系统与文化的整合

Sweeping over the M a nagement 管理纵横一、当前企业文化整合中存在的问题近年来，我国企业兼并的规模和数量不断增加。

有些企业通过资产重组，盘活资产，使企业重新焕发出活力；而有些在兼并后依然故我，成效不大，并未摆脱原来的困境；还有些资产重组失败，最终解除了协约。

在这些成功与失败的案例中，影响因素很多，但企业文化在其中起着不可忽视的作用。

在当前企业兼并后的文化整合中，主要存在以下问题：（一）不重视文化整合在企业并购中，收购方往往花大力气去分析并购后的经营财务状况，对当事双方的资产、债务、产品、科技、人员、组织等问题进行周密的调整与分析，而不会考虑两家企业文化各异的公司在并购时会引起的问题。

一些人认为，企业文化是很虚的东西，是软性化的，不属于并购中应考虑的问题；还有人认为，只要硬件完成了合并，软件问题自然就容易解决，企业文化自然而然就会融合到一起。

而事实证明，由于忽视了企业兼并后的文化整合问题，导致不少企业并购的失败。

（二）整合方式简单粗暴，达不到协同效应有的企业在兼并后虽然也考虑到了文化整合问题，但由于其采取的整合方式过于简单、粗暴，引起了被收购方员工的抵触情绪和强烈反感，也容易导致并购的失败。

例如一家私营企业兼并一家管理涣散的国有企业后。

马上对国有企业进行全面改组，彻底抛弃了国有企业原来的管理模式，完全引进收购方严格、机械的管理方式，导致了两种文化的强烈撞击，激起了兼并双方人员的抵触和冲突，最后以企业易主而告终。

可见，如果在并购后不注意文化整合的艺术和方式，只是简单的全盘否定目标方的企业文化，完全移植收购方的文化模式，使目标方的员工一下失去原有的文化背景依托，很难融进新的企业文化中去，造成两种组织和文化的冲突和难以融合，从而无法发挥兼并后的优势，严重的还会使生产经营出现混乱。

二、企业文化整合的意义企业文化具有无形性、软约束性、相对稳定性、连续性及个性化等特点。

美国学者T戴文波特于1998年在其《管理评论》中将文化定义为组织中的DNA—虽不可见但在组织构造中却起着关键作用。

古罗马帝国的统一与文化整合古罗马帝国被公认为历史上最庞大且强大的帝国之一。

它的统一与文化整合在很大程度上是其辉煌与繁荣的原因。

这个帝国的统一并非一蹴而就，而是经历了漫长的岁月和众多的战争。

然而，正是通过这一过程，古罗马得以建立起一个强大而稳固的帝国。

在统一的过程中，军事力量起到了至关重要的作用。

古罗马帝国的诞生与罗马城的建立息息相关。

据传，罗马城创建于公元前753年，而帝国的建立起源于公元前27年奥古斯都的統治。

在这漫长的历程中，军队成为统一帝国的强有力工具。

罗马军队的战术灵活性和长期的训练使其成为古代世界中最强大的军事力量之一。

通过征服侵略者和建立罗马统治，这个被称为“世界的领导者”的帝国确立了其统治地位。

然而，古罗马帝国的统一并不仅仅依靠军事力量，文化整合也发挥了重要作用。

古罗马是一个兼容并蓄的帝国，吸纳了不同地区和民族的文化精华。

在政治和军事统一的基础上，古罗马还通过文化整合巩固了帝国的统一。

罗马广场成为古罗马文化交流的中心。

这些广场不仅供人们集会和买卖，更重要的是成为人们分享知识和思想的场所。

在广场上，罗马市民能够与来自世界各地的人交流，从而促进了文化和艺术的发展。

古罗马帝国的统一和文化整合还体现在建筑和城市规划方面。

罗马人的工程技术在古代世界中是无与伦比的。

他们修筑了一系列令人赞叹的建筑，如斗兽场、巴塞利卡和水道系统等。

这些建筑充满了古罗马文化的独特风格，展示了帝国的统一和繁荣。

古罗马城市的规划也体现了罗马帝国的统一。

大多数罗马城市都建在类似的规划图上，包括直线的街道和集市广场。

这种规划使得人们在不同地区能够感受到相似的环境，加强了帝国统一的感觉。

古罗马帝国的统一和文化整合还体现在宗教方面。

在西元4世纪，罗马帝国正式认同基督教，并将其作为国教。

这一举措不仅巩固了帝国的统一，也促进了文化的整合。

通过将许多不同地区的人纳入基督教统一体系，罗马帝国建立了一个共同的信仰和价值体系。

基督教在古罗马社会中扮演了重要角色，并对艺术、建筑和社会规范等方面产生了深远影响。

第七讲文化资源的整合与优化配置文化资源是一个复杂和庞大的系统，文化资源系统内的每一个要素之间既相互联系又相互制约。

在文化资源产业化的过程中，要充分考虑地区之间的文化差异，运用市场手段对文化资源进行整合，依据文化资源的特质、种类和品位进行集聚和重组，组成一定的产业链和产业集群，探索具有区域特色的文化资源开发模式，从而因地制宜地发展文化产业，形成文化资源产业化的巨大发展空间。

第一节文化资源的整合我国文化资源产业化起步晚，各地文化产业发展过程中普遍存在一些问题，如文化资源利用率低、文化企业规模小、文化产品品牌少、文化园区集约程度低、文化产业竞争力弱等，它们制约着文化资源产业化的发展水平。

加强文化资源的整合力度，提高文化资源产业化集约度，成为文化产业发展的当务之急。

通过文化资源的整合，以具体文化项目的形式对文化资源进行“再造”，实现在不同时空领域中对零散分布的资源进行有效衔接，由部分、局部到整体的组合以及价值与效率的质变，可以有效避免同质化的低水平重复建设和恶性竞争，充分发挥文化资源产业化的辐射功能和带动作用。

一、文化资源整合的内涵和类型在文化资源的产业化过程中，文化资源开发是起步，文化资源利用是展开，但文化资源从开发到利用，必须有中间环节，这个中间环节就是文化资源的整合。

文化资源的整合就是在文化产业开发时将区域内的文化资源作为一个整体和系统，对系统内各种不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的文化资源进行识别与选择、汲取与配置，使这些文化资源通过某种方式互相衔接和有机融合，最终形成资源共享和协同发展，从而实现文化资源效益的最大化和利用率的最优化。

文化资源的整合，实质上是以工业化的方式进行文化产业的“产、供、销”，还须要参考工业化生产的一般做法，但是不能照搬照抄工业园区做法，不能违背文化发展的规律或脱离经济社会实际搞“一大二空”的产业园区，必须尊重文化产业的客观规律，循序渐进，通过资源整合和集聚发展，以最少的投入取得最大的经济效益和社会效益，引导文化产业化健康持续发展。

企业文化融合及整合企业文化是指企业所秉持的价值观、行为规范和共同信念的总和，它对于企业的发展和经营具有重要意义。

在现代企业中，由于业务拓展和全球化发展的需要，不同区域、不同国家的企业需要进行文化融合和整合，以促进组织的协调和一体化。

本文将探讨企业文化融合及整合的意义与方法。

一、企业文化融合的意义1. 增进员工凝聚力：企业文化融合能够统一员工的价值观和行为规范，加强员工的归属感和认同感，从而提高员工的凝聚力和团队协作能力。

2. 加强组织协调：不同地区或国家的企业之间存在着文化差异，如果不进行融合，会导致各个部门之间的协调困难，影响组织的整体运作效率。

文化融合可以消除这些差异，促进各部门之间的协作与配合。

3. 提升企业声誉：文化融合有助于构建积极向上的企业形象，提升企业的声誉和国际竞争力。

一个具有多元文化背景的企业，更容易被视为开放、多元和具有创新能力的企业。

二、企业文化融合的方法1. 加强沟通与交流：建立跨地域、跨文化的沟通渠道，促进不同团队之间的交流与合作。

可以借助现代化的通信技术，如视频会议、在线共享平台等，打破地域限制，加强信息的传递和共享。

2. 倡导共同价值观：企业应该明确和传达核心价值观，并倡导员工秉持和践行。

可以通过举办文化交流活动、组织学习培训等形式，提高员工对企业价值观的认同和理解。

3. 建立文化融合团队：在组织中设立专门的团队或部门，负责跨文化融合工作。

该团队可以制定文化融合的具体目标和策略，并与各部门紧密合作，推动文化融合的实施。

三、企业文化整合的意义1. 实现资源共享：在企业合并、收购或跨国经营过程中，不同子公司可能存在着不同的文化氛围和工作方式。

通过文化整合，可以实现资源的共享与整合，优化资源配置，提高整体效率。

2. 建立一体化管理体系：通过文化整合，可以建立统一的管理体系和标准化的工作流程，降低管理成本，提高管理效率。

这将有助于企业实现全球战略的顺利推进。

3. 塑造强大的企业认同感：通过整合企业文化，可以加强各子公司和团队之间的一致性，培养出强烈的企业认同感。

辽宁文化资源有效整合的对策建议辽宁省作为中国重要的文化传承地之一，拥有丰富的文化资源。

然而，长期以来，这些文化资源并没有得到充分有效的整合和开发利用，导致无形中浪费了大量的资源。

因此，为了更好地保护和传承辽宁省的文化遗产，我提出以下对策建议。

首先，应加强政府领导和整合机构的建设。

政府要高度重视文化资源整合工作，并在各级政府中成立相应的领导小组或部门，统筹协调相关工作。

同时，建立一套行之有效的整合机构，明确责任人和职责，并提供专业的人员和必要的经费支持。

其次，要加强对文化资源的保护和整理工作。

对辽宁省的文化资源进行全面的登记、整理和分类，建立完善的档案和数据库。

对于那些濒临灭绝的文化遗产，要采取积极的保护措施，包括修复和保护现场。

同时，要加强相关政策法规的制定和执行，为文化资源的保护提供法律依据和支持。

第三，加强与社会各界的合作与交流。

鼓励社会各界积极参与文化资源整合工作，包括私人企业、专业文化机构以及普通市民。

与民间文化爱好者和组织建立紧密联系，共同探讨解决文化资源整合的问题。

同时，要加强与其他地区和国际间的文化交流，借鉴其他地方的经验和做法，提高整合的水平和效果。

第四，加大对文化资源整合工作的宣传力度。

通过各种形式的宣传和推广活动，提高公众对文化资源整合工作的认识和参与度。

利用媒体、互联网等现代技术手段，及时传递有关文化资源整合的信息和成果，形成强大的舆论支持。

第五，建立健全文化产业体系。

文化资源整合的最终目的是推动文化产业的发展。

要加强对文化产业的扶持政策和金融支持，为文化产业的创新和发展提供必要的条件和资源。

鼓励文化企业与其他产业进行深度融合，推动文化产业的蓬勃发展。

最后，要加强人才培养和队伍建设。

培养一支专业化的文化资源整合人才队伍，为文化资源整合工作提供坚实的人力资源保障。

通过加强培训和学术交流，提高整合人员的专业能力和创新能力。

同时，要加大对文化资源整合研究的支持，推动研究成果的应用和转化。

中华文化的多元性与整合性中华文化是一个广阔而博大的主题，在几千年的发展中，吸收了许多不同的文化元素，形成了丰富多彩的文化与思想体系。

中华文化既有其多元性，也有其整合性，这使得这个文化在长期的发展中保持着生机和活力。

一、中华文化的多元性中华文化可以追溯到数千年前的古代文明，而在其长期的发展中，它逐渐吸收了许多不同的文化元素。

最为典型的是中华文化的“三教九流”：儒、道、佛三种主要的哲学思想系统，以及农、工、商、兵、文、医、法、艺、体九种主要的社会群体。

这些教派、学术体系、社会群体和其他文化元素通过融合、互补、相互吸收，逐渐形成了中华文化的多元性。

首先，中华文化的儒、道、佛三教，分别代表了三种不同的哲学思想体系。

儒家重视品德与人伦关系，强调仁爱、群众、中庸，深受中国的士人和知识分子的推崇；道家注重个体的修身养性，强调道德自然、身心合一、求无为而事成，深受民间信仰和个体修行者的追随；佛家强调解脱之道、贤者修行，以达到涅槃的境界，深受信仰和修行者的尊崇。

其次，中华文化的农、工、商、兵、文、医、法、艺、体等社会群体，分别代表了不同的社会潮流和知识体系。

农民代表了土地和生产力的根源，强调实用主义、生产技能和社会认同；工匠代表了手工艺和劳动技能的精髓，强调精益求精、技能传承和社会地位；商贩代表了市场经济的精髓，强调商业思维、风险承担和社会地位；兵士代表了国家和民族的军事实力，强调国家利益、忠诚和集体荣誉；文人代表了知识分子的权威和文化创造的动力，强调文化成就、意识形态和精神上的自由；医生代表了社会健康的关注和技术的发展，强调科学和实践；律师代表了法律制度的建立和社会秩序的维护，强调法治和秩序；艺术家代表了审美和人文价值的追求，强调文化创造和艺术表达；体育家代表了身体健康和体育文化的推广，强调健康生活和社会团结。

从以上的分析中可以看出，中华文化的多元性体现了不同文化和思想体系的交锋与融合，充分表现了一个多元文化的丰富性和复杂性。

企业文化整合的三大关键对于企业文化整合的含义，中外学者提出了许多不同的看法。

一般认为：企业文化整合是不同的企业文化通过相互接触、交流、吸收、渗透融为一体的过程，是协调不同企业文化间的差异与冲突，以促成相互间认同、融合、统一的过程。

自2003年以来，央企经过一系列的改革与重组，其发展迅速，不断壮大。

尤其是十八届三中全会召开后，央企的改革与重组的趋势更加明显，国家把培育大型央企作为增强企业国际竞争力的重要手段更加明显。

然而，央企在向大企业集团迈进的过程中，实际上是步履蹒跚，从大的角度来看，企业规模扩张很快，但是在做强方面尚有很长的路要走。

为什么会这样呢?其实，一个重要的原因就是：在改革、重组和并购过程中，企业文化整合不到位。

企业文化整合的三大关键我们首先来探讨一下企业文化整合的含义。

对于企业文化整合的含义，中外学者提出了许多不同的看法。

一般认为：企业文化整合是不同的企业文化通过相互接触、交流、吸收、渗透融为一体的过程，是协调不同企业文化间的差异与冲突，以促成相互间认同、融合、统一的过程。

在企业改革、重组或并购后，原来各不相同的企业文化共处于一个新的环境之中，经过冲突与选择的互动过程，必然发生内容和形式的变化。

一般来说，它会以原有的优势文化为基础，吸收异质文化中的某些优良成分，重塑企业文化。

经过整合，新的企业文化既保留了原有好的特质，又从异质文化中吸收了一些新的特质，从而形成一种新的企业文化体系。

通过上述分析，我认为：企业文化整合是以原有企业文化为基础，通过扬弃、创新、再造和重塑，最终形成符合企业变化和发展的新文化的过程。

以石油行业为例，我国三大石油公司在国家能源政策的指导下分管各自的领域，在成品油市场上，则只有中石油和中石化南北分治，按地域实行垄断。

由于没有其他竞争主体的参与，两大央企难以通过充分竞争真正提高自身的实力。

就其内部而言，链的过长，也导致了他们难以把有效的延伸到基层中去。

同时，在改革与实践过程中，存在着多重利益相关者，不同的利益相关者都倾向于将自己的利益作为集团公司各项活动的优先考虑对象，难以形成一种强势的具有企业家精神和团队合作精神的企业文化。

企业文化整合企业文化整合是指将不同企业之间的文化进行融合和统一，以达到统一价值观、共同目标和协同合作的目的。

通过整合企业文化，可以提高企业的凝结力和竞争力，促进员工的归属感和士气，进而推动企业的持续发展和成功。

一、背景介绍随着企业并购、重组和扩张的不断增加，不同企业之间的文化差异成为了一个重要的问题。

企业文化的差异可能会导致员工之间的矛盾和冲突，影响团队合作和工作效率。

因此，企业需要进行文化整合，使不同企业之间的文化能够融为一体。

二、目标和意义1. 目标：通过企业文化整合，实现以下目标：- 统一企业的价值观和文化理念，形成共同的文化认同；- 建立共同的沟通和协作机制，促进跨部门和跨团队的合作；- 提高员工的归属感和士气，增强员工的工作动力；- 增强企业的凝结力和竞争力，提升企业的市场地位。

2. 意义：企业文化整合的意义在于：- 提高企业的绩效和竞争力：统一的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，提高企业的绩效和竞争力。

- 加强组织的凝结力：共同的文化价值观能够增强员工的归属感，促进员工之间的团队合作，提高组织的凝结力。

- 建立良好的企业形象：统一的企业文化能够塑造企业的良好形象，增强企业的品牌价值和声誉。

- 促进员工的成长和发展：企业文化整合可以为员工提供更多的学习和发展机会，匡助他们提升自己的能力和素质。

三、企业文化整合的步骤和方法1. 分析和评估：首先，需要对不同企业的文化进行分析和评估，了解各自的文化特点和差异。

可以通过员工调研、文化价值观对照等方式进行分析和评估。

2. 制定整合计划：根据分析和评估的结果，制定企业文化整合的具体计划。

计划应包括整合的目标、步骤、时间表和责任人等内容。

3. 沟通和培训：在整合过程中，需要进行有效的沟通和培训，向员工介绍整合的目的和意义，匡助他们理解和接受新的文化理念和价值观。

4. 融合和协调：通过组织各种文化交流和活动，促进不同企业之间的融合和协调。

可以组织文化交流会议、团队建设活动等，加强员工之间的沟通和合作。

什么是文化整合什么是文化整合所谓文化整合，是指不同文化相互吸收、融化、调和而趋于一体化的过程，文化整合。

特别是当有不同文化的族群杂居在一起时，他们的文化必然相互吸收、融合、涵化，发生内容和形式上的变化，逐渐整合为一种新的文化体系（司马云杰，2001）。

文化整合的概念起初由文化人类学、文化社会学界提出并关注，后渐为地理学者重视并开始研究，也是文化地理学研究的一个重要方面。

目录概念影响文化整合的因素地域文化单一文化的约束收缩展开概念宏观上，文化整合是指单一或地域式的人类文化由于产生惰性、影响自身发展等因素，而不得不融合、继承其他优秀文化以实现进步的一种社会现象。

文化整合一般会给社会带来新鲜的血液，某些落后的传统得到更新；有时，文化整合能引起社会的动荡。

现在“文化整合”一般用于经济领域，指企业间通过吸收、学习，创造优良的企业文化。

影响文化整合的因素环境因素自然环境是文化形成的物质基础。

相同、相近的自然环境促使不同文化的融合。

如我国北方有多种文化，但他们在类似的自然环境的影响下通过相互融合，逐步形成具有共同特色的北方文化。

社会因素文化整合与政治、经济因素有密切关系。

如美国独立战争时期，殖民地人民由于共同的经济生活和政治斗争，导致了美利坚民族文化的兴起。

我国政府推行各民族平等的民族政策，有利于保持中华民族文化的多样性，同时也有利于各民族之间的文化相互交流、吸收和整合。

经济的发展、技术的进步、人民生活水平和文化素质的提高，特别是接受现代文化的人口增多，大大加快了文化整合的速度。

人口、民族迁移因素不同地区、不同民族的人口大规模移动，造成不同文化的碰撞、交流和整合。

如美国作为一个典型的移民国家，形成了有别于西欧文化的美国多元文化。

历史上我国北方汉族南迁，宋朝金国女真族进入中原，元朝蒙古族和清朝满族同一中国等都推动了中国南北文化的融合。

改革开放以来，人口流动频繁，大批农民进城务工，也促进了我国地域文化和城乡文化的整合。