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项目目标（质量、工期、造价，其中需详细说明工期进度计划）我公司针对本工程的指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务。
一、工期目标计划工期：总工期：自合同签订生效后150 日历天完成施工并验收通过；其中初步设计、施工图设计（含清单格式的施工图预算）25 日历天内完成。
二、质量目标（一）设计质量标准：满足工程各方面的需求，符合国家和地方现行设计规范要求。
（二）施工质量标准：合格，争创优质工程。
（三）采购要求的质量标准：采购的设备或材料必须符合发包人要求及有关部门制定的质量规范要求。
三、造价目标总价及分项价控制在投标价范围内，以合理造价满足工程各方面的需求。
我方始终站在为发包人优质服务、为发包人着想的角度，树立工程管理全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术、充分的设备投入、经济合理的施工方案、大量新技术新工艺的运用、全部系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使本工程成本和造价得到最为有效的控制；同发包人、监理和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，以“过程精品”达到“精品工程”，避免不必要的拆改、浪费，减少和节省工程成本和造价，使发包人的每一笔建设资金都能达到最佳的效益和效果。
四、施工进度计划（一）施工进度计划图详见本节后附施工进度计划图（二）施工进度施工工期保证措施施工进度计划编排，既要符合现场总包控制目标及招标文件总工期的要求，又要综合分析工程实际规模、门窗内容及技术难度，更应结合门窗施工企业总体实力进行综合考虑。
A7项目质量计划报审/验表工程名称：中委合资广东石化2000万吨/年重油加工工程全厂性道路编号：注：本表一式二份，项目监理机构、施工单位各一份。
质量计划审批单注：1、本表一式三份；2、编制单位应附正式备案文本。
2中委合资广东石化2000万吨/年重油加工工程全厂性道路工程项目质量计划编号：PPGRP2001-CPECC-SZZB-PL-0001 Rev.0编制：审核：批准：***********建设总承包有限公司广东石化项目经理部2013年01月15日目录1、工程概况.......................................... .. (1)2、编制依据及适用范围 (1)3、工程项目质量理念、目标..... . (2)4、质量计划的控制 (2)5、质量控制原则 (3)6、工程质量标准及保证措施 (3)第一章工程概况1.1 工程基本情况本工程位于广东省揭阳(惠来)大南海国际石化综合工业区内,东临隆江河,南临南海,总占地面积约5.6k㎡。
距离惠来县城约12km,距离深汕高速隆江出口约5km,距离省道广葵线约5km,距离溪金线约2km。
中委合资广东石化2000万吨/年重油加工工程厂区内全厂性道路（不含单元内道路）均采用郊区型。
第四标段主干道路面宽度为9.0m,道路路拱坡度为1.5%，纵坡根据厂区竖向布置要求确定。
工程名称：中委合资广东石化2000万吨/年重油加工工程全厂性道路第四区域设计单位：中国石油工程建设公司华东设计分公司建设规模：80000㎡建设地点：广东省揭阳市惠来县大南海国际石化综合工业园内承包方式：包工包料1.2 设计概况道路起始节点见附表四《施工总平面图》。
结构顺序：路基整理（压实度）→ 35cm或45cm厚毛石垫层→ 20cm厚 5%水泥碎石基层→C30路缘石安装→ 6cm厚中粒式沥青混凝土AC-16下面层→（0.4KG/平方米）→ 4cm厚改性细粒式沥青混凝土AV-13上面层→人行道铺设。
工程材料管理制度审批单甲方：（公司名称）乙方：（公司名称）为了规范工程施工中的材料管理工作，提高施工效率和质量，确保工程的顺利进行和安全施工，经双方协商一致，制定了以下工程材料管理制度，并提请甲方审核及批准：一、目的本制度的目的是规范工程施工中的材料管理流程，明确各方责任和义务，确保工程施工材料的准确、及时、完整、有效管理，保证工程施工的质量和进度。
二、范围本制度适用于甲方与乙方签订合同的工程项目的所有材料管理工作。
三、材料管理流程1. 材料选购：材料采购应按照合同规定的材料标准和技术要求进行选购，严格审查供应商的资质和产品质量，确保选购合格材料。
2. 材料验收：材料到达现场后，应经过验收，验收人员应认真查看材料是否符合合同规定的要求，并及时填写验收记录，确保材料质量符合要求。
3. 材料储存：验收合格的材料应妥善存放在指定的仓库或场地内，严格按照规定放置，杜绝错置和混乱现象，确保材料的安全和完整。
4. 材料领用：施工单位需要使用材料时，应填写领用申请，经过审批后方可领取材料，领用过程中需遵守规定，并慎重对待材料的使用和处理。
5. 材料使用：材料使用过程中需按照施工图纸和合同规定的要求进行施工，确保材料的正确使用和有效利用，杜绝浪费和损耗。
6. 材料盘点：定期对仓库的材料进行盘点，核对物料清单和实际库存，及时发现并处理盘点差异，保证库存数据的准确性。
7. 材料记录：对材料的进出库、领用、盘点等情况进行详细记录，建立档案和台账，留存备查，确保材料管理过程的规范和透明。
四、责任分工1. 甲方负责对本制度的执行进行监督和检查，定期对材料管理工作进行评估和总结，提出改进建议并指导乙方改善。
2. 乙方负责组织实施本制度，指导施工人员遵守规定，确保材料管理工作的顺利进行和有效实施。
五、制度的执行1. 本制度自批准之日起生效，适用于工程项目的整个施工过程。
2. 各方必须严格遵守本制度的规定，不得擅自改动或违反制度规定。
文件会签单发文审批单发文处理记录单文件发放清单（一）文件发放清单（二）文件接收清单收文处理记录单文件借阅记录单文件修订页编制：审核：批准：年月日文件销毁清单质量、环境、职业健康安全管理记录控制清单信息交流、协商与沟通报告管理评审计划表管理评审报告表项目信息登记台帐资格预审文件评审表招标文件评审表投标计划及分工表注：经济标及技术标“编制人”栏所列居首者为该专业负责人。
标前现场踏勘报告投标疑问记录投标报价内容确认单（商务标）编制人/日期：审核人/日期：投标报价内容确认单（经济标）工程名称：编号：BG-ZH-17B-1/2编制人/日期：审核人/日期：编制人/日期：审核人/日期：编制/日期：审核/日期：编制/日期：审核/日期：投标书封标核查表编制人/日期：审核人/日期：投标文件评审表开标记录表开标日期：记录人：中标工程交底记录编号：BG—ZH—23注：若此表不足以填写交底内容，可另加附页。
此表须后附《营业交底会议纪要》。
投标总结报告编制人/日期：审核人/日期：法律法规及其他要求获取登记表法律法规及其他要求清单环境因素调查表职业健康安全危害因素调查表环境因素识别与评价台帐危害因素识别与评价台帐I、不符合法律法规及其它要求；II、曾发生过事故，仍未采取有效控制措施；III、相关方合理抱怨或要求；IV、直接观察到的危险；V、定量评价（LEC法）重大环境因素清单重大危害因素清单a、制定目标、指标管理方案；b、制定管理措施；c、培训与教育；d、制定应急预案；e、加强现场监督检查；f、保持现有措施在施项目顾客满意度测评表编号：BG—ZH—33竣工项目顾客满意度测评表顾客满意度分析报告管理体系内部审核工作计划内部审核检查表内部审核现场检查情况记录表。
可编辑修改精选全文完整版工程款审批制度、流程、表格制定目的：为规范工程款支付流程,加快流转速度,提高工作效率,特制定本工程款审批流程。
适用范围：工程款的审核审批（进度款、竣工结算款）。
流程：一、承包单位依据合同约定的付款节点结算进度款需上报：工程款拨付申请表（详见附件1）、工程进度产值报告[包括：施工产值汇总表（详见附件2.1）、工程形象进度确认单（详见附件2.2）、进场材料月报（详见附件2.3）、材料进场验收单（详见附件2.4）、材料计价表（详见附件2.5）、劳务计价表（详见附件2.6）、工程量明细表（详见附件2.7）]、工程量确认单（详见附件3）、工程款支付审批表（详见附件4）、劳务工人名单及计价表及已完工程过程验收资料；竣工结算款需附加上报：工程竣工结算审查表（详见附件5.1-5.4）、工程竣工结算审批单（详见附件6）、竣工结算书（详见附件7）、工程款结清说明（详见附件8）。
二、项目经理收到承包单位提交的付款申请表及附件资料后，对该承包单位上报工程量的施工进度、质量及扣款金额等进行审核，审核完成后，在付款申请表上提出审核意见并签字，此项流程完成期限为：12天。
三、项目经理审核完成后，移交公司工程部、合约部、预算部，工程部审核施工进度及施工质量，合约部审核扣款金额，预算部审核其上报的工程量及产值，在付款申请表上提出审核意见并签字后交予项目经理复核，复核完成后由承包单位填写《工程量确认单》并签章（详见附件3），后附相应款项的增值税专用发票及增值税发票查验平台第1次查询结果打印并加盖公司公章。
此项流程完成期限为：12 天。
四、项目经理将申请表、确认单及附件资料交予合约负责人，由合约负责人填写《工程款支付审批表》（详见附件4），交予总经理助理审核，总助审核并组织公司相关人员进行会签。
此会签期限为：4天。
五、我司在完成项目付款审批后的14个日历天（如遇节假日相应顺延）内支付承包单位当期应得工程款项，上述人员对自己所审核签字文件的真实性、完整性承担全部责任。
工程施工计划审批表项目名称：XXX工程批准单位：XXX施工部审批人：XXX项目经理批准日期：20XX年XX月XX日一、项目概况本工程位于XXX地区，总建筑面积为XXX平方米，主要包括XXX部分。
工程施工计划的制定是为了合理安排施工进度，保障工程质量，确保工程按时完成。
二、施工单位信息1. 承建单位：XXX建筑工程有限公司2. 施工人员：总工程师XXX、项目经理XXX、施工队长XXX等3. 联系方式：XXX-XXX-XXXX、***********三、工程施工计划1. 工程进度计划根据工程总体设计和施工要求，制定工程进度计划如下：（1）准备工作：XX月XX日-XX月XX日（2）桩基施工：XX月XX日-XX月XX日（3）主体结构施工：XX月XX日-XX月XX日（4）装饰装修施工：XX月XX日-XX月XX日（5）工程竣工验收：XX月XX日2. 施工组织设计为确保施工顺利进行，制定了施工组织设计如下：（1）项目经理负责全面协调施工进度和质量，负责与监理单位沟通协调（2）施工队长负责具体的施工工作，负责现场指挥和管理施工队伍（3）各施工班组负责各自工作内容，保证按时完成任务3. 施工安全管理计划本工程将严格遵守相关安全规定，保障施工人员和现场设备的安全。
施工安全管理计划包括：（1）严格遵守安全操作规程，加强施工现场安全检查（2）做好防火、防水、防腐蚀等安全措施，确保施工现场安全（3）加强对施工人员的安全教育和培训，提高意识和素质四、工程质量保障措施1. 严格按照相关标准和规范进行施工，确保工程质量2. 设置质量监督检查岗位，加强对施工过程的监督和检查3. 质量问题及时整改，严格按照规定程序处理五、工程费用控制1. 严格执行预算控制，确保施工费用在预算范围内2. 加强对材料、设备等采购的监督和管理，控制采购成本3. 合理安排施工进度，避免因工期延误导致费用增加六、工程安全生产责任书为确保施工过程中不发生安全事故，特制定本安全生产责任书，要求全体施工人员认真履行安全生产责任，共同维护施工安全、保卫生命财产安全。
