金风科技发展历程-组织架构

战略与商业模式案例分析金风科技目录1. 内容描述 (3)1.1 研究背景 (4)1.2 研究目的 (5)1.3 研究方法 (6)1.4 文档结构 (7)2. 金风科技简介 (7)2.1 公司历史与发展 (8)2.2 业务范围与产品 (9)2.3 组织结构与人力资源 (10)2.4 核心竞争力分析 (12)3. 战略分析 (13)3.1 公司愿景与使命 (15)3.2 企业文化与价值观 (16)3.3 战略定位与竞争策略 (17)4. 商业模式分析 (18)4.1 商业模式的演变 (20)4.2 价值主张与价值创造 (21)4.3 价值链分析 (22)4.4 生态系统考量 (23)5. 竞争分析 (25)5.1 行业环境分析 (26)5.2 竞争对手分析 (27)5.3 市场定位与竞争优势 (29)6. 客户分析 (30)6.1 客户基础分析 (32)6.2 客户需求与满意度 (33)6.3 客户关系管理 (34)7. 运营管理 (35)7.1 生产流程与效率 (37)7.2 供应链管理 (38)7.3 成本控制与管理 (39)8. 创新与技术战略 (41)8.1 研发投入与创新机制 (42)8.2 核心技术的护城河 (43)8.3 知识管理与人才培养 (44)9. 风险管理 (45)9.1 风险类型与来源 (47)9.2 风险评估与应对策略 (48)9.3 近期的风险事件与危机管理 (50)10. 案例研究 (52)10.1 案例背景 (54)10.2 案例分析 (55)10.3 案例启示 (56)1. 内容描述本文件对金风科技进行了一份深入的战略与商业模式案例分析。

通过对金风科技的市场定位、产品策略、成本结构、价值链、竞争优势以及未来发展方向等方面的分析，本文件旨在阐明金风科技成功运营背后的关键因素，并探析其在风能产业生态中的地位和未来发展趋势。

公司背景及发展历程:简述金风科技的历史背景、发展规模和主要成就。

内蒙古风力发电控制技术概述及研究一、关于金风科技股份有限公司发展历史、技术特点、产品、市场占有率等方面的介绍。

金风科技股份有限公司是中国风电设备研发及制造行业的领军企业和全球领先的风电整体解决方案供应商。

公司拥有自主知识产权的直驱永磁技术，代表着全球风力发电领域最具成长前景的技术路线。

公司是中国最大、全球第二大风电设备制造商，也是全球最大的直驱永磁风机研制企业。

1、发展历史金风科技股份有限公司（简称：金风科技，英文名称：gold wind Science & Technology）成立于1998年。

1999年公司成功完成600千瓦风力发电机的研制工作。

2000年公司整体变更设立为新疆金风科技股份有限公司，开始从科研向市场转型，实现销售零的突破。

2002年公司现代化大型风力发电机组总装基地建成投产，具备了年产200台600千瓦～1兆瓦风力发电机的生产能力。

2003年金风科技成长为国内最大的风力发电设备研发和制造商，成为国际权威风电咨询机构丹麦BTM公司年度报告中唯一提到的中国风力发电机组制造企业。

2004年经国家科技部批准成立“国家风力发电工程技术研究中心”。

2005年第一台1.2兆瓦风力发电机组在达坂城风电场投入运行。

2006年金风实现国内市场占有率33%，国内排名第一，世界排名第十。

2007年，首批5台1.5兆瓦风力发电机组在达坂城风电场投入运行，金风科技在中国风电市场的占有率为25.25%，保持国内市场占有率第一。

2008年1月，金风科技风力发电机组销售订单累积3693台，总容量345.26万千瓦，项目遍布全国19个省区。

公司目前在全国设有四个总装厂，分别位于新疆乌鲁木齐（面积6000㎡）、河北隆化（面积4600㎡）、浙江温州（面积2200㎡）及广东惠来（面积3000㎡），可实现年产500台套风力机的装配与试验。

公司“十一五”将实现600kW、750kW、1.2MW、1.5MW、2.5MW系列风机的生产销售，提高风力发电机组整机性能，降低整机成本，扩大市场占有率。

2.有些人错过了，永远无法在回到从前;有些人即使遇到了，永远都无法在一起，这些都是一种刻骨铭心的痛!3.每一个人都有青春，每一个青春都有一个故事，每个故事都有一个遗憾，每个遗憾都有它的青春美。

4.方茴说：“可能人总有点什么事，是想忘也忘不了的。

”5.方茴说：“那时候我们不说爱，爱是多么遥远、多么沉重的字眼啊。

我们只说喜欢，就算喜欢也是偷偷摸摸的。

”6.方茴说：“我觉得之所以说相见不如怀念，是因为相见只能让人在现实面前无奈地哀悼伤痛，而怀念却可以把已经注定的谎言变成童话。

”7.在村头有一截巨大的雷击木，直径十几米，此时主干上唯一的柳条已经在朝霞中掩去了莹光，变得普普通通了。

8.这些孩子都很活泼与好动，即便吃饭时也都不太老实，不少人抱着陶碗从自家出来，凑到了一起。

9.石村周围草木丰茂，猛兽众多，可守着大山，村人的食物相对来说却算不上丰盛，只是一些粗麦饼、野果以及孩子们碗中少量的肉食。

我国风电企业简介1.金风科技股份有限公司金风科技股份有限公司成立于1998 年，前身是新疆风能公司，是中国最早研究风力发电的企业之一，金风科技主营大型风力发电机组及零部件的研制开发和生产销售，同时承担大型风电场的工程服务及运营管理。

经过4 次增资扩股，截至2005 年底金风科技的注册资本已经增至1 亿元。

通过承担国家"九五"科技攻关计划"600kW 风力机组国产化研制"，并在该项成果的产业化过程中逐步成长壮大起来，是科技攻关项目培育出的高技术企业。

2004 年被国家科技部批准成立"国家风力发电工程技术研究中心"，承担国家"863"计划MW 级风机研制项目。

金风现在主导产品为能大批量生产的600kW 及750kW 风力发电机组，还包括800kW 风力发电机组，1500kW 直驱式风力发电机，并且还在继续研发2000kW、2500kW 风力发电机组，为将来海上风电场进行产品储备。

金风科技：简单成就高质量风电未来1. 引言1.1 金风科技：简单成就高质量风电未来金风科技是一家专注于风电技术领域的企业，致力于简单成就高质量的风电未来。

在当前全球能源转型的背景下，风电作为清洁能源的重要组成部分，扮演着不可替代的角色。

金风科技以其卓越的科研实力和技术创新能力，不断推动着风电行业的发展进步。

在追求高效和可靠性的金风科技始终保持对环境友好的理念，致力于打造更加清洁、高效的风电设备。

其产品不仅在性能上达到了国际领先水平，而且在智能化和可持续发展方面也处于行业前沿地位。

金风科技作为中国风电行业的龙头企业，在行业中拥有重要地位。

其技术实力和市场份额稳定增长，受到了国内外客户的高度认可与赞誉。

未来，金风科技将继续致力于技术创新和产品升级，进一步巩固其在风电行业的领先地位，推动整个行业向更高质量的方向迈进。

金风科技不仅在技术层面上取得了显著成就，在产业发展和生态环境保护方面也做出了积极贡献。

其不断创新的发展理念和高质量的产品，将为全球风电产业的可持续发展注入新的动力和活力，为建设美丽蓝天绿地的世界贡献力量。

2. 正文2.1 金风科技的发展历程金风科技的发展历程可以追溯到1996年，当时公司创立之初致力于风电领域的技术研发和生产。

通过多年的不懈努力，金风科技逐渐成长为国内领先的风电设备制造商之一。

公司在技术研发方面进行了持续投入，不断推动风电行业的创新发展。

在发展历程中，金风科技先后推出了多款具有领先技术水平的风力发电机产品，如永磁直驱风力发电机和双馈风力发电机等。

这些产品不仅在国内市场取得了成功，还出口到了许多国家和地区，为公司的国际化发展奠定了坚实基础。

金风科技在发展过程中始终坚持质量第一的原则，通过不断提升产品质量和技术水平，赢得了客户的信赖和认可。

公司的发展壮大也得益于行业政策和市场需求的不断释放，为公司提供了更广阔的发展空间。

金风科技通过持续的创新和发展努力，逐步建立起了自己在风电行业中的领先地位，成为了中国风电产业的领军企业之一。

风电产业龙头企业金风科技的成长之路作者：张蕴楠来源：《财经界·学术版》2016年第11期一、引言产业政策作为政府用宏观调控的措施对于资源的分配进行干预的一种手段，对于不同的行业会产生不同的影响。

韩乾认为：“产业政策是一国政府为了实现一定的经济和社会目标而对产业的形成和发展进行干预的各种政策的总和。

（2014）”。

自20世纪80年代，我国开始发展风电产业，这一始于20世纪80年代中期的新能源产业在2005年之前发展极其缓慢。

随后，仅5年时间，风电从一个相对边缘的产业，迅速发展成为一个具有国际竞争力的高科技产业（赵勇强、袁婧婷2011）。

本文所要探索的是风电产业政策与企业业绩的关系，通过对我国风电的领军企业金风科技的为案例，来探索风电产业政策对于企业的影响，金风科技的发展阶段，是政府大力扶持风电产业的阶段，以金风科技为案例比较有代表性。

二、文献回顾潘亮（2012）分析产业政策对我国企业投资行为的影响，文中认为，产业政策明确了企业未来的投资方向，企业会倾向于投资与中央政府既定产业目标一致的产业。

牛文琪、史安娜（2013）构建产业政策和电网企业绩效指标体系，分析产业政策与电网企业运营绩效的相关性，得出电力产业政策对电网企业绩效存在显著正相关的关系。

合理有效的产业政策可以提高电网企业的社会绩效和政治绩效。

袁旭梅，郭秀莉（2009）在对风电产业政策的分析中提到，的风电产业在我国属于朝阳产业。

我国风电产业政策数量逐渐增加，政策的力度加强，但在我国，缺乏监管类型的政策，我国风电企业对于外国的技术依赖比较强，还需进一步建立和完善风电产业的体系。

三、案例概况（一）金风科技简介金风科技，全名为新疆金风科技股份有限公司，在新风科工贸的基础上，采取整体变更设立的方式，于2001年成立。

金风科技与2007年在A股上市，于2010年在H股上市。

金风科技是我国成立最早、自主研发能力最强的风电设备研发制造商之一。

本文选择金风科技作为案例研究对象的原因在于，首先，金风科技成立较早，成立于2001年，属于我国风电行业早期的一批企业，通过对于金风科技的研究，可以了解风电产业在不同阶段的发展情况及特点；其次，金风科技作为我国风电行业的佼佼者，在众多企业中，具有代表性；第三，金风科技在其成长的过程中，受到国家以及地区性政策的扶持和影响比较突出，对于金风科技的研究，能够比较切实地反映产业政策对于企业的影响。

新疆金风科技股份有限公司一、控制环境1、公司治理结构公司按照《公司法》、《证券法》等法律、行政法规、部门规章的要求，建立了由股东大会、董事会、监事会和经理层组成的规范的、完善的法人治理结构，制定了三会议事规则，形成科学有效的职责分工和制衡机制。

股东大会、董事会、监事会分别按其职责行使决策权、执行权和监督权。

股东大会享有法律法规和公司章程规定的合法权利，依法行使企业经营方针、筹资、投资、利润分配等重大事项的决策权。

董事会对股东大会负责。

董事会下设有战略决策委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会和提名委员会四个专业委员会，除战略决策委员会外，其他三个专业委员会均由独立董事占多数并担任主任委员，从而基本建立了符合上市公司要求的公司治理结构。

2009年董事会各专门委员会均定期召开了专业委员会会议，在公司战略规划、对外投资、内部控制管理、薪酬体系的完善、人才的甄选等方面提出中肯的意见和建议，发挥了各委员会的专业作用，对公司的重大事项决策提供了有力的支持。

2、公司内部控制的组织架构公司董事会负责内部控制制度体系的建立健全和有效实施。

董事会下设的审计委员会负责审查公司财务及内部控制，监督内部控制的实施，协调内部控制审计及其他相关事宜。

监事会对公司内部控制体系的有效性进行监督。

经理层负责组织领导公司内部控制的日常运行。

公司设立审计监察部为专门的内审机构，并制定了《内部审计制度》。

内部审计部门负责对公司本部及控股公司的审计监督、风险控制，公司内控制度的检查与评估，检查监督公司内部控制制度的建立和实施、财务信息的真实性和完整性、经营活动的效率和效果等情况。

每季度内审部门按照工作计划开展审计项目，内容涉及子公司管理、财务管理、项目管理、目标责任完成情况等方面，并对对外投资事项、重大资产处置事项、对外担保事项、重要的关联交易事项、募集资金的存放与使用情况、业绩快报、季度财务报告进行审计，规避公司内控、财务和法律风险。

公司根据职责划分设立了运营管理系统、财务管理系统、人力资源系统、信息系统、质量保障系统、研发系统、供应链管理系统、制造系统、营销系统、客户服务系统等职能部门，并制定了相应的岗位职责。

金风组织架构
金风科技股份有限公司是一家专注于风能市场的科技公司，其组织架构如下：
1. 董事会：负责制定公司的战略方向和决策，由董事长、副董事长和董事组成。

2. 监事会：对公司的经营活动进行监督和审计，由监事长和监事组成。

3. 总经理办公室：负责公司日常的管理和运营工作，由总经理和相关职能部门负责人组成。

4. 技术研发中心：负责公司的研发工作，研发新产品和技术，并对现有技术进行升级和改进，由技术专家和研发人员组成。

5. 生产制造中心：负责风机生产和制造，确保产品质量和交付时间，由生产工程师和制造人员组成。

6. 市场营销中心：负责产品的市场营销和销售，确保公司的销售目标的实现，由市场营销人员组成。

7. 财务中心：负责公司的财务管理和财务决策，确保公司的经济运转和盈利，由财务经理和财务人员组成。

8. 人力资源中心：负责公司的人力资源管理和招聘工作，确保公司的员工队伍稳定和发展，由人力资源经理和人力资源人员
组成。

以上是金风的组织架构，它的构成与其他企业相似，旨在实现公司的管理与运营职责分工，促进协作配合，使公司更好地发展和壮大。

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告杭州金风科技有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:杭州金风科技有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分杭州金风科技有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务：各类工程建设活动；货物进出口；技术进出口1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

金风科技：简单成就高质量风电未来金风科技是一家致力于高质量风电未来的公司。

成立于1997年，金风科技是中国领先的风力发电设备制造商之一，专注于研发、生产和销售高质量的风力发电设备，以推动清洁能源发展，减少对环境的影响。

公司坚持以技术创新为核心，提供客户满意的产品和服务，致力于打造可持续的清洁能源未来。

金风科技的产品涵盖了从风力发电机、叶片、塔筒到风力发电转债和风力发电并网系统等全套风力发电装备，以及一系列的风电领域的技术咨询及服务。

在几十年的发展历程中，金风科技不断引领风电设备行业向前发展，致力于为客户提供高效、可靠的产品和技术解决方案。

一、技术领先，质量保障作为风电设备制造商，金风科技始终将技术创新作为公司的核心竞争力之一。

公司成立至今，一直致力于技术研发与创新，不断提升自身的核心竞争力。

金风科技在风力发电技术领域拥有多项自主知识产权，其中包括风力发电机组的设计、制造和安装等关键技术。

金风科技不断引进国际先进的设计理念和生产技术，不断提高产品的质量和性能，确保产品高效、可靠。

公司注重人才的引进和培养，拥有一支优秀的研发团队，具备强大的技术创新能力。

金风科技在技术研发上投入巨大的资源，不断推出具有自主知识产权的风电设备，并取得多项专利，确保了产品的先进性和可靠性。

在产品质量方面，金风科技严格按照ISO9001质量管理体系标准进行管理，并引进6西格玛管理体系，确保产品从设计到制造的全过程质量可控、安全可靠。

公司通过不断改进工艺流程和生产设备，提高产品的制造精度和工艺稳定性，保证了产品的一致性和可靠性。

二、不断追求卓越金风科技始终坚持以客户为中心，不断关注客户需求，在不断理解用户需求的基础上，提供最适合客户的产品和服务。

公司建立了完善的售后服务体系，为产品的运行和维护提供了强有力的支持。

在市场竞争中，公司始终坚持以质量求生存，以技术求发展，以服务求市场，获得了客户一致的好评。

金风科技的产品远销国内外，已经在多个国家和地区得到了推广和应用，赢得了众多客户的信任。

战略和商业模式案例分析——金风科技本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March摘要本文将就金风科技近年战略制定与商业模式创新相结合从而形成自身核心竞争优势并实现逆势增长作为案例进行分析，通过行业价值链分析，战略制定与执行，核心竞争力评估，商业模式创新途径等方法论述本文结论。

金风科技在市场中谋求生存与可持续发展，结合行业发展的预测分析与自身能力与资源评估，对准总体战略目标不断进行战略调整和商业模式创新，形成自身核心竞争优势。

根据丹麦咨询公司BTM报告显示，2013年，金风科技全球市场排名从2012年的第七位一跃到了第二位，并且装机容量与排名第一位的维斯塔斯只相差2个百分点，同时将国内同业竞争者远远甩在身后。

在 2013年全球市场大幅下挫及中国市场持续三年下滑的情况下金风科技实现装机容量逆势增长。

说明：本文中的原始数据均来源于网络信息及企业网站和年报。

目录背景介绍........................................................................................ 错误!未定义书签。

结合内外部综合评估制定总体战略——“业内领先”“全球化”.错误!未定义书签。

挖掘产业价值链高附加值区域进行商业模式创新.................... 错误!未定义书签。

市场地位提升，经营业绩显著改善............................................ 错误!未定义书签。

结论................................................................................................ 错误!未定义书签。

图表目录图1：2011-2013年全球、中国、金风科技新增装机容量（MW）错误!未定义书签。