上海某公司总部办公大楼拆除改造装饰工程专项施工组织设计进度计划

目录第一篇技术标编制综合说明 ............................. １一、对招标文件的承诺 ........................................ ５二、公司优势 ................................................ ６1. 类似工程业绩优势 .................................... 错误！未定义书签。

2. 管理优势 ............................................................. ６3. 技术优势 ............................................................. ６4. 服务优势 ............................................................. ６三、工程承包范围、内容和承包方式 ........................... ７1. 承包范围、内容 ...................................................... ７2. 承包方式 ............................................................. ７3. 对承包工程的责任和义务 .............................................. ７四、工程施工管理特点分析 . ................................... ８1. 装饰工程施工的重点、难点 . ........................................... ８2. 装饰施工质量分析、控制 .............................................. ９五、编制说明 ................................................ ９六、编制依据 .............................................. １０第二篇施工组织设计文件 ............................. １２一、施工技术方案 .......................................... １２1. 工程概况 ........................................................... １２1.1 工程性质 ........................................................ １２1.2 工程概况 ........................................................ １２1.3 装饰施工简况 . ................................................... １２1.4 主要部位装饰用料 ............................................... １３2. 施工准备 ........................................................... １４ 3 施工现场平面布置 ................................................... １４3.1 布置原则 ........................................................ １４附图1《一层施工现场平面布置图》 ................................. １５附图2《二层施工现场平面布置图》 ................................. １５附图3《四层施工现场平面布置图》 ................................. １５附图4《五层施工现场平面布置图》 ................................. １５3.2 施工临时用电 . ................................................... １５3.3 施工临时用水 . ................................................... １５3.4 施工临时设施布置 ............................................... １５3.5 垂直运输 ........................................................ １６4. 施工方案 ........................................................... １７4.1 施工总体部署 . ................................................... １７4.2 装饰施工前期准备和施工原则 .................................... １８4.3 单位工程施工流程 ............................................... １８4.4 具体施工方法及技术措施 ......................................... １９4.4 具体施工方法及技术措施 ......................................... ２０4.4.1 测量方案 .................................................... ２０4.4.2 顶棚装饰施工方法及技术措施 . ................................ ２１4.4.3 墙面装饰施工方法及技术措施 . ................................ ２７4.4.4 地坪装饰施工方法及技术措施 . ................................ ３４4.4.5 其它装饰施工方法及技术措施 . ................................ ４０5. 施工检测计量器具配备以及管理措施 ................................. ４７5.1计量检测仪器配备一览表 ......................................... ４７5.2 计量仪器管理、保养措施 ......................................... ４７6. 装饰施工质量通病防止措施 . ......................................... ４８6.1 总体措施 ........................................................ ４８6.2 装饰工程质量通病技术防治措施 .................................. ４９6.2.1 吊顶不平 .................................................... ４９6.2.2 轻质板材吊顶面层变形 ....................................... ５０6.2.3 纸面石膏板吊顶板缝开裂 ..................................... ５０6.2.4 轻质空心条板隔墙与结构连接不牢 ............................ ５１6.2.5 纸面石膏板门口上面出现垂直裂缝 ............................ ５１6.2.6 板条墙细部作法不规矩 ....................................... ５２6.2.7 裱糊空鼓 .................................................... ５２6.2.8 板块地面空鼓 . ............................................... ５３6.2.9塑料板面层空鼓 .............................................. ５４6.2.10地毯接缝明显 ............................................... ５５7. 产品保护措施 . ...................................................... ５５7.1 对成品和半成品的保护管理措施 .................................. ５５7.2 已完工产品及施工中成品、设备部件的保护管理措施 ............... ５６8. 室内工程环境污染控制措施 . ......................................... ５７8.1 原材料控制 ...................................................... ５７8.2 施工过程控制 . ................................................... ５７8.3 申报检测 ........................................................ ５８9. 环境保护措施 . ...................................................... ５８9.1 现代装饰环保的背景 ............................................. ５８9.2 环境保护目标 . ................................................... ５９9.3 环境保护措施 . ................................................... ６０9.4 本工程环保在装饰工程中的应用 .................................. ６１10. 产品质量保修服务 ................................................. ６４二、施工进度以及保证措施 . ................................. ６５1. 施工进度计划 . ...................................................... ６５附件1《施工进度计划》 ............................................ ６５2. 进度计划保证措施 .................................................. ６５三、工程质量、安全和文明施工保证体系及措施 ............... ６７ 1 工程质量保证体系及措施 ............................................. ６７1.1 工程质量目标 . ................................................... ６７1.2 公司GBT19001-2000质保体系 .................................... ６７1.3 项目部质量保证体系 ............................................. ６８1.4 工程质量管理总体设想 ........................................... ６８1.5 工程质量保证措施 ............................................... ６９1.6 质量控制程序 . ................................................... ７５1.6.1饰面板块工程质量控制程序 ................................... ７５1.6.2 建筑门、窗安装工程质量控制程序 ............................ ７６1.6.3隔断安装工程质量控制程序 ................................... ７７1.6.4吊顶工程质量控制程序 . ....................................... ７８1.6.5地面工程质量控制程序 . ....................................... ７９1.6.6 涂料施涂工程质量控制程序 . .................................. ８０1.7 材料采购渠道及控制管理措施 .................................... ８１1.7.1 材料的采购 .................................................. ８１1.7.2 供应商的选择 . ............................................... ８１1.7.3 材料管理措施 . ............................................... ８１2. 安全及消防保证体系及措施 . ......................................... ８２2.1 安全及消防管理目标 ............................................. ８２2.2 安全及消防保证体系 ............................................. ８２2.3 安全施工保证措施 ............................................... ８３2.4 消防管理保证措施 ............................................... ８５附图5《一层消防布置图》 .......................................... ８７附图6《二层消防布置图》 .......................................... ８７附图7《四层消防布置图》 .......................................... ８７附图8《五层消防布置图》 .......................................... ８７3. 文明施工保证体系及措施 ............................................ ８７3.1 文明施工管理目标 ............................................... ８７3.2 文明施工管理体系 ............................................... ８８3.3 文明标准化施工管理保证措施 .................................... ８８四、施工机械及施工力量配备 . ............................... ９２1. 施工机械配备 . ...................................................... ９２2. 施工机具使用要求及注意事项 ....................................... ９２3. 装饰施工主要机具设备一览表 ....................................... ９３4. 劳动力资源配备计划 ................................................ ９９4.1 劳动力的组织 . ................................................... ９９4.2 劳动力安排 ...................................................... ９９4.3 劳动力配备计划 ................................................. ９９五、施工组织管理体系及保证措施 ......................... １００1. 施工现场管理措施 ................................................ １００1.1 施工现场管理职责 ............................................. １００1.2 施工现场配合措施 ............................................. １００1.3 施工现场质量监督管理措施 . .................................... １０１1.4 施工现场准备措施 ............................................. １０１1.5 组织保证措施 . ................................................. １０２1.6 对施工技术的管理 ............................................. １０２1.7 施工项目总体协调措施 ......................................... １０２2. 管理组织框架图 . ................................................... １０４2.1项目管理组织框架图 . ........................................... １０４2.2现场管理组织框架图 . ........................................... １０５3. 工程质量管理措施 ................................................ １０６3.1 工程质量目标 . ................................................. １０６3.2 质量遵循标准 . ................................................. １０６3.3 材料采购管理措施 ............................................. １０６3.4 施工过程控制措施 ............................................. １０６3.5 检验措施 ...................................................... １０７3.6 检验与试验状态控制 ........................................... １０７3.7 搬运, 储存, 防护和交付 ......................................... １０７4. 工程质量检测 . .................................................... １０７4.1 现场质量检测的内容 ........................................... １０８4.2 现场质量检测的具体方法 ....................................... １０８5. 与安装单位的配合措施 ............................................ １０９5.1 配合协调总体措施 ............................................. １０９5.2 粉刷阶段 ...................................................... １０９5.3 相接装饰阶段 . ................................................. １１０5.4 产品保护阶段 . ................................................. １１０六、项目经理简介及管理人员名册 ......................... １１１1. 项目经理简介 . .................................................... １１１2. 项目经理证书 . .................................................... １１２3. 项目管理人员名单 ................................................ １１２七、企业简介 ............................................ １１３第一篇技术标编制综合说明一、对招标文件的承诺1. 首先，感谢贵司对我公司施工能力的信任，我公司很荣幸参与此次工程的招投标。

办公大楼维修改造项目施工组织设计施工进度计划与资源调配一、项目背景办公大楼是企业日常运营的重要场所，随着时间的推移和使用频率的增加，维修改造项目不可避免地需要进行。

本文旨在制定一套科学合理的施工组织设计、施工进度计划与资源调配方案，以确保改造工作的顺利进行。

二、施工组织设计1. 项目管理团队组建为了确保项目的顺利进行，首先应组建一个高效的项目管理团队。

该团队应包括项目经理、项目工程师、设计师、施工队长和安全专员等关键角色，他们将共同负责整个改造过程的监督、协调和执行。

2. 施工工艺和流程确定根据大楼维修改造项目的具体要求和技术要求，确定适宜的施工工艺和流程。

这包括但不限于水电改造、隔断拆除与搭建、地面铺装与装饰等。

各个施工工艺和流程应有详细的步骤和标准，以确保实施过程的准确性和高效性。

3. 施工安全和环保措施为确保改造过程中的安全性和环保性，应制定相应的施工安全和环保措施。

这包括但不限于设置安全警示标识、安排专人负责安全管理、规定施工现场的通行规则等。

此外，应合理选择施工材料，强调可持续发展理念，降低对环境的影响。

三、施工进度计划1. 工作分解与任务确定对整个维修改造项目进行工作分解，将大的改造任务细化为可管理和执行的小任务。

制定任务清单，确保每个环节都能得到充分的考虑和安排。

2. 施工阶段划分根据维修改造项目的不同工艺和流程，将施工过程划分为不同的阶段。

每个阶段都应明确所需完成的工作内容和时间节点，以便监督和检查进度。

3. 关键路径确定确定项目中的关键路径，即对整个项目进度有重要影响的工艺或环节。

将资源和管理的重点放在关键路径上，以确保项目能够按时完成。

4. 里程碑设定在进度计划中设置关键的里程碑，以便定期审查项目的阶段性成果和进展情况。

里程碑的设定应有明确的标准和验收要求，以保证改造工作的质量和效果。

四、资源调配1. 人力资源根据维修改造项目的规模和要求，合理规划和调配项目所需的人力资源。

确保各个岗位都有合适的人员来承担相应的责任，并通过培训和提升来提高员工的专业素质和工作效率。

某办公楼装修改造工程施工组织设计方案一、工程概况该办公楼位于城市中心，总建筑面积为4000平方米，共有10层。

本次装修改造工程的目标是提升办公环境的舒适度和工作效率，改造范围包括办公区域、会议室、休息区和卫生间。

二、组织管理施工期限预计为3个月，我们将成立由项目经理、副项目经理、施工员、质检员和安全员组成的施工团队。

项目经理负责整个工程的协调和管理，副项目经理负责协助项目经理，并负责材料采购和进度控制。

施工员主要负责现场施工和技术指导，质检员负责工程质量的检查和验收，安全员负责现场安全管理。

三、施工方案1.办公区域改造办公区域改造包括墙面粉刷、地面翻新和照明系统更换。

我们将使用环保型涂料进行墙面粉刷，并采用地毯铺设来提高地面的舒适度。

照明系统将升级为LED灯，以提高照明效果和节能。

2.会议室改造会议室改造主要包括墙面装饰、地面修复和音响设备更换。

我们将使用优质的装饰材料进行墙面装饰，并修补地面的破损部分。

同时，会更换高音质的音响设备，以提供更好的视听体验。

3.休息区改造休息区改造将增加休闲设施，包括沙发、茶几和小型茶水间。

我们将根据休息区的大小和使用需求，选购舒适、耐用的家具，并设计合适的空间布局，以提供舒适和宜人的休息环境。

4.卫生间改造卫生间改造主要包括改善卫生设施和改进通风系统。

我们将更换洗手盆、马桶和淋浴设施，并增加空气净化器以改善空气质量。

四、施工流程1.办公区域改造-清理现场，保护周边环境。

-墙面粉刷施工。

-地毯铺设。

-照明系统更换。

2.会议室改造-清理现场，保护周边环境。

-墙面装饰施工。

-地面修复。

-音响设备更换。

3.休息区改造-清理现场，保护周边环境。

-家具选购和布局设计。

-茶水间设置。

4.卫生间改造-清理现场，保护周边环境。

-卫生设施更换。

-通风系统改进。

五、安全管理施工期间，我们将严格遵守施工安全规范，配备必要的安全设备，确保施工过程中人员和财产的安全。

同时，我们将设置施工现场警示标志，并定期检查和维护安全设施。

办公大楼维修改造项目施工组织设计与施工进度控制随着时间的推移和业务的发展，现代办公大楼的维修改造变得日益重要。

维修改造项目需要进行合理的施工组织设计和施工进度控制，以确保工程的顺利进行和质量的提高。

本文将就办公大楼维修改造项目的施工组织设计和施工进度控制进行讨论。

一、施工组织设计1.项目背景和目标办公大楼维修改造项目的背景是根据公司发展需求，对现有办公大楼进行改造和升级。

项目的目标是提供一个更舒适和高效的办公环境，使员工的工作效率得到提高。

2.项目范围和工作内容维修改造项目的范围包括室内装修、设备更新、电气系统改进等。

具体的工作内容包括拆除旧设备、重新布置室内空间、安装新设备、更新电气线路等。

3.施工队伍和人力资源为了保证项目的顺利进行，我们将组建一个专业的施工队伍。

该队伍由项目经理、建筑师、工程师、技工等人员组成。

我们将通过招聘和培训来确保人力资源的充足和专业性。

4.物资采购和供应链管理在施工过程中，我们将根据需要采购各种建材和设备。

为了确保物资供应的及时性和质量，我们将建立一个健全的供应链管理系统，与供应商建立良好的合作关系。

5.安全管理和风险控制施工过程中的安全是至关重要的。

我们将采取各种措施来确保施工现场的安全，包括设置警示标志、提供个人防护装备、定期进行安全培训等。

同时，我们还将进行风险评估和管理，以预防和应对可能的风险事件。

二、施工进度控制1.施工计划制定在开始施工之前，我们将制定详细的施工计划。

该计划将包括工作任务、工期安排、资源分配等内容。

我们将使用项目管理软件来帮助制定和跟踪施工计划，以确保项目按时完成。

2.进度监控和调整在施工过程中，我们将进行实时的进度监控。

通过与实际施工情况进行比对，我们可以及时发现和解决施工中的问题。

如果出现不可预见的情况导致进度延迟，我们将采取相应的调整措施，如增加工人数量、加班工作等。

3.质量控制在施工过程中，质量控制是非常重要的。

我们将建立一套完善的质量管理体系，包括施工规范、验收标准等。

办公楼装修改造工程施工组织设计方案一、工程概况本项目是对位于市中心商业区的办公楼进行装修改造工程，包括室内装修、电气、水暖、通风、消防等方面的改造。

工程总面积为5000平方米，共计15层，预计工期为6个月。

二、施工组织设计2.1 总体施工方案本工程采用承包商总控制，施工过程分为预备工作、主体施工和竣工工作三个阶段。

•预备工作：确定工程方案，确定施工图及施工计划，制定安全施工与环境保护措施，同时确定主要的施工机具、材料和人员需求，制定严格的施工监理制度。

•主体施工：安装机电设备、墙面装修、地面铺装、卫生间装修等，按照项目施工进度安排的施工计划进行工作。

•竣工工作：对工程进行验收、整理和清理施工场地、交付业主等工作。

2.2 管理人员责任分工本次工程管理人员应当具备资质，并在管理方案实施前经过评审和批准，各类管理人员如下：•业主：负责监督工程质量和安全，对施工活动建立安全管理制度。

•总包单位：负责全程施工，实行统一管理。

•施工单位：负责实际施工工作，落实管理方案。

•监理单位：负责监督工程质量，协调项目各方单位之间的关系。

2.3 安全施工与环境保护措施为确保工程施工过程中的工人生命安全和设施完好无损，同时保护环境，采取以下措施：•建立安全生产和环境保护责任制，强化对施工人员的安全教育和培训。

•在施工现场设立安全警示牌和安全通道，保证施工现场有良好的通风和照明。

•设立警示线、管制站、施工通道，确保施工现场的安全性。

•施工现场应当进行定期查看，对危险因素进行及时发现并进行报告。

2.4 施工进度计划本工程计划分为6个月完成，施工过程分期实施，进度计划如下：•第1个月：进行工程准备及预备工作，包括确定方案、签订合同等。

•第2-4个月：主体工程施工阶段，包括墙面装修、地面铺装、卫生间装修。

分阶段进行，每两周定期检查其进度。

•第5个月：进行润色与竣工整理，包括验收、清理施工现场、整理资料等。

•第6个月：竣工工作，包括业主审查验收等。

上海XX装饰工程有限公司XXXX办公楼装修工程标书综合说明上海XXXX有限公司：首先感谢贵方对我公司的信任，使我公司有幸参加贵方办公楼装饰工程施工投标活动。

我们十分珍惜这次的机会。

为能与贵方的合作取得圆满成功，我们认真阅读了贵方提供的工程内容简介及要求，根据本工程装饰设计的原则，积极组织设计人员进行了讨论和策划，并精心组织了工程造价师与施工人员测算工程量、编制由工程预算书和施工组织设计等装饰方面专项文件组成的投标书。

为了使贵方能充分了解我公司概况，以及对工程所采取的施工、管理和服务措施，现提供如下内容，供贵方抉择。

（1）公司概况我公司拥有专业人才25人，我公司是装饰为主业的叁级资质等级的企业，公司积十余年的建筑装饰装潢施工承包资历，公司一贯本着以一流技术、一流管理、为业主建设一流工程、提供一流服务为目标。

（2）竞标措施及优惠条件我公司领导十分重视本项目建设，在各方面给予有力的支持。

一旦工程由我公司承建，即将本工程作为本年度和明年度的重点工程来抓。

组建现场施工项目部，一丝不苟、精益求精。

保证各项施工管理工作正常有序、步步到位。

2.1工程进度为确保工程早日竣工，我公司争取总工期为45个日历天，全部完工并交付使用，工程质量等级必须为“合格”工程。

因而对本工程工期、质量均有很高要求，工作责任重大。

本工程的施工将发挥我公司的优势，保证如期按投标工期完成施工任务，按合同规定质量等级建成，并把造价控制在包定价格内。

我公司有丰富的同类型工程的施工承包经验，可以为本工程所借鉴。

我们将把这些工程的优秀施工方案、成功施工管理经验和与设计的良好配合，融汇到本工程的施工管理中去。

2.2工程报价工程报价按招标和设计设定的工程范围和内容，自由组价、自主报价，优惠于贵方。

并结合市场行情自主报价。

本次报价，我公司十分重视贵方的利益，为体现投标竞争，我公司依据贵方提供的设计图纸，计算工程量、编制施工预算、结合市场行情自行报价，在报价时一次包定。

办公楼改造装饰工程施工进度计划方案1.1 工期目标：工程开工～计划竣工日期为年月日～年月日，总工期为180 日历天，力争提前10 天交工验收。

1.2 施工流水段及作业区的划分：1.2.1 为满足工期需要，按照有利于装修施工原则，自上至下分段流水作业，这样可以避免拆除作业时损坏下层施工成果。

1.2.2 具体划分10 层～12 层为第一施工段、7 层～9 层为第二施工段、2 层～6 层为第三施工段。

1.2.3 第一施工段划分为第10、11、12 三个作业区、第二施工段划分为第7、8、9 三个作业区、第三施工段划分为第2、3、4、5、6 四个作业区。

1.3 施工进度计划表（见附表）工、机、料计划安排及管理1、劳动力计划安排及管理1.1 本项目工程使用工种包括：装修木工、管工、电工、电焊工、壁纸工、水工、设备安装工、油漆工、杂工等1.2 开工前，精选技术素质较好的劳动力队伍，并于年月日前签订好施工合同。

1.3 各工种按照施工段共入场三个班，每班按作业区的多少分为3～4 个组，原则上各班独立作业，赶工时集中调配使用。

1.4 各班组在施任务开始前提前两天入场熟悉环境及进行岗前培训，合格者方可上岗作业。

1.5 各班组施工作业任务完成后，留下扫尾人员即退出场地。

1.6 具体计划（详见劳动力计划表）。

2、材料供应计划安排及管理主要材料供应计划表质量、工期、安全、文明施工保证措施7.2 机械设备需用量及进场计划机械设备需用量及进场计划表5、质量管理与控制措施5.1 正式施工前做好质量控制的准备：详细研究分包合同的有关条款，充分理解业主及设计的质量意图，根据有关国家专业部门等颁布的现行有效法规、规范、标准，针对工程特点，编制工程项目质量文件。

5.1.1 项目经理部对工程质量全面负责：项目经理是质量的第一责任人，下设专职质检员，由项目技术负责人直接领导，对工程进行全面质量管理，建立完善的质量保证体系和质量信息反馈体系，层层落实《工程质量管理责任》。

完整版办公楼区改造工程拆除工程施工组织设计方案一、项目背景及目标随着城市的发展和人口的增长，原有的办公楼区已经无法满足日益增长的办公需求。

为了提高办公区的使用效率和舒适度，我们决定对该办公楼区进行改造。

本次改造的目标是将原有的办公楼以及周边设施拆除，并建设一座现代化、功能齐全的办公楼区。

二、工程范围本次拆除工程施工范围包括以下内容：1.拆除原有办公楼主体结构和附属设施；2.拆除原有办公楼周边的围墙、道路和停车场；3.拆除原有办公楼区内的绿化、饮水设施等。

三、施工组织设计1.施工组织原则根据项目的特点和施工要求，我们采用分段组织施工的方式进行。

首先，根据工程范围的分布和施工的难易程度，将办公楼区划分为若干个施工段，然后逐段进行拆除工作。

2.施工组织机构为了保证施工的顺利进行，我们设立了以下组织机构：-项目经理：负责项目的整体管理和协调工作。

-施工经理：负责具体的施工组织和施工过程的监督。

-安全员：负责安全管理和施工现场的安全检查。

-质检员：负责施工质量的监督和检查。

-物资管理员：负责施工所需物资的采购和管理。

3.施工方法与工序拆除工程施工主要包括以下步骤：-准备工作：搭建施工现场临时设施，如围墙、办公室和工棚等。

-施工段划分：根据工程范围的分布和施工的难易程度，将办公楼区划分为若干个施工段。

-拆除主体结构：先进行主体结构的拆除，采用机械设备进行拆除作业。

-拆除附属设施：在拆除主体结构的基础上，逐步拆除办公楼区的附属设施。

-拆除围墙和道路：最后拆除办公楼区内的围墙和道路。

-绿化恢复：在拆除工作完成后，对办公楼区进行绿化恢复和改善。

四、施工安全措施1.建立施工现场安全管理制度，规定每个工作人员都要佩戴安全帽，并严禁在高处作业时不系安全带。

2.对施工现场进行围挡，设置警示标识，防止人员进入作业区域。

3.加强对机械设备的维护和保养，确保设备的正常运行，减少故障风险。

4.施工现场设置消防器材，并进行合理布置，确保在发生火灾等紧急情况时能够及时扑灭。

第1篇一、工程概况本工程为某办公楼装修改造工程，位于市中心，总建筑面积为5000平方米，包括办公楼、休息区、会议室等。

本次装修改造工程主要内容包括：拆除原有装饰、重新装修墙面、地面、吊顶、门窗、卫生间、电梯等设施，并对室内进行重新布局。

二、施工组织设计目标1. 确保工程质量，达到设计要求和国家标准。

2. 严格控制工程进度，按时完成施工任务。

3. 保障施工安全，预防安全事故的发生。

4. 优化施工组织，提高施工效率。

5. 节约资源，降低施工成本。

三、施工部署1. 施工人员组织：成立项目经理部，下设施工技术组、质量安全管理组、材料设备组、进度管理组等，明确各岗位职责。

2. 施工进度安排：根据工程实际情况，制定详细的施工进度计划，确保工程按期完成。

3. 施工现场管理：合理安排施工现场，确保施工区域整洁、有序。

4. 施工资源配置：根据工程需求，合理调配施工材料、设备、人员等资源。

四、施工方法及工艺1. 墙面装修：采用新型环保腻子粉、乳胶漆等材料，保证墙面平整、光滑。

2. 地面装修：采用瓷砖、木地板等材料，确保地面平整、耐磨、美观。

3. 吊顶装修：采用轻钢龙骨吊顶，确保吊顶平整、牢固。

4. 门窗装修：更换铝合金门窗，提高门窗密封性、保温性。

5. 卫生间装修：采用节水型洁具，提高卫生间使用效果。

6. 电梯装修：更换电梯轿厢、门机等设备，确保电梯运行安全、舒适。

五、质量保证措施1. 施工过程中，严格执行国家及行业相关标准，确保工程质量。

2. 对施工材料进行严格检验，确保材料合格。

3. 加强施工过程监控，及时发现并解决问题。

4. 定期对施工人员进行技术培训，提高施工技能。

5. 建立健全质量管理体系，确保工程质量。

六、安全文明施工措施1. 施工现场设置安全警示标志，确保施工安全。

2. 加强施工人员安全教育，提高安全意识。

3. 定期进行安全检查，消除安全隐患。

4. 施工现场保持整洁，减少扬尘污染。

5. 做好施工现场环保工作，确保施工环境达标。

办公楼改造装修工程施工进度计划方案第一节、工期进度计划一、施工进度计划本工程计划总工期183个日历天。

根据本工程的装饰设计特点、施工现场情况及业主办公需求，在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保按期完工，又要突出重点，针对本工程重点控制关键工期，确定各主要分部、分项工程的施工进度，满足业主的需要。

因此，我公司采取一定的技术管理措施和先进综合的施工技术，编制了如下施工进度计划：总工期183个日历天。

全办公楼实行局部分段封闭施工，主要技术部门照常运行。

计划2015年4月1日至2015年9月30。

二、施工进度网络图（见附图一）考虑该工程是某矿业有限公司的一项重点装饰装修项目，我公司拟采用平行作业，立体交叉，分段流水等先进综合的施工技术措施，充分利用场地和空间，缩短施工工期。

综合各分项工程与施工工序的特点，结合现场的实际情况，现排出本工程的施工进度计划网络图。

（见附图一）第二节、进度控制目标1、进度控制目标熟知整个系统工程，掌握所有工作量之后，编排周计划、月计划、总计划等对整个施工过程进行控制，保证总工期在183个日历天内完成。

2、进度保证组织体系3、进度控制体系a、建立施工项目计划系统，对整个工程实行进度计划控制。

首先编制各个施工项目的进度计划，作业计划，计划编制的对象由大到小，计划的内容从粗到细。

编制时从总体到局部，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。

b、建立项目进度实施组织系统，保证施工项目进度计划的实施。

此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工材料设备调配、采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成，共同按照计划规定的目标去落实，完成各自的责任和任务，保障计划的完成。

c、建立项目进度的检查控制系统。

即在从项目经理到各职能部门，各施工班组设有一个专门的部门或人员进行检查、汇报、统计整理实际进度资料，并与计划进度进行比较分析。

通过比较分析，找出影响施工进度的原因和因素，采取及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。