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烟草精益管理工作归纳1. 引言精益管理是一种以提高效率和降低浪费为目标的管理方法，广泛应用于各个行业。
烟草行业作为一个传统的行业，也积极探索和应用精益管理，以提升生产效率、产品质量和客户满意度。
本文对烟草精益管理的工作进行归纳，以提供给相关从业人员参考。
2. 烟草精益管理的原则烟草精益管理遵循以下原则：2.1 客户价值导向烟草企业应始终以客户需求为导向，从客户的角度思考和分析问题，以提供满足客户需求的产品和服务为目标。
2.2 流程优化通过对生产和运营过程进行优化，消除不必要的环节和浪费，提高生产效率和产品质量。
2.3 持续改进烟草企业应不断地改进工作流程和管理方法，不断寻找问题并解决问题，以提高经营效益和竞争力。
3. 烟草精益管理的工作内容烟草精益管理的工作内容主要包括以下几个方面：3.1 价值流映射通过绘制产品从原料采购到交付给客户的价值流程图，分析每个阶段的价值流和非价值流动，找出潜在的问题和改进机会。
3.2 指标设定和跟踪制定关键指标来评估和跟踪生产和运营过程的绩效，如生产效率、产品质量、交货准时率等。
通过跟踪指标的变化和趋势，及时发现问题并采取相应的改进措施。
3.3 浪费的识别和削减对生产过程中的浪费进行识别和分类，如过度生产、废品、等待时间等，然后采取相应的措施来削减浪费，如优化生产计划、改善工作流程等。
3.4 5S管理通过对工作区域的整理、整顿、清扫、清洁和纪律的管理，提高工作环境的整洁和安全性，减少工作中的浪费和错误。
3.5 员工参与和培训烟草精益管理强调员工的参与和培训，通过培训和激励机制，提高员工对精益管理的理解和意识，激发员工的创新和改进意愿。
4. 烟草精益管理的效益烟草精益管理能够带来以下几方面的效益：4.1 提高生产效率通过优化工作流程和减少浪费，烟草企业能够提高生产效率，减少生产周期，降低生产成本。
4.2 提升产品质量通过持续改进和标准化工作流程，烟草企业能够提升产品质量，减少产品缺陷和客户投诉。
烟草商业企业推进精益管理的问题及对策分析烟草商业企业推进精益管理的问题及对策分析摘要：当前，烟草行业正在开展精益管理工作，从2013-2014年之间的“树观念、建框架、上轨道”，到2015年的“建机制、定规则、成体系”，行业的精益管理工作不断走向深入，也取得了较好的成果。
但是，在推进过程中也存在诸多问题。
本文中，笔者将结合实际工作，对目前烟草商业企业推进精益管理工作中的主要问题及对策进行分析。
关键字：精益管理精益思想精益文化管理体系改善一、精益管理的内涵和行业推进精益管理的必要性。
精益管理源于精益生产。
精益生产是衍生于日本丰田公司的一种生产方式。
它运用“看板”作为生产指令，以减少各种浪费为目标，以准时制（JIT）和带人的因素的自动化为支柱，以持续改善为基础。
”，上世纪八、九十年代，麻省理工学院的詹姆斯.沃麦克等17个国家的研究人员，用了五年时间，耗资500万美元，把丰田生产方式总结为“精益思想”，提出了精益的五大原则：根据客户需求重新定义价值；识别价值流重新定义企业活动；让价值流动起来；依靠客户需求拉动价值流；不断改善，追求尽善尽美。
精益不仅仅限于生产方式，而是整个组织员工思维方式、做事方法、质量要求的改变。
精益管理逐渐成为世界公认的一种管理哲学。
当前，宏观经济下行，控烟形势愈加严峻，烟草行业增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求“拐点”逼近的四大难题日益凸显。
因此，向管理要效益，走内涵式增长道路成了破解难题的不二法门。
可以说，烟草行业推进精益管理是外部宏观经济环境的必然要求，也是新形势下行业发展的必然选择。
二、商业企业推进精益管理存在的主要问题1、对精益管理的认识存在误区，重视不够。
长久以来，行业中重指标轻管理的思维长期存在，重视结果忽视过程的管理模式依然普遍。
商业企业在长期指标压力下，形成了一种“唯指标论”。
而相对于可量化的卷烟经营收益，有些管理工作的效能和作用是难以用经济效益估算，并且是在短时间内无法体现的，所以，整体上对管理工作的重视不够。
精益6S现场管理实施方案为贯彻落实《国家烟草专卖局关于推进企业精益管理的意见》（国烟运[2013]316号）和《广西壮族自治区烟草专卖局（公司）关于印发广西烟草商业系统推进精益管理工作实施方案的通知》（桂烟计[2013]67号）文件的精神，XX市烟草专卖局（公司）结合自身实际，以“实现成本费用明显下降，效率与服务水平明显提升”为精益管理目标，在全系统推行精益管理，重点打造精益物流、精益营销、精益基础管理。
为夯实全系统企业基础管理工作，深入推进精益管理活动，开展精益现场管理，实现全系统2015年年度目标和中长期发展目标，特制定本方案。
一、精益现场管理的指导思想XX市烟草专卖局（公司）精益现场管理在“模块结构的推进组织、团队并行的工作模式、需求拉动的流程导向、持续改进的管理机制、增益集成的联动反应、全员共管的文化氛围”的精益管理方针指导下，以“两标合一”综合管理体系为依托，以实现全员“自我管理、自我改善、自我升华”的素养提升为核心，全面开展精益现场管理，不断加强基层队伍建设，深入推进全市系统基层创优工作，为XX烟草长期、持续、稳定发展打下坚实的基础。
二、精益现场管理的主要目标（一）精益现场管理的目标XX烟草精益现场管理，按照“全面规划、两级联动、标杆示范、分步推进”的总体规划，从导理念、建组织，定计划、建机制，定标准、立标杆，勤检查、固成果四个步骤入手，利用一年时间，达到办公现场管理“四化”新常态管的管理目标。
1.“两域四清理”，打造“整洁化”的办公现场。
“两域四清理”：指划分公共、办公等“两域”管理责任区域，依靠清理垃圾、清理灰尘、清理污垢、清理不必要物品等“四清理”的手段，落实现场整理、整顿和清扫的要求。
2.“两维六标定”，打造“目视化”的办公现场。
“两维六标定”：指针对地面、墙面等“两维”现场空间维度，做好现场定位线、走向线、标准线等“三线”标识和警示、状态、安全等“三态”标识，实现一目了然的现场管理秩序。
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