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绩效管理在电力企业中的运用一、国内电力企业绩效管理发展现状及问题（一）电力企业管理高层对绩效管理认知度偏颇随着国内经济的迅猛发展，科学技术的快速进步和社会的稳步发展，在电力资源的推广应用方面也受到社会各领域、各阶层的重点关注，经过社会科研工作者的艰辛努力，经过很长一段时间的探究，整合、整理出既能符合国情又能提高电力企业效率和经济增长的电力企业管理模式—即绩效管理。
然而在电力资源的推广应用方面形成了很长时间的垄断经营，因而在经营发展方面的优越条件使企业高层管理者逐渐忽视人力资源实行绩效管理的初衷，忘记企业管理的根本性目的，在国内众多电力企业中，大多数都认为只要企业效益提高，员工就能够在企业长期、踏实、认真的工作，客观上没有对员工激励机制给予重视。
还有更多相关方面的问题出现，更单纯的认为人力资源绩效管理只是对绩效进行考核，注重结果，忽视绩效管理的过程，无法做到对较小管理计划有针对性、明确性、操作性的制定和管控，在一定程度上扼制绩效管理的效率，使绩效管理流于形式没有真正的落到实处，从而无法得到预期的管理效果。
近些年来，随着国内各大电力企业生产规模的扩大，开始盲足追求和创造利益最大化和权责分明的业绩管理，从而忽视了企业本身的安全、可靠性，忽略坚实的文化底蕴对企业本身更加具有创造性价值，从而导致国内众多电力企业业绩发展和文化底蕴出现严重失衡的情况发生，然而如此类似的企业管理氛围和倡导激励企业员工提高绩效与综合能力素养的目标是不一致的，是相悖的。
而传统的电力企业管理模式仍旧以“混乱”的趋势影响着国内众多电力企业，导致国内众多电力企业仍旧保留“重生产、轻管理”的传统观念，严重影响了绩效管理工作的有序发展，对电力企业进行绩效管理工作形成严重制约，从而使绩效管理模式的影响力降低，存在严重的局限性，使之成为流于形式的产物。
电力企业作为国有垄断型企业，在市场经济方面不会产生过多的竞争，这也就使得国内电力企业对绩效管理造成认知度不够，缺乏重视、缺乏危机感的局面，从而造成企业员工对绩效管理认识的严重偏差，将绩效管理停留于形式，甚至使员工对绩效管理模式的产生形成抵触情绪。
火电厂运行绩效管理系统应用研究摘要：随着电厂信息化的发展，传统小指标考核逐渐演变为整个生产过程的运行绩效管理体系。
基于此，本文探讨了火电厂运行绩效管理系统。
关键词：火电厂；运行绩效；管理系统随着大数据时代的到来及电厂信息化水平的提高，传统小指标考核逐渐演变为一个贯穿于生产全过程的运行绩效管理体系。
指标配置灵活，报表功能丰富，通过系统配置及公式组态，能满足各火电厂在小指标考核中的不同需求，生产全过程的自动考核能提高小指标考核效率，保证考核结果的公平正义，以及电厂实现节能降耗。
一、绩效考核概述绩效考核指企业在既定战略目标下，运用特定标准和指标，评估员工工作行为及取得的工作业绩，并运用评估结果对员工将来的工作行为和业绩产生正面引导的过程及方法。
其目的是对组织、个人绩效准确识别和有效区分，为激励机制的应用提供基础依据。
二、小指标考核现状传统的小指标考核将发电量、煤耗率、厂用电率等综合指标按工种、设备、岗位等细分为具体的经济指标，分配到各机组、班组或个人，每月统计运行情况，根据设定的考核规则计算得分及排名，最后根据考核结果奖惩。
当电厂未实施SIS、管理信息系统(MIS)或通用管理信息服务(CMIS)信息化系统时，小指标考核基本上是根据每月抄表记录手工计算。
然而，在相关信息化系统实施后，许多电厂仍依靠手工计算，只是摆脱了手工抄表。
1、常采用人工考核。
虽然大多电厂已实施了SIS系统，SIS系统基本上具有提供报表的功能，但这种报表只能满足一般生产报表，不能满足小指标考核的更高要求，尤其是不能满足不考核时段剔除、考核规则频繁更新、异常情况处理与考核结果排名等。
SIS系统只能导出历史数据，然后通过人工方法统计，效率低下。
2、数据量大。
电厂SIS系统中使用的实时数据库通常包含大量数据，例如300MW机组测点数约为15000点，600MW机组约为20000点。
随着硬盘单位容量价格的下降，实时数据的压缩过滤算法越来越倾向于采用无损压缩，在线数据年限要求越来越长，导致了数据量的增加。
优化运行管理系统在电厂机组的运用【摘要】围绕着提高机组日常运行经济性和节能管理的目的，运用耗差分析和等效热降原理,建立机组耗差分析数学模型；通过试验寻求机组在不同负荷下的最佳运行工况；指导运行操作，降低供电煤耗。
【关键词】优化运行耗差分析效果改进方向1、前言随着火电大机组迅猛发展，机组运行可靠性已日趋提高， 300MW 机组不仅担负着网中的基本负荷，而且频繁地参与低负荷调峰运行，致使机组实际运行经济指标达不到预期水平，如何进一步提高机组运行经济性，使机组在调峰及低负荷运行过程中维持较佳的工况水平，已成为各电厂节能工作的首项内容。
2、优化运行系统的结构在电厂MIS环境下，优化系统服务器通过MIS的实时系统，把机组性能计算涉及到的202个参数每一分钟采集一次，进行必要的识别、修正、存储，如果采集的数据超过上下限则用基准参数代入，用5次平均后的数据来进行正常的性能及耗差计算。
汽机性能计算中的计算流量采用主蒸汽流量为基本参数，锅炉性能采用反平衡方法进行计算。
优化系统专用服务器每5分钟计算一次并把计算结果存储起来，每月统计评比一次，以此来衡量各运行值的运行水平。
MIS上200多台工作站都可以调用优化结果。
运行人员通过一台专用的工作站上显示的优化数据来指导运行操作。
服务器以Windows NT 4.0 for server为操作系统 ,以Microsoft SQL 7.0为数据库,以Delphi 4.0为应用开发平台。
优化系统的拓扑结构如下图所示。
3、优化运行管理系统主要功能3.1热力系统工艺流程图：共4幅（系统概貌、风烟系统、锅炉流程、汽机流程），分别实时地显示有关运行工况主要可控参数的基准值（目标值）与实际值，以及由两者差值所引起的耗差损失，直观地反映运行动态工况的优劣，为运行人员提供工况调整依据。
3.2机组调峰速率控制：提供一幅负荷、温度实际运行速率曲线，为机组参与调峰安全性提供保障。
3.3报警查询：系统中涉及汽机、锅炉性能参数计算的有关数据均取自于DCS系统。
绩效管理在电力企业中的能动发挥在开展绩效管理过程中，必须要建设完善的绩效管理评价体系，以保证绩效管理人能够务实有效、公正、公平、客观地开展绩效评价工作，真正实现对先进职工的奖励、对后进职工的鞭策、对勤劳职工的激励、对懒散职工的处罚。
健全应用绩效管理评价的结果制度，从本质上提升绩效評价结果的真实性、可靠性和有效性，把评价结果应用到职工薪酬分配以及工资调整之中，用于职工职级调整和工作岗位调整中，用于培训开发、员工职业发展、评先推优、专家队伍评选、职工晋升、职工辞退、职工调配、职工调整等工作中，与此同时，为职工职业生涯提供建议以及发展平台。
标签：绩效管理；电力企业；能动发挥做好电力企业的绩效管理，企业就可能成为一潭活水，甚至影响着企业未来的良性发展。
否则，绩效就会成为企业的累赘，就会将企业发展引向灾难的深渊。
一、电力企业绩效管理技术上存在的问题在我国电力企业绩效管理的过程中，管理人员存在着应付的心理，管理人员对绩效考核功能定位以及绩效管理认知存在错位现象，电力企业的绩效管理内容没有丝毫创新，只是从上到下套用照搬，绩效管理的重点工作任务以及关键绩效指标均没有结合电力企业的实际情况，更没有实施细化和分解，不能建立起正能量的绩效管理激励机制，同时绩效管理工作目标和工作的实际情况相比具有比较大的差异，不容易操作和落实，更别提对职工实际绩效进行反应。
在绩效管理过程中，没有合理设置绩效考核的指标，电力企业绩效考核指标很难实现量化、定量、定性，具有很强的主观臆断性，同时，组织关和人情关普遍存在，绩效管理人员工作量大、产生错误多、工作效率低，从本质上影响到了绩效管理和考核公信力度。
在电力企业绩效管理过程中，很多企业都忽视对绩效管理进行分析，绩效管理中的关键绩效指标可操作性比较差，在绩效的考核过程中，考核人员不能对绩效考核工作进行把握，绩效管理中绩效考核工作量、绩效考核工作强度之间的关系很难把握，导致绩效管理结果和工作的实际情况不符合，进而出现负激励的绩效管理效果。
yl火力发电公司安全绩效管理体系优化汇报人：日期:•安全绩效管理体系概述•优化目标与策略•安全绩效管理体系优化方案•优化成果与展望•结论与建议目录01安全绩效管理体系概述安全绩效管理体系是一种针对组织内部安全管理工作的系统性、综合性、持续性的管理机制，旨在提高组织的安全绩效和降低事故风险。
它通过制定明确的安全目标和指标，以及为实现这些目标而展开的一系列活动、措施和流程，来确保组织在生产、经营和管理过程中能够遵守法规要求和行业标准。
安全绩效管理体系的定义提高组织整体安全水平，减少事故发生通过实施安全绩效管理体系，组织可以系统地识别和评估潜在的安全风险，并及时采取有效的措施进行干预，从而降低事故发生的概率。
安全绩效管理体系的重要性增强员工安全意识和行为安全绩效管理体系不仅关注管理层的安全管理，还注重员工的安全意识和行为的提高。
通过培训和教育，可以提高员工对安全的重视程度和自我保护意识，从而自觉地遵守安全规定。
提升组织形象和社会责任感随着社会对环境保护和安全的日益关注，实施安全绩效管理体系有助于提升组织的形象和社会责任感，增加客户和投资者的信任。
监测与改进机制组织应建立有效的监测与改进机制，通过对安全绩效的监测、评估和反馈，及时发现问题并采取改进措施，不断提高组织的整体安全绩效。
安全绩效管理体系的构成安全政策和目标组织应制定明确的安全政策和目标，包括对安全工作的承诺、目标和指标等，以便为全体员工提供明确的安全工作方向。
安全管理制度和流程组织应建立完善的安全管理制度和流程，包括安全培训、安全检查、危险源管理、应急预案等，以确保各项安全工作的有效实施。
安全考核和奖惩机制组织应建立合理的安全考核和奖惩机制，对员工的安全工作进行评估和激励，同时对违规行为进行惩罚，以强化员工的安全意识和行为。
02优化目标与策略优化目标降低事故发生率与损失提高员工安全意识与技能水平满足政府与行业标准要求提升企业安全管理水平与形象完善安全管理制度与流程加强员工安全培训与教育实施事故预警与应急管理优化设备维护与检修流程加强安全检查与监督力度优化策略调研企业现有安全管理体系现状及问题制定优化方案，明确具体实施步骤与时间节点成立专门工作组，负责方案实施与推进优化方案实施步骤完善安全管理制度与流程，加强执行力实施事故预警与应急管理，确保事故及时处理对员工进行安全培训，提高安全意识与技能水平加强设备维护与检修流程，确保设备安全运行加强安全检查与监督力度，及时发现并解决问题对优化方案进行评估与总结，持续改进安全管理水平03安全绩效管理体系优化方案建立完善的安全管理制度和流程制定明确的安全管理目标和计划，确保公司各级员工了解并遵守。
组织绩效管理体系在国有企业的应用与优化在当今竞争激烈的市场环境中，国有企业作为国家经济的重要支柱，其发展和运营效率对于国家经济的稳定和增长具有至关重要的意义。
组织绩效管理体系作为一种有效的管理工具，在国有企业中得到了广泛的应用。
然而，在实际应用过程中，也面临着一些问题和挑战，需要不断地进行优化和完善。
一、组织绩效管理体系在国有企业中的应用（一）明确战略目标国有企业通常具有较为明确的使命和战略目标，通过组织绩效管理体系，可以将这些宏观的目标细化为具体的、可衡量的绩效指标。
例如，一家以能源生产为主的国有企业，可能将“提高能源供应的稳定性和安全性”这一战略目标转化为“年度发电量增长XX%”“设备故障率降低XX%”等具体指标。
（二）优化资源配置基于绩效指标的设定，国有企业能够更加科学地分配人力、物力和财力资源。
对于绩效表现出色的部门或项目，给予更多的资源支持，以促进其进一步发展；对于绩效不达标的部分，则进行资源调整或优化，提高资源利用效率。
（三）激励员工积极性通过建立合理的绩效奖励机制，能够激发员工的工作积极性和创造力。
当员工的工作成果与个人的薪酬、晋升等直接挂钩时，他们会更加努力地完成工作任务，追求更高的绩效水平。
（四）促进部门协作组织绩效管理体系强调跨部门的协同合作。
通过设定共同的绩效目标，不同部门之间能够更好地沟通与协作，打破部门壁垒，形成合力，共同推动企业整体目标的实现。
二、国有企业应用组织绩效管理体系存在的问题（一）绩效指标设置不合理部分国有企业在设置绩效指标时，未能充分考虑企业的长期发展战略和短期经营目标，导致指标过于单一或片面。
有些指标过于注重财务数据，而忽视了非财务指标如客户满意度、创新能力等的重要性。
此外，指标的设定缺乏足够的科学性和可操作性，难以准确衡量员工的工作绩效。
（二）绩效管理过程缺乏沟通与反馈在绩效管理过程中，一些国有企业存在上下级之间、部门之间沟通不畅的问题。
上级对下级的工作指导不足，下级对绩效目标的理解不够清晰。
绩效管理在电力企业中的运用绩效管理在电力企业中的运用绩效管理是一种提高企业绩效和管理效率的管理方式，其目的是通过制定明确的目标、建立有效的评价机制、激励管理和绩效优化等手段，来提高企业绩效和管理水平。
在电力企业中，绩效管理具有特殊的意义和作用，因为电力企业作为国民经济的重要产业，其管理水平和效率直接关系着社会、经济发展的整体水平和进步。
一、电力企业中绩效管理的挑战电力企业的特殊性质决定了绩效管理在其运用过程中会面临很多挑战，这些挑战主要表现在以下几个方面。
1. 环境复杂性：电力企业的生产和运营环境非常复杂，涉及到多个领域和环节，包括从能源的生产、输送、销售等多个环节。
这使得绩效管理需要考虑到的因素非常复杂，需要建立更加科学、完备的评价体系。
2. 绩效指标的选取：电力企业作为公共服务行业的代表，其业务范围涵盖的领域非常广泛，不同的业务涉及到的绩效指标也有所差异。
因此，在制定绩效管理的目标和指标时，需要根据不同的业务类型和环节进行测算和评估，避免盲目设置指标而导致绩效评估的失真。
3. 绩效数据的获取：电力企业涉及到的业务和领域非常广泛，数据量大、种类繁多，同时各个环节数据的沟通和交流也存在一定的难度。
因此，在数据的收集和管理过程中容易出现信息断层和数据的失准，对绩效的评估造成一定的困扰。
二、电力企业中绩效管理的优势尽管绩效管理在运用过程中存在一定的挑战，但是在电力企业中其仍然有着很多的优势。
1. 促进企业目标的达成：绩效管理通过设定明确的目标和绩效评估标准，可以直接促进企业的目标达成，并且可以在运营中根据指标实际情况调整目标和策略，以达到更好的效果。
2. 提高企业管理水平：绩效管理可以通过明确的规范和评估机制，提高企业的管理水平和效率，同时也可以使企业更加具有竞争力。
3. 促进员工绩效提升：绩效管理不仅可以促进企业整体绩效提升，同时也可以促进员工个人绩效的提高，达到激励员工的目的，增加员工的归属感和激情。
热电厂企业组织绩效管理体系优化研究摘要：当前热电厂市场化水平不断提升，对组织管理能力要求不断提升情形下，必须在企业内部形成全面覆盖、科学合理的绩效管理体系，推动体系运行不断完善，有效激发员工岗位工作主动性和创新力。
本文在明确热电厂企业组织绩效管理体系优化导向基础上，结合实际提出体系优化的具体路径和实现保障，以此为绩效管理工作开展提供参考，为提升企业经济效益和社会效益起到良好促进作用。
关键词：热电厂；组织绩效；管理体系热电厂企业组织绩效管理涉及层面较为复杂，对员工工作主动性、积极性有较高要求，但是在传统运行体系中，存在绩效考核体系功能定位不够精准、指标设置不合理、反馈沟通不畅等方面问题，导致绩效考核结果的正向激励作用无法充分体现出来。
在热电厂经营管理和内部控制体系不断完善情形下，必须要适应形势变化要求，推动绩效管理体系不断优化，为提升员工凝聚力、企业核心竞争力起到良好促进作用。
1、热电厂企业组织绩效管理体系优化导向绩效管理是现代企业管理体系的重要组成部分，在实际运行中并不是一成不变的，而是要随企业经营内外部形势变化而不断优化。
以热电厂企业为例，组织绩效管理体系优化，应当明确如下基本导向：（1）职责导向，现代企业组织是由肩负不同职责岗位的工作人员共同组成的，优化绩效管理体系，确保各个岗位职责要求能够充分体现出来，才能够确保绩效考核的针对性，确保员工正确认识自身职责，并以职责导向为要求做好具体工作。
（2）系统化导向，绩效考核是一种系统化工具，在整体上应当遵循企业发展战略导向要求，因此应当实现考核目标、考核指标、考核实施、培训与反馈、结果应用等各个方面的系统优化，而不是单纯改变其中某一方面。
（3）可行性导向，绩效管理体系的运行优化，应当简单易懂、便于操作，应当充分借助信息化管理平台，实现操作流程可视化、目标可量化、互动流程便利化，确保绩效考核工作能够深入实施，管理体系高效运行。
2、热电厂企业组织绩效管理体系优化路径2.1 提升组织绩效管理重视程度绩效管理在现代企业管理体系中的作用更加重要，通过更为优化的绩效管理，能够有效提升各个岗位工作人员业绩水平，推动企业战略目标达成。
绩效管理在国有发电公司中的应用1绩效管理的应用在国有发电公司中的优势目标确实立与分解下放与传统管理模式不一样，绩效管理在各样制度的基础上提炼出最全面的公司目标，再分解下放到各责任主体。
主管机构分别下达各项任务的模式对比，绩效管理的目标化更拥有导向性，目标更为明确，便于针对目标拟订整体的履行计划。
同时目标的分解能够明确责任的区分与大小，以便于部下部门依照自己的责任拟订有效的工作计划。
绩效管理不单是一个目标确实立，更重要的是关于目标的分解下放。
在收益中，发电量、燃料成本、各项估算花费的控制等都是支撑收益的根本。
所以，将支撑收益达成的要素分解下放到责任部门，责任部门将影响要素持续分解，并依照责任大小区分权重，核算出达成状况与绩效奖金的发放，才能防止大家一同肩负责任便无人真切肩负责任的状况。
这类责任目标鱼骨式的分解是绩效管理最重要的一个方面。
评论的量化与多维性客观性 ,绩效管理与传统管理模式对比最大的特色就是将模糊的管理过程量化为精美的管理。
详细表现为量化目标与评论标准。
绩效管理模式将任务的履行转变为有效的交流过程，任务目标确实立、履行过程中报告的上交以及最后评论时分数的应用，都有效根绝了过去模式中山于理解与交流不畅致使的任务标的不清楚、履行限期不明确而造成工作效率低下。
同时及时对一项任务打一个分数也有效地防止了在此后对人材评论过程中的晕轮效应。
除此之外，绩效管理一个最大的特色为 360 度评论。
不单以直接上司的评论结果作为人材应用的依照，同时还会参照与之工作亲密的同级或许部下的评论，这类多维的评论更拥有客观性，防止了单方山于个人主观要素致使的评论失真。
绩效管理在发电公司应用中不只采纳以客观数据来权衡的重点指标，同时采纳多级领导的及时评论记录，在后续人材评论中得以应用，防止了传统经济责任制查核带来的缺点。
薪酬的动向变化与正向激励 ,传统模式的管理趋势于结果管理与惩罚系统，即弱化对过程的管控，以结果事实说话，大多数的管理条例都是在出现问题时的查核处分，在没有与之对应的查核奖赏时，无论工作达成状况能否有差距，都不会影响薪酬的变化。
发电厂运行实时绩效考评管理系统应用分析摘要：持续改进生产管理，是保证机组安全、经济、节约能源减少发电费用的前提。
随着现代信息技术的不断发展，通过运用实时绩效考核管理系统，管理者将能够以定量管理理念为核心，使得人力资源绩效考核工作开展的客观性能够得到优化提升，并且确保运行人员保时、保质、保量地完成工作。
本文将对发电厂运行实时绩效考评管理系统应用展开具体分析。
关键词：发电厂；运行管理；实时绩效考评管理系统1引言随着信息技术的不断发展，发电厂的生产运行管理模式发生了根本性的变化，传统以人力资源为核心的管理模式已经逐渐被以系统为核心的现代管理模式所取代。
运用系统进行电厂生产运行实时绩效考评管理，可以将信息技术与电力生产运行紧密结合起来，将发电厂运行实时绩效考评管理系统运用到电力生产实际中，一方面可以减少人工工作量并实现实时在线绩效考核；另一方面可通过智能数据分析手段对电厂各部门、人员、设备等进行综合分析与评价，以便于进行精细化的协调控制和管理，为电厂安全、经济和环保运行提供科学依据。
2发电厂运行实时绩效考评管理系统应用功能2.1 实时的考核记录通过在发电厂运行人员的月度考核中，应用实时绩效考评管理系统，实时记录考核情况，并将结果录入系统中。
系统可对运行人员月度考核结果进行分析，并对每月的考核成绩、排名及相关指标进行统计分析，以直观地了解当月的运行情况。
发电厂运行实时绩效考评管理系统考核内容主要包括安全、经济、环保等，将其划分为“安全、经济”两个大类，再分别按照班组和个人进行细分。
在运行人员的月度考核中，如果出现考核等级为“不合格”的情况，则会在“安全、经济”两类中得到相应的扣分。
通过这种方式，实现了对运行人员“安全、经济”方面的实时考核记录。
电厂运行实时绩效考评管理系统的考核依据是按照安全、经济、环保三方面进行设计的。
其中，“安全”方面包括了机组缺陷记录、设备治理及消缺等内容；“经济”则是指在所定范围内，机组发电小时数和经济指标等的完成情况；“环保”则是指所定范围内，机组运行中对环境的影响、污染物排放等内容。
