企业文化在企业发展中的作用

企业文化在企业发展中的作用引言21世纪，随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。

在这种情况下，对新形势下企业文化的研究、运用和实践显得尤为重要。

营造以人为本、创新为本的企业文化，可以为战略管理提供最有力、最长效的平台。

纵观成功企业的发展史，无一例外地都有深厚的自身文化的沉淀。

但企业文化又是企业管理中最模糊的领域，也是迄今为止对每个企业来说最具挑战性的一环，它反映在企业的价值观、士气和沟通的方式中，也反映在全体员工的行为习惯中。

这说明企业文化与企业的生存与发展息息相关，决定着企业的生死存亡。

构建企业文化，自然也就成为当前的热门话题，也是建立现代企业管理体制必不可少的重要因素。

但企业文化究竟内涵有多广袤？企业文化与企业发展有多少内在联系？企业文化究竟会在企业发展中起到什么样的作用呢？本文将就此展开讨论。

一、关于企业文化的界定与认识过程（一）企业文化的定义企业文化研究热潮源于日本经济崛起对美国造成的冲击。

日本企业界普遍认为管理的关键是企业通过对员工的教育和领导者的身体力行，树立起大家共同遵守的信念，目标和价值观，培养出全体员工同心协力共赴目标的“企业精神”。

由于这种“企业精神”是管理中的“软”因素，与社会文化有着密切联系，但又不是整个社会文化，而仅仅是一个企业的传统风貌的“亚文化”或“微观文化”因此称为“企业文化”。

企业文化是企业一整套共享的观念，信念，价值和行为规则，以至于促成一种共同的行为模式。

当代企业面临的挑战：全球化、知识经济、网络时代的冲击。

当代企业面临的挑战：全球化、知识经济、网络时代的冲击。

知识经济时代的经济发展靠的是知识创新、技术创新，而这两者的首要条件是企业文化的创新、观念的创新。

柔性的管理，模糊的控制，管理的创新，机制的创新将成为新企业文化的实质内容。

知识经济时代，科技的迅速发展和信息网络化使市场需求更加个性化，使产品更新更为便捷，使时间成本成为知识经济时代最重要的成本概念。

以速度求效益的知识经济企业文化为授权管理铺平了道路。

知识和网络经济时代，各种知识行为必须以信用为基础，否则电子商务无从谈起。

（二）企业文化的本质企业文化从本质上看是一种产生于企业之中的文化现象，它的出现与现代企业管理在理论和实践的发展密不可分，从管理的角度看，企业文化是为达到管理目标而应用的管理手段，因此，企业文化不仅具有文化现象的内容，还具有作为管理手段的内涵。

首先，企业文化是以企业管理主体意识为主导、追求和实现一定企业目的的文化形态，并不是企业内部所有人员的思想、观念等文化形态的大杂烩。

从一定意义上说，企业文化就是企业管理的文化。

其次，企业文化是一种组织文化，有自己的共同目标、群体意识及与之相适应的组织机构和制度。

企业文化所包含的价值观、行为准则等意识形态和物质形态均是企业群体共同认可的，与无组织的个体文化、超组织的民族文化、社会文化是不同的。

再次，企业文化是一种"经济文化"。

企业文化是企业和企业职工在经营生产过程和管理活动中逐渐形成的，离开企业的经济活动，就不可能有企业文化的形成，更谈不上形成优秀的企业文化。

企业文化的表现形式多种多样，主要有：①企业哲学②企业精神③企业目标④企业道德⑤企业风尚⑥企业民主⑦企业形象⑧企业价值观⑨企业素质⑩企业行为规范等。

（三）交换式以太网（三）企业文化的三个层面及其联系根据“同心说”将企业文化的构成分为三个层面(也有分为四个层面的)：1.精神文化层企业精神文化的构成包括：企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业论理、企业道德等。

可口可乐公司的老板宣称：即使我们的工厂在一夜之间烧光，只要我的品牌还在我就可以马上恢复生产。

可口可乐公司能有330亿美元惊人价值的品牌，就是因为它有着十分独特的品质文化。

“可口可乐”流线型的字体，那永远白变的红色，在世界各地都是那么枪眼，那么夺目。

可口可乐不光给世人带来了美国的文化，美国的精神——开放、快乐、自由、诙谐，也向世人传播爱与和平。

所有这些构成的可口可乐整体形象使其“挡不住的感觉”深深扎根在人们心中。

2.制度文化层制度文化包括企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念：包括人力资源理念、营销理念，生产理念等。

企业制度文化作为企业文化中人与物，人与企业运营制度的中介和结合，是一种约束企业和员工行为的规范性文化，它使企业在复杂多边、竞争激烈的经济环境中处于良好的状态，从而保证企业目标的实现。

3.制度文化层企业物质文化的构成包括：厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络。

企业精神作为企业内部员工群体心理定势的主导意识，是企业经营宗旨、价值准则、管理信条的集中体现，它构成企业文化的基石。

企业精神不是自发形成的，而是通过领导者的引导、教育、宣传、示范、员工的积极参与和配合，在长期的实践工作中逐渐形成的。

企业精神是企业活动的灵魂。

企业的精神层为企业的物质层和制度层提供思想基础，是企业文化的核心，制度层约束和规范精神层和物质层的建设；而企业的物质层为制度层和精神层提供物质基础，是企业文化的外在表现和载体。

三者互相作用，共同形成为企业文化的全部内容。

（四）企业文化的特点1.独特性企业文化产生于不同企业，每个企业有他独特的文化氛围，企业精神，经营理念，有自己企业里形成的价值观，因此他所形成的企业文化也是各不相同的，有其特点。

2.稳定性企业文化作为职工价值观念，信念和传统习惯的提炼和结晶，虽说是可塑的，但在相当长的一段时间中是稳定不变的。

企业文化一旦形成，就在职工中产生“心理定势”，成为企业所有成员共同遵循的原则，不因领导人的变动而变化。

3.历史性企业在一定的时空条件下产生、生存与发展，企业的现象本身就是当时社会政治、经济、文化的折射，企业本身就是创造历史的载体，企业文化是历史的产物，必定带有历史的烙印，企业文化一旦形成，也在改造着企业所处的环境，因为企业必竟是走在时代前列的社会生活中最活跃的社会组织，信息交融与思想变革首先从企业发生。

当代的企业文化的基础，是已经比较成熟的商品经济理论。

4.人本性企业文化关注的中心，在于对企业中人的因素的管理与激发，虽然如此做的终极目标在于企业价值的顺利实现，但这并不妨碍企业以开发人的潜能为切入点的管理模式为企业带来的巨大张力。

企业的成长与发展需求与个人的成长与发展需求在企业文化这个层面达到了完美的契合。

企业文化是一种以人为本的文化，着力于以文化因素去挖掘企业的潜力，尊重和重视人的因素在企业发展中的作用。

5. 动态性一个企业的企业文化一旦形成，就具有在一定时期之内的相对稳定性。

随着企业的发展以及企业生存环境的变化，企业文化也随之发生改变。

一个优秀的企业的文化体系建成之后，就会显示其对外部因素以及新生文化因子强大的吸收力、包容力、与消化力，形成动态开放的系统。

6.有机性企业文化是一个整体有机系统，企业文化的各个构成要素以一定的结构形式排列，各个要素相对独立，各司其职。

同时，企业文化又是一个系统工程，是一个严密有序的有机结合体，由企业内互相联相联系、互相依赖、互相作用的不同层次、不同部分结合而成。

企业文化既然以企业价值实现为最终目标，那么就不可能不涉及到企业的战略规划；既然以人为本，那么就不可能不涉及到人力资源开发；既然是一种管理方法，那么就不可能不涉及到企业的管理制度……可以说，企业文化今天之所以被管理界推崇倍至，与它的这一性质不无关系。

文化是由基本文化素质与多个文化质集合而成的文化丛，以及由多个文化丛组合的文化系组成。

二、文化与管理（一）管理是一种文化管理不只是一门学科，还是一门文化，有它自己的价值观、信仰、工具和语言。

管理是一种社会职能，隐藏在价值、习俗、信念的传统里和政府的政治制度中。

一个特定民族、社会、文化圈的特定文化对管理过程的渗透和反映，就形成了所谓的“管理文化”。

“管理文化”主要是指管理的指导思想、管理哲学和管理风貌，它包括价值标准、经营哲学、管理制度、行为准则、道德规范、风俗习惯等。

文化也是一种管理的手段。

文化对企业的管理和发展具有十分重要的作用。

第一，它是用共同的价值标准培养企业意思的一种手段，可以统一成员的思想，增强企业的凝聚力，加强员工的自我控制。

第二，能激励员工奋发进取的士气，重视职业道德，形成创业动力。

第三，它是一个企业进行改革创新和实现战略发展的思想基础，有助于提高企业对环境的适应性。

第四，有利于改善人际关系，使群体产生更大的协作力。

第五，有利于树立形象，提高企业声誉，扩大企业的影响。

这种文化在特定的企业中形成，通常称之为企业文化。

文化中的软因素是管理的核心因素，也是管理成败的关键因素。

（二）文化与管理具有共生性文化与管理的共生性，主要是指管理也是伴随着文化的发展而发展的，它本身也是文化发展中表现出来的一种现象。

文化与管理的共生性还表现在文化是一定的社会生产力的基础上发展的。

管理也是人类文化的一个组成部分，管理水平的提高，促进了生产力的发展，也使文化的内容更加丰富。

（三）文化的管理功能在不同的文化背景下，管理的方式会有所不同，因此在世界经济一体化、企业国际化的今天，要想实现有效的管理，管理人员必须要具有文化的敏感力和在不同文化背景下的管理技巧。

文化给人以认同感，特别是在人的行为和价值观方面，文化的作用更大。

通过文化，可以改进雇员对组织的忠诚及组织的效率。

三、企业文化在当代的新发展随着我国加入世界贸易组织,对人力资源开发管理提出了新的要求,企业人力资源开发管理理论和实践将发生新的变化;战略性人力资源开发管理迅速发展,人力资源管理部门的地位日益重要,企业人力资源开发管理工作界限日益模糊,人力资源开发管理在企业中担当的角色需要重新定位。

（一）学习文化和创新文化近十年来，人类的知识大约是以每3年增加一倍的速度向上提升。

知识总量在以爆炸式的速度急剧增长，老知识很快过时，知识就像产品一样频繁更新换代，使企业持续运行的期限和生命周期受到最严厉的挑战。

据初步统计，世界上它企业的平均寿命大约为5年，尤其是那些业务量快速增加和急功近利的企业，如果只顾及眼前的利益，不注意员工的培训学习和知识更新，就会导致整个企业机制和功能老化，成立两三年就“关门大吉”！IBM、HP和联想、TCL等企业成功的经验表明：培训和学习是企业强化“内功”和发展的主要源动力。

只有通过有目的、有组织、有计划的培养企业每一位员工的学习和知识更新能力，不断调整整个企业人才的知识结构，才能对付这样的挑战。

创新文化就是要让企业的每一位员工都要深刻理解企业在激烈的市场竞争中“人无我有，人有我优，人优我转”的理念和“穷则变，变则通，通则久”的游戏规则。

从制定企业中长期发展战略、市场定位、年度营销计划、人力资源规划到具体实施的每一个环节中都要有创新意识，制定和选择多套应变方案。