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2024年半年工作计划一、目前的医药市场情况全国都正在进行着医药行业的整改阶段，目前。
但只是一个刚刚开始的阶段，所以现在还处在一个没有特定的规章制度之下，市场过于凌乱。
要在整改之前把现有的企业规模做大做强，才干立足于行业的大潮之中。
但我应该有一个明确的发展方向。
现在各医药公司对待新产品上，现在各地区的医药公司和零售企业较多。
不是很热衷。
而对待市场上卖的开的品种却卖的很好。
但是有一个特点就是要么做医院的品种买的好，要么就是同类品种上价格极低，这样才干稳定市场。
抓住市场上的大部分市场份额。
各地区没有一个统一的销售价格，现在医药行业的弊端就在于市场上同类和同品种药品价格比较混乱。
同样是炎虎宁各地区的和个生产厂家的销售价格上却是不一致的这就极大的冲击了相邻区域的销售工作。
使一些本来是忠诚的客户对公司失去了信心，认同感和依赖性。
各自做各自的业务，以前各地区之间穿插。
业务员对相连的区域销售情况不是很了解，势必会对自己或他人的销售区域造成冲击。
药品的销售价格方面，同等比例条件下，利润和销货数量是成正比的也就是说销量和利润是息息相关。
二、____年工作计划可以说是自己的学习阶段，总结这一年。
和给了这个机会，单位大家都当我一个小老弟，给予了相当大的厚爱，这里道一声谢谢。
可以说和把这两个非常好的销售区域给了对我有相当大的期望，自从做业务以来负责和地区。
可是对于我来说却是一个相当大的考验。
这过程中我学会了很多很多。
包括和客户之间的言谈举止，自己的口才得到锻炼，自己的胆量得到很大的提升。
自己对自己都不是很满意，可以说自己在这一年中。
首先没能给公司发明很大的利润，其次是没能让自己的客户对自己很信服，有一些客户没能维护的很好，还有就是对市场了解不透，没能及时掌握市场信息。
这些都是要在____年的工作中首先要改进的新的开端，____年。
既然把、五个大的销售区域交到手上也可以看出和下了很大的决心，因为这些地区都是根据地。
为我公司的发展打下了坚实的基础。
半年工作计划篇11、事业情况：本学期共有学生2480人，其中毕业生611人。
10级成人大专共有330名参加考试，最终录取203名。
11级成人大专班正在组班，目前已有290多位学生报名。
面向社会招收了31名技艺精湛的紫砂从业人员，参加技师职业资格的理论、操作、高新技术和论文写作的培训和考核工作。
目前已经完成理论考试，通过率达100%。
为宜xxx厂、xxx集团共121名员工开展手工制壶及手工彩绘岗前培训工作。
2、投入情况：学校利用xxx省高水平示范性实训基地建设契机，对部分设备进行更新。
更新电脑152台，更换投影仪9台。
在充分利用现有的教学设备的基础上，做好电脑的某某某府采购、配置、有关线路配备工作。
老师充分利用现代化手段进行教学，提升了学校的办学实力。
32个校园监控点、校园视频监视系统和周界报警系统正常工作，为师生的安全保障提供了基础。
铺设了新的排水系统，彻底解决了校内雨天路面积水的问题。
对食堂、小店、紫砂工场存在安全隐患的地方，重新安装了防盗门。
组织人员完成校门前的路桩设置和排放，使校门管理井然有序。
安排专门人员对学校的桌椅、门窗、玻璃、电线、电灯、电风扇、各种仪器、供水设施，墙壁等损坏情况进行查巡，发现问题及时维修，以保证教学工作的正常进行，也保证学校各个时期各项重大活动的如期进行。
3、各类创建：上半年，向上级申请中央财某某某支持的职业教育实训基地建设项目，继续推进国家级xxx实训基地建设提档升级4、师资培训：①组织教师有序参加xx市文化学科教师轮训；②选送了王复盛等11为同志参加宜兴市第二期德育干部和班主任轮训班，③选送何富娣、江慧同志于暑期参加江苏省骨干班主任培训班。
我校现有22位两级学科带头人，教学能手，很多教师多次开设示范课，观摩课，辅导青年教师，在他们的引领下全校教师的教学水平有了明显提高。
④本学期教科室组织了23位教师参加了无锡、宜兴两级教学新秀评比。
⑤12位教师参加了宜兴市骨干教师培训。
半年工作计划汇总7篇半年工作计划篇1时间已经过半，下半年摆在我们面前的任务还十分繁重，我们要认真对照年度经营管理指标，制定下半年的目标任务，并狠抓落实。
一方面要针对上半年工作中暴露出的问题和不足，制定切实可行的措施，改进工作、提升质量;另一方面，还要把上半年工作中好的思路、方法以及工作组织模式等予以传承和发扬，保持优势、再接再厉，确保公司全年工作目标和任务的顺利完成，确保公司各项工作高质量、高水平地持续推进。
(一)下半年的工作目标1、实现业主满意度高于95%2、报修响应及时率100%;3、回访率不低于总户数的80%;4、公共配套设施完好、无随意改变用途;5、公共设备完好率高于99%;6、员工100%培训后上岗;7、无消防责任事故;8、无安全生产责任事故;9、固体废弃物做到100%分类并做到无违规处理;10、污水、噪音、废气做到达标排放;11、节能降耗，园区照明等电器设施采取定时定员开关，小区公共区域无跑、冒、滴、漏现象。
(二)具体工作措施1、强化服务意识，进一步提升工作质量在下半年的工作中，我们要继续强化服务意识，以业主满意为检验工作质量的最终标准，全面进行深化管理服务体制改革工作，扩大服务的广度与深度，在工作质量、服务时效上狠下功夫，提高工作效率和到场服务准点率，做到高效质优，提升工作质量，提升业主的满意度和公司的美誉度。
我们要继续推广我们优质的服务模式，提高物业报修、业主求助等事务的连续性和服务的延伸性;要加大对业主的回访力度，针对每一户业主的情况，分别予以关注、及时跟进;要急业主所急，想业主所想，切实解决业主户内的工程遗留问题和电梯故障、车库内和车库出入口安全设施的设置以及小区内噪音等一系列公共区域的工程问题，以及一些影响生活的事情，千方百计让业主满意;要加强对各区域的日常保洁保养及绿化养护工作，给尊贵的业主营造一个洁净、优雅的居住环境;与此同时，在工程质量方面，要加强与业主的沟通协调，并重点跟进青国青城未处理的工程整改问题。
2023年关于半年工作计划五篇半年工作计划篇1工作重点1．配合县教研室开展到的“教学规范达标”活动，继续做好教学常规工作，努力形成规范从教、认真从教的良好风气。
2．组织教师参加各类教学研讨活动，研究课堂教学效率，进行有效教学的探讨，提高课堂教学质量。
3．做好考试与评价研究，努力提高命题水平。
4．继续加强校本教研建设，进行新课程解读活动，提高教师专业水平。
5．跟据市、县“小科学家”培养计划，开展“小科学家”工作，设计与学生的学习、生活实际相联系的活动，选拔、培养具有潜质的科学爱好者。
6．开展科学实验教学的研讨活动，提高课堂实验的效果。
7.完成标准化实验室建设工作。
瓯北三中下半年初中科学教研活动安排表周次半年工作计划篇2按照总公司10月份工作会议精神及指示，我店结合实际情况，在下半年将围绕以下几个方面作具体工作。
一、保安全促经营在当前形势下，为了保证酒店的各项工作能正常进行，经营不受任何政策性的影响，酒店将严格按照要求，要求前台接待处做好登记关、上传关，按照市公安局及辖区派出所的规定对每位入住的客人进行入住登记，并将资料输入电脑，认真执行公安局下发的其他各项通知。
其次，再对全员强化各项安全应急知识的培训，做到外松内紧。
二、抓培训，提素质业务知识与服务技巧是体现一个酒店的管理水平，要想将业务知识与服务技巧保持在一个基础之上，如果培训工作不跟上，新老员工的更新又快，将很容易导致员工对工作缺乏热情与业务水平松懈，特别是对一个经营六年的企业会直接影响到品牌。
以总公司及酒店的发展和岗位需求为目标，提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身下一步企业各项改革的自信心。
培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍。
三、开源节流，降低成本，提高人均消费节能降耗是酒店一直在宣传的口号和狠抓落实的日常工作。
如水龙头端安装水表、各区域安装电表以及与邮政分清各自费用区域。
同时对空调的开关控制、办公室用电都将再次进行合理的调整与规划。
下半年重点工作计划一、努力学习，提高业务水品二、进一步拓展销售渠道____市场的销售渠道比较单一，大部分产品都是通过流通渠道进行销售的。
下半年在做好流通渠道的前提下，要进一步向商超渠道、餐饮渠道、酒店渠道及团购渠道拓展。
在团购渠道的拓展上，下半年主要对系统人数和接待任务比较多的工商、教育和林业三个系统多做工作，并慢慢向其他企事业单位渗透。
三、做好市场调研工作对市场个进一步的调研和摸索，详细记录各种数据，完善各种档案数据，让一些分析和对策有更强的数据作为支撑，使其更具科学性，来弥补经验和感官认识的不足。
了解和掌握公司产品和其他白酒品牌产品的销售情况以及整个白酒市场的走向，以便应对各种市场情况，并及时调整营销策略。
四、与经销商密切配合，做好销售工作协助经销商在稳住现有网络和消费者群体的同时，充分拓展销售网络和挖掘潜在的消费者群体。
凡是遇到经销商发火的时候一定要皮厚，听他抱怨，先不能解释原因，他在气头上，就是想发火，那就让他发，此时再委屈也要忍受。
等他心平气和的时候再给他解释原因，让他明白，刚才的火不应该发，让他心里感到内疚。
遇到经销商不能理解的事情，一定要认真的解释，不能破罐子破摔，由去发展，学会用多种方法控制事态的发展。
下半年重点工作计划（二）有目标就有动力，为了加强自身队伍建设和管理，促进各项工作、制度的落实，保障我站客运运输业的快速、持续、健康发展，将____年下半年工作计划，明确目标如下：一、坚持以人为本，抓好员工的管理教育，提高员工的政治素质和业务素质。
二、提高安全意识，落实安全责任1、认真____执行上级有关部门和公司有关安全会议精神，采用多种形式组织员工进行安全学习，半年学习不小于____次，严格执行岗位操作规程，坚持“五不出站”原则。
协助安保科严查“三危”物品，各岗位相互配合，发现可疑行包即时报告安保科并协助处理。
3、强化内部管理完善基础资料及基础台帐，提高服务水平。
加强员工考勤考核，做好员工业绩统计，各岗位严格严格执行岗位流程，杜绝违规操作，发现问题及时处理解决，决不辜息迁就。
2024年下半年的工作计划精选15篇2024年下半年的工作计划【篇1】在下半年里，我将在以往的工作基础上，总结工作上的阅历，查找方法，再接再厉，以更加以饱满的热忱投身到工作中去，以____为统领，以新农村建设为目标，以为民谋利益为根本，从以下几方面开展工作：一、要不断提高自身的素质和业务水平，更好的为村民服务。
1.加强各种学问的学习，注重理论结合实际，向镇、村干部学习农村工作方法，向书本学习农村理论学问，从各方面提升自己。
特殊是加强农村基础学问和关于农村的各项方针政策的学习，不断充实和完善自我，拓宽自身学问层面，以更好地为新农村建设服务。
连续开展农村调研，深化考察，研究符合村民意愿和适合本村发展的路子。
同时带头学习，大胆探究带动村里现有的干群不断转变观念，加强学习，研究市场，尽自己最大的努力为本村村民服务。
2.参与各种实践，增加基层工作业务水平。
多角度、多渠道与外界接触，积累基层工作阅历，增加解决纠纷技巧。
同时，更充分利用远程教育平台，准时、常常为群众供应各类信息。
要不断的学习，并把握一些先进的农业科技，形成强大的动力，切实做到想群众所想，急群众所急。
二、要做好村里的各项工作：1.加强基层组织建设。
组织培训好广阔党员干部，专心学习上级有关精神文件和党的惠民政策，提高广阔党员干部思想素质和为民服务的能力，解决群众最关心热点、难点问题，做好为群众谋利，提高村支两委的分散力、战斗力。
2.连续做好群众工作和村委会日常事务，推动村务信息公开，贴近村民，打好群众基础，在实际工作中树立村干部良好的形象，构建和谐的政民关系，以利于各项工作的开展。
连续做好以改善民生为重点的农村各项工程的建设，把群众利益放在首位，真正为人民群众做好事、做实事，切实提高农村群众整体生活质量。
3.要更好的融入到群众中去，与群众们打成一片。
下半年，将会有新的工作任务，要更多的走进田间地头、走进弱势群体、走进工作一线。
要准时了解村里各项工作的动向，多向村干部和村民们学习，多与他们沟通交流，了解村里的各种问题，以便准时的`解决。
半年个人工作计划(推荐5篇)半年个人工作计划篇1为了能在今年春季的工作中更好的保证师生的健康安全，我们要严格的在春季的教学工作中做好防范措施，并针对可能出现的情况也做好预防，以及出现问题后的解决方案。
为此，我将这次的春季卫生保健工作计划如下：一、幼儿方面在早晨接幼儿入园的时候，我们因严格的做好检查和确认，防止患病的幼儿直接进入校园，对于患感冒、流感等病状的幼儿，因及时的通知家长接回。
对于疑似的症状，也要尽早的隔离观察，并让保健老师做详细检查。
当幼儿入园后，我们更因该严谨小心。
在校园中时刻注意幼儿情况，并做好教室的保暖工作。
在春季期间，我们应该对于幼儿的卫生管理加强要求，及时的提醒幼儿洗手，更换衣服。
对于口杯和毛巾也要做好严格的管理。
二、幼儿园卫生方面在幼儿离开后，我们因进行严格的校园卫生打扫，对教室进行通风消毒，对于幼儿的玩具和餐具都要严格的消毒和清洗。
此外，对于卫生的管理要加强，对于卫生的管理不仅仅在于形式，更要做到长久的坚持!三、食堂方面首先在采购方面，要严格的做好审查，对于蔬果肉类都严格的要求合格，针对变质过期的产品，及时的处理!其次，在菜单的安排上，应该更考虑到春季幼儿营养的需求，严格的安排。
为幼儿的餐饮做到营养全面。
再次，在食堂人员卫生的管理上也要严格的遵守幼儿园的规定，对人员的个人卫生以及在工作时的着装要严格的管理。
食堂本身的卫生情况更要严格的检查，保证食品的卫生安全的情况下，在工作后要对厨房做好整理、清洁，防止虫蚁滋生，更要注意厨房空间的通风和消毒。
四、结束语幼儿的免疫力低下，我们面对寒冷多病的春节，必须要更加的严谨小心，不能让疾病在幼儿身上流行。
更不能让家长和幼儿们对我们的幼儿园失去信心，座椅对于这次的春节教学，必须打起十二万分的精神来应对!半年个人工作计划篇2一、指导思想幼儿期是智力开发的期，也是培养良好品德、行为习惯的重要时期，对幼儿进行初步的道德认识、道德情感的教育和训练，是幼儿教育中一向十分重要的工作。
2024年下半年经济工作计划范文一、人员安排按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统的运行。
为保证应急事件得以及时有效的处理，在现有人员编制中，夜间实行听班制度。
二、工作计划（1）加强工程部的服务意识。
目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。
本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。
（2）完善制度，明确责任，保障部门良性运作。
为发挥工程部作为物业和商家之间发展的良好沟通关心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展。
从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。
通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。
（3）加强设备的监管、加强成本意识。
工程部负责所有的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。
熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。
（4）开展培训，强化学习，提高技能水平。
就目前工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。
（5）针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作目标细化。
三、做好能源控制管理能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。
能源管理的关键是：（1）提高所有员工的节能意识。
（2）制定必要的规章制度。
（3）采取必要的技术措施，比如进行市场广告和路灯的照明设施设备的改造，根据季节及时调节开关灯的时间，将能耗降到最低；将楼道的灯改造为节能型灯具控制开关改造为触摸延时开关。
（4）在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少不必要的浪费。
（5）每月定时抄水电表并进行汇总，做好节能降耗的工作。
半年工作计划模板9篇范文一、部门整体工作计划1.1 目标本部门半年目标：1）提高绩效，完成全年销售目标的70%；2）提升员工幸福感和满意度；3）加强团队合作，提高团队凝聚力和执行力；4）改进部门流程，提高工作效率。
1.2 重点工作1）实施销售提升计划，改进销售流程，提高销售效率；2）开展员工培训和激励计划，提高员工士气和团队凝聚力；3）优化部门流程，提高工作效率，降低成本；4）加强团队合作，促进团队成员间的沟通和协作。
1.3 具体计划1）销售提升计划- 细分客户市场，制定客户开发计划，提高客户开发率；- 加强销售团队培训，提高销售技能和销售话术；- 完善销售流程，提高销售效率。
2）员工培训和激励计划- 组织销售技能培训，提高员工销售技能；- 开展员工激励活动，提高员工积极性和士气。
3）部门流程优化- 分析部门流程，发现问题并改进；- 提高部门内部协作效率，优化工作流程。
4）团队合作加强计划- 组织团队活动，提高团队成员之间的关系；- 加强团队合作训练，提高团队协作效率。
1.4 风险分析1）市场风险：市场不景气，销售下滑；2）员工风险：员工士气低落，影响工作效率；3）流程风险：部门流程不畅，影响工作效率；4）团队合作风险：团队合作不够紧密，影响工作效率。
1.5 应对措施1）市场风险：加强客户开发，寻求新的销售渠道；2）员工风险：加强员工培训和激励，提高员工士气；3）流程风险：分析部门流程，改进部门流程，提高工作效率；4）团队合作风险：加强团队合作训练，提高团队合作效率。
二、个人工作计划2.1 目标本人半年目标：1）完成部门销售目标的80%；2）提高个人销售技能和业绩；3）提升个人工作效率和执行力；4）提高团队合作意识，加强团队合作。
2.2 重点工作1）提高销售技能和业绩2）提高个人工作效率3）加强团队合作意识2.3 具体计划1）提高销售技能和业绩- 学习销售技能和销售话术，提高销售效率；- 制定个人销售计划，提高销售业绩；- 发挥个人优势，扩大销售渠道。
2023年半年工作计划4篇半年工作计划篇1转眼间，20ｘｘ年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，按照公司和个人的年度计划，较好地完成了自己的本职工作。
通过10个月来在档案室的学习与工作，我对本职工作有了新的认识，而且个人工作能力也得到较大的提高。
现对下半年档案室管理和文印室管理工作制定以下计划。
档案管理工作计划：1、积极掌握并了解档案管理相关制度，贯彻并认真执行公司档案管理制度，做好公司档案的收集、整理、归档、编目、统计，对现有已入档文件进行重新全面整理和检查，并实时对公司档案实行集中统一管理（将现存档的塑料档案盒全部统一化换成牛皮纸档案盒装置）。
做好公司档案资料的接收，确保档案资料借阅完整无损，分类清晰、无缺损。
2、在整理过程中，确保公司档案完整安全，标记出缺失文件的档案，尽力查找其借阅历史，若属于尚未归还状态应及时督促相关部门归还。
在整理已有档案的同时，对新入档案的保存要做到及时有效，确保其规范性。
3、通过对档案室及办公室档案的排查整理，对档案进行目录管理的同时，要力争做到对公司档案做到心中有数，确保在需要时能快速、准确地查找到相关档案，对现有工程或者经常借阅的文件档案要做到熟知，建立公司及各项目档案资料的电子信息化编制、随时备查，编制汇编、检索工具和档案参考资料，提高档案利用率，提高效率。
4、严格按照公司档案管理制度借阅、浏览档案，在确保档案管理规范、安全的同时，想出更加快捷、方便、安全的借阅程序，做到档案存入借出有据可查，对出入档案文件做好手头记录，要稳、准、细。
5、不断完善档案管理制度，按照档案管理制度要求对各部门的档案认真检查，不定期对公司各个部门的档案情况进行汇总，做好协调工作，共同保证公司档案的完整和安全。
6、随时进行档案大事记的更新，做好大事记的记录、汇总工作，及时收集材料并归档。
按时准确记录公司大事，能够当时闭合的当时闭合，需追踪结果的及时跟踪，确保大事记准确完整。
半年工作计划由于现在产品及平台还有很大的完善和修补空间，离可以正式在线销售还有很长一段路要走。
这正好给了我们一个缓冲期，我们可以好好利用这段缓冲期来先把团队建设好。
接下来最先要完成的工作是平台1.0的修改需求整理（最终完整版），这个版本的修改需求将包括完善平台支付功能等原则性的必需功能及其他部分小问题。
在这个版本中，并不会出现大规模的需求变更（这些变更将体现在平台2.0的开发需求里）。
而由于前期已经解决了大部分的平台BUG，后期所需要大规模修改的地方也不会太多，所以用一个月的时间足可完成此项工作（最好能提前），这点需要公司务必给予大力支持。
然后就是平台2.0的设计蓝图的出台，也必须在9月份内完成，且越早越好。
平台2.0的设计蓝图将充分考虑公司现有技术水平与执行能力，也不会出现超大规模需求变更（如自主在线沟通软件的开发将不会体现在平台2.0的需求中），而是在平台1.0的架构基础上，进行的作为一个标准电商平台的功能完善需求蓝图。
内容将涉及诸如前台功能简化、注册流程优化、支付流程优化、客户关系管理系统需求变更、后台管理功能完善等方面内容，计划开发周期为三个月的时间。
在完成这两个工作之余，9月份还需要开始的一项工作就是将团队向专业化职业化高素质化转型，目标是用一个月的时间完成团队建设工作，并在10月份正式开始高强度高要求的工作，同期正式开始执行团队内部的管理与考核制度。
在这期间需要充分考虑由于平台修改所带来的团队心态影响，将专门安排特定时间与团队进行沟通，及时了解团队心理状态并进行负面心态修正。
主要运用的方法包括团队沟通、培训、心理疏导等方式来实现，务必将团队的半年流失率控制在25%以内（半年离职人数控制在3人以下，客观因素除外）。
充分发挥我在之前的工作经验与人力资源管理优势，把握员工心态变化，及时调整。
从10月份开始，团队正式进行平台推广及产品运营期，并在每月安排一定的销售任务。
并根据原定的营收计划进行目标销售额的阶段性拆分，拆解到每个月的每个周，并按周进行工作计划的分配与考核。
这段期间的工作强度是比较大，且比较累的。
而且由于我们的平台1.0对销售工作并不友好，所以在平台2.0上线之前团队所面对的工作压力与工作难度都很大，更需要做好团队的维稳工作，这点也需要公司给予一定的支持，在平台2.0上线之前，尽量不要期望太大的工作成就。
以上工作的具体实施方案如下：一、团队建设团队建设将从团队功能完善与团队维稳两个方面着手进行，其中的团队功能完善工作即团队新鲜血液的补充工作将用一个月的时间完成。
利用新鲜血液的补充，可以实现多个效果。
其中最重要的一点就是给老员工形成一种压力，让他们产生危机感，从而提升他们对工作的热情与付出。
另外，在团队正式进行销售阶段后，我还会引入我在前一公司所设计的N+1的部门招聘管理模式，以不断提升团队实力，进而满足公司不断攀升地团队技能要求。
而团队维稳工作，将通过不定期团队沟通与定期培训等方面来进行。
需要充分考虑员工心理，了解员工需求，并尽量满足和解答其相关疑难。
考虑到公司新招员工大部门以应届学生为主，这样的员工在一家公司工作考虑的往往不是工资而是职业前景及个人经验积累。
据此，我们需要在平时的工作中，不时的提醒他们我们公司的前景，并帮助其规划个人的职业前景。
此外，我们再定期进行丰富且形式多样的培训工作，让其在公司可以实现像在学校一样的快速提升，从而满足其对经验积累方面的需求。
通过这些手段，再加上公司的企业文化影响，相信大家会对公司充满信心，并能在公司需要的时候随时可以贡献出自己的全部力量。
1.1部门功能编制此处的部门编制以功能划分，在实际招聘过程中会考虑到每个员工的个人特长，进行合理的功能拆解。
目的是在短时间内打造出一个功能全面的，强大的全能型团队。
1.1.1平台美工1人（与技术部共享）到岗时间：已到岗岗位说明：●对公司的网站以及平台进行美化设计，并能结合网站SEO的相关知识给予技术部同事提出相关的结构优化建议；●针对策划提出的营销方案设计相关产品的营销推广图片及对外广宣内容，要求图片设计要美观大方符合产品特性及客户定位；●针对特殊情况时，产品若的专题需要上线的，需要根据设计方案进行特定专题的设计与制作。
要求，专题符合营销方案，符合产品特性及客户定位；●负责在各大网站搜寻行业动态，了解市场行情，关注分析竞争对手情况，并及时提出有针对性的自有产品图片的改进方案通报上级。
岗位要求：平面设计或相关专业毕业，有一年以上相关工作经验；熟练使用Photshop、dreamweaverm网站设计美化时所用软件；了解html代码，可熟练使用CSS样式、框架、层等等方式对网站进行美化设计；能充分了解公司营销方案的基本思想，理解营销方案的基本意图，可根据营销方案自行设计出符合公司要求的平面作品；有耐心和责任心，能从大局考虑公司需求，并对公司提供的营销方案提出专业的合理化建议；1.1.2运营策划1人（部门主管兼任）到岗时间：已到岗岗位说明：●针对公司的不同产品特性，设计不同的营销方案；●包括但不限于确定产品的推广主题、建议适合的推广渠道、指导软文撰写方向、指导图片设计思路等；●跟踪团队推广过程，监督团队是否完全依照营销方案执行产品推广，如若未得到完全执行，应及时了解原因，并从中吸纳有益观点以便实时对营销方案进行丰富；●及时反馈营销方案的执行进度，并以数据形势汇报营销成果，如有问题进行汇总分析，及时寻求解决；●负责在各大网站搜寻行业动态，了解市场行情，关注分析竞争对手情况，并及时提出有针对性的自有产品的改进营销方案通报上级。
岗位要求：市场营销或电子商务专业毕业，有两年以上相关市场操作经验，有一定的市场把控能力，可以针对不能的客户群体进行市场拆分。
找到适合公司产品的客户群后，制订相应的营销计划方案；有丰富的电商平台操作经验，能根据不同客户需求设计出不同的营销方案，并对该案进行跟踪管理；有优秀的文案写作经验，能写出适合部门的文案，以及对应相应营销方案的广宣文案；有良好的表达能力，能正确的向团队传达所制定的营销方案的思路与意图，及提出相应的执行要求；能操作Photshop等基础软件，可以将营销方案中所提及的广宣方案制作成设计蓝图以供美工参考；1.1.3网站编辑1人（论坛管理员）到岗时间：2013年9月16日之前岗位说明：针对公司网站的内容，结合自身相关的SEO知识给予技术部同事提出相关的内容优化建议，并提供相关软文内容；根据策划提出的营销方案撰写相关的营销推广软文，并给推广同事设计部分固定话术；负责对公司平台网站以及公司官网内容进行内容优化编辑上传工作，并在日常工作中对两个网站进行及时的内容更新与填充；组织策划社区互动活动，聚集论坛人气，注重建设并维护社区核心用户关系，形成高度活跃的核心用户群体。
管理论坛版块，维护论坛正常秩序。
建设和管理版主团队，通过培训和激励措施，确保其较好的履行版主职责。
寻找合适内容，完成论坛各个页面的更新以及外部宣传。
保持对竞争对手论坛的监控，定期整理分析报告。
完成论坛活动的线上线下准备与执行工作。
岗位要求：熟悉SEO相关知识与操作方法，并能对公司相关网站的SEO情况进行整理分析后给出合理化建议；要求具有较高的文字水平，可以将公司想要表达的产品广宣方案以多种不同的文体形式，准确的表达出来；对公司软件了解，且喜欢网络这一新兴渠道，且有大量“泡”论坛经验，如有在论坛担任过版主者优先；喜欢挑战自我，性格开朗活泼，团队精神强，能顶住压力乐于与网友交流，对论坛管理有过相关的工作经验对IT产品很感兴趣，能不断学习研究新知识，对新生事物有较强的接受能力，能够对自己的技能进行不断的学习创新；1.1.4产品运营4-6人到岗时间：2013年9月30日之前岗位说明：运用各种网络推广渠道宣传公司产品，同时利用这些渠道，结合营销方案塑造公司产品品牌；维护好公司产品的品牌形象，及时处理网上出现的负面信息，及时制止负面言论的扩散；利用多种渠道结合找到客户，并将公司的产品推介给客户，以此达成销售；完成公司下达的阶段性销售及推广指标，并配合其他同事运营好公司SaaS平台,提升及维护好平台的各项常规指标；岗位要求：了解网络营销所有渠道，并熟练掌握这些渠道的利用方法，能够快速的通过这些渠道找到客户；熟悉使用如Photshop等常规推广辅助工具软件，并能使用这些软件制作出辅助自己推广的工具出来；对待客户有耐心，无论客户提出何种疑难都能耐心的给予解答。
能承受因误会而带来的客户刁难，并耐心地给予一定解答；希望挑战高薪的工作，对网上销售有一定的兴趣，能够坦然承担因销售任务而带来的工作压力；1.2日常管理制度1.2.1部门文化建立明确部门精神：用积极的态度面对一切部门价值观：积极解决所有问题，用结果说明一切部门核心理念：积极自主，自强自信；勤于自省、理解同事；部门文化说明：◆这个世界上本来就没有什么人、事、物是完美的，我们应该用积极的态度面对这一切；◆有问题是正常的，没有问题才是不正常的，因为没有问题本身就不可消极怠工；✓在日常工作中时刻记得，我们代表的就是公司，我们的形象就是公司的形象。
时刻保持良好的工作态度与作风，维护公司及品牌在客户心目中的形象；✓对待客户要做到热情大方，礼貌谦逊，耐心细致，保持良好的态度与客户沟通；✓在遇到客户投诉时能认真倾听，并积极帮其解决问题，严禁出现辱骂客户或与客户争吵的恶劣行为；✓部门同事之间需保持团结友爱的精神，上班是同事下班就是朋友，团结一心互帮互助；1.2.3工作流程1.3 培训学习1.3.1 培训形式课堂式培训：以一对多的模式，在会议室或其他场合进行课堂式的灌输讲解，其主要实现的方式为部门内部优秀员工分享、邀请公司领导分享、邀请外部老师分享； 分享式交流会：以多对多的模式，在会议室或其他场合进行会议式的沟通分享，其主要实现方式为部门内部员工交流分享会、兄弟部门间交流分享会、外联交流分享会； 头脑风暴：以多对多的模式，在会议室或其他场合进行有主题有目的的头脑风暴，其主要实现方式为部门内部员工交流分享会、兄弟部门间交流分享会、外联交流分享会；；部门茶话会：以多对多的模式，在非正式场合举行联谊活动或聚会，并在此类场合中进行分享式的引；实战锻炼：对有能力有思想有潜力的优秀员工，进行有针对性的定向培养，并让其尝试更高层次的工作，并逐步让其了解上级的主要工作内容与工作方法。
以便在最短的时间内达到员工能力提升，与为公司储备中层人才的目的； 1.3.2 培训内容本部门内的培训内容将涉及四个方面，其一是专业技能，其二是职场技能，其三是管理技能，最后是员工根据自身兴趣爱好与目标提出的培训需求。
这些内容中我们部门内部能完成的培训将由内部直接完成，如果完成不了，将会以书面文件的形式向公司提出相关申请，将请求公司给予相关人力资源支持。
