2008年工作总结及2009年工作计划范文

综合办公室2008年工作总结及2009年工作计划,年终总结

综合办公室是公司总经理室直接领导下的综合管理部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、薪资管理、采购管理等。工作虽然繁杂琐碎，综合办公室三名人员各司其职，分管行政、人事、采购工作，人员虽然很少，综合办公室人员工却分工不分家，在工作上相互鼓励，相互学习。

过去的一年，综合办公室在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为09年工作奠定了基础，创造了良好的条件。为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将2008年工作总结汇报如下。

一、综合办公室行政管理工作：

1、认真做好综合办公室的文件整理工作

2008年1月至11月，按照公司要求拟定综合性文件、报告96份；整理对外发文167份；整理外部收文125份，综合办公室已认真做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料的整理存档工作。

2、协助公司领导，完善公司制度

根据公司运行工作实际，协助公司领导相继完善了《规章制度汇编》、《员工手册》等规章制度。通过这些制度，规范了公司员工的行为，增加了员工的责任心。

3、完成公司资产变更、年审工商登记、组织机构代码证、资质证书等工作

由于公司发展需要，资产变更故需进行变更工商登记。于2008年6月5日顺利完成工商登记和组织机构代码证变更工作，为公司顺利经营打下基础。于2008年9月完成资质证书变更工作，为公司顺利发展打下基础。

4、顺利完成各项会议、接待工作

对在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项准备工作，保证会议按时召开。会后完成记录报总经理室。对在公司外召开的会议及接待，及时按照通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。

2008年度工作总结及2009年度工作计划5篇

第一篇：2008年度工作总结及2009年度工作计划

2008年度工作总结及2009年度工作计划

2008年是我国改革开放三十周年纪年,也是我国成功举办奥运之年,同时也是我主管高平市南阳煤矿安全生产工作第一年,回顾过去,展望未来,现将我2008年度的工作做出总结,2009年度的工作计划做出安排:

一、2008年度工作总结：

2008年以来，围绕总支矿委下达的各项目标任务，正确处理好安全与生产的关系，坚持“两手”抓：一手抓安全，一手抓生产；一手抓产量，一手抓质量。在各级领导特别是总支矿委的正确领导和关怀下，在全矿干部职工特别是生产系统1000余名干部职工团结奋斗和大力支持下，求真务实、开拓创新、勇于进取。2008年度的各项工作取得了良好成绩，主要表现在以下几点：

（一）合理有序地组织生产系统干部职工圆满完成了2008年度各项生产指标。

1． 安全：实现了“三无”，轻伤事故有了明显下降。（比上年度少发生两起）

2． 原煤产量：计划85万吨，实际完成划的%。

3． 掘进进尺：计划米，实际完成的%。

4． 质量指标（三项）：三项质量指标均完全达标。

5． 自产块率：计划，实际%，提高了分点。

6． 坑口成本——工资：在停产放假3个月时间内，职工

全年人均收入比上年有所上升，并控制在基础上元∕吨。

7． 元∕

吨，节约元∕吨。

（二）积极有序推进120万吨∕年矿井建设，主要工作如

下：

1． 完成了大部分60—120万吨∕年升级改造行文编制、报告批复等工作。 2． 轨道大巷与杜寨风井10月份已经贯通，满足了120万

吨∕年矿井通风任务。

（三）步署开展“一通三防”、机电百日安全大会战、雨季

三防、红五月、全国安全生产月大检查，确保了我矿安全生产工

作正常有序进行。

（四）采取有效措施坚决防治六大灾害发生。

1． 坚决要求贯彻落实三大规程。

2． 配足瓦斯员，强化瓦斯安全监测、监控，加强水仓、绞车硐室、综放工作面瓦斯通道的瓦斯管理。

工段2008年工作总结与2009年工作计划—年终工作总结

日月如梭，光阴似箭。眼看2008年将离我们而去，新的一年即将到来，静静地坐下来，梳理着自己零乱的思绪，感慨万千。有成就也有失败，有喜悦而更多的则可能是悲伤。

一、2008年工作总结

（一）工作成果：

1、现场文明生产有长足进步。

乙炔工段占地面积广，设备战线拉的长是有目共睹的，电石粉尘与电石渣污染给现场文明生产带来一定的困难。但是本年度，我工段内外皆修，狠抓现场文明生产。包括员工的精神面貌、现场定置管理、现场与设备卫生、防腐保温、管道与阀门标识都有很明显的进步。班与班之间能互谅互信、岗位与岗位之间能紧密配合、班组与工段之间能密切协作。尤其是现场卫生，我们制定了切实可行的包片、包机制度，并认真地贯彻执行，收到了良好的成果。

2、设备维护保养有显著成效。

乙炔工段的粗破机、大渣泵等重要设备检修率居高，让我们焦头烂额。在本年度我工段配合设备专工与检修师傅，对反复检修的设备故障进行深入的剖析，找出原因，制定切实可行的方案进行落实。经过反复的改进与试运行，都达到了理想的状态，使反复检修的“病机”，变成了长周期运转的“好机”，降低了检修费用，也节约了生产成本。

3、员工劳动纪律有所提高。

人、机、料、法、环是整个化工生产中必备的五大要素，而人是排在首位的第一要素。要管好人、用好人、进行合理的任务分配，便可以提高工作效率。面对层差不齐的人员素质，怎样做好管理工作？本年度我工段深入思考，决定走制度化管理的路子。为此，我们充分采取一线员工的建议，组织班长参与的起草小组，制定了《乙炔工段日常管理细则》，用可操作性强的行为标准来规范大家的操作，刚开始大家还不适应，前面两月的处罚达400多元，到后来，目前每月的处罚只有几十元。说明员工遵章守纪的观念逐渐加强，同时我们以各种奖励，包括检修发放的聚餐费等达一千多元，充分遵循奖优罚劣的原则，调动了工段员工的积极性。 4、工段对班组实行量化考核，为下一步的班组建设与精细化管理奠定了一个基础。

2008年工作总结及2009年工作努力方向

过去的一年里，生产质量管理部在公司的正确领导下，在各部门的积极支持下，在自身的积极努力下，各方面工作都相比08年有所进步，现归纳起来主要体现在以下几个方面：

一、 在确保产品质量方面08年未曾出现大的质量事故，也未接到客户有关产品质量存在严重缺陷的投诉，全年受到的4单不满意投诉主要是在产品包装上存在缺陷，对此，我们给予了认真对待，主动会同相关部门分析原因，秉着即不增加太多成本又能得到客户满意的原则，在得到公司领导认可的前提下，根据不同产品、不同客户和不同的运输方式，有针对性的采用不同纸质的纸箱进行区别包装，较好地解决了同样问题的再次发生。

二、 在平时的工作中，为减少和最终杜绝严重质量事故的发生，做到将事故防范于未然，本部门在人员相对紧缺且工作量又相对较大的困难下，员工均能自觉地开展工作，并且在工作中虚心学习，无论是对生产流程，还是产品性能及应用方面的知识均有了很好的掌握，这也对确保公司质量工作的开展起到了积极的促进作用。

三、 在建立质量工作制度化方面也比08年有了进一步的完善，建立了质量分析制度和预警机制，对还是影响产品质量的原辅料采购和使用、生产流程的编排、设备的改进和使用以及生产人员的操作要领等方面均提出了自己的建议并得到了认同。一旦发生质量事故，本部门能及时牵头并组织相关部门展开分析，并根据查实结果及时对相关责任人提出处理意见报公司后实行问责。

四、 过去的一年里公司质量体系的运行大体顺畅，持续改进工作也有比较明显的进步，首先是在体系的文件上，能够跟随公司生产过程的不断优化、不断完善以及产品在应用上的不断变化的发展趋势，而对原有的一些与现实生产实际流程不相符的流程、规程、规则及作业指导文件和标准进行了进一步的修订和完善，以确保文件对指导生产的适应性和有效性，至此我们在08年顺利通过了ISO9001质量体系的换证审核；其次是通过对生产过程的质量监督，实施的质量考核制度对提高产品质量起到了比较明显的推动作用，通过实行质量奖惩，员工也因此而对生产出优良产品表现出了更高的积极性。