工程项目绩效考核管理办法

工程项目绩效考核管理办法

第一章 总则

第一条 工程项目是企业发展效益之源，生存发展之基。加强工程项目绩效考核是推进项目管理主体责任落实、推动创效目标实现的重要手段。为了推动企业经济安全、持续稳健发展，构建机制科学、体系完善、奖罚到位的项目绩效考核模式，调动项目管理人员的积极性和主动性，引导工程项目不断提升管理水平，经研究，特制定《工程项目绩效考核办法》。

第二条 本办法所称的工程项目绩效考核是指对项目施工

建设和管理成果的综合评价。

第三条 工程项目绩效考核的工作目标。建立健全风险和利

益相平衡、激励与约束相结合，责权明晰、管理科学的工程项目绩效考核体系，促进工程项目创效能力不断提升。

第四条 工程项目绩效考核的基本原则。

（一）过程考核与终期考核相结合。对工程项目的考核兑现，以终期考核为主，过程考核为辅。通过监督考核确认项目能够实现利润，可在过程中实行预兑现、最终整体考核兑现。

（二）突出重点与简化操作相结合。查找项目管理短板，提高重点指标考核权重，把控项目管理关键环节。简化考核指标计算过程，减少考核工作流程，注重精准计算结果，追求考核实效，

实现项目自我评价、自我考核与绩效考核相结合。 （三）实事求是与公开公平相结合。根据实际业绩与目标业

绩的比较，确定工程项目的绩效考核结果。考核过程透明化、制

度化，考核结果公开化。建立对工程项目绩效考核结果的复核机

制，保证业绩考核结果的真实性、可追溯性和客观公正。

（四）刚性兑现与严格奖惩相结合。考核结果与绩效薪酬挂钩，考核兑现及时到位，切实促进项目管理水平提升。

第五条 本办法适用于所有开工建设的工程项目。

第二章 考核机构与对象

第六条 工程项目绩效考核的管理职责。工程项目的绩效考核组织体系由集团公司、工程项目实施单位两级组成，分别履行相应职责。

（一）集团公司是工程项目绩效考核的组织监督机关。主要负责贯彻集团公司有关决定；研究制定结合实际、相对统一的工程项目绩效考核办法；监督工程项目实施单位全覆盖地开展工程项目绩效考核；总结推广工程项目绩效考核先进经验。

（二）工程项目实施单位是工程项目绩效考核的实施主体。主要根 据集团公司有关规定，制订工程项目绩效考核实施细则和实施方案；通过绩效考核及时发现和解决项目管理过程中存在的问题，加强过程管控，全力支持工程项目完成既定创效目标；利用考核结果对项目管理者进行奖惩兑现等。 第七条 集团公司、工程项目实施单位分别成立工程项目绩效考核领导小组，由集团公司分管领导任组长，工程项目建设单位负责人任副组长，组员由工程部、财务部、办公室、监察审计部、工程项目建设单位现场负责人、监理单位有关负责人组成。

工程项目绩效考核领导小组下设办公室，设在工程项目建设单位项目部。

工程项目绩效考核领导小组的基本职责：负责制定、修订考

核办法并组织实施；负责对工程项目实施绩效考核评价；形成考

核报告；对工程项目绩效考核工作进行指导和检查。

第八条 工程项目绩效考核领导小组负责健全考核机制，促进管理提升。

（一）健全工程项目考核评价报告制度。通过系统的考核评

价报告，找出项目管理中存在的问题及原因，总结项目管理的成

效与亮点，形成经验并予以推广。

（二）健全刚性的创效激励和责任追究制度。该奖励的绝不

打折，该处罚的绝不迁就，避免“重奖打折扣、重罚不落实、选

择性考核”情况发生，使有能力、有水平的项目经理和管理团队

获得较高的阳光收入，有效调动项目管理人员的创效积极性，形

成绩效第一、责任追究的氛围，切实促进项目管理的良性循环。

（三）建立复核制度，确保考核结果准确。集团公司对所属

单位项目绩效考核工作进行专项检查督导，对于收入规模或盈亏

数额高、对公司整体生产经营影响较大，或在考核过程中提供数 据与实际出入较大的项目，要组织进行审计复核。

第九条 工程项目绩效考核对象是项目管理团队，包括项目经理、班子成员和其他管理人员。项目经理是实现绩效考核目标和奖罚兑现的第一责任人与受益人。项目经理要细化项目管理团队的职责分工，分解落实项目绩效考核目标。

第三章 考核方法

第十条 主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制等；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

（一）项目经理考核量表

1、基本绩效考核指标（总分30分）

考核项目 考核内容和方式 标准分 考核分

工作态度 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分。 2

责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分。 2

遵守纪律 是否能严格遵守公司管理制度。每违反一次，扣1分。 2 2、关键绩效考核指标

考核项目 考核内容和方式 标准分 考核分

安全生产 项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣5分。

每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。

安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣3分。

安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣5分。

发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改，每次扣5分。

当月安全无事故，加5分。 12

质量控制 项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣5分。

每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，

技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处12 业务素养 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分。 2

专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分。 2

工作协调 协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分。 3

协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分。 3

绩效考核 负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分。 4

执行制度 执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分。 6

工作配合 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分。 2

领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分。 2 扣3分。

当月无质量事故，加5分。

文明施工 标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。 8

工程进度 项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。 项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分。 进度计划制定不合理，每次扣3分。 12

材料使用 项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存放制度，每项扣5分。 材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。 材料采购未按程序进行，每扣5分。 未执行限额领料或材料裁切审批制度，每项扣5分。 材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私酌情另外处理。 12

成本控制 项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5分。 项目部未按时将月完成产值上报公司，每次扣3分。

项目部材料消耗报表未按时上报公司，每次扣3份。 12

资金回收 工程款按合同全额回收，得2分。超额回收加1分，不足回收酌情扣减。 2

考核人签字： 被考核人签字：

（二）工程项目建设单位负责人绩效考核

1、本绩效考核指标（总分20分）

考核项目 考核内容和方式 标准分 考核分

工作态度 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分。 2

责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分。 2

遵守纪律 是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。每违反一次，扣分。 2 业务素养 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分。 2

专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分。 2

工作协调 协调项目部内部事务，确保主管各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分。 2

协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分。 2

绩效考核 负责执行主管部门绩效考核制度，按时完成部门的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分。 2

执行制度 执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣分。 2

工作配合 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分。 2

2、关键绩效考核指标

考核项目 考核内容和方式 标准分 考核分

安全生产 项目部未执行安全管理各项制度或未制定生产管理奖罚细则，每项扣5分，逐月考核。 每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。 安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当，每处扣2分。 发现安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施扣5分。 安全教育不及时、安全交底针对性不强、安全检查不到位、安全活动无记录，每次扣3分。 当月安全无事故，加1～5分。 15

质量控制 项目部未执行质量、技术管理制度，每项扣3分。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分， 质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣3分。

项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣2分。

当月无质量事故，加1～4分。 10

文明施工 未编制创建文明工地计划，扣5分。 10