施工准备及施工组织机构

施工组织(范)

一、 施工准备

1、施工组织机构及施工班组安排

我单位将以精干、高效的原则，选择有能力、有经验、懂业务的骨干人员，组建“某高架桥16#～17#墩0号节段梁体工程项目经理部”。经理部设项目经理、副经理、项目技术负责人，并配设具有相应资历的质检、道路、测量、桥梁、结构、试验、机械、电力安装等专业工程师，财务负责人和计划负责人。

组织机构设置详见《拟为承包本合同工程设立的组织机构》，详细人员情况在合同签订后将报送总承包单位《拟在本合同工程任职的主要人员简历表》。

为满足施工需要，我们计划选派技术过硬、施工经验丰富的专业化施工队伍负责相关工程的施工任务。

2、人、机、物进场工作安排

⑴ 设备、人员动员周期,工程合同签订后，我单位将在3日内做好人员、设备的动员和安排布署。管理人员5天内到达施工现场，组建项目经理部，与总承包单位取得联系，开展息息相关

业务工作；前期施工人员7天内到达施工指定地点，着手临建和施工准备工作；首批投入施工的机械设备10日内到达施工地点，保养维修，做好施工前的准备工作。

⑵ 人、机、物到现场的方法

施工准备过程中，设备、人员、材料依照“先进、足量、精干、合格”的原则，并根据投标时的承诺，快速、安全运抵现场。施工设备和材料的运输方法如下：

人员就近采用汽车运送至现场；设备就近由汽车、拖车等送至现场；材料从业主指定厂家或常年与我司常年合作的信誉好的单位运送至现场。

3、临时设施安排及施工准备

⑴ 临时驻地

在签订施工分包合同后，立即组建“武广客运专线新都立交桥工程项目经理部”，组织先遣人员，调配部分机械进入施工现场工作。同时经理部要密切与总承包单位联系，作好施工准备；并请总承包单位积极地与地方政府及有关部门取得联系，征得支持和协助组织。施工管理和技术人员对整个合同段进一步现场调查，结合工程

任务划分，安排队伍驻地，认真调查水电及料源情况、协助和进行进场道路的设计、施工等。

第1篇

一、项目概况

本工程位于XX市，占地面积XX平方米，总建筑面积XX平方米，主要建设内容包括住宅楼、商业楼、地下车库等。工程总投资XX亿元，建设工期为XX个月。为确保工程顺利进行，特制定本工程施工组织安排。

二、施工组织机构

1. 成立项目经理部，负责整个工程的施工组织、协调和管理工作。

2. 项目经理部下设以下部门：

（1）工程技术部：负责工程设计、施工图审核、技术交底等工作；

（2）质量安全管理部：负责工程质量、安全、文明施工等工作；

（3）物资设备部：负责工程材料、设备采购、供应、管理等工作；

（4）施工管理部：负责施工进度、合同管理、协调等工作；

（5）综合办公室：负责工程档案、财务管理、后勤保障等工作。

三、施工进度安排

1. 施工准备阶段（1个月）：完成施工图纸审核、技术交底、材料设备采购、现场布置等工作。

2. 土建施工阶段（6个月）：完成基础施工、主体结构施工、屋面及墙面施工等工作。

3. 装修施工阶段（4个月）：完成室内外装修、水电安装、设备调试等工作。

4. 竣工验收阶段（1个月）：完成工程验收、资料整理、移交等工作。

四、施工资源配置

1. 人力资源：根据工程需求，合理配置各类技术人员、施工人员，确保施工队伍的稳定性。

2. 材料设备：根据工程进度，合理安排材料设备采购、运输、储存等工作，确保材料设备的质量和供应。 3. 施工机具：根据施工需求，配置各类施工机具，确保施工顺利进行。

五、施工质量与安全管理

1. 质量管理：严格执行国家有关工程质量标准，建立健全质量管理体系，加强过程控制，确保工程质量。

2. 安全管理：建立健全安全生产责任制，加强安全教育培训，落实安全措施，确保施工安全。

3. 文明施工：加强施工现场管理，保持施工现场整洁，确保文明施工。

六、合同管理与协调

1. 严格执行合同约定，确保工程进度、质量、安全、成本等目标的实现。

2. 加强与业主、监理、设计等单位的沟通协调，确保工程顺利进行。

第1篇

一、工程概况

本工程为某市某住宅小区建设项目，总建筑面积约10万平方米，包括住宅楼、商业楼、地下车库等。工程结构为框架剪力墙结构，基础形式为筏板基础。本方案针对该项目的施工组织措施进行详细规划。

二、施工组织措施

1. 施工准备

（1）组织机构：成立项目领导小组，下设工程部、技术部、质量部、安全部、物资部等部门，明确各部门职责。

（2）人员配置：根据工程规模，合理配置施工人员，确保各工种人员充足。

（3）材料设备：提前采购工程所需材料，确保材料质量符合国家及行业标准；配备足够的施工设备，保证施工进度。

2. 施工进度计划

（1）制定详细的施工进度计划，明确各阶段施工任务及时间节点。

（2）采用网络计划技术，对施工进度进行优化，确保关键线路的施工进度。

（3）加强施工进度监控，对延误的工序进行及时调整，确保工程按期完工。

3. 施工质量控制

（1）严格执行国家及行业施工规范，加强施工过程的质量控制。

（2）设立质量检查小组，定期对施工质量进行检查，发现问题及时整改。

（3）对施工人员进行质量教育，提高施工人员质量意识。

4. 施工安全管理

（1）加强施工现场安全管理，落实安全生产责任制。

（2）定期对施工现场进行安全检查，及时发现并整改安全隐患。

（3）加强施工人员安全教育培训，提高安全意识。

5. 施工协调管理 （1）加强与各参建单位沟通，确保施工协调顺畅。

（2）设立协调小组，协调解决施工过程中出现的问题。

（3）建立信息共享平台，及时传递施工信息。

三、施工技术措施

1. 基础施工

（1）根据地质勘察报告，优化基础设计，确保基础施工质量。

（2）严格控制混凝土浇筑、振捣、养护等环节，确保混凝土强度。

2. 主体结构施工

（1）采用流水施工方法，提高施工效率。

（2）加强模板支撑体系管理，确保模板支撑稳定。

（3）严格控制钢筋绑扎、焊接、保护层厚度等环节，确保结构质量。

3. 装饰装修施工

道路工程施工现场准备是保证工程顺利进行和工程质量的重要环节。施工现场准备工作的质量直接影响到整个工程的进度、质量和投资效益。因此，做好施工现场准备工作至关重要。

一、组织准备

1. 组建施工组织机构：成立项目经理部，挑选精干、高效、具有实践经验的项目经理；再由项目经理选择具有事业心、责任感，懂生产、会经营、善管理的成员并制定各级岗位责任制。

2. 建立生产劳动组织：在满足施工进度和技术质量前提下合理组织和安排施工队伍，应由比较熟悉道路专业操作技能的人员组成骨干施工队，特殊工种、熟练工种和普通工种的人员要合理搭配，以求的工种组合。

二、物资准备

1. 材料：制定材料分期分批供应计划。各类原材料、成品、半成品，必须经过选择和检验，不合格不准用。

2. 机具：配备足够的施工机具，分期分批进场备用。

3. 劳保用品：重视安全生产，配备足够的安全、消防、劳保用品。

三、现场准备

1. 动、拆迁工作：该工作一般由建设单位承担，但有时施工单位可协助建设单位共同做工作。动、拆迁工作政策性强、涉及面广又繁琐，抓紧协调按政策妥善解决。

2. 施工现场的水、电、通信保障：保证施工现场的水、电、通信畅通，为施工提供必要的条件。

3. 施工临时设施的施工：根据施工需要，搭建临时设施，如宿舍、食堂、仓库等，并确保临时设施的安全、卫生、舒适。

4. 施工现场的平整和清理：对施工现场进行平整，清理垃圾、杂物等，为施工创造良好的基础条件。

5. 测量放线：按照设计图纸进行现场测量放线，为施工提供准确的依据。

6. 施工排水：在施工现场设置排水系统，确保施工过程中的水排放畅通，防止水浸泡施工现场。 四、施工方案和质量控制

1. 制定施工方案：根据工程特点、施工条件、施工进度要求等，制定合理的施工方案。

2. 质量控制：建立健全质量管理体系，严格按照设计图纸和施工规范施工，加强过程质量控制，确保工程质量。

五、安全文明施工

1. 安全生产：加强安全生产管理，制定安全生产制度，配备安全设施和人员，确保施工现场安全。