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一、前言为确保公司安全生产目标的实现，提高机电运输设备的使用率和完好率，降低事故发生率，特制定本机电运输管理工作计划。
二、工作目标1. 提高机电运输设备的使用率和完好率，确保设备安全、稳定、高效运行。
2. 降低事故发生率，实现全年机电运输事故为零的目标。
3. 提升职工的机电运输安全意识和操作技能。
三、工作内容1. 设备管理（1）加强设备入井前的验收工作，确保设备符合安全标准。
（2）落实设备维护保养制度，定期对设备进行检查、维修和保养。
（3）建立设备档案，详细记录设备的使用、维修和保养情况。
2. 人员培训（1）加强职工的岗位操作培训，提高操作技能和安全意识。
（2）组织机电运输专业技术人员进行技能提升培训，提升整体业务水平。
（3）开展“导师带徒”活动，充分发挥经验丰富的技术人员传帮带作用。
3. 安全管理（1）加强现场安全管理，严格执行安全操作规程，杜绝违章作业。
（2）定期开展安全检查，及时发现并整改安全隐患。
（3）加强安全宣传教育，提高职工的安全意识。
4. 技术创新（1）推广应用新技术、新工艺，提高设备运行效率。
（2）开展技术攻关，解决生产中遇到的技术难题。
（3）加强与同行业企业的交流与合作，借鉴先进经验。
四、工作措施1. 制定详细的机电运输设备管理制度，明确各部门、各岗位的职责。
2. 建立健全设备维护保养制度，确保设备正常运行。
3. 加强人员培训，提高职工的安全意识和操作技能。
4. 定期开展安全检查，及时发现并整改安全隐患。
5. 加强技术创新，提高设备运行效率。
五、工作进度安排1. 第一季度：完成设备验收、人员培训、安全检查等工作。
2. 第二季度：开展设备维护保养、技术创新等工作。
3. 第三季度：总结上半年工作，部署下半年工作。
4. 第四季度：加强安全管理，确保全年机电运输事故为零。
六、总结与评估1. 定期对机电运输管理工作进行总结，分析存在的问题和不足。
2. 评估工作成效，对取得的成绩给予肯定，对存在的问题提出改进措施。
山西中煤西沙河煤业有限公司“安全生产红线”管理规定及考核细则第一章总则第一条为进一步加强安全生产管理，规范安全生产行为，强化安全生产责任落实，提升安全工作执行力，实现安全管理过程控制，坚决遏制较大及以上生产安全事故，确保山西中煤西沙河煤业有限公司安全发展，特制订本规定。
第二条本规定遵循“安全第一、预防为主、综合治理”方针，突出超前防范，“安全生产红线”不可触犯、不可逾越。
第二章通用类（一）机构设置存在下列情形之一的，对分管领导和部门负责人降职处分。
第三条必须建立健全生产技术、机电运输、地测防治水、通防、安监等管理机构。
第四条配齐满足安全生产需要的采煤、机电、通风、地测防治水等安全管理人员和专业技术人员。
（二）制度建设存在下列情形之一的，对分管领导和部门负责人考核500元，责任人考核1000元第五条主要负责人必须按规定，建立健全安全生产管理制度和业务流程，每月主持召开2次安全办公会。
第六条必须制定领导带班下井制度，且下井带班数目不得低于规定要求。
（三）劳动用工管理存在下列情形之一的，员工一律不准上岗，外包施工队一律停工停产。
第七条员工未按规定接受安全教育培训并考试合格的，特种作业人员未持证、安全生产管理人员及专业技术人员未掌握“三大规程”、岗位人员未掌握应知应会及安全避险知识的，有职业禁忌的劳动者从事其所禁忌作业的。
第八条外包施工队伍不具备相应资质和能力的；未纳入矿统一管理的，出现非法分包、转包的；施工队未到省级煤炭建设部门登记备案的；未签订安全管理协议的。
第九条入井新员工未经培训考核合格的，未签订师徒合同的，从事本岗位工作未超过半年的，一律不得独立作业。
第十条外包队伍组织机构不健全的；管理人员或特种作业人员达不到要求的，技术人员配备不足的。
第三章设计类第十四条矿井、采区、工作面、供电、防灭火等设计违反《煤炭工业矿井设计规范》、《煤矿安全规程》、《中煤集团安全高效现代化矿井技术标准》等规范、标准的，一律不得施工。
煤矿安全管理处罚条例第一章总则第一条为贯彻执行党的“安全第一，预防为主”安全生产方针，进一步完善各项安全规章制度，保障煤矿安全生产和职工人生安全，特制订《鹤郑兴源煤业有限公司安全处罚条例》（试行）。
第二条本条例是根据《中华人民共和国安全生产发》等有关安全生产的法律、法规，结合本公司实际情况制定。
第三条本《条例》适用于我公司各单位不同用工制度的干部和工人，是各级领导遵章指挥的准绳，是各类“三违”、事故分析处理的依据，各单位必须严格遵照执行。
第四条本《条例》对个人的罚款，一律以个人工资（或奖金）中扣除。
第五条本《条例》没有纳入的一般“三违”和一般事故的处罚，可参照本《条例》相关条款执行。
第六条本《条例》自下发之日起执行。
其解释权属兴源公司。
第二章对管理人员的处罚第七条矿长未经培训合格，没有取得矿长资格证书或资格证书逾期为及时更换，罚款1000元。
生产、机电、安全副矿长、总工程师和生产、开拓、机电、通风、安全副总，未按规定取得安全资格证书的，每个人次罚矿长和本人各200元。
第八条被上级公司查出未履行《中华人民共和国安全生产法》第十七条要求的六项职责，每项罚款1000元。
第九条矿长负责每周召开一次安委会，每周三组织现场安全办公，否则，缺一次罚50元。
第十条矿总工程师负责对作业规程会审、审批，并每月组织对采掘工作面现在行作业规程检查和修订一次，否则罚款50元。
第十一条矿总工程师每月组织一次“一通三防”隐患排查，否则罚款50元。
第十二条区队长每周五组织工人安全活动，否则罚款50元。
第十三条区队（或工程技术科）技术员必须按照《煤矿安全规程》要求，编制作业规程和安全技术措施，并根据现场变化，及时修改、补充规程、有关措施，否则罚款50元。
第十四条对公司和上级安全文件、会议精神，必须按指定的时间、范围贯彻落实，否则一次罚责任者200元。
第十五条区队长必须认真贯彻作业规程、操作规程和安全技术措施，并付诸实施，每个厅贯彻作业规程和安全技术措施的职工必须签字，上述要求一项做不到，罚队长50元。
2024年煤矿机电、运输技术管理员安全生产责任制1、机电、运输技术员在矿长、矿技术负责人领导下，负责全矿机电运输管理工作。
2、机电、运输技术员对井下使用的机电、运输设备、器材，必须有防爆标志和防静电、阻燃，才准入井。
3、机电、运输技术员要做好井口防雷电设施、电缆入井的总接地工作。
4、机电、运输技术员要做好井下电气“三大保护”，做到电缆悬挂整齐不失爆。
要做好井下局扇风电闭锁、瓦斯电闭锁。
5、机电、运输技术员要做好井下电气设备、电缆移动检修、安全管理、停送电管理，不因停送电发生事故。
6、机电、运输技术员对双回路供电的要做到停电转路安全操作不出事故。
对有备用电源的要在____分钟内启动供电。
7、机电、运输技术员检查各机电设备运转记录，绞车钢丝绳检查注油记录，矿车注油检查记录等，并建立有关制度。
8、机电、运输技术员对各机电运转岗位要检查有无脱岗行为。
9、机电、运输技术员要经常下井检查，每周要下井带班____次，发现隐患及时汇报处理。
10、机电、运输技术员因工作失职造成事故，要追究责任，在工作中做出成绩要给予嘉奖。
2024年煤矿机电、运输技术管理员安全生产责任制（二）引言：在煤矿行业，安全生产一直是最重要的问题之一。
煤矿机电、运输技术管理员承担着煤矿生产过程中的关键任务，他们的安全生产责任非常重大。
为了确保煤矿机电、运输技术管理员的安全生产责任落实到位，全面提高煤矿生产过程中的安全管理水平和工作效率，制定了2024年煤矿机电、运输技术管理员安全生产责任制。
一、责任分工1. 煤矿机电技术管理员煤矿机电技术管理员主要负责煤矿机电设备的安装、维修和维护工作，他们的责任包括：(1) 负责制定机电设备的安全操作标准和维护规范，确保机电设备的正常运行；(2) 负责对机电设备进行定期的巡检、维护和保养，确保设备的安全性和可靠性；(3) 负责协调并指导煤矿机电设备的安装和调试工作，确保设备的安装质量；(4) 负责对机电设备进行故障排除和维修，及时处理设备故障，确保生产的正常进行；(5) 负责煤矿机电设备的培训和学习，提高自身专业技术水平。
机电运输管理制度机电运输质量标准化工作是机电运输管理的基础工作，是煤矿矿井质量标准化的重要组成部份。
特制定如下机电运输质量标准化工作的检查，验收办法。
1、每季度第一个月的月初，由机电科根据各井区实际情况，下达本季度的机电运输系统质量标准化达标规划，提出对抓好各系统范围质量标准化工作要求。
2、各区队所管辖的机电运输系统(机房、车间、机道、峒室等)，每月____号之前实行自查、自检、自评，在自检达标的基础上，向公司(机电科)申请对其进行月度的机电运输质量标准化验收。
3、机电科应于每月20-____日之间组织对所属各区队机电运输系统的质量标准化进行检查评定，验收结果报矿分管领导、机电副总工程师、公司质量标准化管理办公室。
4、对未申请进行机电运输质量标准化验收的区队，一律视为该工区该月机电运输质量标准化为不达标。
5、机电科对机电运输质量标准化检查验收评比时，必须严格按照《机电运输质量标准化标准及考核评级办法》的规定进行，现场逐项考核、查阅有关技术资料、图纸、记录、口试或笔试应知应会等。
6、机电科每天应派专职防爆检查员严格按照“电气设备防爆检查实施细则”对井下电气设备的防爆性能进行抽检，若某工区一月内连续出现二台及以上电气失爆，则评定该区队当月质量标准化的等级降一级。
7、各采掘工区的机电运输系统的质量标准化的检查验收工作，与机电运输的专业区队相同。
8、机电科在组织检查验收中，对其检查发现的问题，要及时下达整改通知单，发放到责任单位，各单位要严格按通知单的要求在规定的期限内整改和处理好，否则，每拖一天罚款____元，直到整改好。
机电运输管理制度（2）是指对机电运输业务的管理规范和要求的一套制度。
该制度包括了机电运输管理的组织架构、业务流程、安全措施等方面的规范和要求，旨在确保机电运输业务的安全、高效进行。
具体来说，机电运输管理制度包括以下内容：1. 组织架构：明确机电运输管理的职责和权限，设立相应的管理机构和岗位，确保管理层级清晰、责任明确。
机电运输岗位责任制1.引言机电运输岗位是指与运输机械设备相关的工作岗位，如机械师、电工、司机等。
这些岗位在运输行业中非常重要，对运输过程的安全和顺畅起着关键作用。
为了确保机电运输岗位的工作效率和质量，建立岗位责任制是必不可少的。
2.岗位职责2.1 机械师岗位职责•定期对机械设备进行检修和维护，确保其正常运转；•参与新设备的安装和调试工作，确保设备的正确安装和使用；•及时处理设备故障和维修请求，保障设备的持续运行。
2.2 电工岗位职责•维护和修理电气系统，确保其正常运行和安全；•定期检查电线和插座，处理短路、漏电等问题；•负责设备电器部分的安装和接线工作，并确保符合相关电气安全标准。
2.3 司机岗位职责•合理安排运输路线，确保货物的及时送达；•维护车辆的日常保养和清洁工作，保证车辆的正常运行；•遵守交通规则，确保安全驾驶。
3.岗位责任制的重要性机电运输岗位责任制的建立对于企业运营的顺畅和发展具有重要意义： - 提高工作效率：明确岗位职责，使员工知道自己的工作范围，从而提高工作效率。
- 保障工作质量：岗位责任制能够明确各个岗位的职责和要求，确保工作的质量和准确性。
- 提升工作积极性：明确的岗位责任制能够使员工明确自己的目标和责任，从而激励工作积极性。
- 促进团队合作：岗位责任制可以帮助团队成员明确各自的职责和协作方式，促进团队的合作和沟通。
4.岗位责任制的实施步骤4.1 制定岗位职责首先，企业需要明确每个机电运输岗位的职责和要求。
通过与岗位相关人员的沟通和讨论，制定出详细的岗位职责和工作要求，确保每个员工都清楚自己的职责范围。
4.2 岗位说明书和培训为了更好地实施岗位责任制，企业需要编写详细的岗位说明书，对每个岗位的职责、工作流程等进行详细说明。
同时，企业还需要对新员工进行培训，使其了解岗位要求和工作流程。
4.3 绩效评估和奖惩制度为了确保岗位责任制的有效执行，企业应该建立相应的绩效评估和奖惩制度。
煤矿生产技术管理制度第一章总则第一条为进一步加强和规范煤矿生产技术管理，促进原煤生产技术基础建设，实现矿井正规生产、安全生产，依据《中华人民共和国煤炭法》、《煤矿生产技术管理基础工作若干规定》等法律法规，并结合公司实际制定本制度。
第二条生产技术管理是煤矿企业管理的重要组成部分，各矿区安全生产管理局、原煤公司、矿井都必须根据自身特点，细化生产技术管理要求，组织制定煤矿生产技术管理制度。
各级领导必须把生产技术管理工作作为一项重要的基础工作来抓，切实加强领导，健立健全生产技术管理体系。
第三条湖南黑金时代股份有限公司(以下称“股份公司”)具体负责集团内所有原煤公司的生产技术管理。
生产技术实行分级管理模式：股份公司-矿区安全生产管理局-原煤公司(包括托管公司)-生产矿井的监督、管理体制。
湘能公司的生产技术管理实行：股份公司--湘能公司-生产矿井的监督、管理体制。
第四条矿区安全生产管理局、原煤公司、煤矿都必须对生产技术业务部门加强领导，强化责任，强化管理，强化监督，强化培训；必须明确各业务部门的生产技术工作职责范围和技术人员、管理人员的职责权限，并严格检查考核；各煤矿必须配备采矿、机电、地质、测量、通风专业技术人员，突出矿井还必须配备防突及瓦斯抽采技术人员。
第五条各单位必须实行全面质量管理，制定本单位安全质量标准化达标规划及安全质量标准化检查、验收、考核评比办法，以安全质量标准化促进生产技术工作有序健康发展。
第二章工程设计与技术规程审批管理第六条工程设计管理(一)矿井初步设计及安全专篇与施工图设计；矿井改扩建工程设计与安全专篇；矿井技术改造工程设计与安全专篇；“三下”压煤方案设计与初步设计；矿井开拓延深工程方案设计与初步设计。
以上工程项目由建设单位委托具有相应设计资质的单位负责设计。
采区方案设计、初步设计和施工设计以及其它单项工程设计可由原煤公司总工程师组织完成。
(二)矿井改(扩)建、技术改造、开拓延深、采区、工作面设计必须在原有勘探部门提交的矿井资源储量报告基础上，根据矿井储量核实(或储量检测)报告及矿井实践和补勘的地质资料，按工程的不同要求，编制生产地质报告或说明书。
2024年煤矿设备管理制度模版小型电器管理制度一、小型电器管理工作概述小型电器管理工作在矿分管领导的直接领导下，由机电科全面负责执行与监督。
二、管理要求与措施1. 机电科需对全矿范围内的小型电器实施严格的账、卡、牌板管理制度，确保实物与账、卡、图、微机管理信息完全一致，无遗漏、无误差。
2. 各基层单位同样需对各自的小型电器进行账、卡、牌板管理，明确责任到人，由分管负责人、设备管理员或电工班长具体负责实施。
3. 机电科将不定期对井下小型电器的使用管理情况进行检查，对发现的问题立即责令整改，并对违规行为进行相应处罚。
4. 井下在用的小型电器设备必须严格杜绝失爆现象，一旦发现，将依据规定处以罚款，同时要求完好率保持在指定百分比以上，每低于一个百分点将追加罚款。
5. 小型电器的交接工作必须在三天内完成相关手续，逾期未完成的，将对责任人进行罚款处理。
6. 新购入的小型电器，机电科需严格按照采购计划中的规格型号、数量质量等标准进行验收，并索取相关资质证明，否则有权拒收。
使用单位需到机电科办理正式领用手续，随设备配套进货的小型电器也需经机电科编号建账后方可领用，否则将处以罚款。
电缆管理制度一、制度目的与适用范围为加强矿井电气管理，提升质量标准工作水平，依据《煤矿安全规程》及相关管理细则，特制定本电缆管理制度。
本制度主要适用于井下动力电缆的管理。
二、管理职责与要求1. 电缆管理工作在矿分管领导和机电副总工程师的领导下，由机电科具体负责实施。
2. 机电科对6mm（含6mm）以上的动力电缆实施编号、账、卡、图、微机管理，确保实物与各项管理信息完全一致。
3. 各单位的动力电缆需建立账、卡、牌板管理制度，由兼职设备管理员或电工班长负责日常管理。
4. 机电科根据电气技术管理负荷审批单位的规定，审批并发放电缆，同时不定期检查电缆悬挂使用情况，对违规行为进行整改或处罚。
5. 电缆交接工作需在三天内完成，逾期未完成的，将对责任人进行罚款。
安全文明施工处罚条例二0一一年九月十日第一章总则第一条为了贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，本着有法必依、执法必严、违法必究、规范管理的精神，切实加强安全生产管理，制止违章，消除隐患，对在生产过程中出现各种安全隐患，做到罚款有据可依，减少或避免安全处罚的随意性，根据国家有关安全生产的法律、法规，结合我矿安全生产的实际制本条例，以下简称《条例》。
第二条本条例包括：处罚原则、工业广场文明标准化管理、制度建设、技术措施标准化管理、“一通三防”安全质量标准化管理、火工品及放炮标准化管理、机电设备运输安全质量标准化管理、掘进安全质量标准化管理、其它方面管理。
第三条适用范围：甘肃开拓矿业有限责任公司各部门及驻矿各项目部。
第二章处罚原则第四条安全管理部负责全矿的安全处罚，生产技术部、机电技术部、等相关部门根据各自科室的业务性质及保安职责进行必要处罚。
各业务部室在查清事实后，由安全管理部出据处罚凭证。
第五条各类安全处罚由安全管理部出罚单，处罚的定则：(一)对公司人员的个人处罚，由安全管理部出具相关的单据由财务部从本人的工资中扣除出。
(二)对各施工单位的处罚，据处罚依据，从工程款中扣除。
(三)对单位的罚款由责任单位依据相关责任落实到人头，严禁“吃大锅饭”。
(四)对个人及单位的处罚，财务科单独建帐，做为安全培训、安全活动、安全奖励基金使用。
第六条处罚之后如果还不按规定的时间整改或屡改屡犯，将加倍处罚。
第三章工业广场文明标准化管理第七条生活、生产和办公区域根据各自的划分应做到整洁卫生，生活区域和办公区域要做到无杂物堆积；生产区域材料堆放要整齐有序，并插牌标注，不得乱堆乱放；危险地带有围栏，并挂醒目的安全警示牌；易受潮雨淋的物资要有工棚，违此规定处罚1000-2000元。
第八条生活区域和办公区域要求硬化的地面必须进行处理，做到不扬尘，下雨不淤积泥水。
违此规定处罚500-1000元。
第九条各项目部必须有办公场所（调度室、会议室技术室等）应进行必要的装修并配备办公桌椅及办公用品。
机电运输现场管理罚则模版一、总则为规范机电运输现场管理，提高工作效率，确保安全顺利完成任务，特制定本罚则，适用于机电运输现场的各类工作人员，任何人员如违反本罚则，将依法受到相应的处罚。
二、现场管理责任1. 运输班组长a. 保证运输设备处于良好状态，且不得带有安全隐患。
b. 提前做好现场布置和确认，确保货物存放、搬运安全。
c. 对下属人员进行安全教育和培训，确保操作安全规范。
d. 确保遵守现场管理规定，未经批准不得私自更改装卸方式。
e. 对于发现的违规行为，及时处理或上报，确保责任追究。
2. 安全员a. 负责机电运输现场的日常安全管理工作。
b. 检查并确认运输设备、工具等装备是否符合安全要求。
c. 引导和监督现场人员按规定操作，遵守安全防护措施。
d. 检查和记录现场安全隐患，及时整改并汇报给上级。
e. 协助相关部门组织安全培训和应急演练。
三、违规行为及处罚措施1. 操纵设备不当处罚措施：警告并扣除违规人员当天工资。
2. 违反安全操作规程处罚措施：警告并限制其进入现场1个月。
3. 超载、超速、超时运输处罚措施：罚款500元，扣除违规人员当天工资。
4. 未经许可私自更改装卸方式处罚措施：罚款1000元，并限制进入现场3个月。
5. 未经授权擅自进入机电运输现场处罚措施：罚款200元，并限制进入现场1个月。
6. 未经授权带入易燃易爆物品处罚措施：罚款500元，并限制进入现场6个月。
7. 发现现场安全隐患不及时整改处罚措施：罚款100元，并限制进入现场2个月。
8. 不服从上级安排、指挥处罚措施：警告并扣除违规人员当天工资。
9. 未按规定佩戴安全防护用品处罚措施：警告并限制进入现场15天。
10. 抛弃工作岗位、旷工处罚措施：扣除违规人员当天工资，同时将违规信息通报相关部门。
四、附则1. 上述罚则按照严重程度可适当调整，具体处罚措施由项目负责人决定并执行。
2. 违规人员如有上述罚则行为累计三次及以上，将取消其在该项目的工作资格。
第五十章机电运输设备、材料安全管理办法一、机电设备操作规程、安全措施编制审核制度1.大型设备必须逐台制定专门的规程，采掘设备及各种重要设备如龙门吊、行车、井下各类开关、绞车等型号有自己对应的专门操作规程。
其它设备可依据类别编写通用操作规程。
2重大工程或异于普通操作、安全系数降低的运行操作必须针对性地编写安全技术措施。
3.设备操作规程必须由使用该设备的队机电技术员编写，要求在使用前一星期必须编写完毕；安全技术措施由施工队机电技术员编写，必须在施工或操作三天前编写完毕。
4.缩写设备操作规程必须仔细阅读说明书和各类资料，熟悉该设备的各种扶参数并且能时行正确操作。
5.编写操作规程必须按该设备操作的全过程仔细编写，从对各类司机和操作人员的要求、开机前的准备、运转启动程序、操作中同时检查的项目、应立即停机的情况、正常停机顺序、常见故障分析处理等各方面仔细推敲，主通风机必须有返风操作，采煤机掘进机必须有冷却、喷雾水及使用油脂的规定参数等。
6.操作规程必须符合《煤矿安全规程》、《电业安全规程》的有关规定，结合《工程规程》的相关内容，文字简明扼要，条理清晰，不准用含糊及模棱两可的文字。
7.编写安全技术措施时技术员必须深入现场了解情况，在经过严密精确地计算后拿出可靠性方案，在“三大规程”的指导下本着“安全第一、技术为主”的方针仔细编制。
8.技术员在编制过程，要征求区工程师、队长、书记及有经验的工人技师的意见，编制后要长、区主管工程师审查签字后再报有关领导、单位审批。
9.设备操作规程的审核程序先由安监处、机电科部门审批，最后由机电副总工程师审批后生效。
对大型设备、采掘设备如跨年度使用，必须每2年由机电副总工程师组织相关单位技术负责人，使用队组技术员进行操作规程会审，使用队技术员根据会审意见重新编制生效。
10.安全技术措施必须经机电科、安监处、通风区等部门技术负责人及机电副总工程师签字后方可生效。
11.设备操作规程要由使用队组技术员按时贯彻，要有贯彻记录，安全技术措施在施工时对相关人员进行贯彻学习，未贯标者必须补贯。
对操作规程、安全技术措施的贯彻执行由队长、技术员负主要责任。
12.机电科、安监处要不定期检查操作规程的贯彻执行情况。
二、供电设计验算管理制度供电设计是保证矿井生产供电的可靠性，防止事故发生，减少投入，提高经济效益，指导各级供电单位工作依据，机电部门应依据《煤矿安全规程》和《电业安全规程》的实际情况完成。
(一)、职责划分1、地面变电站和供电系统的设置由集团公司设计处负责。
2、地面变电站35KV系统供电设计、验算及调整由集团公司电力公司负责。
3、地面6KV系统主线路供电设计、验算及调整由机电科负责。
4 、井下6KV系统供电设计、验算及调整由机电科负责。
5、大型设备机房峒室内电气设备的供电整定、验算及调整由所属单位负责。
6、井下生产系统6KV、1140KV、660V的供电设计、整定及验算分别由机电部、生产技术部设计。
(二)、供电设计原则1、地面高压设计应考虑矿井长远规划和近期要求，本着经济、适用和安全的原则。
2、井下变电所的设置、供电系统设计应考虑矿井生产衔接、采掘设备向大功率方向发展的因素，采取采掘佶屈聱牙供电的原则，局扇专供的原则。
3、综采工作面供电采用并联变压器方式时，并联关口不得2台，所用变压器符合并联运行的条件。
采煤机与运输机不得使用一台组合式磁力起动器。
4、掘进工作面供电应考虑开切眼扩帮所需设备功率，应考虑远距离供电短路电流变小时的适中保护方式。
掘进巷道超过300米时应加设分路开关。
5、井下660V供电系统一般为一台变压器输出一路，若一台变压器输出多路时，应加设选择选漏电保护装置。
6、井下变电所必须保证叠加回路供电，一回路为主供回路，另一回路备用回路。
当两变电所共用两回路供电时，可各选一回路为主供回路，并为另一变电所备用。
局扇专供应设在备用回路电源侧。
7、井下供电设计应遵守《井下低压电网短路保护装置的整定细则》。
8、当供电系统的负荷有变更，要由使用单位填写变更卡，报电管组审核批准后方可执行。
9、井下开掘队的临时配电点6KV系统必须有两电源供电，即动力一趟，风机专供一趟，以确保双风机双电源的可靠性。
(三)、供电设计有关程序业务要求1、综采工作面在前一个月，由公司生产副总、机电副总组织有关业务科室和有关单位召开一次专题会确定以下问题。
（1）机电部设备组提供工作面的有关所有设备的资料1份。
（2）地测部门提供有关工作面的相关图纸。
（3）生产科负责工作面系统车部分的供电设计。
（4）机电部负责皮带部分及负巷轨道绞车供电设计。
2、综掘工作面的设计由生产单位提前一个月以书面形式向机电部提供所需设备的要求及有关工作面的相关资料，机电部负责设计整定，由使用单位施工。
3、各盘区配电点的设计由各使用单位提出要求由电管组负责确定及相应位置选择。
4、所有的高低压供电设计、负荷调整表及检查资料由电管组负责保存。
5、所有的供电设计要逐级审批，审批单位为：电管组、队部机电主管、机电部主管、公司机电总工。
6、所有高低压供电设计要分送施工单位，机电部四专组以及有关单位。
7、各生产单位（以区为单位）每月把全区范围内的高低压供电系统（包括电缆的长度）汇总报机电部电管组。
8、机电部根据供电设计对每条供电线路至少每月千山万水昨否定期的抽查，这项工作由电管组和四专组共同承担。
9、机电部电管组有权对井下无设计施工的单位停止供电，供电实际与设计不相符要限期整改并立即给予罚款处理。
三、大型设备管理制度大型设备是矿山的咽喉，是煤矿安全生产的重要环节。
为保障大型设备安全运行，结合设备技术性很强的特点和我矿的实际情况特制定本制度（一）、人员管理和技术措施1大型设备各类司机和运行工必须经过专业技术培训，经考试合格持证上岗，持证率要达到100%。
2外维段、内维段技术员要制定针对各类司机和运行工的培训计划，以操作规程、应知应会内容进行培训，提高重要岗位人员素质。
3大型设备逐台有切合实际、正确规范、内容详实的操作规程并必须有项目齐全的运行日志，并要求司机按操作规程正规操作，正确仔细填写运行日志，加强运行中的技术管理。
4在单机、单回路运行时和其他规定情况下，技术员必须及时编制保机措施和安全措施。
（二）、健全各种保护的技术要求1主提升机应装设欠压保护、过电流保护、过卷保护、闸瓦磨损保护，过速、限速、松绳保护、制动油的过欠压保护、动力润滑的断油超温保护。
同时要求脚踏急停开关、离合器闭锁、信号与控制回路闭锁、制动系统可靠。
2主通风机应有可靠的双电源，返风设施防爆门符合技术喜怒无常，同时电机有过渡保护、轴承有超温报警指示。
备用主扇可在10分钟内启动。
3空压机有超温保护、断水断油保护，同时还要求安全阀、释压阀动作可靠，电机有过渡保护。
4主排水系统应有防水闸门、配水闸门，并齐全可靠。
还必须有可靠的引水装置。
电机必须有过渡、欠压保护。
主泵可在5分钟内启动。
5大型固定设备完好率须达100%。
（三）、检修和基础技术管理具体要求1大型设备每年有二次停电大检修且其中有一次返风演习。
2处维段做好每月的巡检工作，发现问题和隐患及时上报并处理。
3大型设备的用油必须按说明书的标号和注油周期执行并定期将油样送油脂管理组校验、指数不合格及时更换。
4主提升机钢丝绳使用前必须校验，各种参数合格方能使用。
定期检查钢丝绳，断丝一有超标现象立即处理。
5大型设备必须每年进行一次预防性试验，性能测试和探伤，有不合格项立即处理。
6大型设备必须逐台建立设备档案，说明书、图纸等资料必须健全并有专人保管。
现场必须放有说明书、总图、主要零部件图发、以备用。
7大型设备必须按《生产矿井质量标准化标准》的有关要求健全各种综合图表和制度。
四、设备定期检修管理制度（一）、矿井停产检修：矿井停产检修的天数，必须按照上级主管部门的规定完成。
1停产检修要集中力量解决平时不能检修的主要设备隐患和各种保护装置的试验和整定。
2停产检修必须确定检修项目、检修内容，制定检修计划、质量标准、安全技术措施和劳动组织，填写“检修施工任务书”并组织所有参加人员学习，贯彻并签名盖章。
3每项检修项目，必须指定施工负责人和停送电负责人，检修完成后施工负责人必须全面验收保证检修质量。
4检修设备时作好记录，检查后的设备必须符合完好质量标准，待修的设备必须及时修好。
5所有检修人员必须严格遵守三大规程及局、矿、科制定的各项有关制度及措施，严格执行两票制度。
6井下设备检修中发现失爆、风电联锁失灵、综合保护失灵，否认影响生产与否一律停电进行处理。
7在停产检修前，做好停风、停电、停水、停气和停机等各方面的准备工作，逐项检查各项工作的准备情况，保证措施落实到位。
8检修完毕必须保证有足够试运时间。
所有检修项目的设备必须试运转，方可认为检修全部完成，所有检修项目必须有记录和检修总结报告。
（二）、设备大修1主要生产设备必须按照技术要求的规定时间对设备进行大修。
设备大修必须编制大修计划，按照规定提足资金，大修资金必须专款专用，任何人不准挪用，保证大修资金计划要求。
2大修设备必须有开工、竣工报告，有检修工艺技术要求。
质量检验的测定报告，有主要零部件更换明细表。
3大修后的设备要做空载和轻、重负荷试验和效能测定，工程甲、乙双方严格验收，特殊工程要有中间验收记录，要实行保修制度，保修期一般不得少于三个月。
4质量验收应有质量专职检验员、主管领导、技术人员和维护操作人员参加，验收合格后，要将检修内容记入设备履历薄内。
（三）、定期维护和检修1采煤机、掘进机、扒斗机、溜子、皮带输送机、破碎机、滚筒直径0.8m以下运输绞车等移动性设备要实行轮换升坑检修。
采、掘、开、运输等移动设备每天的维修时间不低于4－6小时，交接班要有12分钟的瓦检时间。
采、掘、开、运输等移动设备要按照班检、日检、旬检、和月检的工作内容，编制检修项目和检修内容，要有维护检修记录薄。
2主扇、压风机、主变压器、主水泵等有备用的大型固定设备，必须按计划周期轮换开动，停下来的设备及时检查、维护、检修、尽快恢复备用状态，保证正常运转。
3提升绞车、强力皮带及其它运输系统的设备日常维护检修时间每天应保证2－4小时。
维修要有记录。
4每月检查和检修要制定检查和检修计划、项目和工作内容，制定按时完成任务的措施。
五、设备管理制度（一）、各级设备管理人员的职责1总经理在设备管理中的主要职责（1）对全公司生产设备管理全面负责，在任期内负责贯彻执行国家和上级对设备管理与维修工作的方针、目标，对设备管理工作提出要求和考核指示，并组织检查执行情况，协调横向关系。
（2）正确处理好生产与维修关系，坚持好设备的计划检修，组织好维修配件的生产和供应，严禁超设备性能使用。
（3）根据上级规定，负责审定企业内部设备管理与设备维修方面的管理办法和实施细则。
