目。

在全面执行国家企业研发费用税前加计扣除政策基础上，鼓励有条件的市、县(市、区)对高新技术企业和科技型中小企业再按25%研发费用加计扣除标准给予奖补。

2.加强创新载体建设和科技成果转化。

支持〃专精特新〃中小企业建设企业技术中心、重点企业研究院、工程研究中心，参与技术创新中心、制造业创新中心、技术创新联盟和产业创新服务综合体建设。

鼓励企业通过并购或自建方式在海外设立研发机构,研发投入总金额高于1000万元的，按核定研发投入的5% 给予最高不超过500万元的一次性奖励。

加快建设国家科技成果转移转化试验区,依托网上技术交易市场3.0 ,为中小企业成果转化提供一站式全链条服务, 畅通创新成果转化渠道。