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一、建筑布局及结构特征一、北京高校西三旗育新花园二期工程高层住宅楼位于海淀区西三旗立交桥东约 1.5公里，紧邻已建一期工程面侧。
二期工程东邻“建材城”，面邻“和田宽酿造厂”，西邻“农田”，北邻一期住宅小区。
二期工程占地4.7公顷，建筑面积13.6万m2，其中住宅12.8万m2（3栋多层、6栋高层），公建0.8万m2(商店、垃圾楼、调压站等)。
某住宅是两幢高层塔式住宅楼，地下二层、地上20层（不含出屋面二层），地下二层为五级人防。
为全现浇小开间剪力墙结构，楼盖为现浇板结构。
是由北京市高校房地产开发总公司建设，北京大学建筑设计研究院设计，监理为北京帕克国际工程咨询有限公司，由北京建工集团所属第一建筑工程公司承建。
一、本工程全部采用全现浇钢筋混凝土剪力墙结构，外墙300mm、内墙220mm和150mm，楼板厚为90mm。
室内分隔墙采用60mm陶粒混凝土板轻质墙。
人防层底板厚800mm，外墙300mm，内墙分别为220mm和150mm，顶板厚400mm。
采用箱形基础，基底—8.18m。
地下一、二层层高为3.28m和3.92m。
±0.00以上标准层层高2.70m，电梯机房、水箱间层高为3.30m和2.90m。
檐高55.50m，室外差1.50m，室内外为一般装修。
一、二、工程地址条件一、根据北京市地质工程勘察院提供的“岩土工程勘察报告”及中航勘察设计院二期工程住宅楼复合地基方案，建筑场地为Ⅲ类场地土。
本工程天然地基持力层为粉质粘土，承载力标准值170kPa。
基底以下采用复合地基钻孔夯扩挤密复合桩地基，加固后地基承载力设计值为400kPa。
地下水位较高，须进行降水。
一、三、编制施工组织设计的指导思想一、本施工组织设计遵循建设单位的要求，本着经济优质的原则，针对工程的结构特点与现场施工条件，对分部工程及有关的安全消防、暂设电等编制最佳方案，在确保证工程质量的前提下缩短工期，节约成本。
一、施工组织机构设置一、详见图1。
某住宅小区3#高层住宅楼施工组织设计第一章工程概况一、工程简述：1、工程名称：某住宅小区；2、项目法人：；3、建设地点：*****依东路以南，****市环保局以西。
4、合同承包范围：施工图纸范围内的所有内容[不包括消防工程、地暖、电梯、防水工程（其中的管线预埋预留除外）]。
5、拟建工程六个单元，由（B+B+B+B+C+C）组合,住宅楼均为一梯两户,每个单元安装一部电梯。
二、建筑设计三、结构设计四、水、电设计（一）、水、暖、卫设备工程：1、给水、热水系统（1）给水系统：竖向分为2个区，其中地下一层～五层为低区，直接接市政给水，六～十六层为高区，由2＃楼地下一层的变频泵提供水源，2＃楼地下室设生活给水箱。
（2）给水管采用内涂塑外镀锌钢塑复合管，热水管采用聚丁烯管。
2、排水系统（1）主排水管设在卫生间内，各排水点分别排入排水主管。
由地下一层顶板排出室外。
（2）生活污水采用柔性抗震排水铸铁管，沟槽式卡箍连接。
（3）卫生陶瓷器具。
3、采暖系统（1）采暖管采用焊接钢管。
（2）一层采用散热器水平串连系统采暖，散热器采用铸铁760型，（3）住宅二～十六为壁挂炉地板采暖系统。
（二）、电器设备工程1、高低压配电系统（1）两路380/220V低压电源由2＃楼变配电室直埋引至地下室强电竖井。
（2）直埋供电电缆供电给单元采用树干式配电，T字分支供电单元。
（3）单元垂直干线采用动力配电，一路供电-1层至8层，一路供电8层至16层。
（4）单元垂直干线采用ZR-VV-1KV铜芯塑料护套电缆，支线采用ZR-BV-500V阻燃铜芯塑料线。
（5）照明、动力支线及弱电系统线路全部穿管暗配。
2、接地系统（1）本工程按三类防雷建筑考虑，设整体综合防雷保护。
（2）防雷采用柱内两根直径≥16的主筋相互连通做引下线，所有引下线上下可靠焊接。
（3）建筑物外墙内敷设一条－25×4扁钢避雷带与引入线焊成均压环，外墙上所有金属栏杆、门窗等较大金属物体与均压环可靠连接，以防侧击雷。
第1篇一、工程概况本工程为XX地区某住宅小区建设项目，位于XX市XX区，占地面积约XX万平方米，总建筑面积约XX万平方米。
工程包括住宅楼、商业楼、地下车库等配套设施。
工程总投资约XX亿元，工期要求为XX个月。
二、施工组织设计原则1. 安全第一：确保施工过程中人员、设备安全，遵守国家相关法律法规和施工规范。
2. 质量至上：严格按照国家质量标准进行施工，确保工程质量达到优良等级。
3. 进度保证：合理安排施工进度，确保工程按期完工。
4. 成本控制：优化施工方案，降低施工成本，提高经济效益。
5. 环境保护：遵守国家环保政策，确保施工现场环境整洁。
三、施工组织设计内容1. 施工组织架构成立以项目经理为领导，各专业工程师、施工员、质检员等组成的施工管理团队。
明确各部门职责，确保施工过程中协调有序。
2. 施工进度计划根据工程特点，制定详细的施工进度计划，包括各分部分项工程的施工时间、施工顺序、关键线路等。
3. 施工资源配置根据施工进度计划，合理配置施工资源，包括人力、材料、设备等，确保施工过程中资源充足。
4. 施工方案针对不同分部分项工程，制定相应的施工方案，包括施工工艺、施工方法、质量控制措施等。
5. 施工质量控制严格执行国家质量标准，加强施工过程中的质量控制，确保工程质量达到优良等级。
6. 施工安全措施制定安全施工方案，加强施工现场安全管理，确保施工过程中人员、设备安全。
7. 施工环境保护措施遵守国家环保政策，采取有效措施减少施工过程中对环境的影响。
四、施工组织设计实施1. 施工准备阶段（1）组织施工队伍进场，进行施工培训和技术交底。
（2）完善施工资源配置，确保施工过程中资源充足。
（3）编制详细的施工进度计划，明确施工顺序和关键线路。
2. 施工实施阶段（1）严格按照施工方案进行施工，确保工程质量。
（2）加强施工过程中的安全管理，确保施工安全。
（3）定期检查施工进度，确保工程按期完工。
3. 施工验收阶段（1）组织施工队伍进行自检，确保工程质量达到优良等级。
第1篇一、工程概况1. 工程名称：某住宅小区建设项目2. 建设地点：我国某市某区3. 建设规模：总建筑面积约30万平方米，住宅楼28栋，配套公建约3.5万平方米4. 工程性质：住宅小区5. 工程建设周期：预计48个月二、施工组织设计原则1. 科学合理：根据工程特点，制定科学合理的施工方案和组织设计。
2. 安全可靠：确保施工过程中的安全，防止事故发生。
3. 质量优良：严格按照国家标准和规范进行施工，确保工程质量。
4. 高效节约：优化施工组织，提高施工效率，降低施工成本。
5. 环保文明：落实环保措施，营造文明施工环境。
三、施工部署1. 施工顺序：按照“先地下，后地上；先主体，后附属；先结构，后装修”的原则进行施工。
2. 施工阶段划分：分为基础施工、主体结构施工、装饰装修施工、室外配套施工四个阶段。
3. 施工队伍组织：根据工程特点，合理配置施工队伍，确保施工质量。
四、施工进度计划1. 施工进度安排：根据工程特点，制定详细的施工进度计划，确保工程按期完成。
2. 施工节点控制：对关键节点进行严格控制，确保工程进度。
3. 施工资源调配：合理调配施工资源，确保施工进度。
五、施工准备1. 技术准备：组织施工技术人员进行技术交底，明确施工工艺和质量要求。
2. 现场准备：做好施工现场的平整、排水、供电、供水等工作。
3. 资金准备：确保工程所需资金及时到位。
六、资源配置1. 劳动力：根据工程规模和施工进度，合理配置劳动力，确保施工顺利进行。
2. 材料：根据工程需求，提前采购材料，确保材料供应。
3. 施工机具：根据施工方案，配置必要的施工机具，提高施工效率。
七、主要施工方案1. 基础施工：采用人工挖孔桩基础，桩径为800mm，桩长为18m。
2. 主体结构施工：采用现浇钢筋混凝土框架结构，墙体采用加气混凝土砌块。
3. 装饰装修施工：采用涂料、瓷砖、石材等装饰材料。
4. 室外配套施工：包括道路、绿化、照明等设施。
八、安全文明施工措施1. 施工现场安全管理：制定严格的施工现场管理制度，确保施工安全。
建筑工程施工组织设计方案一、编制依据本施工组织设计方案依据以下规范、标准及文件编制：1. 《建筑施工组织设计规范》（GB/T 50502-2009）2. 《建筑工程质量验收统一标准》（GB 50300-2013）3. 《建筑工程施工安全规范》（GB 50346-2004）4. 《建筑施工现场环境与卫生标准》（GB 50327-2001）5. 《北京市建筑工程施工现场安全管理标准》6. 《建筑施工手册》7. 工程合同文件及图纸等二、工程概况1. 工程名称：某住宅小区6号楼建筑工程2. 工程地点：北京市某区3. 工程规模：总建筑面积XX平方米，地上XX层，地下XX层4. 工程结构：钢筋混凝土框架结构5. 工程质量要求：达到国家验收标准，争创优质工程6. 工程安全要求：遵守国家安全生产法规，确保工程安全三、施工组织管理机构1. 施工组织管理机构设置：项目法人、项目经理部、施工队伍、施工现场管理小组等。
2. 职责划分：项目法人负责工程总体管理；项目经理部负责施工组织、进度、质量、安全、成本等方面管理；施工队伍负责现场施工；施工现场管理小组负责施工现场的日常管理。
四、施工安排1. 施工顺序：先进行场地平整、桩基工程，然后进行主体结构施工，最后进行附属设施和装修工程。
2. 施工进度计划：根据工程规模、结构特点及施工条件，编制详细的施工进度计划，确保工程按时完成。
3. 施工人员安排：根据施工进度计划和工程量，合理安排施工人员，确保施工力量充足。
五、施工现场布置1. 平面布置：合理规划施工现场，划分施工区域，设置施工临时道路、办公区、生活区、材料堆放区等。
2. 垂直运输：设置塔吊、施工电梯等垂直运输设备，确保施工材料和人员顺利运输。
3. 现场临电临水布置：合理布置施工现场临时电源和水源，确保施工正常进行。
六、施工进度计划1. 编制施工总进度计划，明确各施工阶段的开始和结束时间。
2. 编制月度施工计划，明确每月完成的工程量。
住宅小区楼施工组织设计方案一、工程概述本住宅小区楼施工组织设计方案针对的是一栋建筑面积为1000平方米的住宅楼，该楼为钢筋混凝土结构，地上五层，地下一层。
根据工程特点，我们将采用以下施工组织设计方案：二、施工组织机构及人员配备本工程将建立完善的施工组织机构，包括项目经理、副经理、技术负责人、质量安全负责人、施工员、材料员、预算员等。
在人员配备上，我们将根据工程需要，选派经验丰富的管理人员和技术人员组成项目团队，确保工程的顺利进行。
三、施工进度计划根据工程特点，我们将制定详细的施工进度计划，包括施工准备、基础工程、主体结构、装饰装修等阶段。
每个阶段将根据实际情况安排合理的工期，并制定相应的施工计划和措施，确保工程按期完成。
四、施工工艺及技术措施本工程将采用先进的施工工艺和技术措施，包括钢筋混凝土结构施工、模板工程、钢筋工程、装饰装修等。
在施工过程中，我们将严格控制施工质量，确保工程符合设计要求和相关标准。
五、施工安全措施为了保障施工安全，我们将制定完善的安全措施，包括施工现场安全、消防安全、劳动保护等。
在施工过程中，我们将加强安全巡查，及时发现和处理安全隐患，确保施工人员的安全和健康。
六、施工质量控制本工程将建立完善的质量控制体系，包括材料质量、施工质量、验收标准等。
在施工过程中，我们将严格控制施工质量，确保工程符合设计要求和相关标准。
同时，我们将定期进行质量检查和验收，及时发现和处理质量问题，确保工程的施工质量。
七、总结评价本住宅小区楼施工组织设计方案经过充分考虑和论证，制定了合理的施工组织机构和人员配备计划。
我们将制定详细的施工进度计划和施工工艺及技术措施，确保工程的顺利进行和质量要求的达成。
在施工过程中，我们将注重安全措施的落实和质量控制的加强，确保工程的顺利进行和交付使用后的质量稳定可靠。
某住宅小区施工组织设计方案一、工程概述本住宅小区施工组织设计针对的是一栋建筑面积为平方米的住宅楼，该住宅楼共有200套住宅，分为四层，每层设有若干套住宅。
第1篇摘要：本文针对某住宅小区绿化工程，从施工准备、施工部署、施工方法及措施、质量保证、安全文明施工等方面进行了详细的施工组织设计。
通过合理配置人力、物力、财力等资源，确保工程顺利进行，达到预期效果。
一、工程概况1. 工程名称：某住宅小区绿化工程2. 工程地点：某市某区某住宅小区3. 工程规模：绿化面积共计5000平方米4. 工程内容：小区内道路、广场、楼前、楼后等区域的绿化施工5. 工程工期：60天二、施工准备1. 人员准备：组建一支专业绿化施工队伍，包括项目经理、技术员、施工员、绿化工人等。
2. 材料准备：根据设计图纸，准备各类绿化苗木、肥料、农药、绿化工具等。
3. 施工设备准备：准备绿化修剪机、挖土机、洒水车、运输车辆等设备。
三、施工部署1. 施工顺序：按照设计图纸，依次进行道路、广场、楼前、楼后的绿化施工。
2. 施工阶段划分：绿化施工分为四个阶段：前期准备、种植阶段、养护阶段、验收阶段。
四、施工方法及措施1. 前期准备：对绿化区域进行清理，包括清理垃圾、杂草、杂物等。
2. 种植阶段：a. 根据设计要求，选择适宜的绿化苗木，确保苗木质量。
b. 按照种植规范，进行苗木的挖掘、运输、种植。
c. 对种植区域进行平整、施肥、浇水，确保苗木生长。
3. 养护阶段：a. 定期修剪、整形，保持绿化效果。
b. 加强病虫害防治，确保苗木健康生长。
c. 定期浇水、施肥，保持土壤肥力。
4. 验收阶段：对绿化工程进行全面验收，确保工程质量。
五、质量保证1. 严格按照设计图纸和施工规范进行施工。
2. 选用优质绿化苗木，确保苗木质量。
3. 加强施工过程中的质量控制，确保绿化效果。
4. 对绿化工程进行定期检查，及时发现并解决问题。
六、安全文明施工1. 加强施工人员安全教育，提高安全意识。
2. 严格执行施工现场安全管理制度，确保施工安全。
3. 做好施工现场环境卫生工作，保持现场整洁。
4. 严格控制噪音、粉尘等污染，确保周边环境。
第1篇一、设计背景随着我国经济的快速发展，基础设施建设成为国家重点发展的领域。
为了培养具有实际操作能力和创新意识的工程技术人才，本课程设计以工程施工组织为主题，旨在使学生了解和掌握工程施工组织的基本原理和方法，提高学生解决实际问题的能力。
二、设计目的1. 熟悉工程施工组织的基本概念、原则和方法；2. 培养学生独立分析和解决实际问题的能力；3. 提高学生的团队合作意识和沟通能力；4. 为今后从事工程建设管理工作打下基础。
三、设计内容1. 工程概况：包括工程名称、地点、规模、工期、质量要求等。
2. 施工组织设计原则：分析工程施工组织设计的基本原则，如进度、质量、安全、成本等。
3. 施工方案：根据工程特点和施工条件，制定合理的施工方案，包括施工顺序、施工方法、施工工艺等。
4. 施工进度计划：根据施工方案，编制合理的施工进度计划，包括施工进度表、网络图等。
5. 施工资源配置：合理配置施工所需的人力、物力、财力等资源，确保施工顺利进行。
6. 施工安全措施：分析施工过程中的安全风险，制定相应的安全措施，确保施工安全。
7. 施工质量保证措施：分析施工过程中的质量风险，制定相应的质量保证措施，确保施工质量。
8. 施工成本控制：分析施工过程中的成本风险，制定相应的成本控制措施，确保施工成本合理。
9. 施工平面布置：根据施工进度计划，合理布置施工现场，包括临时设施、材料堆场、施工道路等。
10. 施工组织管理：分析施工过程中的组织管理问题，制定相应的管理措施，确保施工顺利进行。
四、设计要求1. 独立完成工程施工组织设计，要求设计内容完整、合理；2. 设计过程中，注重理论与实践相结合，充分发挥创新意识；3. 设计成果应具有实用性和可操作性；4. 设计过程中，注意团队合作，提高沟通能力；5. 设计成果应按时提交，并参加答辩。
五、总结通过本课程设计，学生将全面了解工程施工组织的基本原理和方法，提高解决实际问题的能力，为今后从事工程建设管理工作奠定坚实基础。
施工组织设计目录第 1 章编制说明 .......................................................................................................... 错误！未定义书签。
1.01综合说明.......................................................................................................... 错误！未定义书签。
1.02编制依据.......................................................................................................... 错误！未定义书签。
第 2 章工程概况 .......................................................................................................... 错误！未定义书签。
2.01工程特点.......................................................................................................... 错误！未定义书签。
2.02工程主要做法.................................................................................................. 错误！未定义书签。
第 3 章施工准备 .......................................................................................................... 错误！未定义书签。
第1篇一、工程概况本工程为某住宅小区的土建工程，位于XX市XX区，总建筑面积为10万平方米。
本分项工程主要包括土方工程、基础工程、主体结构工程、屋面工程、装饰工程等。
二、施工方法1. 土方工程：采用机械开挖、人工配合的方式进行土方开挖，确保开挖深度和土方量符合设计要求。
在土方回填时，采用分层压实，确保填筑质量。
2. 基础工程：采用现浇混凝土基础，按照设计图纸要求，进行模板安装、钢筋绑扎、混凝土浇筑等工序。
3. 主体结构工程：采用钢筋混凝土结构，施工过程中严格按照设计图纸要求，进行模板安装、钢筋绑扎、混凝土浇筑等工序。
4. 屋面工程：采用防水卷材防水层，施工过程中注意防水层的搭接、焊接等质量要求。
5. 装饰工程：采用涂料、石材、瓷砖等材料进行室内外装饰，施工过程中注意材料质量、施工工艺和施工质量。
三、施工进度计划1. 土方工程：预计施工周期为30天。
2. 基础工程：预计施工周期为45天。
3. 主体结构工程：预计施工周期为60天。
4. 屋面工程：预计施工周期为15天。
5. 装饰工程：预计施工周期为30天。
四、资源需求量计划1. 人力需求：根据工程进度和施工内容，合理安排施工人员，确保施工质量。
2. 材料需求：按照施工进度计划，提前采购施工材料，确保材料供应。
3. 机械需求：根据施工内容，合理选择施工机械，提高施工效率。
五、技术组织措施1. 施工过程中，严格按照设计图纸要求，确保施工质量。
2. 施工人员需经过专业培训，提高施工技能。
3. 加强施工过程中的质量检查，发现问题及时整改。
4. 做好施工记录，确保施工过程可追溯。
六、质量保证措施1. 严格控制施工材料的质量，确保施工质量。
2. 严格执行施工工艺，提高施工质量。
3. 加强施工过程中的质量检查，发现问题及时整改。
4. 做好施工过程中的质量控制，确保施工质量。
七、安全施工措施1. 施工现场设置安全警示标志，确保施工安全。
2. 施工人员需佩戴安全帽、安全带等防护用品。
(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) 北京**住宅小区施工组织设计第一章工程综述1.1、编制依据1.1.1、北京**房地产开发有限公司签发的北京**住宅小区工程施工承包招标文件。
1.1.2、**建筑设计研究院设计的北京**住宅小区施工图，工程编号01-01。
1.1.3、国家现行有关建筑施工规范、规程、标准1.1.4、国家、北京市政府及相关部门颁发的有关建筑的法律、法规、文件。
1.1.5、使用的主要图集《建筑物抗震构造详图》97G329（一）～（九）《混凝土结构施工图平面整体表示法制图规则和构造图集》00G101华北地区《建筑构造通用图集》：88J、88JX；《建筑电气通用图集92DQ》《民用建筑给排水设计规范<91SB>华北地区通用图集》1.2、工程概况北京**住宅小区工程，由北京**房地产开发有限公司开发，**建筑设计研究院设计，位于北京市海淀区**路与**路交叉口的东北角，西侧为**环路及50米绿化带，南侧为**路及30米绿化带，东侧为20米宽规划道路，北侧为15米高压走廊（绿化带）。
工程占地面积46853.2m2，总建筑面积170174.9 m2，其中地上部分建筑面积129772.4m2，地下部分建筑面积40402.5m2。
为连体住宅小区，地下2层，地上4～15层，从南至北由依次为1#～7#楼的七栋连体住宅及4个全地下车库组成，1#楼首层为商业用房，二层及二层以上为单位住，其它均为住宅，地下一层为车库及物业管理用房，其上为2.2米夹层。
本工程1#楼为框架剪力墙结构，其余为钢筋混凝土剪力墙或框支剪力墙结构（局部框架），筏梁式基础，抗震设防烈度8度，人防等级6级，耐火等级地下部分一级，地上部分二级。
1.2.1、建筑设计简介1.2.2、结构设计简介1.2.3、专业设计概况1.3、工程重点和特点1.3.1、工程重点1.3.1.1、确保结构工程的质量，尤其是结构安全可靠，不仅要保证结构工程外在质量，更重要的是要保证结构工程的内在质量。
1.3.1.2、本工程防水工程质量，牵涉到几百家用户的消费利益，直接影响用户生活起居，尤其是地下室、屋面、所有卫生间、厨房间、设备间的防水质量，我们将视其为本工程质量控制的重点。
1.3.1.3、保证住宅工程的几何尺寸是业主和用户非常关心的问题，因此测量和放线的偏差控制是本工程的重点内容之一。
1.3.1.4、本工程所有墙体，尤其是门窗工程要完全实现密封、保温、隔热、隔音、防雨等使用功能，这也是本工程重点内容之一。
1.3.1.5、本工程为群体建筑，建筑物层次高低错落,南北向、东西向交叉布局，给塔吊的安装和拆除带来一定的困难。
为此，如何合理布臵塔吊，极大限度地发挥塔吊的利用率，这也是本工程的重点内容之一。
1.3.1.6、本工程基础结构施工将进入冬期阶段，如何搞好冬施，确保结构工程质量，将是本工程的重点和难点内容之一。
1.3.1.7、住宅工程使用功能的实现，尤其是上下水、采暖系统、电视、电话、照明系统、通风防排烟、消防喷淋等使用功能，这也是本工程重点内容之一。
1.3.1.8、本工程地下室占地面积大，工程量大，应作为本工程施工的重中之重。
1.3.2、工程特点1.3.2.1、结构复杂。
本工程属于高层联体住宅小区，建筑形式多样、结构比较复杂，施工时有一定难度。
1.3.2.2、现场窄。
由于建筑物占地面积大，造成施工现场极其狭小，现场不能设臵足够的临时设施和材料堆场，施工现场场地的综合使用、临水、临电的布臵，污水、雨水的排放等都需要业主协调解决。
1.3.2.3、临近居民生活区，解决民扰及扰民问题有一定难度。
1.4、招标范围1.4.1、本工程招标范围包括以下内容：土建工程（二次装修除外）；给排水工程；通风工程；电气工程；采暖工程；人防通风工程；弱电预埋工程1.4.2、本工程招标范围不包括以下内容：室外工程；降水工程；护坡桩工程；地基处理工程；土建二次装修工程；变配电工程；电梯工程；消防报警工程；弱电工程（随结构预留、预埋除外）第二章工程承包组织管理对策2.1、综合说明我公司是具有一级资质及工程总承包经验的大型施工企业，是一支具有雄厚技术力量和机械装备、富有施工经验的专业施工队伍。
近年来我公司先后承建了大量的具有一定社会影响的项目，赢得了很高的社会信誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，对承建北京**住宅小区工程具有极大的信心，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。
在收到招标文件及施工图后，我们组织了各类专业技术人员对招标文件和施工图进行了细致的探讨，并组织有关人员勘察现场，仔细了解现场情况，精心编制了本工程施工组织总设计，明确了工程的方针、管理目标及施工工期。
如我公司有幸承建，我们将依靠本公司的管理、技术、装备的优势，遵循设计，信守合同，精心组织，确保工程优质、如期完成。
2.1.1、关于工程工期本工程定额工期为873天，招标单位要求工期为750天，我单位承诺工期为548天，留出足够的天数进行二次装修。
一旦我公司中标，本公司将立即委派有关工程技术人员进驻现场，进行建筑物定位及放线，以及塔吊基础的施工。
项目经理部将按照施工准备和具体实施两个小组同时开展工作，迅速达到生产能力，以利于基础施工能尽早开始。
计划2001年10月30日开工，进行定位放线、土方开挖及基础结构施工。
由于地下室占地面积大，土方工程量将会很大，需较长时间才能完成，为防止冬季基土受冻，2001年农历春节前组织两大作业队集中进行基础底板施工，2002年3月份复工后两大作业队继续集中力量进行地下一层结构施工。
地下一层结构施工完后，一作业队进行夹层施工，另一作业队进行地下室外墙防水及回填土施工，因1#楼为框架结构，7#楼层数较多，考虑在回填土施工的同时进行1#、7#楼主体结构施工，2#～6#楼待地下室肥槽回填土结束后进行主体结构施工，计划于2002年7月25日完成全部结构工程。
各楼5层以上结构施工时，穿插进行4层以下各层二次结构及初装修施工，因在初装修时仍要经过一个冬季，准备将地下室的二次结构、墙体抹灰、地面及墙体腻子、涂料等施工安排在冬季，其余初装修均在2002年冬季前完成。
2003年3月底4月初进行局部修补、清理，留出足够的时间进行二次装修。
在结构梁板模板拆除后，穿插进行机电工程立管、风管的安装，按照由下至上的原则组织施工，装修工程则按照由上至下的原则穿插进行，本着抓前不抓后、前紧后松的原则，本公司的进度计划安排均将以确保竣工为目标，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，确保在2003年4月30日前完成本招标范围内的所有施工内容。
工期目标：2001年10月30日—2003年4月30日，共计548日历天。
2.1.2、关于工程质量本工程一旦中标，将列入本公司的头号重点工程项目，使该工程在质量管理和质量水平上都能确保优质工程，为整个工程创成优质工程打下扎实的基础。
本工程的质量目标为：分部分项工程一次验收合格率100%，质量评定等级为优良，确保北京市结构长城杯、北京市优质工程，争创国家鲁班奖。
2.1.3、关于工程总承包管理我公司是国家一级企业，我公司承建本工程后，将对所有专业承包项目进行总包管理。
为此，我公司将从项目班子、组织机构的设臵到管理制度的制定，都进行充分的准备，使工程在本公司的管理模式下进行运转，将各专业承包单位的进度、质量、安全、文明施工纳入本公司的总控计划和管理之中，确保本工程的各项工作自始至终处于受控状态。
同时，我公司将严格遵循对有关专业承包单位的选定原则，履行总承包单位的职责。
为体现我们的服务，在北京**住宅小区工程上本公司确立急工程所急，想工程所想的服务思想，协调好各专业承包分包单位，并积极主动地为各专业承包分包单位的施工创造必要条件，以确保达到预期的工程目标。
2.1.4、项目管理领导班子为确保本工程全方位的组织管理能够顺利实施，我公司将调派具有丰富施工经验，年富力强、和有类似工程施工管理经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部。
项目管理领导班子见工程项目组织机构与职能图。
2.1.5、安全目标确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率控制在2‰以内。
2.1.6、文明施工目标创北京市建筑工程安全文明样板工地，做到让业主满意、让住户满意。
2.1.7、关于计算机在项目中的应用我公司将采用现代化的管理手段和软件，通过网络平台在业主及项目部和各专业分包间进行连网，达到共享信息、及时传递、处理信息和相互沟通的目的，加强过程控制，保证资料的真实性，为创北京市优质工程创造必要的条件。
通过计算机网络系统在各专业间的相互协调和控制，保证工程优质、高速的完成。
2.2、项目管理总体设想及对策2.2.1、项目组织机构（见施工现场组织机构与职能图）本工程将采用项目管理法施工，我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验以及国际惯例来运作和管理该项目，形成以项目经理部为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。
同时，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，高效地组装和优化社会生产要素。
严格按照以GBT19002 idt ISO9002标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以出色的实现我公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的承诺。
为优质、高速完成本工程，我公司将派遣一批具有现代管理知识和有类似工程施工经验的施工技术、经营人员，组成一支充满活力，具有多专业全面管理能力的领导班子。
项目经理：工程师，具有一级项目经理资质，有常年施工经验，有丰富的社会协调能力。
近5年以项目经理身份承接过3项主要工程，共15.4万平方米，1项为剪力墙结构，2项为框架－剪力墙结构，其中1项工程正在申报北京市优质工程，另1项工程在北京市结构长城杯的核定过程中。
项目副经理：工程师，具有一级项目经理资质，有多年施工及协调经验。
安装经理：工程师，具有一级项目经理资质，主持过多项智能化大型工程的安装工作。
项目工程师：工程师，参加主持过多项大型工程的技术管理工作。
其他人员：具有工程师资质人员配备约10人。
2.2.2、施工的组织部署（1）总承包组织以土建为主，水暖、机电、通风安装及装饰工程配合施工，协调专业分包单位配合施工。
（2）结构施工期间，一切施工协调管理，即人、机、物首先满足结构施工需要，确保结构施工按总进度计划。
首先按计划完成结构工程，为装修和机电安装工程创造条件。
（3）组织计划施工内容有：土建结构施工、给排水、采暖、消防、动力照明、通风、空调、配电、装饰工程等。
安排分包单位（包括指定分包单位）的人员以及设备、物资的进场计划，严格按照施工计划的内容执行。
（4）各专业分包单位（含业主指定的分包单位），无条件服从施工总计划。
