沃尔玛swot战略分析图文

[管理学]沃尔玛成功案例分析

一、 沃尔玛(中国)SWOT分析

S:

1. 良好的企业和品牌形象。在Wal-Mart购物可以体验到“一站式”的服务。

2. 规模经济 Every Day Low Price产品多样化种类齐全 强大的物流系统。

3. 管理人性化，企业文化重视人力资源管理，将员工视为伙伴。

4. 有世界范围内最优秀的供货商，并通过自己的大规模采购获取更好的价格。

W:

1. 在中国没有形成经营规模前，其采用高科技和高投入的物流中心，并不能达到削减

本。

因为中国不缺乏劳动力。中国的人力资源比较廉价。

2. 中国并不发达的基础设施也妨碍了高科技的使用效能。中国有购买力的人口分布与

美国十分不同，其选址的指导思想不适应。

3. 中国人的购物构成，生鲜类的产品比重更大，品种要求更多。经营方式上，比较讲

究控制，使得在广阔的中国大地上，无法做到快速反映。坚持自己的经营流程，损害

了地方政府的利益，降低的他们的积极性。

4.海外采购的价格优势难以体现，因为中国既是消费大国, 同时也是生产大国。

5. 由于 Wal-Mart 卖的产品多样化 ，相对于其他产品较集中的竞争者来说比较没有

弹性。

O:

1.中国加入了WTO，对外资的保护加大了，也放宽了限制。

2.规模经营，低价战略所向披靡。

3.潜在顾客多。

4.可和在中国其它的零售业者形成策略联盟

T:

1.中国零售业发展迅速，竞争加大。

2.在中国经营受挫，家乐福是最大对手。

3.在建立顾客数据库方面压力较大

4.政治问题、文化差异会影响到Wal-Mart的运作。

基于上述分析，Wal-Mart对于中国市场问题的对策

尽管从1996年，Wal-Mart便涉足中国零售行业，但是对于中国市场的认识，Wal-Mart远不如其后来者认识的深刻，更比不上物美、好又多等本土的后起之秀。因此，Wal-Mart最需要找到的，就是对中国市场的“感觉”。

SWOT分析模型

出自 MBA智库百科(/)

SWOT分析模型（SWOT Analysis）

SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。

目录

[隐藏]

 1 SWOT分析模型简介

 2 SWOT模型含义介绍

 3 SWOT分析模型的方法[1]

 4 SWOT分析步骤

 5 成功应用SWOT分析法的简单规则

 6 SWOT模型的局限性

 7 SWOT分析法案例分析

o 7.1 案例一：中国电信的SWOT分析

o 7.2 案例二：某炼油厂SWOT分析

o 7.3 案例三：沃尔玛(Wal-Mart)SWOT分析

o 7.4 案例四：星巴克(Starbucks)SWOT分析

o 7.5 案例五：耐克(Nike)SWOT分析

o 7.6 案例六：员工满意度SWOT分析[1]

 8 相关条目

 9 参考文献

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SWOT分析模型简介

在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threats）。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。 通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方。

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SWOT模型含义介绍

优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上 。在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。

1、 机会与威胁分析（OT）

学习文档 仅供参考

市场营销

----沃尔玛

目录

一、 企业简介--------------------------------

二、 营销环境分析：

（一） 宏观环境因素分析-----------------

（二） 微观环境因素分析-----------------

（三） SWOT分析-------------------------- 学习文档 仅供参考 三、 营销STP战略：

（一） 市场细分

（二） 目标市场

（三） 市场定位

四、 营销4P战略：

（一） 产品

（二） 定价

（三） 渠道

（四） 促销

五、 沃尔玛最新动态探讨

六、 总结

一、 企业简介

成长历程

• 1950年 山姆·沃尔顿开设了第一家特价商店。

• 1962年 沃尔顿以“Wal—Mart”为名在阿肯色州拉杰斯市开办了第一家沃尔玛平价商店。

• 1972年 沃尔玛公司在纽约上市股票，其价值在以后的17年间(到1989年)翻了100倍。

• 1979年 沃尔玛总销售额首次突破10亿美元。

• 1983年 成功地开设了凭会员资格方能平价购物的山姆会员商店(SAM’S 学习文档 仅供参考 CLUB)。

• 1985年 美国著名财经杂志《福布斯》把沃尔顿列为全美首富。

• 1987年 在德州加伦市开设了第一家综合性百货商店(HyperMart)，并建立起美国最大的私人卫星通信系统之一，将下属分店与总部联结起来。

• 1988年3月 在密苏里州华盛顿市成立了第一家沃尔玛平价购物广场(Super

Center)。

• 1991年 在墨西哥与当地著名的Cifas． A合作建立起45家山姆会员商店和沃尔玛购物广场，又在加拿大开设了122家连锁店。

• 1992年3月17日 沃尔顿荣获“总统自由勋章”。

• 1993年 在英、法、德等欧洲国家已拥有330家零售商店，其海外营业额已占总营业额的27．6％。

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1 / 31 世界知名大公司SWOT分析法案例分析

注：以下的SWOT分析案例并不是最新的,但仍有参考和借鉴价值.

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案例一：中国电信的SWOT分析

在已经过去的一年里,中国电信的新闻热点、焦点不断.电信资费的调整、中国电信南北大分拆以及中国电信将面临入世挑战等让人们瞩目.在新的一年里,中国电信又将上演一场"与狼共舞"的惊险剧目.面对激烈的市场竞争,对中国电信进行SWOT分析,也许能让大家对中国电信未来的发展有一个清醒的、客观的认识.

中国电信的优势和劣势分析

自20世纪80年代中期起,中国电信经历了近20年的高速发展,已经形成了规模效益.尽管此间经历了邮电分营、政企分开、移动寻呼剥离、分拆重组等一系列的改革,但在中国的电信业市场上,中国电信仍具有较强的竞争和发展优势.主要表现在客户资源、网络基础设施、人才储备、服务质量等方面：

1、中国电信市场引入竞争机制后,中国电信与中国移动、中国联通、中国网通等运营商展开激烈竞争.中国电信南北分拆后,在保留原有大部分固定电话网和数据通信业务的同时,继承了绝大部分的客户资源、保持良好的客户关系,在市场上占领了绝对的优势.1.79亿的固定电话用户,1500多万的数据通信用户,为中国电信发展业务,增加收入奠定了良好的基础.

2、中国电信基础网络设施比较完善.改革开放20多年来,中国电信己建成了覆盖全国,以光缆为主、卫星和微波为辅的高速率、大容量、具有一定规模、技术先进的基础传输网、接入.

2 / 31 网、交换网、数据通信网和智能网等.同时DWDM传输网,宽带接入网相继建设数据通信网络和智能网不断扩容.中国电信的网络优势已经成为当前企业发展的核心能力,同时具备了向相关专业延伸的基础和实力.

3、中国电信在发展过程培养和储备了一大批了解本地市场、熟悉通信设备的电信管理和技术的能力较高、结构合理的管理和专业人才.同时中国电信还积累了大量丰富的运营管理经验,拥有长期积累的网络管理经验、良好的运营技能和较为完善的服务系统.