班组建设管理考核办法
一、分场负责班组建设的具体考核工作，分场要坚持“安全第一，预防为主”的方针，从夯实基础管理入手，以加强现场设备管理为主，以文明生产为突破口，努力提高职工队伍素质，全面完成各项生产任务，为全厂“安全、文明生产”奠定基础。
二、班组达标升级分为未达标班组、达标班组、先进班组和优秀班组四级。根据细则规定的考核内容为五个内容，每项100分，共计500分，经厂考评小组考核每项达到75至84分者为达标班组，每项达到85分至94分者为先进班组，每项达到95分以上者为优秀班组，其中一项达不到起点分者，按下一档次定级。
三、班组定级考评年终进行一次，每半年复查一次。班组定级考核要严格按照标准进行，由班组自检打分，分场初审打分验收，经厂考评小组评审批准后，颁发奖牌，并奖罚兑现。
四、班组建设定级必备条件：
1、班组没有发生责任二类障碍及以上情况者。
2、班组没有发生责任的一万元以上的直接经济损失者。
3、班组成员无受刑事拘留及以上处罚，行政记过及以上处分者。
4、班组成员无违反计划生育。
五、班组应设置以下记录本：
1、班长工作日志要求：
1）日常工作安排及核心小组会议记录；
2）月工作计划、工作总结。
2、安全活动记录
要求1）各班每周五下午上班后一个半小时为安全活动时间，每月不少于四次。
2）活动内容重点是：a、分析学习事故通报、安全简报、其他事故案例；b、重点分析讨论一周来全班每个人的安全思想动态和在具体的检修作业，值班操作中是否有违纪违章行为和现象；c、检查是否有安全意识淡薄，安全思想麻疲现象；d、检查是否有违反“安规”要求，不履行工作票，操作票程序，不严格落实安全措施及违章作业，违章操作现象。
3、班组管理会议记录本
要求：内容包括班委会、民主会、政治学习、民主生活会。
4、技术培训记录
要求：各班培训记录本包括下列内容：（1）年度培训计划；（2）技术板报每月一期；（3）技术讲课每月一次；（4）技术比武（表演）每季度不少于一次；（5）考问讲解全班50%人员每月不少于一次；（6）规程考试成绩及其他培训内容；以上记录内容按格式要求填写。
六、QC小组活动记录本
要求：1、凡注册课题的班组要结合“新老七种工具”，每月至少进行一次QC小组活动，并按PDCA四个阶段记录，有分析图、对策表。
2、以下班组应有节能分析记录：（1）机、炉、电、化运行班；（2）汽机本体班、附机班、水泵班，锅炉本体班、磨煤机班、管阀班、风机班、电气电机班、试验班。
七、综合考核表该表将班组每人每月的考核及奖金分配合为一体，各班组要如实填写，每月统计一次，作为班组管理资料保存、备查。
八、对以上记录本的检查、考核、指导的单位如下：
1、班长日志：由监理部、工会、生计科负责；
2、安全活动：由安监科负责；
3、班组管理会议记录：由工会、宣传部负责；
4、技术培训：由教育科负责；
5、QC小组活动：由监理部负责；
6、综合考核表：由劳资科负责
