农业技术人员绩效考核表

基层农技推广体系改革项目绩效目标表

序号 绩效目标 指标 考核方法 责任部门

1 农技推广覆盖率达到90 农户培训人数、 统计数据 农技站

接受服务农户数

2 农技推广服务满意度达到85 农户满意度 问卷调查 农技站

3 农技推广示范推广面积增加20 示范推广面积 地块统计 农技站

4 农技推广项目支持率达到95 农户申请项目 审核数据 农技站

5 农技推广成果转化率达到80 农户应用新技术 实地考察 农技站

6 农技推广经济效益提升15 农业增产效益 统计数据 农技站

7 农技推广生态效益提升10 生态效益 统计数据 农技站

8 农技推广社会效益提升10 社会效益 统计数据 农技站

9 农技推广信息化水平提升90 农技站信息化 系统测试 农技站

10 农技推广人才培养效果达标 人才培养效果 考核报告 农技站

以上为基层农技推广体系改革项目的绩效目标表，通过对这些具体目标的量化和考核，可以更好地评估农技推广工作的效果和成果，推动项目的顺利实施并保证其取得可观的效益。各级农技站将根据这些指标制定具体的工作计划和措施，全力保障绩效目标的实现。希望通过共同的努力，推动基层农技推广体系改革项目不断取得新的进展和成就。以上所列出的基层农技推广体系改革项目绩效目标表，对于推动农技推广工作的改革和进步具有重要的指导意义。而要实现这些绩效目标，需要从多个方面着手，全面推进农技推广体系的改革和创新。

Ｘ区包村联户农业科技服务活动技术指导员绩效考核办法

一、考核目标

本指导办法旨在通过科学、合理、客观、全面的考核方法，对Ｘ区包村联户农业科技服务活动技术指导员的工作进行评估，用以指导和促进他们的工作能力提升，激发其积极性和创造性，推动农业科技服务工作的持续发展。

二、考核内容

1. 专业知识技术能力：对指导员的专业知识水平、技术能力和业务素质进行评估，包括是否具备较高的农业科技知识水平，是否能够正确运用农业科技服务方法和技术，是否能够解决农民在生产中遇到的问题。

2. 工作态度：考核指导员对工作的认真度、负责度和敬业精神，包括是否能够主动为农民提供科技服务，是否能够对农民需求和问题给予及时的解答和帮助，是否能够积极参与农业科技培训和推广活动。

3. 人际关系和团队合作能力：考核指导员与农民、相关职能部门和合作伙伴之间的沟通和合作能力，包括是否能够与农民建立良好的关系，是否能够与相关部门和合作伙伴保持积极联系和协作，是否能够积极参与区域内的农业科技服务合作和交流。

三、考核方法

1. 综合评价：通过对指导员的日常工作表现进行综合评价，包括考察他们的工作记录、与农民的互动情况、科技服务报告的质量和数量等，综合评估其对农民的科技服务水平。

2. 社会满意度调查：定期组织对农民进行调查，了解他们对指导员工作的满意程度和意见建议，以客观反映技术指导员在实际服务中的效果和质量。

3. 考核小组评审：由Ｘ区农业科技部门组成的考核小组，定期对指导员进行面试和评审，考核指导员在专业知识、咨询服务、科技创新等方面的能力和表现。

四、考核结果和运用

1. 考核结果及时向指导员反馈，并记录在档案中，作为指导员晋升、津贴调整、奖励评定的重要依据。

2. 根据考核结果，制定针对性的培训计划和提升措施，帮助指导员提高工作能力和水平。

3. 将考核结果与区域内其他行政区划的农业科技服务指标进行对比和分析，为农业科技服务工作提供参考和借鉴。

年终总结中的农业绩效考核指标

农业作为我国最基础、最重要的产业之一，其绩效的考核指标对于农业发展至关重要。年终总结是对整个一年工作的回顾和总结，下面将从不同的角度来探讨年终总结中的农业绩效考核指标。

第一、农产品产量

农业绩效考核的首要指标就是农产品的产量。农业发展的目标是提高农产品的产量和质量，农产品产量是衡量农业发展水平的重要指标之一。年终总结中，应该对不同农产品的产量情况进行详细统计和分析，以及与去年同期的对比，以评估农业绩效的改善和进步。

第二、农产品质量

除了产量外，农产品的质量也是衡量农业绩效的重要指标之一。农产品的质量直接关系到农产品的市场竞争力和农民的收入水平。应该针对不同农产品，对其质量指标进行具体的考核，如粮食的含水量、油料的酸价、果蔬的保鲜能力等，以分析农业绩效的提升情况。

第三、农产品销售情况

农产品的销售情况对农业绩效考核同样至关重要。不仅要统计各种农产品的销售总量，还要分析农产品市场的价格波动情况，以及与去年同期的销售情况对比。通过对销售情况的分析，可以判断农产品市场需求的变化趋势，适时调整种植结构，提高农业绩效。

第四、农民收入水平

农业绩效考核不仅要关注农产品的产量和质量，还应该关注农民的收入水平。农民收入是反映农业绩效的重要指标之一。年终总结中，要综合考虑农产品产量、质量和销售情况，以及农业政策的调整情况，分析农民的收入变化，评估农业绩效对农民收入的影响。

第五、资源利用效率

农业发展需要依赖大量的自然资源，合理利用资源是农业绩效考核的关键之一。年终总结中，应该对农业资源的利用情况进行评估，如土地利用率、化肥农药使用量等，以及与去年同期的对比，分析资源利用的优化情况和节约效果。

第六、科技进步和创新

科技进步和创新对农业绩效的提升具有重要作用。年终总结中，要对科技进步和创新的应用情况进行统计和分析，如新型农药、新品种的推广应用情况，新技术的推广情况等，以评估科技进步和创新对农业绩效的贡献。

- 1 - 农业系统各行业绩效管理考核办法

第一章 总则

一、为持续提高二十二团农业系统的管理能力和干部的工作绩效,进一步激发各职能部门人员工作的主动性和积极性，提升团场的核心竞争力,推动团场农业目标化、标准化、科学化管理的实现,结合我团农业系统实际，特制定本制度.

二、本办法适用于二十二团农业系统各个服务部门，即：经营办、农机站、畜牧(兽医）中心、林管站、林管分站、农业技术推广站（种子站)、水管站等部门全体工作人员。

第二章 组织实施

成立二十二团农业系统绩效考核领导小组，成员如下：

考核领导小组主要负责农业系统各个服务部门进行绩效考核审定工作。

下设办公室，农业科负责人章华峰担任办公室主任，成员由张祥英、郑文胜、李舰、严正红、司新超、姚疆生、史建国组成，主要负责制定绩效考核办法.

第三章 绩效考核内容

一、绩效考核内容

绩效考核内容包括个性指标、共性指标和评议指标。

（一）个性指标(100分，占权重的60%)

1、围绕团场总体工作，考核小组办公室按照各单位职能工作性质制定相应的目标任务、目标措施、绩效标准、评分标准。

2、考核分自评、分管领导考核、行业考核。每季度各单位自行考核,年终取考核平均数，权重占30％。团分管领导根据各单位各项工作完成情况进行考核评分,权重占30%。团主管部门根据各单位工作完成情况进行考核评分，权重占40%。

（二）共性指标（100分,占权重的20％）

1、重点工作（50分）

（1）专项工作（20分）：指拆迁、多元增收、信访、稳定防恐、安全生产、7S管理、职工管理、项目、招商、文化宣传、基层组织建设、廉政建设、扶贫帮困、预算管理、计划生育、阶段性活动、争先进位、环境综合整治、清欠等。由各牵头部门针对各单位实际完成- 2 - 情况，进行考核评分。

（2)重点工作（20分):指党代会、职代会、党委会确定的各项工作任务。由各牵头部门针对各单位实际完成情况，进行考核评分。