系统升级优化管理办法
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企业财务管理系统升级优化方案第一章:项目背景与目标 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (3)第二章:财务管理系统现状分析 (4)2.1 系统功能分析 (4)2.1.1 功能模块概述 (4)2.1.2 功能模块现状 (4)2.2 系统功能分析 (4)2.2.1 系统运行速度 (5)2.2.2 系统稳定性 (5)2.2.3 系统兼容性 (5)2.2.4 系统安全性 (5)2.3 用户满意度调查 (5)第三章:系统升级需求分析 (5)3.1 功能需求 (5)3.1.1 增加新功能 (5)3.1.2 优化现有功能 (6)3.2 功能需求 (6)3.2.1 响应速度 (6)3.2.2 并发能力 (6)3.2.3 数据处理能力 (6)3.3 安全需求 (7)3.3.1 数据安全 (7)3.3.2 系统安全 (7)第四章:系统升级方案设计 (7)4.1 技术选型 (7)4.2 系统架构设计 (8)4.3 功能模块设计 (8)第五章:系统升级实施计划 (8)5.1 实施步骤 (8)5.1.1 需求分析 (9)5.1.2 系统设计 (9)5.1.3 系统开发 (9)5.1.4 系统测试 (9)5.1.5 用户培训与数据迁移 (9)5.1.6 系统上线与运维 (9)5.2 工期安排 (9)5.2.1 需求分析:1个月 (9)5.2.2 系统设计:2个月 (9)5.2.3 系统开发:3个月 (9)5.2.4 系统测试:1个月 (9)5.2.5 用户培训与数据迁移:1个月 (9)5.2.6 系统上线与运维:1个月 (9)5.3 风险评估与应对措施 (9)5.3.1 技术风险 (9)5.3.2 项目进度风险 (10)5.3.3 数据安全风险 (10)5.3.4 用户接受度风险 (10)第六章:数据迁移与集成 (10)6.1 数据迁移策略 (10)6.1.1 数据备份 (10)6.1.2 数据迁移范围 (10)6.1.3 数据迁移方法 (10)6.1.4 数据迁移验证 (11)6.2 数据集成方案 (11)6.2.1 数据源集成 (11)6.2.2 数据库集成 (11)6.2.3 应用集成 (11)6.3 数据清洗与转换 (11)6.3.1 数据清洗 (11)6.3.2 数据转换 (12)第七章:系统测试与验收 (12)7.1 测试策略 (12)7.2 测试用例编写 (12)7.3 系统验收标准 (13)第八章:用户培训与推广 (13)8.1 培训对象与内容 (13)8.1.1 培训对象 (13)8.1.2 培训内容 (13)8.2 培训方式与方法 (14)8.2.1 培训方式 (14)8.2.2 培训方法 (14)8.3 推广策略 (14)8.3.1 内部宣传 (14)8.3.2 外部合作 (14)8.3.3 激励机制 (15)第九章:系统运维与维护 (15)9.1 运维策略 (15)9.1.1 系统监控 (15)9.1.2 系统备份 (15)9.1.3 系统升级与更新 (15)9.2 维护流程 (15)9.2.1 维护计划 (15)9.2.2 维护实施 (15)9.2.3 维护记录 (16)9.3 故障处理与优化 (16)9.3.1 故障分类 (16)9.3.2 故障处理流程 (16)9.3.3 故障优化 (16)第十章:项目总结与展望 (16)10.1 项目成果总结 (16)10.2 项目经验教训 (17)10.3 未来发展规划 (17)第一章:项目背景与目标1.1 项目背景信息技术的迅速发展和企业规模的不断壮大,企业财务管理系统的功能和功能要求日益提高。
IT部门系统升级管理制度一、背景随着信息技术的快速发展,IT系统在企业管理中的作用越来越重要。
为了确保IT系统的稳定运行和不断提升其效能,本公司制定了IT部门系统升级管理制度,以规范IT系统升级的流程和要求,保证升级过程的科学性和顺利进行。
二、适用范围本制度适用于公司内部的IT部门,以及与IT部门密切配合的其他部门。
所有涉及IT系统升级的相关工作都需要遵守本制度。
三、定义1. IT系统升级:指对现有的IT系统进行功能增强、安全加固或性能优化等操作。
2. IT系统升级计划:包括升级目的、升级内容、升级时间等详细计划的文件。
3. IT系统升级评估报告:对升级前后系统性能、稳定性的评估报告,用于判断升级是否成功和效果如何。
四、升级管理流程1. 需求收集:IT部门与相关部门合作,收集对系统升级的需求和期望。
2. 升级计划制定:根据需求收集结果,IT部门制定详细的升级计划,包括升级目标、内容、时间、风险预警等。
3. 升级方案编制:IT部门根据升级计划制定详细的升级方案,包括升级步骤、资源需求、备份策略等。
4. 系统备份:在进行升级操作前,IT部门需对系统进行完整备份,确保升级过程中的数据不丢失。
5. 升级操作:按照升级方案进行系统升级操作,确保每个步骤都按照计划进行。
6. 功能测试:升级完成后,进行系统功能测试,确保升级后系统的各项功能正常运行。
7. 性能评估:通过对升级后系统的性能、稳定性等指标进行评估,判断升级的效果是否符合预期。
8. 升级评估报告:IT部门编制升级评估报告,包括升级的结果、问题和改进建议等。
9. 系统恢复:若升级出现问题导致系统不稳定,IT部门需及时恢复系统,确保业务不受影响。
10. 相关记录归档:将升级计划、方案、评估报告等相关文档按规定归档保存,以备后续查阅和参考。
五、责任与义务1. IT部门负责制定和执行系统升级管理制度,并指导其他部门按照制度要求进行升级操作。
2. IT部门需要与其他部门密切合作,确保对系统升级的需求进行充分了解和收集。
管理制度的优化与升级随着社会的不断发展和企业的日益壮大,管理制度的优化与升级成为了一个非常重要的议题。
优化和升级管理制度可以帮助企业提高效率、降低成本、增强竞争力,并在不断变化的市场环境中保持良好的发展态势。
本文将深入探讨管理制度的优化与升级,并提出一些实用的建议。
一、管理制度的优化优化管理制度意味着对现有的管理制度进行审视、分析和改进,以满足企业的发展需求和管理目标。
以下是一些常见的优化管理制度的方式:1. 完善流程和规范:对现有的管理流程进行梳理和调整,消除冗余、繁琐的环节,优化各项规范和标准,使其更加简洁、易于理解和操作。
2. 强化绩效管理:建立科学的绩效评估体系,考核指标要与企业的战略目标相匹配,激励员工积极主动地为实现企业目标做出贡献。
3. 加强信息化建设:通过信息化手段,提高管理效率和信息传递的准确性。
建立健全的信息系统,实现各部门之间的信息共享与流通,减少信息传递带来的误差和延迟。
4. 引入新技术和工具:不断引入新的管理技术和工具,如人工智能、大数据分析等,帮助企业提升决策能力、优化资源配置,并实现更高效的管理。
5. 加强培训和发展:提升员工的专业素质和能力水平,通过培训和发展,激发员工的工作潜力和创造力,为企业的发展注入活力。
以上是一些常见的管理制度优化的方式,企业可以根据自身的具体情况选择适合的方法进行优化。
二、管理制度的升级管理制度的升级是指在优化的基础上,进一步引入创新理念、新的管理思路和方式,以适应时代的变化和企业的战略需要。
以下是一些常见的管理制度升级的方式:1. 打破部门壁垒:建立跨部门的协作机制,鼓励各个部门之间的交流与合作。
通过跨部门团队的协作,可以加强信息共享,促进创新和问题解决,提高企业的综合竞争力。
2. 推行分权管理:逐步向下授权,激发员工的主动性和创造力,使他们能够更好地适应和应对复杂多变的市场环境。
3. 引进平台化思维:打破传统的功能性管理思维,引入平台化思想,以整合资源、分享信息、共同创新为目标,实现资源的最优配置和创新能力的最大化。
优化升级维护方案引言随着科技的不断发展和市场需求的变化,软件系统的持续优化和升级已经成为企业发展的必要条件。
为了确保软件系统的高效运行和满足用户期望,一个完善的优化升级维护方案非常重要。
本文将介绍一个包括优化、升级和维护方面的综合方案,旨在帮助企业有效管理其软件系统的生命周期。
1. 优化方案优化是指对软件系统进行性能调优和功能增强,以提高系统的效率和用户体验。
下面是我们的优化方案:1.1 性能优化•使用合适的数据结构和算法来提高处理速度;•对瓶颈进行深入分析,以找出可能的优化点;•针对系统的性能指标制定具体的目标,并定期进行性能测试和监测。
1.2 功能增强•与用户进行紧密沟通,了解他们的需求和意见;•分析竞争对手的功能和用户反馈,以发现软件系统的改进空间;•设计并实施新功能,以增加系统的吸引力和价值。
2. 升级方案软件系统的升级是为了满足不断变化的市场需求和技术要求。
以下是我们的升级方案:2.1 系统版本管理•建立版本控制系统,以跟踪和管理不同版本的软件;•使用语义化版本号规范,以便用户和开发团队更好地理解版本间的差异;•确定升级策略,如增量升级或全量升级。
2.2 遗留代码重构•定期对遗留代码进行审查和重构,以提高代码质量和可维护性;•积极采用新的开发框架和技术,以减少升级带来的麻烦。
2.3 数据迁移和兼容性•在升级过程中,确保数据的平滑迁移;•对系统的兼容性进行全面测试,并提供相应的解决方案。
3. 维护方案软件系统的维护是为了确保系统的稳定性和安全性,及时发现并修复系统中的问题。
以下是我们的维护方案:3.1 错误日志和监控•设置系统的错误日志记录和监控机制,以及时发现和解决问题;•使用定期巡检和远程监控工具,以及时把握系统运行状态。
3.2 定期备份和恢复•定期备份系统数据,以应对意外数据丢失或系统崩溃的情况;•设置灾难恢复计划,以确保系统能够在最短时间内恢复正常运行。
3.3 安全性和漏洞修复•定期对系统进行安全性评估,并修复已知的漏洞;•及时更新依赖库和组件,以确保系统的安全性。
企业信息化管理系统升级及优化方案第1章项目背景与目标 (4)1.1 项目背景 (4)1.2 项目目标 (4)1.3 项目意义 (4)第2章现有系统分析 (5)2.1 系统现状 (5)2.2 系统问题与不足 (5)2.3 系统升级优化的必要性 (6)第3章升级优化需求分析 (6)3.1 功能需求 (6)3.1.1 系统界面优化 (6)3.1.2 业务流程重构 (6)3.1.3 数据管理升级 (6)3.1.4 系统集成与扩展 (7)3.2 功能需求 (7)3.2.1 响应速度提升 (7)3.2.2 资源利用率优化 (7)3.2.3 系统稳定性增强 (7)3.3 可用性需求 (7)3.3.1 易用性提升 (7)3.3.2 灵活配置 (7)3.3.3 系统维护与支持 (7)3.4 安全性需求 (7)3.4.1 数据安全 (7)3.4.2 系统安全 (7)3.4.3 用户权限管理 (7)3.4.4 审计与监控 (7)第4章技术选型与架构设计 (7)4.1 技术选型 (8)4.1.1 后端技术选型 (8)4.1.2 前端技术选型 (8)4.1.3 数据库技术选型 (8)4.2 系统架构设计 (8)4.2.1 微服务划分 (8)4.2.2 服务间通信 (9)4.3 数据库设计 (9)4.4 系统集成设计 (9)第5章系统功能模块设计 (9)5.1 用户管理模块 (9)5.1.1 用户注册与登录 (9)5.1.2 用户权限管理 (9)5.2 业务管理模块 (10)5.2.1 业务流程管理 (10)5.2.2 业务数据管理 (10)5.2.3 业务报表 (10)5.3 数据分析模块 (10)5.3.1 数据挖掘与分析 (10)5.3.2 数据可视化展示 (10)5.3.3 数据预警机制 (10)5.4 系统管理模块 (10)5.4.1 系统参数设置 (10)5.4.2 系统日志管理 (10)5.4.3 系统备份与恢复 (10)5.4.4 系统安全防护 (11)第6章系统开发与实施 (11)6.1 系统开发流程 (11)6.1.1 需求分析 (11)6.1.2 系统设计 (11)6.1.3 系统开发 (11)6.1.4 系统集成 (11)6.2 系统实施策略 (11)6.2.1 项目立项 (11)6.2.2 系统选型 (11)6.2.3 人员培训 (11)6.2.4 数据迁移 (11)6.2.5 系统切换 (11)6.3 系统测试 (12)6.3.1 功能测试 (12)6.3.2 功能测试 (12)6.3.3 安全测试 (12)6.3.4 兼容性测试 (12)6.4 系统部署与培训 (12)6.4.1 系统部署 (12)6.4.2 用户培训 (12)6.4.3 系统维护与升级 (12)6.4.4 反馈与改进 (12)第7章数据迁移与整合 (12)7.1 数据迁移策略 (12)7.1.1 数据迁移范围 (12)7.1.2 数据迁移方式 (12)7.1.3 数据迁移步骤 (13)7.1.4 数据迁移风险控制 (13)7.2 数据整合方案 (13)7.2.1 数据整合目标 (13)7.2.3 数据整合流程 (13)7.3 数据清洗与转换 (13)7.3.1 数据清洗 (14)7.3.2 数据转换 (14)7.4 数据迁移与整合实施 (14)第8章系统安全与风险管理 (14)8.1 系统安全策略 (14)8.1.1 物理安全策略:加强数据中心硬件设施的安全防护,包括防火、防盗、防雷、防潮等措施,保证硬件设备的安全运行。
公司信息系统应用更新管理办法
一、目的和背景
为了推动公司的信息化建设,提高信息系统的运行效率和安全性,规范信息系统更新流程,特制定本管理办法。
二、适用范围
本管理办法适用于公司内所有信息系统的应用更新。
三、工作流程
1. 提交更新申请
信息系统的使用部门或者使用责任人应当在需要更新信息系统时,向信息化中心提交更新申请,并包括以下内容:
- 更新需求
- 更新计划
- 更新目标
- 更新风险评估
- 更新后的系统效果
2. 审批更新申请
信息化中心应当对更新申请进行审批,审批通过后,将更新计划上报公司领导进行审批并制定执行计划。
3. 执行更新计划
信息化中心应当根据执行计划,组织实施信息系统的更新,确保更新过程顺利,并制定应急预案,以备更新过程中出现问题时使用。
4. 验证更新效果
信息化中心应当在更新完成后,对更新效果进行验证,确保更新达到预期效果,并在验证过程中,进行备份,以防出现数据丢失等问题。
5. 执行维护工作
信息系统更新后,信息化中心应当及时对信息系统进行维护工作,发现问题及时解决,并及时反馈更新效果。
四、风险控制
系统更新过程中可能会出现各种风险,为了控制风险,需要做好以下措施:
- 制定应急预案
- 备份数据
- 严格测试更新效果
- 保障更新过程中数据的完整性和安全性
五、附则
本管理办法由信息化中心负责解释和修订,经公司领导审定后生效。
系统更新与维护管理制度一、引言在当今信息化时代,计算机系统已成为各行业各领域中不可或缺的重要工具。
为了确保计算机系统的正常运行和安全性,系统更新与维护管理制度应运而生。
本文将从制度的必要性、目标与原则、具体措施等方面进行探讨,以期为相关管理人员提供一定的参考。
二、必要性随着计算机系统的不断发展,其中涉及的软件、硬件等不断更新迭代。
同时,系统运行过程中也会遇到各种问题和风险,例如病毒攻击、数据泄露等。
为了保障系统的稳定性和可靠性,建立系统更新与维护管理制度势在必行。
三、目标与原则1. 目标系统更新与维护管理制度的主要目标是保障计算机系统的正常运行和安全性。
具体包括及时更新软件、硬件等,修复系统漏洞,提高系统性能等。
2. 原则(1)及时性原则:根据产品生命周期、业务需求等,及时发布系统更新和补丁,以确保系统功能的完善和安全性的提高。
(2)稳定性原则:在更新和维护过程中,需保证系统的运行稳定,避免引入新的故障或问题。
(3)风险管理原则:建立风险评估机制,及时发现和解决系统潜在的安全隐患,避免系统受到病毒、黑客等攻击或其他数据风险。
(4)合规性原则:更新和维护工作需符合相关法律法规和组织管理制度,确保合规操作和信息安全。
四、具体措施1. 系统更新管理(1)建立系统更新策略:制定系统更新周期和频率,确定更新的内容和方式。
(2)自动化更新:借助自动化更新工具,及时获取最新的软件版本和补丁,并自动完成升级操作。
(3)测试和验证:在更新前进行充分的测试和验证,确保新版本和补丁与原有系统的兼容性和稳定性。
(4)更新记录和追踪:对每次系统更新进行记录和追踪,包括更新时间、更新内容、更新结果等,以备查阅和追溯。
2. 系统维护管理(1)预防性维护:定期进行系统巡检与维护,包括磁盘清理、文件整理、系统优化等,提高系统的稳定性和性能。
(2)故障处理与恢复:建立故障处理机制,及时响应和处理系统故障,以减少系统停机时间,并及时进行数据恢复以防数据丢失。
管理系统的升级与改进策略随着科技的不断发展和企业管理的日益复杂化,管理系统的升级与改进策略变得尤为重要。
本文将探讨管理系统升级的必要性、升级的具体内容和改进策略,以及如何有效实施管理系统的升级与改进。
一、管理系统升级的必要性随着企业规模的扩大和业务的复杂化,传统的管理系统已经无法满足企业的需求。
管理系统升级的必要性主要体现在以下几个方面:1. 提升管理效率:新的管理系统可以整合各个部门的信息和资源,实现信息共享和协同办公,提升管理效率。
2. 优化业务流程:通过管理系统升级,可以优化企业的业务流程,减少重复劳动和人为错误,提高工作效率。
3. 提升服务质量:新的管理系统可以帮助企业更好地了解客户需求,提升服务质量,增强客户满意度。
4. 强化数据安全:随着信息化程度的提升,数据安全变得尤为重要。
新的管理系统可以加强数据加密和权限管理,保护企业数据的安全。
二、管理系统升级的具体内容管理系统升级的具体内容应根据企业的实际情况和需求来确定,但一般包括以下几个方面:1. 系统架构升级:对管理系统的整体架构进行升级,包括硬件设备、软件系统和网络设施等。
2. 功能模块优化:对管理系统的各个功能模块进行优化,提升系统的易用性和稳定性。
3. 数据管理改进:加强对企业数据的管理和分析能力,实现数据的实时监控和分析。
4. 用户体验提升:优化系统界面设计,提升用户体验,减少用户操作的复杂性。
5. 安全防护加固:加强系统的安全防护能力,防范各类网络攻击和数据泄露风险。
三、管理系统改进策略管理系统的改进策略应该根据企业的实际情况和需求来确定,但一般包括以下几个方面:1. 制定明确的升级计划:在升级管理系统之前,企业应该制定明确的升级计划,包括升级的时间节点、具体内容和实施步骤等。
2. 充分调研和评估:在升级管理系统之前,企业应该充分调研和评估市场上的管理系统产品,选择适合自己的系统。
3. 培训和推广:在升级管理系统之后,企业应该组织相关人员进行培训,提升其对新系统的使用能力,并积极推广新系统的应用。
幼儿园内部监控系统优化与升级方案近年来,幼儿园安全问题引起了社会广泛关注。
作为保障幼儿安全的重要手段,内部监控系统发挥着越来越重要的作用。
然而,随着幼儿园数量的增加和监控技术的不断发展,如何优化与升级现有监控系统,提高幼儿园安全管理水平,成为当下亟待解决的问题。
本文将从硬件设备、软件平台、系统管理等多个方面,提出幼儿园内部监控系统优化与升级的方案。
一、硬件设备升级1.增加监控摄像头:在幼儿园各个重要部位,如出入口、楼梯口、教室、食堂等区域,增加高清摄像头,确保监控范围无死角。
2.选用高性能存储设备:采用大容量、高速度的硬盘录像机(HDVR),保证监控数据的安全存储和快速检索。
3.网络设备升级:采用先进的交换机和路由器,提高监控数据的传输速度和稳定性。
4.报警系统联动:将监控系统与报警系统相联动,一旦发生异常情况,立即启动报警,确保及时处理。
二、软件平台优化1.实时监控与回放功能:优化监控软件,实现实时监控和多画面回放功能,方便管理人员随时查看园区内情况。
2.数据存储与检索:采用智能存储技术,实现监控数据的长时间存储和快速检索,便于事后查证。
3.权限管理:设置不同级别的权限,确保监控数据的安全性和隐私性。
4.移动端应用:开发手机APP,实现移动端实时监控,让家长随时了解孩子在校情况。
三、系统管理完善1.定期检查与维护:制定监控系统检查维护计划,确保设备正常运行。
2.人员培训:加强对幼儿园工作人员的监控系统操作培训,提高安全管理水平。
3.应急预案:制定监控系统故障应急预案,确保在突发情况下,能够迅速解决问题。
4.信息安全:加强监控系统信息安全防护,防止外部攻击,确保监控数据的安全。
四、智能化分析与应用1.人脸识别:采用人脸识别技术,实现园区内人员身份认证,提高安全性。
2.行为分析:通过智能算法,对监控画面进行分析,识别异常行为,提前预警。
3.语音对讲:在监控系统中加入语音对讲功能,方便管理人员与园区内人员实时沟通。
企业内部管理信息系统升级与优化项目实施方案第一章项目概述 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (2)1.3 项目范围 (2)第二章需求分析 (3)2.1 用户需求 (3)2.2 功能需求 (3)2.3 功能需求 (4)第三章系统设计 (4)3.1 系统架构设计 (4)3.2 模块划分 (5)3.3 数据库设计 (5)第四章技术选型 (6)4.1 开发语言及框架 (6)4.2 数据库技术 (6)4.3 系统安全策略 (6)第五章项目实施 (7)5.1 实施计划 (7)5.2 工作分解 (8)5.3 进度安排 (8)第六章测试与验收 (8)6.1 测试策略 (8)6.2 测试案例编写 (9)6.3 验收标准 (9)第七章培训与推广 (10)7.1 培训对象 (10)7.2 培训内容 (10)7.3 推广策略 (11)第八章项目管理与协作 (11)8.1 项目团队组织 (11)8.1.1 团队构成 (11)8.1.2 职责分工 (12)8.2 项目沟通机制 (12)8.2.1 定期会议 (12)8.2.2 信息共享平台 (12)8.2.3 项目协调人 (12)8.3 风险管理 (13)8.3.1 风险识别 (13)8.3.2 风险评估 (13)8.3.3 风险应对策略 (13)第九章项目评估与改进 (13)9.1 项目效果评估 (13)9.2 改进措施 (14)9.3 持续优化 (14)第十章项目总结与展望 (15)10.1 项目成果 (15)10.2 经验教训 (15)10.3 未来规划 (15)第一章项目概述1.1 项目背景信息技术的飞速发展,企业对内部管理信息系统的依赖日益增加。
为了提高管理效率,降低运营成本,提升企业竞争力,我国众多企业纷纷启动了内部管理信息系统的升级与优化项目。
本项目旨在对现有管理信息系统进行升级与优化,以满足企业日益增长的业务需求,适应市场变化。
1.2 项目目标本项目的主要目标如下:(1)提高系统功能:通过升级和优化,使管理信息系统具备更高的运行速度、更强的数据处理能力,以满足业务快速发展需求。
宁纺集团系统升级优化管理办法
1.目的
管理系统升级优化的过程,减少错误和与系统升级优化管理有关的事件及问题的发生,控制系统升级优化管理风险,做到有序、快速、顺利地进行系统升级优化管理,实现灵活性需求和稳定性需求之间的平衡。
2.范围
公司及所属单位。
3.职责
3.1 信息办职责:
3.1.1制订系统升级优化管理办法以规范和指导变更管理办法的执行;
3.1.2初步评估审核各部门提交的系统变更申请可行性;
3.1.3已接受的变更请求,制订详细的计划和方案来控制实施活动。
3.2 各业务部门职责:
3.2.1对系统升级优化请求进行详细的描述,填写系统升级优化申请单,并预估变更
后的效益或不实施变更可能带来的后果;
3.2.2对变更实施的结果进行验收。
4.定义
无。
5.内容
5.1 记录变更请求
5.1.1信息办制订系统升级优化管理办法以规范和指导变更管理流程的执行,系统升
级优化管理办法中包括但不限于以下内容:变更的定义及分类、变更申请及审批、
变更或回退计划、变更测试、变更的职责分离、变更执行、变更文档管理等。
5.1.2变更申请人填写系统升级优化申请单,对系统升级优化请求进行详细的描述,
包括:变更需求、变更后的效益或不实施变更可能带来的后果、变更申请人、变
更类型等信息,并获得部门部长和相关业务领导的签批后,交信息办。
5.2审查变更请求
信息办对提交的系统升级优化申请单进行初步评估,以检查变更请求是否清楚、合理、可行,并由信息办主任审核。
最后,由公司分管IT部门领导进行综合审核。
如果变更请求被拒绝,需对变更申请人回复原因。
并对所有的活动保留详细规范的书面记录。
5.3归类变更请求
5.3.1对于已接受的系统升级优化请求,信息办按照变更请求的重要性和紧急性进行
分类和优先级排序。
分为:紧急重要变更、高优先级变更、一般优先级变更和普
通变更。
5.3.2由于紧急重要变更请求涉及的情况严重,且不允许延迟,按照紧急变更流程执
行。
可以先不经过正规的测试和公司分管IT部门领导的书面审核,在获得口头
审核后,即可以执行紧急变更。
但变更完成后,所有的步骤都必须被执行并记录,
包括跳过的测试和书面审核等步骤。
5.4变更的规划和实施
5.4.1对于已接受的变更请求,信息办对变更活动(尤其是新系统实施和系统的重大
更新)制订详细的计划和方案来控制实施活动,规划的范围涉及到测试计划、实
施方案、准确性测试、验收、培训计划等,并保留书面记录。
5.4.2变更的实施获得恰当的批准和授权,如:获得信息办主任在技术方面的批准,
获得相关业务部门部长在业务方面的批准,获得变更项目审批组在技术、业务、
财务方面的综合审批,并严格执行,以保证目标的实现。
保留批准记录并存档,
以备追踪和参考。
5.4.3在新系统实施和系统的重大更新等重要变更实施之前都必须按照变更规划中的
测试计划进行详细测试,以保证可用性和完整性。
对于需要变更申请人或相关业
务部门对测试结果进行确认的变更,则要求变更申请人或相关业务部门对测试结
果进行验收。
测试人员对测试过程、测试结果、验收记录等,都进行详细记录并
存档,以备追踪和参考。
5.4.4变更活动实施完成后,由变更申请人进行验收,信息办对验收结果存档,以备
追踪和参考。
5.4.5在变更活动中,软件开发或实施人员没有业务系统管理员或更新业务系统的权
限,以确保满足职责分离的原则。
6.记录
无。
7.附录
无。
编制:任聪审批:马辉峰生效日期:2016年6月1日。