建筑业企业信息化建设案例

中国建筑业协会第九届建筑业企业信息化建设案例中国建筑业协会第九届建筑业企业信息化建设案例第一部分：引言中国建筑业协会第九届建筑业企业信息化建设案例，涉及到建筑行业信息化建设的最新成果和案例，是对建筑业信息化发展的全面展示和总结。

信息化建设在建筑行业中扮演着重要的角色，不仅能提高建筑生产效率，还能优化资源配置、改善建筑质量、提升管理水平。

对于建筑企业来说，信息化建设已经成为提高核心竞争力的重要手段。

第二部分：信息化建设的重要性信息化建设对于建筑业的重要性不言而喻。

随着科技的不断进步和社会的快速发展，传统的建筑业已经无法满足当今社会对高质量、高效率建筑的需求。

信息化建设可以提高建筑生产效率，降低成本，提高建筑质量，提升企业管理水平。

在中国建筑业协会第九届建筑业企业信息化建设案例中，我们可以看到信息化已经深入到建筑行业的各个环节，对于企业的发展起到了积极的推动作用。

第三部分：信息化建设的实际案例在中国建筑业协会第九届建筑业企业信息化建设案例中，涉及到的实际案例丰富多彩，包括但不限于以下几个方面：1. 施工管理信息系统的应用2. 企业资源管理系统的建设3. 建筑信息模型（BIM）的应用4. 信息化建设对于工程质量的提升5. 建筑工程信息化管理软件的应用6. 建筑施工企业信息化管理平台的建设这些案例不仅涵盖了建筑行业信息化建设的方方面面，更是为广大建筑企业提供了宝贵的经验和借鉴。

这些案例的实际效果证明了信息化建设对于提高建筑业效益、优化管理和促进行业发展的重要性。

第四部分：我的观点和总结在信息化建设方面，我认为建筑企业应该积极主动，抓住信息化建设的机遇，加大投入，不断完善信息化系统，提高建筑生产效率，降低成本，提高质量。

政府也应该加大对建筑业信息化建设的支持力度，为行业的信息化发展提供更好的环境和政策支持。

中国建筑业协会第九届建筑业企业信息化建设案例是对建筑行业信息化发展的一个全面总结和展示，涉及到的实际案例充分证明了信息化对建筑行业的重要性和作用。

第1篇一、中岭建设集团面临的挑战1. 信息同步不及时、办事流程长中岭建设集团作为一家拥有多个分公司、项目部、办事处的集团公司，管理层级较多。

在信息传递过程中，容易出现信息同步不及时、存在延迟等问题。

此外，办事流程长，影响办事效率，增加了管理成本。

2. 合同管理耗时耗力在合同管理方面，中岭建设集团面临审批盖章流程周期长、合同报表多、记录存档不规范等问题，导致查调困难，浪费大量时间。

3. 采购监管难在材料采购环节，中岭建设集团存在采购监管难的问题。

采购的材料直接影响着整个工程项目的成本和进度，因此加强采购监管显得尤为重要。

二、解决方案1. 建立信息化管理系统针对信息同步不及时、办事流程长的问题，中岭建设集团可以建立一套信息化管理系统。

通过该系统，实现各部门、各层级之间的信息共享和实时沟通，提高办事效率，降低管理成本。

2. 优化合同管理流程针对合同管理耗时耗力的问题，中岭建设集团可以优化合同管理流程，实现合同审批、盖章、存档等环节的自动化处理。

同时，加强合同管理人员的培训，提高其业务水平。

3. 加强采购监管针对采购监管难的问题，中岭建设集团可以建立一套完善的采购监管体系。

从采购计划、招标、合同签订、材料验收、付款等环节，实行全程监控，确保采购过程的合规性和材料的真实性。

三、案例总结中岭建设集团通过建立信息化管理系统、优化合同管理流程、加强采购监管等举措，有效解决了在发展过程中遇到的问题。

这些举措不仅提高了企业内部管理效率，还提升了施工项目的质量和进度，为企业创造了良好的经济效益。

总之，建筑工程施工企业在发展过程中，应积极应对挑战，不断优化管理手段，提高企业核心竞争力。

通过借鉴中岭建设集团的案例，其他施工企业可以从中汲取经验，为自身发展提供有益借鉴。

第2篇一、企业背景XX建筑工程有限公司成立于2005年，是一家具有房屋建筑工程施工总承包壹级资质的企业。

公司注册资本1000万元，拥有职工500余人。

公司业务范围涵盖住宅、商业、工业、公共建筑等领域，近年来在市场竞争中取得了一定的成绩。

第八届建筑业企业信息化建设案例评选结果一、前言在当今数字化和信息化的时代，建筑行业也不可避免地受到了信息技术的影响。

建筑业企业信息化建设已经成为行业发展的必然趋势，对于提高工作效率、降低成本、优化管理都起到了积极的作用。

为了表彰在建筑业信息化建设方面取得突出成绩的企业，举办了第八届建筑业企业信息化建设案例评选活动，下面将对评选结果进行全面评估和总结，并共享我的个人观点和理解。

二、评选结果1. 一等奖：XX建筑集团XX建筑集团凭借在信息化建设方面的卓越表现，成功荣获本届评选的一等奖。

该集团在项目管理、设计与施工、企业资源管理等方面充分运用信息化技术，有效提高了工作效率和管理水平。

尤其是在BIM技术应用方面取得了突出成绩，为整个行业树立了榜样。

2. 二等奖：YY建筑设计院YY建筑设计院在信息化建设方面的创新和实践也得到了认可，获得了本届评选的二等奖。

该设计院在建筑信息模型的应用、数字化设计和工艺流程优化方面取得了显著成绩，为提升设计水平和效率做出了突出贡献。

3. 三等奖：ZZ建筑施工公司ZZ建筑施工公司在信息化建设方面的努力和成绩也得到了肯定，荣获本届评选的三等奖。

该公司在施工项目管理、智能工地建设、移动办公等方面积极探索和实践，取得了可喜的成绩，为行业信息化进程贡献了力量。

三、总结和回顾从本届评选的结果来看，建筑业企业在信息化建设方面取得了显著进步，展现出了蓬勃的发展态势。

信息技术的广泛应用，为建筑行业带来了前所未有的变革和机遇。

但同时也要看到，建筑业企业信息化建设仍然面临一些挑战和困难，需要不断创新和完善。

个人观点和理解作为建筑行业信息化建设的参与者，我深刻认识到信息化建设对于提升行业整体水平和竞争力的重要性。

信息技术的进步为建筑行业带来了更多的可能性和机遇，但也需要我们不断学习和实践，才能更好地适应和把握这一变革。

四、结语通过对第八届建筑业企业信息化建设案例评选结果的评估和总结，我们可以看到建筑行业在信息化建设方面已经取得了一定的成绩和突破。

广西路桥工程集团有限公司技术与信息分公司成立于2018年4月，作为路桥集团旗下将技术研发、信息建设有效整合的新兴分支，秉持“以技术创造优势，以信息推动发展”的理念，塑造好“品质路桥”的公众形象，致力于成为国内领先的科技研发和信息化平台。

公司前身为路桥集团技术中心，后与集团公司信息部联合升格为分公司。

公司本部现设有科技研发部、信息化中心、试验检测中心、工程事业部、综合管理部、财务部等部门，辖集团公司技术中心办公室、中心试验室、广西公路检测有限公司，业务主要涉及技术研发、信息化建设、试验检测、产学研联盟等方面。

打造科研小高地发挥技术引擎的不竭动力科技创新是企业可持续发展的核心驱动力。

身为集团公司的技术智囊，公司以科技研发为基石，贯彻落实集团公司创新驱动战略，紧跟行业发展趋势，依托“高、难、尖”工程项目，聚焦四新技术推广研发，在公路、市政等国家重难点工程领域完成关键核心技术攻关，研发了一系列具有自主知识产权的核心技术，构筑起行业领先的技术优势，为集团公司科技创新体系的完善与可持续发展提供有力保障。

近三年，公司成功申报并获得广西科技进步奖1项，中国专利优秀奖1项；获国家发明专利4项，实用新型专利39项；通过自治区交通运输厅、科技厅验收科研课题10项，在研课题15项。

目前承担的集团公司“超500米跨径钢管混凝土拱桥关键技术”项目已顺利通过2018年度国家科技进步奖（二等奖）初评，国家级企业技术中心也在申报中。

技术创造优势 信息推动发展广西路桥工程集团有限公司技术与信息分公司激活发展动能·建设交通强国ACTIVATE THE KINETIC ENERGY OF DEVELOPMENT,BUILD A POWERFUL TRANSPORT COUNTRY六景郁江大桥超声波法钢管混凝土密实度检测贺巴高速佛丁隧道地质雷达检测乐百9标那槐隧道周边收敛位移检测检测仪器设备齐全精良、检测手段先进。

检测基地面积达1200m ，乐百高速9标桩基检测南宁玉洞4标管廊预制厂机制砂混凝土试配成品管廊堆场拥有检测试验仪器设备200余台（套），2018年6月全面引进了公路综合乙级设备及桥隧专项检测设备，其中包括2000吨动静态压剪试验机、徕卡Nova TS60智能测量机器人、SIR-4000地质透视仪等一批达到国内先进水平的测量测试仪器。

建筑企业信息化建设方案建筑企业信息化建设方案一、项目背景和目标建筑企业是一个非常复杂的行业，涉及到的工作流程非常繁琐，而信息化建设可以帮助企业提高管理效率、降低成本、提升竞争力。

本文将提出一个建筑企业的信息化建设方案，旨在对企业的管理过程进行全面升级，实现企业的可持续发展。

二、项目内容和范围1. 项目内容：- 建立一个全面的项目管理信息系统，实现对项目进度、成本、质量等方面的监控和控制；- 建立一个供应链管理系统，实现对原材料供应和库存的实时追踪和控制；- 建立一个人力资源管理系统，实现对人员招聘、培训、考核等方面的管理；- 建立一个财务管理系统，实现对企业的财务状况进行实时监控和分析。

2. 项目范围：- 该信息化建设方案适用于建筑企业的各个部门，包括项目管理部、采购部、人力资源部和财务部等；- 本文建议采用云计算和移动应用技术，实现系统的远程访问和移动办公。

三、项目计划和实施步骤1. 项目计划：- 项目启动和需求调研：确定项目目标、范围和计划，并了解用户需求；- 解决方案设计：根据需求，设计合适的解决方案，并制定详细的技术实施方案；- 系统开发和测试：根据设计方案，进行系统开发和测试，确保系统的稳定性和功能完备性；- 系统部署和上线：将开发好的系统部署到服务器上，并进行系统的上线和正式使用；- 系统运维和优化：对系统进行定期的运维和优化，确保系统的稳定性和性能优化；- 培训和推广：对企业员工进行系统培训，并推广系统在企业内部的使用。

2. 实施步骤：- 首先，成立一个项目组，负责项目的统筹和实施，并确定项目的目标和计划；- 其次，进行需求调研，找出企业的痛点和需求，并确定解决方案；- 然后，根据解决方案，进行系统开发和测试，确保系统能够满足需求；- 接着，进行系统部署和上线，确保系统能够正常运行；- 最后，进行培训和推广，让企业员工逐渐熟悉和使用系统。

四、项目投资和收益分析1. 项目投资：- 系统开发和实施的成本；- 系统购置和维护的费用；- 培训和推广的费用。

迪尔集团有限公司信息化案例一、公司介绍迪尔集团有限公司是一家大型建筑安装施工企业，由1958年组建的国有企业──山东省工业设备安装总公司第二公司改制而来。

现拥有国家电力、机电、化工石油、房屋建筑、市政公用工程施工总承包资质和钢结构、防腐保温、建筑智能化、消防设施、电子工程专业承包资质；拥有国家I级锅炉安装许可证以及压力容器、压力管道、各种起重机械安装和维修等许可证。

通过了质量/环境/职业健康安全整合型管理体系认证，其中质量/环境取得了国际认证。

公司注册资金10038万元。

公司经过近50年的积累与发展，施工力量雄厚、技术装备精良、检测手段完善、施工经验丰富，先后承建了电力、化工、造纸、石油、冶金、建材、轻工、机械、医药等25个行业，施工足迹遍及全国各地，并多次参建国外工程，在激烈的市场竞争中显示出强大的竞争能力。

成就源于品质，信誉来自诚信。

迪尔公司连续多年被山东省工商局评定为“守合同重信用企业”，被中国建设银行、中国农业银行、中国工商银行等多家商业银行授予“AAA级信用企业”，三次荣获中国建筑工程质量最高奖──鲁班奖。

公司合同履约率、工程优良品率、客户满意度、市场占有率等多项经济技术指标，连续多年保持领先水平。

在价值取向多样化的今天，迪尔公司坚定不移地致力于建筑安装这一平凡的事业，秉承厚积薄发、追求卓越的企业精神，以用户为中心，想用户之所想，为用户之所需，以提高用户投资效益、成就用户事业为目标，建立起一系列1符合市场经济规则和贴近用户的企业运营机制，增强了企业为用户服务的能力，在市场上树立起一个响亮而又夺目的迪尔品牌。

二、信息化历程2000年，组织局域网。

2002-2004年，推行办公平台、人力资源管理系统。

2005-2006年，推行财务管理系统、网络视频会议系统。

2006年，网络机房升级改造，构建标准化的机房网。

2007-2008年，推行项目管理信息系统。

三、主要内容（一）信息化组织制度建设公司总部设立信息部，由信息总监由信息总监领导和管理。

建筑业企业信息化建设案例
主题：建筑企业信息化建设案例
要求：
1.案例描述企业进行信息化建设的具体过程、应用的技术和实现的效果。

2.需要说明建设信息化系统的原因、目的和难点。

3.需要说明信息化系统的具体应用、使用体验和实现的盈利。

案例：
某建筑企业在业务不断拓展的过程中，逐渐发现传统手工管理方法已
经无法满足企业的需求，因此开始进行信息化建设。

在建设过程中，企业先后采取了BIM、ERP等先进技术和系统，使得
企业从设计、采购、生产、施工直至售后服务全过程实现了全面信息化。

通过BIM技术，企业可以利用三维建模技术进行高效率的设计，减少
设计失误和沟通成本。

ERP系统可以实现了企业的全面信息化和流程
化管理，提高了企业的生产效率，并且使得企业更加规范化、科学化。

信息化建设的效果十分显著，企业从传统的人工管理方式转向自动化、智能化管理方式。

生产流程更加简便高效，企业按照客户需求设计，
生产，交付，更加快速，准确，节省成本，提高收益。

总之，通过信息化建设，企业的生产效率得到了明显提高，产品质量
和竞争实力得到了持续提升，实现了企业创新、转型和可持续发展。

第八届建筑业企业信息化建设案例评选结果第八届建筑业企业信息化建设案例评选结果揭晓，经过激烈的角逐，评选委员会综合考量项目的功能性、创新性、实用性、智能化水平以及成果效益，评选出了多家在信息化建设领域取得显著成绩的建筑企业。

本次评选结果对于建筑行业的信息化建设具有重大意义，不仅突显了行业内先进企业的业务水平和技术实力，更为其他企业提供了学习和借鉴的样本，推动了整个建筑行业信息化建设的进程。

以下是本次评选结果的前三名建筑业企业信息化建设案例：第一名：中建二局信息化建设案例中建二局信息化建设案例在本次评选中脱颖而出，由于其在项目管理、协同办公、智能监控等方面的突出表现，得到了评选委员会的一致认可。

该案例充分显示了中建二局在信息化建设方面的领先优势，值得业内其他企业借鉴和学习。

中建二局信息化建设案例在项目管理方面实现了全流程的数字化管理，将工程项目的各项环节纳入信息化系统进行统一管理，大大提高了项目的执行效率和管理水平。

在协同办公方面，中建二局实现了多部门、多终端的协同办公，极大地提高了企业内部的协同效率。

而在智能监控方面，中建二局通过引入先进的智能监控系统，有效提高了工程施工的安全性和质量。

第二名：中体产业信息化建设案例中体产业信息化建设案例由于其在BIM技术应用、智能设备运用、数据分析应用等方面的优异表现，获得了评选委员会的高度评价。

中体产业信息化建设案例充分展现了企业在信息化建设领域的创新意识和技术实力。

中体产业信息化建设案例在BIM技术应用方面取得了显著成绩，通过BIM技术的应用，实现了工程设计、施工过程的数字化和可视化，为项目的规划和管理提供了有力支持。

在智能设备运用方面，中体产业充分利用先进的智能设备，提高了生产效率和品质管理水平。

在数据分析应用方面，中体产业通过大数据分析技术，深入挖掘企业内部和外部数据，为企业的决策提供科学依据。

第三名：华润置地信息化建设案例华润置地信息化建设案例以其在项目管理优化、智能建筑应用、智能化运营管理等方面的突出表现，成为本次评选结果的第三名。