曩炭正 ｌ＿＿ 业 如 佃加曩撩 随着精细化管理理念的引入， 国内越来越多的企业已经深刻地认 识到了执行力建设的重要性。所谓 执行力．就是企业组织完成任务的 能力。执行力强弱西丁以直接影响企 业的发展．一个执行力不强的团队， 不可能有向心力、凝聚力和战斗力。 就煤炭企业而言。凡是管理先进、安 全形势稳定、生产效率较高的矿井， 都是企业管理规范化、精细化的矿 井。因此．要提高管理水平、增强核 心竞争力、打造一流的煤炭企业、推 进精细化管理，强化和提高执行力 是最有效、最根本的途径。要实现各 项目标．在激烈的市场竞争中争取 主动，就必须在推进“精、严、细、实” 的管理过程中强化责任，狠抓落实， 提高执行力．这是当今煤炭企业上 上下下所必须坚持和遵循的。 一、搞好安全工作。必须做到强 化责任。狠抓落实。提高执行力 在煤矿生产过程中．“安全第 ５４煤炭企业管理２００６．４ ●阙建立 行力盥 一”众所周知且责无旁贷。如何才能 实现“安全第一”？只有不断强化全 体员Ｔ的安全责任意识．狠抓生产 过程中的安全措施的落实，使执行 力在安全管理和安全生产过程中落 到实处，“安全第一”才不会仅仅是 一句ＩＺｌ号。作为一名管理者，如果用 一种疲疲沓沓、麻木不仁、懒懒散散 的心态去落实上级领导的指示、安 排、部署以及要求措施，那么他不仅 是一名不合格的管理者．而且很可 能会成为煤炭企业的罪人，成为煤 炭企业特殊的安全隐患。正确、认 真、全面领会和落实上级领导的指 示精神．不折不扣地完成上级领导 交给的任务，扎扎实实、从细节上抓 安全，不走形式、不走过场，才是一 名合格的管理者。这既是对管理者 的要求。也是建设本质安全型煤炭 企业的需要。安全Ｔ作特别要靠“狠 抓落实”来完成．只有“狠”到件件小 事全部落实了，才能体现 执行力 设 的成效。“狠”需要铁手腕、铁纪律、 铁要求、铁落实、铁服从。这既是严 细管理的精髓．也是企业应具备的 管理法则，更是“以人为本”的需要。 在安全管理上．只有大家的责任心 和执行力强了．才能减少各种安全 事故的发生。 二、搞好生产工作。必须做到强 化责任。狠抓落实，提高执行力 煤炭企业要实现快速发展、职 Ｔ待遇迅速提高、家庭幸福、生活富 裕以及和谐小康矿区的构建都离不 开经济基础的支持．这一切也需要 企业管理者通过积极组织生产．严 格落实矿制定的各项生产措施，努 力提高原煤产量来完成。煤炭企业 要想生存，要想跟上时代发展的步 伐．就必须努力多出煤、出好煤．在 提高煤炭质量和产量上下丁夫．这 既是管理者的责任．也是管理者的 义务。如何完成和提高原煤产量？这
煤矿安全生产管理方案
1、煤矿安全管理的方法
简要给的给你几条供您参考，详细的请链接参考资料。希望能帮到您！
安全、生产、技术
某煤矿生产管理规定
为切实搞好我矿的生产管理，明确职责范围，减少扯皮，不留死角，进行有效地生产组织、控制和协调，达到稳定秩序，疏通环节，提高效率，实现安全、文明、高产高效之目的，特制订本规定。
第一条：凡属矿井生产的开拓、开采、巷道准备、维修、机电设备安装维修工程，供电、排水、压风、抽风、提升、运输和“一通三防”各系统的调整及其系统内的设备、设施等的安装、拆除、更换的施工作业，均应编制和提出计划，并提交作业规程或措施，由矿统筹安排，任何单位不得擅自作主，进行影响正常生产秩序及各系统正常进行的非正常性施工作业(应急抢险、抢救除外)。
第二条：矿井生产的各期计划，由技术科、生产科、企管科根据有关规定，组织人员编制。呈报和下达年、季、月生产计划指标，要结合矿井实际情况，通过矿领导集体研究，矿长负责确定。月度计划指标，应根据有关劳动定额，结合具体实际情况编制提出，并组织有关人员审议后，由矿长确定。一经确定的年度、季度、月度计划，由企管科负责编制表册，及时呈报，发至各有关部门和生产单位。生产月度作业计划，要在计划实施前2天下发。
第三条：各单位、部门按照矿下达计划，要尽快研究制订出落实完成计划指标的方案和措施，并做好相应的传达、布置工作。生产科负责落实矿井产量进尺、工程计划的生产组织和生产设备、材料、物资供应的安排和布置工作。供应科按计划负责材料、物资的采购供应。
第四条：矿利用生产平衡会、调度会和工前会形式，调度、平衡生产计划及指标的落实，主要由生产科向有关单位和部门根据计划布置具体生产工作。并及时分析、研究、总结旬、月生产组织、计划指标及有关布置工作的落实情况，汇报和提出下步打算要求。
矿安全生产平衡会每逢1、11、21日召开。上午8：30分安全生产小组成员参加；下午15：00时，全矿所有副区、科级以上干部参加，政工科负责点名，办公室做好会议记录。迟到、早退者要每人罚款10元；无故缺席者罚款20元，并给予通报。
１２Ｏ 张健强化执行力是矿井安全发展的保证 ２０１０年
强化执行力是矿井安全发展的保证
张健
（神华神东煤炭集团公司科技中心，陕西神木７１９３１５）
摘要：从班子建设、规章制度、政工工作、全员培训等几大方面阐述了强化执行力是实现煤矿安
全，促进煤炭企业可持续发展的根本保障。 关键词：煤矿安全；执行力；管理；措施 中图分类号：ＴＤ７ 文献标识码：Ｂ 文章编号：１６７１—７４９Ｘ（２０１０）０６—０１２０—０２
Ｏ 引言
提升执行力，是煤矿管理工作的重点和核心，是 确保煤矿实现安全发展的强大动力。只有强化和提
升执行力，才能实现矿井安全管理质的飞跃。执行 力的提升，是一项系统工程，是煤炭企业、矿井所有 部门和员工的共同责任。本文就强化执行力，保证
矿井安全发展作了简要介绍。
１ 加强班子建设健全规章制度
加强班子建设是提升矿井执行力的首要环节。 领导班子是企业的决策者和领跑者，只有提高了领
导班子的团队素质和能力，才能有效提高企业的整 体执行力。领导班子执行力来源于班子整体合力， 立足于班子全体成员的素质和能力。加强班子建设
一要以“四好班子”创建为载体，充分发挥领导班子 在执行力建设上的核心和表率作用。执行力的提高
是领导者亲历亲为的系统工程。矿领导首先应当是 积极的执行者，而不应当把自己仅仅看成是矿井战
略的决策者，而将所有的执行工作统统交给下属。 矿领导的行为应当成为员工行为的标杆。坚持以身
作则，身体力行，处处起模范带头作用，凡要求职工 做到的，自己首先做到；凡要求职工不做的，自己首
先不做，这样就能做到令行禁止，指挥畅通，就能提 高执行力。二要把班子建设的制高点放在理论学习 上，知新善学，与时俱进。每个班子成员都要树立终
收稿日期：２０１０—１０—２８ 作者简介：张健（１９８３～），男，内蒙古五原人，２００９年毕业于内蒙 古大学科技哲学专业，硕士学历，现在神东煤炭集团科技中心工作。 身学习的理念，提高学习的自觉性，提高政治鉴别力 和政治敏锐性，把握大局，服务大局，在工作和实践
| 专题报道
中国煤炭工业 2021/1221安全高效煤矿建设Safe & Efficient
文/顾宏彬聚焦安全发展 强化过程管控
倾力打造安全高效矿井
中煤大屯公司徐庄煤矿立足矿井发展实际，认真贯彻落实习近平总书记关
于做好安全生产工作重要指示精神，以打造本质安全型矿井为目标，压紧、压
实、压细安全生产主体责任，找准安全管理的关键环节，优化矿井生产系统，夯实
安全生产根基，提升经营管控水平，有力推动了安全高效矿井建设。
1.全链条严管，强责任筑屏障健全安全生产责任体系。明确矿长是矿井安全的第一责任人，对本单位的
安全工作全面负责。根据“谁主管谁负责、管生产必须管安全”的原则，以制度形全面落实安全主体责任
全链条全过程全方位保安全
专题报道 |
China Coal Industry 2021/12
22安全高效煤矿建设Safe & Efficient
式规定矿各级人员在生产工作中的
安全职责，明确各岗位的责任范围
和考核标准，强化和落实各级、各部
门安全生产主体责任。探索党管安
全的有效途径，建立矿党委领导班
子成员党建与安全包保制度，班子
成员认真履行安全管理职责，下井
带班值班，到现场、基层解决安全难
题，指导安全生产。
强化安全履职问责问效。定期
对干部在岗值班、工作效率、劳动纪
律、履职情况等进行检查，对干部安
全履职不到位、不作为、执行力不强
等问题进行追责。强化区队自主安全
管理，严格“三违”指标化考核，实施
“自警单”管理，自查自纠自改，推动安
全由被动监管向主动管理转变。
创新技术人才培养模式。探索
实施“党建+工匠学校”工程，培养了一
批高技能、高素质人才，提高了技防
能力。坚持安全教育不断线，通过安
全培训、安全主题教育、安全道德讲
堂等活动，不断强化职工安全意识，
规范操作行为。
2.全过程发力，创达标夯基础实施安全生产标准化工程。认
真落实国家安全监管总局、国家煤矿
安监局“三位一体”安全生产标准化要
求，以保持国家一级安全生产标准化
矿井为目标，以安全风险分级管控、
