Microsoft Word - 宏程建设2009年上半年行政工作总结

宏程建设2009年上半年行政工作总结及下半年工作安排2009年上半年以来,应对日益加剧的金融危机和建筑市场持续低迷的局面，宏程建设严格按照河南煤化“五不”承诺的总体要求，紧密围绕“51130”的发展目标，在焦煤公司的正确领导和大力支持下，认真学习和践行科学发展观，抢抓项目建设机遇，积极开拓建筑市场，加快企业发展，圆满完成了上半年的各项任务。

一、生产指标完成情况2009年上半年计划完成 亿元，实际完成 亿元，完成 计划的 %,计划利润 万元，实现利润 万元，完成计划的 %，应上缴税金 万元，实际上缴 万元，为职工上缴劳保统筹金 万元，年金 万元，住房公积金 万元，在岗职工工资水平较去年人均增长 %以上。

二、2009年上半年所做的主要工作：㈠、理思路，谋发展，积极开拓建筑市场去年下半年以来，受全球金融危机的影响，国内经济增速明显减缓，房地产开发和项目投资热度接连下降。

这对我们以建筑施工为主业的单位来说是个致命的冲击。

针对这一现实问题，公司召开专题会议，认真分析了当前的严峻形势，理清发展思路：要紧紧以焦煤内部市场为依托，在焦煤公司大力支持的同时，更要坚定不移走出去、闯市场，谋求发展。

在第一季度内部建设项目较少的情况下，为确保发展不减速，我们加大了对外工程投标工作。

加强外部市场招标信息的收集，积极参与市场竞争，我们先后承建了南水北调、驻马店吴桂桥煤矿27井巷安装、大唐三门峡发电有限责任公司干灰库装袋机系统安装和造价高达 万、 万、 万、 万的河南工程技术学院教学楼、荥阳宏福煤业顺发技改井、远大南北苑、山西榆次热电厂安装等大型工程，为公司上半年任务的完成奠定了坚实基础。

在公司外部施工市场得到拓展的同时，我们抢抓集团公司内保政策机遇，积极在集团公司内部开展工作，洽谈工程，在铁路工区、新河矿、赵固一、二矿、九里山、古汉山承揽了不少内部工程，为公司在金融危机的冲击影响下，取得逆势而上的好成绩提供了保障。

通过不断加大工程承揽力度，强化内部经营管理，公司连续三年被评为“焦作市解放区经济发展突出贡献单位”，09年第一季度被评为“焦作市纳税百强企业”。

为拓宽企业发展空间，上半年公司积极组织安排相关部门，按照河南省建设厅、焦作市建委的最新要求，对一级企业资质审批材料进行了整理，并完成了审报工作。

一级资质正在建设部审批中。

㈡、定措施，抓落实，规范企业经营管理09年以来，我们坚持“两集中”、“两监控”、“四必审”制度即：集中合同管理和集中资金管理；对材料采购、设备租赁进行监控，对劳务管理进行严格监控；工程项目过程必审，工程项目终结必审，核算单位的主要领导离任必审，经营单位年终考核必审。

制定、下发了焦宏办字（2009）12号文，加强规范了货币资金、工资发放、内外合同、工程项目成本等管理工作，使企业的经营步入了更加科学的轨道。

加强资金管理。

公司本着“集中管理、预算收支、有偿使用、 严格审批、流动规范、安全效益”的资金管理原则，严格执行资金“收支两条线”管理，要求各分公司资金安全第一责任人，必须做到“五不准”即：不准做支现金，不准设账外账，不准私开银行账号，不准公款私存，不准收款不入账；并对各单位去年经营责任目标进行考核，兑现奖惩，签订了今年的目标责任书；对内部七个主要生产单位的会计人员进行了交流轮岗，明确会计主管和责任分工。

加强合同管理。

公司在签订合同和协议前，相关部门必须进行合同评审，并须经工程部批准和备案，根据不同类型的合同报相应的部门进行审查并登记台帐，对工程和劳务分包合同、内部市场的管理进行规范和完善，降低了企业经营风险。

强化工程项目成本控制，拓宽工程利润空间。

首先从大宗材料物的集中采购，使采购价格更加合理化，降低工程成本；其次对工程项目预算按分步分项工程的工、料、机、现场经费等成本项目进行分解，将消耗控制到最低；同时，明确项目经理就是工程成本的第一责任人，要求其做好工程竣工、决算、工程款回收工作，并根据各项指标完成情况予以奖罚，激励、激发项目负责人的干事创业激情，确保工程利润实现。

规范劳务用工管理。

针对公司工程点多、线长、人员流动性较大等特点，结合《焦作市宏程工程建设有限责任公司劳动用工管理规章制度》及相关规定，制定了《关于对外聘人员的管理规定》，使公司的用工秩序得到了进一步规范 。

控制非生产性支出。

本着节约办企业的精神，结合公司实际，制定了《宏程建设非生产性开支管理办法》，对公司的办公、业务招待、差旅、车辆运行等费用进行严加管控，制定奖罚标准，实行量化考核，对公司全面实施好非生产性支出的控制工作起到促进作用。

利用网络平台收发文件，在节约纸张上大力挖潜。

公司要求副科以上领导都建立了邮箱，同时要求办公室利用邮箱进行文件的收发管理，自实行以来，共节约2万多张纸，节省文印费用4千余元，有效降低了办公费用的支出。

㈢、认真检查，排除隐患，提高安全质量管理水平我们始终把安全当作企业最大的效益，员工的最大福利来看待。

因此，在上半年的工作中，我们把抓好安全工作当作头等大事来抓，牢固树立了“以人为本，安全发展”、“从零开始、向零奋斗”的安全理念。

即：安全工作零起点，执行制度零距离，出了事故零效益。

深入开展各项安全教育活动，增强广大员工对安全工作有如履薄冰的危机感和居安思危的责任感，促进各项安全工作的顺利开展。

加强监督检查工作。

在地面单位还没有正式实行“双基”建设考核时，结合公司实际和建筑工程特点，制定了 “双基”考核细则，推行了安全结构工资，在三、四月份试运行，从五月份正式运行以来，严格按照细则要求，对各工区进行拉网式大检查，查资料、查现场，一环扣一环，发现隐患，限期整改，对于在规定时间内整改不合格的，严肃处理，绝不留情，取得了实效，使现场的安全管理水平得到了提高；同时，充分发挥各基层单位专职检查员和兼职检查员的作用，深入施工现场开展反事故，反“三违”大检查，杜绝违章指挥，违章作业，违反劳动纪律的行为，抱着“四不放过”的思想，对三违人员发现一个，处理一个，组织专项检查2次，查出安全隐患102条，当场及时进行了整改，为公司的安全生产奠定了基础。

认真开展安全宣传教育活动。

上半年以来，公司组织开展了送安全标语、安全挂图到现场，安全知识送岗位等活动，共为农民工兄弟送去安全标语70余条，安全挂图6套，安全知识宣传单500余份，所送挂图内容包括高处作业的常识、防土方坍塌的常识、临时用电的基本知识等内容。

尤其是在“安全月”，深入开展了“我承诺：吸取事故教训 严格安全管理 在工作中坚决做到‘重预防、反三违、除隐患、堵漏洞’签字”，以“关爱生命 安全发展”为主题，与农民工兄弟携手保安全签字等活动，在保安全签字活动开展过程中，公司管理人员和广大农民工积极参与，共有300余人参加了签字活动，取得了良好的效果。

在我们抓好安全的同时，质量对于建筑企业来讲就是发展的基础。

效益再好，没有质量做保障，企业就无法生存和发展。

因此，在各项施工过程中，我们以施工现场标准化建设工作为抓手，促进工程质量的创优，以文明施工促进施工安全质量工作，在项目工程上强力推行施工现场标准化建设，严格执行ISO9002质量认证管理体系，从原材料的进厂检验，质量通病的防治，施工方案的制定，QC小组技术攻关等方面入手，切实把好工程施工的工序质量关，扎扎实实创建精品工程，以质量树立企业形象，以质量创建企业品牌，确保干好每一项工程。

㈣、加强培训，创新管理，提高员工业务素质和工作水平加入大集团以来，为快速跟上大集团的发展步伐，我们积极组织员工学习先进企业理念，加强员工职业技能培训，提升员工业务水平，使企业综合实力得到了进一步提高。

09年上半年以来，公司根据发展要求，结合实际生产工作需要，制定专项培训计划，开展十大员、三类人员、特殊工种、农民工等培训工作，培训人员450余人，提高了员工专业技术水平和企业综合能力。

同时，为进一步转变工作作风，提高工作效率，将“用心做事，追求卓越”的发展理念落到实处，我们要求管理人员月有计划、日有日志，月底由本人书面写出当月工作总结，单位党支部根据其工作完成情况、劳动纪律、服务基层或一线工地等方面，进行季度量化考评，制定奖罚措施，使职工懂得：能力上要有危机感，工作上要有责任感，从而营造出“比、学、赶、帮、超”的良好工作氛围。

㈤、科技兴企，提高施工工程的科技含量；以科学技术为第一生产力。

09年以来，公司承建的群体工程逐步增多，结合实际情况，进行了全站仪与AUTO CAD结合使用的技术创新，依据工程实践经验，用系统的观点把先进的仪器、软件与科学的管理手段结合起来的施工测量新技术。

将各种比较复杂的建筑物平面图形精确、迅速的定位下来，使测量的放样精度及工作效率得到很大的提高。

此方法操作简单明了，测量结果精度高，误差小，充分体现了全站仪与CAD结合应用的优点。

本工法现已申报集团公司科技成果。

同时，大力应用建筑新技术、新工艺，开展重大科技和管理课题的科研攻关，在新型模板支撑、悬挑脚手架、安全保险装置、设备性能检测等方面实施重点突破，淘汰、限制使用落后的技术、材料、工艺和设备；组织开展了质量小组技术攻关活动，针对影响工程质量的末端因素，进行整改，取得了较好成绩，其中“降低剪力墙烂根率”及“提高外墙外保温施工质量”成果项目分别获河南省建筑业协会优秀质量管理成果二等奖、三等奖。

敢于大胆改革施工工艺，减少现场手工操作；大力推广薄壁不锈钢管卡压连接、新型防水涂膜材料等四新技术在施工现场上的应用，提高施工工程的科技含量。

㈥、以人为本，构建和谐企业坚持以人为本的管理理念，努力营造诚实守信、相互尊重、相互关爱的和谐氛围。

公司始终坚持发展为了职工，发展成果由职工共享的发展思路。

使职工收入得到了进一步提高：公司在1月份上调10%工资的基础上，五月份又增资15%；规范农民工工资发放并进行效能监察立项，为其购买人身意外伤害保险，进一步保护了农民工的切身利益；注重、关心职工的生活，提高职工的各项福利待遇：在今年元月初实行了企业年金制；把职工住房公积金由原来的5%上调到9%；在酷暑到来之际，及时为职工发放蜂蜜、白糖、西瓜等防暑降温物品，保证施工场所防暑降温物品的供应等。

通过对职工关心、关爱活动的开展，增强了企业凝聚力，为构建和谐企业奠定了基础。

三、企业面临的市场形势和影响企业改革发展的主要困难和制约因素1、建筑市场竞争仍不规范。

压级压价的恶性竞争事件屡屡发生，影响和制约了招标市场的公平竞争性，使我们招标受到制约；2、企业底子薄，项目经营难运行。

公司自改制重组以来，人员一直比较多，且年龄老化，技术水平相对落后；机械设备、周转材料已经老化，其数量、质量满足不了一定规模的工程施工需要。

3施工场所需要进一步优化。

部分工程施工环境较差，村霸、料霸、路霸猖獗，影响了企业的健康有序发展；4工程垫资量大，资金周转仍十分困难，部分建设单位拖欠工程款；投标保证金和履约保证金数额居高不下，部分能施工的工程因无法交足招标前的各项费用而导致不能中标。