erp人机对抗八条全自动线之经验我的分享

ERP机器人操作实训总结本次实训的目的在于通过使用 ERP 机器人对企业物流运作进行仿真模拟，掌握使用 ERP 系统解决复杂问题的方法和技巧。

现代物流管理要求有效、快速地满足客户需求，从而提高企业竞争力。

ERP 机器人正是适应这一形势发展的必然产物，它集信息化管理与自动控制为一体，不仅能够实现企业资源最优配置，同时可以大幅度降低成本。

现代化工厂通常包括制造车间、库房和办公区域等多个部分。

因此，基于 ERP 的供应链物流信息处理与智能调度系统就构成了一个完整的生产制造系统，它的设计与建立正确与否直接关系到整条生产线乃至整个企业的成败兴衰。

所以本课程的主要内容：物料的采购与订单管理、生产加工管理、车间物料管理、库存管理、财务结算及报表处理等等。

由于该系统涉及面广且复杂性较强，故该系统相当繁琐，系统本身只给出原始数据或部分模型即以利教学之需，并非全部数据，同时因为 ERP 是电子信息技术领域中高层次的专业技术应用，没有必要再辅助其他软件才能更好的进行学习。

但我们也知道，任何事情都有两面性，如果你操作得当熟练，那么 ERP 将会带来无限益处;反之，如果你粗心大意，什么都想照搬的话，那你很可能适得其反。

所以尽量做到简洁明了，灵活运用，希望能起到抛砖引玉的作用吧!本次的 ERP 机器人实训，虽说都已经做到自己认为比较 OK 的步骤了，但还是在有些小细节上存在着问题:1.整体动作方面。

比如:电机带动齿轮转动(假定主轴转)—变频调速，我觉得最后手柄转速可以适当增快点儿，让它慢下来—滑杆伸长再缩短;2.加减速太慢。

加速用完了再回到0时，在速度方面加快点;3.导轨与横梁接触的不平稳。

先固定轨道与左边梁—前后滑杆上端距离差大约1mm左右—缓冲块往上移—向外拉—推入导轨—不停—慢—直到碰头停止。

然后继续加大行程调整—重复5-6次，让导轨与框架之间平衡;4.根据每组的设备类型，我觉得此系统存在弊端。

我感觉该系统，虽名为 ERP，实际是 MRP2，而且是一种辅助手段。

林
瑛
自我素质的提升
我能跟企业老板聊什么？是我跟着老板的思路聊呢， 我能跟企业老板聊什么？是我跟着老板的思路聊呢， 还是我能把老板的思路转回我的话题中来呢？ 还是我能把老板的思路转回我的话题中来呢？ 用真诚换企业信任 自信取得企业认同 不堪不碑 诚信、阳光、敬业、 诚信、阳光、敬业、激情 遇到同行不畏惧
知识结构： 知识结构：
那些是我擅长的话题？ 那些是我擅长的话题？ 我用什么方法弥补那些空白？ 我用什么方法弥补那些空白？ 我喜欢什么运动？ 我喜欢什么运动？
企业管理理念的积累： 企业管理理念的积累：
无论什么样的企业，老板永远都会有困惑的。 无论什么样的企业，老板永远都会有困惑的。 在企业面前，我们先倾听，去体会，去领悟， 在企业面前，我们先倾听，去体会，去领悟，去想解 决的方法，如果我是老板的话，我会怎么做呢？ 决的方法，如果我是老板的话，我会怎么做呢？去理 解老板。 解老板。 在企业面前，任何人都会讲一大堆管理解决的方法， 在企业面前，任何人都会讲一大堆管理解决的方法， 都会在企业面前当教练，有的时候， 都会在企业面前当教练，有的时候，认为企业老板怎 么这样管理呢？ 么这样管理呢？ 其实，双方在交流的过程， 其实，双方在交流的过程，企业老板在考察自己的思 维了。 维了。 自己多观察、多请教、 自己多观察、多请教、多学习
做机柜行业的管控节点： 做机柜行业的管控节点： 冷轧板的切割最大利用率、BOM的管理、物料名称统一、 采购计划、生产安排、
注塑行业的注塑行业的---如：东方公司 采购计划对他们不是很重要，他们可以一年统一采购， 管控节点： 管控节点： 销售应收款、按单回款、生产计划、机台出产量、成品 仓库、模具管理、客户退货、应付款
对不同的企业的产品，要熟悉行业的特点， 对不同的企业的产品，要熟悉行业的特点， 管控节点在哪里？ 管控节点在哪里？

ERP比赛经验汇总在过去的几年里，我参加了多个企业资源规划（ERP）比赛，并取得了一些宝贵的经验。

以下是我对这些比赛的参与经验的总结。

首先，参加ERP比赛对于学习ERP系统和相关业务流程是非常有帮助的。

在准备比赛的过程中，我不仅仅掌握了ERP系统的基本知识，还深入了解了企业的各个业务领域，如采购、生产、销售、财务等。

这使我对企业管理和运营有了更全面的认识，为我未来在企业中应用ERP系统提供了坚实的基础。

其次，参加ERP比赛培养了我的团队合作能力。

在ERP比赛中，通常要求参赛者组成一个小组来完成一项具体任务，如搭建一个完整的ERP系统或解决一些具体的业务问题。

在小组中，每个成员都有自己的专长和责任，需要相互合作、协调和沟通才能完成任务。

通过与团队成员的密切合作，我学会了倾听和尊重他人的意见，也提高了自己的沟通和协调能力。

此外，参加ERP比赛还培养了我的问题解决能力和创新思维。

在比赛中，我们经常面临各种各样的问题和挑战，需要能够迅速找到解决方案并采取行动。

这要求我们有扎实的专业知识，能够快速分析和解决问题，并做出正确的决策。

同时，比赛也鼓励我们思考创新的解决方案，不仅仅是熟悉的方法和思维方式。

在准备比赛的过程中，我学会了从不同的角度和层面思考问题，并提出新颖的解决方案。

此外，ERP比赛还提供了一个锻炼自我的机会。

在竞争激烈的比赛中，我们必须全力以赴、发挥自己的最佳水平。

这要求我们具备良好的应变能力、抗压能力和团队精神。

在比赛中，我学会了保持冷静、集中注意力，并在困难和压力面前保持积极的心态。

这些都是我在未来的工作和生活中非常宝贵的素质。

最后，参加ERP比赛还增强了我的个人品牌和职业发展。

在比赛中，我能够展示我在ERP系统和相关领域的知识和技能，向他人展示我的学习成果和个人能力。

这不仅仅提高了我的个人形象和信心，还为我未来的职业发展提供了更多的机会和选择。

通过在比赛中获得好成绩，我还能够向潜在的雇主证明我的能力和价值，提高自己在就业市场中的竞争力。

ERP沙盘模拟大赛攻略秘笈企业资源规划ERP沙盘模拟对抗比赛总结“心态开放,亲历亲为,团结协作,换位思考",我们就是在这样的职位分工原则下,于2019年7月1日到2日在老师带领下到郑州铁院参加了紧张而又激烈的EXP沙盘模拟对抗赛.比赛在评判老师宣布结果之后取得了圆满结束,由于经验不足,我们在参赛的六个学校中取得了第二名.为了使我们学校下一年来比赛的选手能稳操胜券，我作为小组成员，在这里总结一下这次比赛后我从中得到的一些经验：总的来说，我们应该用一种战略的眼光去看待业务的决策和运营，我们要根据产品的需求预测作出正确而有效的企业运营决策，然后在资金预算允许的范围内,在合适的时间开发新产品,提高公司的市场地位,在此基础上,开发本地市场以外的其它新市场,进一步拓展市场领域,从而再扩大生产规模,采用现代化生产手段,努力提高生产效率.另外,六个人还要各尽其责,在必要的基础上,充分利用其他企业良好的人力资源,为企业进一步发展作铺垫,从而使企业获得更好的经济效益.从小的方面来说，每组中必须指定一个负责任务清单的核查.每步都需要六个人集中精力去听,去做,不能出一点差错.要不,会直接影响到本年的报表不平或是下一年的任务混乱.每年的企业运营过程中,有几点至关重要:一广告:1．每年年初打广告时,要注意在上年年末时特别注意一下留存的现金,要保证足以支付下年的广告费,如若不够,则要立即贴现,留够下年的广告费,再作报表.2.第一年投广告费时，一定要占领本地市场老大，而在以后几年市场竞争激烈时，至少要保住一个市场老大．另外，要问清楚评委老师有没有"二次加单"如若没有,则营销总监只能根据市场预测一次性地投入广告费,这就从根本上给营销总监打广告增加了一定难度,这就需要更好地预测及推测市场情况.3.在接下来几年的运营中,广告费至关重要,一定不可马虎.只有广告打好了,才能保证拿好订单,否则,即使企业的生产能力再强,如果订单没拿够,那么生产出的产品在库存挤压卖不出去就又成了问题,如果订单拿够,而产品不够,而应及时考虑到其他企业,也就是周围的人力资源,做彼此间的交易,入买订单,买产品等,以确保企业的正常运行与稳步发展.二.登记销售订单时:1.一定要认真,细心.2.每种产品的直接成本一定要计算清楚,不能混淆.否则,将直接影响到计算毛利及净利润,从而影响报表的不平.三.有关长期贷款,短期贷款,高利贷.1.如果企业在第一年的第一季度短贷,则要在第二年的第一季度还本付息.如果所有者权益允许,则还可续借短贷,但要支付利息.如果是企业能力允许的情况下,短贷也可提前还款,同时支付利息.2.企业要充分利用短贷的灵活性,根据企业资金的需要,分期短贷,这样可以减轻企业的还款压力.3.长贷短贷在每次还款时,都要先看贷款额度.4.申请贷款时,要注意一点:所有者权益*2=A,则:长贷<=A,短贷<=A,长短贷一定要分开计算.四.原材料入库及下原料订单:1.规则中规定:原材料采购需提前下达采购订单.而只要下了订单,都必须入库.所以采购经理和运营总监一定要根据CEO的决策提前预算出每季度每种材料下订单的个数及入库产品的种类和个数.五.产品研发投资1.一个好的企业不会局限于生产单一的产品,这样的企业是不会长久的.2.越是有实力的企业,它推出的产品在市场划分中就越细,而没有远见的企业一般只会去做一种产品,所以说在"产品研发投资"上,我们应在预算允许的前提下开发多种产品,从而提高企业的市场地位,为公司的长远做打算.六.折旧1.当年新投资的机器设备当年不计提折旧.2.在计提折旧时,按年初设备价值的1/3计算(不计小数部分),如果设备价值小于3M,则每年折旧1M,直到残值为止.在折旧方面,我们应尤为注意,不能出错七.新市场开拓投资,和ISO资格认证的投资1.这里要注意的是,ISO资格认证的投资只针对市场不针对产品.从以上我们可以看出,一个好的企业需要有一种好的团队协作精神.比赛时,企业的起点都是一样的,当我们用数学的角度来观察它时,会发现企业的运行模式好似一条呈开口方向向上的抛物线.这就使我们象到了我们必须想办法提高第二年的销售额,做到第二年尽量少赔,然后再充分发挥每条生产线的作用,以保证以后几年企业的顺利经营运行.但在比赛时,由于我们预算的不准确,没有报一种"居安思危"的态度,以至于企业在第三年时跌入低谷,这使我们每个人都明白了企业顺利运行的大忌是"急于求成",另外,我们没有充分利用其他组良好的人力资源也是我们的教训之一.总之,这次比赛使我们每个人都受益匪浅,我们也真正体会到了"稳"中求"胜"的重要性.ERP沙盘模拟学习总结为期两天的ERP沙盘模拟结束了，尽管时间不长，但使我对在专业知识，体系构架理性认识的基础上，更多地对企业经营管理的感性知识层面有了深切的体会。