公司合同管理中的法律风险及防范技巧
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企业合同法律风险及防范企业合同法律风险及防范随着市场经济的发展和企业法律意识的提⾼,合同已成为企业在⽣产经营、对外业务往来不可缺少的部分。
然⽽合同虽然是企业从事经济活动取得经济效益的桥梁和纽带,但同时也是产⽣纠纷的根源。
在⽇常的经济交往中,⼀些企业对合同的法律风险防范意识不强,法律知识匮乏、合同签订技巧不⾜,这样就可能导致企业合同出现法律风险,引发合同争议。
然⽽企业处理这些争议纠纷时,不仅要花费⼤量的⼈⼒、物⼒、财⼒,有时还要承担于⼰不利的法律后果。
为了“防患于未然”,为了加强对合同法律风险的防范意识和企业的⾃我保护意识,笔者结合多年的法律实践,与⼤家解析⼀些常见的合同法律风险,并为⼤家提供⼀些解决风险的建议与⽅法。
⼀个合同从订⽴、⽣效、履⾏到终⽌,其中每个环节都存在法律风险,企业⼀不⼩⼼就有可能陷⼊到法律风险当中,引发法律纠纷。
那么,我们先看⼀下在合同的订⽴过程中我们应当注意的法律风险。
⼀、合同主体的常见问题及法律风险合同主体就是在合同法律关系中独⽴享有民事权利和承担民事义务的⼈。
这⾥所说的“⼈”是⼴义的,包括⾃然⼈、法⼈和其他组织。
⾃然⼈就不⽤解释了;法⼈是具有民事权利能⼒和民事⾏为能⼒,依法独⽴享有民事权利和承担民事义务的组织。
法⼈是与⾃然⼈相应的⼀个法律概念,其主要特征表现在以下⼏个⽅⾯:1、法⼈是依法成⽴的社会组织(这是与⾃然⼈的区别之处);2、法⼈具有独⽴的民事主体资格;3、法⼈能够独⽴承担有限财产责任。
这是法⼈与⾮法⼈组织的根本区别。
根据《民法通则》的规定,我国的法⼈主要包括:机关法⼈、事业法⼈、企业法⼈和社团法⼈四种。
其他组织则主要是法⼈组织以外的其他组织。
我国最⾼⼈民法院《关于适⽤<民事诉讼法>若⼲问题的意见》第四⼗条规定:其他组织包括:(1)依法登记领取营业执照的私营独资企业、合伙组织;(2)依法登记领取营业执照的合伙型联营企业;(3)依法登记领取我国营业执照的中外合作经营企业、外资企业;(4)经民政部门批准登记领取社会团体登记证的社会团体;(5)法⼈依法设⽴并领取营业执照的分⽀机构;(6)中国⼈民银⾏、各专业银⾏设在各地的分⽀机构;(7)中国⼈民保险公司设在各地的分⽀机构;(8)经核准登记领取营业执照的乡镇、街道、村办企业;(9)符合本条规定的其他组织,⼀般是指合伙、法⼈分⽀机构、个⼈独资企业、个体⼯商户、农村承包经营户等。
企业法律风险防范措施一、建立健全法律合规制度企业应建立健全法律合规制度,包括但不限于内部规章制度、职工守则、从业人员教育培训、制度执行及监督等。
首先,企业需要明确法律合规的目标和原则,确保员工清楚了解公司对法律合规的要求。
其次,建立相关的规章制度,明确各项业务活动的合规标准,如员工职责分工、行为准则、数据安全保护、财务合规等。
再次,通过培训和教育,提高员工对法律风险的认知和应对能力。
最后,加强制度执行和监督,建立内部风险评估机制、合规检查与巡查制度,确保制度的落地和执行。
二、加强合同管理与风险评估合同管理是企业法律风险防范的重要一环。
企业在与供应商、客户、合作伙伴签订合同时,应严格审核合同内容,并确保其合法、合规、有效。
合同中应明确双方的权益和责任,以及风险的分担和应对措施。
同时,企业应对已签订的合同进行定期评估,及时调整、修改或退出不符合法律法规的合同,以降低法律风险。
三、加强知识产权保护知识产权是企业的核心竞争力和重要资产,需要企业加强保护。
首先,企业应对知识产权进行全面了解和登记,确保自身知识产权的合法性和有效性。
其次,加强与员工、供应商等合作方的保密约定和知识产权保护措施,防范因知识产权泄露或侵权带来的商业损失。
同时,企业还可以采取技术措施,如加密、数字水印等,加强知识产权的防护和追踪,维护企业的创新优势。
四、规范财务管理与税务合规财务管理和税务合规是企业法律风险防范的重要内容。
企业应建立健全财务管理制度,确保财务数据的准确性、真实性和完整性。
合理设置财务流程和控制措施,防范财务风险和违法行为的发生。
同时,企业还应加强对税法的了解和遵守,确保税务申报的及时、准确和合规。
合理规避税务风险,避免因税务问题带来的法律诉讼和经济损失。
五、加强数据安全与隐私保护数据安全与隐私保护是企业法律风险防范的重要环节。
企业应制定和执行数据安全管理制度,包括但不限于数据备份、访问权限控制、网络安全防护等措施。
企业合同管理中的风险及防控措施摘要:法律风险是现代社会的经济活动中客观存在的一种风险,其在企业进行相关的合同签署中出现的范围较大,且对于企业的损失是不可预见的。
当前社会,在企业进行正常的经济活动时,由于管理层面的人员法律意识较为缺乏,对于企业相关的合法权益并不够重视,导致在企业之间进行签约合同的时候,存在着许多影响企业经济利益的弊端,而最常见的就是有关合同的法律风险。
本文根据这一现象的产生,具体分析如何在企业内部加强相关法律法规制度,强化管理阶层的风险意识。
关键词:企业合同;合同管理;合同风险引言在合同签订之后出现风险是不可避免的,但在合同签订之前,风险的范围是可以进行预测的,要想让企业实现在合同法律风险的有效控制范围内,最大限度地避免风险,确保企业的正常平稳运行,就需要企业在平时的运作中加强对有关风险项的预防管理。
同时,还需要企业内部进行相关的法律法规学习,提升企业内部整体的法律意识,以此来达到预防合同风险的目的。
1企业合同管理的潜在风险1.1企业合同管理的风险控制方面较差在企业内部管理阶层,管理者的管理意识相对来讲较为薄弱,而在进行相关合同管理时,没有实施有效的管理措施控制合同风险的出现,这是现如今企业需要重点加强的管理环节。
另外,在现代社会,企业管理阶层人员的选定范围大多是非专业的人员,在进行相关的经济活动时,这些人员不仅在风险管理意识上淡薄,更缺乏对风险的识别能力和控制能力,这样的管理阶层在进行相关的企业合同签署时,在一定程度上会造成企业合同管理的漏洞,使不法分子能够借此漏洞进行欺骗。
另外,有一些企业在进行合同的签署时,没有对合作单位进行相关的信誉检查,就盲目地签订合同,又或者在签订时并未仔细查阅合同条款中的相关项目,造成一系列的纠纷事件无法解决,这样诸多因素,都可以使企业的损失范围扩大,造成无法弥补的后果。
最后还有一些企业缺乏应对风险的有效应急措施,使得企业在面对风险来临时,没有足够的能力进行弥补,所以出现了许多企业因合同的风险项而损失惨重的现象。
企业合同管理法律风险识别与防范摘要:合同管理是企业在经营发展过程中最重视的问题之一。
企业如果缺乏合同管理能力,就会埋下一系列的合同法律风险漏洞与隐患。
所以,需要加大法律约束和规范性,树立风险意识,提升对法律风险的识别、控制水平,促进企业发展和社会稳定。
基于此,文章就企业合同管理法律风险识别与防范进行简要的分析,希望可以提供一个借鉴。
关键词:企业合同管理;法律风险识别;防范措施1企业合同管理法律风险的界定1.1企业合同管理,是指企业为规范合同涉及的各项事务,充分发挥法律制度在企业运营中的重要作用,运用法律制度的特性和功能,从法律、经济和科技的角度,对企业合同管理而进行的有计划的组织、领导与控制的活动,一般包括合同的准备、拟定、签署、审核、生效、履行、变更或撤销、争议纠纷的解决以及后续的补救。
1.2合同法律风险是指在合同订立、生效、履行、变更和转让、终止及违约责任等的合同管理过程中,合同中的一方或双方利益中存在的损害或损失的潜在性。
企业合同管理涉及的范围和领域较为广泛和复杂,所能够引发风险的因素包括合同主体、客体、标的、合同签署程序、条款规定、履约情况等,这些因素是否合法、有效和及时,以此来断定合同是否具有法律效力,推断出风险的存在和具体的表象,从而针对漏洞,实施有效措施进行事前、事中、事后的控制防范。
2企业合同管理法律风险识别2.1签订合同前的法律风险一般来说,合同签订双方的职业道德素养、法律意识、企业资质、企业履约能力等,都会影响合同本身的签订风险,合同签订前的法律风险,主要体现在对方企业自身问题上。
因此,如果在合同签订前,双方对彼此都不了解,一方没有履约能力,或者主体资格欠缺,合同即使签订,一方缺乏履约能力,合同将会被迫终止,无法继续履行。
甚至有的企业缺乏职业道德,为从中牟利,利用法律漏洞制定合同陷阱,也会产生合同纠纷,导致合同终止。
2.2合同签订中的法律风险合同签订中产生的法律风险主要包含两个方面,一是合同签订形式是否正确,二是合同内条款是否合法合理。
合同管理的主要风险点及应对策略摘要:风险无处不在,合同管理更是如此,如何有效地防范和降低合同管理风险是每个企业必须面临的长期工作。
本文作者分析了合同管理的主要风险点及应对策略。
关键词:合同管理;风险点;应对策略0、引言合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
在市场经济中,合同是企业从事经济活动、取得经济效益的纽带,是企业经营行为中最基本的法律文本。
各企业必须高度关注合同管理面临的各项风险。
1、合同管理的原则1.1风险防控为导向的原则。
签订合同是企业规避风险的重要手段,合同签订时要充分考虑合同签订前、签订后的法律、市场等风险。
1.2依法管理原则。
这是企业合同管理的基本原则。
合同管理不仅要严格按照《合同法》依法管理,还要遵循其他有关法律、法规。
例如专利法、担保法、运输法等,通过合同纳入法制化轨道,使企业各类型的合同,从签订到履行以及争议处理的整个过程都依法进行。
1.3分类管理原则。
企业经营产品、业务类型多。
不同类型的合同,风险防控重点不同,合同会审流程、签订所需资料也不同,合同分类管理才能做到有的放矢。
1.4注重效益原则。
企业合同管理的目的是实现预期的经济效益。
企业从合同的签订、履行、变更、解除及合同纠纷处理的管理行为,均是为了实现经济效益。
作为国企,不仅要重视企业利益,还要注重国家和社会公共利益。
2、合同管理的主要风险点合同管理风险隐含在整个合同管理流程中,尤其以合同准备阶段为甚,且是各种因素综合影响的结果。
因此,分析合同管理风险,可以从合同管理流程入手,也可以从导致合同风险的各种因素切入。
企业在合同管理的每一个流程中均存在风险。
按照合同管理流程进行风险分析,可将合同风险分为合同准备阶段的风险、合同签署阶段的风险、合同履行阶段的风险和合同履行后管理阶段的风险。
2.1合同准备阶段的风险合同准备阶段的风险是指在合同准备过程中存在不当行为的风险,包括合同策划风险、调查风险、初步确定准合同对象的风险、谈判风险、合同文本风险、审核风险等。
公司合同管理中的法律风险及防范技巧(上)大纲:第一节、合同法律风险的概念第二节、我国企业在合同管理中存在的缺陷第三节、如何通过建立合同的管理制度来法律风险的产生1、如何建立健全规章制度使合同管理规范化、科学化、法律化?的的2、如何加强合同管理人员的培训教育?3、如何建立重大合同审查管理制度?4、如何履行合同的监督和结算管理?的5、如何应对违约纠纷?6、如何建立现代企业的合同管理机构和管理模式来防范法律风险的产生?第一节、合同法律风险的概念目前,企业的合同管理工作存在许多问题。
合同的签约率不高、合同文本不规范、履约率较低等等。
合同管理不到位,给企业造成不必要的风险.合同制定没有经过必要的审核程序,导致合同制定的时候就存在风险隐患;合同执行过程中,控制不到位,导致风险产生;合同执行事后分析不到位。
合同在执行的过程中,就算控制得再好,也总会出现这样那样的问题。
合同欺诈行为时有发生,严重扰乱了企业的生产经营秩序.有的企业对在经营活动中发生的违约现象,运用法律手段自我保护的意识淡薄.这些问题的存在,干扰了企业正常的生产经营活动,导致企业资产流失,影响了企业经济效益的实现.可见,加强合同管理已经到了非抓不可的时候了。
企业管理涉及许多方面,但主要是围绕产、供、销三个环节,而这三个环节都是由合同来连接的。
合同管理混乱,势必直接影响企业的经济效益。
可以说,没有规范有序的合同行为,企业就没有效益可言。
合同法律风险是什么?是指在合同订立、生效、履行、变更和转让、终止及违约责任、合同管理的过程中,合同当事人一方或双方利益损害或损失的可能性。
而今天我所讲的是企业合同管理中的法律风险主要从宏观管理的角度来讲一下合同的法律风险的防范,它只是合同法律风险的一个点。
第二节、我国企业在合同管理中存在的缺陷某电子生产企业与某贸易公司签订了一份电子产品买卖合同.由于贸易公司主动提出订约后预付货款的30%,并且此前企业与贸易公司签订的几次少量供货合同,在货到后企业均能按时收到贸易公司的款项,认为贸易公司信誉良好,后按约定收到贸易公司的预付款,遂按约定发货,但此后未能收到其余货款。
现代营销中旬刊XDYX 当前,社会经济的发展形势及信息化的发展,改变了企业的生态环境,为企业发展带来了机遇和挑战。
合同是企业之间业务合作往来的一种凭证,是对合同双方权益的一种保障。
但是,不恰当的合同管理工作手段,会给国有企业带来法律风险,轻则造成经济损失,重则导致破产,因此,国有企业应当重视合同管理工作中的相关法律风险防范工作。
一、国有企业合同管理的重要性随着经济的快速发展,企业在市场中开展业务合作,离不开大量的合同管理工作,国有企业始终重视合同管理的重要性,并将合同管理工作纳入企业正常经营工作。
合同管理工作和法律风险挂钩,一旦没有做好合同管理工作,就容易给企业带来重大损失,阻碍国有企业的可持续发展。
为此,国有企业要想降低合同管理中的法律风险,减少经济损失,就需要加强自身的合同管理制度建设,提高国有企业在市场中的竞争力,为企业长远发展奠定基础。
二、国有企业合同管理中存在的法律风险(一)合同内容不规范带来的法律风险国有企业在合同签订之前,必须对合同的内容进行充分了解。
合同在拟定的时候会存在一些问题,一旦国企合同管理的相关人员没有进行认真的审核工作,忽略这些问题条款,不修改就进行签订,这些漏洞将会在合同履行的过程中给企业带来一定的法律风险,造成重大经济损失。
此外,一些合同签订的过程中可能存在合同条款不符合相关法律的规定、双方文件不一致、夹带附件、隐藏资料等问题,均会导致法律风险。
(二)合同签约人不符合法律规定带来的风险在国有企业合同签订过程中,可能存在忽略对签订人员信息和资格调查及审核工作,一旦信息出现偏差或者不完善,合同签订时与签订方不具备合同签订资格的工作人员进行签约,这样的合同是不具备法律效力的,这样的合同会给国有企业经营发展带来法律风险,造成重大经济损失。
(三)合同条款或者签约主体变更带来的风险当前,国有企业业务多且复杂,造成了在合同签订过程中有着更多的影响因素。
通常情况下,合同条款和签约主体的变动还是比较常见的,受市场和发展环境影响,导致合同主体发生变化时,签约双方都会根据新的形势对合同有关条款作出修改,确保合同条款符合当前形势,维护自身的利益。
如何防范合同风险5篇第1篇示例:合同风险是企业和个人在日常生活和工作中难以避免的问题,一旦合同出现问题,可能会带来不可预测的损失。
合同风险防范至关重要。
在这篇文章中,我们将探讨如何有效地防范合同风险,保障自身利益。
了解合同法律法规是防范合同风险的基础。
合同是一种法律文件,必须符合法律的规定和要求才能生效。
在签订合同之前,务必对相关的法律法规进行了解和学习,确保自身的权益能够得到保护。
在合同的签订过程中,也要特别注意合同条款的相关规定,尽量避免出现模糊和有歧义的条款,以免日后发生纠纷。
认真审查合同内容是防范合同风险的重要环节。
在签订合同之前,一定要仔细阅读合同内容,确保自己理解每一条款的含义和影响。
如果对某些条款不明确或有疑问,一定要及时与对方协商并进行修改。
在签署合同之前,也要检查合同中是否有漏洞和风险点,以免日后发生纠纷时损失惨重。
合同风险防范还需要注意保留证据和备份文件。
在签署合同之后,一定要妥善保管好合同文件和相关证据,以备日后可能发生的纠纷和争议。
也要及时备份和归档重要文件,以便在需要时能够证明自己的权益和立场。
在处理合同纠纷时,有充分的证据和文件支持,将更有利于维护自身的权益。
建立健全的合同管理制度也是防范合同风险的关键。
企业和个人应该建立起完善的合同管理体系,明确合同的起草、审查、签署、执行和变更流程,确保每一份合同都经过严格审查和控制。
合同管理制度应该包括合同管理的责任和权限分工,明确各方的义务和权利,以避免因管理不善导致的合同风险。
要保持谨慎和警惕的态度,及时处理合同中可能存在的风险。
在签订合同之前,要认真分析和评估合同可能存在的风险和漏洞,及时进行风险管控和解决。
一旦发现合同中存在问题或纠纷,要及时与对方沟通协商,寻求解决方案,避免问题的进一步扩大和恶化。
防范合同风险是企业和个人在日常工作中必须重视的问题。
通过了解法律法规、审查合同内容、保留证据、建立管理制度和保持警惕,可以有效地避免合同风险带来的损失,维护自身的合法权益。
企业合同风险防范的方法及措施1、建章立制2、严把合同签订关3、要强化履约意识。
4、运用法律武器进行自我保护。
措施:争取合同的起草权,认真审查签约对象的主体资格和资信能力,合同名称和合同内容要一致,注意价款支付及其方式。
随着市场经济的发展,合同的签订运用在企业经营活动中越来越多。
那么企业合同风险防范的方法有哪些?以及企业合同风险防范的措施又是如何采取的?将为您解答这些问题。
▲一、合同风险防范的方法1、建章立制加强企业合同管理,首先要建立合同管理机构和合同管理制度,从组织机构、管理规章层面进行规范。
对企业内部的合同管理机构和合同管理人员进行《合同法》培训,特别要对经营活动中经常签订购销合同的人员和经营管理层进行培训,提高他们的合同意识,掌握合同法律制度,并自觉地运用到企业的经济活动中,使企业从被动地应付和处理合同纠纷转到主动地预防合同纠纷,而增强企业的应变﹑发展和竞争能力,避免经济损失。
2、严把合同签订关严格审查对方当事人的主体资格﹑资信情况和履约能力。
对合同条款要认真推敲,防止发生歧义和误解,对资金数额巨大﹑产权交易等抵押合同和生产经营合同要依照有关法律规定及时办理抵押登记和鉴证手续,以保证合同的合法性﹑严密性和完备性。
3、要强化履约意识合同一经承诺,即具有法律效力。
企业的合同管理部门要及时了解和掌握合同履行的情况,通过建立合同档案和合同报表制度,及时总结合同管理中的经验教训,提高防骗反诈能力。
根据合同履行情况,适时运用撤销权﹑变更权和不安抗辩权保护自身的合法权益。
4、运用法律武器进行自我保护对违约行为要及时申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
对合同欺诈行为要及时采取措施,尽量减少和避免损失,并请求有关部门予以打击。
▲二、合同风险防范的措施在合同起草、审核、签定、管理等各个环节中,均可以建立相应的制度规范、采取相应合同风险防范措施,防止在企业合同方面出现风险。
措施包括:1、争取合同的起草权一般来讲,合同由谁起草,谁就掌握主动权。
公司合同管理中的风险点及其控制为规范公司合同在签订、履行过程中的管理,防范与控制合同风险,依法维护公司的合法权益,现对公司合同管理中的风险点作以下提示:一、合同的签订1、对方主体资格的审查订立合同前,应当对对方单位的主体资格、相关业务资质、资信能力、履约能力进行调查,不得与不能独立承担民事责任的单位(如项目部、业务部、分支机构等)签订合同,不得与不具备履行合同必须具备相应资质(如房地产开发资质、建筑施工资质、广告经营资质等)的单位签订合同。
为此,公司应在合同谈判前取得对方的经年审合格的营业执照和资质证书复印件(加盖对方公章)。
公司一般不得与自然人签订经济合同,确有必要签订经济合同,应经公司法务部门同意。
2、对方履约能力的审查公司不得与对方单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。
根据合同的性质,可以从对方单位的注册资本和实收资本、最近一期经审计的财务报表、对方单位的员工总数、荣誉证书等方面,对其履约能力做出综合判断。
3、本方履约主体资格和履约能力的审查签约前公司应审查自身作为相关合同方的主体资格是否符合,是否具备相关经营资质,是否具备相应的履约能力。
需要相关部门配合的是否已经协调妥善,如,合同拟约定的资金支付计划,是否已由财务部门认可可行。
4、合同的形式公司订立合同,均应当采用书面形式,并订立正式的合同书。
由于传真件的证据效力在法律上存在不确定性,有关书面合同签署后必须取得合同原件,并妥善保存。
5、合同的起草权对于重大合同,公司应尽量争取合同起草权,并尽量使用公司拟定的合同示范文本。
这样的话,可以在合同谈判过程中争取有利的谈判地位,并有利于公司合同管理和审批的效率。
6、签订合同前的批准和授权按规定须经上级有关部门批准才能签订的合同,必须经批准后才能签订。
按公司章程和法律规定必须由公司股东会(股东大会)或董事会决定才能签署的合同,必须取得相关决议后才能签订。
比如,《公司法》规定,公司向其他企业投资或者为他人提供担保,按照公司章程的规定由董事会或者股东会、股东大会决议;公司章程对投资或者担保的总额及单项投资或者担保的数额有限额规定的,不得超过规定的限额。
企业合同管理法律风险及防范措施
合同是商业交易中不可或缺的法律工具,用于明确双方权益和义务。
然而,合同管理过程中存在着一些法律风险,这可能导致合同的无效、违约和争议。
为了减少合同管理中的法律风险,企业应采取一系列的防范措施。
其次,企业应注重合同条款的详细和清晰。
合同条款是明确双方权益和义务的重要依据,对于减少法律风险具有重要作用。
企业应确保合同条款具体、明确,避免使用模糊、不确定的措辞。
此外,关键条款应得到双方的明确理解和共识,并进行书面确认,以避免后期产生争议。
此外,企业还应建立完善的合同管理制度和流程。
合同管理制度应包括合同起草、审批、签署、履行和变更等方面的规定,确保合同的合法性和及时履行。
企业应明确合同管理的责任人,并进行培训和指导,确保全体员工遵守合同管理流程和规定。
合同管理制度还应规定合同文档的归档和备份方式,以防止合同丢失或篡改。
此外,企业还可以考虑购买合同保险来规避风险。
合同保险可以为企业提供法律费用、违约赔偿和合同损失的保障。
在纠纷发生时,合同保险可以帮助企业减少经济损失和法律成本,提高企业的风险抵御能力。
总之,合同管理过程中存在法律风险,但企业可以通过充分的尽职调查、详细的合同条款、完善的合同管理制度、合同保险和积极参与争议解决等手段来减少这些风险。
合同管理的合规性和风险控制是企业成功经营的重要保障,值得企业高度重视和投入相应的资源。
合同缔约过程中存在的风险及防范方法一、合同缔约过程中存在的风险1.信息不对称在合同缔约的过程中,一方可能会掌握更多的信息,而另一方则处于信息不足的状况,因此受到不利影响。
这种信息不对称可能导致合同规定的内容对于一方不够公平或不清晰,容易发生误解和纠纷。
2.法律风险合同缔约中存在法律风险,即合同内容涵盖的法律规定可能受到不同地区、行业或法律体系的影响,双方在合同中对法律规定的理解有可能存在偏差,从而导致合同失效或出现争议。
3.履约风险合同一旦订立,双方就会面临履约风险。
即使合同条款清晰明确,也不能完全保证双方都能够准确、及时地履行合同义务,有可能因为资金问题、技术问题或其他原因而导致合同无法履行。
4.市场风险与市场环境、政策、行业潮流、竞争对手等因素相关的风险。
合同一旦签署,市场环境发生了重大变化,可能导致合同无法继续执行,造成双方的损失。
二、合同缔约过程中的风险防范方法1.均衡信息双方在合同缔约前需要充分交换信息,确保双方对合同内容有充分的理解,避免一方因信息不足导致合同不公平或不清晰。
2.法律意识双方要有足够的法律意识,了解合同相关法律规定,避免因法律理解的偏差导致合同出现争议。
3.明确合同条款在合同缔约过程中,双方需要明确具体的合同条款,确保合同内容清晰、明确,避免因不明确的约定导致纠纷。
4.合理风险分担在合同中应明确双方的权利和义务,合理分担风险,确保双方在履行合同过程中能够承担相应的责任,避免一方因承担过多的风险而导致合同无法履行。
5.条款灵活性合同中可考虑加入一些灵活性的条款,比如变更条款、激励条款等,以适应市场环境的变化,避免因市场变化导致合同无法继续执行。
6.合同解决争议机制在合同中可以约定解决争议的机制,如仲裁、诉讼、协商等,以减少合同争议造成的损失。
7.完善合同管理双方需要建立健全的合同管理体系,包括合同履行监督、风险预警、合同履行评估等,确保合同能够按时、按质履行。
8.诚信合作最重要的是保持诚信,双方应该在合作中保持良好的沟通和合作态度,信守合同约定,避免因为信任危机导致合作关系的破裂和纠纷的发生。
企业合同法律风险管理和防范实务⼀、合同风险引发的危害合同在企业经营中举⾜轻重,合同风险⼀旦演变成了纠纷或官司,将会给企业带来经济或信誉损失。
企业的第⼀个关键是利润,利润靠交易,交易靠合同。
企业的第⼆个关键是:合同风险防控。
企业利润依靠法律风险防控和管理作为保障,否则很可能“⾟⾟苦苦⼏⼗年,⼀夜回到解放前”。
企业忽略合同风险将造成严重的损害结果,诸如:1、企业的经营严重受阻。
2、经济利益的直接损害。
3、企业可能被官司缠⾝。
4、商业信誉将遭到质疑等。
⼆、合同风险的来源分析合同条款的关键点即是法律风险点,分别来⾃企业的内部和外部。
合同法律风险的主要来源点:1、合同签约主体:注要涉及A.企业⼰⽅B.合同相对⽅C.关联第三⽅,操作不当将导致合同的⽆效、撤销、变更或终⽌。
律师审查和尽调的关键是:A.签约主体资质B.签约⼈授权C.资产财务、经营场所、诉讼情况等的审查。
2、合同关键条款:考虑不周全、审查不到位约定不明确将导致合同履⾏的分歧、纠纷和诉讼。
容易产⽣法律风险的合同关键条款有:A.合同的标的物条款B.合同的⽀付(价款或报酬)条款C.合同履⾏⽅式条款D.双⽅特别约定或单⽅提出的条款E.违约⾦条款。
3、合同履⾏过程:可能出现的情势变更、意外事件、单⽅违约的情况:A.逾期履⾏、不履⾏和⽆能⼒履⾏B.合同标的交付环节C.合同款项的⽀付D.履⾏过程中形成的各种书⾯材料、视听资料、会议记录、信函、电⼦讯信的收集保存E.双⽅执⾏意愿的改变F.政策法规变化G.意外事件H.不可抗⼒I.合同签约或执⾏条件改变J.市场⾏情变化。
4、合同管理风险。
三、合同的构造及关键点企业从设⽴、经营到注销,都离不开关键词“合同”。
公司成⽴之初《合伙协议》、《出资协议》、《股东合作协议》,接着是经营场所的《租赁合同》、《购房合同》,公司运营的《融资合同》、《股份转让合同》、《货物买卖合同》、《服务合同》、《加盟合同》,到公司解散时的《解散协议》、《解除职⼯劳动关系协议书》等。
合同管理中的常见风险及应对措施在日常工作中,合同管理是每个企业都面临的重要环节。
合同一旦出现问题,可能会引发一系列连锁反应,严重影响企业的经营和形象。
因此,合同管理中的常见风险必须引起足够重视,并制定相应的应对措施,以确保合同的执行顺利进行。
本文将讨论合同管理中的几种常见风险以及相应的对策。
一、合同中的模糊用语和语义歧义在合同中,如果存在模糊的用语或语义歧义,可能会导致双方在合同履行过程中出现理解偏差,从而引发纠纷。
为减少此类风险,合同应尽量避免使用模糊不清的措辞,而是要明确具体,确保每一项条款都能清晰表达双方的意图。
二、未能履行合同义务另一个常见的风险是一方未能按合同约定履行自己的义务。
为降低此类风险,企业在签订合同前应充分评估对方的履约能力,选择有信誉和实力的合作伙伴。
此外,还可以在合同中明确相关的履约标准和时间节点,以便监督和追踪对方的履约情况。
三、合同条款的不合理和不完善有时候,合同中的条款可能存在不合理或者不完善的情况,导致在合同履行过程中出现漏洞。
为避免此类风险,企业在起草合同时应明确各项条款的内容,合理规定双方的权利和义务,并严格遵守相关法律法规,以确保合同的有效性和可操作性。
四、对合同相关法律法规的不熟悉合同管理涉及到大量的法律知识和法规要求,如果企业对相关法律法规不够熟悉,可能会导致合同的不合法或者违规。
为降低这种风险,企业可以邀请专业律师对合同进行审核,确保合同的合法性和合规性,同时也要定期了解和更新法律法规的变化,及时调整合同条款。
五、合同纠纷的处理困难最后一个常见风险是合同发生纠纷后,难以得到有效解决。
为避免合同纠纷激化,企业可以在合同中设立仲裁条款,并明确纠纷解决的程序和方法,以便在发生纠纷时可以迅速有效地解决问题,保护双方的利益和形象。
总之,合同管理中的常见风险不可忽视,企业在日常经营中应加强对合同管理的重视和规范,以避免风险的发生。
通过建立健全的合同管理制度和规范的操作流程,企业可以有效降低合同风险,并保障合同的有效执行和落实。
企业合同管理法律风险的识别与控制5篇篇1一、协议目的本协议的签订旨在明确双方在合同管理过程中的法律风险识别与控制责任,确保企业合同的安全性和有效性,降低合同风险,保障企业的合法权益。
双方应充分认识到合同管理过程中的法律风险,包括但不限于以下几个方面:1. 合同主体的资信风险:对合作方的资信状况进行全面审查,确保其具备履约能力。
2. 合同条款的法律风险:仔细审查合同条款,避免法律陷阱和潜在纠纷。
3. 合同履行的法律风险:监督合同履行过程,确保双方按照约定履行义务。
4. 合同变更的法律风险:对于合同变更,应履行必要的法律手续,确保变更合法有效。
三、法律风险识别方法双方应采取以下措施进行法律风险识别:1. 对合作方的资信进行审查,包括查看营业执照、税务登记证、相关资质证书等。
2. 对合同条款进行法律审查,确保条款合法合规,无歧义。
3. 对合同履行过程进行监督,及时处理合同履行中的问题,防范风险。
4. 建立合同变更管理机制,对合同变更进行登记、审批和备案。
四、法律风险应对策略双方应采取以下措施应对法律风险:1. 对识别出的法律风险进行评估,确定风险等级。
2. 制定针对性的风险控制措施,降低风险。
3. 对于重大风险,应及时向上级汇报,共同研究解决方案。
4. 建立风险应对预案,提前准备应对可能出现的法律问题。
五、合同风险控制措施双方应采取以下措施控制合同风险:1. 建立健全合同管理制度,确保合同管理规范化、标准化。
2. 加强合同管理人员的培训,提高合同管理水平。
3. 定期对合同进行法律审查,确保合同合法有效。
4. 建立合同履行监督机制,确保合同履行过程合规。
5. 对于重要合同,应设立专项风险管理小组,进行全程跟踪管理。
六、保密条款双方应对在合同管理过程中获知的对方商业秘密、机密信息予以保密,未经对方书面同意,不得向第三方泄露。
否则,应承担相应的法律责任。
七、争议解决条款如双方在合同管理过程中发生争议,应首先友好协商解决;协商不成的,可以向合同签订地人民法院提起诉讼。
企业合同管理法律风险识别与防范措施企业合同管理是企业运营中关键的一部分,也是法律风险较为集中的领域之一、合同管理的好坏直接影响企业的经营效益和法律风险的大小。
因此,企业需要对合同管理中的法律风险进行识别和防范,以保证企业的合法权益和减少法律风险的发生。
首先,企业需要对合同管理中的常见法律风险予以识别。
合同违约是合同管理中常见的法律风险之一、当一方未能履行合同约定的义务,就构成合同违约。
合同中相关条款的不清晰或者模糊也可能会导致合同风险。
另外,由于合同的订立可能涉及多个领域的法律关系,企业还需识别法律监管风险、知识产权风险、劳动法风险等。
其次,企业需要采取一系列防范措施来避免合同管理中的法律风险。
首先,企业应制定合同管理制度,明确合同的订立、履行和违约处理等流程,确保合同的有效性和合法性。
其次,企业在合同订立过程中应妥善处理和明确约定合同中各项权利和义务,确保合同内容的明确性和完整性。
再次,企业可以通过引入专业的合同管理软件或者合同代理人等方式来提高合同管理的专业性和效率,减少管理漏洞和风险发生的可能性。
此外,企业还需确保合同的履行过程中的各项要求得到合理执行,例如在合同付款过程中,企业应按时支付合同金额,避免违约和诉讼风险。
综上所述,企业合同管理中的法律风险识别和防范是企业运营中必不可少的一环。
通过对常见法律风险的识别,企业可以有针对性地采取相应的防范措施,减少和避免合同管理中的法律风险的发生。
此外,与律师的合作也是企业合同管理中不可或缺的一部分,律师可以提供专业的法律建议和相应的解决方案,帮助企业更好地识别和防范合同管理中的法律风险。
目前,企业的合同管理工作存在许多问题。
合同的签约率不高、合同文本不规范、履约率较低等等。
合同管理不到位,给企业造成不必要的风险。
合同制定没有经过必要的审核程序,导致合同制定的时候就存在风险隐患;合同执行过程中,控制不到位,导致风险产生;合同执行事后分析不到位。
合同在执行的过程中,就算控制得再好,也总会浮现这样那样的问题。
合同欺诈行为时有发生,严重扰乱了企业的生产经营秩序。
有的企业对在经营活动中发生的违约现象,运用法律手段自我保护的意识淡薄。
这些问题的存在,干扰了企业正常的生产经营活动,导致企业资产流失,影响了企业经济效益的实现。
可见,加强合同管理已经到了非抓不可的时候了。
企业管理涉及许多方面,但主要是环绕产、供、销三个环节,而这三个环节都是由合同来连接的。
合同管理混乱,势必直接影响企业的经济效益。
可以说,没有规范有序的合同行为,企业就没有效益可言。
合同法律风险是什么?是指在合同订立、生效、履行、变更和转让、终止及违约责任、合同管理的过程中,合同当事人一方或者双方利益伤害或者损失的可能性。
而今天我所讲的是企业合同管理中的法律风险主要从宏观管理的角度来讲一下合同的法律风险的防范,它只是合同法律风险的一个点。
某电子生产企业与某贸易公司签订了一份电子产品买卖合同。
由于贸易公司主动提出订约后预付货款的30%,并且此前企业与贸易公司签订的几次少量供货合同,在货到后企业均能按时收到贸易公司的款项,认为贸易公司信誉良好,后按约定收到贸易公司的预付款,遂按约定发货,但此后未能收到其余货款。
经了解,货物到达目的地即被贸易公司低价抛售,现贸易公司已被注销,相关人员失踪。
原来这是一起精心策划的诈骗案。
现实中又何止某企业遭遇以上问题。
据统计,我国社会经济营运因合同诈欺、三角债等诚信缺失所产生的成本约占每年GDP 比重的10%~20%,其中因为合同诈欺造成的直接经济损失约55 亿元,逃避债务造成的直接经济损失约1800 亿元,产品质量低劣和售假造成的各种经济损失约2000 亿元。
而在合同履行方面,我国91.4%的企业不同程度存在合同纠纷,其中7. 1%的企业合同纠纷为10 起以上。
这说明信用缺失正越来越成为一些企业经营中的潜在风险,严重威胁了企业合同履行的安全。
但我国企业在合同管理上特殊在信用管理方面还存在不少缺陷,不少企业的信用管理体系至今仍属空白。
具体表现在:一些企业签订合同时普遍缺少对对方资信的调查了解,没有审查对方的法人营业执照或者自然人身份证、法人授权委托书。
更有一些企业没有建立有效的合同管理制度,导致合同原件丢失或者仅保存一些复印件,一旦自己的合法权益被伤害便无法主张自己的权利。
此外对销售人员的相关授权不明也是容易引起纠纷的原因之一。
有的企业没有明确的销售人员授权制度,有的单位超过应有的权利范围对外签订合同,有的普通员工未经授权也对外签订合同。
由于司法实务中对证据认定规则以及民事责任归属确认都有较明确规定,而这些规定,对这些未经授权人员所订立的合同所致的结果,往往对企业不利。
一些合同简单地以“协议书”、“意向书”等命名,根据我国现行法律规定它们的意思是不同的,所表达的法律效力也有别。
此外一些合同的条款过于简单,或者仅约定几条意见或者简单地归结为一小段话。
再者,合同条款约定的意思不明确、不具体。
例如:合同约定按需供货,以合同法解决争议,由违约者承担违约责任等。
合同的成立虽然从理论上而言仅有主体和标的就可以成立,但是标的的数量如果不明确很容易产生纠纷。
像“以合同法解决合同争议,由违约者承担违约责任”这样的条款等于没有约定,不由合同法解决合同争议,由违约者承担违约责任,难道要有刑法解决合同争议,由守约者承担违约责任吗?合同法规定了商议、调解、仲裁和起诉四种合同争议的解决方法,应尽量明确是那一种方法。
同时当事人对于违约责任可以约定定金罚则、违约金、赔偿损失等。
许多企业在经济交往中,也注意签订相关的合同,但却不使用以成文的格式合同文本,这样的结果往往是对合同标的约定不明确,合同条款不完善,责权利表述不明确,意思表达含糊,这样的合同极容易陷入欺诈圈套,引起大量合同纠纷。
格式合同普通是在总结了大量的实践经验基础上起草的,对双方的权利义务约定比较平衡和均匀,因此建议尽可能选用规范的格式合同来处理双方的经济往来。
固然,签订合同时对双方合意的目标指向物也应当有一个明确的约定,而不应当是含糊不清的。
如果没有认真细致的调查说明合同条款事项,仅凭签订的不明确和不利于我方的合同,合同当事人的合法权益,只能受既判法律文书的约束,承受合法的“不法”侵害。
因此,在合同中对双方权利义务和相关条款作出明确的约定,无论对方的诚信如何,使自己风险降低到最低线,这也是经济活动中必要的一种风险防范意识。
企业在签订合同前,虽然注意审查合同对方当事人的资信和履约能力,但普通是从对方当事人以往履约行为和注册资本、生产规模等方面进行审查的。
而合同的履行是一个动态的过程,包括签约、交货、验收、结算等环节,对方当事人的资信到底如何,是在合同履行过程中体现出来的,对方当事人以往履约行为和注册资本、生产规模等方面仅仅能反映其过去的资信状况,当事人过去的资信和履约能力强并不能证明其对当前签订的合同履约资信和能力就高,因此,注重签约时对方当事人的资信调查和合同文本的审查,而忽略合同从签约、交货、验收到结算等环节的管理,是无法作好合同管理工作,也无法保障企业合法权益。
合同履行指的是合同规定义务的执行,表现为当事人执行合同义务的行为。
履行监控,是为保护合同的正当履行,而建立的相应合同执行的调整和控制制度。
为保证公司或者企业的合同能够得到有效执行,保证公司的正常运转,一些中小企业也建立了相应的合同管理机构或者相应的法律顾问制度,但由于和各业务职能部门协调或者深入监控的程度不同,导致合同履行中因为不到位的管理,而使好的制度不能取得好的结果。
作为领导者和决策者,一定要意识到合同制度已经逐渐成为企业管理的必要手段,一定要将这种管理制度落实到实处并且加以贯彻,而不仅仅只是当成一种摆设。
而是要落实合同管理的机构、人员和制度,建立健全合同台账、档案制度,使合同管理逐步规范化、从而规范企业的签约和履行行为,阻塞漏洞。
导致合同履约情况不理想的原因较多,但企业自身市场经营人员素质不高,文化水平偏低,法律知识贫乏,往往在合同签订前不调查对方资信情况,落入对方设下的“合同骗局”,是比较重要的原因。
企业一定要注重培养一支懂法律、懂合同的经营队伍,提高信用观念,规范营销行为,才干使企业得到稳定的发展。
在企业经营中,除了正常的合同规范管理外,还应注意一种极端的情况,那就是合同欺诈,合同欺诈的表现: (1)以预付款或者定金、押金的方式骗取货款; (2) 编造合理的理由,侵吞押金或者相应资金;(3)伪造证件或者资信情况,假冒特定身份,骗取合同资金等;(4) 通过中介组织设立广告骗局;(5)假为购货,实为出货骗款; (6)虚构标的,骗取已方信任,获取资金。
随着全球经济一体化和网络经济的发展,企业在采购、产品销售等方面将越来越依赖网络,其在签约前和履约过程中对对方当事人资信和履约能力的审查将越来越艰难,如果企业仍停留在传统的合同管理模式上,是根本无法生存下去的。
市场经济是法治经济、契约经济,合同是商品经济的产物,是商品交换的法律表现形式。
现代企业的经济往来,主要是通过合同形式进行的,所以,合同管理作为现代企业法律顾问制度的重要内容之一,能否实施有效管理把好合同关,是现化企业经营管理成败的一个重要因素。
合同管理的具体内容合同关系自始至终是一种法律关系,所以现代企业的合同管理也应当是自始至终的全过程的、全方位的管理。
根据多年来我在为企业做的合同管理实践,合同管理应做好如下几项工作:要使合同管理规范化、科学化、法律化,首先要从完善制度人手,制定切实可行的合同管理制度,使管理工作有章可循。
合同管理制度的主要内容应包括:合同的归口管理,合同资信调查、签订、审批、会签、审查、登记、备案,法人授权委托办法,合同示范文本管理,合同专用章管理,合同履行与纠分处理,合同定期统计与考核检查,合同管理人员培训,合同管理奖惩与挂钩考核等。
企业通过建立合同管理制度,做到管理层次清晰、职责明确、程序规范,从而使合同的签订、履行、考核、纠纷处理都处于有效的控制状态。
合同管理人员的业务素质的高低,直接影响着合同管理的质量。
通过学习培训,使合同管理人员掌握合同法律知识和签约技巧,坚持持证上岗和年检考核制度,这非但增强了合同管理人员的责任感,也提高了合同法律意识。
合同法的内容博大精深,我们在这里仅就与公司日常经营活动关系最密切的,合同的签订、履行过程中的风险防范问题,与大家共同探讨。
严格来说,合同的签订和履行还应包括合同缔约过失责任和履行协助义务的内容。
在这里我们不涉及这个方面的内容。
合同有多种形式,我们强调合同应以书面的形式签订。
签订书面合同的重要性体现在以下方面:首先,它是双方存在合同关系的重要证据,有利于保护双方的权益;其次,避免双方履行过程中产生争议;再次,预防合作方对业务员的职务行为不予认可。
(一)签订前对合作对象的审查(调查)了解合作对象的基本情况,有助于在签订合同的时候,在供货及付款条件上采取相应的对策,避免风险的发生。
1、了解合作方的基本情况,保留其营业执照复印件,如果合作方是个人,应详细记录其身份证号码、家庭住址、电话。
了解这些信息有利于我方更好地履行合同,同时,当处理纠纷的时候,有利于我方的诉讼和法院的执行。
2、审查合作方有无签约资格。
我国法律对某些行业的从业资格做了限制性规定,没有从业资格的单位和个人不得从事特定的业务,如果我方与没有资格的主体签订此类合同将给我方带来经济损失。
(无效合同的处理方法:合同法第五十八条,合同无效,因该合同取得的财产,应当予以返还;不能返还或者没有必要返还的应当折价补偿。
有过错的一方应当赔偿对方因此所受的损失,双方都有过错的,应当各自承担相应的责任)。
3、调查合作方的商业信誉和履约能力。
尽可能对合作方进行实地考察,或者委托专业调查机构对其资信情况进行调查。
(二)合同各主要条款的审查我们主张,一切合同都应当采取书面的形式订立。
订立合同时,要力争做到用词准确,表达清晰,约定明确,避免产生歧义。
对于重要的合同条款,要子细斟酌。
大家也许要说了:我不是学法律的,也不是整天和文字打交道,要求我把合同订得如此完美,这个标准是不是太高了。
我们认为,只要掌握一定的法律知识,充分结合自身的经营特点,不断地总结经验,加之认真负责的态度,在坐的每一个人都可以把合同订好。
对合同条款的审查,不仅要审查文字的表述,还要审查条款的实质内容。
对文字表述的审查能力也许不是一时半会就能提高的,但是对条款实质内容的审查却是每一个人都可以做得到的。