企业战略成本管理---开题报告-柴清乐

石油科技公司战略成本管理研究的开题报告一、研究背景随着石油资源的逐渐枯竭和环保意识的不断提高，形势对于石油行业日益严峻。

石油企业面临着巨大的发展压力，为了在市场激烈的竞争中占据一席之地，不断推陈出新，加强自身的核心竞争力已成为摆在石油企业面前的重要问题。

在此情况下，企业不断探索切实有效的成本管理办法以降低成本、提高效益、增强核心竞争力和适应市场变化的需求研究显得尤为迫切。

二、研究目的本研究旨在探讨石油科技公司在当前的竞争环境下，如何通过战略成本管理，实现管理成本与技术创新之间的平衡，提高企业核心竞争力，为企业获得更好的市场地位和发展空间提供参考依据。

三、研究方法1. 理论研究法通过对石油科技公司的战略成本管理理论进行分析，深入研究其内在规律，认真对待相关数据和资料，有效整合不同领域的研究成果。

2. 调查问卷法通过针对员工的调查和问卷，了解企业各个层面存在的问题，探索有效的战略成本管理措施，为今后研究做出有价值的贡献。

3. 案例研究法通过案例研究，深入了解一些成功的石油企业在战略成本管理方面如何实现管理成本与技术创新之间的平衡，从而为研究提供有力的支撑。

四、研究内容1.石油科技公司战略成本管理的概念和理论。

2.石油科技公司战略成本管理分析应用。

3. 石油科技公司战略成本管理的管理模式和方法探究。

4.石油科技公司战略成本管理的实践与案例分析。

5. 石油科技公司战略成本管理的风险分析和应对措施。

五、研究意义1.可以有效提高石油科技公司的竞争力，降低企业的成本，提高效益。

2.可以为石油科技公司提供新的管理思路和方法，吸取先进企业成功经验，推动企业管理的创新和升级。

3.可以加强石油科技公司与其他相关企业的管理交流，促进油气资源的合理开发，保护生态环境。

4.可以促进石油科技行业的可持续发展，满足国家经济发展对于能源的需求，推动经济的增长和社会的和谐发展。

六、研究计划第一年：1.调研和分析石油科技公司的现状和发展瓶颈。

学位论文开题报告书姓名：论文题目：我国钢铁企业战略成本管理问题研究——以XX钢铁公司为例一、选题背景和意义自从我国2001年正式的加入世贸组织之后，我国的经济开始融入世界经济的大潮之中，面对如此开放性的市场经济，我国的企业则开始面对国际化企业的竞争和挑战。

我国的钢铁企业也面临着来自国际市场的巨大压力，而钢铁工业是国民经济的重要支柱，是国民经济的基础产业。

但是钢铁工业是典型的资源消耗型产业，成本竞争力始终是产品竞争的基础和关键，成本优化管理是增加企业利润、提高企业核心竞争力的主要途径，国内外经营环境的变化，日趋激烈的国际化竞争，对企业成本管理水平也提出了越来越高的要求。

2009年以来，在我国整体国民经济迅猛发展的带动下，钢铁企业发展很快，许多企业都取得了非常不错的经济效益，但由于近期产品价格持续走低，原燃料价格大幅升高，导致盈利水平下降，同时，钢铁工业对原料、燃料以及能源动力的消耗十分巨大，导致整个行业盈利水平低，企业经营形势严峻，产能过剩矛盾日益突出，中国钢铁行业面临前所未有的困境。

国内外经营环境的变化，日趋激烈的国际化竞争和自身管理的缺陷，对企业成本管理水平也提出了越来越高的要求，成本管理得到了越来越多的钢铁企业的重视，然而与此不协调的是我国钢铁企业成本管理在观念上和方法上的普遍不成熟，成本管理水平与国外相比还存在较大差距，在成本管理的研究上明显存在很大的滞后性，本文以XX钢铁公司为例，通过对我国钢铁企业成本管理现状的分析，利用战略成本的分析工具将现代成本管理理论应用于钢铁企业的成本管理中，对于面临诸多困难和国际市场严峻挑战的钢铁企业具有重大的现实意义。

二、文献综述1、国外研究综述20世纪80年代初英国学者肯尼斯·西蒙兹提出了战略成本管理的概念，他当时主要是从企业在市场中的竞争地位这一视角对战略管理会计进行探讨，所以仅仅对战略成本管理作了一些理论层面的探讨，认为战略成本管理就是“用于构建与监督企业战略的有关企业及其竞争对手的管理会计数据的提供与分析”。

毕业论文（设计）开题报告题目：现代企业战略成本管理存在的问题及对策研究专业：会计学一、选题的背景、意义随着经济全球化和科学技术的不断发展，企业的政治、经济、文化和自然环境与过去相比竞争更加激烈，外部经营环境不确定性程度日益加深，对许多企业而言，创造和保持竞争优势所需要的信息已无法从传统的成本管理信息体系中获得，企业为了争夺市场和生存发展空间，逐步在经营理念中由追求短期业绩目标转向长期持续发展目标，由提高专业化职能管理水平转向全局性战略管理，从而将管理活动提高到战略层次，以满足开发和探索适应新经济环境的成本管理方法，满足企业获取竞争优势的需要，战略成本管理理念在企业界中迅速得到认可和应用。

同时，战略成本管理成为理论界及实务界都较为关注一个的问题，许多学者都对战略成本管理进行了研究，从企业的外部与内部环境出发，提高了战略成本管理应用的可行性。

然而由于市场体制的落后、管理者观念的滞后以及技术开发动力不足等各种原因，战略成本管理的应用一直存在着许多的问题，本课题通过对我国企业应用战略成本管理存在的问题进行研究，找出战略成本管理应用的现实意义。

二、相关研究的最新成果及动态《战略成本管理在我国企业中的应用研究》（高立娜，2007）从国内外的经济环境出发，可以得出战略管理成为企业管理发展的新阶段，在企业战略管理思想下，企业的成本管理也必然要向战略成本管理转变。

然而，从我国企业战略成本管理的实践中可以看出，我国企业应用的战略成本管理体系还不是完全理论上的战略成本管理，只是战略成本管理的一种观念的运用，在具体运用的过程还有很多不完善的地方。

因此，研究现代企业战略成本管理存在的问题并找到解决的对策显得很有必要。

（一）国外对战略成本的研究战略成本管理最早于2 0世纪80年代由英国学者肯尼斯·西蒙兹提出，他从企业在市场中的竞争地位入手,认为战略成本管理就是“通过对企业自身及竞争对手的有关成本资料进行分析,为管理者提供战略决策所需的信息。

中小企业战略成本管理研究的开题报告一、研究背景和意义中小企业是国民经济发展的重要组成部分，它们在市场经济体系中具有巨大的发展潜力和市场空间。

在当前经济环境下，中小企业面临的外部压力逐渐增大，业务经营成本不断上涨，而且效益和资金回收也非常困难。

面对这种情况，中小企业需要有效的成本管理方法和策略，以确保企业的可持续发展和盈利。

成本管理是企业经营中非常关键的一个方面，它能够帮助企业发掘潜在的成本节约方案，强化公司的盈利能力和市场竞争力。

成本管理不仅仅是控制营业利润，更是企业实现战略目标的有效手段。

在中小企业中，成本管理具有极大的意义，它可以帮助企业打破传统观念，创新管理体系，提升绩效表现。

二、研究内容和研究方法1.研究内容本文将围绕中小企业战略成本管理开展研究，主要研究内容包括以下几个方面：（1）中小企业成本管理概述本文将首先对中小企业的成本管理概念和特点进行归纳总结，以便更全面深入地了解成本管理的含义。

（2）中小企业成本管理的现状和问题通过对国内中小企业成本管理的研究，分析它们在成本管理中面临的问题和困难，包括管理方式陈旧，信息流通不畅，数据汇总不便，信息反馈缓慢等。

（3）战略成本管理的概念和要素本文将深入探讨什么是战略成本管理，战略成本管理又包括哪些要素，如何运用战略成本管理来实现中小企业的效益提高和盈利增长。

（4）中小企业战略成本管理策略本文将通过对中小企业战略成本管理的策略研究帮助企业从策略方面进行调整和优化，提高企业的盈利能力和降低成本，从而更好地适应市场变化。

2.研究方法本文将采用实证研究的方式，通过对中小企业成本管理现状和问题进行调研，深入分析战略成本管理的概念和要素，将中小企业现实情况与理论相结合，提出战略成本管理策略建议，不断完善理论体系，促进中小企业提高绩效表现。

三、预期科研成果和应用价值本文所研究的中小企业战略成本管理策略，可以为中小企业提供参考，从而提高企业效益和盈利能力。

同时，这些策略还将为企业管理者提供理论指导，以提升管理水平，发现和解决企业面临的问题。

企业成本管理研究一、引言随着市场竞争的加剧，企业成本管理成为了企业生存与发展的重要环节。

有效的成本管理不仅能够帮助企业降低成本，提高经济效益，还能够增强企业的市场竞争力。

本文将从企业成本管理的理论与实践出发，分析当前企业成本管理的现状，探讨成本管理的有效途径，并通过案例分析，为企业提供成本管理的策略建议。

二、企业成本管理的基本理论（一）成本管理的定义与目标成本管理是指企业在生产、经营过程中，对成本进行有效控制、监督、分析和优化的一系列管理活动。

其目标是合理利用资源，降低成本，提高企业的经济效益和市场竞争力。

（二）成本管理的内容与原则成本管理的内容包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

成本管理应遵循以下原则：全面性原则、科学性原则、动态性原则、系统性原则和目标性原则。

三、企业成本管理的现状分析当前，我国企业在成本管理方面取得了一定的成果，但也存在一些问题。

（一）成本管理意识薄弱许多企业对成本管理的重视程度不够，缺乏成本管理意识，导致成本管理措施难以落实。

（二）成本管理体系不完善部分企业虽然设置了成本管理部门，但成本管理体系不完善，缺乏有效的成本控制措施。

（三）成本管理方法落后一些企业仍采用传统的成本管理方法，难以适应现代企业发展的需求。

四、企业成本管理的有效途径针对当前企业成本管理存在的问题，本文提出以下有效途径：（一）提高成本管理意识企业应从领导层到基层员工，提高成本管理意识，形成全员参与的成本管理氛围。

（二）完善成本管理体系企业应建立健全成本管理体系，包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等环节。

（三）创新成本管理方法企业应积极引入现代成本管理方法，如作业成本法、目标成本法等，提高成本管理的有效性。

（四）加强供应链成本管理企业应与供应商、分销商等合作伙伴建立良好的合作关系，实现供应链成本的最优化。

五、企业成本管理的案例分析以下将通过两个具体案例，分析企业在成本管理方面的成功经验。

油田企业战略成本管理研究的开题报告一、研究背景与意义近年来，随着我国经济持续发展和对能源需求的不断增长，石油市场需求高涨，使得石油产业成为了我国能源战略的重要组成部分。

理论上，石油企业的经营决策应该建立在合理的成本控制上，但实际上不合理的成本管理和过度的投资反而制约了石油企业的健康发展。

目前国内外的油田企业大多采用成本控制管理策略，但存在单纯注重成本控制而忽视战略优化、风险管控等问题，为此，我国油田企业急需探索一种更加有效的成本管理方法。

二、研究内容本研究旨在从油田企业的战略层面，探索成本管理的优化实践，具体包括以下方面：1.分析油田企业成本管理的现状及存在的问题。

2.研究油田企业的战略成本管理模型。

3.探索成本管理在油田企业战略中的应用。

4.探讨油田企业如何建立成本控制体系和成本优化机制。

三、研究方法1. 采取文献分析法和案例分析法，分析国内外油田企业的成本管理实践，总结成本管理的优化实践。

2. 采用问卷调研法和访谈法，探索油田企业的成本管理现状及问题，并获得企业现有成本控制体系的构成和实际运营情况。

3. 借助计量经济学的理论与方法，构建油田企业成本管理的优化模型。

四、研究预期结果1. 从战略层面深度剖析油田企业的成本管理优化实践，为企业成本管理决策提供理论依据和可供借鉴的经验。

2. 建立油田企业成本管理模型，探讨模型的可行性和科学性，并提出实际操作建议。

3. 设计油田企业成本控制体系，提高企业经营效益和核心竞争力，增强企业的企业管理水平和经济效益。

四、研究贡献本研究的主要贡献:1.提高了油田企业成本管理的理论研究水平。

2.为油田企业实施成本管理提供了可供参考的经验依据。

3.对于提高国内油田企业行业发展水平以及加速能源结构转型具有一定推动作用。

战略成本管理在我国企业中的应用研究的开题报告一、研究背景和意义随着市场竞争的日益激烈，企业需要更有效地管理成本，以保持竞争优势。

战略成本管理是一种新的成本管理方法，将成本管理与企业战略相结合，以达到降低成本、提高效率和增强竞争力的目的。

我国企业在追求长期可持续发展的同时，也需要采用切实有效的成本管理方法。

因此，研究战略成本管理在我国企业中的应用具有现实意义和重要价值。

二、研究目的和内容本研究旨在探讨战略成本管理在我国企业中的应用情况和存在的问题，以及如何提高战略成本管理的效果。

研究方法主要采用文献综述和实证研究。

具体研究内容包括以下方面：1. 概述战略成本管理的基本概念和理论框架；2. 分析我国企业在实践中应用战略成本管理的情况；3. 探讨战略成本管理在我国企业中存在的问题和挑战；4. 针对问题和挑战提出改进战略成本管理的建议。

三、研究方法和步骤1. 文献综述：通过查阅相关文献，梳理战略成本管理的基本概念、理论框架和国内外研究情况，了解战略成本管理的主要内容和特点。

2. 实证研究：选取具有代表性的我国企业进行实证研究，分析其应用战略成本管理的情况，以及在实践中存在的问题和挑战。

3. 经验总结：将文献综述和实证研究的结果进行分析总结，得出结论和建议，为提高我国企业战略成本管理水平提供参考。

四、研究进度和预期成果本研究的预期成果包括：对战略成本管理的概念、理论框架和实践应用情况进行深入研究，为我国企业探索成本管理新思路提供参考；分析战略成本管理在我国企业中存在的问题和挑战，提出改进建议，为企业科学决策和提高经营效率提供指导。

本研究预计完成时间为3个月，预期成果为学术论文或研究报告，并可以应用于相关领域的实践。

战略成本管理在施工企业中的应用研究的开题报告
一、选题背景：
随着经济的发展和工业化的加速，施工企业为了利润最大化，不断探索各种管理战略。

而战略成本管理作为企业管理的一种战略，便在其管理范畴中得到广泛关注和应用。

战略成本管理是以降低产品或服务成本为目标，实现企业长期竞争优势的管理模式。

在施工企业中，战略成本管理的应用能够提高企业效益，有效控制成本，提高企业市场竞争力，降低企业经营风险。

二、研究目的：
本研究旨在探究战略成本管理在施工企业中的应用情况，分析该管理模式对施工企业经营效益的影响，探讨实施战略成本管理的利弊、存在的问题和解决方法，为施工企业的发展提供参考依据。

三、研究内容：
1. 对战略成本管理的概念及其原理进行介绍，对战略成本管理在施工企业中的应用进行分析。

2. 通过实证研究方法，收集战略成本管理在施工企业中的相关数据，分析该管理模式对施工企业的经营效益的影响。

3. 对实施战略成本管理所存在的问题进行深度分析，提出相应的解决方案。

四、研究方法：
通过文献分析、实证研究、案例分析等多种研究方法，对战略成本管理在施工企业中的应用进行研究，并对研究结果进行分析、总结和归纳。

五、预期成果：
该研究结果将为施工企业实施战略成本管理提供理论和实践基础，为提高施工企业经营效益提供科学依据，以及为相关研究提供参考依据。

石大机电总厂战略成本管理研究的开题报告一、研究背景和意义随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业竞争的焦点已经从简单追求市场份额转变为追求长期生存和持续发展。

在这种情况下，企业必须注重战略成本管理，以增强企业的竞争优势。

石大机电总厂是一家拥有50年历史的大型机电设备制造企业，面临着市场竞争激烈、产业结构调整等多重压力。

在此背景下，研究石大机电总厂战略成本管理，对于提高企业的核心竞争力和盈利能力有着深远的意义。

二、研究内容和方法本研究将通过以下步骤开展：1. 收集石大机电总厂的战略规划、成本管理相关资料，了解企业现有的成本管理情况。

2. 确定石大机电总厂的核心竞争力，分析其市场竞争环境、内部资源和能力，以及行业趋势和未来挑战。

3. 分析石大机电总厂的成本结构和成本控制情况，识别潜在的成本优化机会。

4. 基于上述分析，提出适合石大机电总厂的战略成本管理方案，包括成本核算、成本分析、成本控制、成本优化等方面。

5. 最后，利用案例分析和成本效益分析等方法，评估战略成本管理方案的实施效果，并提出改进建议。

三、研究预期成果通过本研究，预期达到以下成果：1. 对石大机电总厂的战略成本管理现状有深入了解，明确企业核心竞争力和未来发展方向。

2. 确定石大机电总厂成本管理的优化机会，提出适合企业的战略成本管理方案。

3. 通过实证分析，评估战略成本管理方案的实施效果，并提出改进建议。

四、研究计划和进度本研究预计共需6个月，具体研究计划和进度如下：第1-2个月：收集数据和文献资料，进行案例研究和成本效益分析。

第3-4个月：分析石大机电总厂成本管理现状和核心竞争力，确定优化机会，提出战略成本管理方案。

第5个月：实施战略成本管理方案，并进行实证分析、成本效益分析。

第6个月：总结研究结果，提出改进建议，并撰写论文。