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管理学中的社会责任落实方法在当今社会，企业的社会责任落实已成为一种重要的管理理念，越来越多的公司开始将社会责任作为自身运营管理的重要组成部分，以实现可持续发展的目标。
那么，在管理学中，如何落实企业的社会责任呢？以下是几种方法。
一、企业价值观的确立企业价值观是企业文化的核心，它反映了企业的核心价值，在企业的发展过程中起到了重要的支撑作用。
在价值观的确定中，应体现企业的社会责任。
企业可以在价值观中规定一些社会责任的标准措施，以此来实现社会责任的落实。
二、提高员工的社会责任意识企业的员工是企业社会责任的承担者，提高员工的社会责任意识是企业落实社会责任的关键。
企业可以通过多种形式来提高员工的社会责任意识，如组织社会义工活动、关注员工的家庭生活等。
通过这些措施，让员工在日常工作中更能够感受到企业的社会责任意识，从而融入到企业的社会责任之中。
三、社会责任报告制度社会责任报告是企业反映社会责任落实情况的重要工具，通过社会责任报告，企业向公众宣传自身的社会责任措施和成果，实现企业与公众的高度互动。
社会责任报告需要尽可能全面地反映企业的社会责任情况，让公众了解企业所做的贡献和努力，进一步提高企业的社会形象。
四、建立社会责任监督机制建立社会责任监督机制是实现社会责任落实的重要保障，它可以有效地监督企业是否按照规定的程序执行相关社会责任措施。
此外，监督机制还可以及时发现企业的社会责任问题，及时纠正，以提高企业的社会责任形象。
总之，企业的社会责任落实需要从多个方面入手，同时也需要持久不懈的努力和不断的完善，只有这样，企业才能以实际行动体现出社会责任的意识，同时也才能实现可持续发展的目标。
管理学中的社会责任在今天的社会中，企业不仅要追求盈利、创造价值，还需要承担更多的社会责任。
在这个背景下，管理学中的社会责任概念得到了越来越广泛的应用。
管理学中的社会责任既包括了企业对社会的经济、文化、环境等各方面的影响，也包括了企业如何在与社会利益之间实现平衡，实现可持续发展。
1. 社会责任的概念管理学中的社会责任是企业在经营管理中所承担的对社会的义务和责任。
社会责任包括了企业对社会、环境、消费者、员工等各方面的影响，同时也包括了企业对于社会公共利益的贡献、社会价值的创造以及如何实现长期的可持续发展。
社会责任的核心是企业的企业道德和社会责任意识。
2. 社会责任的实践对于企业来说，实践社会责任是对企业的发展过程中的主动贡献，也是一种长远的投资。
下面介绍一些企业可以实践的社会责任：(1) 建立良好的企业文化，从管理制度、职业素养等方面培养企业员工的社会责任感。
(2) 重视环境保护和资源节约，采用科学的、环保的、可持续的生产方式和技术，降低企业对环境的负面影响，达到可持续发展的目标。
(3) 关心员工的生活和健康，提高员工的待遇和福利待遇，保证员工的工作环境安全健康，让员工有创造价值和发展的机会。
(4) 从社会责任的角度出发，制订企业的产品和服务，保证产品的质量、安全性和节约性，满足社会各方面的需求。
上述的几点是企业在实践社会责任方面的一些具体措施，只有这些措施紧密结合起来，才能真正地体现企业的社会责任。
3. 社会责任的意义(1) 企业的自我发展需要社会环境的支持。
只有企业在成长的过程中，承担了积极的社会责任，才能赢得社会的尊重和支持。
(2) 责任感是企业成功的重要组成部分。
对于一个企业来说，社会责任是其成功的重要组成部分。
企业如果能认识到自己对社会的责任感，对自己以及周围的人和事物都将带来积极的影响。
(3) 企业的社会责任意识可以加强企业的核心竞争力。
在竞争激烈的市场中，企业除了提供优质的产品和服务之外，也需要注重自己的社会责任，这样才能在激烈的竞争中保持优势。
管理的使命与责任（深度好⽂）管理到底管什么？是管事还是管⼈？管理要分清对错吗？管理要⾯对事实解决问题吗？对于领导者来说，管理是让下属领会揣摩，还是让下属直接明⽩什么是最重要的？管理是要将资源控制在领导者⼿⾥，还是让资源配置在⼀线员⼯⼿⾥？管理伴随着⼀系列的问题，但最根本的问题是，衡量管理的标准到底是什么？是品质⽬标的达成，还是个⼈⽬标的实现？管理不仅仅是为了责任、利益、权利，管理要对绩效负责，绩效是评判管理的唯⼀标准。
⽽作为企业⾄少有四类经营⽬标：第⼀，低成本⽬标；第⼆，追求创新；第三，追求质量；第四，追求速度。
企业必须要做定位，作为化⼯企业来讲，⾸选当然是低成本，第⼆位是质量。
⽤⽬标来看管理是否做得到位，这之中要明⽩，管理不是为了规范⽽规范的，⽽是通过规范的管理去⽀持经营⽬标的实现。
假设管理不怎么规范，但经营⽬标得到很好地实现，企业可以选择不规范的管理；但是如果不规范的管理阻碍了企业的成本降低或质量提升，那企业就⼀定要把管理做得规范起来。
管理也不要过多的规范，⼀定要找到适合企业经营定位的管理。
管理该如何为经营⽬标服务呢？正确的做法应该是，将管理作为责任分解到⼀个管理部门，⽽对于管理者来讲，更重要的是要分解权⼒。
整体的分配思路是，责任到哪权⼒到哪。
权责必须⼀致，若权⼒>责任时，权⼒会被滥⽤，企业内部会出现腐败等严重问题；当权⼒<责任时，企业⽬标⽆法按时按质完成。
权⼒与责任分配后，还要将利益分配给管理者，利益⼀定要跟着责任⾛，在利益分配时，要倾向于责任更⼤的⼈。
管理最基本的原则是，权责利三者相匹配。
管理是⼀种分配，分配权⼒，分配责任，分配利益，从⽽达到对经营服务与⽀持的⽬的。
那么，管理到底做到什么程度才算为经营提供了服务和⽀持呢？经济学者提出，要投⼊产出最⼤化。
以最⼩的投⼊实现最⼤的产出，是企业经营的理想状态，⽽理想状态的实现取决于管理过程。
于是在此提出，效率就是投⼊产出的⽐值。
管理过程致⼒于解决三个效率，三个效率是逐⼀逐步实现的。
管理学中的社会责任与可持续发展在管理学中，社会责任和可持续发展是两个关键概念。
本文将探讨这两个概念的含义、重要性以及它们如何相互关联和互相影响。
一、社会责任的定义与重要性社会责任是指组织或个人对社会和环境承担的义务和责任。
管理学中的社会责任主要关注企业对社会、员工、消费者和环境的影响，并促使企业积极采取行动来改善这些影响。
社会责任对于企业的重要性不言而喻。
首先，积极履行社会责任可以提高企业的声誉和形象。
今天，消费者越来越关注企业的社会责任表现，他们更倾向于选择那些积极推动社会和环境可持续发展的企业进行合作。
其次，社会责任可以增加企业的竞争力。
一家具有良好社会责任的企业，可以吸引更多的优秀人才，并与其他企业建立良好的合作伙伴关系，提高市场竞争力。
最后，履行社会责任有助于创建一个可持续的社会和环境，为未来的发展奠定良好的基础。
二、可持续发展的定义与重要性可持续发展是指满足当前需求而不损害将来世代满足其需求的能力。
管理学中的可持续发展强调经济、社会和环境三个方面的平衡发展。
这意味着在经济发展的同时，必须重视社会公正和环境保护。
可持续发展的重要性也不可忽视。
首先，可持续发展是保护生态系统和人类生存的重要途径。
我们的资源是有限的，过度开发和利用必然导致资源枯竭和环境破坏。
只有通过可持续发展的方式，我们才能保护我们生活所依赖的自然环境。
其次，可持续发展是实现社会公正和公平的基础。
一个没有可持续发展的社会将会面临贫富分化、社会冲突和不稳定等问题。
最后，可持续发展也为企业创造了商机和机会。
通过创新和可持续经营，企业可以提供符合市场需求的环保产品和服务，实现经济效益和社会效益的双赢。
三、社会责任与可持续发展的关联社会责任和可持续发展是紧密相关的。
首先，企业积极履行社会责任是实现可持续发展的关键步骤。
只有当企业认识到其对社会和环境的影响，并采取积极的措施来改善和减少负面影响时，可持续发展才能成为可能。
其次，可持续发展是企业履行社会责任的目标和动力。
浅谈中国管理学界的社会责任与历史使命(一)
中国正处于一个伟大的历史变革时期,正面临着人类历史上,不论从任何尺度来说,都是规模空前的经济转型和社会公平的挑战,一方面取得了最迅速的经济增长,另一方面各种经济与社会矛盾显化,焦点与热点问题涌现,学界自然不能置身其外,不同的学界面对着不同的挑战。
科技界正迎来所期盼的自主创新的东风,但面临的挑战是如何用自己的科研成果证实科技第一要素的地位,而不是“两张皮”(科技与经济发展脱节)的现实。
政府驱动,而又明显带有技术驱动色彩的自主创新,最怕的是脱离市场需求,最终事与愿违,落得科技与经济的脱节。
经济学显然是个显学,受到人们的追捧,尽管处在是非的旋涡之中,但经济学界仍然试图解释特殊的中国经济现象,主流的学者们用市场化、效率优先的视角直率地表达观点,而不是回避,尽管成为众矢所的。
社会学界的声音愈益引起人们的注目,尽管久违了,他们热衷于中国社会断裂的讨论,并认同社会的撕裂,进而提出和谐社会的构想,维护社会弱势群体的利益,关注社会公平。
尽管社会学者在中国近代在政治上处境并不好,但他们深入社会实践,实证的科学态度令人敬佩。
中国管理学界的历史传承较少,近20年来埋头引入消化西方管理学的理论、方法、工具,略显稚嫩,对中国经济与社会发展的管理实践插不上嘴,需求不足与供给不足同时存在,问题是摆脱自娱自乐尴尬处境的出路何在?
1中国经济与社会发展面临的挑战与其说是一个资金与技术问题,毋宁说是一个管理问题
生产力要素(知识、劳力、资本)都只是一种资源,只有通过企业家与公共管理者的管理,才能转化为财富和社会进步:知识没有一定的创新体系(即公私机构的知识生产、传播、应用网络)和制度环境的保证,科技成果很难转化为现实生产力,而现实生产力又甚难转化为效益,导致科技与经济的脱节,先进的科技未必能促进经济与社会的发展;劳动力生产要素也只有通过组织、调动才能充分发挥人的潜能和能动性;资本要素同样只能通过有效的管理才能获得预期的回报,相反,疏于管理,资本反而导致灾难性的后果,如东南亚金融危机和日本10年的经济低迷。
诺贝尔奖得主斯蒂格列茨认为:“影响一个国家和地区发展的关键因素除了物质资本、人力资本和知识以外,另一种资本是社会和组织资本,变革的速度和模式取决于这种资本的形成,国力的增长也取决于这种社会和组织资本。
”中国有让世人羡慕的高储蓄率、高外汇储备、高外商直接投资(FDI)、庞大的科技队伍、用之不竭的劳力资源,因此,中国不缺钱、劳力、科技,唯独稀缺的是社会组织资本,这是转型国家的共同点,也是中国的当务之急。
社会组织的管理也是生产力。
2中国管理学发展正处于一个历史转折
中国管理学和管理教育的(从20世纪80年代中期恢复办学迄今)才短短的20年,却是辉煌的20年,队伍硬软件设施的建设是突飞猛进的20年,难于找到另一个学科有如此迅速的发展,应该说其基本骨架已经搭起,已经走过了学习、借鉴、模仿,从文本到文本写读书报告的阶段,中国管理学和管理教育已经成熟,这应是个基本评价。
现在面临着后20年的路如何走的问题。
这里包括学科发展的战略目标、路径和重点突破学科的选择。
首先面对的是一个发展思路问题。
中国管理学的发展思路很像冯友兰先生对中国哲学发展思路的表述:中国哲学应从“照着讲”转到“接着讲”。
中国管理学不也是应从对外来管理文化“照着讲”的阶段,走向“接着讲”的阶段吗!这是一个历史现象:中国近代学术思想历经多次外来文化的传引和影响,但到头来都是本土文化逐渐消解融合外来文化。
管理思想根植于一个国家的社会组织和民族文化之中,因此必须本土化。
中美两个核弹之父,一个邓稼先,一个奥本哈默,两种管理思维,两个都成功了。
有人说,若两人互换位置,可能都不成功。
也就像上世纪80年代中期日本人颠覆了美国世界制造业的霸主地位,美国人不服,麻省
理工学院(MIT)深入丰田总结出精益生产(Leanproduction)经营理念:贴近客户,善待员工,低成本,零缺陷。
但它根植于日本民族文化传统,美国人很难学到手,就像日本人很难学到美国人的创业、冒险的创新精神,只长于模仿一样。
中国管理学的发展也必然有这样一个过程:从引入、解读到中西“体”、“用”之争,从晚清开始我们就经历过多次“体”、“用”之争,但都回归到西为中用和“接着讲中国”。
如果要使中国管理学得到发展,对当今世界管理科学产生重大影响,我们必然要从“照着讲”向“接着讲”转变,现在就要看中国管理学界如何“接着讲中国”了。
至于如何“接着讲”,可援引类似北京大学汤一介先生1]关于中国哲学“接着讲”的路径:接着中国传统文化讲;接着西方管理学讲;接着中国管理实践讲。
(1)接着中国传统文化讲中国传统文化是中华民族智慧的宝藏,就连诺奖得主们在巴黎发表的宣言中也说:“人类迎接21世纪的挑战,必须从2500年前的孔子那里寻求智慧。
”更何况寻求中国传统管理的智慧。
眼下管理精英们和社会公众的国学热可作旁证。
(2)接着西方管理学讲不再是照本宣科,而是掌握西方管理学的真髓,融合中国管理思想,逐步形成中国化的若干管理学流派,立足世界管理学界。
(3)接着中国近现代管理实践讲包括马克思、毛泽东的管理思想;中国人濒临经济崩溃的边缘时独特的处理化解危机的能力;调整自己,拨乱反正;处理SARS公共危机;适应经济全球化;以及近年崛起的粤商、浙商的非凡经营能力等都是值得“接着讲”的命题。
后20年中国管理学发展的战略目标:建立中国现代管理学,将管理学中国化。
它的特征是融合古今中外管理思想精髓,能够指导中国经济与社会发展的管理实践问题,对民族的伟大复兴和对人类的发展做出贡献,这就是中国管理学界的社会责任与历史使命。
有可能首先突破的学科:宏观管理与政策学科,由于经济与社会热点问题多,需求急迫,近年国家自然科学基金申请量猛增,2006年占申请项目总量的44%,且均直面中国管理实践问题。
3对中国管理学健康发展的几点认识
3.1管理学是个致用的科学,中国管理学界应直面中国管理实践
学术研究背离中国管理实践,学术本身就意义不大,只有脚踏中国实地,中国管理学的世界地位才能显现。
学习、借鉴、合作是必不可少的,但目的在于得到如何治学、治组织、治国的能力,解决本国的管理实践问题。
研究中国情景嵌入和中国情景依赖的管理科学是中国管理学界的责任,因为没有人能够替代我们,这种研究对中国和对世界都是至关重要的。
