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外包工程施工巡查表一、项目信息项目名称：项目地址：项目负责人：施工单位：巡查人员：巡查日期：二、施工环境及现场管理1. 工程现场是否设置警示标志，是否有围挡，并符合相关要求？2. 工地是否存在违章建筑，占用公共道路或绿地？3. 工程现场是否存在违规施工、乱堆乱放、乱挖乱挖乱卸等现象？4. 工地是否布置有安全警示标识牌和相关安全生产制度、操作规程？5. 是否存在影响施工安全、施工质量的不良气候和其他不利外界条件？6. 是否存在对环境影响较大的施工作业？7. 施工现场是否存在违反塔吊工程施工作业规程、电工作业规程等现象？8. 施工现场是否存在占用消防车通道和消防器材？9. 垃圾是否定期清理，是否设置了封闭处理措施，对危险废弃物是否有专门处理措施？10. 是否严格执行安全生产制度，是否有专门安全管理人员在岗？11. 是否存在未缴纳相关安全生产费用的情况？三、施工过程管理1. 是否存在未经相关部门审批的违章操作？2. 施工质量是否符合相关技术规范和标准？3. 施工单位是否做好了工程质量验收准备工作，是否存在工程质量缺陷？4. 施工单位是否严格按照合同规定的工期完成项目？5. 施工单位是否遵循了施工计划，有无临时停工或调整计划？6. 是否存在未提前申请和批准的变更工程？7. 是否存在未按规定及时办理变动手续或未报审验收手续的情况？8. 是否存在未严格按合同约定落实资金使用的情况？9. 施工单位是否存在违约行为或未按要求完成工程的情况？10. 施工单位是否按照质量验收标准将工程验收结果及时上报？11. 施工单位是否存在未按照相关规定做好工程验收准备工作？12. 施工单位是否做好了工程移交程序和相关手续？四、设备管理1. 施工单位是否按照相关管理规定租用设备？2. 是否存在未到期租用设备，超载使用设备，使用设备无资质的情况？3. 是否存在未按规定对设备进行检查维护的情况？4. 施工单位是否有可靠的设备保养、维修制度？5. 是否有设备未按规定使用，存在危害人身安全和设备损坏的情况？6. 设备管理是否有滥用、私用设备的情况？五、安全生产管理1. 施工单位是否设立了安全生产管理机构并明确了职责？2. 是否定期组织进行安全生产教育培训和安全生产演练？3. 导员是否组织定期的安全检查和隐患排查，是否及时整改？4. 是否对员工进行安全防护培训，是否提供了合格的安全防护用品？5. 是否存在未按规定穿着安全防护用品的情况？6. 是否存在不文明施工、违章操作，对员工生产安全构成威胁的情况？7. 是否存在未落实安全操作规程，个人安全防护措施和生产设备、工具不符合一般安全要求的现象？8. 施工单位是否有健全的应急处置预案？9. 是否存在违反消防安全法规、未制定消防安全管理制度、未落实安全防护措施的情况？10. 是否存在未进行定期安全检查和整改的现象？六、文明施工及环境保护1. 施工单位是否遵守道路交通安全法规，是否存在违章操作的情况？2. 是否存在违背轻工、强占用市容用地和违背国家城市建设法规的情况？3. 施工现场是否存在乱倾倒、拖拉、运输对环境造成严重污染的情况？4. 施工单位是否定期组织进行环保培训，宣传环保政策法规？5. 是否存在未成立环保管理机构，未明确环境主管的情况？6. 是否定期对工程现场进行环境检测，对工程环境污染源和产生的污染物开展环境影响评价？7. 是否存在未按规定进行环境治理，未采取异切、节水减排等环境保护措施的情况？8. 施工单位是否定期对工程环境进行环境监测和检测？9. 是否定期进行生产设备、污染的定期检查、清理，以及对职工污染物进行安全埋泄和临时中转的情况？10. 是否存在未按规定搬运、储存和利用建筑垃圾的情况？七、管理责任及整改情况1. 巡查中是否发现了质量安全管理多重、权责落实不到位，未形成质量、安全、环保管理的态织体策底层想就方充分采取当然和有效措施，对发现问题是否及时整改？2. 是否存在未落实现场管理要求，未规范作业制度，使现场人员违规操作，屡次发生危险行为的情况？3. 是否发现了工程质量存在质量缺陷或质量事故，及时整改排除安全隐患，解决质量问题？4. 巡查中是否发现了环保设备运行不良，致使了环境污染，在发现问题后是否及时整改？5. 是否存在违章违规施工行为，监督、管理不到位，使得安全环保出现问题？八、其他问题及建议（巡查中如发现其他问题，请在此列明，并提出改进建议）综上所述，对施工现场进行巡查是非常重要的，需要结合相关规定和标准进行检查，及时发现问题并加以整改，确保工程质量、安全生产、环境保护和文明施工。
外包工程报告制度范本一、总则第一条为加强外包工程管理，确保外包工程质量和安全，提高外包工程效率，制定本报告制度。
第二条本报告制度适用于公司所有外包工程项目的管理工作。
第三条本报告制度主要包括外包工程项目的立项、招标、合同签订、施工、验收、结算等环节的管理报告。
二、立项报告第四条外包工程项目立项时，项目负责人应向公司管理层提交立项报告，内容包括：1. 项目背景、目的和意义；2. 项目需求分析和预期目标；3. 项目预算和资金筹措计划；4. 项目实施的时间节点和进度安排；5. 项目风险评估和应对措施。
三、招标报告第五条外包工程项目招标时，项目负责人应向公司管理层提交招标报告，内容包括：1. 招标项目的范围和规模；2. 招标方式和渠道；3. 招标文件的主要内容和要求；4. 投标人资格条件和技术要求；5. 招标评标标准和程序；6. 招标结果和中标人。
四、合同签订报告第六条外包工程项目合同签订时，项目负责人应向公司管理层提交合同签订报告，内容包括：1. 合同双方的基本情况；2. 合同主要条款和条件；3. 合同价格和支付方式；4. 合同履行期限和验收标准；5. 合同风险评估和应对措施。
五、施工报告第七条外包工程项目施工时，项目负责人应向公司管理层提交施工报告，内容包括：1. 施工进度和工程量完成情况；2. 施工质量和安全情况；3. 施工中出现的问题及解决办法；4. 施工变更和调整情况；5. 施工费用支出情况。
六、验收报告第八条外包工程项目验收时，项目负责人应向公司管理层提交验收报告，内容包括：1. 验收标准和依据；2. 验收程序和时间安排；3. 验收组成员和评审意见；4. 验收结果和结论；5. 验收中发现的问题及处理措施。
七、结算报告第九条外包工程项目结算时，项目负责人应向公司管理层提交结算报告，内容包括：1. 结算依据和标准；2. 结算金额和支付方式；3. 结算时间和进度安排；4. 结算风险评估和应对措施。
外包工程报告制度模板一、报告编制目的为规范外包工程的管理和监督，确保外包工程的质量和安全，特制定本报告制度。
通过对外包工程的报告编制流程和内容要求的规定，帮助项目管理人员和外包单位准确全面地对外包工程的进展和风险进行监控和评估，及时采取措施保障项目的顺利进行。
二、报告编制范围本报告制度适用于所有外包工程项目，包括但不限于建筑施工、设备安装、工程勘察等各类外包工程项目。
三、报告编制流程1. 报告起草外包工程项目负责人应定期对项目进展情况及发现的问题进行记录，起草报告。
报告应包括但不限于项目进度、质量、安全、成本等方面的内容。
2. 报告审核项目负责人起草完报告后，应提请相关主管领导和项目团队成员对报告进行审核。
审核内容包括报告的真实性、准确性和完整性。
3. 报告修订根据审核意见，报告起草人对报告进行修订，并重新提交给主管领导和团队成员进行审核。
修订后的报告应更加客观真实地反映外包工程项目的实际情况。
4. 报告批准经过审核和修订后，报告最终由项目负责人提交给公司领导进行批准。
领导应对报告内容进行认真审查，并对外包工程项目提出意见和建议。
5. 报告公布批准通过的报告应及时向项目团队和相关外包单位进行公布，确保相关人员对外包工程项目的情况有清晰的了解。
四、报告编制内容要求外包工程报告应包括以下内容：1. 项目概况包括项目名称、外包单位、项目负责人、工程地址、工程规模、工程周期等基本信息。
2. 项目进度包括项目各阶段的进度情况、计划与实施的对比分析、下一阶段的工作计划等信息。
3. 质量管理包括质量检查与评价情况、发现的质量问题及处理措施、质量改进计划等信息。
4. 安全管理包括施工安全情况、安全事故处理及预防措施、安全培训和演练等信息。
5. 成本管理包括项目预算情况、实际成本与预算的对比分析、成本控制措施等信息。
6. 风险管理包括项目存在的风险和隐患、应对措施、风险评估结果等信息。
7. 其他包括与项目进展相关的其他内容，如人力资源管理、供应链管理等。
外包工程管理规定范文一、总则1. 本规定的目的是规范和加强对外包工程管理的监督和指导，确保外包工程按照合同约定及质量标准进行顺利进行。
2. 外包工程的管理应遵循公平、公正、公开和诚实信用原则，注重经济效益、安全质量和社会效益的统一。
二、工程前期准备1. 承包方应具备相应的经济实力、技术能力和管理水平，确保能够完成外包工程的设计、施工、监督和验收等相关工作。
2. 承包方应审慎评估外包工程的风险，合理制定项目计划和预算，并按照法律法规的要求进行备案手续。
三、工程合同管理1. 外包工程的双方应签订书面合同，明确工程范围、质量要求、工期要求、合同价款及付款方式等基本条款。
2. 合同的变更应经双方协商一致，并书面确认变更内容和影响。
3. 在外包工程施工过程中，承包方要严格按照合同要求进行施工，确保合同约定质量和工期。
4. 合同工期延误的责任由承包方负担，但受不可抗力等特殊情况影响的除外。
四、工程质量管理1. 外包工程的施工必须符合相关质量标准和技术要求，确保工程质量达到合同约定的要求。
2. 承包方应建立质量管理体系，制定并执行质量控制计划，确保施工过程中的质量问题及时发现和解决。
3. 外包工程的质量验收应依据国家或行业相关标准进行，验收结果由双方共同确认，并书面记录。
五、工程安全管理1. 外包工程的承包方应切实负起安全生产的责任，制定并执行安全管理制度和应急预案。
2. 对参与外包工程施工的人员要进行安全教育和培训，提高安全意识和技能。
3. 承包方要定期进行施工现场安全检查，及时消除可能存在的安全隐患，并建立事故报告和处理制度。
六、工程监督管理1. 外包工程的监督管理机构要依照相关法律法规和规章制度，对外包工程进行监督指导和质量把关。
2. 监督人员和承包方应建立良好的沟通机制，加强信息的共享和交流，及时解决问题和纠正错误。
3. 监督机构要定期检查承包方的施工记录、质量报告和安全文件等，确保施工过程的真实记录和可追溯性。
外包工程安全管理规范（ISO45001-2017）1 范围本标准规定了公司生产外包工程安全管理的职能、内容、要求、检查与考核。
本标准适用于公司生产外包工程的安全管理工作。
2 规范性引用文件中华人民共和国《安全生产法》《电力安全作业规程》《安全生产工作规定》《电力生产事故调查规程》《生产外包工程安全管理制度》3 术语和定义以下术语和定义适用于本标准：3.1 外包工程：作为甲方（发包方）发包给乙方（承包方）的工程项目。
3.2 发包方：作为发包工程项目的单位（甲方）3.3 承包方：作为承包工程项目的单位（乙方）3.4 三违：违章指挥、违章作业、违反劳动纪律4 职责4.1 安全生产部的职责4.1.1 安全生产部是生产外包工程安全管理的归口管理部门。
4.1.2 负责审查施工队伍的各项施工资质（资质证书、营业执照、安全生产许可证、法人委托书、安全管理人员资质）是否合格、有效。
4.1.3 负责督促乙方编制施工安全措施计划（谁施工谁编制），经各级有关人员审签后监督落实执行并保存。
4.1.4 负责督促乙方填写《施工人员素质登记表》和施工大型《工器具、安全机具登记表》《入厂危化品登记表》，根据工种不同审查特殊工种资质并合格，保存有关资料。
4.1.5 负责监督发包方（部门）和相关班组的安全教育培训和进行施工前的《安全交底》。
4.1.6 负责生产外包工程施工期间人身、设备安全，安全措施计划的审核，并监督实施，对违反者进行相应的经济考核。
4.1.7 负责监督发包工程监督责任部门或监督责任班组组织乙方全体施工人员每周一次的安全学习日活动。
4.1.8 与合格的施工队伍签定《安全技术协议》并保存，双方履行安全职责。
4.1.9 负责监督相关部门、班组对施工全过程监督的检查记录及检查问题的整改。
4.2 公安、保卫的职责是生产外包工程施工人员出入厂区管理的职能部门。
负责外来人员出入厂区(含生活区)手续的检查与管理,严格按照厂安全生产部出具的安全管理手续办理“进出厂证”，防止无正常手续的外来人员进入生产及生活区。
外包工程管理办法1 总则1.1为加强外包工程管理，使外包工程在施工安全、成本控制、质量保证等方面的运作更加规范，根据《中华人民共和国招投标法》和上级公司的有关规定，结合公司实际，特制定本办法。
1.2本办法适用于公司所有外包工程的管理。
1.3外包工程管理包括项目立项、招标、合同签订、施工监督、竣工验收、工程决算六个部分。
2 外包工程招投标组织机构及职责2.1组织机构2.1.1领导小组2.1.1.1成员组长：董事长副组长：总经理经营副总经理成员：安全生产部、销售部、计划合同部、综合部、财务部、规划发展部2.1.1.2职责a.领导小组是公司所有外包工程全过程管理工作的领导机构，有权对外包工程招投标全过程进行审查、审批、监督、监察、考核等管理工作。
b.重大工程项目的技术标由安全生产部牵头负责，商务标由计划合同部牵头负责。
c.公司董事长、经营副总经理主持工程项目的招投标工作。
2.2工程管理职责2.2.1计划合同部职责a.负责招标评标专家库的建立与管理工作。
b.负责随机抽取拟定招、评标工作组人员组成。
c.负责制定招标方式、评标办法、评标标准。
d.负责组织招、评标工作。
e.负责合同会签、签订工作。
f.负责经济合同履行情况的监督检查，参与工程造价发生改变的设计变更和现场工程量的签证，参与竣工验收。
g.负责竣工结算和付款事宜。
2.1.2安全生产部职责（或工程立项提出部门）a.负责办理、审核外包工程立项申请。
b.负责组织编制工程招标所需的技术资料。
c.负责技术协议和施工方案的编制。
d.负责技术协议签订、参与工程合同的签订e.参与招、评标工作。
f.负责施工过程管理和质量监督，对外包工程项目的质量、工期、造价等负责，负责技术资料的归档工作。
g.负责组织工程的立项审查和竣工验收。
h.负责外包工程施工的安全管理，外包队伍的安全资格审查、安全培训、考试，并颁发“安全合格上岗证”,负责安全施工合同的签订。
i.负责招标项目所需的技术规范书、工程量、工程预算书、技术协议书等基础资料等编制，并参与招标工作。
外包工程项目管理制度范文一、项目背景和目标本公司作为一个专业的外包服务提供商，致力于为客户提供高质量、高效率的外包工程项目管理服务。
为确保项目的顺利进行和达成客户的预期目标，特制定本项目管理制度，以规范项目的组织、计划、执行和控制过程，保证项目的顺利实施。
二、项目管理组织结构1. 项目经理：负责项目的全面管理和组织，包括项目计划制定、资源调配、沟通协调等工作。
2. 项目组成员：根据项目需要，由技术、运营、财务等相关部门派遣人员组成项目组，协助项目经理完成项目工作。
3. 客户代表：项目中有关决策、验收、变更等方面的事项需要与客户进行沟通和协调，由客户指定专人负责。
三、项目管理流程1. 项目启动阶段：（1）明确项目目标和范围，与客户充分沟通，确保项目需求和交付标准的一致性。
（2）制定项目计划，确定项目时间表、里程碑和关键任务，合理安排资源。
（3）明确项目分工和职责，确定项目组成员，进行组织架构和人员分工的规划。
2. 项目执行阶段：（1）按照项目计划的时间表和任务要求，组织项目组成员进行工作。
（2）建立项目沟通机制，定期召开项目例会，汇报工作进展、解决问题和调整计划。
（3）进行项目风险管理，及时发现和应对各种潜在问题和风险。
（4）与客户代表保持紧密联系，及时报告项目进展和问题处理情况。
3. 项目控制阶段：（1）监控项目进展情况，与项目组成员及时沟通，确保项目按计划进行。
（2）进行项目质量控制，建立质量检查和验收制度，保证项目交付物的质量。
（3）定期进行项目成本核算，控制项目成本，确保项目达到预期的经济效益。
（4）评估项目风险，灵活调整项目计划，提前预警和应对风险。
4. 项目收尾阶段：（1）进行项目总结和评估，总结项目经验，提出优化管理的建议。
（2）与客户代表进行项目验收，确认项目交付物的完工情况。
（3）进行项目后续服务，协助客户解决项目实施后可能存在的问题和困难。
四、项目管理工具1. 项目管理软件：使用专业的项目管理软件，对项目进度、资源和成本进行跟踪和控制。
第1篇随着现代企业用工管理的集约化，外包工程已成为许多企业降低成本、提高效率的重要手段。
外包施工工程人员的管理，是保证工程质量和安全的关键。
以下是关于外包施工工程人员管理的几点建议：一、严格审查外包单位资质在招投标过程中，招标办要对外包施工单位进行严格资质审查，确保其具备相应的施工能力和安全管理水平。
审查内容包括：企业资质证书、安全生产许可证、相关业绩、人员资质等。
只有具备合法资质的单位，才能参与投标。
二、明确外包工程人员职责在签订外包合同前，要明确外包工程人员的职责，包括施工质量、安全、进度、文明施工等方面。
同时，要对外包工程人员进行岗前培训，使其了解工程概况、施工规范、安全操作规程等，提高其业务水平。
三、加强施工现场安全管理1.施工过程中，项目经理每周要对所有施工人员进行进场安全教育，并建立安全教育记录。
施工工长要对工地施工人员进行安全巡检，提醒施工人员注意施工安全，杜绝安全隐患和火灾隐患。
2.施工现场必须佩戴安全帽、安全带等防护用品，确保施工人员的人身安全。
对于高空作业、带电作业等危险作业，必须严格执行“一人作业、一人监护”的原则。
3.施工现场临时用电必须由专业电工负责，并做好安全防护措施。
施工现场严禁吸烟，明显处挂防火、防触电等警示标志。
四、加强外包工程人员考核1.定期对外包工程人员进行考核，包括施工质量、安全、进度、文明施工等方面。
考核结果作为对其奖惩、续签合同的依据。
2.对外包工程人员违反安全操作规程、造成安全事故的，要依法进行处理，追究其责任。
五、建立沟通协调机制1.建立甲方与乙方、项目经理与施工工长之间的沟通协调机制，确保信息畅通，及时解决施工过程中出现的问题。
2.定期召开工程协调会，分析施工进度、质量、安全等方面的问题，共同研究解决方案。
总之，外包施工工程人员管理是保证工程质量和安全的重要环节。
企业要高度重视，从资质审查、人员培训、安全管理、考核奖惩等方面入手，切实提高外包施工工程人员的管理水平。
