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引言概述：正文内容：1.企业环境分析1.1宏观经济环境分析在审计房地产企业之前，首先需要对企业所处的宏观经济环境进行分析。
这包括国家宏观经济政策、地区房地产市场的发展态势以及行业竞争状况等。
通过对宏观经济环境的分析，可以更好地理解房地产企业的经营状况和所面临的挑战。
1.2企业内部环境分析除了宏观经济环境，对房地产企业的内部环境也需要进行分析。
这包括企业的发展战略、企业组织架构、人员配备以及内部控制制度等方面。
通过对企业内部环境的分析，可以评估企业的治理结构是否健全，是否存在潜在的风险。
2.内部控制评估2.1内部控制目标内部控制是房地产企业保护企业利益、提高业务效率以及防止违法违规行为的重要手段。
在审计房地产企业时，需要对其内部控制进行评估，以确定企业内部控制是否有效并能保护企业利益。
内部控制目标包括有效性、可靠性、合规性和经济性。
2.2内部控制评估方法内部控制评估可以采用问卷调查、面谈、文件审查等多种方法进行。
通过对企业的内部控制制度的评估，可以发现潜在的风险，确定内部控制制度的有效性，并提出改进建议。
3.业务风险评估3.1业务风险分类房地产企业面临多种类型的风险，包括市场风险、政策风险、资金风险和合规风险等。
在审计房地产企业时，需要对其面临的各类风险进行评估，确定哪些风险可能对企业的正常经营造成影响，并提出相应的风险应对措施。
3.2业务风险评估方法业务风险评估可以采用风险矩阵或风险评分模型等方法进行。
通过对房地产企业的业务风险进行评估，可以帮助审计师更好地理解企业的经营风险，并提供相应的建议和意见。
4.财务报表分析4.1财务报表分析的目的财务报表分析是审计工作的重要环节，目的是评估财务报表的真实性和准确性，并确定是否存在重大错误或舞弊行为。
通过对财务报表的分析，还可以评估企业的财务状况和经营情况。
4.2财务报表分析方法财务报表分析可以采用比率分析、趋势分析和比较分析等方法进行。
通过对企业的财务报表进行详细的分析，可以揭示潜在的风险和问题，并为审计师提供相应的审计重点和方向。
房地产公司审计方案一、审计目的与范围本审计方案旨在对某房地产公司进行全面审计，以确保其财务报表真实准确，并评估其内部控制体系的有效性。
审计范围涵盖该公司的全部业务活动、财务记录和相关文件。
二、审计程序1.前期准备工作a)明确审计目标和任务，制定审计计划；b)获取公司的财务报表、会计记录和内部控制文件；c)与公司管理层沟通，了解其组织结构和业务流程；d)收集并分析与审计相关的关键数据和信息。
2.风险评估与内部控制审计a)评估公司的风险管理制度，并编制相应风险评估报告；b)审查并评估公司的内部控制体系，包括财务管理、采购管理、合同管理等方面；c)发现存在的潜在风险和内部控制不足，并提出改进建议。
3.财务报表审计a)核实财务报表的准确性和真实性，包括资产负债表、利润表、现金流量表等；b)比对财务报表与相关凭证、合同和账簿，确保其一致性；c)审查重要会计估计和会计政策，评估其合理性和适用性；d)进行财务指标分析，发现异常情况并进行调查核实。
4.业务活动审核a)审查公司的业务流程和操作，确保其规范性和合规性；b)核实与房地产业务相关的重要合同、协议和支付情况；c)审查房地产项目的开发进展和销售情况，评估其合规性和可持续性。
5.资产与负债审核a)核实公司的资产与负债情况，包括房地产资产、应收账款、应付账款等；b)采用抽样方法对选定的资产与负债进行核查；c)排查可能存在的虚假资产或隐藏负债。
6.审计调整与报告a)根据审计过程中的调整，修正公司的财务报表；b)编制审计报告，明确审计结果和发现的问题，并提出改善建议；c)与公司管理层进行汇报，讨论审计结果和建议，促进问题的解决。
三、工作进度安排1.审计前期准备：日期A-B2.风险评估与内部控制审计：日期C-D3.财务报表审计：日期E-F4.业务活动审核：日期G-H5.资产与负债审核：日期I-J6.审计调整与报告：日期K-L四、审计人员配备本次审计将组建由财务专业人员、审计师和法律顾问组成的审计团队，以保证审计工作的专业性和全面性。
房地产企业审计方案（二）引言概述：
在房地产行业中，审计方案是企业管理和监督的重要工具。
本文将介绍房地产企业审计方案的相关内容，包括内部控制评估、风险管理、审核程序、结果分析和建议改进等五个大点。
正文：
一、内部控制评估
1.明确房地产企业内部控制目标和原则
2.评估企业内部控制的有效性
3.发现和纠正内部控制缺陷
4.建立内部控制测试程序
5.跟踪和监控内部控制改进的实施情况
二、风险管理
1.确定房地产企业面临的各类风险
2.制定风险管理策略和措施
3.建立有效的风险评估和监控系统
4.对风险进行分类和优先级排序
5.定期进行风险审计和风险管理效果评估
三、审核程序
1.了解房地产企业的业务和运作模式
2.明确审计目标和范围
3.设计和执行审计程序
4.收集和分析相关证据
5.编制审计工作底稿和报告
四、结果分析
1.对审计过程中发现的问题和异常进行分析
2.评估房地产企业的财务状况和经营绩效
3.分析利润、成本和资产负债表等财务指标
4.与行业标准和竞争对手进行比较
5.提出审计意见和建议改进的措施
五、建议改进
1.针对审计发现的问题和不足提出改进意见
2.建立和完善内部控制制度和流程
3.加强房地产企业的风险管理能力
4.提高财务报告的透明度和准确性
5.培训和提升员工的审计意识和技能
总结：
通过本文介绍的房地产企业审计方案，企业能够有效评估内部控制、管理风险、执行审计程序、分析审计结果、并提出建议改进的措施。
这将帮助房地产企业提升管理水平、规范经营行为，并为企业的可持续发展提供有力支持。
房地产公司存货及营业成本审计在房地产行业中，存货和营业成本是企业财务状况的重要组成部分。
对房地产公司的存货及营业成本进行审计，有助于确保财务报表的准确性和可靠性，为投资者、债权人以及其他利益相关者提供决策依据。
一、房地产公司存货的特点房地产公司的存货主要包括土地、在建工程和已完工的商品房等。
与其他行业相比，房地产存货具有以下显著特点：1、价值高：土地和房产的价值通常巨大，对企业的资产规模和财务状况有重要影响。
2、开发周期长：从土地获取到项目完工交付，往往需要数年时间，这期间涉及到大量的资金投入和成本核算。
3、成本构成复杂：包括土地出让金、建筑安装成本、前期工程费、基础设施费、配套设施费、开发间接费用等，核算难度较大。
4、受政策和市场影响大：房地产市场的政策调控和市场波动会直接影响存货的价值和销售情况。
二、存货审计的重点1、存货的存在性和完整性审计人员需要通过实地盘点、查阅相关合同和文件等方式，确认存货的实际存在，并确保所有的存货都已在财务报表中得到恰当反映。
对于土地，要核实土地使用权证；对于在建工程，要查看工程进度报告和相关的施工合同；对于已完工的商品房，要检查房屋的竣工验收备案表等。
2、存货的计价存货的计价方法直接影响到企业的成本和利润。
审计人员需要审查房地产公司采用的计价方法是否符合会计准则的要求，是否在不同的会计期间保持一致。
对于土地，要关注其取得成本的核算是否准确；对于在建工程，要核实建筑成本的归集和分配是否合理；对于已完工的商品房，要检查销售成本的结转是否正确。
3、存货的减值准备由于房地产市场的不确定性，存货可能存在减值的风险。
审计人员需要评估房地产公司对存货减值准备的计提是否充分、合理。
要考虑市场行情、项目的销售情况、预计未来的现金流等因素，判断存货的可变现净值是否低于成本。
三、营业成本审计的重点1、成本的归集和分配房地产公司的营业成本包括土地开发成本、建筑安装成本、配套设施成本等。
大型房地产工程审计方案一、项目概况1.1 项目名称：XXX大型房地产工程审计1.2 项目背景：随着我国经济的高速发展，房地产行业也迅速壮大，大型房地产工程项目如雨后春笋般涌现。
在这样的背景下，大型房地产工程的审计工作显得尤为重要。
本次审计项目旨在对XXX大型房地产工程进行全面的审计，确保项目的合规性、经济性和可持续发展。
1.3 项目目标：本次审计的目标是全面了解并审计XXX大型房地产工程的各个环节，包括项目规划、设计、施工、投资、资金使用等方面，寻找潜在的风险点，提出合理建议和改进建议，确保项目的顺利进行。
1.4 项目范围：本次审计项目的范围包括：XXX大型房地产工程的规划设计、施工实施、投资及资金使用等方面的审计工作。
二、审计方法2.1 文件审查：对XXX大型房地产工程的相关文件进行全面审查，包括项目立项文件、规划设计文件、招标文件、施工合同、投资资金使用文件等。
2.2 现场调查：审计人员将对XXX大型房地产工程现场进行全面调查，实地了解项目的建设情况、资金使用情况等。
2.3 数据分析：对审计获得的数据进行分析，发现潜在的问题点和风险点。
2.4 风险评估：对项目的各个环节进行风险评估，确定潜在的风险点和可能的影响。
2.5 参考资料：审计人员将参考国家相关法律法规、行业标准以及项目相关技术规范等。
三、审计内容3.1 项目规划设计审计：对XXX大型房地产工程的规划设计文件进行审计，包括项目规划的合理性、设计文件的合规性等方面。
3.2 施工实施审计：对XXX大型房地产工程的施工实施情况进行审计，包括施工进度、质量控制、安全生产等方面。
3.3 投资及资金使用审计：对XXX大型房地产工程的投资资金使用情况进行审计，包括资金来源、资金使用流程、资金使用合规性等方面。
3.4 合规性审计：对XXX大型房地产工程的建设过程进行全面审计，确保项目的合规性。
四、审计报告4.1 内容：审计报告将包括项目的概况、审计方法、审计内容、审计发现、建议改进建议等内容。
房地产开发企业审计策略1．总则1.1本方案对业务人员执行相关业务具有指导作用，不具有强制性。
但项目负责人在进行风险评估、拟订、批准审计计划时应当考虑本方案内容的影响。
1.2本方案包括房地产开发企业行业概述，并对经营收入、成本费用、税金等行业特殊风险及其应对进行了分析。
2．行业概述略3．行业特殊风险及其应对3.1人为操控经营收入3.1.1提前或延迟确认房屋销售收入出于资金周转等方面的考虑，多数房地产开发企业在取得“五证”（即土地使用权证、用地规划许可证、工程规划许可证、工程开工证和房屋预售许可证）后即开始房屋预售活动，由此产生了预售房款确认收入时点问题。
根据“企业会计准则——收入”有关规定，结合房地产销售业务特点，我们认为，房屋销售收入的确认应同时满足以下条件：（1）已经与购房人签订正式房屋销售合同（通常为范式合同），并报政府房管部门登记备案；（2）商品房项目已竣工验收并办理备案手续，房屋面积经测绘机构测定；（3）已书面通知购房人办理房屋交付和入住手续，并提供“建筑工程验收备案表”、“房屋质量保证书”和“房屋使用说明书”等法定文件；（4）在购房人验收合格且无争议的基础上，由购销双方签署房屋交接单据并交付钥匙。
需要说明的是，根据最高人民法院“关于审理商品房买卖合同纠纷案件适用法律若干问题解释”，购房人出于某种利益在合同约定期限内接到书面入住通知但无故不办理入住手续的，应认定为销售成立。
可见，发放“入住通知书”是确认房屋销售收入的法律要件。
我们在审计实务中，经常遇到企业人为调节销售收入的两种情况：（1）在与购房人签订房屋销售合同并完成开发项目竣工验收后，未达到房屋销售合同中有关交付使用条款的规定提前确认收入；（2）故意推迟商品房竣工决算，并以无法最终确定开发成本为由将预售房款长期挂账。
我们认为，针对第⑴种情况，应坚决要求企业在就预售房款足额缴纳营业税和所得税的前提下，将不符合条件的收入冲回；针对第⑵种情况下，则应要求企业合理预提尚未归集的尾工成本及后期成本，并在此基础上确认收入、配比结转成本。
房地产工程成本审计方案一、引言房地产工程成本审计是指对房地产开发过程中产生的工程成本进行审计，旨在保障工程成本的合理性、合规性，确保开发商和投资者的利益。
房地产工程成本审计是一项综合性审计工作，需要充分考虑各个阶段的工程成本管理情况，对工程成本的发生、使用和结算等环节进行全面审查，确保工程成本的真实性和合理性，以提高房地产项目的经济效益和社会效益。
二、审计目标1.审计范围本次审计范围包括房地产项目开发过程中的全部工程成本，主要包括土地成本、设计费、规划许可费、施工费、安装费、材料费、设备购置费、劳务费等各项成本。
同时还需对工程成本的管理流程、审批文件、结算依据等进行审查。
2.审计目的本次审计的主要目的是:a)审计房地产项目工程成本的真实性和合理性，消除工程成本管理中可能存在的漏洞和风险，确保工程成本的合规性和合理性。
b)审计房地产项目工程成本的使用情况，确保项目资金的合理使用和运营。
c)审计房地产项目工程成本的结算情况，防止恶意虚报、谎报和偷逃税款。
三、审计方法1. 现场勘查审计人员将实地到房地产项目施工现场进行勘查，对工程成本的实际使用情况进行调查，确保审计数据的真实性和准确性。
2. 数据分析审计人员将对房地产项目的财务数据和相关文件进行逐一分析，确保数据的完整性和准确性，发现潜在问题及时采取相应的措施。
3. 风险识别审计人员将运用风险管理工具，对工程成本管理中可能存在的风险进行识别和评估，提出解决方案及预警措施。
4. 文件审查审计人员将对项目的招投标文件、合同文件、财务文件、审批文件等进行全面审查，发现和排查可能存在的风险点和问题。
5. 个案核查审计人员将选取房地产项目中的典型案例进行深入核查，分析工程成本的使用情况和结算情况，发现潜在的问题并提出合理的解决方案。
四、审计内容1. 工程设计及施工费用审计人员将对房地产项目的设计费用、施工费用进行审计，排查是否存在虚报、谎报等情况，确保相关费用的合理性和合规性。
2024年房地产集团审计工作计划例一、引言____年至2024年是我国房地产市场调控政策升级和房地产企业改革的关键时期。
为了做好对2024年房地产集团的审计工作，我们将在深入研究房地产行业发展动态和政策的基础上，制定本工作计划。
二、审计目标本次审计的目标是全面了解房地产集团的业务状况、财务状况和治理情况，发现并评估潜在风险和问题，提出改进意见，为房地产集团的经营决策和风险管控提供有力支持。
三、审计内容1.财务审计对房地产集团的财务报表进行审计，包括资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益变动表。
审计重点关注资产负债情况、利润和现金流量的真实性、完整性和准确性。
2.内部控制审计对房地产集团的内部控制制度和运行情况进行审计，评估其有效性和合规性。
审计重点关注财务报告的可靠性、资产保护和风险管理控制、业务流程的规范性和信息系统的安全性。
3.投资项目审计对房地产集团的投资项目进行审计，评估项目的可行性和风险。
审计重点关注项目的规划、策划和执行情况、投资收益和风险分析、项目管理和监督管控。
4.关联交易审计对房地产集团与关联方之间的交易进行审计，评估其合规性和公平性。
审计重点关注关联交易的定价合理性、交易过程的透明性和相关方的利益冲突管理。
5.资产负债风险评估对房地产集团的资产负债风险进行评估，包括债务水平、融资结构和流动性等方面。
评估结果可作为房地产集团的经营决策和风险管控的依据。
四、审计方法1.调查研究深入了解房地产行业的发展动态和政策，了解房地产集团的经营模式和治理结构。
2. 测算分析利用统计原则和方法，对房地产集团的财务数据进行测算和分析，发现异常情况和潜在风险。
3. 抽样检查针对房地产集团的业务活动和交易，采取抽样方法进行检查，确认其真实性和合规性。
4. 文件审查审查房地产集团的财务报表、合同和其他重要文件，核实其真实性、完整性和合规性。
5. 沟通交流与房地产集团的管理层、内部审计部门和审计委员会进行沟通交流，了解企业的内部控制和风险管控情况。
房地产企业成本管理各环节的内部审计策略分析王进摘要：“高投入、高风险、高产出”的房地产行业特征，使得房地产企业之间的竞争愈演愈烈。
企业要想在市场竞争中取胜，必须做好企业的内部审计工作。
本文从房地产企业在成本管理环节中出现的风险，提出房地产企业成本管理各环节的内部审计策略。
关键词：房地产；成本管理；内部审计;策略近些年来受经济发展影响，城市人口大幅度上升，城市住房需求开始呈现迅猛增长的趋势，房地产企业逐渐成为我国的支柱产业之一。
企业要想在竞争激烈的行业中站稳脚步，就要在房地产的开发、销售等环节中下足功夫。
房地产的成本管理环节最能突显出公司的竞争优势，所以房地产企业应加大成本管理各个环节的内部审计，来保障企业能够以最少的成本创造出更多的价值。
一、房地产企业成本管理的重要性长期以来，房地产企业因为行业的高利润，一般都不是十分关注成本管理，在当前房地产企业的竞争将由资源竞争转为管理竞争，市场竞争加剧，加强成本控制管理成为房地产企业的提升竞争力的必修课。
从成本属性来看，房地产企业的成本包括土地成本、资金成本、项目建造成本、税收成本和管理成本等环节。
土地成本的可操作性较小，主要通过延期付款为企业节约成本资金。
房地产企业税种复杂、涉税金额较大，税收成本是企业的刚性支出，但是有一定的筹划空间，所以企业应合理应用科学方法减少税收成本。
项目建造成本和管理成本是成本管理的主要内容，企业应从房地产的开发和后期的安装管理的环节入手，详细分辨出各个环节存在的风险因素，从内部审计的角度来消除或降低风险，以此来提高企业的竞争力。
二、成本管理各个环节出现的风险（一）招标风险。
招标工作是房地产开发过程中重要一个环节，企业在招标环节出现的风险主要包括：是否符合法律法规，是否会产生法律风险；对竞标公司是否有倾向性和排他性；对招标文件能否公平、公正的审核、核定；对竞标的单位的资金实力和信用没有用详细的考察。
（二）成本合同签订和付款风险。
企业管理施具有重要影响。
对此，在制定劳务派遣协议时，应当格外注意以下几个方面：一是权责划分，以《劳动合同法》为依据，对劳动者、派遣单位以及用工企业的权责进行划分；二是工作流程，主要包括凭证提供、变动告知以及违规责任划分等方面的内容；三是协议终止与解除，在协议中应当明确指出当协议解除、终止时，派遣员工的具体安置以及双方所需承担的责任[4]。
（三）劳务派遣的管理。
监督与管理是劳务派遣用工顺利开展的重要保障。
对此，应当构建科学的监督管理机制，具体包括以下几个方面的内容：一是薪资发放监管，用以保证派遣员工的切身利益；二是手续办理监督，用以保证接收手续办理的严谨性；三是用工退出监督，对派遣期间劳动者的辞职书等的保存工作进行监督，保证用工退出机制的顺利进行；四是合同管理监督，对派遣员工与派遣单位劳动合同的管理工作进行监督，引导相关工作人员做好及时的续签或是解除劳动合同的工作，让用工单位以及劳动者的权益得到保障。
四、结语综上所述，随着时代的发展，企业间的竞争逐渐转化为人才的竞争，相对的企业在人资管理上的投入也有所增加，特别是对于员工退出难度较高的国有企业，其人工成本也在逐渐增加，由此，劳务派遣用工形式成为国有企业的用工形式之一，其对人才价值的充分发挥以及国有企业成本的降低具有重要意义，但是其在实际的运用过程中存在较多的问题，国有企业可以从优化管理制度、建立监督体系以及严格派遣机构选择的方式，降低劳务派遣用工风险发生的可能性，进而为国有企业的稳定发展提供必要的人力支撑。
参考文献[1]王悫.基于劳务派遣用工的国企人力资源管理问题探讨[J].企业改革与管理,2019(10):86+106.[2]刘勇.劳务派遣用工形式下的国企人力资源管理研究[J].北方经贸,2015(06):272+274.[3]张凤婷.人力资源管理中劳务派遣用工之道[J].中外企业家,2015(05):150-151.[4]毛波.劳务派遣用工形式下的国企人力资源管理研究[J].中国新技术新产品,2013(14):169-170.作者简介：梁德文（1965.11-），男，山西孝义人，1992年7月毕业于长治职工大学，山西汾西正升煤业有限责任公司，企业管理专业，现为中级经济师。
房地产公司成本审计方案（本站）（通用5篇）本钱治理中心1、本钱治理健全和完善包括目标本钱治理、动态本钱治理、责任本钱治理、本钱后评估等在内的公司本钱治理体系建立，引入本钱监控预警机制，实施工程各阶段本钱监控，保证公司本钱目标的实现。
2、招投标治理建立与公司进展战略和产品策略相适应的招标治理平台，健全和完善公司招投标治理制度，明确流程、职责边界及掌握节点，指导、帮助和监视各工程公司招标工作的组织实施。
3、合约治理健全和完善工程标准合约治理框架，标准各工程合约框架的编制和执行，引入公司法务参加审查合同内容，全面监管各工程公司合同的订立、变更和履行。
4、预结算治理健全和完善公司预结算治理制度，引入第三方参加工程预、结算的监视和审核，加强工程全过程造价掌握工作，提出工程各阶段本钱和掌握建议，组织实施进展工程本钱水平分析、工程后评估等相关工作。
5、选购治理建立与公司进展战略和产品策略相适应的工程类选购治理平台，健全和完善公司选购治理制度，明确选购流程、职责边界及掌握要点，优化公司资源整合力量，指导、帮助和监视各工程选购的组织实施。
组织战略选购和集中选购工作的实施，协作健全公司产品标准化体系。
房地产公司开发本钱治理制度篇二房地产公司开发本钱治理制度目的本钱治理是房地产开发企业治理工作的一项重要内容。
本钱掌握直接关系企业经济效益和顾客满足。
本钱核算与猜测，不仅是商品房销售定价的依据，也是企业房地产开发工程可行性讨论的重要依据。
为了加强本公司房地产开发本钱治理工作，降低本钱，依据国家《房地产开发企业会计制度》、《施工、房地产开发企业财务制度》和ISO9001质量治理体系标准，特制定本程序。
适用范围本方法适用于本公司房地产开发本钱治理；房地产开发活动包括房地产工程工程建立、商品房和存量房产的销售与租赁业务。
编写依据质量手册7.5 生产和效劳供应工程工程过程治理程序（XX/程序－12）职责4.1 集团公司总经理全面负责领导本公司房地产开发本钱治理工作。
集团公司副总经理、总会计师根据各自分管业务协作总经理组织和开展本公司房地产开发本钱治理工作。
4.2 财务部是本公司房地产开发本钱归口治理的职能部室，负责组织房地产开发本钱核算、编制房地产开发本钱报表、编写房地产开发本钱分析。
在总经理主持下，财务部会同投资进展部、房地产事业部、工程部、售楼中心等有关部门共同编制房地产开发本钱规划和有关费用开支规划并参加掌握和考核工作。
4.3 工程部负责招标标底审核确认及工程预结算和拨付工程款过程的监控治理。
工程部是房地产开发本钱核算、治理、掌握的基层单位。
程序内容5.1房地产开发本钱工程和开支范围5.1.1土地征用及拆迁补偿费：包括土地征用费、动迁用房安置费等。
5.1.2 前期工程费：包括规划、设计、工程可行性讨论、水文地质、勘查测量、“四通一平”等支出。
5.1.3 建筑安装工程费：包括以发包方式支付给承包单位的建筑安装工程费和以自营方式发生的建筑安装工程费。
5.1.4市政根底设施大配套费：包括应交市配套部门的根底设施配套费、供热源头费、气源进展基金。
5.1.5二次管网配套费：包括应交市、区主管局的小区内道路、给排水、供电、供热、燃气、通讯、绿化、电视、智能化、路灯，环境设施等费用。
还包括应交区配套办的非经营性公建配套费，包括为小区效劳而建立的学校、幼儿园、居委会用房、车库、车棚、垃圾站、换热站、调压站、消防掌握中心、变电室、箱式根底、泵房和地下室、地下人防等。
5.1.6不行预见费：包含开发建立中事先不行预见的如地基处理、工程变更和销售后发生的保修期延长期间的保修修理费用。
5.1.7开发间接费：包括房地产开发工程应担当的治理费用、销售费用、贷款利息、税金等。
5.2房地产开发本钱猜测和本钱规划5.2.1本钱猜测。
为了保证房地产开发工程目标利润的实现，公司进展本钱猜测，对房地产开发本钱消耗作出合理的测算，制定目标本钱。
本钱猜测的根本程序为：5.2.1.1收集房地产开发本钱核算的历史资料；5.2.1.2进展市场调研，把握市场信息；5.2.1.3进展销售（租赁）价格猜测；5.2.1.4初步测算目标本钱和目标利润；5.2.1.5充分考虑变化因素，计算猜测误差，修正目标本钱并组织对目标本钱的评估。
5.2.2 在目标本钱的根底上，编制降低本钱规划。
5.2.2.1降低本钱规划的编制内容包括各本钱工程降低规划、各开发间接费用降低规划、各工程工程本钱降低规划以及技术组织措施规划。
5.2.2.2降低本钱规划的编制分工，根据集团领导和职能部室、工程部、售楼中心分管职责和权责结合的原则进展，财务部负责汇总编制集团公司降低本钱规划。
5.2.2.3集团公司降低本钱规划和各部门降低本钱规划由集团公司总经理办公会议讨论同意后下达，集团公司各部门和全体员工贯彻执行，在集团公司内实行全面本钱治理。
5.3本钱核算5.3.1本钱核算根据《房地产开发企业会计制度》、《施工、房地产开发企业财务制度》有关规定，结合集团实际进展。
5.3.2 本钱核算对象一般为集团公司工程部组织建立的房地产开发单位工程。
构造一样的多个房地产开发单位工程，也可合并为一个本钱核算对象。
5.3.3 本钱工程设置根据本程序5.1房地产开发本钱工程和开支范围规定执行。
5.3.4依据计算期内房地产开发的各项实际支付，根据权责发生制原则计算本钱费用，归集计算开发工程的实际本钱。
5.3.5本钱核算应划清以下界限：5.3.5.1本钱核算对象之间的界限；5.3.5.2本钱工程之间的界限；5.3.5.3本期本钱与下期本钱之间的界限；5.3.5.4主体工程与公共配套设施的界限。
5.4 本钱掌握5.4.1集团公司制定《房地产开发筹划程序》，充分进展拟开发房地产工程的可行性讨论，科学决策，防范风险，适时低本钱获得土地资源，降低房地产开发工程中的土地本钱。
5.4.2集团公司制定《供方选择评定程序》、《经济合同治理程序》和《合格供方名录》，按国家规定主要通过公开招标选择和确定房地产开发活动中的设计、勘探、施工、监理、设备制造厂家等供方单位，与供方公正交易，合理支付劳务效劳费用和工程价款，降低前期工程本钱和建筑安装工程本钱。
5.4.3集团公司外聘工程造价询问机构帮助工程部编制招标标底，审查工程概预结算和拟签合同的目标价款，根据工程进度和选购物资验收验证手续严格履行工程价款、设备货款的支付审批工作流程，掌握工程造价，降低工程工程的建筑安装工程本钱。
5.4.4 集团公司通过《财务治理制度》，实行治理费用和销售费用规划治理，降低房地产开发间接费用本钱。
通过提高房地产开发中自有资金比重和与银行、施工承总包单位共同运用封闭贷款等融资新措施，削减借款利息支出，降低财务费用本钱。
5.5本钱考核与分析5.5.1 为掌握本钱支出，对目标本钱和降低本钱规划的执行状况定期进展检查和评价。
5.5.2 本钱考核的方法主要采纳比拟法。
以实际本钱与目标本钱和降低本钱规划比拟；与同类竣工开发工程本钱比拟；与以前治理费用、销售费用支出水平比拟。
5.5.3 集团公司及各部门实行本钱考核与本钱分析相结合的方法，找出本钱上升或下降的主、客观缘由，量差和价差的因素，存在的主要冲突与问题以及解决这些冲突与问题的解决措施与方法。
5.5.4集团公司对各部门实行本钱治理责任制考核方法。
5.6工程本钱属于集团公司内部经济机密，不得随便泄露或丧失，有关本钱文件应妥当保管。
6 相关文件《房地产开发企业会计制度》（国家）《施工、房地产开发企业财务制度》（国家）《房地产开发筹划程序》（XX/程序－06）《供方选择评定程序》（XX/程序－09）《经济合同治理程序》（XX/程序－10）《财务治理制度》（XX/作业10－01）质量记录房地产公司本钱审计方案（本站推举篇三风险治理部本钱信息治理审计方案二、审计程序（一）资料收集清单搜集资料。
doc（二）内控环境分析编制：张珂翌审核：批准：【抄送】本钱信息审计内控环境分析。
doc（三）重要指标及要点核实实地考察，关注配套设施建筑状况（数量、位置、形式、面积），工程进度。
核实面积指标：对比工程规划许可证和销售许可证，检查与目标本钱编制所使用的面积指标是否全都？若对原规划指标进展了调整，检查是否经过规划部门审批，买卖合同和销售宣传资料如何商定（如车位比）？是否存在销售承诺风险？核实产权：检查配套设施的产权证、土地出让合同及买卖合同商定和销售宣传资料，核实产权归属（四）工程本钱状况分析测试结算本钱的充分性（即“少结本钱问题”）——结算本钱与动态本钱的比拟结算本钱与动态本钱比拟测试。
xls目标本钱掌握状况——目标本钱与动态本钱的比拟目标本钱与动态本钱比拟测试。
xls动态本钱变动状况——审计期间多时点动态本钱比拟动态本钱比拟测试。
xls（五）分摊原则分析测试地价分摊测试地价分摊测试底稿。
xls六大类分摊工程（除地价）中跨期分摊的合理性、完整性、全都性测试跨期分摊的合理性及完整性。
xls编制：张珂翌审核：批准：【抄送】（六）目标本钱编制的标准性测试目标本钱标准性测试。
xls（七）动态本钱信息录入完整性、准时性测试动态本钱测试底稿。
xls编制：张珂翌审核：批准：【抄送】房地产公司本钱掌握体系篇四臵业本钱掌握体系随着房地产行业高度的成熟化，再加上市场和政策促使这个行业沿着标准化的路线进展，供需关系由原来的卖方市场转化为买方市场，竞争剧烈，销售压力增大，产出与投入比例不断减小，使这个行业的利润率不断降低，根本上进入微利时代，这样使得在保证品质和竞争力的状况下掌握合理的本钱投入显得尤为重要，针对我们公司的现状和将来进展趋势，特建立如下适合我们企业进展和不断精进的本钱掌握体系：一、房地产企业的本钱概念，房地产企业本钱的构成：房地产企业本钱概念：是指企业从立项到房屋交付维保全过程发生的为取得销售收入而发生的需要补偿和可以掌握的各种消耗；房地产企业的全费用本钱构成（完全本钱法）：土地获得价款、开发前期预备费、工程费（主体建筑工程费、主体安装工程费、小区园林与配套工程费、配套设施费）、开发间接费、期间费用（销售费用、治理费用、财务费用）、开发期税费。
（具体构成见附件1）二、本钱掌握的目的：进展合理的本钱掌握（避开省钱就是本钱掌握的误会），提高价值来实现企业利润收益（分四种状况：减低本钱，功能品质不变，提高价值；本钱不变，功能品质提高，提高价值；本钱降低，功能品质提高，提高价值；本钱适当增加，功能和品质得到很大提高，提高价值。
）三、本钱掌握应遵循的原则：1、全过程掌握原则（从工程可行性讨论及拿地阶段、规划设计阶段、施工图设计阶段、招投标及合同签订阶段、施工销售阶段、竣工验收决算阶段、产品交付维保阶段全过程的本钱掌握）；2、全员参加原则；3、提高性价比原则（可通过价值工程V=F（可用单位平米售价或总预期收入代替）/C（可用单位平米投入或总投入代替），在产品定位方案初选阶段设定合理的总目标本钱）；4、目标本钱掌握原则（依据设定的总目标本钱，进展分解，制定工程目标本钱及掌握责任书并实时进展掌握）；5、作业本钱和牵头掌握本钱分开掌握原则；6、以工程为单位进展考核原则；7、信息化治理原则（最终建立本钱掌握信息化治理系统）。
