直营店经理工作职责

服装直营经理岗位职责职位概述服装直营经理是负责管理和运营服装直营门店的专业人员。

他们负责监督和指导门店的各个方面，确保销售目标的实现，客户满意度的提高以及店铺的顺利运营。

该职位要求具备出色的管理和领导能力，能够协调各个部门的工作并与团队合作。

主要职责1. 制定和执行销售策略：负责制定并执行门店的销售策略和市场推广计划，确保销售目标的达成，提高业绩和市场份额。

2. 管理和激励团队：负责招聘、培训和管理店铺团队，激励员工达到个人和团队销售目标，提高员工工作表现。

3. 店铺运营管理：负责店铺的日常运营管理，包括库存管理、订单跟踪、补货储备等，确保店铺的正常运营。

4. 客户关系管理：通过有效的客户关系管理，提高客户满意度和忠诚度，与客户建立良好的合作关系。

5. 财务管理：监督和管理店铺的财务状况，制定并控制预算，确保盈利目标的实现。

6. 数据分析和报告：负责收集、分析和解读销售和市场数据，撰写报告，提供有关市场趋势和竞争动态的建议。

任职要求1. 熟悉服装零售行业和市场动态，对时尚潮流有敏锐的嗅觉。

2. 具备优秀的沟通和协调能力，能够有效管理和激励团队。

3. 具备出色的销售技巧和谈判能力，能够与客户进行有效的沟通和合作。

4. 具备良好的商业头脑和判断力，能够制定有效的销售策略和市场推广计划。

5. 熟练运用各种办公软件和销售管理系统，具备数据分析和报告撰写能力。

6. 具备团队意识和协作精神，能够与各个部门和同事有效合作。

7. 具备较强的问题解决能力和应变能力，能够应对各种挑战和压力。

职业发展服装直营经理是一个有挑战性和发展空间的职位。

根据个人的能力和表现，有可能晋升为区域经理、销售总监或公司高级管理层。

此外，还可以通过进修学习，提升自己的专业素养和管理能力，拓宽职业发展的道路。

结语服装直营经理是一个非常重要的职位，他们的工作直接影响到门店的销售和运营。

通过合理的管理和运营，他们可以帮助公司提高业绩，增加盈利和市场份额。

店经理（长沙步步高店）岗位职责
店经理是一家企业中的高层管理人员，负责管理店铺的日常业
务和全面经营管理，是管理团队中的核心人员。

下面是长沙步步高
店经理的岗位职责，主要包括以下几个方面。

1. 确定店铺销售目标和计划。

根据公司市场战略和业务需求，
制定店铺销售计划，通过制定营销策略、推广方案和布局店铺陈列
来实现销售目标，完成年度销售业绩并对经营业绩负责。

2. 管理店铺人员和资源。

管理和指导员工，促进员工团队合作，努力提高工作效率和服务质量。

管理店铺内部资源，包括运营、销售、财务等，确保店内正常运营。

3. 组织营销活动。

负责根据市场需求和产品特性，组织和开
展各种营销活动，提高品牌维护、客户关系和营业额。

4. 财务管理。

财务管理是店经理的一项重要职责，包括制定
财务预算、控制开支和衡量业绩。

确保每月的商店销售、利润和开
支的财务报告及时准确。

5. 市场研究和竞争对策。

竞争对策是店经理工作的重要方面
之一，了解行业市场趋势，掌握竞争对手的情况，提出相应计划，
制定出合理的应对策略，以应对市场的变化。

6. 确保遵守公司规定和政策。

根据公司的政策和规定，确保
公司在工作中遵守相关法律法规，以保障公司的利益和声誉，并且
将规定传达于店内的所有员工。

总之，店经理是店铺的管理者和领导者，职责非常重要，需要
具备较高的管理能力和工作经验。

只有通过科学的管理方法，合理
的管理安排，才能使店铺稳定发展并取得较好的经济效益。

门店部经理岗位说明书
岗位名称，门店部经理。

岗位职责：
1. 负责门店的日常管理工作，包括员工管理、业绩管理、库存管理、客户服务等方面的工作；
2. 制定并执行门店的销售计划和营销策略，确保门店的销售业绩达到或超过预期目标；
3. 确保门店的运营活动符合公司的规定和标准，保持门店形象和品牌形象；
4. 管理门店的人员招聘、培训和考核工作，确保员工的工作能力和素质达到公司的要求；
5. 负责门店的日常财务管理工作，包括财务预算、成本控制、盈利分析等方面的工作；
6. 协助总部对门店的运营情况进行监督和评估，及时发现和解决问题，提出改进建议。

任职资格：
1. 本科以上学历，具有相关管理经验优先；
2. 具有良好的沟通能力、组织能力和团队协作精神；
3. 具有较强的业务分析能力和解决问题能力；
4. 对门店管理工作有一定的了解和实践经验；
5. 具有良好的职业道德和服务意识，能够代表公司与客户进行良好的沟通和交流。

工作地点，门店。

薪酬福利，面议。

备注，本岗位需有一定的工作经验和管理能力，具备团队领导能力和业务管理能力。

欢迎有志于门店管理工作的人才加入我们的团队，共同发展壮大。

直营经理职位描述与岗位职责直营经理是一种负责直接管理和运营直营业务的管理人员。

他们负责所有方面的业务管理，包括销售、营销、物流、财务、人力资源等。

在公司内部，他们通常被视为企业的高级管理人员之一。

以下是直营经理的职位描述和岗位职责职位描述：1. 管理直营业务：直营经理负责管理公司的直营业务，并协调其他各部门，在公司目标、愿景和战略方面提供重要的见解和建议。

2. 制定计划和策略：直营经理制定和实施业务计划和战略，推动业务增长和盈利。

此外，他们也负责制定市场营销策略和品牌推广计划，以增加市场份额和知名度。

3. 管理团队：直营经理负责管理直营团队，并督促团队成员完成业务目标。

在这个过程中，他们负责招聘、培训和评估员工，并建立合作伙伴关系，确保团队的优异表现。

4. 协调各部门：直营经理必须与其他部门密切协作，包括销售、营销、物流、财务和人力资源。

只有这样，才能确保直营业务的顺畅运作和协调发展。

岗位职责：1. 确保销售业绩：直营经理负责直营业务的销售，并确保销售业绩达到公司的目标。

为此，他们需要设计和实施营销计划，确保产品和服务的有效推广和销售。

2. 管理员工：直营经理必须招聘、培训和管理员工，并确保团队成员能够高效地完成工作。

此外，他们也需要为员工提供适当的激励，以确保员工的积极性和忠诚度，从而增加整体业绩。

3. 监督产品销售：直营经理需要监督产品销售过程中的所有环节，包括客户关系管理、库存管理和物流系统。

在这个过程中，他们需要确保所有系统运行良好，以最大程度地满足客户需求，并确保产品及时交付，并且不对业务造成任何负面影响。

4. 拓展业务：直营经理需要拓展公司的业务范围，寻找新的市场和销售机会。

此外，他们负责建立和维护高效的业务关系，并制定长期业务计划，以实现公司的盈利目标。

总之，直营经理是一项重要的业务管理职位，需要拥有强大的领导、管理和协调能力，以确保公司的直营业务顺利运营，并实现公司的业务目标。

店铺总经理岗位职责
店铺总经理是负责管理并运营整个店铺的高级管理人员。

他们领导着一个或多个部门，并与销售、营销、人力资源、财务等团队密切合作，确保店铺顺利运营并取得成功。

下面是店铺总经理的具体职责：
1. 策划和执行店铺的业务计划，包括销售、运营、财务和人力资源等方面。

2. 领导和指导销售和市场团队，确保店铺达成销售目标并与客户进行有效沟通。

3. 管理店铺内部运营和日常事务，包括人员管理、库存管理、物流配送等事宜，确保店铺运行顺畅。

4. 负责店铺的公关和品牌推广工作，与供应商、媒体和社区组织建立合作关系，提高店铺的知名度和影响力。

5. 制定并执行招聘、培训和绩效评估计划，确保店铺拥有一支高效能的、具有竞争力的员工队伍。

6. 分析并监控店铺的销售数据和业绩报告，提出提升措施和改进建议，优化店铺运营模式。

7. 确保店铺的财务指标符合预期，制定预算和评估业务决策的财务风险和利润的潜在获得。

8. 管理与公司高层和其他部门的沟通和协作工作，理解公司的整体策略和目标并确保店铺的目标与公司方向一致。

9. 及时向公司高层汇报店铺的业绩和运营状况，与公司高管进行长期业务规划和战略制定。

店铺总经理需要具备扎实的商业经验和管理能力，以及一系列交流、领导和分析技能，以确保店铺的成功运营和业务增长。

他们必须密切关注市场动态并及时调整业务策略，使店铺在激烈的市场竞争中保持领先地位。

直营部经理常态工作范围1、负责制定并完成直营店的年度销售目标。

及做好直营店的管理及ELLE品牌的维护与提升。

2、熟悉并严格执行公司制定的各项管理制度和营销制度。

（附：财务部对各直营店面的规范制度和信息部针对系统的管理制度。

）3、对各直营店的日常工作和人员进行规范化管理。

4、配合财务部门对商场费用明细的核对跟踪还有商场的协调及沟通。

5、参与每一季的商品订货会。

与商品部保持沟通，及时了解货品分析结果，了解店面销售状况，依据库存情况、竞争对手销售动向上级提出促销及其他有利于提升销售的方案。

及时反馈畅销、滞销信息。

参与商品部对各直营店的配货和返货工作。

以合理控制各店面的库存。

每周一给商品部提报店面货品的前10个畅销款和后10个滞销款。

对商品部配发到店面的新货要督促店长3日内给店面员工培训FAB、洗涤方式、面料等。

每月的25号—30号要督促和监督店面做商品盘点。

6、严格执行ELLE总部于2011年12月1日开始实行的新VLP会员制度。

（附：VIP制度）7、在每月的10号、20号、30号将各直营店面的陈列图片传至总部的相关人员。

各店面的陈列要做到三天一小调，一周一大调。

对总部回传修改后陈列图片要认证仔细的学习，根据情况调整店面陈列。

8、在每月的10号、20号、召开各直营店店长的工作会议。

每月末的最后一天（节假日可提前或推后）召开直营店的员工大会。

会议主要内容是围绕总结上月销售情况、人员情况、以及有关人员和店面的奖罚。

还有给各店面下达下月的销售目标。

9、每月必须参加四次由店长主持的店面晨会。

每周4天到店面主抓销售。

以便综合的了解分析直营店的现状，根据销售状况和人员状况快速准确的调整直营店出现的问题。

与其他部门及时沟通，采取有效措施维护直营店能良性发展。

10、必须督促直营店面的所有员工要熟练的使用ERP系统。

11、每月定期的要安排两次就直营店人员培训。

对商品知识、销售技巧、百问百答等要不定期的对店面的员工进行业务上的抽考。

直营店经理工作职责
直营店经理是负责一家直营店日常运营的主管，他/她的工作职
责包括以下几个方面：
1. 安排和协调店内的日常活动：直营店经理需要制定并实施各
种活动，以吸引更多的顾客来到店内，比如推出新品、打折促销等，通过各种手段增加销售额。

2. 负责店内人员的管理：直营店经理是店里的主管，需要招聘、培训和管理店员，确保团队内每个人都能充分发挥自己的能力和潜力，提高整个团队的工作效率和质量。

3. 监督业绩和销售数据：直营店经理需要关注店内的每一个数据，包括顾客数量、销售额、利润率等，及时统计和分析，并制定
相应的改进方案。

4. 维护店面形象和卫生：直营店经理需要保持店内的干净、整洁、有序，定期检查店面设备和设施，确保一切正常运转。

5. 与上下游商家沟通：直营店经理需要与上游的供应商和下游
的客户进行沟通，了解市场动态、新的销售趋势和需求，及时调整
产品的供应链和销售策略。

6. 制定预算和分配资源：直营店经理需要根据公司的预算和店
内的实际情况，制定年度、季度和月度预算和销售计划，逐步实现
公司和个人的销售目标。

7. 保持与总部团队的联系并向总部汇报：直营店经理需要与总
部团队定期进行沟通，及时分享店内的销售数据、业绩和计划，向
上级领导汇报工作进展和进行持续性改进。

总的来说，直营店经理是一项大而繁琐的工作，需要应对各种挑战，并保持积极的态度和高度的责任感。

店面管理经理岗位职责
店面管理经理是负责店面管理工作的高级管理人员。

店面管理
经理需要负责店面的日常运营和管理工作，确保店面的各项业务都
能够顺利进行。

以下是店面管理经理的岗位职责：
1. 确保店面的日常运营顺利进行：店面管理经理需要负责店面
的日常经营管理，包括商品的进货和销售、财务和人力资源管理、
营销与宣传等。

2. 对店面的各个部门进行调度与协调：店面管理经理需要协调
各个部门之间的工作，保证部门之间的合作顺畅，协同完成各项任务。

3. 进行店面销售及经营计划的制定：店面管理经理需要根据市
场变化及客户需求，制定出店面销售和经营计划，并逐步推行、监控，并根据实际情况不断调整、改进。

4. 实施店面经营策略：店面管理经理需要根据市场需求、客户
需求及行业变化，制定并实施店面经营策略，促进店面业务的增长，并确保其与企业战略目标一致。

5. 搭建高效的店面团队：店面管理经理需要对店面中的各个职
位进行管理和协调，制定并实施人员招聘、培训、考核及奖励制度。

6. 监督店面的安全和环境卫生：店面管理经理需要进行店面的
安全与环境卫生方面的监督，预防意外事故的发生，确保店面的营
运环境清洁、整洁。

总之，店面管理经理是一个非常重要的职位，需要对店面的各
个方面进行全面的管理和协调，以确保店面在市场中始终处于领先
地位，为企业的发展做出重要的贡献。

直营经理岗位职责十篇直营经理篇1职责描述:1、负责制定年度、月度直管中心工作目标计划报执行总经理审批后组织实施。

2、领导分管主管制定各自年度、月度工作目标计划,并组织实施。

3、主动为公司重大事项及战略的决策提出建设性方案。

4、协助直营拓展部制定新店使用标准,装修规划、功能设计等工作5、负责组织对新店开业前的工程质量,卫生质量、团队质量、营销策划活动等前期筹备工作进行监督检查和验收,确保新店达标正常开业。

6、根据公司营销战略和经营目标,组织制定年度促销活动计划及费用预算,经会签后并监督执行。

7、组织对营销活动效果进行评估,持续改进,确保营销活动的有效性。

8、负责组织制定并完善直营管理模式及直管中心各项前厅、后厨、营销管理制度的流程、标准并监督执行。

9、负责组织直管中心各部门对各区域执行公司下发的各项制度、流程进行督察,确保公司各项管理指令的畅通。

10、对中心各部门、各区域的规范化管理进行指导监督检查,确保门店各项标准达标,形成可复制的直营模式。

11、负责组织制定并完善顾客管理制度、流程、标准并监督执行,持续提升客户满意度。

12、负责对门店毛利率的制定及控制。

对各区域门店人员定编及达标情况进行督察,控制人力成本。

13、组织对各区域门店的质量管理进行指导、监督、检查,针对问题制定整改计划..14、定期组织相关人员进行市场考察、调研,收集信息,提交,对产品进行创新和研发并监督实施。

15、组织制定并完善食品、消防、人员、财产、网络安全管理制度并监督实施,确保安全事事故为016、负责制定并完善酒店设备设施管理制度,对设备设施的升级改造提出可行性方案并组织实施。

17、负责每月做好下属人员的考核工作并进行绩效面谈,辅导下属进行工作改进。

提升下属的管理能力。

18、不定期组织对下属人员进行培训、陪练或组织团队活动。

提升团队凝聚力和人员稳定率19、完成上级领导交办的工作。

任职要求:1、大学专科以上学历,酒店管理、经济管理等相关专业。

直营店管理规范一、引言直营店是指由总部直接管理和运营的门店，是品牌形象的重要窗口，直接关系到公司的经营效益和品牌形象。

为了规范直营店的管理，提升服务质量，增强品牌竞争力，制定本管理规范。

二、组织架构1. 总部管理部门：负责直营店的整体规划、运营策略、人员培训等工作。

2. 直营店经理：负责直营店的日常管理和运营工作，包括人员管理、销售目标达成、库存管理等。

3. 销售团队：由销售员组成，负责销售产品、提供优质的客户服务。

三、人员管理1. 招聘与培训：a. 招聘合适的人员，具备良好的沟通能力和销售技巧。

b. 提供全面的培训，包括产品知识、销售技巧、客户服务等方面的培训。

2. 岗位职责：a. 直营店经理：负责店铺的日常管理和运营，制定销售目标、管理员工、监控库存等。

b. 销售员：负责销售产品，提供优质的客户服务，达成销售目标。

3. 绩效考核：a. 根据销售业绩、客户满意度等指标进行绩效考核。

b. 对于表现优秀的员工赋予奖励，对于表现不佳的员工进行培训和辅导。

四、店面管理1. 店面布局：a. 根据产品特点和客户需求，合理布置产品陈列和展示区域。

b. 保持店面整洁、璀璨，营造舒适的购物环境。

2. 产品陈列：a. 根据产品特点和销售策略，合理陈列产品，突出产品特色和品牌形象。

b. 定期更换陈列，保持新鲜感和吸引力。

3. 库存管理：a. 根据销售情况和季节需求，合理控制库存数量，避免过多或者过少。

b. 建立库存管理系统，及时更新库存信息，确保货品的及时补充和销售。

五、销售管理1. 销售目标：a. 根据市场需求和公司战略，制定销售目标，并定期进行评估和调整。

b. 激励销售团队，鼓励其超额完成销售目标。

2. 客户服务：a. 提供专业、热情、周到的客户服务，满足客户的需求和期望。

b. 处理客户投诉和问题，及时解决，保持良好的客户关系。

3. 销售数据分析：a. 采集销售数据，进行分析和统计，了解市场需求和产品销售情况。