马云向稻盛和夫请教的是灵魂问题

世界五百强创业成功案例人物稻盛和夫：“遇到问题，请努力到神灵都会向你出手的地步！”稻盛和夫被誉为日本的“经营之神”，已经89岁了，一生创办了两家公司，但是这两家公司都被他带进了世界500强，一家是他在27岁创办京都陶瓷株式会社（现名“京瓷”Kyocera），另一家是他52岁时创办的第二电信（KDDI）。

马云和任正非都十分推崇稻盛和夫。

当初马云创业遇到瓶颈，三顾茅庐向稻盛和夫请教有关多元化经营的问题，成功帮阿里巴巴度过难关。

对于稻盛和夫的经营之道，任正非也是十分推崇。

不难看出，在任正非在企业经营方面与稻盛和夫有很相似之处，他的“危机意识”以及华为对自主研发核心技术的重视度，与稻盛和夫的经营理念不谋而合。

稻盛和夫带领京瓷做的最为关键的一件事就是通过自主研发核心技术，摆脱了对欧美技术的依赖，所以才能取得长足的发展，成为世界顶尖的精密陶瓷生产商，全球500强企业。

京瓷早早地就把自主研发核心技术放在了第一位，这与稻盛和夫的人生经历有着很直接的关系。

少年时期，有一次，稻盛和夫被同班的孩子摆了一道。

那个孩子没什么朋友，又不想被孤立，就想拉近和“孩子王”稻盛和夫的关系。

拿了自己从家里偷出来的50钱银元给稻盛和夫，并反复向他保证说可以随便花。

于是仗义的稻盛和夫用那些钱买了很多好吃的分给了“小弟们”。

结果很快东窗事发，那个孩子却跟自己的家长和老师说钱是稻盛和夫逼他拿的。

这个时候稻盛和夫百口莫辩，一肚子委屈没地方说去。

并且，诸如此类的坑，他掉了不止一次。

但是他深刻地记住了这些教训：不要轻信别人的承诺，否则就有可能会让自己陷于被动，最终落得个被别人牵着鼻子走得糟糕下场。

京瓷从创立一直到1968年，营业额才只有19.21亿日元，并不亮眼，但是到了1970年就达到了70.02亿，1976年更是实现几倍的增长，达到401.9亿日元，已经开始在世界舞台上崭露头角，市场份额已经开始处于领先地位。

树大招风，二战之后日本以美国马首是瞻，这个时候，美国开始对京瓷实行技术封锁。

《斗魂》读后感在当今社会，有一位备受瞩目的牛人，他就是稻盛和夫。

马云曾三次拜会他，向他请教经营之道；孙正义更是直言，如果没有他，就没有后来的软银；任正非对他赞不绝口，称自己只能跟在他的后面追随。

稻盛和夫是日本的“经营之神”，他白手起家，创办了两家世界 500 强企业。

晚年，他受邀出山，拯救了日本航空事业。

他还是一位著名的商业家、作家、哲学家和慈善家。

文学大师季羡林先生曾说：“根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角。

有之自稻盛和夫先生始。

”一、能力：克服内心恐惧的自由腾飞稻盛和夫曾说，他经手的项目从未失败。

这并非口出狂言，事实的确如此。

稻盛和夫于 1932 年出生在日本鹿儿岛的一个普通家庭，毕业于鹿儿岛大学工学部。

27 岁那年，他创办了京都陶瓷株式会社，也就是如今的京瓷。

这家企业生产的精密陶瓷和电子陶瓷，引领了一代材料革命。

52 岁时，他又创办了第二电信，也就是如今的 KDDI，这是日本第二大通讯公司。

这两家公司均名列世界 500 强。

78 岁时，他再创商业奇迹。

当时的他已退出商界，出家修行 13 年。

2010 年，日本首相请求他出山，接管濒临破产的日本航空公司。

尽管没有运营航空公司的经验，且已年过古稀，但他仍勇敢地接受了这个挑战。

仅用 424 天，他就让日本航空扭亏为盈，2011 年盈利高达 2049 亿日元。

4 年后，日航起死回生，重新在东京证券交易所挂牌上市。

稻盛和夫功成名退，再次卸甲归田。

“人最伟大的能力，莫过于战胜自己的能力。

”这句话是稻盛和夫的亲身感悟。

他在大学毕业后，因带有浓重的家乡口音而感到自卑，每当办公室的电话铃声响起，他都不敢接电话，担心自己被人嘲笑。

他克服了这个心理障碍，认识到口音是无法改变的事实，只能接受它。

这种态度让他在事业上取得了进步。

于是，他学到了提升能力的人生第一课：接受不足，直面劣势，才能发挥自身的能力，并且要比任何人都努力。

马云创业17年心事：显现从台前后撤心态在创业17年后，马云(微博)显现出了从台前后撤的心态。

从去年起，他经历了数次考验。

卫哲事件、淘宝假货风波、支付宝事件、淘宝商城(现为“天猫”)“十月围城”等，都在考验着阿里巴巴(微博)的管理者。

作为阿里巴巴的精神领袖，马云承担了最多的争议与非难。

这或许让他疲倦，甚至一度让他流露出消极情绪。

他曾经充满乐观活力。

2008年在与稻盛和夫(微博)对话时，他说自己数年来所做的工作就是通过价值观、使命感，把优秀的年轻人善良的一面放大。

他自信地说，阿里巴巴的成功是因为他看懂了人性。

但他也敏感地发现了问题。

2010年底的淘宝年会上，他说2011年淘宝必有一劫。

只不过，最终这一年的风波全面超出了他的预想。

去年9月，在经历B2B业务、淘宝、支付宝三场风波后，他说创业近16年后很累，想在美国休息一年，只不过这一计划半个月后即被“十月围城”打断。

为应对危机，他不得不连夜赶回杭州。

当他长途跋涉后出现在媒体面前时，他已显得十分疲倦。

他说，针对淘宝商城的攻击触及了他的底线，甚至动摇了他曾经自信的对人性善的理解。

接近阿里巴巴人士说，这对马云打击很大，“自己为之奋斗的人群反而伤害了自己。

”外部纷杂，而阿里巴巴内部也让马云不太省心。

马云还面临着阿里巴巴年轻员工的价值观认同问题。

与阿里巴巴老人不同，这些大扩张中急速涌进的新力量有着自己的想法，而这可能会致阿里巴巴文化出现认知分歧。

而这些往往仍需要马云以决策者的姿态去沟通。

一个故事或许很有代表性。

一位政府要员到阿里参观，阿里特地为其预留了专用的电梯，但未想招致了内部年轻员工们强烈的不满。

桀骜不驯的年轻人们认为这是对权贵阿谀奉承的姿态。

这一风波最后又由马云出面平息，他在内网论坛上说来的都是客人，以礼待客是阿里巴巴应该做的。

另一面的影响则是，马云始终是解决问题的最终钥匙，这也使得其他高管难以真正独当一面。

譬如“十月围城”事件，尽管淘宝商场(现改名天猫)官方和CEO张勇曾一再解释，但最终问题仍需要马云越洋飞回平息事态。

马云人物履历求学时代马云，男，1964年10月15日生于浙江杭州，祖籍浙江省绍兴嵊州市（原嵊县）谷来镇，1982年，当18岁的马云想上北大的时候，他经历了第一次高考落榜；1983年，马云再次参加高考，再次落榜；直到1984年，第三次高考，勉强被杭州师范学院（现杭州师范大学）以专科生录取。

当时他的成绩是专科分数，离本科线还差5分，但恰好本科没招满人，马云就这样幸运地上了本科，并凭着满腔热情和一身侠气，当选学生会主席。

教师工作1988年，马云从杭州师范学院外语系英语专业毕业，获文学学士学位，被分配到杭州电子工学院，任英文及国际贸易讲师。

马云很快成为杭州优秀青年教师，发起西湖边上第一个英语角，开始在杭州翻译界有名气。

因此，很多人来请马云做翻译，马云做不过来，于1992年成立海博翻译社，请退休老师做翻译。

海博翻译社第一个月全部收入700元，房租2000元。

为生存下去，马云背着大麻袋到义乌、广州去进货，海博翻译社开始卖鲜花，卖礼品。

马云还曾经销售过一年的医药，推销对象上至大医院，下至赤脚医生。

1994年海博翻译社营收持平，1995年开始赚钱。

海博翻译社赚钱之后，马云就没再管它。

开始创业1994年底，马云首次听说互联网；1995年初，他偶然去美国，首次接触到互联网。

对电脑一窍不通的马云，在朋友的帮助和介绍下开始认识互联网。

1995年4月，马云和妻子再加上一个朋友，凑了两万块钱，专门给企业做主页的杭州海博网络公司就这样开张了，网站取名“中国黄页”，成为中国最早的互联网公司之一。

其后不到三年时间，他们利用该网站赚到了500万元。

1997年，马云和他的团队在北京开发了外经贸部官方网站、网上中国商品交易市场、网上中国技术出口交易会、中国招商、网上广交会和中国外经贸等一系列国家级网站。

再度创业1999年3月，马云正式辞去公职，和他的团队回杭州，以50万元人民币开始了新一轮创业，开发阿里巴巴网站。

意识到互联网产业界应重视和优先发展企业与企业间电子商务（B2B），而这种模式被称为"互联网的第四模式"。

活法读后感200字十篇《活法》是日本企业家稻盛和夫的代表作，被誉为日本21世纪励志第一书。

这本书除了介绍人的生活需要具备的品行之外，企业和国家，甚至社会、全人类的生存之道也包括在《活法》所阐述的范围之内。

下面是本店铺收集整理的活法读后感200字，大家一起来看看吧。

活法读后感200字1这本书让无数人在迷茫时代找到活着的意义，保护美德，瞬间激发自身潜在的伟大力量。

读了这本书之后，有以下三点特别深的感悟，这本书给了我很多的启示，相信对我以后的生活也会产生很大的影响。

一、好心态，好未来。

稻盛和夫曾说“总是积极向前，有一颗感恩的心，乐观的接受，充满善意，有理想，不惜努力。

”积极的心态是非凡人生成功的起点，是生命的阳光和雨露，让人的心灵成为一只翱翔的雄鹰，驰骋于浩瀚的天际，消极的心态是失败的源头，是生命的慢性杀手，使人受制于自我的阴霾里，畏缩在狭隘的角落。

二、洋溢着满腔的热情、努力认真地过好现在每一分钟。

作为大学生的我们，正值年轻，应该有一个积极的心态，面对自己的大学生活，努力为以后的工作积累资本。

而不是像部分大学生那样虚度光阴，毫无目标和计划，对未来失去希望很信心，日子得过且过，到头来一无所获。

今天的态度决定了今天的行动，也决定了明天成功与否。

我们要树立正确的态度，积极面对生活，充分利用时间，规划好自己的大学生涯，学有所成。

三、工作是修行，是提高灵魂层次的有效途径。

前一段时间我在学院的品牌策划推广大赛中担任策划部的部长，这本书给了我很多启示，让我更好地面对自己的工作，并从中得到收获和快乐。

活法读后感200字2用三天的空闲时间读完了《活法》，感触颇深，更知我们的人生需要更多的“精神粮食”，我们的精神需要不断的糯养才得以升华。

此书，让我想起贾平凹在他女儿婚礼上的讲话：第一句是一副对联：一等人忠臣孝子，两件事读书耕田。

做对国家有用的人，做对家庭有责任的人。

好读书能受用一生，认真工作就一辈子有饭吃。

第二句是：“浴不必江海，要之去垢;马不必骐骥，要之善走。

活法读后感精选7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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活法读后感与心得反思(8篇)活法读后感与心得反思篇1日本营销大师稻盛和夫的《活法》系统地阐述了，他作为一名营销大师对人生，对经营管理的看法。

这是套关于营销之道的书，而非那些浮夸的成功学所热衷的营销之书的书。

它使人明智，它从自己的人生经历中得出的经营道理给我们这些营销专业的学生提供了很多的启发。

作为市场营销专业的学生，或许我们未来所要从事的行业未必是营销，但是不论从事什么行业，都需要与人打交道，而与客户打交道是我们专业的一大特点，因此，修炼市场营销人员所需具备的素养是很重要的。

首先，我们需要有一个健全的人格。

所谓人格，在《伦理学名词解释》一书中解释道：“人格是个人做人的尊严、价值和品格的总和”。

我们的在未来的生活中可能会遇到很多烦恼和压力，我们可能和形形色色的人一起工作学习，我们的价值观可能会受到很多人和事的影响，只有我们有一个坚定的人格才能从容地面对这方方面面的挑战，才能让我们在这些挑战面前不失尊严和价值，让我们拥有优秀的品格去感染身边的人。

而稻盛和夫先生，他面对一生中各种困难都保持着一种积极的态度，即使他面对癌症也是那样的坦然，这与他坚毅的人格休戚相关。

2023年-2023年，他担任已经宣告破产的全日航空公司董事长，就在这一年的时间里，他让日本航空公司的利润达到世界第一。

而在这一年的时间里，他的一个重要措施就是用他的经营哲学和人生理念对公司进行改造，改变公司原来的官僚主义，并且让公司的每一个员工都明白公司的目标，从而让所有人一起努力为公司的未来而奋斗。

除去一些技术性的措施，他能在一年的时间里改变一家百年公司的管理理念，让公司凤凰涅槃，这与他的人格魅力是分不开的。

正是他的人格魅力，让公司员工看到了未来的希望而非绝望。

对于人生哲学，稻盛和夫在他的《活法》一书中提到的人生的六项精进，我们可以透过这六项精进，学习如何修炼自己的人格。

这六项精进分别是：付出不亚于任何人的努力;要谦虚，不骄傲;要每天反省;活着，就要感谢;积善行，思利她;忘却感性的烦恼。

《雪》读后感100字最新7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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导言大多数企业的核心价值观，都只是挂在墙上、写在纸上、说在嘴里。

那如何让它真正落地呢？马云在拜访稻盛和夫的时候，专门和他探讨了落地的诀窍：就是要把虚的东西做实。

稻盛：我的思想，京瓷哲学，并不仅仅来源于佛教思想和儒教思想，它把“作为人，何谓正确？”也就是正确的为人之道，作为哲学的根基，因而它在哪个国家都能运用，不会有矛盾。

马云：我认为真正好的价值观是人性向善的标准，是普遍的，不是独特的。

所以无论低科技企业还是高科技企业，无论是中国、美国还是欧洲人类向善的这些价值体系应该是一样的。

稻盛：我认为马先生的哲学和思想非常优秀。

但这种思想哲学怎样向年轻人传授？阿里巴巴采取了哪些措施？能不能请教马先生。

马云：我觉得文化不是企业的陪衬，企业是文化的传承。

今天我们可能想到的一些理念和思想，只不过是人类几千年来传承下来的哲学思想、文化的瑰宝，不是我们一些人突然想出来的。

我们今天所奉承的价值观，思想体系，都是人类文化的不同的传承而已。

人类进入资本主义社会以后，以资本为驱动，我们经营者都会面临巨大的挑战。

压力的挑战，诱惑的挑战。

人的个子不是越大越好，企业也不是越大越好。

人们羡慕的只能是您的身材，而真正钦佩的是您的思想。

企业也是一样。

一个公司展示的不是公司有多大，而是展示公司的独特的文化魅力。

所以对阿里巴巴来讲，为了最大的挑战，本来是可以慢慢修炼出文化的，但是今天发展到这么大的规模，被这么多人关注，是很难坚持这个文化。

所以我们今天也像东芝索尼一样有了钱以后反而没文化了。

所以今天的阿里巴巴不是进入了繁荣发展时期，而是进入了危险时期。

所以文化是要变成制度，制度是来强化文化的。

文化和制度不应该有矛盾。

制度是要进行考核的。

文化更需要考核。

所以要把文化变成每个员工的考量和考核。

而不仅仅是管理者和经营者的理念和思想。

宁可别人讨厌你的考核，但是你也必须坚持。

就像锻炼身体一样，你每天要坚持，不在乎你有多好的思想和理念来锻炼身体，最重要的是要坚持跑步和运动。