abc分析法

超市ABC分析法

ABC分析法（ABC-Analysis）作为库存管理的技法从

1951年由GE公司的迪基开发出来以后，在各企业迅速普及，运用于各类实务上，成效卓著。

ABC分析是依据"对应价值大小的投入努力"来获得非

常有效的管理分析法。ABC分析的基础可溯自巴雷特分析（Parteo Analysis）。巴雷特在1897年研究社会财富分配

时，收集多个国家的收入统计资料，得出收入与人口的规律，即占人口经重不大（20%）的少数人的收入占总收入的大部

分（80%），而大多数人（80%）的收入只占收入的很小部分

（20%），所得分布不平等，他提出了所谓的"关键的少数和次要的大数"的关系，用来表示这种财富分配不平等的现象

的统计图表称为巴雷特曲线分布图。以后美国通用电气公司董事长迪基经过对该公司所属某厂的库存物品经过调查后

发现，上述原理适用于存储管理，将库存物品按所占资金也

可分成三类，并分别采取不同的管理办法和采购、存储策略，尤其是对重点物品施行ABC分析的重点管理的原则。ABC分

析在原理上与巴雷特分析相同，但是，在适当区分对象、改变管理重点的论点上具有重要的意义。

ABC（A类品占金额高重点管理，B类品点金额中等次

重点管理，C类品点金额最低一般管理）分析不仅只用于库存管理，其对采购管理也适用，利用ABC分析法根据不同类

的商品采取不同的方法，尤其在采购手续、采购方式的选择、供应商的选择等方面实施ABC分类的重点管理，将为企业的

采购部门带来更高的效率。 或许其他经营方式的企业可以由销售部门同时承担采购职

能，采用购销一体制，但连锁营企业必须集中统一采购，这

是由连锁经营本身的特点决定的。连锁经营作为一种依靠标准化经营、标准化店铺展开的发展类型，标准化是其生命力

所在。标准化除了店铺设计、布局安排、销售服务方式等方面外，标准化的商品是核心部分。而商品的获得由采购来实

现。试想如果由各分店自行采购，自行决定商品结构、种类、

供应商管理ABC分析法

ABC分析法基于帕累托原理，即80/20法则，认为80%的结果来自于20%的原因。在供应商管理中，也存在这种关系，即少数的供应商通常贡献了大部分的价值。ABC分析法通过将供应商分为三个类别，即A类、B类和C类，根据它们对企业的重要性和价值来确定资源分配的优先级。

A类供应商是最重要的供应商，通常占据了大部分的采购金额。A类供应商通常有以下特点：

1.对企业的采购金额占比较高。

2.供应商的产品或服务是企业核心业务的关键因素，直接影响到企业的竞争力和市场地位。

3.供应商提供的产品或服务很难替代，没有可替代供应商。

4.对供应商的质量、交货时间和售后服务要求较高。

A类供应商的管理应该重视以下几个方面：

1.建立长期稳定的合作关系，与供应商密切合作，共同发展。

2.定期进行供应商绩效评估，包括质量、交货时间、服务等方面，及时沟通并改进问题。

3.与A类供应商进行长期战略规划，共同发展和提高竞争力。

B类供应商相对于A类供应商来说，对企业的重要性和价值稍低，但仍然需要合理管理。B类供应商通常具备以下特点：

1.供应商的采购金额占比适中，不如A类供应商重要。 2.供应商提供的产品或服务在企业中占有一定的份额，但不是核心业务。

3.有多个可替代供应商，对供应商的质量、交货时间和售后服务要求较低。

对于B类供应商的管理，可以采取以下策略：

1.与B类供应商建立稳定的合作关系，但不需要与其进行过多的长期战略规划。

2.定期进行供应商评估，关注其绩效和问题的改进。

3.考虑与其他B类供应商进行竞争和取舍，寻找更优质和更具竞争力的供应商。

C类供应商对企业的重要性和价值相对较低，通常具备以下特点：

1.供应商的采购金额占比较低。

2.供应商提供的产品或服务在企业中占有较少的份额，且不是核心业务。

3.C类供应商通常有多个可替代供应商，对供应商的质量、交货时间和售后服务要求较低。

对于C类供应商的管理，可以采取以下策略：

ABC分析法

一般来讲，商业组织的库存物资的种类繁多，而且就销售、利润贡献、市场份额或竞争力而言，并非所有的物资同等重要，还有就是组织的资源永远于有限的状态，如果对所有库存物资给予相同程度的重视和管理都不大可能。因此，根据一定的标准对库存物资进行分类，然后针对不同类别的产品采取不同的库存控制方式，这就是ABC分析法的基本思想。其实质就是突出重点、分类管理。

ABC分析法的起源

ABC分析法是指将库存物资按照重要程度分为特别重要库存（A类物资），一般重要物资（B类物资）和不重要物资（C类物资）三个等级，根据不同类型的物资进行分类管理和控制的方法。ABC分析法是帕累托理论在物流管理领域中的应用。在18世纪，意大利经济学家威利弗雷德，帕累托在一项对米兰财富分布的研究中，

发现20%的人控制了80%的财富，而80%的却只占有20%的财富，他将这一关系用图表的方式表示出来，就是著名的帕累托定理。该分析的核心思想就是决定一个事物的众多因素中，少数因素对事物具有决定性作用，而多数属于对事物影响较小的次要因素。1951年，管理学家戴克将其应用在库存管理，命名为ABC分析法。后来，朱兰将其引入到质量管理，用于质量分析，被称为排序图。到了1963年，管理大师德鲁克将其推广到全社会，使其成为普遍使用的管理方法。

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ABC分析法的步骤

1.对库存物资进行排队。通常按照库存资金的多少降序排序。

2.对库存物资进行分类。根据库存物资排队的状况，确定基本界定，编制库存物资ABC分类表。该方法划分类别的基本标准是：按照库存物资的累计资金占比（库存资金占用与总库存资金占用之比），以及累计品种占比（累计品种数与库存品种数之比）这两个纬度进行分类，即将库存品种约占库存品种数的5%~15%，而其占资金额占库存总金额的70%~75%的物资定位A类；库存品种约占库存品种总数的15%~40%，其占用资金额占库存金额的15%~25%的物资定位为B类；库存品种约占库存品种总数的40%以上，而其占用资金额的10%以下为C类。

ABC成本分析法

ABC成本分析法，即Activity-Based Costing，是一种用于确定企业产品或服务的成本的管理工具。它是基于活动驱动的成本系统，通过对各项活动的成本进行分析，将成本合理分配到产品或服务上，以更准确地计算成本，为企业决策提供依据。本文将对ABC成本分析法进行详细介绍及分析。

ABC成本分析法是由美国会计师协会（AICPA）于1988年提出，并在1995年被国际会计师协会（IFAC）采纳。与传统的“全成本法”相比，ABC成本分析法更加注重对活动的成本进行分析，并将活动的成本与产品或服务的需求进行关联，从而准确计算出各项活动对产品或服务的成本影响。ABC成本分析法主要有以下步骤：

首先，对企业的各个活动进行分类和描述。活动可以是任何与产品或服务有关的工作过程，如生产、销售、售后服务等。对活动进行分类有助于理清企业的工作流程，从而更好地分析每个活动的成本。

其次，对每个活动的成本进行分析。ABC成本分析法将活动的成本分为两类：直接成本和间接成本。直接成本是指可以直接与活动相关联的成本，如人工和材料成本。间接成本是指无法准确分配给某个具体活动的成本，如管理成本和间接材料成本。

然后，确定活动的成本驱动因素。成本驱动因素是指导致活动发生的原因或影响活动成本的因素，如产量、工序数、产品种类等。通过确定成本驱动因素，可以更准确地将成本分配到各项活动上。

最后，将活动的成本分配到产品或服务上。根据活动的成本和产品或服务对各个活动的需求程度，可以计算出每个活动对产品或服务的成本影响。这样一来，就可以更准确地计算出产品或服务的成本，为企业的决策提供参考。

ABC成本分析法有以下的优点：

首先，它可以更准确地计算产品或服务的成本。传统的全成本法往往将成本均摊到产品或服务上，忽略了各项活动对成本的影响。而ABC成本分析法通过对各项活动的成本进行分析，将成本合理分配到产品或服务上，可以更准确地计算出成本，帮助企业做出更合理的决策。