物流成本计算题集锦

1.假设某公司的客户服务部门的总成本是560000元，理想产能为1000000分钟，管理人员根据经验估计得出实际产能为理想产能的70%，假设该公司的客户服务部门需要执行处理订单、客户咨询和信用核对三项作业，且处理订单所耗时间为8min/次，共49000次。

客户咨询50min/次，共2500次。

信用核对44min/次，共1400次。

求三项作业的费用。

（8分）2.某物流企业的物流成本计算采用标准成本计算系统，A产品有关的物流成本资料如下表所示：该企业本月流通加工A产品2450件;购入原材料30000kg，实际成本88500元；本月流通加工A产品消耗原材料25500kg;实际耗用工时9750h；应付加工工人工资40000元；实际发生变动物流服务费用15000元；实际发生固定物流服务费用10000元。

该企业本月流通加工能力11000工时。

请对企业A产品进行成本差异分析。

(12分)3.下表是某企业计划和实际包装A产品材料费用的各指标因素，分析各因素变动对材料费用的影响程度。

（10分）1分）成本动因率：0.8×8=6.4元/次（1分）0.8×50=40元/次（1分）0.8×44=35.2元/次（1分）三项作业耗用成本：6.4×49000元=313600元（1分）40×2500元=100000元（1分）35.2×1400=49280元（1分）总耗用成本：462880元（1分）2、（1）直接材料成本差异: 25500×（88500/30000）-2450 ×30=1725元（1分）价格差异=25500×（88500/30000-3）=-1275元（1分）用量差异=(25500-2450×10) ×3=3000元（1分）（2）人工成本差异:40000-16 ×2450 =800元（1分）工资率差异=(40000/9750-4) ×9750=1000元（1分）人工效率差异=(9750-4 ×24500) ×4=-200元（1分）（3）变动物流服务费用成本差异:15000-6×2450=300元（1分）耗用差异=15000-9750×1.5=375元（1分）效率差异=(9750-2450×4) ×1=-75元（1分）（4）固定费用成本差异: 10000-2450 ×4=200元（1分）耗费差异=10000-11000×1=-100元（1分）能量差异=（11000-2450 ×4）×1=300元（1分）3、实际材料费用：2000×7×6 = 84000(元) （1分）基期材料费用：1800×8×5 = 72000(元) （1分）分析对象是： 84000 －72000 = + 12000(元) （1分）基期材料费用：1800×8×5 = 72000(元) （1分）替代产量因素：2000×8×5 = 80000(元) （2分）替代单耗因素：2000×7×5 = 70000(元) （2分）替代单价因素：2000×7×6 = 84000(元) （1分）最后检验分析结果：+8000 －10000 +14000 =12000(元) （1分）1. 已知某配送公司今年1-6月份物流总成本与配送次数的关系如下表所示,该配送公司计划今年7月份的配送次数是10次，请用高低点法预测该公司今年7月的物流总成本。

补充作业2 运输成本管理计算题(2011-09-26)1、浩悦运输公司甲车队共有A型车8辆，每车载重20吨；B型车6辆，每车载重15吨；C型车4辆，每车载重8吨。

A型车每天满载运输1趟，B型车和C 型车每天满载运输2趟，每月按30个工作日计算。

每辆车有一名定车司机，全车队又有后备司机2人。

定车司机每月工资1200元，后备司机每月工资1000元。

另每月公司按照职工工资总额的14%提取职工福利费。

要求：计算A、B、C三种车型各自应负担的人工费用。

2、浩悦运输公司甲车队本月A型车领用轮胎40只，每只800元，该批轮胎计划残值3200元，计划行驶里程定额为4000000公里，本月A型车共行驶32000公里；B型车领用轮胎25只，每只600元，预计残值2400元，行驶里程定额为4000000公里，本月B型车共行驶25000公里；C型车领用轮胎20只，每只500元，预计残值为2000元，行驶里程定额为2000000公里，本月C型车共行驶12000公里。

要求：按照行驶里程定额计算各车型本月应分摊的轮胎费用。

3、浩悦运输公司A型车计划使用10年，行驶里程定额为4000000公里，每年大修一次，每次大修理费用预计32000元，本月A型车行驶8000公里；B型车计划使用8年，预计行驶里程定额为2500000公里，每年大修一次，每次大修理费用预计20000元，本月B型车行驶7500公里；C型车预计使用5年，预计行驶里程定额为1200000公里，每年大修一次，每次大修理费用预计12000元，本月C型车行驶10000公里；要求：按使用年限法和实际行驶里程法分别计算各车型应分摊的大修理费用。

4、浩悦运输公司下属甲车队共有A型车8辆、B型车6辆、C型车4辆,A型车每辆车原值为400000元，预计残值为2000元，行驶里程定额为4000000公里，本月A型车行驶8000公里；B型车每辆车原值为250000元，预计残值为1500元，行驶里程定额为2500000公里，本月B型车行驶7500公里；C型车每辆车原值为120000元，预计残值为1200元，行驶里程定额为1200000公里，本月C 型车行驶10000公里。

已知:A企业预计2011年甲产品消耗的直接材料资料如表8-1所示. 要求：制定甲产品消耗直接材料的标准成本.标准品种A材料B材料预计发票单价装卸检验等成本直接材料价格标准（元/千克) 3023240343材料设计用量允许损耗量直接材料用量标准(千克/件) 50015017002702单位产品消耗Ａ材料的标准成本＝32×501＝16 032（元/件）单位产品消耗Ｂ材料的标准成本＝43×702＝30 186（元/件）甲产品直接材料的标准成本＝16 032+30 186＝46 218(元/件2】A企业预计2011年甲产品消耗的直接人工资料如表8—2所示。

要求：确定单位甲产品消耗直接人工的标准成本。

甲产品消耗的直接人工资料标准工序第一道工序第二道工序每人月工时（8小时×22天）生产工人人数每月总工时每月工资总额工资率标准(元/小时)应付福利费提取率1761001760014080008014％1768014080140800010014％直接人工价格标准(元/小时) 91。

2 114加工时间（人工小时/件) 休息时间(人工小时/件）其他时间(人工小时/件) 45413532直接人工用量标准（人工小时/件) 5040第一工序直接人工标准成本＝91。

2×50＝4 560(元/件)第二工序直接人工标准成本＝114×40＝4 560(元/件)【例8－3】产品制造费用标准成本的制定单位甲产品消耗的直接人工标准成本＝4 560＋4 560＝9 120(元/件）已知:A企业预计2011年甲产品消耗的制造费用资料如表8-3所示。

要求：确定单位甲产品制造费用的标准成本.表8—3 甲产品消耗的制造费用资料标准部门第一车间第二车间制造费用预算（元）变动性制造费用预算间接材料费用间接人工费用水电费用固定性制造费用预算管理人员工资折旧费其他费用预算的标准工时（机器小时）316 800200 00080 00036 800422 40060 00028 000334 40021 120394 240260 00070 00064 240619 520180 00031 200408 32028 160用量标准（机器小时/件）6080第一车间：变动制造费用分配率＝316 800/21 120＝15（元/小时）固定制造费用分配率＝422 400/21 120＝20(元/小时)制造费用分配率＝15＋20＝35(元/小时)制造费用标准成本＝35×60＝2 100（元/件)第二车间：变动制造费用分配率＝394 240/28 160＝14（元/小时）固定制造费用分配率＝619 520/28 160＝22（元/小时）制造费用分配率＝14＋22＝36(元/小时)制造费用标准成本＝36×80＝2 880（元/件)单位甲产品制造费用标准成本＝2 100＋2 880＝4 980(元/件)【例8－4】产品制造费用标准成本单的编制已知：例8—1，例8-2和例8—3中有关A企业甲产品各个成本项目的标准成本资料。