供应链管理复习要点整理

《供应链管理》复习自测题

一、单项选择题

1.供应链流程相对于（）的执行顺序，供应链上的所有流程可以分为推动流程和拉动流程。

A.制造商需求 B.分销商需求 C.零售商需求 D.顾客需求

2.每一个企业的价值链都是由以独特方式联结在一起的（）种基本活动构成的。

A.6 B.7 C.8 D.9

3.以（）为基础的竞争和“纵向一体化”的解体，标志着市场开始属于那些在构建供应链和通过供应链竞争方面比对手更强的企业。

A.时间 B.成本 C.质量 D.个性化

4.供应链设计的步骤中的分析供应链设计的必要性的下一步是（）。

A.分析市场竞争环境 B.分析企业现状

C.明确供应链设计的目标 D.评价供应链设计方案的可行性

5.以下供应链合作伙伴选择方法中属于定量方法的是（）。

A.直观判断法 B.招标法

C.采购成本比较法 D.协商选择法

6.（）是采购管理最首要的职能。

A. 供应链 B.保障供应 C. 信息管理 D.盈利

7.面向供应链的生产组织计划模式的总体指导思想是（），它体现了纵向和横向信息的集成。

A.事前计划、事中控制 B.事中计划、事后控制

C.事前控制、事中计划 D.事中控制、事后计划

8.（）是指供应商管理库存。

A.VMI B.JMI C.MRP D.QR

9. ECR是起源于美国的（）。

A.纺织服装行业 B.汽车制造业 C.食品杂货行业 D.日化用品行业

10.下图是什么物流企业组织结构？（）

A.一体化物流组织形式 B.物流功能独立的组织形式

C.简单功能集合的物流组织形式 D.传统物流管理组织结构

11.根据（）划分，可以把供应链划分为有效性供应链和反应性供应链。

A.供应链的稳定性 B.供应链容量与用户需求的关系

C.供应链的功能模式 D.供应链的管理对象 12.美国学者（）第一个提出了企业价值链（value chain）思想。

供应链管理复习重点-张笼整理

第一章 供应链管理概论

1、物流的广义概念：涵盖“原料供应、生产物流、销售物流、退货物流、废弃物流”

2、第一阶段 物流功能分割阶段

没有整体的物流概念；物流活动分散不同部门；各自独立运作缺乏链接。

第二阶段 物流功能部分整合阶段：实体分销/物料管理

确定了系统的物流概念；将组成物流系统的各项功能集合起来。

第三阶段 物流功能完全整合阶段：物流管理

企业内部整合物流职能；成立新的物流部门;综合管理和运作企业内部的物流事宜；

组织和推进企业物流;依靠信息手段，打破物流的行政阻隔，物流过程整合。

第四阶段 企业之间虚拟整合阶段：供应链管理

企业外部整合 (客户＋供货商);借助信息技术的强大支撑（透明化）；形成虚拟组织；

以整合物流资源、优化物流过程、加强物流管理

第五阶段 供应链全球化运作阶段：全球运营

3、纵向一体化概念:采用少品种、大批量、刚性专用的流水生产线，通过跨度小、层次多的多级递阶控制的组织结构进行集中决策和集权式控制，以追求物料系统的稳定,即纵向一体化运作模式。

4、横向合作联盟的运作模式：

将原有的非核心业务外包出去；自己集中资源发展核心能力；通过共同的市场利益和业务结成战略联盟.

5、供应链的定义：是指围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成产品，最后由销售网络把产品送到消费者的将供应商、制造商、销售商、直到最终用户连成一个有机整体的功能网链结构。

6、供应链的特征：

(1）集成化运作：企业间的集成化流程运作

（2）结构复杂性:结点企业众多而类型不一、网链结构复杂； (3)关系复杂性：竞争与合作程度、合作关系层次

（4）结构动态性：需求在变、供给在变、成员关系在变

（5）有核心企业

（6)价值增值链

（7)网络化技术:依靠网络化技术共享信息 .

供应链管理（B）复习参考题

一、 判断题

1、对于供应链企业来说，响应周期是点式周期。（ F ）

2、传统管理模式是以规模化需求和区域性的卖方市场为决策背景，通过规模效应降低成本，获得效益。（ T ）

3、供应链管理这一名词最早出现于20世纪80年代，最初是由咨询业提出的。（ T ）

4、最终用户对供应链产品满意度指标是供应链绩效评价的一个最终标准。 （ F ）

5、价值链就是供应链。（ F ）

6、供应链的结构是由供应链成员及成员之间的联系所组成的网络。（ F ）

7、 以前的竞争是企业与企业之间的竞争，以后的竞争将是供应链与供应链之间的竞争。（ T ）

8、最终用户对供应链产品满意度指标是供应链绩效评价的一个最终标准。（ F ）

9、安全库存是为了应付超出预期的顾客需求与供应能力变化而保存的额外库存。（ F ）

10、虚拟供应链的运作模式分为五个步骤。（ T ）

11、拉式市场的供应链系统比推式市场的供应链系统对需求信息的把握更加准确与及时。 （ T ）

12、供应链管理的目标就是获取最大利润。（ T ）

13、供应链管理代表的不仅仅是某种管理方法，而是代表了一整套管理理念。（ T ）

14、迫使供应商相互压价，是供应链管理的基本原则之一。（ F ）

15、批量库存是由于要应付顾客需求与供应能力变化而引起的库存。（ T ）

16、供应链链涵盖着从原材料的供应商经过开发、加工、生产、批发、零售等过程到达用户之间有关最终产品或服务的形成和交付的每一项业务活动。（ T ）

二、单项选择题

1、目前市场的供应链系统 ( A )。

A、正朝着拉式市场的方向进行改革 B、正朝着推式市场的方向进行改革

C、既不是推式市场，又不是拉式市场 D、是推式市场和拉式市场的结合

2、供应链管理性能评价的关键指标有 ( D )。

A、速度、质量、成本 B、速度、质量、成本、服务

供应链管理学概论复习题及答案

一、名词解释

1. 前导时间Lead Time

前导时间Lead Time一般用天数表示,包括需求前置时间LT1和供给前置时间LT2; LT1是指需求方为了得到商品或服务,必须提前一段时间发出订单,这个提前期叫做需求前置时间;同理, LT2是指供应方为了在一受到需求方的订单后能够立即提供商品或服务,也必须提前一段时间做好准备,这段提前准备时间叫做供给前置时间;

2. 延迟策略Postpone Strategy

所谓的延迟策略,也被称为推迟产品差别性Delay Product Differentiation或者延迟定制Late Customization策略,就是对产品结构、供应链过程进行重新设计从而推迟产品差异化点;

换言之,延迟策略就是在供应链中某一点,即产品差异化点之前尽量使产品保持在通用品的状态,以降低与产品多元化有关的风险;延迟策略从流程设计角度提出了一种可能性,即在不牺牲产品种类多样化的同时,可以有效利用生产的规模优势;

3. 业务外包Outsourcing

供应链管理注重的是合作竞争,充分发挥链上企业的核心能力,创造竞争的整体优势;作为节点企业可以根据企业的自身特点,专门于核心业务,将非核心业务外包给其它企业,极大提高核心竞争力;

企业内向配置的核心业务与外向配置的业务紧密联系,形成一个关系网络SUPPLY CHAIN.企业运作与管理也由“控制导向”转变为“关系导向”;

4. 能力平衡Capacity Balance

能力平衡是一种分析生产任务与生产能力之间差距的手段,再根据能力平衡的结果对计划进行修正;

1为修正主生产计划和投入出产计划提供依据,这也是能力平衡的传统作用；

2能力平衡是进行外包决策和零部件原材料急件外购的决策依据；

3在主生产计划和投入出产计划中所使用的上游企业能力数据,反映了其在合作中所愿意承担的生产负荷,可以为供应链管理的高效运作提供保证;