QC工程表

什麼是QC工程表?QC工程表的目的是依據客戶的各種需求來製造滿足其需求產品的一種輔助工具。

QC工程表之所以能達成這個目的，是因為它對設計及篩選提供了一種結構性的方法，同時對整個系統實施能增加附加價值的管制方法。

QC工程表提供了整個系統，如何減少製程與產品變異的書面化的說明。

QC工程表不是用來取代作業標準書的。

QC工程表的方法被廣泛地應用到各種的製程與技術上。

QC工程表所扮演的是整體品質程序裡的一個整合的部分。

應該被當作活生生的文件來使用。

在品質計劃中的一個很重要的部分，就是QC工程表的製作。

QC工程表是一份敘述如何管制各種零件與製程的系統書面說明。

一份單一的QC工程表，如果是同一個製造廠商用同一個製程來進行生產，就可以應用到一群產品或產品家族上。

必要時，各種圖面可以附加在QC工程表上以作說明之用。

為了讓QC工程表發揮作用，各種製程監控的指示應明確第加以定義並持續的執行。

事實上，QC工程表說明了，將整個製程包括進料、製程、出貨以及定期性檢驗的各個階段所需採取的措施，加以詳細地說明，以確保製程所有各階段的產出均在控制中。

在正式量產中，QC工程表對需要進行管制的特性值，提供了製程進行各種監控及管制的方法說明。

由於製程會不斷地被更新及改善，所以QC工程表也隨之不斷地更新。

QC工程表在整個產品壽命週期裡，都應加以維持並被使用。

在產品壽命週期中的初期，它主要的目的是將製程管制的初步方案加以書面化與進行溝通之用。

然後，它引導我們告訴我們在製造中如何進行製程的管制及確保產品品質。

最後階段，它仍是一份活生生的書面文件，反映出現行的管制方法以及所使用的量測系統。

當量測方法及管制方法有所改善後，QC工程表也應隨之更新。

為了要讓製程管制與改善能有效的進行，必須對製程要有基本的認識。

為了對製程有充分的了解，應該組成一支具備多種學問的小組並運用各種所能取得的資訊來製作QC工程表。

這些資訊包括了：◎製造流程圖◎系統/ 設計/ 製程用的FMEA◎特定的品質特性質◎相同零件或組件◎過去的教訓◎製程的知識◎設計審查◎最佳化的方法[D.O.E 、田口品質工程]<[ 1]試作、量試、量產等以指出適當的分類◎試作－在建立試作品時，所進行各種尺寸材質及績效的測試說明。

qc工程表管理制度一、制度目的质量控制工程表管理制度的目的是规范和优化项目的质量控制过程，确保项目按照客户要求和组织标准顺利完成；提高项目交付的质量和效率，降低项目的风险和成本；促进团队之间的沟通和协作，建立良好的工作氛围。

二、制度范围本制度适用于组织内所有项目的质量控制活动，涵盖项目计划、执行、监控和控制阶段的所有相关工作。

三、制度内容1. QC工程表的编制项目经理应根据项目计划和需求制定QC工程表，并明确工程表的内容、格式和审批流程；工程表应包括项目名称、项目阶段、工作流程、负责人、开始时间、结束时间等关键信息；QC工程表应在项目进度会议上进行审批，并由相关部门负责人签字确认。

2. QC工程表的更新项目团队成员应每周更新QC工程表，记录相关项目进展、问题和风险等信息；项目经理应每月汇总和分析QC工程表的数据，识别问题和风险，并制定相应的应对措施。

3. QC工程表的监督项目经理应定期审查和监督QC工程表的更新情况，确保团队成员按时更新和记录项目进展；项目经理还应及时跟进和解决QC工程表中的问题和风险，确保项目顺利进行。

4. QC工程表的评估项目经理应定期评估QC工程表的有效性和准确性，收集团队成员的反馈意见，不断改进和优化工程表的内容和流程；项目经理还应定期与相关部门负责人和客户进行沟通和交流，以确定QC工程表的改进方向。

5. QC工程表的培训项目经理应定期组织相关培训和培训，提高团队成员的质量意识和技能，使他们能够熟练操作和更新QC工程表；项目经理还应定期组织内部交流和经验分享会，鼓励团队成员之间互相学习和借鉴。

6. QC工程表的保密项目经理和团队成员应严格遵守保密协议，确保QC工程表中的信息和数据不被泄露给外部人员或机构；项目经理还应定期清理和备份QC工程表的数据，确保项目信息的安全性和完整性。

四、制度执行1.项目经理是负责执行QC工程表管理制度的主要人员，他负责制定、更新、监督和评估QC工程表的工作，并确保团队成员的合作和配合。