6创业初期小公司的企业文化建设

企业的集权现象突出，
民主的空气稀薄；公司从上至下“家长制”现象普及。
“决策往往是上级们的工作范围”
榆树林公司内部各部门间缺乏服务意识
榆树林公司
生产部门
后勤、机关
公司利润的直接贡献者 在与机关职能部门 进行工作沟通中，扮演被动者的角色。
“优越意识” “权力意识” “事难办、脸难看”
仅仅是分工不同，在企业中拥有同样的平等地位
没有通过奖励树立正面典型，员工好的行为得不到鼓励和强化，失去积极性
行为规范和规章制度尚未与企业目标、价值观、作风形成统一的体系 将无形的观念制度化，使之能够在企业的日常管理中贯彻落实。 合理的制度观 制度的制订更多 的考虑的是部门的利益，揽 权卸责的现象突出。 由于制订制度的出发点难以统一到公司整体利益的层面上，导致互相矛盾，增加了内耗，降低的企业运转效率。 榆树林公司秉承传统的大庆精神，倡导“团结、务实、奉献”的思想作风，而实际上，榆树林公司的制度制订体系与企业的价值观相背离。 制度观现状
泛而全，面面俱到，“躺在抽屉睡大觉 缺乏重点，没有根据公司经营目标确立鲜明的重点 原则性强，可执行性差，缺乏实际指导意义
制度制订与制度执行往往各行一套，形成事实上的“两张皮”现象； 有制度，但执行力度不够，“有法不依”现象严重； 制度的制订缺乏连贯性，员工执行时常常会感到无所适从； 制度更新慢，有些制度往往“几年一贯制”。
榆树林公司员工的工作士气明显低落，工作效率低下
缺乏责任意识，形成“不求有功，但求无过”的消极观念 因怕与领导的思想不一致，怕犯错误，怕担责任，而不 惜贻误企业发展的良机
榆树林公司高层管理人员变动频繁，组织结构不断调整，形成的“动荡”局面大大影响了企业文化 榆树林公司自92年建厂以来，经历过五次领导班子的更换，每任新领导就任，务必对原有组织机构及人员进行大规模调整。 一方面，强化了员工心目中的非业绩导向的企业用人制度，员工的努力多用于改善同上级领导的关系，走关系路线成为员工升迁的捷径。 另一方面，不同的领导带来不同的管理风格，多种管理风格难以统一，始终存在混乱的局面，影响了企业在经营理念上的整体感。

创业初期如何建立有效的团队和文化创业是一场充满挑战和机遇的旅程，而建立一支有效的团队和文化对于创业公司的成功至关重要。

在创业初期，如何建立一个有凝聚力和执行力的团队，塑造一种积极向上的企业文化，将决定公司的未来发展方向和成败。

以下将从不同角度深入探讨如何建立有效的团队和文化。

一、明确团队目标在创业初期，创始人首先要明确团队的目标和愿景。

团队成员需要明白自己的工作是为了实现公司的使命和目标，只有在统一的目标下，团队才能更好地协作，共同努力，最终实现成功。

二、招聘适合团队的人才团队的成员是公司发展的基石，创业公司在招聘过程中需要注重挑选适合团队的人才。

除了专业能力之外，更要考察应聘者的团队意识、价值观以及与公司文化的契合度。

只有团队成员之间相互信任、合作，才能共同创造价值。

三、激励团队成员激励是激发团队潜力和积极性的重要手段。

创始人可以设立奖励机制，通过激励团队成员实现个人和团队目标的方式，激励团队成员持续努力。

激励不仅可以提高团队成员的工作积极性，还可以增强团队的凝聚力。

四、建立透明沟通在企业文化中，透明沟通是非常重要的一环。

创始人应该建立开放的沟通机制，倾听团队成员的意见和反馈，及时解决问题，确保团队内部信息的流通畅通。

透明沟通可以促进团队成员之间的互动和协作，提高效率。

五、培养团队精神团队精神是团队凝聚力和执行力的重要体现。

创始人可以通过团建活动、团队培训等方式培养团队精神，增强团队成员之间的信任和团结。

只有在共同的目标下团结一致，才能战胜困难，取得成功。

六、建立学习型组织在创业初期，团队成员需要不断学习和成长，才能适应不断变化的市场环境。

创始人应该建立学习型组织，鼓励团队成员积极学习，持续提升自身能力。

只有不断学习，团队才能保持竞争力，实现长期发展。

七、重视团队文化团队文化是企业的灵魂，决定了企业的行为准则和价值观。

创始人需要重视团队文化的建设，明确企业的核心价值观和文化理念，在团队中树立正确的文化氛围。

创业初期企业文化01创业伊始，你是如何做企业文化建设的?我曾向一些CEO们提出这个问题，得到的是不屑的眼神和如下的答案：“企业文化可以激励人、凝聚人、指导人，在内部我们非常强调扁平、自由、平等的文化，这不就是么?""我花了高薪聘请了政委、BP就是为了加强文化建设，这不就是么?“”我花了很多精力梳理的文化，并把它挂在墙上，放在心里，开会培训以核心价值观开头，以核心价值观结尾，这不就是么?“”我以身作则，跟手下兄弟们同甘共苦，胜则举杯相庆，败则拼死相救，这不就是么?“”创业初期，产品、运营是王道，文化是发展到一定阶段后关注的，现在没必要重视“02创业公司文化建设的必要性，表现在哪里?过去的很长一段时间里，我都在不同企业间参与建设维护企业文化，对此我稍作总结：成功企业，在创业伊始就注重企业文化的建设30年前，刚上任的海尔厂长张瑞敏挥舞手中的铁锤，砸向自己生产的劣质冰箱，不正是在建立追求卓越的文化吗?十几年前，当阿里巴巴还在居民楼里，马云不就对着手下十八罗汉的滔滔不绝的发表企业愿景价值观时么?几年前，随着小米异军突起，其在后来被众多创业者竞相推崇的的”平等“”扁平“”用户导向“，这不是企业文化么?这样的案例细数起来，更是不胜枚举，他们也都在告诉后来的CEO们一个道理，那些优秀的企业都是从一开始就注重企业文化建设的。

文化建设对创业公司从战略选择到执行落地，都有极其重要的意义其实在创业之初，文化的基因就已存在，基因、行业、创始人风格等诸多不同，让各自的企业文化都呈现着独一无二的面貌，就如CEO在做战略选择，决定作什么不做什么，通过什么方式做等问题时，文化就是决定那些选择背后的隐性因素。

同时，企业文化的建设也引导着团队成员的价值观、战斗力、行为，创业团队的发展历程都是在找到行业痛点后，迅速完成的产品的原型打磨，在借助资本力量打开市场，期间人员增长、业务难度增加等都会带来的文化稀释，而且这些往往都是在极短的时间内完成，CEO很难再像过去通过个人以身作则影响团队的每个人，这时文化将成为决定战略能否有效执行的重要因素，那些半途夭折的创业案例不也比比皆是么，就如凡客的昙花一现文化建设与经营业绩有着极为重要的联系，这往往会被很多CEO 所忽视。

一
、
使命感、责任感、荣誉感及其在此基础上形成 的凝聚力和向心 力。发挥会计文化的导 向功能 ，教育财会人员在各种诱惑和压 力面前，坚持正确 的价值观 ，不为权力所动，不为私利所动， 不为物欲所动， 自觉抵制享乐主义、拜金主义、权力至上观念 的影响，摒弃弄虚作假，崇 尚实事求是，培养求真务实的作风。 （ 二 ）汲取 中外 企业文化精髓，丰富会计文化 的 内涵 。 会计文化是企业文化 的重要组成部分 。随着 《 小企业会 计准 则》的实施 ，小微企业会计 环境 已发生 了变化 ，脱离 企业 文 化的会计文化是无源之 水，无本之木。因此会计文化 体系建 设应 紧紧 围绕小微企业 文化体系的建设展开 ，借鉴和 学习国 内外企业 的优秀 文化，借鉴和学习其他行业 、同类 企业的优 秀文化、会计文化 ，加 强与国 内外其他行业 同类 企业 的信息 交流 ，培育 良好 的企业文化环境，改进企业经营 管理方式 ， 规范企业制度 。不 断丰富会计文化 的内涵 ，构建 良好 的企业 文化体系 ，与 时俱 进，开拓创新 ，立足现 实，着 眼未来 ，使 企业会计文化更具有 时代性、先进性和前瞻性 。 （ 三 ）帮助培养小微企业会计 团队意识。小微企业会计 发展将 以小企业会计准则体系 的完善 为主线 ，从 会计文化 的 视角看会计 目标，就是要使会计人员能够在 日常会计工作 中 形成共识 ，共 同朝 着一个方 向努力 ，发挥 出潜在 的积极性 。 通过各种 渠道 、采 用多种形式 、多样手段和 有利措施 ，组织 小微企业会 计人员进行职业道 德、会 计法规、企业管理 、岗 位业 务、以及 专业知识等方面 的学 习与培训，帮助会计人 员 对这 些知识消化、体会、 内省而升华 、使之 转化为会计人 的 精神、 气质和品格， 从而提高小微企业会计人员的的整体素质 ， 使其成 为业务素质高 、讲诚信 、能独立 完成工作、进行道 德 自律 并 自觉承担道德责任 的会计人 。保 持个 人 目标与会计 目 标高 度一致，缔结一个 团结同心 、真诚 合作、和谐默契 的企 业会计 团队， 促进小微企业会计事业和会计文化的蓬勃发展。 （ 四 ）完善小微企业会计 监控体系文化 。优秀 的企业 会 计文 化，能够将文化所具有 的价值 取 向、精神追求变 为人们 的 自觉行动，指引人们追求真 善美，摒弃假恶丑 ， 自觉的维 护文 化价值和文化利益 。同时，在 企业 的生产和经 营中，具 有强制 的约束力 ，这种强制 的约束力具体表现在在先进 文化 的引导下，通过规章制度 等约束力极强 的强制方 式，要求人 们共 同遵守 ，以实现文化 的价 值取 向和价值追求 。完 善小微 企业 会计监控体系 ，就是 实现 文化强制力和约束 力的实现形 式。完善小微企业会计监控体 系主要包括 以下三个方 面的 内 容：一是建立科学合理 的企业 会计系统 内部分 工协作机制 ， 二是建立企业资金双 向监控的运行机制 ，三 是健全 严密的企 业会计系统 。通过会 计监控体系 的完善和制 度化运行 ，实现 企业会计 文化 的价值取 向和价值追求。 参考文献： ［ １ １张 ］ 士． 金 融支持 小微 企业会计 文化建设 的思考 Ⅲ． 财