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从普通员工到管理层的八种进化路线职场进化，是环境、老板和自己共同作用的结果。
不同的成长方式带来的是不同的进化路线。
对于职场中人，找到最合适的进化路线，会得到迅速的成长和发展。
最猥琐的进化进化路线一：普通员工——老板身边的人——老板的人——老板或老板娘进化原理：老板是孤独的，因为他要通过距离产生影响力。
而老板心腹和老板“情人”的共通之处是，都是老板最信任的人，也都是老板排除孤单的人。
老板为一个职位选人，首先要找一个最保险的标准，这就是信任。
这种信任的建立来源于和老板大量的沟通，为老板要达到的目的不顾一切。
但是有一点，一旦做了老板的人，就等于放弃了其他所有。
适用范围：为了权力和利益可以放弃一切的人最稳健的进化进化路线二：普通员工——基层主管——中层主管——管理层进化原理：土生土长的员工会因为其对公司的深刻理解，对公司业务和工作的绝对胜任，对行业和公司人脉的深厚积淀而获得稳步提升。
能力、勤奋、运气再加性格中的坚定和保守，构成了不少公司自己培养的管理层成长路线。
女性很少能靠这种路线成长，因为这种进化要有强势的性格和强大的牺牲精神。
男性通过这种路线成长，通常会变成保守派和偏执狂。
适用范围：生活压力比较大的人，保守的人最残酷的进化进化路线三：普通员工——参与项目——主管项目——中层主管——管理层进化原理：直接上升的通道很窄，能被老板直接注意到的人非常有限，因此通过参加平行的关键项目并以优异的表现获得好的成绩，就是进化的一个很好的选择。
但是即便是从事项目管理，能出头的人也非常少，因为参与项目的人来自不同的部门，担任不同的职位，这意味着管理难度的加大和竞争的激烈。
因此主管项目需要巨大的人格魅力和天生的管理才华。
适用范围：从小就是孩子王的人最主动的进化进化路线四：普通员工——跳槽做基层主管——跳槽做中层主管——跳槽做…进化原理：跳槽是薪资和职位以及理想快速得到提升的最佳选择。
也是主动求变的最好办法。
当环境朝着和自己理想相反的方向改变，当自己改变也无法适应目前的环境，当自己已经胜任上一级岗位却没有升迁的机会，当外部有更好的机会实现自己的目标和追求，跳出去不失为一种很好的选择。
怎样完成从电子工程师菜鸟到研发主管的蜕变？来源：电子发烧友网论坛原创作者：陈晨[导读]想知道何工毕业后如何从新手到现在的研发主管的蜕变吗？何工说的很简单，就是——埋头苦干，把事情解决，并耐得住寂寞。
所以他完成了这一阶段的蜕变。
在本文中你将看到何工对安防行业现状的分析、期待、以及招收新人等方面的解答，以及资深研发主管何对应届生和初级工程师的建议。
关键词：安防电子工程师摘要：想知道何工毕业后如何从新手到现在的研发主管的蜕变吗？何工说的很简单，就是——埋头苦干，把事情解决，并耐得住寂寞。
所以他完成了这一阶段的蜕变。
在本文中你将看到何工对安防行业现状的分析、期待、以及招收新人等方面的解答，以及资深研发主管何对应届生和初级工程师的建议。
对新入行工程师寄语：“不要想着去一个什么样的好公司，待遇多好，在一个发展中的公司，待遇过的去，然后认真做好一个产品，是最重要的。
”电子发烧友：据说2013年受金融影响以及B2C模式的发展，安防行业开始打价格战，能不能就此事谈谈您对整个行业的看法吗？何工：你说的2013年安防行业打价格战，这个详细来说价格战只能针对某些产品来说的。
安防行业很广泛，包括很多小分类的行业。
在2013年的价格战，可能就是视频监控了。
这些可以直接面向用户的产品才可能打价格战。
事实上对于安防行业来说，打价格战的话，无疑就是想自杀的行为。
如果为了追求短期的利润、市场占有率。
这样子做不长久的。
安防不是靠价格战做起来的。
另外对于安防产品来说，在网上卖的产品太低，没有利润可言。
或者是价格不稳定话，代理商没钱赚，代理商也不会想代理你的产品。
没有代理商也就意味着没有市场。
通常需要做到的是市场的共赢。
所以说，安防行业的话不是说不好做。
这个说不好做的话，只是相对某些产品来说可能存在这样子的问题。
但是相对大多产品来说，还是很稳定的。
电子发烧友：但是2014年国家从战略方向提出智慧城市，您觉得这样子有利于安防行业的发展吗？何工：至于你说的国家性从战略角度来说发展智慧城市的话。
从工厂底层爬上来升到生产经理的经历故事每个人都有一段属于自己的奋斗历程，以下是关于一个从工厂底层员工逐渐爬升到生产经理的真实经历故事。
这个故事充满了坚持、拼搏和不懈努力，让我们一起感受主人公的励志之旅。
我出生在一个普通的家庭，从小就懂得生活的不易。
为了减轻家庭负担，高中毕业后，我选择了进入一家工厂打工。
那是一家生产电子产品的工厂，规模不大，但管理严格。
刚进厂的时候，我被分配到生产线上做普工。
每天重复着同样的工作，劳动强度大，工作时间长。
然而，我并没有被这些困难打倒，而是坚信只要付出努力，总会有回报。
在工厂工作的日子里，我时刻关注着生产线上的各种细节，努力提高自己的技能。
工作之余，我还自学了一些管理知识，为将来晋升管理层做准备。
当时，我的目标就是成为一名生产经理，带领团队创造更好的业绩。
经过几年的努力，我逐渐从一名普通员工成长为生产线上的小组长。
这个阶段，我开始负责一部分生产任务，也有了更多机会接触工厂的管理工作。
我知道，这是一个新的起点，我必须抓住机会，继续提升自己。
在担任小组长期间，我以身作则，带领团队完成了许多艰巨的任务。
同时，我还积极向其他管理人员请教，学习他们的管理经验和技巧。
在这个过程中，我深刻认识到，一个优秀的管理者不仅要具备扎实的业务能力，还要具备良好的沟通和组织协调能力。
凭借着过硬的业务素质和良好的口碑，我再次获得了晋升，成为了一名生产班长。
这个阶段，我负责整个生产线的日常管理工作，面临着更大的挑战。
但我并没有退缩，而是以更加饱满的热情投入到工作中。
在生产班长的岗位上，我深入了解了生产管理的各个方面，不断优化生产流程，提高生产效率。
我还主动与员工沟通，了解他们的需求和困难，并尽自己所能帮助他们。
在我的带领下，生产线上的团队凝聚力不断提高，业绩也不断创新高。
终于，在经过一番努力后，我晋升为了生产经理。
这个职位让我有了更大的发挥空间，我带领团队不断改进生产工艺，提高产品质量，使工厂的业绩稳步提升。
转正总结我在研发岗位上的成长历程转正总结我在研发岗位上的成长历程尊敬的XXX领导：您好！我叫XXX，参加工作已经有一年的时间。
在这一年里，我有幸加入了您领导的团队，从一个初出茅庐的新人，逐渐成长为具备一定实践能力和技术水平的研发人员。
我在这里非常感谢领导和同事们对我的关心和支持，使我能够不断成长和进步。
一、研发工作的起步进入研发岗位的一开始，我对整个研发过程和技术要求并不了解，对工作的熟悉度非常低。
在最初的几个月里，我主要负责项目需求的分析和归纳。
通过与团队成员的合作和学习，我逐渐掌握了项目开发流程以及相关的开发工具和技术。
二、技术修炼的过程作为一名研发人员，技术水平的提升是我成长的核心。
在过去的一年中，我积极参与了多个项目的开发，通过不断实践和探索，我逐渐提升了自己的技术能力。
我学习了新的编程语言，并成功应用到实际项目中，提高了自己的开发效率。
同时，我也参加了技术培训和研讨会，与同行交流经验，不断拓展自己的技术视野，使自己能够适应不同的开发环境和需求。
三、项目管理能力的提升在研发工作中，良好的项目管理能力是非常重要的。
在过去的一年里，我参与了多个项目，并逐渐提升了自己的项目管理能力。
我学会了合理规划项目时间和资源，与团队成员进行有效沟通和协作。
在项目进行过程中，我能够及时跟进项目进展，识别和解决问题，并保证项目的顺利推进。
四、团队协作与沟通能力作为一名研发人员，与团队员工的良好沟通与协作是必不可少的。
我通过与团队成员的密切合作，学会了有效地与他人交流和合作。
在团队会议上，我积极提出自己的意见和建议，并虚心听取他人的意见。
通过良好的团队协作和沟通，我在工作中得到了支持和帮助，也提高了团队整体的工作效率。
五、自我学习与不断进步作为一名研发人员，不断学习和进步是我追求的目标。
在过去一年里，我积极参加公司组织的培训和学习活动，不断拓展自己的知识领域，提升自己的综合素质。
我还利用业余时间进行自主学习，阅读相关技术文献和书籍，提高自己的专业水平。
从员工到老板：我的经历与分享在人生的旅途中，我们都会经历各种不同的角色和身份。
对于许多人来说，从员工到老板的转变是一个充满挑战和机遇的旅程。
今天，我想分享一下我的经历，希望能给那些正在考虑创业或正在创业路上的朋友带来一些启示。
我的职业生涯开始于一家大型企业，作为一名基层员工。
那时候，我的工作很简单，就是按照上级的指示完成任务。
然而，随着时间的推移，我发现自己不仅仅满足于这种稳定但缺乏激情的生活方式。
我开始思考，如果我是老板，我会怎么做？这个想法在我心中生根发芽，最终我决定辞职，创立了自己的公司。
初创阶段是艰难的，我不仅要面对资金的压力，还要处理各种复杂的人际关系。
然而，正是这些挑战激发了我内在的潜能。
我学会了如何管理团队、如何制定战略、如何与客户和合作伙伴沟通。
每一次的成功和失败都成为了我宝贵的经验。
在创业的过程中，我深刻地认识到从员工到老板的最大转变在于心态。
作为员工，你只需要关注自己的工作，而作为老板，你需要对整个公司负责。
这种转变需要强大的责任心和决策能力。
同时，你还需要学会如何平衡工作与生活。
创业的压力是巨大的，但只有保持身心健康，才能更好地应对各种挑战。
回顾我的经历，我深知从员工到老板的转变并非易事。
然而，正是这种挑战激发了我不断学习和成长的动力。
如今，我已经带领公司走过了许多坎坷的道路，并取得了一定的成绩。
我为自己所取得的成就感到自豪，但也深知还有很长的路要走。
对于那些渴望创业的朋友们，我想说：勇敢地迈出第一步是最重要的。
不要害怕失败，因为失败是成功的垫脚石。
同时，要保持学习和开放的心态，不断吸收新的知识和经验。
只有这样，你才能在创业的道路上越走越远。
最后，我想分享一句我非常喜欢的话：“人生就像骑自行车，要保持平衡，就必须不断向前移动。
”让我们一起努力，不断向前迈进，创造更美好的未来！。
人工智能行业转正从软件工程师到技术总监的职业发展之路近年来，人工智能行业蓬勃发展，成为引领技术创新的关键领域。
在这个快速变化的行业中，从软件工程师发展至技术总监地位是许多人的职业目标。
本文将深入探讨人工智能行业中的职业发展之路，从软件工程师转正为技术总监的挑战与机遇。
一、了解人工智能行业的发展趋势在追求职业发展之前，了解人工智能行业的发展趋势至关重要。
人工智能技术的应用范围越来越广泛，涉及到金融、医疗、教育、交通等多个领域。
因此，作为软件工程师，我们需要紧跟时代潮流，不断学习和提升相关的技能和知识。
二、技术能力的提升作为软件工程师，技术能力是至关重要的。
在人工智能行业中，具备扎实的编程技能和算法基础是必要的条件。
此外，掌握机器学习、深度学习、自然语言处理等相关技术也是不可或缺的。
通过参加培训课程、自学、项目实践等方式，持续提升自己的技术水平。
三、积累项目经验在人工智能行业转正为技术总监，项目经验是不可或缺的。
通过参与实际项目的开发与实施，可以锻炼自己的技术能力，提高解决问题的能力以及人际沟通和团队合作的能力。
此外，项目经验还可以在简历中体现个人的实际能力，并向雇主展示自己在实践中取得的成果。
四、积极参与行业交流和社区活动在人工智能行业中，积极参与行业交流和社区活动能够增加自己的知名度和影响力。
通过参加行业大会、技术讲座、技术论坛等活动，可以结识更多同行，并与他们分享自己的经验和见解，提升自己在行业中的声誉。
此外，还可以积极参与开源社区，贡献自己的代码和算法，拓展自己的专业领域。
五、建立良好的人际关系无论在哪个行业，建立良好的人际关系都是重要的。
在人工智能行业中，通过与同事、领导和客户建立积极的关系，能够更好地获取项目资源和机会。
此外，与行业内的专家保持联系，不断获取他们的指导和建议，也是人工智能行业职业发展的一个重要方面。
六、进一步提升管理和领导力当软件工程师转向技术总监时，管理和领导能力变得尤为重要。
电子工程师十年成长路感悟来源：互联网作者：马延安标签：电子工程师(147)时间过得真快，转眼就做了十来年的技术。
从当初的初出茅庐，一步步地走到了今天。
在成长的路上，遇到了数个贵人，有过很多次的当头棒喝，也有过很多的徘徊、很多的无奈和很多的感悟。
很早就有写点文字的想法，于自己是个总结，于后来者是个参考。
因为工作上琐事缠身，一直没有机会落笔。
这次，很多在头脑中长期潜伏的想法，一股脑地倒了出来。
本想用流水账的方式，把自己的经历写下，但写好后又大段地删掉了。
因为我觉得，仅仅罗列自己的经历，能给自己什么帮助，又能给别人以什么启发呢？！最后斟酌决定，以自己在工程师路上的几点收获作为线索来动笔，这正是我最想与别人分享的。
我的收获可以总结成下面三句话：步步深入，水到渠成；举一反三，触类旁通；整合资源，提升自我。
步步深入，水到渠成很多的初学电子工程师在面对新技术的时候总希望找到登堂入室的捷径。
寻找捷径是人的本能，付出最小成本，换取最大的成就，这是无可厚非的。
但电子技术是门很严谨的科学，靠捷径和技巧最终都会是无果而返，折腾了半天又回到了起点。
说说我自己学USB的过程。
2001年的时候，公司的一个产品准备使用USB端口通信，我和几位同事自发开始学习USB的相关知识。
我好几次计划仔细把 USB协议从头看到尾，但每次都是看了前三章，就缺乏耐性，抑或因为其他专职工作的时间安排而中断。
自此之后，至少10次，我一次又一次启动学USB设计的计划，但每次都是从阅读USB协议开始，然后阅读到第三章就停掉了，甚至只看了十几页。
虽然花费了时间，但没有丝毫进展，所掌握的知识比当初从科普文章中得到的也没有增加多少。
直到2003年的一天，部门来了一位对USB小有所成的新同事。
一次偶尔的聊天中，他提到，“USB协议熟读第九章，再看些sample程序，就入门了”。
于是，找来Cypress的USB HID的例子程序，对照USB协议的第九章来学习。
那一周我不仅对USB开发入了门，而且顿悟了不少东西。
从一个底层职员到高管，我是如何攀爬的从一个底层职员到高管，我是如何攀爬的生活，是一场漫长而曲折的旅程。
在这个旅程中，每个人都有自己的角色和定位。
有人选择安逸，过着平淡的生活；有人选择追求梦想，为之奋斗不息。
而我，是一个底层职员，经历了无数的辛酸和挫折，最终攀爬到了高管的位置。
这是一段艰辛的旅程，但也是一段充满意义和价值的旅程。
回首往事，我出身于一个普通的家庭。
父母都是普通的工人，生活简朴而平凡。
从小，我就被告知要努力学习，将来才能有出息。
于是，我努力学习，进入了一所不太出名的大学。
在大学期间，我并没有享受到太多的优待和特权，而是像其他学生一样，奋斗在求知的道路上。
毕业后，我进入了一家小公司，成为了一名底层职员。
那时的我，每天早早起床，匆匆忙忙地赶去上班，一天忙碌下来，回到家已是深夜。
这样的生活持续了很长时间，我感到非常辛苦和疲惫。
但是，我并没有放弃，我知道只有付出更多的努力，才能有机会脱颖而出。
于是，我开始主动承担更多的工作，努力学习和提升自己的能力。
我主动请教老板和同事，不断吸取他们的经验和知识。
我参加各种培训和学习班，不断充实自己的专业知识。
我努力工作，尽职尽责，不放过任何一个机会展示自己的能力和价值。
经过一段时间的努力，我终于得到了一次晋升的机会。
我成为了部门的负责人，开始有了更多的权力和责任。
这对我来说是一个巨大的挑战，我需要管理团队，制定计划，解决问题。
我感到压力倍增，但我并没有退缩，我知道这是我成长的机会。
在新的岗位上，我学会了如何与人相处，如何有效地沟通和协调。
我学会了如何处理复杂的问题，如何做出正确的决策。
我学会了如何激励团队，如何发挥每个人的潜力。
这一切都是通过实践和经验的积累而来的，我付出了很多努力和汗水。
随着时间的推移，我逐渐获得了更多的机会和挑战。
我从一个普通的职员，一步步走向了高管的位置。
这个过程并不容易，但我从中学到了很多。
我学会了坚持不懈，学会了面对困难和挫折。
我学会了如何管理自己和他人，如何发挥个人的优势和特长。
工程师职业发展的三个阶段工程师是现代社会中不可或缺的职业之一，他们承担着设计、建设以及维护各类工程项目的重要职责。
随着科技的进步和社会的发展，工程师职业的发展也在不断演变。
在此，我们将探讨工程师职业的三个阶段：初级阶段、中级阶段和高级阶段。
1. 初级阶段当一个毕业生进入职场成为一名工程师时，他们处于职业生涯的初级阶段。
初级工程师的工作主要集中在学习和应用基本的工程知识和技能。
在这个阶段，他们通常需要参与一些较为简单的项目，并且通过实践来熟悉工程实践操作。
此外，初级工程师还需要与团队成员密切合作，从中学习如何在团队环境下协作，提高沟通能力和解决问题的能力。
2. 中级阶段一旦工程师成功完成初级阶段的任务，并积累了一定的工作经验和技能，他们将进入中级阶段。
在这个阶段，工程师开始承担更多的责任和挑战。
他们能够独立负责一些相对复杂的项目，并为项目的成功发展做出重要贡献。
此外，中级工程师还需要具备更强的技术能力和批判性思维能力，以便在项目中解决意外问题和困难。
同时，他们也需要不断学习和更新自己的知识，以跟上行业的发展趋势，并提高自己的竞争力。
3. 高级阶段当工程师在中级阶段获得了丰富的经验和技能，以及在项目中取得了卓越的成绩时，他们将进入职业生涯的高级阶段。
在这个阶段，工程师通常会承担更高级别的职责，例如项目经理、技术顾问或团队领导。
高级工程师的核心任务是指导和支持初级和中级工程师的工作，并为复杂的项目提供高级技术解决方案。
与此同时，高级工程师还需要具备优秀的领导能力和跨部门合作能力，以便在职位上获得更大的成功和发展。
总结：工程师职业的发展可以被划分为三个阶段：初级阶段、中级阶段和高级阶段。
每个阶段都有其特定的目标和要求。
初级工程师需要学习和应用基本的知识和技能，中级工程师需要承担更多的责任和挑战，并不断提升自身能力，而高级工程师则要发挥领导和支持的作用，为团队和项目的成功做出贡献。
通过不断的学习和实践，工程师可以逐渐提升自己的职业地位和水平，实现职业生涯的成功发展。
从IE工程师到总经理的人生转变由于信息的闭塞,一直以为国内在IE的领域属于空白,除了前些年听到清华大学设立了工业工程学系外,几乎再也没听到IE这个字眼了。
也不知道怎么发现到这个论坛的,看了一段时间,也下载了不少资料参考,想想也似乎该回馈些什么吧?要谈论技术面的知识,我脱离IE的工作很久了,怎么也无法跟年轻的IE人相提并论;思来想去,就谈谈个人的心得,希望也能回馈点经验跟大家分享。
文中内容,由于专有名词牵涉到两岸用词或是翻译的不同,如造成困扰,也请多包涵。
84年大学联考，在填写志愿的时候，看了半天的科系，眼睛都花了，也不知道填哪个科系好？就用了排除法，由于小时候被电过，对电有很深的恐惧感，所以只要跟电扯上关系的，一律划掉；想想自己也没本事当科学家，凡跟研究有关的，如物理，化学，数学等科系也被大笔一挥；因为家人从事建筑，实在是不想在工地上度过残生，土木，建筑这些科系也不考虑.....。
就这样排除后，发现了有个工业工程学系，突然眼睛一亮，这是什么？经多方打听，结果很失望，在那个年代，台湾知道IE的人也是少之又少,唯一问到的就是不用像理工科系的学生，整天窝在实验室里，跟烧杯，仪器度过4年，太好了，就选这科系......，我就这样走进了IE。
等进入大学，奇怪，我是工学院的，怎么要读经济学？会计学？统计学？这些不是商学院读的吗？如果要读这，我直接考商学院就好了，何必拐个弯?同学之间也议论纷纷，这IE到底是要读什么啊？实事上，绝大部分的同学，大概都是抱着这样的疑惑跟悔恨读完了大学，更多的是，一直到毕业都不知道能找什么工作?我呢？没差，要真找不到工作，就回家跟老爸继续到工地干，至少还有点砌砖头，搅拌水泥的专业知识，当年的我，还真有这样的想法。
懵懵懂懂的混到毕业，到底IE学到了什么？真的是一点概念也没。
要说大学4年里印象最深刻的，就是毕业论文的题目，我们这组选了人因工程的专题，做了汽车驾驶座位与刹车，油门距离的最佳化研究（论文题目记不是太清楚了）。
从电子工程师到研发经理到老板的多面人生
职场拼杀11年，又下海也近3年了，经历了工程师、经理、高管、小老板的过程，因了职业的关系，见识了形形色色的职场角色，发现人真的很可怜。
老板可怜，被客户投诉，被供应商追债，被政府机构盘查，被员工抱怨，被投资人质询业绩，都是没有退路的问题，犹如悬崖边力难独支的枯木，稍一不慎就被滚滚而来的难题逼下了深崖；还听不到完全真实的信息，即便是老板自身的问题，凡事都得靠自己悟，谁会冒大不韪捋虎须，时时地突破自己又有多难。
经理可怜，上不能违抗老板，得想办法把信送给加西亚，下又不能全靠自己完成，还得左突右挡，用尽手段，调动员工一起完成任务，有条件要上，没条件创造条件也得上。
员工可怜，工作上苦心孤诣半天，还说了不算；明明挺“油菜花”的一个人，就是不受重用；挺得意的一个idea，换来的却是批判，没掌握上级那么多信息，谁知道他的真正目标是啥，idea不符合其主流目标，当然不被认同，出了问题还得替上级顶雷；上班还得打卡，经理则不然，来晚了也是外出办事了，羡慕ing。
凡此种种，似乎没有了一个让人爽的职位，“钱多事少离家近，位高权重责任轻”，就如蓬莱的海市蜃楼，不但不真实，就连虚幻都难得来一场。
我下了一句评论，估计会挨所有人的板砖，评语是“世上本无事，庸人自扰之”。
在自己的哭声中开始，在别人的泪水中结束，这中间的时光都是幸福。
不爽只是因为你没遇到更不爽的事儿而已。
如果现在是1937年的华北，如果是今天的阿富汗、伊拉克，谁还有闲心怨怨艾艾的？能出门保住命就不错了，我曾经的同事在伊拉克，带着钢盔，穿着防弹衣，四处买配件的照片，仍历历在目，经历了巨大考验的人才会更感受生活的美好。
感谢上天，我们生在了一个多好的时代，这个时代的一切都值得欣赏体会，需要珍惜幸福生活的激情。
我在做职业经理的时候，就经常被批驳为缺乏激情，我也曾努力的想尽各种办法去改善，但屡屡不能奏效，每年的7-8月份尤甚。
现在偶尔在地铁里，下班高峰期，经常听到一起下班的同事，大声地议论着办公室的是是非非，主题无非就是一个，聊天的两个人都很能干，上司对他们很不公平，同事中有小人。
凡此种种，在我自己做了2年的老板之后，前后对比，双面人生，有了自己的思考结论：没有清晰的目标，缺乏对后果不可以承受之重的压力；缺乏对自己能力的清醒认识。
个人职业目标不但要清晰，还要有压力，这既是个人努力的方向，要创造条件让自己有压力，自己设计出清晰的目标，还需要企业的管理，《华为基本法》中有一句话，“实现无依赖的压力传递”，通过外力让人无路可退。
应了一句“饱暖生闲事”，每天的事情压在心头，作梦的时间都用上还不够，哪还有心情东家长、西家短的乱猜疑。
不赞同这个观点的人可以去做调研，企业内部文化氛围差、现实比较多的，绝大部分都是人浮于事的现象相对严重的机构。
对自身能力的清醒认识要有自知之明，能自知就算明白人了，可见自知并不容易。
下面是一个表格，诸位可以对号入座自省一下。
人在职场，大抵有8种状态，希望得出的结论不要都集中在第2项上。
我在创业之路上走过的两年多里，也一直在积极地寻找资深人士和合作伙伴，希望携手共创美好未来，踌躇满志者不少，也有上来就要很大的股份比例的，也有慷慨激昂指教下一步的业务应该如何如何的，我采用了一个比较平和的策略，对所有的合作者，我都满足做其老板的愿望，没有工资，全部项目核算制，事后利润还可以拿走大部分，但唯一的条件是自己独立运作，我可以用公司做这个平台，如果自己很行，我可以甩手掌柜，如果觉得某方面欠缺的话，需要帮助我可以无偿提供，但前提是得自己主动提出。
最后的结果是只有很少的人敢有胆量来承担并能做成。
知难行易，做起来才知道。
商场不相信眼泪，不相信慷慨激昂。
所以也有年轻些的小弟们来和我请教职场的发展之路，也诉说职场的诸般怀才不遇，我的建议就是去创业吧，是骡子是马拉出来遛。
如果发现有不足或时机不成熟，就把目标定清晰，踏踏实实地干下去。
不知结果怎样，反正他们最后都很少找我了，不知是真的被说服了，还是觉得我给出的路子太阴损，没有顺他们的意。
我也在反思，是不是真的屁股决定脑袋，我现在太多的站在了老板的角度看问题。
于是下面开始了对老板的警示和批判。
但凡有理想和志向的人无不追求自由，思想的自由。
组织有活力并具备良性发展条件的基础是“分散、自治、多元化”，这是欧美政治制度的基础，尤其是美国，这种环境可以让精英脱颖而出，让强者弱者都在一个契约的规则下生活。
自由带来激情。
曾经造访过一家公司，8个亿左右的规模，曾经在一个新项目上实行过“对赌协议”，项目组自己决定拿出工资的多少与公司对赌，输了等于只拿了1/2的工资，赢了公司双倍赔付，项目组可以拿到2倍的工资。
判决的条件就是项目开发周期、参数测试结果、成本三大项内容。
负责此项目的主管是我的朋友，他至今回想起来仍觉得是自己最富激情的一段岁月。
赌局最后的结果是任务未如期完成，但项目组的努力有目共睹，大家先领了1/2工资算是惩罚，公司感念大家的努力，又补发了2/2工资额度的奖金。
最后是皆大欢喜，心服口服。
老板的职责是解放生产力，解放生产力靠的是政策，政策有很多种，但核心的思想是自由、自治。
如果没有实现这
一点，再糟的氛围也只能老板自己吞下苦果，怨不得谁来。
针对这种企业内部工作氛围和员工心理问题也产生了相关的心理咨询行业，专门解决上面的问题，有供给自然是因为有需求，但如果只是在喝醉了的时候吃点三生堂养生健肝茶，而不改掉喝酒的习惯的话，脂肪肝能避免吗？这是一个显而易见的答案，由此推理，心理咨询只是解决一时的问题，不能解决一世，不能解决一批。
要解决职场倦怠的状态，形成良性健康的工作环境，还是要由老板和员工的共同努力。
努力的方向是多方面的，既有个人的，也有环境的，还有管理方法的。
首先是让工作环境娱乐化，它的心理学基础是环境改善情绪，在制度上让组织快乐起来，并制定出评估标准：“处处有歌声，人人搞体育，节日有晚会，假日有活动”，在娱乐活动中开展技术竞赛和娱乐竞赛活动；小盆花草的点缀，每日的浇水施肥能调节人的心情；简单干净的环境布置，易于清扫，持续性清扫维持最难实现，简单布局打扫任务少，死角少，可从根本上避免人先天惰性的制约；环境色彩以浅色调为主、动感活力色彩点缀，不宜用暗色调，显得旧，心情易压抑；背景音乐宜舒缓、清澈。
运动调节心情，多运动，运动过后，会让眉头舒展，见人就想笑，能找到喝到微醺的感觉。
清晰的目标，能提振士气，设定一个可预期的目标，未必是个人收益目标，并且这个目标可以让员工通过自己能选择的方式来达到。
员工多为老板着想，如果员工说“我把活干了，就得给我，你咋地咋地跟我没关系”，如果有这样的想法，建议选择离开，已经没有相互的体谅和信任，何必维持一份契约式的婚姻。
老板感恩员工，虽然人都有自我评价偏高的毛病，但这是人性，要理解，老板们不也是大都比较自负的吗？有些事情适当宽容就算了。
用有趣的方式进行日常管理，有趣而创新并独具特色的具体操作方法，是应该贯穿始终的管理模式；同样一件事，用不同的表达方式能收到不同的效果。
这种方式的核心思想是员工的创新和参与。
发奖品发电影票、奖励员工旅游改为奖励员工家属（父母、岳父母）旅游、奖励员工成就用中间休息的水果集体享用（相当于优秀员工请客，公司买单，弘扬正面的事迹）、鼓励团队间的有趣公开竞争，办公室养花效果的评选等等，工作丰富化，在单调的工作中增加一点情趣的内容；
快速发展业务和组织，一个快速发展的组织对员工具有其他方法不可比拟的吸引力；并将组织和业务发展的消息及时通报相关参与人；成绩是我们大家取得的，有理由一起自豪。
林林总总，都是来自于微观的改善，荡涤环境的、心灵的、气氛的死角，让快乐泛滥起来，让阳光照进来，让和煦清新的风吹进来，人生将不分单双面，easy work，esay life成为工作生活的唯一色彩。
但为了做到这些，我们都需要改善自己，不改善自己，员工可以跳槽，但跳槽之后，过一段时间，仍然是重复着今天职场跳槽的故事；作为老板，不改善环境，下属可以更迭，但更迭后，过一段时间，手持一张张船票的人还是会离开这条不让人留恋的大船。
理解万岁！。
