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管理的实践读后感（通用11篇）管理的实践读后感（通用11篇）管理的实践读后感1《管理的实践》一书，系统的论述了企业的核心问题，即企业的目的：仅有一个正确而有效的定义--创造顾客;两个基本职能--营销和创新。
企业存在的目的不能从自身寻找，只能从外部，从对社会的贡献中寻找，从客户那里寻找。
企业透过不断的创新满足顾客的需求。
管理本质上是一种实践，而不是一种专业和科学，其本质不在于“知”而在于“行”。
任何热衷于将管理科学化和专业化的尝试，试图消除所有的波动，风险和不可知的措施也就是在消除自由，创新和成长。
管理本质上是一句目标业绩和职责进行的管理。
检验管理和创新的成果，不是知识，而是业绩和成就。
管理者和员工在本质上没有差别，仅有职责上的差别。
员工的权利不是来自于管理者的授权，而是来自于所承担的职责。
区分高层管理者和基层管理者的唯一维度在于时间。
正确的定位个人与组织的关系，组织要求员工要主动用心，以企业的目标为努力的方向，同时要求员工要自愿理解改变。
但员工对组织的要企业一般较为弱势，德鲁克总结为，首先员工是一个人，透过职位建立地位，期望公平做事有好处;其次，员工要求企业建立标准，对员工良好业绩的关注。
“组织需要个人为其做出贡献，个人需要把组织当成实现自我目标的工具。
”所以管理者的重要任务是将员工的目标引向组织目标。
管理者需要在此刻和未来间取得平衡。
管理是一种稀缺的资源。
一本优秀的著作哇不尽的宝藏，能够陪伴人的终生。
有所得在于能够更加深刻的领悟思想的内涵与外延，在于发现自我的误解与错误，在于能够明确自我未来道路的方向!管理的实践读后感2德鲁克说：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。
界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
”提出了三个经典的问题：我们的事业是什么我们的事业将是什么我们的事业究竟就应是什么这三个问题经过改编完全能够应用于此刻的我们：我们学习的是什么我们学习的将是什么我们学习的究竟就应是什么经典之所以被称之为经典往往在于其超强的预见性。
《管理的实践》读后感（精选5篇）《管理的实践》读后感1《管理的实践》是彼得.德鲁克先生于1954年出版的一本管理学著作，用他自我在序言中所介绍的，他认为“这是第一本真正的‘管理著作’，是第一本视管理为整体，率先说明管理是企业的特殊功能、管理者肩负了明确职责的管理书籍”。
并认为“这是那些准备只读一本管理书籍人士的选择”。
德鲁克先生在本书中，首先介绍了管理的本质，之后针对企业、管理者、员工和工作这三个企业管理的资料重点介绍了管理的结构，最终归结到“当一名管理者究竟意味着什么”这样一个问题。
德鲁克先生在书中强调了“企业的目的是创造顾客，企业的主要功能是营销和创新”这样一个观点，这同通常情景下我们所认为的企业的目的是创造利润比较起来，的确大相径庭。
德鲁克先生认为，“利润只是企业发展过程中的约束条件，远远不构成企业存在的目的“。
但他同时承认“企业必须有足够的利润才能经营，这是企业最重要的社会职责，也是企业对自我和员工的首要义务”。
虽然我还不能充分理解他这一观点的先进性和优越性，可是我很喜欢他的这一说法，因为这让我感受到企业的存在具有了蓬勃的朝气和精神层面的追求，而不仅仅是冰冷的数据和经济价值。
彼得.德鲁克先生在本书中阐述的另外一个与我日常工作切实相关的资料是企业对员工和工作的管理。
他认为“人类在精神和心理方面都需要工作，如果不工作，大多数人都会面临精神和身体的崩溃瓦解。
所以管理层的任务是激发员工的工作动机和参与感，唤起他们的工作欲望”。
在此基础上，他提出“企业需要的绝不仅仅是还过得去的绩效，企业需要员工充分发挥潜能，达成绩效。
员工需要的也不仅仅是能有所表现的职务，他需要的工作必须能为他的本事和才华供给的发挥空间，给予他的机会持续成长和表现卓越”。
所以，他主张“员工能做的规划越多，就能为自我的工作承担越大的职责，所以生产力也就会越高。
如果员工总是听命行事，那么只会对工作造成伤害”。
彼得.德鲁克先生经过这种角度说明了企业经过这种管理方式，即让员工在工作中具有更多发挥自我主观本事的机会，并且让员工能够看得到自我的工作与企业发展的目标之间产生实际的联系，实现企业和员工以及员工的工作之间在工作目标和切身利益上的统一，最终就能够实现企业管理的目的。
《管理的实践》优秀读后感《管理的实践》优秀读后感（精选10篇）认真读完一本著作后，大家心中一定是萌生了不少心得，何不静下心来写写读后感呢？那么我们该怎么去写读后感呢？以下是小编收集整理的《管理的实践》优秀读后感，仅供参考，大家一起来看看吧。
《管理的实践》优秀读后感篇1管理，是一种手段，更是一门学问，作为一个团队的负责人，如何管理好团队是每一位领导所面对的问题。
SAGW质保的领导们也在不断探索和学习如何打造一个不断进取、主动、协同、创新、高效的质保团队，为使公司发展成为行业领先，提供驱动系统产品和解决方案的创新型科技公司保驾护航。
今天，丁吉哲科与大家分享，他在读到《管理的实践》关于“管理是实务而非理论”时的感悟。
后续还将继续分享其他人的研读心得，请大家持续关注。
“管理是实务而非理论”这是彼得德鲁克在书中阐述的重要观点。
管理的本质是一种实践，而不是一种科学和专业。
质量管理工作更是如此，实践中才有真知，钻研中才有真相。
现阶段我们公司新能源总成越来越多，伴随而来的便是传统总成中不常见的缺陷，例如高振福，阶次噪音，啮合异响等。
往往这类缺陷在齿轴类零件的精测报告上并无法直观的显示，但为了探求真相，我们组建了专题攻关小组，针对相关缺陷进行了装配互换试验。
攻关团队在实践的拆装配对过程中慢慢理出了头绪，取得了阶段性的胜利，遏制住了缺陷的蔓延。
分析质量问题犹如探案，侦探(管理者)必须带着自己的团队如法医(精测室)、技侦(台架工程师)、刑侦(现场质量工程师)等人员，在一线钻研探索，才能找到线索侦破案件。
所以质量的管理必须务实，实践中才能真正找到质量缺陷的真相。
《管理的实践》优秀读后感篇2很久以前陆陆续续看过管理大师德鲁克的一些关于管理的一些阐述和论断，因为一直在基层从事基层财务管理工作，以专业做指导，身体力行，也未感到管理有何高深莫测，一切按规则行事，视法条为规矩，在基层也深耕十几有年，未有大绩亦未有大过，也算是本着平平淡淡就是真本性来工作和生活。
《管理的实践》读后感范文《管理的实践》是彼得·德鲁克创作的一本经典管理学著作。
这本书涵盖了管理学的许多主要领域，并提供了许多有关领导力、组织行为、营销和战略等方面的宝贵洞见。
通过对这本书的深入阅读和思考，我对管理学的重要性和实践价值有了更深刻的认识。
以下是我的读后感。
首先，我被书中对领导力的讨论所深深吸引。
德鲁克揭示了一个重要观点：领导力是实现成功的关键。
他强调，领导力的核心是激发和发展员工的潜力，并将其有效地应用于组织的目标之中。
德鲁克认为，一位优秀的领导者应该具备坚定的决策能力、辨别正确的机会能力、建立强大的工作团队以及管理组织变革的能力。
他还指出，领导力并不仅仅是一种天赋，而是可以学习和培养的能力。
这个观点对我产生了深刻的启发，我开始思考如何提高自己的领导力并培养团队中其他成员的潜力。
其次，我认为书中对组织行为的讨论也非常有价值。
德鲁克谈到了组织的各个层面，包括目标设定、决策制定、资源配置和绩效评估等方面。
他认为，一个成功的组织应该建立明确的目标和愿景，并制定清晰的战略计划来实现这些目标。
此外，组织应该建立有效的决策机制和沟通渠道，确保信息的及时流通和员工的积极参与。
书中还提到了组织文化的重要性，德鲁克认为，组织的价值观和行为准则对于员工的行为和绩效至关重要。
我从中学到了建设一个高效的组织需要注重内部的协调一致和外部的客户导向。
此外，书中的市场营销和战略部分也给我留下了深刻的印象。
德鲁克认为，市场营销是一个组织能够创造价值并实现成功的关键。
他提出了很多关于市场研究、产品定位、渠道选择和营销推广的实践建议。
德鲁克还指出，战略规划是管理中最重要的一环，决定了组织的长期发展方向。
他强调了外部环境分析、竞争对手评估和资源配置的重要性。
这些观点使我对市场营销和战略规划的重要性有了更深入的认识，并提醒我在管理实践中要着眼于长期和全局的发展。
最后，我觉得这本书的价值还在于它提出的一些关于管理实践的原则。
《管理的实践》读后感(精选10篇)《管理的实践》读后感（篇1）《管理的实践》是德鲁克先生在1954年写成的一本具有经典意义的管理学着作，是"第一本"将管理视为整体的管理书籍，今天读来依然感到耳目一新，深受启发，受益匪浅。
该书自问世50余年来，一直颇受众多读者的追捧，影响了全世界无数经理人和管理学者，不愧为一部"管理的圣经"，难怪有人说"如果只读一个管理作者，那就读德鲁克;如果只读一本管理着作，那就读《管理的实践》"。
刚拿到这本书时还有些不以为然，觉得半个世纪以前写的管理书籍还能有什么新意和深奥的地方，即使有也早已随着时间的流逝而褪色了。
然而，当我仔细阅读完之后，才发现自己是多么的肤浅。
的确，在今天看来它的内容并不深奥，但在50多年前，能够对管理有如此深刻理解和认知的人是多么的了不起。
一般的管理"大师"，大多专注于管理的某一领域，比如战略、营销、人力资源等，而只有德鲁克先生视社会和企业为一个有机整体，从而系统、全面的来看待管理，可以说字里行间闪烁着作者深邃的思想和智慧的光芒，真不愧为"管理的教父"、"大师中的大师"。
正是《管理的实践》一书的出版，使管理真正成为了一门学科。
当代仍在流行的许多管理思想和实践都可以从这本书中找到根源，比如：目标管理、参与管理、知识员工管理、客户导向的营销、业绩考核、职业生涯管理、事业部制分权管理、企业文化、自我管理团队等等，即使近些年非常流行的平衡记分卡，也可以在该书中的论述中找到源头。
因篇幅所限，简单罗列一下自己感受较深的几点主要体会，与大家共享。
1、管理的本质：管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行;衡量和检验管理的唯一权威是绩效和成果。
"企业管理层只能以所创造的经济成果来证明自己存在的价值和权威。
"2、管理者的职责：管理者和员工在本质上没有差别，只有责任上的差别。
管理的实践读后感在翻开《管理的实践》这本书之前，我对管理的理解还停留在一个比较模糊的层面，觉得管理无非就是指挥别人做事，让团队朝着目标前进。
然而，当我真正深入阅读这本书之后，才发现自己之前的想法是多么的肤浅。
书中提到的许多观点和案例让我深受启发，也让我对管理有了全新的认识。
管理并不是简单地发号施令，而是要通过一系列的方法和手段，激发员工的潜能，提高团队的效率，实现组织的目标。
这让我想起了我曾经工作过的一家小公司。
那是一家刚刚起步的创业公司，员工不多，也就十几个人。
老板是一个充满激情和想法的人，但在管理上却显得有些力不从心。
公司没有明确的组织架构，每个人似乎都在做着不同的事情，工作常常出现重复或者遗漏。
老板也没有制定清晰的工作流程和标准，导致员工在工作中常常感到迷茫，不知道该怎么做才能达到要求。
记得有一次，公司接到了一个重要的项目，需要在短时间内完成一个产品的研发和推广。
老板把任务分配给了各个部门，但是却没有给出具体的时间节点和工作要求。
结果，研发部门在设计产品的时候，没有考虑到市场部门的推广需求，导致产品设计出来后，市场部门无法有效地进行推广。
而市场部门在推广的时候，也没有和销售部门做好沟通，导致销售部门对产品的特点和优势了解不足，无法有效地向客户推销。
整个项目陷入了混乱，最后虽然勉强完成了，但是效果却不尽如人意。
通过这个案例，我深刻地体会到了管理的重要性。
如果老板能够在项目开始之前，制定清晰的项目计划，明确各个部门的职责和工作要求，建立有效的沟通机制，那么这个项目或许就能够顺利地完成，取得更好的效果。
在书中，作者还强调了管理者要了解员工的需求，关注员工的发展。
这让我想起了公司里的一位同事小李。
小李是一个非常有才华的年轻人，工作努力，责任心强。
但是由于公司没有给他提供足够的发展空间和培训机会，他渐渐感到迷茫和失落，工作积极性也受到了很大的影响。
后来，小李终于选择了离开公司，去寻找更好的发展机会。
管理的实践读后感
《管理的实践》这本书让我对管理的概念有了更深刻的理解，也让我意识到管理对于一个组织的重要性。
书中提到了许多管理的理论和实践，让我对管理的各个方面有了更全面的了解。
在书中，作者提到了管理者需要具备的一些素质和技能，比如领导能力、沟通能力、决策能力等。
这让我意识到一个优秀的管理者不仅需要具备专业知识，还需要具备一系列的软实力。
管理者需要能够有效地领导团队，与团队成员进行良好的沟通，做出明智的决策，这些都是非常重要的。
另外，书中还提到了管理者需要具备的一些管理技巧，比如目标设定、团队建设、冲突解决等。
这些技巧可以帮助管理者更好地管理团队，提高团队的工作效率和工作质量。
通过阅读这本书，我对管理有了更深入的了解，也意识到管理是一个非常复杂和综合的工作。
一个优秀的管理者需要具备丰富的知识和经验，同时也需要不断地学习和提升自己。
管理者的工作不仅是管理团队，还需要具备领导能力、沟通能力、决策能力等多方面的能力。
这本书让我对管理有了更清晰的认识，也让我对自己未
来的职业发展有了更明确的规划。
希望能够在将来成为一个优秀的管理者，为组织的发展做出自己的贡献。
2023年《管理的实践》读后感（精选5篇）《管理的实践》读后感1《管理的实践》是德鲁克先生在1954年写成的一本具有经典意义的管理学着作，是"第一本"将管理视为整体的管理书籍，今天读来依然感到耳目一新，深受启发，受益匪浅。
该书自问世50余年来，一直颇受众多读者的追捧，影响了全世界无数经理人和管理学者，不愧为一部"管理的圣经"，难怪有人说"如果只读一个管理作者，那就读德鲁克；如果只读一本管理着作，那就读《管理的实践》"。
刚拿到这本书时还有些不以为然，觉得半个世纪以前写的管理书籍还能有什么新意和深奥的地方，即使有也早已随着时间的流逝而褪色了。
然而，当我仔细阅读完之后，才发现自己是多么的肤浅。
的确，在今天看来它的内容并不深奥，但在50多年前，能够对管理有如此深刻理解和认知的人是多么的了不起。
一般的管理"大师"，大多专注于管理的某一领域，比如战略、营销、人力资源等，而只有德鲁克先生视社会和企业为一个有机整体，从而系统、全面的来看待管理，可以说字里行间闪烁着作者深邃的思想和智慧的光芒，真不愧为"管理的教父"、"大师中的大师"。
正是《管理的实践》一书的出版，使管理真正成为了一门学科。
当代仍在流行的许多管理思想和实践都可以从这本书中找到根源，比如：目标管理、参与管理、知识员工管理、客户导向的营销、业绩考核、职业生涯管理、事业部制分权管理、企业文化、自我管理团队等等，即使近些年非常流行的平衡记分卡，也可以在该书中的论述中找到源头。
因篇幅所限，简单罗列一下自己感受较深的几点主要体会，与大家共享。
1、管理的本质：管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；衡量和检验管理的唯一权威是绩效和成果。
"企业管理层只能以所创造的经济成果来证明自己存在的价值和权威。
"2、管理者的职责：管理者和员工在本质上没有差别，只有责任上的差别。
[精编]《管理的实践》读后感范文5篇经过对《管理的实践》的阅读，我对管理这个概念有了更深入的理解并领悟到了几个重要的管理原则。
首先，管理的核心是处理信息。
现代组织的复杂性导致了信息噪音增加，因此，管理者的首要任务是处理大量信息并决定如何分配资源。
同时，管理者还需要调配和整合各种资源，并为员工提供良好的工作环境。
其次，管理不仅是一种行为方式，还涉及某种伦理道德观或价值观。
管理者的道德和文化观念会影响他们进行管理决策的方式和结论。
最后，人际关系至关重要。
管理者需要与员工、客户、供应商和其他相关利益相关者保持沟通，加强合作。
这样有助于创建和维持一个有效、和谐且高度效率的工作环境。
在《管理的实践》中，杰弗里·皮肯斯对管理的概念进行了深入的探讨。
通过对这本书的阅读，我学到了很多在管理中非常重要的知识和技能。
首先，皮肯斯讨论了管理者的工作应该包括哪些方面。
他指出，管理者应该关注战略规划、组织设计、人力资源、信息管理等方面，并通过这些方面来实现组织目标。
其次，皮肯斯探讨了如何管理人。
他提到管理者需要了解员工的需求和期望，并为员工提供机会和资源，以便他们能够成长和发挥作用。
此外，他还提到在给予员工自主权时，管理者还需要为他们提供适当的支持和指导。
最后，在《管理的实践》中，皮肯斯还讨论了创新和变革的重要性。
他强调了组织需要不断创新和变革来适应不断变化的环境。
然而，在推动变革的过程中，管理者需要保持良好的沟通和领导能力。
总之，《管理的实践》为我提供了许多有关管理的新知识和技能。
这本书不仅对于管理者，还对于任何成员和组织都非常重要，因为它提供了一个全面的管理视角。
《管理的实践》一书探讨了管理者如何更好地控制和管理组织，以在不断变化的环境中保持组织的竞争力。
在这本书中，杰弗里·皮肯斯提供了一些管理原则和方法，这些方法对于任何想要成为或者已成为管理者的人非常有用。
首先，皮肯斯指出了管理者需要具备哪些能力和素质。
[读后感]管理的实践读后感6篇管理的实践读后感管理的实践读后感（一）：《管理的实践》读后感前一段时间读了《管理的实践》一书，让我对管理有了与以往不同的理解。
书中作者指出，“管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。
”管理作为企业的器官，具有管理企业、管理管理者和管理员工及工作的功能。
初次接触德鲁克的《管理的实践》，就被他书中阐述的管理思想所吸引。
德鲁克以其深厚的人文素养，强调人的理想性、价值观及决定力，构成了组织绩效表现的关键资源。
他指出，管理是一种器官，是赋予机构以生命、能动、动态的器官。
我最欣赏他的一句话：管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其惟一权威就是成就。
他的管理思想深深的影响了我整个管理学的思想基础，能够说他的思想已经扎根在我的思想中。
他在管理的各个方面阐述了他独特的观点，构成了一整套的思想体系，从而建立了管理这门学科。
《管理的实践》中将管理的资料描述为三部分，即管理企业、管理管理者、管理员工和工作，三部分相互依存、不可分割。
管理企业从企业需要的组织架构上思考，全面诠释了职能分权制和联邦分权制，而且指出在条件可能的状况下，联邦分权制为最优构架，也是责权利同位，最有用心性及效果的架构。
管理管理者从人才的引进、培训、安排、提升等程序中，道明了企业员工的管理目的：尽一切可能使每一位员工都成为管理者，也道明只能当每个员工都成为管理者时，企业人才才能正常接替，员工绩效才能最大发挥；管理员工和工作指明了决策的过程和分析决策工具的重要，要充分运用现代化的工具来为管理员工和工作做好的决策向导。
管理的每一个动作和行为都要同时涉及到管理的三个部分，因此在决策每一个行为时，都要思考对每一个方面的影响，找最影响小、最涉及面窄、最有绩效的角度来进行。
企业是社会的公民，服务于并丰富了社会的各种功能，它的目的只有一个，就是创造顾客。
企业的两项基本职能：营销和创新。
《管理的实践》读后感（11篇）《管理的实践》读后感篇1德鲁克说：“管理就是界定企业的使命，并鼓励和组织人力资源去实现这个使命。
界定使命是企业家的任务，而鼓励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
”提出了三个经典的问题：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业到底应当是什么？这三个问题经过改编完全可以应用于如今的我们：我们学习的是什么？我们学习的将是什么？我们学习的到底应当是什么？经典之所以被称之为经典往往在于其超强的预见性.多年之后依旧闪烁者夺目的思想光辉，熠熠发光，为处在黑暗中的人们知音了前进的方向与道路。
大师之所以成为大师在于思想的高度，作品能够让人们产生心灵上的共鸣，大事记是肉身已逝，但精神依旧长存.德鲁克先生《管理的实践》已面世半个多世纪了，在这五十多年中，有关企业管理方面的书籍可以用浩如烟海来形容。
但能禁得住时间考验的的书籍还是《管理的实践》一书，这也从另一个侧面证明白《管理的实践》是一本值得仔细阅读的好书。
最终读完了德鲁克的《管理的实践》，仿佛自己游荡在上个世纪中期的企业中。
这本书构筑了完好的“对人的管理”思想。
如：1、人是资源，是全部资源中最富潜力的资源。
德鲁克认为“人的资源——完全的人，是自然给予的全部资源中最丰富、最有才能，最有潜力的资源。
”这是由于在企业可以得到的全部资源中，熟悉“唯一能够增长和进展的资源”，亦即“人要奉献出什么必需由他自己确定”，只要他们情愿进展“有目标的、集中和联合的努力”，就可以“产生出真正完好的东西来”。
2、必需对人进展管理，挖掘出人的潜力。
德鲁克明确的提出“利润并不是企业活动的目的，利润不应当成为企业决策的理由、缘由和根据，他只是对企业是否起作用的一种测验”，他说道：“企业需要最大限度地发挥人的力量。
”因此，“经理人员的首要任务是把他的资源——首先是人的资源中蕴含的力气都挖掘和发挥出来。
那么我认为，真正诠释管理的意义就要将人的机能发挥的淋漓尽致。
人是社会的主体，是社会进展的主要动力。
”3、是工作富有活力，并使职工有成就感。
管理者假设只注意员工的绩效，那就死定了！那是传统的管理方式，现代管理方式已经是人性化管理，更多的是注意员工的感受。
同样的工作，在行政的约束下与在自动自发的工作结果虽然是都完成任务了，但完成的综合效果完全不同。
只注意绩效的话，那会留不住优秀人才。
因此，要想将公司管理的有声有色，必需关注职工的感受，常常与他们沟通，了解他们的想法，使他们在工作中能够感受到自己的重要性。
《管理的实践》一书，系统的论述了企业的核心问题，即企业的目的：只有一个正确而有效的定义--制造顾客；两个根本职能--营销和创新。
企业存在的目的不能从自身查找，只能从外部，从对社会的奉献中查找，从客户那里查找。
企业通过不断的创新满意顾客的需求。
管理本质上是一种实践，而不是一种专业和科学，其本质不在于“知”而在于“行”。
任何热衷于将管理科学化和专业化的尝试，试图消退全部的波动，风险和不行知的措施也就是在消退自由，创新和成长。
管理本质上是一句目标业绩和责任进展的管理。
检验管理和创新的成果，不是学问，而是业绩和成就。
管理者和员工在本质上没有差异，只有责任上的差异。
员工的权利不是来自于管理者的授权，而是来自于所承担的责任。
区分高层管理者和基层管理者的唯一维度在于时间。
正确的定位个人与组织的关系，组织要求员工要主动主动，以企业的目标为努力的方向，同时要求员工要自愿承受转变。
但员工对组织的要企业一般较为弱势，德鲁克总结为，首先员工是一个人，通过职位建立地位，盼望公正做事有意义；其次，员工要求企业建立标准，对员工良好业绩的关注。
“组织需要个人为其做出奉献，个人需要把组织当成实现自己目标的工具。
”因此管理者的重要任务是将员工的目标引向组织目标。
管理者需要在如今和将来间取得平衡。
管理是一种稀缺的资源。
一本优秀的著作哇不尽的宝藏，可以陪伴人的终生。
有所得在于能够更加深刻的领悟思想的内涵与外延，在于觉察自己的误会与错误，在于能够明确自己将来道路的方向！《管理的实践》读后感篇2从德鲁克的《管理的实践》中，自己得到了许多收获，他的思想建立了我的管理思想根底，深深的影响了以后的学习与进展，在此根底上，在以后的实践过程中不断的领悟和进展德鲁克的管理思想，实际运用到自己的工作或者是事业中去。
这本书书以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理的任务，贯穿整本书的主轴和精华，并以八个关键成果领域、三个经典的问句以及组织的精神丰富其内涵。
德鲁克先生《管理的实践》已面世半个多世纪了，在这五十多年中，有关企业管理方面的书籍可以用浩如烟海来形容，但能够经得住时间考验的企业管理书籍还是《管理的实践》一书，这也从一个侧面证明白《管理的实践》是一本值得仔细阅读的好书。
2022年11月11日，被誉为“当代管理之父”的彼得〃德鲁克在走过95年的岁月后与世长辞。
作为“管理学”这门学科的开创者，德鲁克对当代管理学讨论和管理实践都产生了深远的影响。
然而，德鲁克始终把自己当作一名旁观者，以冷静、深邃的目光来洞察管理之道。
除了留给世人近40部著作和100多篇论文以外，德鲁克还以其独特的思维方式警醒全部从事管理工作和管理讨论的人。
经典之所以被称之为经典往往在于其超强的预见性.多年之后依旧闪烁者夺目的思想光辉，熠熠发光，为处在黑暗中的人们知音了前进的方向与道路。
大师之所以成为大师在于思想的高度，作品能够让人们产生心灵上的共鸣，大事记是肉身已逝，但精神依旧长存. 正确的定位个人与组织的关系，组织要求员工要主动主动，以企业的目标为努力的方向，同时要求员工要自愿承受转变。
但员工对组织的要企业一般较为弱势，德鲁克总结为，首先员工是一个人，通过职位建立地位，盼望公正做事有意义；其次，员工要求企业建立标准，对员工良好业《管理的实践》读后感篇3护理管理现代化是整体建立、有序推动的过程。
只有提高在全体护士中形成现代化的护理理念，在思想上重视护理现代化，在实践中注意反响和调整，才能有效地推动护理管理的现代化。
现将我在骨科实践学习到的实施现代化科学管理模式的感受介绍如下：物品的标准化管理：骨科患者病种多，病情重，因此，急诊多，大型手术多，护理人员相对紧急，在这种状况下，严格根据现代化护理管理模式，对物品进展科学化、标准化、标准化管理：病房用物均定点放置，全部药物及用物有标准化基数，每天由特地护士清点并按要求填写及交接。
病房全部物品及药物均分类存放于柜内，柜外贴有明显的标签，便于实习生存取。
护士长起监控作用，准时督查，通过权力下放，到达全员参加，增添每一位护士的责任心及彼此的信任感，工作起来更自动自发，更能互相合作，不会因缺少物品而影响工作效率。
时间的管理：在患者多，护理人员相对较少的状况下，必需合理地利用护理人力资源。
护士长在排班时，充分考虑每位护理人员的特点，扬起长避其短，安康宣教、病历书写由责任护士担当，主班护士选择动手力量强、电脑操作娴熟地低年资护士担当，同时以满负荷为原那么调整各岗位职责。
依据科室工作量、护士在位及成员搭配等状况，实行“备班制”，如遇到突发、重大、抢救、特别大事时，备班护士必需在30分内到达，这样既加强了每班护士的力气，又满意了护士的合理需求及休假。
这种科学的管理方法，充分表达了以患者为中心的护理理念，既能更好的为患者供给优质效劳，又能在护理人员相对缺乏的状况下圆满完成各项护理工作，对提高护士的工作主动性、责任心、自信念和增添科室的分散力都起到了促进作用。
建立以人为本的护理效劳体系：坚持以现代护理观为指导，以护理程序为框架，为患者供给连续的整体护理，供给一系列人性化效劳：对患者采纳人性化称谓，每天供给住院费用清单，发放出院复诊联系卡等。
护士长平常利用早会加强护士工作作风和效劳看法的思想教育，要求每位护士要以饱满、热忱、主动、布满自信的精神面貌迎接每一天的工作，主动调整心态，使各种护理活动由原来的被动效劳转变为主动效劳，使护理措施落实到位，充分表达护理工作的独特话和人性化特征。
使每一位护士熟悉到良好的效劳看法是保证护理质量的根底，同时也是当今市场经济竞争的重要手段。
加强医护合作：每天责任护士跟随医生查房，在全面了解患者病情的同时，还可以避开医护纠纷和护患纠纷。
比方有些患者往往在分别面对医生和护士时所说的并不完全全都，有些患者由于“重医轻护”，会把在就诊中产生的冲突转移给护士，一起查房就可以有效地避开这类问题，而且可以更快地把患者的根本状况反响给主治医生，准时、正确的执行医嘱，削减护理过失。
《管理的实践》读后感篇4开头拜读《管理的实践》是源于王教师的推举和完成读书报告的目的，但读着读着，我越来越惊异这本介绍管理学的书竟然是德鲁克先生在1954年写成的，里面提到的好多管理的方式方法似乎就在我们身边。
首先，本书是系统的介绍管理的书，不同于我们开得其他更加专攻某一项管理领域的课程，我们在管理工作中的许多困惑都能在书中找到答案。
书中的内容无所不包，同时又写得浅显易懂〔翻译的也很好，不像《管理大将来》好多地方的翻译值得推敲〕，这也是我们读书是经常会产生思想共鸣的缘由之一。
正如译者在扉页上写的该书是“最棒的一本讲解并描述’管理如何能够复制’的著作”。
贯穿全书的三条主线：管理企业，德鲁克以西尔斯企业进展为例，介绍怎样去管理进展一个企业。
使我们知道企业是由人制造和管理的，而不是由“经济力气”制造和管理的，而且我们不能单单从利润的角度来定义或解释企业；管理管理者，以福特的衰败为例来说明企业缺乏管理者将是一灾难。
由于管理者是企业最根本的资源，也是企业最稀有、最昂贵、最脆弱的资源。
而管理管理者的要求是目标管理和自我掌握，要为管理者的职务建立适当的构造；管理员工和工作，分析IBM管理员工和工作的模式，实行合理的薪酬鼓励并。
人力资源是在全部经济资源中，使用效率最低的资源，也是最有盼望提高经济效益的资源。
必需在特定的条件下确认顾客要什么、想什么、信任什么、期望什么，这些是企业高管必需承受的客观事实，高管必需要尽一切努力从顾客那里获得答案，而不是试图猜测顾客的想法。
管理必需同时需要考虑的三个方面的问题：一是成果和绩效，这是企业存在的目的；二是在企业内部共同工作的人所形成的组织；三是外在社会，也就是企业的社会责任。
其次，假设想提高对管理的熟悉或提高管理水平，《管理的实践》如今仍旧能很好的适用。
现代大局部流行的管理思想和实践都可以从这本书中找到根源。
无论是目标管理、参加管理、学问员工管理、客户导向的营销、业绩考核、职业生涯管理、事业部制分权管理、企业文化、自我管理团队，还是最近特别流行的平衡记分卡，我们都可以在该书中论述中找到源头。
最终，1、盈利不是企业和企业经营活动的目的，而是企业的一种约束因素。
