【中海国际社区】项目技术变更管理实施细则

中海地产项目管理制度1. 项目管理概述中海地产项目管理制度，是中海地产公司为规范和提高项目管理水平而制定的一套规章制度。

该制度适用于公司旗下各个地产项目，包括住宅、商业、办公、工业等各类房地产开发项目。

2. 项目管理组织结构中海地产项目管理采用“三级管理”制度，即项目公司、区域公司和总部层面的管理协同作用。

2.1 项目公司项目公司是中海地产项目组织的实体单位，其中包括项目经理、营销经理、设计师、施工方、监理方、财务等各个职能部门。

项目经理是项目管理团队中的核心人物，他负责项目管理的各个方面，包括施工进度、品质控制、各方协调等。

营销经理则负责项目的市场推广、销售策略等工作。

设计师则负责项目的规划设计、建筑设计等工作。

施工方是项目的实际落地执行机构，负责建筑物的具体施工、协调等工作。

监理方则负责监管施工进度和品质控制。

财务部门则负责项目的财务管理和资金协调等工作。

2.2 区域公司区域公司是中海地产各个项目公司的管理机构，负责协调和监督各个项目公司的运作和管理。

区域公司通常由区域总经理、运营总监、财务总监等职位组成，其中区域总经理是区域管理团队的领导人。

区域公司的工作内容包括制定和执行区域发展战略、统筹各个项目的资源调度、监督和管理各个项目的运作情况等。

2.3 总部总部是中海地产公司的最高管理层，也是各个区域和项目公司的决策机构。

总部的组织架构包括董事会、总经理办公室、财务部、市场推广部等职能部门。

总部的工作内容包括制定公司的开发战略、核心管理制度、生产管理规范等，统筹全国各个区域和项目公司的资源调度和管理。

3. 项目管理流程中海地产项目管理流程主要分为以下三个阶段：3.1 立项阶段立项阶段是项目管理的起始点。

在这一阶段，主要工作内容包括市场调研、规划分析、可行性研究等。

项目管理团队必须在这一阶段对项目进行全面评估，确定项目的开发方向、市场定位和竞争策略等。

3.2 开发阶段开发阶段是项目管理的核心阶段。

中海地产工程管理制度汇编第一章总则第一条为加强中海地产工程管理，规范工程建设行为，保障工程质量、安全和进度，提高工程管理效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于中海地产全体员工，包括公司总部、分支机构、子公司以及其他参与公司项目的外部单位。

第三条中海地产工程管理应严格按照法律法规和公司规定执行，坚持科学管理、精细施工、安全生产的原则，确保项目顺利进行。

第四条中海地产工程管理应强调团队合作，各部门之间要密切配合，共同推进项目进度，实现项目目标。

第五条中海地产工程管理应重视创新和科技应用，不断提升管理水平和工程质量，提高公司在行业内的竞争力。

第二章工程管理组织结构第六条中海地产工程管理组织结构分为总部和项目部两个层级，其中总部设工程管理部，项目部根据项目规模和复杂程度划分为不同级别。

第七条工程管理部属于公司总部，负责公司全局工程管理工作的规划、组织和监督，协调各项目部门之间的合作。

第八条项目部负责具体项目的实施，包括项目规划、设计、施工、验收等全过程管理。

第九条项目部根据项目需求设立项目经理办公室，由项目经理领导，分设项目规划、设计、施工、质量、安全等管理人员，协同工作，确保项目顺利完成。

第十条中海地产工程管理采用项目制管理模式，每个项目设置独立的项目组织结构，由项目经理负责全面管理，各专业部门协调配合。

第三章工程管理流程第十一条中海地产工程管理流程主要包括项目前期准备、设计阶段、施工阶段、验收阶段等环节。

第十二条项目前期准备阶段包括确定项目需求、制定项目计划、编制项目预算等，确保项目目标明确、工作有序进行。

第十三条设计阶段包括项目立项、方案设计、施工图设计等，由设计团队负责，确保设计方案合理、规范。

第十四条施工阶段包括招标投标、施工管理、质量控制、安全生产等，由施工团队负责，确保工程按时、按质完成。

第十五条验收阶段包括竣工验收、工程收尾、结算等，由验收团队负责，确保工程达到规定标准，并及时结算。

进场交底与工程配合要求（6#地块主体工程）中海国际社区5—6#地块项目发展部编号：GJSQ5-6 致：南通建工集团股份有限公司陕西省第三建筑工程公司欢迎贵公司参与【中海国际社区】6#地块工程施工，成为中海地产的合作伙伴，本工程由中海兴业（西安）有限公司开发建设。

履行合约、愉快合作，是贵司和我司的共同意愿；加强彼此间的交流和沟通，按双方约定的程序进行工程协调配合是达到我们共同意愿的有效方法。

现将中海国际社区5—6＃地块项目发展部的工程管理及配合要求介绍给贵司，希望贵司能明晰我司项目管理工作程序，方便今后的配合协调工作。

贵司对该配合要求如有疑惑或异议，请在收到后三日内书面提出。

多谢合作！中海国际社区进场交底与工程配合指引一、 建设方项目管理体系介绍1、公司相关部门介绍 ✧ 设计管理部 ✧ 合约管理部 ✧ 财务资金部 ✧ 投资发展部 项目发展部 2、本项目部组织架构我公司在5—6#地块项目部将派驻项目经理1人，项目副经理1人，土建工程师兼计划工程师1人，土建工程师兼后勤管理1人，电气及水暖工程师各1人，土建工程师兼内业工程师1人名、土建工程师兼材料工程师1人。

本项目部及已进场各单位人员通讯录详见附件《中海国际社区项目参建人员通讯录》，建设单位项目部管理架构见图：本项目部联络方式 -----85512036（电话） 85512036（传真）项目经理：张宏超项目副经理：朱国法土建工程 师兼 计划工程师王朝阳土建 工程 师兼 内业工程师高 世峰电气工程师孙志荣材料工程师严 鹏 水暖工程师陈宏林 项目发展经理：董立副总经理3、工作时间周一至周五：上午 08：20－12：00下午 13：50－18：00周六、周日、节假日值班：工作时间同上，部分人员轮休在休息时间，项目部会根据工作需要安排人员值班，施工单位、监理单位如有工程事宜应提前通知。

4、工程配合相关说明1)施工单位如在工程施工过程中存在图纸技术、合同细节等任何需要与建设方联系解决的事宜，均应直接与项目部联络协商或书面提出，由项目部根据情况与内部其他部门协调解决并回复意见。

2008中海国际社区J区监理工作总结中海国际社区监理中标后于2007年10月8日进入中海国际社区工地，监理组开展工作已经一年时间，在工作中承受国内大型房地产公司的管理模式，整个监理组感受到与中小型房地产公司不同的气氛，面对多重压力，学到很多，主要从以下几个方面总结：前期工作：监理组进场时工地各方都未进场，建设单位只有两名管理人员，一名经理助理董志，一名甲方代表王海龙，监理第一批进入现场有：总监：王晓雷责任监理：杨建新、李栋、张春辉、刘玉海、王义宝以及后调入的王兴德。

一、进场时中海国际社区J区的基本情况1、J7、J8两栋建筑的红线点已给定，场地平整工作基本结束，能够满足测量放线的基本要求，J5、J6两栋建筑所在地拆迁工作仍在进行当中。

2、施工总包单位未确定，桩基础分包单位确定为吉林省岩土工程公司，但当时桩队尚未进场；二、前期监理工作1、监理组在和桩队经理、技术人员碰面后，通过例会要求桩队在工程开工前上报施工方案、企业资质、人员上岗证、压力表检测报告、经纬仪等仪器检测报告资料。

认真审查桩基础施工方案，且多次指出方案中存在的错误要求桩队整改，严格按照施工方案控制现场施工。

2、将甲方给定的已知高程点引至施工现场并做好标记，与桩队所引高程点比较，误差在允许范围之内，并将此项工作做详细的记录，以书面形式上报建设单位。

3、根据现场的实际情况，使用经纬仪、50米钢尺等工具校核J7、J8的建筑红线点，经检查两楼红线点基本正确，并将校核的结果绘制详细的图纸上报建设单位；4、在没有总包放线等情况下，帮助建设单位确定了试桩的桩点，并参与试桩及试桩后的研讨会，与建设单位、设计单位、勘察单位一起确定了桩长、终压值等静压桩施工中的决定性参数，形成报告存档。

（此项工作为2008年静压桩专项研讨会提供素材）三、监理组内部学习由于中海国际社区J区监理组以年轻人员为主，监理工作时间多数为1~2个月，并且建设单位在管理监理方面给了监理组很大的压力，监理组采取了相应的措施弥补自身的不足：1、研究图纸在图纸发放后集体研究图纸，将图纸中存在的设计问题一一记录，逐一讨论，为以后的图纸会审做好准备。

XXX项目部变更管理细则第一章总则第一条编制目的为了控制由于组织机构、人员、施工工艺、施工技术、设备设施、作业过程及环境等永久性或暂时性的变化时带来的风险，通过规定项目部对变更的管理，明确变更管理的范围、职责和要求，消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患，特编制本细则。

第二条适用范围本细则适用于项目部的变更管理。

第三条术语解释变更：组织机构、人员、施工工艺、施工技术、设备设施、作业过程及环境发生的变化。

变更安全管理：对变更带来的风险进行有效的安全控制，以避免或减轻对安全生产的影响。

第二章职责第四条项目经理/执行经理— 2 —（一）负责批准组织机构与人员变化带来的变更，按组织分工原则授权专人批准分管领域的变更；（二）提供满足变更的资源保障。

第五条技术负责人/项目总工（一）负责批准施工工艺与施工技术变化带来的变更；（二）督促分管部门或领域有效辨识变更带来的风险，组织制定风险控制措施。

第六条生产经理（一）负责批准设备设施、作业过程及环境发生的变化带来的变更；（二）督促分管部门或领域有效辨识变更潜在风险，有效落实风险控制措施。

第七条安全负责人/安全总监监督变更潜在风险的辨识和控制措施的落实。

第八条综合办公室（一）负责组织结构及人员变更的申请，辨识变更潜在风险，组织制定风险控制措施；（二）参与变更验收。

第九条技术质量部（一）负责施工工艺与施工技术变更申请，辨识变更潜在风险，组织制定专项施工方案或风险控制措施；（二）参与变更验收。

— 3 —第十条工程管理部（一）项目变更管理的归口部门。

负责作业过程及环境发生的变化带来的变更的申请，辨识变更潜在风险，组织制定风险控制措施；（二）负责有效落实变更风险控制措施；（三）组织变更的验收。

第十一条物资设备部（一）负责设备设施变化带来的变更的申请，辨识变更潜在风险，组织制定风险控制措施；（二）参与变更的验收。

第十二条安全环保部（一）参与变更潜在风险的辨识、风险控制措施的制定；（二）监督变更风险控制措施的落实与有效执行；（三）参与变更验收。

南京中海地产项目部管理制度一、前言中海地产是一家知名的房地产开发企业，致力于打造高品质的住宅和商业物业。

在南京市场，中海地产也有着广泛的开发项目，其中包括了南京中海紫御湖和南京中海城。

为了管理好这些项目，本文将阐述南京中海地产项目部的管理制度。

二、岗位职责中海地产项目部主要分为以下岗位：项目经理、项目主管、项目助理。

每个岗位的职责如下：1. 项目经理•负责项目正常运转和开发计划的执行；•制定项目开发策略和相关计划，以完成项目的预定目标；•按照公司规定组织制定项目模块，并 monitoring 它们的实施情况；•负责项目的交付，确保项目的按时按质量实现；•与客户沟通以满足他们的需求，并确保客户满意。

2. 项目主管•协助项目经理和项目团队推动项目；•管理和分配团队各成员的具体职责；•纠正团队执行过程的失误；•管理团队的工作进度，并完成团队全部工作状况的报告；•向项目经理提出项目改进建议，并提高团队的工作效率。

3. 项目助理•协助项目主管和项目团队推动项目；•负责项目相关事务，涉及项目日常运作、财务事务和客户调查问题；•跟进团队成员的工作进度和质量，以确保团队在时间和质量上正确执行任务；•协助团队制定跟进计划，并持续跟进。

三、公司规章制度中海地产项目部员工必须严格遵守以下规章制度：1. 准时上班•工作时间：周一至周五，上午 9 点至下午 6 点；中午休息 1 小时；•若因特殊情况需要请假，员工必须提前请假并得到批准。

2. 工作过程管理•项目经理和项目主管必须确保团队成员按照项目计划执行任务；•每日工作结束时，员工必须向项目主管提交当天的工作报告；•团队成员必须自行管理施工工作，确保工作质量。

3. 安全规范•在工作过程中，员工必须严格遵守安全规范；•操作施工设备时，必须佩戴相关安全装备；•勿将工作设备带离工作地点。

四、奖励和处分公司将按照以下方式奖励和处分员工：1. 奖励•每年公司将评选最优秀员工，并发放相应奖金；•参与项目开发并达成预定目标的员工将获得相应奖励；•员工表现良好的以及对团队有帮助的个人将得到表扬。

长沙中海国际社区售楼中心施工组织设计湖南巴陵建设有限公司2011年5月30日第一章编制说明及编制依据第一节综合说明针对本工程项目的特点，我公司将按照ISO9001:2000质量管理体系、ISO14001：2004环境管理体系和GB／T28001:2001职业健康安全管理规范的要求对本工程进行施工管理，以《建筑抗震设计规范》GB50011-2001（2008 年版）、《混凝土结构设计规范》GB50010-2002、《砌体结构设计规范》GB50003-2001《建筑工程抗震设防分类标准》GB50223-2008等相关规范和标准为依据，结合本工程所属行业和地区的特点，本着对业主认真负责的态度和质量第一、用户至上的宗旨，以科学的管理手段和优质、快速、安全、环保的目标完成本项目的建设施工任务。

我公司所组织的项目管理人员是一支思想作风过硬，善打硬仗的队伍。

项目部将动员全体施工人员齐心协力，严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，认真做好施工全过程的各项管理工作。

按照质量体系和程序文件的规定，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购检验关，使施工质量自始至终处于全过程的受控状态。

同时，我公司的各类施工机械设备齐全，施工技术力量雄厚。

我们将根据工程施工的实际需要，切实保证施工机械设备完全满足施工进度和质量的要求。

在文明施工管理上，我公司将按照国家建筑工程施工现场标准化管理的规定，按JGJ59-99行业规范组织现场文明施工，并遵照招标文件所附的合同专用条款中规定的执行，即参照建设工程文明工地创建活动的有关文件执行，争取使施工现场达到省文明工地的标准。

本施工组织设计是根据长沙中海国际社区售楼中心工程的招标文件、答疑文件、工程量计算清单、施工图纸而编制的，是用以指导该工程施工的技术文件。

在工程施工的全过程中，我方将按照科学合理和切实可行的宗旨组织施工，我公司在此工程的施工过程中将会积极与业主、监理及建设行政主管部门进行密切配合，及时做好各项施工准备工作，有计划地开展各分部分项工程的施确，对各工序的施工时间进行合理安排，保证施工的顺利进行，确保工期目标的顺利实现。

苏州市建设局关于印发园区“中海国际社区199－1地块工程”初步设计抗震设防审查意见的通知文章属性•【制定机关】苏州市建设局•【公布日期】2008.07.08•【字号】苏建抗[2008]56号•【施行日期】2008.07.08•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】勘察设计正文苏州市建设局关于印发园区“中海国际社区199－1地块工程”初步设计抗震设防审查意见的通知（苏建抗〔2008〕56号）苏州工业园区规划建设局：根据《江苏省防震减灾条例》和《建设工程抗御地震灾害管理规定》（建设部令第38号）、《房屋建筑工程抗震设防管理规定》（建设部令第148号）等有关法律法规的规定，我局组织建筑、结构专业的有关专家，于2008年7月7日对你局转报的中海发展（苏州）有限公司“中海国际社区199－1地块工程”初步设计进行了抗震设防专项审查。

现将专家组审查意见印发给你们，请你局督促业主及设计企业按照专家组意见修改设计，确保该工程的抗震设计质量，相关资料报我局备案。

施工图设计完成后，送有一类资质的施工图审查机构，根据初步设计审查意见进行复核审查，并将有关抗震审查意见报我局审核。

二○○八年七月八日附件：园区“中海国际社区199－1地块工程”初步设计抗震设防审查意见受苏州市建设局委托，由部分专家组成的审查小组，对园区“中海国际社区199－1地块工程”进行了抗震设防专项审查，审查意见如下：一、房屋角部1200高梁与一字型墙平面外相连，应考虑梁端弯矩对墙体平面外的影响。

9#、17#、18#、19#楼角部楼面大梁搁置在剪力墙平面外，宜作调整。

二、房间角部无竖向构件时，应按角窗构造处理。

三、顶部梁抬柱处应加强构造措施。

四、1#、5#、21#楼一梯三户蝶型单元开洞后形成楼板弱连接，除构造加强外，尚应按弹性楼板模型复核。

五、个别短肢墙轴压比接近或超过限值，应作调整。

六、注意荷载及计算参数取值的准确性。

结论：结构体系符合规范要求，按以上意见调整后基本通过初步设计抗震设防审查；调整后相关资料报市抗震办备案。

项目管理变更实施方案一、背景。

随着市场竞争的日益激烈和客户需求的不断变化，项目管理变更已成为企业发展中不可避免的重要环节。

为了更好地应对变化，提高项目管理的灵活性和响应速度，制定和实施项目管理变更实施方案显得尤为重要。

二、目标。

项目管理变更实施方案的目标是确保项目管理变更能够在组织内部得到有效管理和控制，同时最大程度地减少对项目进度和成本的影响，保证项目的顺利进行。

三、实施步骤。

1. 变更识别和评估。

首先，项目团队需要建立一个有效的变更识别和评估机制，及时发现和评估项目相关的变更请求。

在评估过程中，需要充分考虑变更对项目目标、进度、成本和质量的影响，以便做出明智的决策。

2. 变更审批和控制。

经过评估后，项目管理团队需要对变更请求进行审批和控制。

在审批过程中，需要明确变更的必要性、紧急程度和影响范围，确保变更的合理性和可行性。

同时，通过变更控制机制，对变更进行跟踪和监控，避免变更对项目产生不可预测的影响。

3. 变更实施和验证。

一旦变更获得批准，项目团队需要制定详细的实施计划，并进行实施和验证工作。

在实施过程中，需要确保变更的有效性和可靠性，同时最大程度地减少对项目的干扰。

验证工作则是对变更的效果进行评估和确认，确保变更达到预期的效果。

4. 变更沟通和记录。

在整个变更过程中，项目管理团队需要与相关利益相关者进行及时、准确的沟通，向他们传达变更的信息和影响，确保他们对变更有清晰的认识和理解。

同时，需要对变更过程进行详细的记录和归档，为今后的项目经验积累和总结提供可靠的依据。

四、资源保障。

为了成功实施项目管理变更，需要充分保障相关资源。

包括人力资源、财务资源、技术资源等方面的支持。

同时，需要建立一支专业的变更管理团队，制定相关的培训计划，提高员工对变更管理的理解和能力。

五、风险管理。

项目管理变更实施过程中，可能会伴随着一定的风险和挑战。

因此，需要建立有效的风险管理机制，及时发现和应对潜在的风险。

同时，需要对变更过程进行持续的监控和评估，确保变更的顺利实施。