减低成本技术组织、措施和保证体系

工程成本控制措施及总承包风险管理及应急措施1组织措施1.划分施工段，分段流水作业，既保证各个工序连续，同时有效减少周转料具和操作工人一次性投入量，降低工程成本；2.砖砌体按照双面清水墙的标准严格控制，减少抹灰成活遍数和抹灰厚度，降低工程成本；3.砂浆和砼供应采用集中搅拌的方式，加强计量控制，即保证工程质量，同时减少地材的耗费和材料的浪费；4.钢筋加工采用统一抽样，集中加工的方式，减少钢材浪费；5.合理进行施工现场的平面布置，减少材料的二次搬运和材料浪费；6.严格控制各种材料消耗，认真执行限额领料制度。

各种周转料具承包至班组使用，减少损耗和流失。

7.投入充足的机械，如塔吊、施工电梯、搅拌机等机械设备。

充分发挥机械化施工能力，降低劳动强度，加快工程进度，确保工程总工期提前，减少施工管理费和机械台班费，降低工程造价；8.贯彻执行国际标准管理，加强质量控制，杜绝质量通病，确保分部分项工程一次交验合格率达100%，控制质量故障成本；9.应用网络计划技术、工程项目计算机管理以及我司编制的项目成本管理办法等科学管理手段，确保施工全过程优化配置、动态管理、精耕细作、集约增效，降低工程成本。

2人工费降低成本措施1.进场后按照我司工程项目成本管理办法及有关人工费用的管理办法，编制本工程项目制造成本，严格按照成本费用控制人工费支出。

2.在我司现有的劳务队伍中，选择技术过硬、作风顽强、综合实力较强的作业班组，人工费用在承包合同中以优质优价的原则进行定包，每月按工程量完成情况及工程质量状况结算人工费，留取20%的质量保证金，作为约束班组操作质量的手段。

减少因操作造成的成本流失。

3.合理调配各劳务班组，组织分段流水施工和段内小流水作业，减少窝工、误工造成的损失。

4.工程现场人工费用95%以上均采用工程量结算，零星用工由专人负责安排，当日开出计时用工，月底经项目负责人汇总审核后结算。

严禁肢解定额项目和重复用工支出。

5.提高机械化施工程度，减少劳动强度，在赢得工期优势的同时降低人工费用。

1、降低成本的组织措施降低工程成本是现场施工管理的又一重要内容，工程成本是否得以控制，控制到什么水平，体现了现场管理水平，我们将针对施工成本的各组成部份，建立以本工程项目经理负责，有关部门协调的管理体系，将权、责、利结合起来，充分发挥项目经理的积极性，加强对每一笔款项进出的管理，并加强工程实施过程中的业务管理，包括设计变更、业务联系、不可抗力引起损失等的签证工作。

为此我们主要采取以下几个方面的措施来进一步降低成本、提高经济效益：建立项目成本管理程序网络图、实行动态管理。

我公司实行成本动态管理的具体做法是：将工程项目成本管理过程控制分为三个阶段，即事前控制、事中控制和事后控制。

1.1 降低成本事前控制阶段1.1.1 健全组织机构，明确岗位责任。

组成项目经理部的降低成本组织领导体系，项目经理对项目成本负责，明确项目经理是施工项目工程成本管理的第一责任人。

下设领导小组负责成本管理具体事项。

并由公司相关部室、人员组成项目考核小组，以加强对项目成本核算的领导和监督。

建立各级项目成本管理体系和责任制。

建立项目经理部的成本管理体系，建立、健全各项规章和管理制度，建立成本核算台帐；明确项目经理部是合同的管理实体和履约主体，项目经理是成本管理第一责任人，对本项目的成本进行全过程的管理和控制，应认真落实“ 施工项目成本管理办法” ，建立适合自己项目的成本核算岗位责任制，规定项目管理成员在核算中的作用、地位和所负的责任及考核奖励的办法，每月定期召开经济活动分析会，找出成本管理中存在的问题，及时总结经验和工作中的不足，并使之与管理人员的绩效挂钩，进行考核、奖罚，制定项目经理部内部份配方案和相应的奖罚措施。

1.1.2 工程项目成本管理办法。

为了加强项目成本的管理和核算工作，完整、真正的反映项目工程成本，提高项目经济效益，我公司特制定了工程项目成本管理办法。

明确项目成本管理的任务是：在健全的成本管理经济责任制下，对项目工程的成本费用支出，通过有组织、有系统的进行预测、计划、控制、核算、分析等系列科学管理工作，以尽可能少的耗费，在预定的时间、预定的质量目标前提下，完成工程项目。

确保工程质量的保证及技术组织措施。

一、根据我公司质量可靠、技术精尖、产业绿色、和谐平安、绩效卓著、科学发展的质量方针的要求，严格按照公司IS09000质量管理体系、依据《质保手册》组织管理，按照《程序文件》相关要求,加强材料采购到各个工程环节的质量控制。

1、按照体系要求把质量目标、责任到人，分解到位。

由项目经理为首，各班组质检员为主，全过程、全方位抓好施工质量。

2、严格按照操作规程施工，工序交接、质量检验，坚持三检制度落实。

3、操作者应严格遵守施工工艺（焊工工艺、吹扫工艺、试压工艺）和作业指导书进行施工。

4、严格按照国家相关标准规范要求进行检验、验收。

5、组织项目部人员牢固树立质量第一的思想，按照公司制定干一个工程，树一面旗帜，诚信为本，质量至上的原则，工程一次交验合格，确保施工质量达到合格。

6、合理布置施工现场，不但满足施工需要，加速施工进度，减少现场混乱还可以实现文明施工，减少临时设施，节约施工费用。

布置施工现场应遵循的原则是；能基本符合施工需要，工作方便；充分利用现有建筑物或设施；安排整齐有序，注意节约。

7、施工组织管理7.1现场施工质量保证体系机构：项目经理技术负责人负责公司全面技术安全员负责工程安全管理材料员负责工程材料管理焊工4名负责管道焊接7.2施工管理机构网络图项目负责人I-技术负责人安全员质检员7.3.1项目部管理人员职责7.3.1.1项目经理（1）贯彻执行国家的有关方针、法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；（2）执行项目承包合同中所负责的各项条款；（3）根据工程项目具体情况，确定项目管理细则，并进行分解；（4）履行合同义务，执行对合同的变更、合同条款的修整；（5）制定安全生产和质量保证措施，并组织实施；（6）协调项目组织内外的各种关系，与有关的职能部门联系，确定工作中相互配合的问题以及有关职能部门需要提供的资料。

7.3.1.2项目技术负责人(1)负责质量体系的运行和管理工作。

保证工程质量、降低成本的措施在本合同工程施工中，要认真研究设计图纸、设计文件、技术说明和文件的有关规格、规范、标准，确定施工方案，编制工作程序，制定详细的质量保证措施，对工程中的各个环节实行严格的质量控制和监督，推行全面质量管理，保证本工程施工质量优良，力争优质工程。

一、工程质量控制规范：本工程有关的现行技术规。

二、质量方针与质量目标：质量方针:质量第一，精心施工，恪守合同，勇争一流。

质量目标：合格三、工程质量管理制度：1、管理核心：工程质量是项目管理的核心。

建立健全质量保证体系，严格按体系中规定的责权利运作，把质量管理的每项工作，具体落实到每个部门、每个人身上，使质量工作事事有人管、人人有专职、办事有标准、工作有检查，使每个人都要担负起质量责任。

2、质量教育：在全体施工人员中，定期组织质量教育，牢固树立“质量第一”的观念。

在每道工序施工前，主管工程师必须向有关方面做好技术交底，使管理人员及班组人员明确工序操作规程及质量要求，不懂操作工艺、不懂质量标准的人员严禁上岗施工。

3、质量因素：施工过程中，对人、机械、材料、方法、环境等五大质量因素进行全面控制。

4、工序控制：严格执行“三检制”，工序交接必须有班组间的交接检查，上工序不合格不能进行下工序的施工，否则质量问题由下工序的施工班组负责。

工序质量评定必须在班组自检基础上方能进行专检，并填定质量评定表。

隐蔽工程必须在内部检查通过后，再请监理工程师和设计人员检查，同意并签字后方可实行隐蔽工程施工。

5、制度履行：认真执行月检查制度，月中小检、月末大检，参加大检的人员包括经理部全体领导、各业务部门负责人、工长、班长等，检查后开专题会议开展自评、互评，对反映的问题要认真寻找原因，并根据检查结果进行质量动态分析，找出薄弱环节和质量通病，制定根治和预防对策，对难于控制的质量点，要组织QC小组攻关，开展质量竞赛，大检查中公布评比结果，提高全员的创优意识。

6、质量控制：建立实验室，配备精度高的试验设备，满足施工试验需要，做好施工资料整理工作，施工记录、质量检查表格、隐蔽工程签证、试验记录、单元工程、分部分项工程验收等资料是施工过程的原始资料，要及时整理、分析，发现影响工程质量的问题，立即采取措施补救、纠正，以保证工程质量。

保证体系及措施在各个领域的运营中，保证体系及措施是非常重要的，尤其对于一些涉及到安全和风险的领域来说尤为重要。

以下是一些保证体系及措施的常见做法和方法。

常见的保证体系质量保证体系质量保证体系是指企业或机构在产品、服务及经营过程中采用的一系列质量管理措施和方法，用于确保产品或服务满足客户需求和期望，并实现质量、成本和时间的协调。

常见的质量保证体系包括ISO9000系列、TS16949、ISO14000等。

安全保障体系安全保障体系是指为防止和降低各种危险和风险所采用的一系列安全措施和方法。

常见的安全保障体系包括信息安全（信息安全管理体系ISO27001/2）、食品安全（食品安全管理体系ISO22000等）、环境安全（环境管理体系ISO14001等）、职业健康安全（职业健康管理体系ISO45001等）等。

品牌保障体系品牌保障体系是指企业或机构为维护和提升品牌形象所采用的一系列营销管理措施和方法。

常见的品牌保障体系包括品牌定位、品牌传播、品牌保护等。

常见的保证措施技术标准技术标准是指在某一技术领域内规定的具有法律权威性的技术规范和技术要求。

技术标准可以保证产品或服务的质量、安全和可靠性等方面，并为企业或机构提供技术支撑和保障。

质量控制质量控制是指针对产品或服务的整个生产或提供过程中，采取一系列技术、管理和制度措施，以达到产品或服务的质量要求和标准。

常见的质量控制措施包括品质管理手册、产品验收、过程管控、不良品处理等。

安全管理安全管理是指一系列为实现安全保障体系而采取的管理措施和方法。

常见的安全管理措施包括人员培训、场地安全规则、监控录像、巡检等。

品牌保护品牌保护是指在市场竞争中保护和提升品牌形象和品牌价值的一系列措施和方法。

常见的品牌保护措施包括商标保护、知识产权保护、网络安全等。

结论对于保证体系及措施来说，最重要的是要结合具体行业和企业的实际情况，不断完善和优化体系及措施，并及时调整和改进，以确保企业的运营安全、产品质量和品牌形象。

质量保证体系及措施专项方案随着商业竞争的日益激烈，企业的生产和经营需要始终保持高质量。

在现代企业管理中，质量保证体系已经成为必不可少的管理手段。

本文将介绍质量保证体系和措施专项方案。

质量保证体系企业质量保证体系是一种以顾客需求为导向、以公司全员共同努力为基础、根据管理系统要求制定的全面、系统、连续的质量管理模式。

企业应强化通过改进企业管理体系来提高产品质量、服务质量，确保产品符合法律、行业和顾客的要求。

质量保证措施成本控制通过开展全面的成本控制考核，明确企业的成本情况，对企业各项成本进行有效控制，根据实际情况对生产、技术等方面进行优化调整，实现全面的质量保证。

培训和学习通过培训和学习，提高企业全员的质量认知，引导员工始终把质量放在首位。

企业还可以开展内部培训，包括新员工入职培训、技能培训等，以确保工作流程的标准化，提高质量水平。

此外，还可以通过外部培训，了解行业发展趋势，并引进外部先进管理方法，以不断提高企业质量管理水平。

绩效考核企业通过对员工进行绩效考核，不仅可以对员工质量管理工作进行监督，更能够激励员工更好地开展工作。

为了保持企业在行业中的竞争力，企业应建立行业领先的绩效考核体系，通过定期的考核，激励员工创新、创造，提高整体创新效率。

市场调研通过对市场的调研，企业可以了解顾客对产品和服务的需求以及相关标准，从而进一步优化企业质量管理体系，提高产品和服务水平。

此外，通过对市场的调研还可以预测市场动向，更好地把握市场机遇。

随着市场的竞争日益激烈，企业质量管理越来越重要。

建立全面、系统、连续的质量保证体系，是企业保持竞争优势，提高企业产品和服务质量的保证。

同时，各种质量保证措施的有效实施，是确保企业在质量管理上取得成功的关键。

开源节流、降本增效措施方案3篇开源节流、降本增效措施方案1篇1、将降低成本关口前移到勘探、开发阶段。

长期以来，我们一直通过降低操作费以达到降低成本的目的，已经取得了显着的成绩。

但从目前情况来看，经过近几年的努力，生产成本节约的空间越来越小，我们在继续降低生产成本的同时将降低成本的关口前移到勘探、开发阶段。

一是因为勘探、开发投资大约是油田总投资50%～60%，降低成本的潜力较大。

只要搞好前期研究，精心部署井位，就完全可以少打干井，而少打一口干井就可以节约几百万元甚至上千万元。

二是今天的投入就是明天的成本。

我们将属于地质调查和地球物理化学勘探等各项支出以及探井干井全部费用，计入勘探费用，列入当期损益。

而地面工程、成功探井、叁数井、开发井和服务井发生的钻井成本和井的相关设备成本，无论最终结果成功与否，均予以资本化，以折旧、折耗形式在以後若干年内由生产成本弭补。

因为，过高的勘探、开发成本将会对企业当期利润造成很大影响。

这样一来，勘探方面如将数额巨大的干井费用计入当期损益，会对公司的净利润产生不利影响;开发方面的干井由于资本化了会削弱企业未来的盈利能力。

因此，我们想方设法，特别是依靠科技进步，提高了探井和生产井的成本控制能力。

2、提高措施有效率，降低措施成本。

油田每年措施投入占直接成本的25%左右，若措施有效率再提高二个百分点，那么油田可减少投入千万元以上。

我们曾根据不同的情况，分别对长庆油田各个采油厂进行过措施效果分析。

从分析结果来看，措施的内容和维护的方法不一样，投入的费用相差巨大，即使同一内容的措施和维护方法，不同的井深和井况条件下投入的费用也有很大的差别。

总的来看，压裂、转抽、酸化、补孔的单位井次增油效果优於其他措施;补孔措施工作量最大，总增产油量也最多，投资回报最高;在一些开发程度高、含水高的油田使用压裂措施效果较差、而使用卡堵效果则较好;在异常高压低渗油气藏，使用压裂措施来改善地层的物性而增产，能获得较好的经济效果;在物性良好，供液充分的油层，使用电泵也能取得较好的投资回报;水井措施对增加有效注水、改善吸水剖面、减缓自然递减作用很大。

“百年大计，质量第一”是我国基本建设的方针和宗旨，针对本工程项目，积极采用科学的管理方法，建立全面有效的质量保证体系和管理制度，以确保实现工程质量总目标。

为此，在现场质量管理中，重点强调(1 )质量预控，将质量管理重点从管理结果向管理因素转移，有效防止不合格品(不合格物资、不合格过程)浮现，从而减少损耗，降低生产成本；(2 ) 过程管理，控制影响工程项目质量的各种因素，减小或者消除质量缺陷的发生并及时采取纠正措施，使工程项目质量稳步提高；(3 )结合本工程特点对技术规范未涉及的部份进行补充，同时将质量管理职能分解给与质量活动有关的各职能部门； ( 4 )满足业主对质量的需求及为工程项目质量管理工作的信任程度提供保障。

1.1 质量总目标质量方针：诚信、遵约、守法，建造精品工程，追求顾客满意，精益求精。

质量目标：确保合格。

1.2 分部工程质量目标设计我公司以一流的质量、一流的管理、一流的服务去实现我们对业主的承诺，全力实现既定的质量总目标。

为了确保工程在竣工时一次性通过质量监督站“合格”等级的核验，我们根据工程总体质量目标要求，针对本工程特点，按 GB50300-2001 六大分部，分别提出每一个分部的质量目标，并明确相应的质量控制手段，以文件形式下发各分包单位及相关部室，以加强施工过程中的质量控制，确保质量总目标的实现。

◆总策划：公司副总经理职责：工程质量工作的整体部署及协调；◆总负责：公司总工程师职责：具体履行总策划的职责。

◆组长：项目经理职责：组织工程策划，制定阶段质量实施目标，组织和指导责任部门进行质量工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结；◆成员：项目执行经理、质量总监、机电经理及主要部门经理2.1.2 项目各部门在工程质量管理中的主要职责如下：2.1.2.1 工程管理部( 1 )图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，以指导工程的施工生产；( 2 )实施工程过程质量监控，严格执行项目《质量计划》，按照国家规范和标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量合格；( 3 )部门质量记录的采集整理，做到准确、及时、完整、交圈；( 4 )工程成品保护管理，做到责任到人，管理到位；( 5 )工程技术资料进行采集管理(本项工作由项目总工程师主抓)，确保施工资料真实、与工程进度的同步。

确保工程质量的技术组织和成本控制措施一、总则在工程施工中，全面推行《质量管理和质量保证》系列标准进行质量管理与质量控制，并结合我国现行的国家质量政策，质量法规编制质量手册，通过质量手册在施工中贯彻实施，不断完善工程项目的质量保证体系，提高施工操作质量、工程施工质量和进度，控制成本。

二、质量管理保证措施（一）、公司质量管理保证措施1、执行我司已有的并在其他工程的质量管理中取得明显成效的公司经理、各职能部门到工程项目部管理人员，操作人员，全过程质量管理制度。

2、建立健全质量保证体系，实施GB/T19000-IS09000系列标准，积极推行全面质量管理，成立QC小组开展体系的运行，确保现场施工严格按国家验收规范及操作规程进行施工。

3、以质量管理为中心，明确质量目标，按前述的工艺流程，对各道工序实行质量控制，按现行施工规范严格把关，实行事先指导，中间检查，事后验收的“三环管理”，尤其对冲孔桩的成孔、沉渣、钢筋笼、砼灌注等主要工序进行强化管理，推行全面质量管理，并及时配合业主、现场监理做好隐蔽工程的验收签证工作。

4、继续执行质量管理三检制度，对于施工过程中工序交接检查，凡上一道工序未达到规定的质量指标时，必须由上道工序操作者限期整改，未整改好，下道工序人员不得进行作业。

5、公司质量检查部门定期到本工程检查、督促、指导质量管理工作，并组织质量检查验评活动，严格执行质量管理奖罚制度。

6、认真进行各工种工程的技术交底，介绍质量工作得好的操作方法，表扬施工质量好的班组和个人，对做得差的提出整改要求，限期整改。

7、贯彻“谁施工，谁负责质量”，“谁操作，谁保证质量”的原则，实工程质量岗位责任制，并采用经济手段来实施工程质量岗位责任的落实。

8、经常开展质量教育活动，增强全体人员的工程质量管理责任心，使我公司的质量方针落实到全体施工人员的实际工作中，以一流的服务，一流的工程，一流的质量献给社会。

（二）、材料质量的保证措施1、进行建筑材料采购之前应先进行市场调查，建立材料厂家，销售商的信息网络，材料采购档案。