红枣调研报告

1 ---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合

招商引资调研报告

开创我市招商引资新局面的调研报告

 一、

当前招商引资的现状

今年1—11月，全市新批三资企业38家，总投资____79万元，同比增长46.9%，合同外资额____7万美元，同比增长37.5%，外资到位____6万美元，同比增长32.8%。

全省今年1-10月，新批外商投资企业486家，同比增长18.25%合同外资____82万美元，同比增长76.14%，实际使用外资____34万美元，同比增长29.35%。

今年1-10月份，全国新批设立外商投资企业____2家，比去年同期增长7.66%；合同外资____.99亿美元，同比增长34.19%；实际使用外资金537.81亿美元，同比增长23.47%。截止到____年10月底，全国累计批准设立外商投资企业____79个，合同外资金额____1.29亿美元，实际使用外资金额____.51亿美元。

 二、招商引资的工作方式

1、注重实效。目前，我们的招商引资务虚的成份还是比较多的，具体表现在形势多于内容，意向多于合同，合同多于审批，审批多于开工。如湘洽会、深洽会等大型招商活动，形式和内容不相一致。要改变这种传统的招商引资，应该在务实上狠下功夫，使内容更扎实、更丰富。要从客户、项目、前期洽谈等基础2 ---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合

工作做起，宁缺勿滥，切忌贪大求多，贪外求洋的浮躁的投机心理，摒弃假、大、空的东西。实实在在地交一个朋友，谈一个项目，签一个协议。每某某县市每年能够洽谈4-5个项目，审批2-3家三资企业，开工1-2家三资企业，就可以说在实效上下了功夫。

2、注重效率。现在我市的招商引资每年投入的人力和财力巨大，经济上已逾千万元，人力、物力更是无法统计，但成果不能令人满意。据外管局长透露，____年**到位的外汇仅两千多万元美元，今年情况也不容乐观，这势必证明我们的招商引资投入产出率不高。要克服目前这种被动的局面，一是要营造成良好的投资环境，形成软硬环境的洼地效应，强化环境也是资源的观念与工作措施。二是扎扎实实抓基础工作，突出抓项目的开发，抓客户资源，抓资源的优化，开发出一批好项目，联络一批大客户，集中人力、物力，集中精力，有的放失的招商，提高招商成功率。

1 现代特色农业红枣产业发展调研报告

红枣是我县的传统栽植果业。近年来，我县以科学发展观为指导，把发展红枣产业作为兴县富民的战略重点来抓，按照“因地制宜、分类指导、政策扶持、科学引导、突出重点、稳步推进”的要求，推进红枣产业向规模化、专业化和企业化转变，收到了一定的效果。但至今红枣产业化进程缓慢，没有形成自己的品牌，出现了增产不增收的现象，在进一步壮大红枣产业上遇到了不少问题。为此，我们深入全县多个乡村及多家红枣加工企业，就红枣产业发展情况进行了实地走访调查。基本情况如下：

一、我县红枣发展的现状

（一）红枣种植及品种构成的基本状况。我县大面积有计划的栽植枣树始于上世纪末的退耕还林时期，之前的红枣栽植一直处于自发、盲目状态，处于发展的低级阶段。目前红枣保存面积16万亩，挂果面积10万亩，正常年份产鲜枣3万吨，产值近6000万元。现在黄河沿岸已形成长50公里、宽5公里的红枣林带，红枣收入已成为当地农民的主要经济来源。其中樊家畔、下山畔等产枣大村的枣收入占农民农业总收入的90%以上，在东部沿黄红枣村的带动下，西部乡村红枣栽植与生产也取得长足发展。从2005年开始，张家山乡仅用两年时间，新建红枣标准示范园10000亩，覆盖全乡11个村，成活率达70%以上，加快了我县东枣西延的进程，扩大了红枣生产基地。 2 （二）良种示范园已建立，单一品种的局面有新改善。为有效优化红枣品种结构，适应消费者需求，在我县品种选优的基础上，先后引进了油枣、梨枣、灵宝大枣、圆铃枣等新优品种，形成了齐家山、中心苗圃和康家塔为重点的新品种示范园，为扩大品种改良提供了条件。特别是引进的骏枣，干果重量、出肉率均高于本地木枣，可溶性糖和游离态氨基酸等营养成份含量也大于本地木枣，很有推广价值。

（三）科学栽培初见成效，丰产技术已被相当一部枣农应用。目前后焉村建成100亩矮化密植示范园，张家山乡应用“孟岔模式”流转土地1100亩，康家塔高接换优800亩，下山畔、王家圪崂按接改良500亩，并制定了详细的实施方案，取得了良好效果，相当一部与枣农十分重视红枣的经营管理，能够应用新的丰产技术，每年进行整形修剪，深翻改土、修集雨窖、培保水塄，施有机肥和复合肥，并适时防虫，使红枣中的科技含量稳步提高，扭转了原来的粗放经营模式。

2018关于红枣产业发展情况的调研报告

员给予奖励，对各种经济组织和企业参与红枣生产技术开发突出者给予奖励。

3.扶大壮强红枣加工业，实现红枣加工的跨越

要按照产业化、集团化、集约化的理念，着力构建红枣深加工体系，切实解决红枣加工业短板对红枣产业发展的制约问题。在今后5——XX年内要把重点放在加快红枣产品的升级换代和提高红枣产品的附加值上来。红枣加工必须走系列化和精深化的路子，大力开发以红枣原浆、红枣汁和红枣粉为代表的红枣饮料和红枣复合饮料，深度开发以枣酒、枣醋、枣酱为主的红枣发酵制品，精度开发红枣多糖、红枣黄酮功能食品和红枣香精制品，充分利用残次

枣果和枣渣为原料生产食品工业酒精和酵母味精，全面提升红枣资源的综合利用率和红枣产品的附加值。

要冲出目前红枣加工业的困境，主要办法：一是要像办好佳县能化工业园区一样，积极建设红枣工业园区。要加快红枣工业园区建设步伐，提升园区的集聚功能，促进中小型红枣加工企业向园区集中。二是实施龙头带动战略。坚持以市场为向导，以效益为中心，培植区域性龙头企业。可采取“强强联合”“强弱联合”“以强吃弱”“以小吃大”多种形式，将现有分散、凌乱的小微企业整合重组成几个集团公司，在政府有计划地重点扶持下，按照“市场牵龙头，龙头带基地”的产业发展道路，实现产业链的延伸和深层增值。并使其在市场竞争中逐渐壮大，成为全国知名红枣企业。三是继续加强产学研合作。充分利用市县政府的科技研发资金无偿补助、贷款贴息、后补助等条件，支持骨干企业与相关领域具有优势的高等院校、科研院所合作，联合建立红枣加工技术创新联盟，攻克加工关键技术，研发重要新产品。配套引进国内外红枣深加工生产线，转化重大科技成果。培育出本土红枣深加工高新技术企业、创新型企业。还建议市、县科技局主导，建立佳县红枣工程研究中心或试验站，配备必需的试验、实验设备，聘请中省红枣专家来佳县试验、研究、开发适宜佳县红枣产、加、销新产品、新方略，提升佳县红枣产业水平。四是打造红枣知名品牌。要实施名牌带动战略，扶持骨干龙头企业开发以“佳县油枣”为统一标式的特色优质名牌产品，开拓国内外市场，抢占市场高地。

王村镇“三严三实”专题教育活动调研报告

为认真贯彻落实市、县委关于开展“三严三实”专题教育活动调研工作的有关安排部署，创造风清气正的发展环境，营造干事创业的良好氛围，根据合群办发„2015‟2号文件精神，王村镇党委高度重视，周密部署，扎实调研，现就报告形成如下：

一、基本概况：

在县委、县政府的正确领导下，王村镇党委、政府坚持以十八大和十八届三中、四中全会精神为指导，以群众路线教育实践活动为统揽，以“三严三实”为要求，以建设“富裕、文明、美丽、和谐”新王村为目标，按照“一城两区”（即：围绕次城郊型经济，依托矿区，发展园区）的发展思路，扎实推动“一镇两矿三线”（王村中心集镇、王村矿和山阳矿、“三线”即：澄合线、王皇线、镇南线）和“五大基地”建设工作，取得了较好的成绩，镇域经济和社会各项事业保持了快速健康发展的良好势头。2014年底全镇社会总产值达到34452万元，增长15%，农业总产值达到7633万元，增长14%，工业总产值达到24989万元，增长12%，农民人均纯收入达到8583元，净增1523元，同比增长21.5%，人口自然增长率控制在5‰以内，党建、机关管理、精神文明建设、计划生育、项目建设、招商引资、环境保护、产业发展、美丽乡村等各项工作取得了明显成效。建成北王、井溢、运庄、鹅泳、南蔡等一批新农村建设示范村及产业典型。年内，先后荣获市 “党委中心组学习先进集体”、“生态镇”、县“党报党刊发行工作先进党委”、县“创国卫先进集体”、县“统计工作先进单位”等荣誉。

二、落实情况：

1、健全规章制度，增强工作合力。健全各项工作制度是工作顺利开展的根本保证，落实责任制是搞好工作的关键。一是建立定期专题议党制度。健全党建工作责任制和督查机制，制定了《年度党建目标规划》，明确了党委书记、副书记、组织干事、支部书记抓党建的工作责任，建立镇领导党建联系点9个，坚持重大事项集体讨论决定，形成了大事讲原则，小事讲风格的工作氛围。二是建立领导包抓制度。严格执行党委领导下的分工负责制和领导值班接访工作制度，处处给基层干部做表率，做榜样，坚持“正职带副职、班子带机关、机关带基层”的工作要求，对领导干部提出包中心任务、包信访稳定、包安全生产、包班子建设的“四包”要求，使班子成员之间目标同向，工作同步。根据村情，制定了领导抓北蔡、张家河、联合、管家河四个后进村方案，落实包联责任，做到任务、措施、责任、完成时限“四个到位”。三是建立学习制度。要求班子成员按照“三会一课”的要求，坚持每月一次中心学习组学习和机关每周一、三、五集中学习不放松，紧扣中心工作制定学习计划，切实增强学习的针对性和实效性，确保了学习效果。坚持农村党组织“三会一课”学习日制度，充分激发党员干部参政议政的积极性，形成了学先进、争先进、赶超先进的浓厚氛围。四是建立分级负责的责任体系。镇党委与包村领导、党建指导员、各支部书记层层签订目标责任书，立下组织工作军令状，逐级明确职责，分解任务，严格奖惩，构筑了一个上下配套，团结协作的组织网络，形成上下联动，一级抓一级，一级促一级，层层抓落实的良好格局。