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园林工程部职责及管理制度一、园林工程部职责：园林工程部是负责园林景观工程施工管理和保养的部门。
主要职责包括但不限于以下几个方面：1. 园林工程总体规划：负责根据园林设计方案，制定园林工程施工总体规划和施工进度计划，并监督实施。
2. 工程施工管理：负责园林景观工程的具体施工管理，包括人员配备、物资采购、施工组织、施工进度等，确保工程按照设计方案进行顺利施工。
3. 施工质量控制：负责对园林工程施工过程进行质量控制和监督，确保工程施工质量符合设计和相关标准。
4. 施工安全管理：负责园林工程施工现场的安全管理，组织开展安全教育培训，加强施工现场安全监督，确保施工安全。
5. 工程验收与保养：负责对园林景观工程施工完成后进行验收，确保工程质量符合要求。
同时，负责制定园林保养计划，确保园林景观长期保持良好状态。
6. 资料归档管理：负责收集、整理和归档园林工程相关的施工资料和文件，建立完善的档案管理制度。
7. 协调沟通：与设计院、监理单位、施工单位等部门进行沟通协调，解决工程中的问题和难题。
8. 客户服务：及时响应客户的需求和意见，提供优质的园林工程服务，树立园林工程部良好的服务形象。
二、园林工程部管理制度：1. 组织架构：园林工程部设主管领导、部门负责人及工程管理人员等职位。
主管领导对园林工程部的整体工作负责，部门负责人负责具体工作的组织和落实，工程管理人员负责园林工程的具体管理和实施。
2. 工作制度：制定园林工程部的工作制度，包括但不限于考勤制度、绩效考核制度、奖惩制度等，确保园林工程部的工作有序开展。
3. 人员培训：定期组织园林工程部人员进行相关的培训和学习，提高员工的专业技能和管理水平。
4. 资料归档：建立完善的园林工程部档案管理制度，对各类施工资料和文件进行整理和归档，确保随时能够查阅和使用。
5. 安全管理：建立园林工程部的安全管理制度，加强对施工现场的安全监督和管理，确保施工人员的安全。
6. 质量控制：建立园林工程部的质量管理制度，对工程施工过程进行全程质量控制，确保工程质量符合相关标准。
工程部管理流程一、工程部的组织机构设置（一）工程部组织机构的设置原则：●精干高效的原则●灵活弹性的原则（二）工程部组织机构设置●工程部的编制根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，目前工程部有三个固定分管部门，项目部、养护部、苗场，一个临时归属部门，设计部。
●工程部的岗位设置工程部设置为工程部经理1名；苗场经理1名，配备苗场技术主管1名、主管助理1名，大苗组长1名、灌木及地被组长1名；养护经理1名，配备养护区域主管1名、养护组长3名；项目经理岗位5个，项目经理相应配备土建技术员、绿化技术员、水电技术员、资料员岗位；设计岗位2个，设计主管1名、设计代表1名。
根据工程内容不同，项目上以后每增加一个项目相应增加2-4个岗位：项目经理一个，各专业管理人员各一名，养护组长一名（同上）。
工程项目部人员数量的基本原则是需能够满足三个项目同时开工所需管理人员数量。
项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，养护组跟进，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。
（三）工程部组织机构图二、工程部部门职责及岗位职责(一)工程部部门职责：(二)工程部经理岗位职责：（三）项目部部门职责（四）项目经理岗位职责（五）土建工程岗位负责人（六）绿化种植工程岗位负责人（七）水电施工员岗位职责（八）土建施工员（十一）苗场负责人岗位职责（十二）养护部负责人岗位职责（十三）苗场技术负责人（十五）设计主管（十六）设计代表工程项目工作流程图（1）、工程投标审核部为主工程部配合(2)、中标后、施工准备、施工阶段工程部为主审核部、资源部配合(3)、实际竣工审核部为主工程部配合工程部与外部的工作关系：附表1现场踏勘成果表****园林附表2答疑问题汇总表*****园林附表3****园林项目年工程物资需求计划表可修改编辑可修改编辑可修改编辑附表4****园林项目月人员、械计划表部门：计划人：编号：此表格由公司各部门每月25日前填报，上交公司工程部附表5.1****园林公司月工作总结表编制部门：日期：年月日附表5.2****园林公司月工作计划表编制部门：日期：年月日附表6工程进场前报批资料****园林上述资料根据各个工地甲方监理要求不同，可有所增加或减少。
园林绿化及环境改善工程企业公司组织架构及职责园林绿化及环境改善工程企业公司的组织架构及职责如下：一、公司高层管理1.1 董事会- 制定公司发展战略和经营计划- 监督公司经营状况和财务状况- 决策公司重大事项1.2 总经理- 组织实施公司发展战略和经营计划- 负责公司日常运营和管理- 领导各部门开展工作二、技术部门2.1 设计部- 负责项目的设计方案和施工图纸- 参与项目前期调研和后期评估- 负责设计团队的培训和管理2.2 研发部- 研究新型园林绿化技术和材料- 推广应用新技术和新材料- 负责研发项目的管理和实施三、工程部门3.1 项目管理部- 负责项目的立项、招投标和合同签订- 组织项目施工和监理- 负责项目进度、质量和成本控制3.2 施工一部/二部/三部- 负责项目施工的具体实施- 协调施工各方资源- 保证施工质量和安全四、采购部门- 负责采购项目所需的材料、设备和工具- 比价、谈判和供应商管理- 负责采购合同的履行和货物验收五、人力资源与行政部门5.1 人力资源部- 负责员工招聘、培训和考核- 制定薪酬福利体系- 管理员工关系和企业文化建设5.2 行政部- 负责公司日常行政事务管理- 负责公司财务管理、会计和出纳工作- 管理公司资产和办公环境六、市场与客户服务部门6.1 市场部- 负责市场调研和市场分析- 制定市场推广策略和计划- 管理和维护客户关系6.2 客户服务部- 负责接收和处理客户需求- 协调项目实施过程中的问题- 负责客户满意度和售后服务以上就是园林绿化及环境改善工程企业公司的组织架构及职责，各职能部门应紧密协作，共同推动公司的发展和项目的顺利进行。
园林部门职责具体内容1、参与对项目的园林景观专业概念、方案、扩初、施工图设计成果的评审，并提出专业意见;2、编制项目的园林分项施工计划，填报相关报表;3、负责审核施工方案、解决项目公司上报的施工技术难题;4、负责审查设计图纸、工程设计变更的合理性，并提出专业意见;5、参与对园林单位的考察，苗木的选型等，并反馈考察意见;6、负责本专业审图、解决图纸问题，日常工作中和监理、设计的沟通确保本专业的技术问题及时解决;7、根据苗木配置图配合技术负责人和设计交流，提出合理化建议，确定苗木质量标准;8、负责施工操作工艺、施工方案的确定、交底;9、负责苗木进场报验、过程施工验收、竣工图制作;负责项目苗木出入库管理工作;10、负责现场绿化工程的进度控制，根据项目部整体进度计划的安排对施工队的劳动力、材料进场以及施工安排进行动态的跟踪控制。
园林部门职责具体内容（2）园林部门是城市建设和环境保护的重要组成部分，主要负责城市绿化和公园的建设与管理工作。
以下是园林部门职责的具体内容：1. 城市规划和设计：园林部门负责参与城市规划和设计工作，根据城市发展需要和人民对环境美化和休闲娱乐的需求，提出合理的绿化方案，并参与公共空间的规划和设计。
2. 绿地建设和管理：园林部门负责绿地的建设工作，包括选址、方案设计、植物配置、景观布局等。
同时，负责绿地的日常管理，如草坪修剪、花木养护、病虫害防治等。
3. 公园建设和管理：园林部门负责公园的建设与管理工作，根据公园的功能定位和特色，进行场地规划、景观设计、设施设置等工作，并且负责公园的日常管理和巡查，保障公园的良好运营。
4. 绿化工程施工管理：园林部门负责绿化工程施工的管理工作，包括招投标、施工方案审核、工程进度管理等。
同时，监督工程质量，确保绿化工程的顺利进行和质量达标。
5. 植树造林和花卉苗木培育：园林部门负责植树造林和花卉苗木的培育工作，包括选取适宜的树种和花卉品种、进行苗木培育和造林工作。
园林养护与景观绿化项目的企业组织结构与部门职责1. 介绍该文档旨在阐述园林养护与景观绿化项目的企业组织结构和各部门的职责。
通过明确每个部门的职能和责任，可以有效地管理和协调园林养护与景观绿化项目的各项工作。
2. 企业组织结构2.1 高层管理部门高层管理部门负责制定企业整体发展战略和目标，制定政策和规划，以及对各部门进行整体协调和监督。
2.2 项目管理部门项目管理部门负责规划、组织和实施园林养护与景观绿化项目。
他们与客户进行沟通，制定项目计划和时间表，并确保项目按时、按质完成。
2.3 设计部门设计部门负责根据客户需求和项目要求，进行园林景观设计和规划。
他们将考虑植物选择、景观布局、材料选用等因素，以创造美观、实用和可持续的景观设计方案。
2.4 施工部门施工部门负责根据设计图纸和项目要求进行园林养护与景观绿化项目的实施。
他们负责土地准备、植物种植、景观构造、灯光安装等工作，确保项目按照设计要求进行施工。
2.5 养护部门养护部门负责园林养护与景观绿化项目的后期管理和维护工作。
他们负责植物保养、草坪修剪、喷灌系统维护等工作，以确保景观的长期可持续发展。
3. 部门职责3.1 高层管理部门职责- 制定企业发展战略和目标；- 确定政策和规划；- 协调和监督各部门的工作；- 确保企业整体运营顺利进行。
3.2 项目管理部门职责- 与客户沟通，了解需求和要求；- 制定项目计划和时间表；- 协调各部门资源，确保项目按时、按质完成；- 解决项目中的问题和风险。
3.3 设计部门职责- 根据客户需求和项目要求进行园林景观设计和规划；- 考虑植物选择、景观布局、材料选用等因素；- 制定美观、实用和可持续的景观设计方案；- 与其他部门协调，确保设计方案的实施。
3.4 施工部门职责- 根据设计图纸和项目要求进行园林养护与景观绿化项目的实施；- 土地准备、植物种植、景观构造、灯光安装等工作；- 确保施工质量和进度；- 解决施工中的问题和风险。
园林工程施工和景观设计企业组织结构及部门职责2020年8月目录一、组织结构 (3)二、主要部门职责 (4)1、综合行政部 (4)2、财务管理部 (4)3、人力资源部 (4)4、市场经营部 (5)5、工程事业部 (5)6、成本管理部 (5)7、苗木事业部 (6)8、科技研发部 (6)9、技术质监部 (7)10、总经理办公室 (7)园林工程施工和景观设计企业组织结构及部门职责一、组织结构二、主要部门职责1、综合行政部协调各部门工作，传达、督办领导批示及交办的事项；负责涉外活动的安排与组织工作；负责上级单位、往来单位来人来访的接待工作；负责公司资质申报及奖项申报工作；负责公司办公用固定资产的管理工作；负责公司车辆管理工作。
2、财务管理部参与制定本公司财务制度及相应的实施细则；负责公司会计核算、资金管理、成本控制、总账报表的处理等；参与审核工程合同、项目工程预算、项目施工结算进度等；负责会计凭证、账册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作；负责推进公司财务信息化建设，向管理层提供及时准确的财务信息等；按照国家税收政策办理税款缴纳业务。
3、人力资源部贯彻执行各项人事劳动政策、法规和管理制度，监督指导用工部门依法实施人事劳动管理制度；负责制定人力资源政策及相关管理制度，并监督用工部门执行；确定岗位职责和岗位设置及人员编制计划；负责根据岗位需求进行招聘工作，合理配置人力资源；负责员工聘任、升职、降职、解聘、奖惩、辞退等工作；负责制定公平合理的薪酬福利政策，并组织实施；负责制定绩效考核的方案，并监督各部门按照岗位职责进行严格考核；负责建立公司培训体系，调查培训需求，制定培训计划并实施；负责员工劳动合同、人事档案、专业技术职称、各项社会保险、住房公积金的管理工作。
4、市场经营部负责组织投标动员会议及研读招标文件、投标文件编制及有关职能部门的分工组织。
负责项目的投标至合同签订前的全过程管理。
负责投标项目的备案，招标信息收集、评审和报名，招标文件的购买，资格预审文件、商务文件的编制。
核心部门职责：规划设计部规划设计部部门职责：1. 在项目景观设计前期阶段进行环境资源分析。
.2. 在景观设计前期制定《景观设计任务书》。
3. 组织景观设计单位筛选工作。
.4. 组织景观设计单位进行设计，监控其设计工作质量及进度。
5. 负责办理景观设计合同与各阶段的付款手续。
6. 负责组织完成重要设计节点的汇报工作。
7. 协助建筑设计师完成各阶段的景观设计计划。
8. 向成本部提供《项目成本估算书》中与景观工程相关的技术参数9. 配合相关部门完成景观工程采购、招标工作。
10. 根据景观施工图纸制作完整的《景观材料清单》。
11. 负责检查各阶段中设计不足与遗漏，提出调整与整改意见，反馈相关部门12. 负责向其它相关部门介绍景观设计方面的内容。
13. 配合建筑设计师编写《销售资料》中景观设计方面的相关内容14. 协助项目经理部进行施工现场技术配合工作，监督工程施工过程中的质量问题，以确保工程质量达到设计效果要求。
15. 负责组织雕塑艺术小品的设计及加工制作。
16. 负责反馈因建筑设计调整而影响景观施工的现场情况，协助景观设计师进行设计调整工作。
17. 配合项目部、物业公司进行景观工程竣工验收。
规划设计部项目总监扩初设计师施工图设计师植物设计师结构给排水设计师设计师岗位职责：项目总监：1 执行有关工程建设的法律、法规、规章、规范、强制性标准和制度；遵守职业道德。
2 严格按照建设工程监理规范的要求，对建设工程实施监理，依法行使签字权。
3 遵循独立、客观、公正的原则，从事监理活动，维护业主和被监理单位的合法权益。
4 遵守国家、省、市有关执业资格管理规定，持证上岗，不挂名虚设。
5 工作到位，按照国家规定承担相应额度的工程监理工作，并按照国家和省、市规定及合同的约定，对建设工程质量和安全生产承担监理责任。
主设计师：1 负责整个作品的景观方案、扩初、施工图设计至配合全过程的设计服务。
2 把关设计的作品高品质、可行性、可把控性。
园林建筑工程施工组织机构框图及
各部门职能表
项目经理部是整个施工阶段的管理层，由一名项目经理，一名副经理，一名项目总工程师和若干专业技术及施工管理人员组成。
项目各职能部门接受项目经理的行政领导和公司各职能部门业务指导的双重控制，保证工程施工始终处于受控状态。
详见附图“项目管理机构及其与企业本部关系图”。
拟为本工程施工组织机构框图
项目组织管理机构
管理科学、结构精干合理的项目经理部是顺利完成本工程施工任务的前提和关键。
因此，我方选择具有改革开拓精神、施工经验丰富、严谨务实的工程技术人员和管理干部组成工程项目经理部。
按项目法施工的要求，对本工的各项指标进行有计划、高效率的组织和管理。
各部门职能见附表
项目组织机构各部门的职能表。
